Trabajo en Equipo

Lideres

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

12 de agosto de 2017
 Instrucciones

Considerando el contenido de las clases, justifique por qu un equipo alcanza un buen

funcionamiento tanto en el logro de los objetivos como en la armona en las relaciones

interpersonales. Argumente su respuesta.

Desarrollo

Antes de poder considerar por qu un equipo alcanza buen funcionamiento para lograr objetivos

y armona en las relaciones interpersonales, es importante destacar que un equipo de trabajo est

constituido por un grupo de personas que en conjunto buscan alcanzar metas en comn, para

lograr dichas metas es primordial que todos los miembros ayuden o participen desde sus

cualidades y capacidades.

Para que el xito en la realizacin de la tarea pueda ser efectiva los miembros del equipo deben

tener o cumplir ciertas condiciones:

Tener la capacidad de establecer relaciones provechosas

Lealtad con los compaeros y consigo mismo

Se capaces de autoanalizarse y que la crtica hacia el compaero sea constructiva

Ser completamente responsables con sus tareas, entendiendo que cada tarea individual

lleva al logro de las tareas del equipo

Contar con la capacidad de ser determinados, ser optimistas con mucha iniciativa y con

mucha firmeza

Ser perfeccionistas, con la capacidad de auto superacin

Es importante que los miembros del equipo se puedan conocer, (esto implica una buena y

armoniosa comunicacin) para que de esta forma puedan reconocer las virtudes que cada uno

tiene, entendiendo que no todos pueden realizar todas las labores, sino que hay algunos
miembros con ms y mejores capacidades para ciertas tareas y otros miembros para otras, esto

nos dice tambin que es importante la labor del jefe, ya que es l quin debe ir visualizando estas

caractersticas en los miembros de su equipo para que cuando deba asignar tareas lo haga

considerando el alcanzar el objetivo final.

Finalmente considero que la efectividad del equipo se da cuando:

Los miembros conocen toda la informacin necesaria para realizar su trabajo, adems de

saber con quin se debe hablar en caso de ser necesario

El clima laboral es grato: las personas que en esencia somos seres sociales necesitamos

sentirnos cmodos en el lugar donde estamos, no solo en trminos de una buena estacin

de trabajo, sino tambin un clima labor sin tensiones, adems de espacios donde se

puedan realizar reuniones de trabajo donde ir compartiendo los avances y las inquietudes.

En el aspecto psicolgico son importantes las habilidades de comunicacin interpersonal,

como mantener la atencin cuando alguien se est comunicando, respeto por el otro an

cuando lo que diga parezca no ser relevante o importante, otro aspecto es la comprensin

del otro (ser emptico) y que todo trabajo, incluso las reuniones estn bien planificadas.

Algo que ayuda mucho a las personas es reconocer sus logros ya sea verbal o

corporalmente, muchos jefes piensan que por estar pagando un sueldo no es importante el

reconocimiento, pero est comprobado que los seres humanos necesitamos de estmulos

para sentirnos valorados y apreciados.

Los tiempos con que se cuenta para terminar una tarea est muy bien definido: en la

actualidad son muchas las empresas que trabajan en funcin de objetivos y estos

deben estar determinados por plazos claros para ser alcanzados, por tal razn es de

suma importancia tener herramientas (como cartas Gantt) donde se puedan ir

 recordando los plazos establecidos y los avances que se van teniendo semana a

semana o mes a mes dependiendo de la planificacin que se tenga.

Concluyendo, considero que un equipo que logra conocerse (en el tiempo) va adquiriendo

habilidades y capacidades especiales que son vitales para lograr la eficacia en la realizacin de la

tarea.
 Bibliografa

IACC. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 8.