Sunteți pe pagina 1din 4

Glosario captulo 8, 9,11

Captulo 8

COSTOS COMUNES

Aquellos costos incurridos en la elaboracin simultnea de productos, aunque cada uno


de los productos podra elaborarse en forma separada.

COSTOS CONJUNTOS

Costos incurridos hasta el punto de un determinado proceso donde pueden identificarse


los productos individuales.

CONTROL DE CALIDAD

Sistema continuo de retroalimentacin necesario para la toma de decisiones a fin de


garantizar la calidad ptima del producto.

COSTEO ESTNDAR

Costeo que se relaciona con el costo que debe incurrirse por unidad; el costeo estndar
cumple bsicamente el mismo propsito de un presupuesto

COSTOS DE PRODUCTOS CONJUNTOS

Factores de costos comunes compartidos por los productos conjuntos, los cuales se
incurren antes de la separacin en productos conjuntos individuales.

PRODUCTOS CONJUNTOS

Productos individuales de un valor de venta significativo, que se producen


simultneamente y que resultan de una materia prima comn y/o proceso de
manufactura comn.

PRODUCTO PRINCIPAL

Trmino equivalente al de producto conjunto. Es el producto de mayor valor que se


produce simultneamente con los subproductos.

PUNTO DE SEPARACIN

Punto del proceso de produccin en el cual surgen los productos separados, bien sean
productos conjuntos o subproductos.

Captulo 9

BALANCE GENERAL

Es el estado financiero de una empresa en un momento determinado.

BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO.


Estos presupuestos, junto con el de operacin, formaran el presupuesto maestro, que es
la traduccin, en trminos monetarios, de las acciones que realizar la empresa en un
cierto periodo, y que normalmente se fija a corto plazo.

CONGRUENCIA DE METAS

Cuando, en una unidad econmica, la administracin superior y sus subordinados


comparten los mismos objetivos.

ENFOQUE PRESUPUESTAL DE LA ALTA GERENCIA

Mtodos en el cual el pronstico de las ventas se hace de arriba hacia abajo.

ENFOQUE PRESUPUESTAL DE LA BASE DE LA ORGANIZACIN

Pronostico de ventas que comienza desde la base hacia arriba, con los vendedores
individuales que preparan los pronsticos.

ESTADO DE FLUJO DE CAJA

Es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de


dinero que tiene una empresa en un perodo dado. Algunos ejemplos de ingresos son los
ingresos por venta, el cobro de deudas, alquileres, el cobro de prstamos, intereses, etc.

FLEXIBILIDAD PRESUPUESTARIA

Es de cierta importancia como parte del problema del financiamiento del desarrollo
econmico.

PLANIFICACIN ESTRATGICA

Es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar


propsitos u objetivos. La planificacin estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos
militares (donde se llamara estrategia militar), y en actividades de negocios.

PLANEACION PERIODICA

Consideracin general de lo que debe lograrse durante determinado periodo.

PLANEACION DE PROYECTOS

Proceso de realizar la mejor eleccin entre diversos proyectos competitivos.

PRESUPUESTO

Conjunto de los gastos e ingresos previstos para un determinado perodo de tiempo.

PRESUPUESTO A LARGO PLAZO

Son aquellos ideados para solventar un perodo de operacin determinado, pero no


abarcan ms de un ao.
PRESUPUESTO DE CAJA

Suministra cifras que indican el saldo final en caja, este puede determinar si en el futuro
la empresa enfrentar un dficit o un excedente de efectivo.

Captulo 11

VARIACION

Cambio o alteracin que hace que algo o alguien sea diferente, en algn aspecto, de lo
que antes era.

VARIACION DESFAVORABLE

Es el resultado cuando los costos reales son mayores que los costos estndares.

VARIACION DE LA EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

Diferencia entre las horas reales trabajadas de mano de obra directa y las horas
estndares permitidas.

VARIACION FAVORABLE

Es el resultado cuando los costos son menores que los costos estndares.

VARIACION PURA DEL PRECIO DE LOS MATERIALES DIRECTOS

Diferencia entre la variacin del precio por unidad de los materiales directos y las
cantidades estndar permitida.

JUAN RAMON MIRALDA ORELLANA

11618070071
La rotacin de los empleados, muchas genera cierto tipo de inconformidad, las cuales
sera fcil de identificar a graves de los gestos o movimientos que este genere al
momento de comunicarle esta decisin.

Pero si este tiene una ausencia de comunicacin no verbal no se podra comprender lo


que esta decisin caso en nuestro empleado.

Es por eso que se debe mantener una relacin de cordialidad con los empleados, para
que estos tengan la confianza de decir o expresar sus emociones de manera libre, sin
tener temor a las represalias.

S-ar putea să vă placă și