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SUMRIO
1. CONCEITO ................................................................................................. 1
2. MBITOS DA LOGSTICA .......................................................................... 1
3. PRINCPIOS DO SISTEMA DE GESTO DA DISTRIBUIO FSICA...... 1
4. ORGANIZAO DO SISTEMA DE MATERIAIS ........................................ 7
5. DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES.............................. 8
6. CLASSIFICAO DE MATERIAIS ........................................................... 11
7. A EMBALAGEM E A PRESERVAO DE MATERIAIS ........................... 13
8. PRINCPIOS DE ESTOCAGEM................................................................ 17
9. EFICINCIA NA DISTRIBUIO.............................................................. 21
10. INVENTRIOS .......................................................................................... 27
11. O PROGRAMA 5Ss .................................................................................. 29
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1. CONCEITO
2. MBITOS DA LOGSTICA
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Para que se tenha um controle sobre os resultados que obteremos com os dados
colhidos, necessrio que se saiba claramente quais foram as reais melhorias
ocorridas. Saber exatamente qual produto melhorou, ou qual setor melhorou, para
que possamos nos concentrar mais fortemente em setores com melhorias
inferiores.
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3.7.3. Fornecedores
H uma nfase, cada vez maior, das empresas no fluxo de caixa. A agilizao da
atividade logstica leva a uma rapidez da gerao de caixa pela empresas. Dentro
de uma estrutura Global onde os fluxos de capital so extremamente rpidos, via
Internet, cada vez menos as empresas podem contar com os esquemas clssicos
de financiamento bancrio privado ou oficial dependendo de sua prpria gerao
de recursos e liquidez para agilizar as operaes e manter ou criar uma estrutura
acionria que Ihes permita crescer ou mesmo sobreviver.
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4.2. Compras
4.3. Almoxarifado
o responsvel pela guarda fsica dos materiais em estoque, com exceo dos
produtos em processo. o local onde ficam armazenados os produtos, para
atender a produo e os materiais entregues pelos fornecedores.
4.5. Importao
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Esforo de
rea marketing
gerencial
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Situao conflitante:
Sob o enfoque de vendas, deseja-se um estoque elevado para atender aos
clientes.
Do ponto de vista financeiro, necessita-se de estoques reduzidos para
diminuir o capital investido.
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5.6.1. Matrias-primas
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6. CLASSIFICAO DE MATERIAIS
6.1.1. Classe A:
6.1.2. Classe B
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6.1.3. Classe C
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7.1. Embalagem
A embalagem pode ser visualizada tanto dentro do sistema logstico total e seu
papel nos mercados industrial e de consumo; as trs principais funes da
embalagem (utilidade e eficincia de manuseio, proteo contra avarias e
comunicao); e materiais de embalagem tradicionais, tecnologias emergentes e
implicaes ambientais.
7.1.1. Finalidades
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7.2.1. Poeira
- Proteger com embalagens apropriadas os materiais (sacos plsticos,
filmes, papel, papelo);
- Efetuar a preparao do piso (alisamento) e pintar com tinta
resistente, que uma boa maneira de se eliminar a gerao de poeira;
- Manter uma programao semanal de lavagem dos pisos e diria para
varrio e aspirao da poeira dos pisos e dispositivos de
armazenamento;
- Construir um sub-almoxarifado para os materiais mais sensveis
poeira.
7.2.2. Ferrugem
- Eliminando a umidade excessiva do ambiente atravs da utilizao de
slica-gel, ou com a instalao de resistncias eltricas que, pelo
aquecimento do ar, agem eliminando a umidade;
- Protegendo as peas pela aplicao de leos e graxas especiais,
verniz, talco ou p absorventes, papel parafinado, sacos plsticos,
pelculas ou filmes plsticos e inibidores de fase vapor.
7.2.3. Oxidao
- A seleo dos equipamentos e aparelhos que necessitam ser
estocados em ambiente especial;
- A preparao de um ambiente climatizado, que efetue
automaticamente a regulagem das condies ideais de temperatura e
umidade;
- A instalao de aparelhos de medida (higrmetro e termmetro) para
monitorar as condies de temperatura e umidade estabelecidas;
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7.2.6. Evaporao:
- Manter os materiais em ambiente fresco e ventilado;
- Proceder entrega obedecendo ordem de chegada (o primeiro que
entra o primeiro que sai);
- Estabelecer nveis de estoque que permitam uma maior rotatividade
dos materiais suscetveis a este fenmeno.
