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Contrle et Audit
GESTION BUDGETAIRE
DES
APPROVISIONNEMENTS
Ralis par: Encadr par:
Badr BABA M. Abdellatif MARGHICH
Mehdi AKHANA
Idriss KHAISSIDI
Abdelkarim DAKHCHA
Mohammed ECH CHETYOUY
Badr BABA
Halima OUADRA
Nouha BENCHIKH
PLAN :
Introduction
A- dfinition de stock.
A- Le cout de stock.
B- Les indicateurs de gestion de stocks
Etudes de Cas.
Introduction:
La gestion des stocks et des approvisionnements est un outil par lequel
lentreprise cherche sadapter divers situations notamment celle du cycle
dexploitation ( le niveau de la production, dlai de livraison, fournisseurs,
satisfaction des clients).
Un objectif de fonctionnement;
Un objectif de qualit;
Un objectif de cot.
Le mot stock peut tre dfini comme tant un produit que lon garde
en vue dune utilisation ultrieure. Le fait de maintenir une quantit
considrable de stocks peut avoir un effet nfaste sur la gestion financire
dune entreprise. Cependant, ces stocks sont ncessaires pour pallier les alas
relis aux dlais de livraison, aux comportements changeants des
consommateurs et aux canaux de distribution.
La constitution des stocks est utile pour lentreprise pour trois raisons:
Une bonne gestion des stocks consiste alors trouver cet quilibre qui
permettra de maximiser le profit en minimisant les cots. Les prvisions et la
planification sont des outils efficaces au service de la gestion des stocks.
Section II: les cots lis une politique
dapprovisionnement
A/ Le cot de stock
Le cot de stock cest la somme de tous les cots engendrs par les
stocks en plus du cot de leur gestion.
On distingue :
B/ La mthode ABC
Exemple 1 :
Une entreprise fabrique des crans dont un lment X est achet au prix de
0.1 Dh. Elle utilise 1 000 pices par jour, 250 jours ouvrables par an.
Lapprovisionnement se fait par un camion dont le cot dun voyage est de 100
Dh. Le cot de stockage de 1000 articles est de 20Dh/an. En utilisant les
notations du modle de WILSON, on aura :
Exemple 2:
Une firme industrielle dispose dun stock de dix matires dont les valeurs
moyennes au cours dune anne N sont donnes par le tableau suivant :
commandes (enregistrements)
livraisons
consommation
niveau de stock
Le budget des achats exprime, mois par mois, les achats prvisionnels
partir des prvisions des prix.
Dans tous les cas, les hasards ventuels seront couverts par lexistence dun
stock de scurit.
Soit produit dont les prvisions de consommation pour les 6 mois avenir sont
les suivantes:
SI : 800 produits
Prix de lunit:4dh
Corrig :
Q*=2000
N*=8000/2000=4 commandes
Exemple :
Cest une mthode qui consiste passer une commande dune quantit
fixe Q chaque rapprovisionnement.
Le contrle des approvisionnements doit porter la fois sur les quantits et sur
les couts.
1-Le contrle des quantits :
A- analyse des carts:
la quantit manquante
---------------------------------
la quantit consomme
Questions :
Avec
QE : quantit conomique
D= 41 400
Ca = 630Dh
Ca 630
QE 2D 2 41400 4062units
Cs 3.161
C 41400
N 10,19 commandes
QE 4062
Remarque
Pour 11 mois dactivit et donc 330 jours calendaires (30 jours * 11 mois)
, il faudra commander le composant D3 tous les 32 ,38 jours (330/19,10)
Ca= 630Dh
Cs = 52 0.145= 7,54 DH
Ca 630
QE 2 D 2 6900 1074units
Cs 7,54
C 6900
N 6,42 commandes
QE 1074
1 D3 A3
33 D3
52 A3
65 D3
97 D3
103 A3
129 D3
154 A3
161 D3
193 D3
205 A3
225 D3
256 A3
257 D3
289 D3
307 A3
321 D3
Cas : SA FRIGUM
Lactivit essentielle de la SA FRIGUM est constitue par la mise en conserve
et la distribution de fruits et lgumes, deux activits importantes constituent
lessentiel du Chiffre daffaire de lentreprise :
Mois Jan Fv. Mars Avr. Mai Juin Juil. Aout Sep Oct. Nov. Dc.
Quantit 400 600 500 700 700 400 400 200 600 600 400 500
Corrig :
2. f .C 2.100.6000
Q 1000units
p.t 12.0,1
SF de fvrier = 1200-1000=200 = SS
Le 1 mars on aura un stock initial de 200 qui est gal au stock de scurit donc
on doit avoir une livraison le 1er mars
C Mars = 500
SF=1200-500 = 700
Xj 21, 428
700 (700/30) x 21 = 700 490 = 210 qui est suprieur au stock de scurit
Si on choisit Xj = 7, 5
Dans ce cas Xj
SI = 500 et la C = 200
SI = 300 units
Xj = 5 jours
5 x (600/30) = 100
SI (600/30) Xj 200
Xj = 25 Jours
Dc. Si = 200 1 dc
Mois Jan Fv. Mar. Avril Mai Juin Juil. Aot Sep Oct. Nov. Dc.
D de la 1er 21 5 5 25
commande
SI 200 800 200 700 1000 300 900 500 300 700 1100 800
livraison 1000 1000 1000 1000 1000 1000
c 400 600 500 700 700 400 400 200 600 600 400 500
SF 800 200 700 1000 300 900 500 300 700 1100 800 200
SI=200
SI=200
SI=200
SI = 200
SI= 200
SI 200 800 200 900 200 600 200 400 200 800 200 700
c 400 600 500 700 700 400 400 200 600 600 400 500
SF 800 200 900 200 600 200 400 200 800 200 700 200
a- Avantage :
Elle rduite les frais administratifs de gestion de commandes. Le traitement
intervalle constant avec possibilit de regroupement des commandes, elle ne
ncessite quun inventaire priodique lors du rapprovisionnement.
b- Inconvnients :
Le stock de scurit sera plus important que dans le systme point de
commande. Il doit permettre de faire face la fluctuation des besoins pendant
toute la priode T sparant deux approvisionnements. Ce systme est moins
souple, moins ractif, et il doit tre rserv aux articles rotation trs rgulire.
Bibliographie
SBAA ; 2010.