Administrao Central

Unidade de Ensino Mdio e Tcnico - CETEC

Plano de Trabalho Docente 2013

Ensino Tcnico

ETEC PROFESSOR MASSUYUKI KAWANO

Cdigo: 136 Municpio: Tup - SP

Eixo Tecnolgico: Gesto e Negcios

Habilitao Profissional: Tcnica de Nvel Mdio de Tcnico em Administrao

Qualificao: Tcnica de Nvel Mdio de Tcnico em

Mdulo: III
Administrao

Componente Curricular: Criao e Desenvolvimento de Empresas

C.H. Semanal: 5,0 Professor: Evelyn Ingrid da C. Sarquis Pinto

I Atribuies e atividades profissionais relativas qualificao ou

habilitao profissional, que justificam o desenvolvimento das
competncias previstas nesse componente curricular.
Supervisionar os procedimentos administrativos, as metodologias e
rotinas utilizadas nas diversas reas funcionais da empresa;
Apresentar as estratgias da empresa contribuindo para a tomada de
decises;
Administrar situaes de conflito dentro e fora da empresa.

Planejar e avaliar possibilidades de sucesso de um empreendimento,

tendo como base a anlise de oportunidades de mercado.
Reconhecer o mercado consumidor quanto expectativa de demanda do
produto ou servio.

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II Competncias, Habilidades e Bases Tecnolgicas do Componente Curricular

Componente Curricular: Criao e Desenvolvimento de Empresas Mdulo: III

N Competncias N Habilidades N Bases Tecnolgicas

1. Analisar o contexto scio econmico 1. Empreender aes alternativas ao
e poltico tendo em vista a prtica
empreendedora.
2. Definir alternativas viveis de fonte
de renda de acordo com o mercado
globalizado.
3. Identificar mercados e nichos
potenciais.
4. Planejar, monitorar e avaliar
projetos no mbito dos negcios da
empresa.
5. Avaliar pesquisas de mercado de
trabalho para detectar demandas.
6. Identificar caractersticas das
organizaes empresariais de
pequeno, mdio e grande porte.
1. Contexto scio econmico e poltico:
emprego formal que possibilitem a a. Empregabilidade: o desafio do
gerao e o aumento de renda. (1) fim do emprego;
b. A necessidade de uma nova
2. Identificar oportunidades de negcios. mentalidade;
(2) c. Caractersticas do
empreendedor;
3. Pesquisar nichos mercadolgicos. (3) d. As necessidades do
empreendedor;
4. Elaborar planos de negcio. (4) e. O empreendedor e suas
habilidades;
5. Interpretar dados estatsticos e mercado f. Os valores do empreendedor.
de trabalho. (5)
2. Empresa e Sociedade:
6. Implementar aes adequadas as a. A empresa de pequena
caractersticas da organizao. (6) dimenso;
b. A viso dos empresrios e o
7. Selecionar entidades para apoio as processo evolutivo das
prticas administrativas. (7) empresas;
c. O modelo funcional;
8. Estabelecer objetivos e aes para d. A personalidade do
serem implantados a longo, mdio e empreendedor e o ciclo de vida

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7. Identificar instituies de apoio as curto prazo. (8) das empresas;

empresas de pequeno, mdio e e. A inter relaes dos fatores de
grande porte. sucesso.

8. Avaliar as possibilidades de um 3. Planejamento do Negcio:

empreendimento com base na a. O negcio;
analise das caractersticas do b. Metodologia de projeto de
empreendedor, oportunidades de produto e servio;
mercado, a diferenciao do c. O valor agregado;
negcio ou dos produtos e servios d. Finanas e custos;
ofertados. e. Oramentao;
f. O plano de negcios.

4. Constituio de Empresas:
a. Introduo e conceitos
preliminares e passos para
registrar uma empresa;
b. A forma jurdica das empresas;
c. Contrato social;
d. Microempresa: conceito,
enquadramento, legislao e
declarao;
e. O nome comercial e a marca;
f. As inscries;
g. Registros e autorizaes
diversas;
h. Aspectos tributrios e
trabalhistas.

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Docente: Evelyn Ingrid da Costa Sarquis Pinto

Curso: Tcnico de Administrao Mdulo: III
Componente Curricular: Criao e Desenvolvimento de Empresas
III Procedimento Didtico e Cronograma de Desenvolvimento

Habilidade Bases Tecnolgicas Procedimentos Didticos Cronograma / Dia e Ms

1 - Contexto scio econmico e
poltico:
a. Empregabilidade: o desafio
do fim do emprego; Sondagem do conhecimento
1- Empreender aes alternativas b. A necessidade de uma nova atual.
ao emprego formal que mentalidade; Aula Expositiva e dialogada
possibilitem a gerao e o aumento c. Caractersticas do com a utilizao de
de renda (Competncia: 1). empreendedor; equipamento multimdia. 24/07 a 29/08
d. As necessidades do Apresentao de vdeos
2- Identificar oportunidades de empreendedor; temticos.
negcios (Competncia 2). e. O empreendedor e suas Estudos de artigos sobre o
habilidades; assunto.
f. Os valores do empreendedor.

Competncia: 1 e 2.

2 - Empresa e Sociedade:
3 - Pesquisar nichos Aula Expositiva e dialogada com
a. A empresa de pequena 02/09 a 18/09
mercadolgicos (Competncia: 3). a utilizao de material de
dimenso;
apoio;
b. A viso dos empresrios e o

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4 - Elaborar planos de negcio
(Competncia: 4).
5 - Interpretar dados estatsticos e
mercado de trabalho
(Competncia: 5).
7 - Selecionar entidades para apoio
s prticas administrativas
(Competncia: 7).
8 - Estabelecer objetivos e aes
para serem implantados a longo,
mdio e curto prazo.
Competncia: 8.
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processo evolutivo das Apresentao de vdeos
empresas; temticos;
c. O modelo funcional; Estudos de artigos sobre o
d. A personalidade do assunto.
empreendedor e o ciclo de Estudos de casos.
vida das empresas;
e. As inter-relaes dos fatores
de sucesso.
Competncia: 3.
3 - Planejamento do Negcio:
a. O negcio;
Aula terica e expositiva
b. Metodologia de projeto de
sobre o plano de negcios;
produto e servio;
Desenvolvimento de
c. O valor agregado;
d. Finanas e custos; trabalhos com pesquisa em grupo 24/09 a 06/11
para elaborao do plano de
e. Oramentao;
f. O plano de negcios. negcio, criao de uma empresa
(produto/servio).
Competncia: 4, 5, 7 e 8.
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4 - Constituio de Empresas: (6)

a. Introduo e conceitos
preliminares e passos para
registrar uma empresa;
b. A forma jurdica das
empresas;
c. Contrato social;
d. Microempresa: conceito,
6 - Implementar aes adequadas
enquadramento, legislao e
as caractersticas da organizao
declarao;
(Competncia: 6).
e. O nome comercial e a marca;
f. As inscries;
g. Registros e autorizaes
diversas;
h. Aspectos tributrios e
trabalhistas.
Aula terica e expositiva
com utilizao de equipamento
multimdia;
Apresentao e
desenvolvimento das
documentaes para abertura de
11/11 a 12/12
um negcio;
Finalizao do Trabalho de
Criao de uma empresa
(produto/servio) e
Apresentao dos trabalhos.

Competncia: 6.

____________________________ ____________________________________
Assinatura do professor Assinatura do coordenador de curso

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IV Procedimentos de Avaliao

Componente Curricular: Criao e Desenvolvimento de Empresas Mdulo: III

Competncia Instrumentos de Critrios de Evidncias de

Indicadores de Domnio
(por extenso) Avaliao Desempenho Desempenho

1 - Analisar o contexto - Enxergar no - Participao e - Interesses nos -Demonstrar interesse em

scio econmico e empreendedorismo interao nas assuntos desenvolvidos participar dos grupos de
poltico tendo em vista a
prtica empreendedora. oportunidades de discusses em sala de em sala; estudos/debates;
melhorar/inovar a aula; - Conhecimento por -Demonstrar conhecimento
empregabilidade; - Desenvolvimento de meio de sobre a evoluo do
estudos de casos; snteses/discusses/case empreendedorismo.
-Demonstrar - Participao, s/avaliaes realizadas -Demonstrar conhecimento
conhecimentos sobre Interesse, Percepo. em sala. em correlacionar o
globalizao e a dinmica -Capacidade de empreendedorismo com a
do mercado; as relacionar a teoria com a distribuio de renda,
exigncias/necessidades realidade; aquecimento no mercado, e
dos novos consumidores. - Criao de ideias por desenvolvimento social e
meio da participao nos econmico.
debates;

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2 - Definir alternativas -Demonstrar - Participao em -Relacionamento de - Demonstrar

viveis de fonte de renda conhecimentos sobre a discusses na sala de ideias com interesse, conhecimentos sobre os
de acordo com o
mercado globalizado. competitividade no aula. criatividade; fatores que contriburam
mercado com os produtos - Desenvolvimento de - Conhecimento terico para a evoluo das
e marcas globais. Estudos de Casos. atravs de avaliaes empresas e
- Interesse, prticas, oral ou escrita. consequentemente da viso
Criatividade. dos empresrios;
- Demonstrar
conhecimentos sobre como
empreender; como obter
sucesso nos negcios;
-Demonstrar conhecimentos
quanto s caractersticas
das pequenas empresas
(micro e pequena empresa).

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3 - Identificar mercados -Reconhecer os
e nichos potenciais. segmentos de mercado
existentes dentro de um
negcio determinado;
-Identificar pblicos-alvos;
-Saber conceito e
aplicabilidade sobre
diferenciao de mercado;
-Saber identificar as
demanda dos
consumidores.
4 - Planejar, monitorar e -Elaborar planejamento
avaliar projetos no estratgico para gerenciar
mbito dos negcios da
empresa. um negcio,
-Elaborar projetos de
produtos e servios
rentveis para as
empresas.
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- Participao da -Assimilao do -Demonstrar capacidade de
discusso em sala de contedo com coerncia identificar oportunidades em
aula. na interpretao e novos negcios;
- Desenvolvimento de elaborao de -Demonstrar domnio em
Estudos de Casos. relatrios, verificando reconhecer as exigncias
- Ateno, Disciplina, ateno e disciplina nas dos consumidores.
Interesse, Criatividade. aulas. -Demonstrar conhecimento
em segmentar o mercado,
por clientes (por classes
sociais e econmicas).
- Desenvolvimento de -Relacionamento de -Demonstrar agilidade para
Plano de Negcios. ideias com o identificar oportunidades de
- Atividades individuais desenvolvimento de negcios.
e em equipe. trabalhos individuais em -Demonstrar conhecimento
- Trabalhos e cases. equipe. para montar um plano de
-Relacionamento em negcio;
trabalhar em equipe. -Demonstrar habilidade em
trabalhar em equipe.

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5 - Avaliar pesquisas de -Entender e interpretar as
mercado de trabalho pesquisas de mercado
para detectar demandas.
para criar e ofertar
produtos e servios que
atendam os
consumidores.
6 - Identificar -Saber caracterizar uma
caractersticas das empresa de pequeno,
organizaes
empresariais de mdio e grande porte.
pequeno, mdio e -Saber sobre
grande porte. competitividade de cada
mercado.
7 - Identificar instituies -Conhecer as instituies - Desenvolvimento de
de apoio s empresas que prestam servios de
de pequeno, mdio e
grande porte. apoio e fomento ao
desenvolvimento das
empresas de pequeno,
mdio e grande porte.
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- Desenvolvimento de -Assimilao do -Descobrir o que os seus
Plano de Negcios. contedo com coerncia clientes desejam e o quanto
- Atividades individuais na interpretao, por esto dispostos a pagar por
e em equipe. meio da participao, determinado
- Participao, interesse, percepo e produto/servio.
Interesse, Percepo, criatividade nas aulas.
Criatividade.
- Abertura da empresa -Relacionamento de -Saber definir o porte de
com a elaborao das ideias com organizao uma empresa de acordo
documentaes. nos trabalhos; com a legislao,
- Atividades individuais - Conhecimento terico faturamento e nmero de
e em equipe. por meio de avaliaes funcionrios.
- Observao direta. prticas, oral ou escrita -Saber relacionar-se em
- Trabalhos. -Relacionamento de equipe.
trabalho em equipe
.
- Assimilao do -Conhecer as instituies e
Plano de Negcios. contedo atravs de os servios que prestam
- Atividades individuais trabalhos prticos, aos empresrios.
e em equipe. verificando participao -Saber como desenvolver
- Observao direta. nas aulas. parcerias e contactar tais
- Participao, instituies de apoio.
Trabalhos.
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8 - Avaliar as -Saber interpretar um - Desenvolvimento de -Assimilao do -Demonstrar conhecimentos

possibilidades de um plano de negcio e Plano de Negcios. contedo atravs de de negcios para elaborar e
empreendimento com relacion-lo com as - Atividades individuais trabalhos prticos, vender produtos e servios;
base na anlise das competncias e e em equipe. verificando interesse e -Demonstrar domnio sobre
caractersticas do caractersticas do - Observao direta. trabalho em equipe nas o tema empreendedorismo
empreendedor, empreendedor. - Interesse, Trabalhos. aulas. e sua aplicabilidade.
oportunidades de
mercado, a diferenciao -Saber os principais
do negcio ou dos fatores para criar e
produtos e servios desenvolver um negcio.
ofertados.

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V Material de Apoio Didtico para Aluno (inclusive bibliografia)

- Livro: Plano de Negcios que do certo Jos Carlos Assis Dornelas Editora
Campus;
- Livro: Inovao e Esprito Empreendedor Peter Drucker CENGAGE Learning 2008;
- Livro: Administrao de Marketing Philip Kotler e Kelvin Lone Keller A Bblia do
MKT;
- Livro: A Construo do Plano de Negcio Antonio Renato Cecconello e Alberto
Ajzental Editora Saraiva 2008.
- Como elaborar um plano de negcio - Rede SEBRAE de Atendimento -
http://www.dce.sebrae.com.br
- Site: www.sebraesp.com.br;
- Site: www.planodenegocios.com.br;
- Jornais e revistas especializadas, pesquisas na internet e biblioteca.

VI Estratgias de Recuperao Contnua (para alunos com baixo

rendimento/dificuldades de aprendizagem)
1 - A avaliao ser contnua e cumulativa, gerando oportunidades para que o aluno
reflita com observncia, sua evoluo, verificando sua assiduidade, participao em
sala de aula, atividade de classe.

2 - Recuperao contnua ser desenvolvida novamente o contedo em que o aluno

apresentou maiores dificuldades de forma sistemtica e contnua, atravs de mtodos
diferenciados, de forma que elimine as dvidas apresentadas.

VII Identificao:

Nome do professor(a): Evelyn Ingrid da Costa Sarquis Pinto

Assinatura: Evelyn Sarquis Data: 08/08/2013

VIII Parecer do Coordenador de rea:

O plano de trabalho docente confere com a proposta do plano de curso para o
componente curricular, contendo as bases tecnolgicas, habilidades e competncias de
acordo com o plano de curso n 13, de 05 de janeiro de 2009.

Nome do Coordenador: JURANDIR ROBERTO FERNANDES

Assinatura: Jurandir Roberto Fernandes Data: 13/08/2013

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