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8. PRINCPIOS DE ESTOCAGEM
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9. EFICINCIA NA DISTRIBUIO
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9.4. Rota
de rota fixa, onde o sistema distribui as cargas a serem transportadas por uma
rota previamente estipulada e caracterizada pelos nmeros do CEP (cdigo
de endereamento dos correios) ou
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9.6.1.1. Martimo
9.6.1.2. Fluvial
Navegao fluvial a interna, ou seja, d-se dentro do pas e/ou continente (tpica
de interligao do interior), pois a navegao praticada em rios. A exemplo do
martimo, tambm pode haver transporte de qualquer carga e com navios de
todos os tipos e tamanhos, desde que a via navegvel os comporte.
9.6.1.3. Lacustre
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9.6.1.4. Vantagens
Maior capacidade de carga
Carrega qualquer tipo de carga;
Menor custo de transporte.
9.6.1.5. Desvantagens
Necessidade de transbordo nos portos;
Distncia dos centros de produo;
Maior exigncia de embalagens;
Menor flexibilidade nos servios;
Freqentes congestionamentos nos portos
9.6.2. Areo
9.6.2.1. Vantagens
o transporte mais rpido
No necessita embalagem mais reforada (manuseio mais
cuidadoso).
9.6.2.2. Desvantagens
Menor capacidade de carga;
Valor do frete mais elevado em relao aos outros modais.
9.6.3.1. Ferrovirio
Vantagens:
Adequado para longas distncias e grandes quantidades:
Menor custo de seguro;
Menor custo de frete.
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Desvantagens:
Diferena na largura de bitolas;
Menor flexibilidade no trajeto;
Necessidade maior de transbordo.
9.6.3.2. Rodovirio
Vantagens:
Adequado para curtas e mdias distncias;
Simplicidade no atendimento das demandas e agilidade no acesso s
cargas;
Menor manuseio da carga e menor exigncia de embalagem;
Servio porta-a-porta: mercadoria sofre apenas uma operao de
carga (ponto de origem) e outra de descarga (local de destino);
Maior freqncia e disponibilidade de vias de acesso;
Maior agilidade e flexibilidade na manipulao das cargas;
Facilidade na substituio de veculos, no caso de acidente ou quebra;
Ideal para viagens de curta e mdia distncias.
Desvantagens:
Fretes mais altos em alguns casos;
Menor capacidade de carga entre todos os outros modais;
Menos competitivo para longas distncias,
9.6.3.3. Dutovirio
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Gs Natural:
Minrio, Cimento e Cereais
guas Servidas (esgoto):
gua Potvel
Correspondncias, Carvo e Resduos Slidos
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10. INVENTRIOS
10.1. Definio
10.3. Tipos
10.3.1. Geral
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10.3.2. Rotativo
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Estoque
Estoque
Cdigo Descrio Valor unitrio Inventrio Diferena Obs.:
Informado
(fsico)
O programa dos 5Ss uma prtica que foi desenvolvida no Japo, a partir da
dcada de 50, baseada em princpios educacionais. Depois de ocidentalizada,
ficou conhecida tambm como Housekeeping. A denominao 5Ss devida s
cinco atividades seqenciais e cclicas iniciadas pela letra "S", quando nomeadas
em japons:
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1 S SEIRI (ORGANIZAO)
1. Objetivos:
- Estabelecer critrios para eliminar o desnecessrio e obedec-los;
- Adotar o gerenciamento pela estratificao para definir prioridades;
- Tratar das causas da sujeira.
2 S SEITON (ORDENAO)
1. Objetivos:
- Ambiente de trabalho arrumado;
- Lay-out e arrumao eficientes (incluindo qualidade e segurana);
- Aumento da produtividade atravs da eliminao do tempo gasto
procurando as coisas.
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3 S SEISO (LIMPEZA)
Na linguagem dos 5Ss, significa acabar com o lixo, a sujeira e tudo o que for
estranho ao local de trabalho. Limpeza forma de inspeo.
1. Objetivos:
- Grau de limpeza compatvel com suas necessidades.
- Eliminao total do lixo e da sujeira;
- Descobrir os pequenos problemas, atravs de inspees de limpeza;
- Compreender que limpeza inspeo.
2. Sentido adotado:
- Eliminar todo e qualquer trao de sujeira e agir na causa fundamental.
- Limpar rigorosamente os equipamentos visando a sua conservao.
4 S SEIKETSU (PADRONIZAO)
5 S SHITSUKE - DISCIPLINA
1. Objetivos:
- Participao total no desenvolvimento de bons hbitos e locais de
trabalho que sigam as regras.
- Comunicao e "feedback" como rotinas dirias.
- A Disciplina, por ser um processo de repetio e prtica, pode
modificar os padres de comportamento.
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