Curso: Gestin estratgica de la innovacin Pag.

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Mdulo 1 Unidad 1 Test de autoevaluacin
Autor: G. Neugovsen

Test de autoevaluacin de la innovacin empresarial

El siguiente es un test orientativo que tiene los siguientes objetivos :

1) Ayudarle a evaluar el estado de situacin de la innovacin en su empresa

2) Ayudarle a reflexionar acerca de cules son los temas centrales que debe tomar en cuenta
al llevar adelante un proceso de innovacin en su empresa.

Responda las siguientes preguntas, luego sume los puntajes y lea las respuestas. Utilice esta
informacin para reflexionar acerca del estado de la innovacin en su organizacin.

1. Acerca de las estrategias de innovacin

Aspectos a tomar en cuenta:
- La apuesta de la direccin por acometer actividades de innovacin, asumiendo el riesgo derivado
de ellas como una forma de aprendizaje.
- La infraestructura y recursos necesarios para realizar actividades de innovacin (ej: creacin de
una unidad de gestin de la innovacin, aprobacin y revisin de presupuestos para la innovacin,
establecer una poltica de proteccin y explotacin de resultados, asegurar la disponibilidad de
recursos materiales).
- El establecimiento de las competencias necesarias para el personal que realiza y gestiona
actividades de innovacin.
1.a Las estrategias de crecimiento y desarrollo de su organizacin incluyen la SI NO
innovacin como un eje central de diseo?
2.a Su organizacin investiga acerca de las posibilidades de innovar y considera cmo SI NO
implementarla en los distintos mbitos?
3.a Su organizacin se mantiene alerta acerca de las tendencias de innovacin en su SI NO
mercado, buscando anticipar nuevas tendencias que puedan generar una diferencia
significativa?
4.a La conduccin de la organizacin se encuentra genuinamente comprometida con SI NO
la innovacin?
5.a Si la respuesta anterior es positiva la conduccin estimula la innovacin y ofrece SI NO
apoyo, capacitacin y recursos para esto?
6.a Su organizacin cuenta con un plan elaborado donde se definen los objetivos, SI NO
metas cuantificadas, actividades, asignacin de recursos humanos, materiales y
financieros que son necesarios para generar innovaciones?
Espacio para sus reflexiones:

2. Implementacin de la innovacin en su organizacin

Aspectos a tomar en cuenta:
- La comunicacin de la importancia de la innovacin desde la direccin al resto
de la organizacin (Ej. presentaciones por parte de la direccin de los
objetivos de innovacin a todos los empleados, reuniones entre
departamentos).
- El establecimiento de objetivos de innovacin coherentes con la poltica de la
organizacin.
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2.a Su organizacin cuenta con una persona o equipo responsable en materia de SI NO

innovacin?
2.b Su organizacin ha realizado un anlisis de riesgos para la implementacin de SI NO
estrategias de innovacin?
2.c Si la respuesta anterior es positiva se han asignado recursos financieros para la SI NO
implementacin de las mismas?
2.d Si se cuenta con un plan de innovacin, su diseo e implementacin se ha SI NO
realizado a partir de estudios de necesidades de mercado y de los clientes?
Espacio para sus reflexiones:

3. Acerca de la cultura de la innovacin

Aspectos a tomar en cuenta:
- El establecimiento de una poltica de innovacin conocida por todos los
empleados.
- El establecimiento de unos objetivos de innovacin, medibles y coherentes
con la Poltica de innovacin
- La revisin de la Poltica de innovacin para asegurar su continua adecuacin a
la organizacin.
3.a Su organizacin ha implementado mecanismos que estimulen el flujo de la SI NO
creatividad entre el personal y los directivos?
3.b Su organizacin estimula la generacin de ideas innovadoras pudiendo evaluarlas SI NO
y aprovecharlas en beneficio de la misma?
3.c En relacin a sus proveedores, su organizacin considera las sugerencias y SI NO
experiencia de los mismos para aplicarlas a sus productos y/o procesos?
3.d En relacin a sus clientes, su organizacin cuenta con mecanismos para SI NO
sistematizar sugerencias, quejas y comentarios de los mismos que puedan servir para
introducir mejoras e innovaciones en su propuesta de valor?
Espacio para sus reflexiones:

4. Innovacin en la organizacin
Aspectos a tomar en cuenta:
- La existencia de estructuras de identificacin de necesidades, de generacin
de ideas y de propuestas de innovacin.
- Involucramiento de las personas en los procesos de innovacin.
- Actividades para la gestin del conocimiento y de la innovacin.
4.a Se han planteado esquemas de desarrollo de nuevos productos y/o servicios? SI NO
4.b Existen planes o estructuras para introducir mejoras o innovacin en los productos SI NO
y/o servicios existentes?
4.c Existen planes o estructuras para introducir mejoras o innovacin en los procesos SI NO
de produccin?
4.d Existen planes o estructuras para introducir mejoras o innovacin en las cadenas SI NO
de suministros o de logstica?
4.e Existen planes o estructuras para introducir mejoras o innovacin en los SI NO
mecanismos de mercadeo, publicidad, packaging y afines?
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4.f Existen planes o estructuras para introducir mejoras o innovacin en los sistemas SI NO
de financiamiento e inversiones?
4.g Existen planes o estructuras para introducir mejoras o innovacin en las SI NO
estructuras de atencin al cliente, servicios post-venta y similares?
4.h Se realizan inversiones en los diversos mbitos destinadas a innovacin que SI NO
deriven en la generacin de valor diferenciador?
Espacio para sus reflexiones:

5. Evaluacin de la innovacin
Aspectos a tomar en cuenta:
- Se establecen criterios de seguimiento, monitoreo y evaluacin.
- Se desarrollan e implementan indicadores de innovacin
- Se realizan tareas de evaluacin de la innovacin.
5.a Puede decir que la suya es una organizacin innovadora? SI NO
5.b Puede decir que su organizacin es ms innovadora que la competencia? SI NO
5.c Si considera que su empresa es innovadora puede ver reflejado en su balance SI NO
econmico un incremento de ingresos gracias a las innovaciones introducidas?
Espacio para sus reflexiones:

Total suma SI NO
Resultados de la autoevaluacin

La sumatoria de respuestas afirmativas refleja cmo est Ud. evaluando la capacidad innovadora
de su organizacin. Identifique en la siguiente tabla los valores obtenidos y analice cul es su
situacin. Utilice esta informacin para plantear procesos de mejora en caso de ser necesario. Este
es un test orientativo y a fines de reflexionar acerca de los temas tratados.

Resultado Evaluacin de la Comentarios y sugerencias

(suma total de capacidad de
respuestas innovacin de su
positivas) organizacin
20 a 25 Excelente Se ha logrado incorporar a la innovacin como parte
esencial de la cultura organizacional y se halla preparada
para hacer frente a los desafos de esta nueva Era. La
innovacin forma parte del modelo de negocios en la
medida que dispone de estrategias claras, ha permeado a
los distintos mbitos que se hallan comprometidos y genera
impactos relevantes tanto en los procesos, productos,
servicios y sistemas as como en la propuesta de valor. Es
importante tener presente que la innovacin como un valor
cultural de la organizacin requiere de una revisin
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permanente del modelo de negocios y la consecuente

aplicacin de estos principios de manera sostenida. Este
curso le ofrece herramientas para mantener elevados los
desempeos innovadores
15 a 20 Satisfactoria Estamos ante una organizacin que probablemente se
encuentre en proceso de desarrollo e implementacin
avanzada de la innovacin como un componente central de
la cultura organizacional. El test le permitir identificar
cules son los aspectos a fortalecer, de acuerdo a los tems
que han recibido calificacin negativa. Este curso le
ofrecer conceptos, herramientas e instrumentos que le
permitirn consolidar los procesos iniciados.
10 a 15 Regular Construir una cultura de innovacin es una tarea que debe
involucrar al conjunto de la organizacin y de las personas
que trabajan en ella. Es probable que Ud. comprenda la
necesidad de incorporar a la innovacin como una variable
esencial en las estrategias de negocios, pero debe
profundizar an ms este proceso. Preste atencin a
aquellos tems que han recibido calificacin negativa y
elabore un plan estratgico de innovacin que le permita
instalar una verdadera cultura de la innovacin en toda la
organizacin. El curso provee de los fundamentos y
herramientas necesarios para iniciar y llevar adelante una
cultura de la innovacin de largo alcance.
Menos de 10 Insuficiente Este puntaje evidencia que su organizacin an no ha
incorporado principios o estrategias relacionadas con la
innovacin. El riesgo de no hacer esto reside en que su
organizacin o empresa puede dejar de ser competitiva y
quedar por fuera del mercado, ya sea porque los
consumidores demandan innovacin o porque su
competencia ha logrado ocupar su porcin de mercado. Se
hace necesario con carcter de urgencia que su
organizacin o empresa incorpore los principios de la
cultura de la innovacin e implemente estrategias y planes
de accin en esta direccin para garantizar la subsistencia
de la misma. Con este curso comprender cmo hacerlo.

Reflexiones finales: