Relevamiento Industrial 2017

Caractersticas del Entramado Productivo de Tierra del Fuego

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA Y LA ENTREVISTA

ID EMPRESA ID ESTRATO

1.
1.1. Nombre del/los entrevistado/s
2.
1.
1.1. Puesto del/los entrevistado/s
2.
Cd. encuestador
1.3. Nombre del encuestador
Ciudad

Comienzo de la entrevista presencial

1.4. Por favor, para comenzar, podra decirme cul es la actividad principal de la
empresa? (RESPUESTA ESPONTNEA REQUERIR TODOS LOS DATOS, POR
EJ: fabrica y venta de maquinaria para el agro
1.5. Y la actividad especca? (DESCRIBIR EXACTAMENTE QU PRODUCE,
COMERCIALIZA, ETC.)
1.6. Cul es el N de locales productivos que posee la empresa? ANOTAR
NMERO EXACTO NO INCLUIR LOCALES NO PRODUCTIVOS COMO DEPSITOS
Y UNIDADES AUXILIARES POR EJ Ocinas administrativas
0% 1
De 1% a 49% 2
1.7. Podra decirnos qu porcentaje (rango) del total del capital es nacional?
De 50% a 99% 3
100% 4
1.8. Esta empresa, S NO
1.8.1 forma parte de un grupo de empresas? 1 2
1.8.2 Es una empresa familiar? 1 2
1.9. Es una empresa (Spin Off) nacida a partir de la separacin de: S NO
1.9.1. otra empresa (divisin subsidiaria o departamento) 1 2
1.9.2. un centro de investigacin y/o universidad 1 2
CLIENTES SI NO
1) En el pas
2) En el MERCOSUR (Brasil, Paraguay y Uruguay)
1.10. Cul es el alcance
geogrco de su red de 3) En otros pases de Latinoamrica
CLIENTES? 4) En EE.UU. y Canad
5) En Europa
6) En Asia (por ej. China, India, Rusia, otros)
7) En frica y Oceana
PROVEEDORES SI NO
1) En el pas
2) En el MERCOSUR (Brasil, Paraguay y Uruguay)
1.11. Cul es el alcance
geogrco de su red de 3) En otros pases de Latinoamrica
PROVEEDORES? 4) En EE.UU. y Canad
5) En Europa
6) En Asia (por ej. China, India, Rusia, otros)
7) En frica y Oceana

1.12 Creacin de la Firma y Alcance Geogrfico

1. Ao de creacin de la empresa a) Ao:.......................... b) Detalle: ...........................
2. Localizacin de las sedes/liales y actividades a) ubic.:.......................... b) Activ.: ...........................
a) ubic.:.......................... b) Activ.: ...........................
a) ubic.:.......................... b) Activ.: ...........................
 2. CAPACIDAD ORGANIZATIVA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1) Buscar y desarrollar nuevos mercados 1

2.1. De la lista que 2) Fidelizacin de clientes 2
voy a leerle, por favor, 3) Tener una poltica diferencial de precio de sus productos 3
seleccione los TRES 4) Contar con personal calicado 4
factores que considera 5) Colaborar y cooperar con organismos de Ciencia y Tecnologa 5
claves para el actual 6) Contar con mquinas y equipos tecnolgicamente adecuados 6
desempeo de su 7) Acceder exclusivamente a determinadas materias primas y/o insumos 7
empresa ANOTAR 8) Desarrollar y ofrecer siempre productos nuevos para el mercado 8
HASTA TRES 9) Contar con capacidades gerenciales de alta calidad 9
10) Ocupar espacios de mayor rdito dentro de la cadena de valor 10
11) Aprovechar las ventajas extraordinarias del rgimen de promocin industrial 11
12) Otros (especicar): 12

2.2.Cul fue el desempeo de la firma durante el perodo 2015-2017 y cmo la firma caracteriza las siguientes dimensiones:

Aument Se mantuvo sin cambios Disminuy En qu %

1. La actividad en trminos de produccin fsica
2. El empleo que genera la rma
3. El uso de capacidad instalada
4. La competencia nacional
5. La competencia externa
6. La demanda / cantidad de clientes

2.3.Cules fueron las inversiones de la firma durante el perodo 2015-2017

Si No % Facturacin
1. Realiz inversiones de algn tipo durante 2015-2017?
2. Realiz inversiones en infraestructura?
3. Realiz inversiones en maquinaria de alta tecnologa?
4. Realiz inversiones en maquinaria de tecnologa difundida?
5. Planea realizar Inversiones?
5a. Si contest SI en (5.), en qu rea?
5a. Si contest NO en (5.), por qu?

2.4. Su empresa realiza de manera frecuente alguna de las siguientes actividades o utiliza alguna
de las siguientes herramientas? (1) Ej. Diagrama de Causa-Efecto, Diag. de rbol, Diag. Matricial. Histograma, S
(2) Ej. Diag. de GANTT, Planos, Prototipos, Maquetas, software de diseo y simulacin.
1) Realiza especicaciones de las materias primas e insumos crticos 1
2) Realiza especicaciones de las caractersticas crticas del proceso y/o producto 1
3) Realiza trazabilidad (seguimiento del producto durante el proceso productivo) 1
4) Existen equipos para solucionar problemas o lograr mejoras en el proceso 1
5) Utiliza herramientas internas de mejora continua (1) 1
6) Utiliza rutinas / procedimientos especcos que orientan las actividades de diseo o rediseos de productos/procesos 1
7) Utiliza herramientas especcas de gestin de proyecto y diseo (2) 1
8) Implementan Normas ISO de aseguramiento de la calidad 1
9) Implementan Normas sectoriales o de productos 1
10) Otras actividades o herramientas (especicar) 1

2.5.Especiffique las normas de calidad ms relevantes que posee la firma

Cantidad total: % de implementacin Est Certicada? Sector / rea de Implementacin

1
2
3
4

2.6.Seale si utiliza alguna de las siguientes herramientas

Si No En qu rea(s) No sabe
1. Software de Diseo Propio programado por tcnicos de la rma
2. Software diseado a medida por terceros
3. Colabora/comparte problemas con otras rmas sobre software?
4. Utiliza software libre?
 3. ACTIVIDADES DE INNOVACIN
ESFUERZOS DE INNOVACIN REALIZADOS
3.1. Durante el perodo 2015-2017 su empresa ha realizado alguna de las siguientes actividades en bsqueda de Innovacin,
entendindose a estas como todas las operaciones cientcas, tecnolgicas, organizativas, nancieras y comerciales que tienen
por objeto conducir a la introduccin de un nuevo o signicativamente mejorado producto, de un proceso, de un nuevo mtodo de
comercializacin o de organizacin en las prcticas internas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones
exteriores (pero no necesariamente han alcanzado el objetivo)?
ACTIVIDADES DE INNOVACIN
1) Investigacin y Desarrollo (I+D) Interna
2) Subcontratacin de I+D Externa
3) Adquisicin de Maquinaria y Equipos
4)Adquisicin de Hardware y Software para
Innovacin
5) Transferencia Tecnolgica
6) Capacitacin para la introduccin de in-
novaciones
7) Consultoras
8) Diseo Industrial e Ingeniera (interna)
SOLO SI
FORMA PARTE DE UN GRUPO
EMPRESARIO (Ver P1.8)
Deniciones SI NO
Trabajo creativo realizado en forma sistemtica (no ocasional) y no
necesariamente de manera formal, con el objetivo de generar un
nuevo conocimiento (cientco o tcnico), de aplicar o aprovechar
un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Por ejemplo
la creacin de software se considera I+D, en tanto implique hacer 1 2
avances cientcos o tecnolgicos. La construccin y prueba de
un prototipo se considera como I+D al igual que la construccin y
utilizacin de una planta piloto si su objetivo es aportar nuevas mejo-
ras, adquirir experiencia y/u obtener datos tcnicos.
Trabajo creativo, que no se realiza dentro de la empresa o con
personal de la empresa, sino que se encarga a un tercero (grupo de
investigadores, institucin o empresa) con el acuerdo de que los re-
sultados del trabajo sern de propiedad, total o parcial, de la empresa 1 2
contratante. Incluye la adquisicin de servicios de I+D de las unidades
establecidas en el extranjero de empresas multinacionales.
Se consideran slo la incorporacin de bienes vinculados a introducir
mejoras y/o innovaciones de procesos, productos o tcnicas orga- 1 2
nizacionales o de comercializacin. NO incluye el reemplazo de una
mquina por otra de similares caractersticas o una nueva versin de
un software ya instalado no implica una actividad de innovacin. 1 2
Adquisicin de derechos de uso de patentes, inventos no patentados,
licencias, marcas, diseos, know-how o asistencia tcnica vinculada a
introducir mejoras y/o innovaciones de procesos, productos, tcnicas 1 2
organizacionales o de comercializacin
Contempla la capacitacin interna o externa del personal, tanto en
tecnologas blandas (gestin y administracin) como en tecnologas
duras (procesos productivos) orientadas a una innovacin especca. 1 2
NO incluye la capacitacin a nuevos trabajadores en mtodos, proce-
sos o tcnicas ya existentes en la empresa.
Esto implican todas las contrataciones a terceros externos de servi-
cios cientcos y tcnicos relacionados con las actividades, como por
ejemplo:
Ingeniera y Diseo Industrial: generacin, adaptacin y aplicacin de
nuevas tcnicas que permitan una mejor articulacin de los esfuerzos
de cada rea de la empresa. 1 2
Organizacin: todo lo relacionado a cmo se organiza y articula el
trabajo de las distintas reas de la empresa
Marketing/Comercializacin: todo lo relacionado con cmo la empresa
se vincula con sus clientes o con el mercado distribucin, modali-
dades de venta .
Actividades realizadas en el interior de la empresa, como por ejemplo:
preparaciones tcnicas para la produccin y distribucin no inclui-
das en I+D, planos y grcos para la denicin de procedimientos,
especicaciones tcnicas y caractersticas operativas; instalacin de
maquinaria; ingeniera industrial; y puesta en marcha de la produc-
cin. Para diferenciarlas de las actividades de I+D; puede resultar 1 2
de utilidad comprobar si se trata de un nuevo conocimiento o de una
solucin tcnica. Si la actividad se encuadra en la resolucin de un
problema tcnico, ser considerada dentro de las actividades de
Ingeniera y Diseo Industrial.
3.2. S No
Las Actividades de Innovacin 1 2
han sido llevadas a cabo por la
Casa Matriz u Otras empresas del
Grupo? IR A P 6.9
RECURSOS HUMANOS DEDICADOS A LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIN

3. PERFIL PROFESIONAL para desarrollo de Productos y Procesos

3.3. Podra indicar quin o quienes han llevado a cabo las Actividades de Innovacin
S
realizadas durante el perodo 2015-2017 (Independientemente de quin toma la decisin nal)
1) Un Equipo/ departamento/ rea de la empresa (formal o informal) 1 Cont.
2) Los dueos de la empresa 1 Cont.
3) Casa Matriz/Empresas del grupo 1 IR A P4.1
4) Consultor Externo 1 IR A P4.1

3.4. Podra indicar la cantidad total de personas que forman parte de ese Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017
equipo o rea

3.5. Las personas que integran este equipo/ rea estn: S No

1) Abocadas exclusivamente a las actividades de innovacin 1 2
2) Reparten su tiempo con otras actividades de la empresa 1 2

3.6. Este equipo/rea cmo organiza habitualmente su trabajo? S No

1) Existe uno o varios responsables que coordinan las actividades 1 2
2) Las actividades del rea se planican 1 2
3) Las tareas se realizan de manera rutinaria 1 2

3.7. Este equipo/ rea atiende alguno de los siguientes aspectos? S No

1) Diagnostica las actividades de innovacin que necesita la empresa 1 2
2) Planica las actividades de innovacin a realizar 1 2
3) Dene la metodologa a aplicar 1 2
4) Evala y mide el impacto de las actividades de innovacin 1 2
5) Otros aspectos (especicar) 1 2

PERSONAL DE I+D EN REA FORMAL

3.8. Durante 2015-2017 Su empresa ha contado con un departamento/rea formal que realizara S No
actividades de Investigacin y Desarrollo? Entendiendo a este como aquella/s unidad/es dentro 1 2
de la empresa especcamente abocada/s a esas actividades de manera rutinaria y metodolgica. Cont. IR A P4.1

3.9. la cantidad de personas dedicados a las actividades de Investigacin y Desarrollo

2015 2016 2017
(investigadores, tcnicos u otros).
1. Investigadores y Asistentes de Investigacin: Comprende los profesionales que trabajan
en la creacin de nuevos conocimientos, productos, procesos, mtodos y sistemas y en la gestin
de los respectivos proyectos, incluyendo sus directores o administradores de proyectos. Tambin se
incluye a los profesionales que realizan actividades de I+D bajo la direccin de un investigador, con la
nalidad de formarse y que por ello reciben una remuneracin.
2. Tcnicos y Otro personal de Apoyo administrativo del rea: Son personas que ejecu-
tan sus tareas bajo la supervisin de un investigador (asistentes de laboratorio, dibujantes, asistentes
de ingeniero, fotgrafos, tcnicos mecnicos y elctricos, etc); y aquellas personas que colaboran
con servicios de apoyo a las actividades de I+D (personal de ocina, operarios, gerentes y adminis-
tradores que se ocupan de problemas nancieros, de personal, etc. siempre que sus actividades se
Cantidad

relacionen totalmente o en parte con la I+D).

TOTAL
3.10. Del total de Investigadores y Asistentes en 2017, podra indicarme cuntos de ellos trabaja ms de 30 horas semanales
3.11. Cuntos Investigadores y Asistentes poseen Nivel de Doctorado (PhD) en 2017?
3.12. En el mismo ao del total de Investigadores y Asistentes, podra indicar cul es el porcentaje de mujeres

PERSONAL DE DISEO INDUSTRIAL E INGENIERA

3.13. Podra indicar la cantidad de personas que realizan Diseo Industrial e Ingeniera 2015 2016 2017
en su empresa
 4. RESULTADOS OBTENIDOS POR LOS ESFUERZOS DE INNOVACIN
Nuevos productos: corresponde con la introduccin en el mercado de bienes nuevos en cuanto a sus caractersticas o al uso al que se destina.
Para su desarrollo pueden utilizar nuevos conocimientos o tecnologas, o basarse en nuevas utilizaciones o combinaciones de conocimientos o
tecnologas ya existentes.
Productos signicativamente mejorados: corresponde cuando en bienes existentes se introducen cambios en los materiales, componentes u
otras caractersticas funcionales o de utilizacin del producto que hacen que estos tengan un mejor rendimiento. Contempla las modicaciones de
diseo que introducen un cambio signicativo en las caractersticas funcionales (por ej. mayor eciencia o rapidez).
Nuevos procesos: corresponde a la introduccin de un nuevo proceso de produccin o de distribucin (logstica de aprovisionamiento de insumos,
interna y distribucin de productos nales). Engloba la introduccin de nuevos equipos, programas informticos, nuevos procedimientos y tcnicas
empleadas para la creacin del producto.
Procesos signicativamente mejorados: corresponde a la introduccin de una mejora en el proceso de produccin o de distribucin a travs de
cambios signicativos en las tcnicas, los materiales y/o lo programas informticos.
Innovacin Organizacional: corresponde a la introduccin de un nuevo mtodo organizativo en las prcticas, la organizacin del lugar de trabajo y/o
las relaciones con otras empresas o instituciones, las vinculaciones e integraciones con clientes, proveedores y organismos de investigacin.
Innovacin de Comercializacin: corresponde a la aplicacin de un nuevo mtodo de comercializacin, que la empresa no utilizaba antes, y que
implique cambios signicativos del diseo o envasado de un producto, su posicionamiento, su promocin o su tarifa. Estas innovaciones tratan de
satisfacer mejor las necesidades de los consumidores, de abrir nuevos mercados o de posicionar de una nueva manera un producto con el n de
aumentar las ventas. La introduccin de nuevos mtodos puede referirse tanto a nuevos productos o a ya existentes, y el nuevo mtodo puede haber
sido puesto a punto por la misma empresa o adoptado de otra. Incluye cambios signicativos en el diseo del producto, es decir cambios de forma
y aspecto que no modiquen las caractersticas funcionales o de utilizacin del producto (por ejemplo: modicaciones del envasado, introduccin de
nuevos sabores para un producto alimentario, entre otros). En materia de posicionamiento se reere a la creacin de nuevos canales de ventas y
servicios a los clientes, y no a los mtodos de logstica (por ejemplo introduccin de una red de franquicias, la venta directa, uso de Internet o la venta
al por menor con clusula de exclusividad y la concepcin de licencia sobre un producto, entre otros). En cuanto a la promocin incluye la primera
utilizacin de medios o tcnicas de comunicacin signicativamente diferentes, el desarrollo de la imagen de marca, el desarrollo y lanzamiento de
un logo nuevo y la introduccin de un sistema de informacin personalizada. Las innovaciones en cuanto a precio implican la utilizacin de nuevas
estrategias tarifarias para la comercializacin.

4.1 Usted mencion haber realizado actividad/es de innovacin durante el perodo 2015-2017, obtuvo alguno de los siguientes
resultados como consecuencia de estos esfuerzos de innovacin? LEER OPCIONES
4.2 SLO PARA LOS QUE DICE SI EN P ANTERIOR Ud. dira que esa innovacin fue novedosa para LEER OPCIONES

4.1 4.2
Novedosa para el Novedosa para el
S Novedosa para la
mercado mercado
(pasa a No empresa
Nacional Internacional
4.2)
S No S No S No
1) Nuevos productos
2) Mejor signicativamente un producto existente
3) Nuevo proceso
4) Mejor signicativamente un proceso existente
5) Innovaciones organizacionales
6) Innovaciones en comercializacin

SI CONTEST TODO NO IR A P5.1

4.3. Por favor, podra especicar cunto representan en su facturacin del ao 2017: Facturacin 2017
1) Los nuevos productos que obtuvo en el perodo 2015-2017 y fueron lanzados al mercado %
2) Los productos que fueron signicativamente mejorados durante 2015-2017 %
3) Los restantes productos que conforman su cartera y no sufrieron cambios %
Total 100%

4.4. Eciencia productiva. Especique, de existir, el impacto de las siguientes acciones para la % ESTIMADO de
Si Ganancia de Produc-
minimizacin de tiempos de produccin en la rma.
tividad. 2015-2017
1) Mejora de procesos productivos por desarrollos propios para reducir costos %
2) Incremento de precios de venta %
3) Incrementos de Productividad por reduccin del margen de ganancia %
4) Incrementos de Productividad por incorporacin de robots y maquinarias complejas %
5) Incrementos de Productividad por reduccin de costos, como salarios o desvinculacin de personal %
6) Incrementos de Productividad por Cambio de Proveedores / de Materias Primas / Red de abastecimiento %
7) Incrementos por mejoras/novedades en los servicios post-venta %
8) Mayor Productividad por intercambio con niveles superiores de la Cadena de Valor (Proveed. Internac.) %
9) Otros elementos que mejoraron la productividad:. %

Completar N/S si no sabe

 S NO
4.4. Las innovaciones logradas permitieron ingresar a NUEVOS MERCADOS en el perodo
1 2
2015-2017?
CONT. IR A P4.5

4.4.1. Si responde SI A qu NUEVO MERCADO le permitieron ingresar? S No

1) En el pas. (Detalle: ..................................................................................................)
2) En el MERCOSUR (Brasil, Paraguay y Uruguay) (Detalle: ..............................................)
3) En otros pases de Latinoamrica (Detalle: ..............................................)
4) En EE.UU. y Canad (Detalle: ..............................................)
5) En Europa (Detalle: ..............................................)
6) En Asia (por ej. China, India, Rusia, otros) (Detalle: ..............................................)
7) En frica y Oceana (Detalle: ..............................................)

Requiri
Requiri Trabajadores con:
Ms Menos Igual

4.5. REQUIRI OTRO TIPO DE PERSONAL 1) Calicacin tcnica o

1 2 3
Profesional
A PARTIR DE LAS INNOVACIONES llevadas adelante?
2) Calicados / con experiencia 1 2 3
4.5.a. Cunto personal adicional requiri?
3) No calicados 1 2 3

SLO SI CONTEST MS EN LA P4.5. PARA LAS OPCIONES 1 y/o 2 SINO PASAR A LA P 4.6.1

4.5.1. Nos inform que requiri calicaciones diferentes Cules fueron las estrategias adoptadas? S No
1) Reconvirti el personal existente (a travs de la capacitacin)
2) Ingres nuevo personal con las calicaciones requeridas
3) Ingres nuevo personal y los capacit, (los perles demandados no se encuentran en el mercado)
4) Reemplaz trabajadores antiguos por trabajadores nuevos
5) No logr incorporar nuevo personal porque no encontr los perles requeridos en el mercado

S No ESPECIFICAR
4.5.2. Tras las innovaciones logradas, considera que en los ltimos 5
4.5.2.1. Qu ocio/ ocu-
aos han desaparecido en su empresa algunas ocupaciones u ocios? 1 2
pacin? DETALLE
Si s ir a 4.5.2.1.

4.5.3. Tras las innovaciones logradas, considera que en los ltimos 5

4.5.3.1 Qu ocio/ ocu-
aos han incorporado ocupaciones u ocios nuevos para su empresa? 1 2
pacin? DETALLE
Si s ir a 4.5.3.1.

PROTECCIN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS POR LOS ESFUERZOS DE INNOVACIN

4.6.1 Consider implementar mecanismos de proteccin para los productos/ procesos nuevos o signicativamente mejorados
entre 2010-2012, cules de los que voy a leerle? LEER OPCIONES
4.6.2 Finalmente, desarroll esos mecanismos de proteccin?
 4.6. Realiz actividades de Proteccin informal alrededor de 4.6.1 Consider? 4.6.2 Desarroll? 4.6.3 Impulsado/motivado
los productos o procesos que tiene la rma en el perodo 2015-
2017? Si No Si No Por la rma Por Otras rmas
1) Llegar primero al mercado 1 2 1 2 1 2
2) Comunicacin activa con los clientes (delizacin) 1 2 1 2 1 2
3) Control de redes de distribucin y de ventas 1 2 1 2 1 2
4) Mantener cuestiones tecnolgicas clave en secreto 1 2 1 2 1 2
5) Acceso exclusivo a insumo 1 2 1 2 1 2
6) Mayor escala de produccin 1 2 1 2 1 2
7) Otros 1 2 1 2 1 2

4.7.1. Los mecanismos de proteccin estuvieron destinados a:

Si No
1. Productos y Procesos Propios, Desarrollados por la Empresa
2. Productos y Procesos Propios, Adaptados por la Empresa
3. Productos y Procesos de Terceros

4.8. Implement mecanismos de proteccin formal para productos o 4.8.1 Consider? 4.8.2 Implement? 4.8.3 Impulsado/motivado
procesos que tiene la rma en el perodo 2015-2017?
Si No Si No Por la rma Por Otras rmas
1) Modelo/Diseo industrial 1 2 1 2 1 2
2) Marcas (2a. Cules?: .................................................................. 1 2 1 2 1 2
3) Secreto Corporativo Contractual (Personal Interno) 1 2 1 2 1 2
4) Modelo de utilidad 1 2 1 2 1 2
6) Firma de contratos de condencialidad (Proveedores/Clientes) 1 2 1 2 1 2
7) Firma de contratos de exclusividad 1 2 1 2 1 2
8) Patentes 1 2 1 2 1 2

4.9. Si NO CONSIDER PATENTAR indique hasta tres motivos por lo que no lo hizo.

1) Desconoca cmo patentar 1

2) Consider que el trmite era engorroso/costoso 2
3) Consider elevado el riesgo de revelar informacin 3
4) Imposibilidad/ dicultad de defender legalmente los derechos de propiedad 4
5) Rechazaron el pedido de patente 5
6) Falta de asistencia tcnica en el proceso 6
7) La innovacin no es patentable 7
8) Otros motivos 8
9) No le interes patentar 9

10) No tuvo innovaciones de Producto: .........................

 5. FUENTES DE INFORMACIN Y OBJETIVOS DE INNOVACIN

FUENTES INTERNAS: S No

5.1 Para llevar adelante las actividades 1) rea de Investigacin y Desarrollo 1 2

de innovacin del perodo 2015-2017, 2) rea Comercial. Marketing 1 2
utiliza o ha utilizado las siguientes
3) rea de Produccin/ Ingeniera 1 2
fuentes INTERNAS de informacin?
4) Gerencia/Direccin 1 2
5) Otras 1 2
FUENTES EXTERNAS: S No
1) Firmas relacionadas de su empresa o grupo 1 2
2) Proveedores y/o clientes 1 2
3) Competidores 1 2
4) Consultores 1 2
5.2 Para llevar adelante las actividades
de innovacin del perodo 2015-2017, 5) Universidad Pblica y/o Privada 1 2
utiliza o ha utilizado las siguientes 6) Instituciones Pblicas de Ciencia y Tecnologa
1 2
fuentes EXTERNAS de informacin? (INTI, CONICET, ANMAT, ANLIS, CIC, CFI, FONTAR, etc.)
7) Internet y redes de informacin 1 2
8) Cmaras empresarias 1 2
9) Ferias, conferencias, exposiciones, congresos 1 2
10) Publicaciones tcnicas, catlogos, revistas del sector 1 2
11) Otras 1 2

5.3. Le voy a leer una serie de objetivos, pensando en el perodo 2015-2017 Dgame si
los siguientes objetivos fueron importantes para motivar las decisiones de innovacin de la empresa?

Marque hasta 5 opciones S No

1) Incrementar la capacidad de produccin
2) Reducir costo por unidad de producto
3) Incorporar y/o modernizar las tecnologas de produccin
4) Profesionalizar y/o mejorar el perl tcnico de los empleados
5) Sustituir mano de obra escasa o costosa
6) Mejorar la calidad
7) Adaptar los productos a normas internacionales
8) Mejorar o fabricar nuevos productos para competir
9) Satisfacer necesidades de los clientes
10) Satisfacer necesidades de los proveedores
11) Ingresar a nuevos mercados Nacionales e Internacionales
12) Incrementar o mantener su participacin en el mercado
13) Desarrollar nichos o segmentos especcos
14) Mejorar o cambiar la estructura organizativa de la empresa
15) Mejorar la reputacin de la empresa y/o sus productos
16) Cumplir con regulaciones y normas
17) Mejorar la logstica (Aprovisionamiento, Interna y Distribucin)
18) Adquirir conocimiento cientcos-tecnolgicos nuevos
19) Sustitucin de materias primas
20) Otros motivos (especicar).
 6. FINANCIAMIENTO PARA LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIN
S No
6.1.1. Utiliz recursos propios para realizar las actividades de innovacin declaradas en la P 3.1? 1 2
6.1.2. En el caso que corresponda, el nanciamiento para las actividades de innovacin provino de la casa
1 2
matriz/ empresas del grupo?

No sabe: .........

6.2. Le voy a leer una serie de fuentes de nanciamiento, para cada una de ellas le voy a pedir que me responda si conoce LNEAS
DE FINANCIAMIENTO QUE PERMITAN REALIZAR LAS ACTIVIDADES INNOVACIN.
6.2 CONOCE 6.3 SOLICIT 6.4 OBTUVO
Fuente de Financiamiento S (pase S (pase EN
No No S No TRMITE
6.3) 6.4)
1) Banco Pblico (VER Pase a P6.5) 1 2 1 2 1 2 3
2) Banco Privado (VER Pase a P6.6) 1 2 1 2 1 2 3
3) Proveedores 1 2 1 2 1 2 3
4) Clientes 1 2 1 2 1 2 3
5) Instituciones en el extranjero 1 2 1 2 1 2 3
6) Organismo Pblico (VER Pase a P6.7 y 6.8)
I. FONTAR Fondo Tecnolgico Argentino ANPCyT 1 2 1 2 1 2 3
II. FONSOFT Fondo Fiduciario de Promocin de la Ind.De Software 1 2 1 2 1 2 3
III. FONARSEC Fondo Argentino Sectorial ANPCyT 1 2 1 2 1 2 3
IV. COFECYT Consejo Federal de Ciencia y Tecnologa 1 2 1 2 1 2 3
V. SEPYME Secretara Pyme y Desarrollo Regional 1 2 1 2 1 2 3
VI. CFI Consejo Federal de Inversiones 1 2 1 2 1 2 3
VII. Organismo Pblico Provincial/ Municipal 1 2 1 2 1 2 3
7) Otro (especicar). 1 2 1 2 1 2 3

SLO PARA LOS QUE NO SOLICITARON CREDITOS A LA BANCA PBLICA

6.5. Me dijo que NO solicit crdito en banco pblico para nanciar las actividades de innovacin. De la lista
S No
que voy a leerle, por favor dgame por qu no solicit el crdito
1) Altas tasas de inters 1 2
2) No encontr lneas de nanciamiento en la banca pblica para su proyecto de innovacin 1 2
3) Excesiva burocracia /Demoras en las gestiones crediticias 1 2
4) La empresa no calica para los crditos 1 2
5) Utiliz otras fuentes de nanciamiento para los proyectos de innovacin (propia u otras) 1 2
6) Falta de conanza en el sector nanciero 1 2
7) Los montos a otorgar eran insucientes para el desarrollo del proyecto de innovacin 1 2
8) Era cliente / Tena relacin anterior con otra(s) banca(s) 1 2
9) No le interes solicitar crdito al banco pblico 1 2
10) Otros (especicar)..

SLO PARA LOS QUE NO SOLICITARON CREDITOS A LA BANCA PRIVADA

6.6. Me dijo que NO solicit crdito en banco privado para nanciar las actividades de innovacin. De la lista
S No
que voy a leerle, por favor dgame por qu no solicit el crdito
1) Altas tasas de inters 1 2
2) No encontr lneas de nanciamiento en la banca pblica para su proyecto de innovacin 1 2
3) Excesiva burocracia /Demoras en las gestiones crediticias 1 2
4) La empresa no calica para los crditos 1 2
5) Utiliz otras fuentes de nanciamiento para los proyectos de innovacin (propia u otras) 1 2
6) Falta de conanza en el sector nanciero 1 2
7) Los montos a otorgar eran insucientes para el desarrollo del proyecto de innovacin 1 2
8) Era cliente / Tena relacin anterior con otra(s) banca(s) 1 2
9) No le interes solicitar crdito al banco pblico 1 2
10) Otros (especicar)..
SLO PARA LOS QUE CONTESTARON QUE OBTUVIERON FINANCIAMIENTO EN ALGN ORGANISMO PBLICO

6.8. Me Dijo que ha obtenido nanciamiento de Organismos Pblicos, por favor, dgame si se le ha presentado
S No
alguno de los siguientes inconvenientes
1. Fue complejo cumplir con los requisitos de formulacin del proyecto 1 2
2. Falta de personal calicado en la empresa para formulacin/seguimiento del nanciamiento 1 2
3. Demora en la evaluacin y aprobacin por parte del ente que otorga el nanciamiento 1 2
4. Demoras en el desembolso del dinero 1 2
5. Los informes de evaluacin y/o rendicin de gastos del proyecto fueron complejos 1 2
6. Otros (especicar).. 1 2
7. Ningn inconveniente 1 2

SOLO SI CONTEST TODO NO EN LA P3.1 (NO hizo actividades de innovacin)

6.9. Conoce LNEAS DE FINANCIAMIENTO QUE PERMITAN REALIZAR LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIN en las si-
guientes fuentes?
6.10. SOLO SI LAS CONOCE Obtuvo la nanciacin antes de 2015?

6.10 OBTUVO
6.9 CONOCE
ANTES DE 2010
Fuente de Financiamiento
S (pase
No S No
6.10)
1) Banco Pblico 1 2 1 2
2) Banco Privado 1 2 1 2
3) Organismo Pblico
I. FONTAR Fondo Tecnolgico Argentino ANPCyT 1 2 1 2
II. FONSOFT Fondo Fiduciario de Promocin de la Ind.De Software ANPCyT 1 2 1 2
III. FONARSEC Fondo Argentino Sectorial ANPCyT
IV. COFECYT Consejo Federal de Ciencia y Tecnologa 1 2 1 2
V. SEPYME Secretara Pyme y Desarrollo Regional 1 2 1 2
VI. CFI Consejo Federal de Inversiones 1 2 1 2
VII. Organismo Pblico Provincial/ Municipal 1 2 1 2
4) Proveedores 1 2 1 2
5) Clientes 1 2 1 2
6) Instituciones en el extranjero 1 2 1 2
7) Otro (especicar). 1 2 1 2
7. BARRERAS PARA LA INNOVACIN
1) Rigidez en la organizacin de la empresa 1

2) Reticencia de los empleados al cambio 2

7.1. Para el 3) Falta de personal calicado en la empresa para llevar adelante las actividades de innovacin 3
desarrollo de las 4) Dicultad para retener al personal calicado 4
actividades de
innovacin, por favor 5) Capacidad productiva limitada 5
dgame si se le ha 6) Falta de proveedores especializados o dicultad para cambiarlos 6
presentado alguno
de los siguientes 7) Imposibilidad/dicultad para proteger las innovaciones 7
inconvenientes en su 8) Altos costos para el desarrollo de productos, procesos y/o cambios en la gestin 8
empresa.
ANOTAR HASTA 3. 9) Imposibilidad/dicultad para desarrollar innovaciones porque son complejas para la empresa 9

10) El perodo de retorno de la inversin es excesivamente largo 10

11) La empresa no lo requiere/no le interesa 11

12) No tuve ninguno de los inconvenientes sealados 12

1) Dicultad en el acceso al nanciamiento para desarrollar actividades de innovacin 1

2) Altos costos para nanciar las actividades 2

7.2. Para el
desarrollo de las 3) Dicultades en la importacin de bienes claves para la innovacin 3
actividades de
4) Escasa asistencia tcnica para poder desarrollar actividades de innovacin 4
innovacin, por favor
dgame si se le ha 5) Burocracia en las regulaciones del sector 5
presentado alguno de
6) Incertidumbre jurdica/ laboral 6
los siguientes
Inconvenientes 7) Incertidumbre econmica/nanciera 7
Referidos al 8) Competencia desleal 8
Contexto econmico.
9) Falta de correspondencia entre la oferta de conocimiento y los requerimientos de la empresa 9
ANOTAR HASTA 3.
10) Otros 10

11) No tuve ninguno de los inconvenientes sealados 11

1) Incertidumbre en torno al futuro del rgimen de promocin industrial 1

2) Altos costos de logstica 2

7.3. Para el
desarrollo de las 3) Problemas de eciencia, tiempos y entrega en la logstica 3
actividades de
4) Problemas de conectividad e Infraestructura TIC 4
innovacin, por favor
dgame si se le ha 5) Falta de Proveedores locales (de la Provincia) 5
presentado alguno de
6) Falta de Proveedores nacionales 6
los siguientes
Inconvenientes 7) Costos de produccin de proveedores locales o nacionales muy elevados 7
Referidos a 8) Capacidades de innovacin y de produccin de proveedores locales o nacionales 8
Tierra del Fuego.
9) Falta de instituciones de apoyo y/o asistencia (por ejemplo, laboratorios) 9
ANOTAR HASTA 3.
10) Otros 10

11) No tuve ninguno de los inconvenientes sealados 11

 8. VINCULACIN
Instituciones Pblicas de Ciencia y Tecnologa: Agencia Nacional de Promocin Cientca y Tecnolgica, CONICET: Consejo
Nacional de Investigaciones Cientcas y Tcnicas; CNEA: Comisin Nacional de Energa Atmica; INTA: Instituto Nacional de
Tecnologa Agropecuaria; INTI: Instituto Nacional de Tecnologa Industrial; INPI: Instituto Nacional de la Propiedad Industrial;
ANLIS: Administracin Nacional de Laboratorios e Institutos de Salud Dr. Carlos G. Malbrn; ANMAT: Administracin Nac. de
Medicamentos, Alimentos y Tecnologa Mdica; INAME: Instituto Nacional de Medicamentos; INAL: Instituto Nac. de Alimentos;
CIC: Comisin de Investigaciones Cientcas de la Provincia de Buenos Aires; CFI: Consejo Federal de Inversiones; entre otros.
Intercambio Tecnolgico: Incluye Asistencia Tcnica (Productivas, tecnolgicas, comercial y organizacional), Transferencia de
know how e Intercambio de Patentes y Licencias.

8.1. Pensando en el perodo 2015-2017 y ms all de las operaciones de compra/venta usuales que realiza la empresa para llevar
adelante su actividad, estableci vnculos con otras rmas o instituciones persiguiendo alguno de los objetivos que voy a leerle?
8.2. SOLO SI SE VINCUL, Por favor, dgame con quin se vincul

1.Capacitacin de recursos
2.Investigacin y Desarrollo
humanos
8.1. Se vincul para los siguientes objetivos?
Si No Si No
1 2 1 2
8.2. Con quin? (especicar ubicacin geogrca de la vinculacin) Si No Si No
1) Empresas Multinacionales / Empresas Multinac. de la Cadena de Valor 1 2 1 2
2) Empresas del Grupo y /o Casa matriz 1 2 1 2
3) Otras rmas. 3.1 Dnde se ubican?. 1 2 1 2
4) Universidades pblicas y/o privadas 1 2 1 2
5) Instituciones Pblicas de ciencia y tecnologa 1 2 1 2
6) Consultores, cmaras empresarias 1 2 1 2
7) Programas pblicos 1 2 1 2
8) Gremios 1 2 1 2
9) Otro (especicar) . 1 2 1 2

3.Intercambio Tecnolgico 4.Pruebas y Ensayos

8.1. Se vincul para los siguientes objetivos? Si No Si No
1 2 1 2
8.2. Con quin? (especicar ubicacin geogrca de la vinculacin) Si No Si No
1) Empresas Multinacionales / Empresas Multinac. de la Cadena de Valor ....... 1 2 1 2
2) Empresas del Grupo y /o Casa matriz ............................................ 1 2 1 2
3) Otras rmas. 3.1 Dnde se ubican?. 1 2 1 2
4) Universidades pblicas y/o privadas ............................. 1 2 1 2
5) Instituciones Pblicas de ciencia y tecnologa 1 2 1 2
6) Consultores, cmaras empresarias 1 2 1 2
7) Programas pblicos 1 2 1 2
8) Gremios 1 2 1 2
9) Otro (especicar) . 1 2 1 2

5.Desarrollo o Mejoras de 6.Desarrollo o Mejoras de

Procesos Productos
8.1. Se vincul para los siguientes objetivos?
Si No Si No
1 2 1 2
8.2. Con quin? (especicar ubicacin geogrca de la vinculacin) Si No Si No
1) Empresas Multinacionales / Empresas Multinac. de la Cadena de Valor ....... 1 2 1 2
2) Empresas del Grupo y /o Casa matriz 1 2 1 2
3) Otras rmas. 3.1 Dnde se ubican?. 1 2 1 2
4) Universidades pblicas y/o privadas 1 2 1 2
5) Instituciones Pblicas de ciencia y tecnologa 1 2 1 2
6) Consultores, cmaras empresarias 1 2 1 2
7) Programas pblicos 1 2 1 2
8) Gremios 1 2 1 2
9) Otro (especicar) . 1 2 1 2
 7.Gestin o Certicacin de
Calidad
8.1. Se vincul para los siguientes objetivos?
Si No
1 2
8.2. Con quin? (especicar ubicacin geogrca de la vinculacin) Si No
1) Empresas Multinacionales / Empresas Multinac. de la Cadena de Valor ....... 1 2
2) Empresas del Grupo y /o Casa matriz 1 2
3) Otras rmas. 3.1 Dnde se ubican?. 1 2 1 2
4) Universidades pblicas y/o privadas 1 2
5) Instituciones Pblicas de ciencia y tecnologa 1 2
6) Consultores, cmaras empresarias 1 2
7) Programas pblicos 1 2
8) Gremios 1 2
9) Otro (especicar) . 1 2
8.Cambios Organizacionales
Si No
1 2
Si No
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2

9.Diseo Industrial o Ingeniera
8.1. Se vincul para los siguientes objetivos?
Si No
1 2
8.2. Con quin? (especicar ubicacin geogrca de la vinculacin) Si No
1) Empresas Multinacionales / Empresas Multinac. de la Cadena de Valor ....... 1 2
2) Empresas del Grupo y /o Casa matriz 1 2
3) Otras rmas. 3.1 Dnde se ubican?. 1 2 1 2
4) Universidades pblicas y/o privadas 1 2
5) Instituciones Pblicas de ciencia y tecnologa 1 2
6) Consultores, cmaras empresarias 1 2
7) Programas pblicos 1 2
8) Gremios 1 2
9) Otro (especicar) . 1 2
10.Denir Estrategias
Colectivas
Si No
1 2
Si No
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2

8.3.1. Especique la cantidad aproximada de proveedores vinculados a la produccin que posee la empresa: ..
8.3.2. Especique la cantidad aproximada de insumos para la produccin que usa la empresa: ..
8.3.3. Mencione sus Proveedores ms importantes y el tipo de relacin que posee con cada uno

Importancia % sobre Origen de la Tipo de Empresa Tipo de Intercambio

Proveedores (Ingresar Nombre) compras de la firma empresa Nac. PyME Nac. Grande Extr. Multinacional Insumos RRHH y Know How Tecnologa

8.4.1. Especique la cantidad aproximada de clientes vinculados a la empresa: ..

8.4.2. Especique la cantidad aproximada de productos que posee la empresa: ..
8.4.3. Mencione sus Clientes ms importantes y el tipo de relacin que posee con cada uno

Importancia % sobre Origen de la Tipo de Empresa Tipo de Intercambio

Clientes (Ingresar Nombre) ventas de la firma empresa Nac. PyME Nac. Grande Extr. Multinacional Otra Firma Distribuidora Cliente Final
9. CAPACIDAD DE GESTIN DEL EMPLEO Y POLITICA DE CAPACITACIN

S No
9.1. Existe un rea de gestin de recursos humanos en la rma? 1 2

Los dueos, directorio Los gerentes o jefes Empresa o consultora

9.1.1. Quin decide sobre la gestin de recursos o gerentes generales de rea especializada
humanos?
1 2 3
9.1.1.a. Otros (detalle): ...

9.1.3. Cules de las siguientes funciones o actividades que voy a leerle estn a cargo del rea de RRHH? S No
1) Denicin de perles de los cargos vacantes 1 2
2) Seleccin de postulantes 1 2
3) Nivel de las remuneraciones 1 2
4) Sistemas de premios 1 2
5) Evaluacin del personal 1 2
6) Modalidades de promocin o de carrera interna 1 2
7) Otras (especicar) 1 2

9.2. La empresa cuenta con perles formalizados, es decir, con puestos predenidos en trminos de respon-
sabilidades, funciones y competencias que deben cumplir con independencia de las personas que los ocupan S No
para..? No se deben tener en cuenta aquellos perles denidos por convenio colectivo de trabajo
1) Personal directivo o gerencial de la empresa 1 2
2) Jefaturas de nivel medio, supervisores 1 2
3) Personal no jerrquico 1 2
4) Ninguna de las anteriores 1 2

9.3. Existen planes de carrera para? S No

1) Personal directivo o gerencial de la empresa 1 2
2) Jefaturas de nivel medio, supervisores 1 2
3) Personal no jerrquico 1 2
4) Ninguna de las anteriores 1 2

9.4. Aplica la rma algn sistema de evaluacin de desempeo para? S No

1) Personal directivo o gerencial de la empresa 1 2
2) Jefaturas de nivel medio, supervisores 1 2
3) Personal no jerrquico 1 2
4) Ninguna de las anteriores 1 2
9.4.1 SI APLICA EVALUACIN DE DESEMPEO A ALGN NIVEL En qu aspectos inuye la evaluacin de desempeo?
S No
1) Nivel salarial
2) Premios
3) Identicacin de necesidades de capacitacin
4) Promocin, carrera interna
5) Desvinculaciones/ reasignacin de tareas
6) Otras (especicar)
9.5. Actividades de capacitacin Si No
1) La empresa posee rea de capacitacin o personal responsable? 1 2
2) Se realizan actividades de bsqueda de capacitaciones? 1 2
3) Se realizan actividades de diagnstico de necesidades? 1 2

9.5.1 La empresa posee una persona o unidad responsable de las actividades de capacitacin
S No
sobre las siguientes TAREAS?
1) Diagnstico de las necesidades de capacitacin 1 2
2) Planicacin de las actividades de capacitacin 1 2
3) Metodologa a aplicar 1 2
4) Carga horaria de las actividades de capacitacin 1 2
5) Desarrollo de actividades de capacitacin 1 2
6) Evaluacin de los resultados obtenidos, en trminos de aprendizaje 1 2
7) Evaluacin del impacto de la capacitacin en los procesos de trabajo (Ej. cantidad de incidentes, cantidad de 1 2
accidentes, horas perdidas, disminucin de errores, aumento de la productividad)
8) Otras (especicar) 1 2
9.6. Durante el ao 2017, Los trabajadores de su empresa han participado en algunas de las actividades de
S No
capacitacin que guran a continuacin?
1) Talleres, conferencias informativas o de sensibilizacin 1 2
2) Cursos de Seguridad requeridos por la ART 1 2
3) Capacitacin a cargo de proveedores 1 2
4) Capacitacin en el puesto de trabajo (desarrollo de competencias que se realizan durante el desenvolvimiento 1 2
de las tareas cotidianas, con el apoyo de un tercero o del supervisor).
5) Otras (especicar) 1 2
9.7. Y Durante el ao 2017, los empleados han participado en cursos de formacin deni- S No
dos por la empresa? Cursos de Formacin: actividades destinadas a los trabajadores, denidas por la
empresa y nanciadas por sta en su totalidad o parcialmente, con el objetivo de capacitar a los trabaja- 1 2
dores en formaciones generales, especcas, sobre nuevos procesos, productos, materiales, formas de
operacin de maquinarias y para su preparacin para la asuncin de nuevos roles. Los cursos pueden CONTINUAR. IR A 9.11
ser dentro o fuera de la jornada de trabajo.

9.8. Qu porcentaje de personas en su empresa recibieron cursos de formacin en los siguientes niveles Proporcin por
jerrquicos durante el ao 2017? niveles
1) Personal directivo o gerencial de la empresa %
2) Jefaturas de nivel medio, supervisores %
3) Personal no jerrquico %

9.9. Le voy a pedir que mire con atencin esta TARJETA y me indique las temticas de los CURSOS REALIZADOS durante el
ao 2017.
Mtodos de gestin de empresas, organizacin,
1 Tcnicas de administracin, control de stock, nanzas 9
direccin
Planeamiento estratgico 2 Idioma extranjero 10
Conduccin y coordinacin de personal 3 Higiene y seguridad en el trabajo, ambiental 11
Mtodos de aseguramiento de la calidad 4 Informtica, sistemas, computacin 12
Actualizacin vinculada al uso de herramientas,
5 Mantenimiento correctivo/ preventivo 13
insumos, maquinarias, productos
Actualizacin vinculada a los procedimientos 6 Competencias bsicas en comunicacin 14
Actualizacin cientco/ tcnico 7 Atencin al pblico 15
Gestin comercial, marketing, ventas, distribucin y Otro (especicar)
8 16
logstica

9.10. De esta tarjeta por favor, seale hasta dos de las razones ms importantes que limitaron la actividad de capacitacin de
la empresa.
1) Falta de presupuesto. 1
2) Falta o escasez de oferta de cursos de capacitacin adecuados. 2
3) Dicultad para identicar y evaluar las necesidades de capacitacin de la empresa. 3
4) Falta de instructores o docentes especializados. 4
5) Falta de tiempo disponible de los trabajadores dentro del horario de trabajo. 5
6) Falta de inters en capacitarse por parte de los trabajadores. 6
7) No tuvo limitaciones. 7
10.1. Percepcin del contexto
Muy Favorable Algo Favorable No afecta Algo Restrictivo Muy Restrictivo
1. El rol del Rgimen de Promocin Industrial
2. El contexto econmico actual
3. El contexto econmico del gobierno anterior
4. Las condiciones locales para realizar negocios
5. Las polticas tecnolgicas nacionales
6. El Gobierno Provincial
7. El rol de los gremios
8. La apertura comercial
9. El valor del dlar
10. El potencial escenario de establecimiento de cuotas de exportacin obligatorias
11. La incorporacin de insumos nacionales
12. La evolucin y velocidad de cambio de productos y procesos
13. La potencialidad de reconversin del perl productivo de TDF (sin ind. electrnica)

10.2. Actividad: Indique su rango de facturacin APROXIMADO de 2017: .................................................................... (N/S [ ])

10.2.1.Dinmica de la empresa para el perodo 2015-2017

Creci Disminuy Se mantuvo

1. La facturacin de la rma en todo el perodo creci, disminuy o se mantuvo?
2. Facturacin slo para 2015-2016
3. Facturacin slo para 2016-2017

Para el perdo 2015-2017

10.2.2. Actividad Logstica Nmero Frecuencia Creci Disminuy Se mantuvo
1) Cantidad de Camiones con mercadera para 2017
2) Cantidad de Barcos con mercadera para 2017

Para el perdo 2015-2017

10.3. Actividad en planta Cantidad Creci Disminuy Se mantuvo
1) Cantidad total de lineas de Produccin
2) Cantidad promedio de empleados por lnea
3) Uso de capacidad instalada 2017 %......................
4) Cantidad de lineas de produccin mano de obra intensivas
5) Cantidad de lineas de produccin tecnologa intensivas (robots y semiautomticas)
6) Esquema de turnos actual (Horas por turno:.............. -operativo, ignorar proc. continuo-)
7) Cantidad de turnos mximos con los que trabaj la empresa (Hs por turno:...................) Cuando?.................................
8) Proporcin de empleados estables/jos %......................

10.3. Especique su visin acerca de la situacin actual de la Industria de Tierra del Fuego

10.4. Especique su perspectiva y estrategia para el futuro de la empresa (considerar los prximos 3 aos):

Muchas Gracias por su participacin

Relevamiento Industrial 2017

Caractersticas del Entramado Productivo de Tierra del Fuego