Una historia de despidos y acoso laboral a una alta ejecutiva

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Autova A-3, direccin Valencia. Un coche se detiene en Honrubia (Cuenca) y el conductor llama a la Guardia Civil.
Viaja con su hija de 5 aos y denuncia que un coche los sigue desde hace 200 kilmetros. Aunque no le sorprende
demasiado. A su mujer, embarazada y en casa, le sigue la pista un grupo de hasta ocho detectives para controlar su
baja. Es el ao 2003 y arranca una historia de juicios, despidos, readmisiones y situaciones tan al lmite que llevaron
a su protagonista a pensar en el suicidio. La historia de Marisa, que siete aos despus sigue optando por un
nombre falso por miedo a represalias. Me aterraba la posibilidad de tener que entrar en la oficina Realmente todo
comienza en 2001. Tras ocupar puestos de responsabilidad en varias multinacionales durante 12 aos, Marisa llega
a Aldeasa, una empresa con tiendas en aeropuertos de medio mundo. En su nuevo destino asume la direccin de
marketing. A Marisa, de 44 aos, le proponen en 2003 una baja incentivada que rechaza y poco despus se queda
embarazada de su segundo hijo. Al ser de alto riesgo, el embarazo le obliga a cogerse una baja. A partir de ah
empiezan los problemas. "Llegu a recibir ms de 25 burofaxes durante el embarazo y me desposeyeron de mi
cargo", cuenta Marisa. Llega su primer despido (2005) y se pone en manos de un psiquiatra para iniciar un
tratamiento a base de antidepresivos que se prolongar 15 meses. Y arrancan los juicios. Despido nulo El Juzgado
de lo Social de Madrid declara en junio de 2005 la nulidad de su despido, que confirma el Tribunal Superior. Ya en
abril de 2007, Marisa se reincorpora a su empresa. "Iba con mi psicloga a la puerta del edificio slo como terapia,
porque me aterraba la posibilidad de tener que entrar en la oficina", recuerda. Pero su regreso no iba a ser fcil. "Era
como si estuviera en Siberia. Mis compaeros no me hablaban, tena un puesto de segunda categora y me senta
intil". Esta situacin lleva a Marisa otra vez a los juzgados. Los tribunales confirman que su admisin era irregular
porque la empresa no le haba abonado las nminas que le deba. Al conocer la noticia, le incautan el ordenador y la
expulsan. Un notario se presenta en su casa al mes siguiente con una nueva carta de despido, que la direccin
justificaba porque haba consultado foros sobre mobbing desde su despacho. "Me meta en Internet para ver qu
tena que tomar para suicidarme, me senta intil... Si no lo hice fue por mi familia", recuerda Marisa, que inicia
entonces una nueva batalla judicial por su segundo despido. El ltimo captulo de su historia an no est cerrado.
Desde entonces y ya han pasado dos aos y cuatro meses espera una sentencia. Y tiene claro que si es favorable
no volver a la empresa: "La legislacin tiene que cambiar. Ahora cualquier empresa me da miedo, slo me veo de
autnoma". Con el paro ya consumido y tras "una ruina econmica" por su batalla judicial, a Marisa se le saltan las
lgrimas al recordar sus ltimos siete aos. Pero dice que hacerlo es tambin "perder el miedo". Y tiene muy claro
que si hubiera sido un hombre, "todo habra sido muy distinto". Ahora, a lo nico que aspira es a olvidar, "a que de
verdad todo esto termine". Este diario intent sin xito recabar la opinin de la empresa sobre el caso. ZP le
aconsej hablar con un abogado Sin saber a quin ms recurrir para contar su historia, Marisa se decidi a enviar
una carta al presidente del Gobierno, Jos Luis Rodrguez Zapatero, y a la ministra de Igualdad, Bibiana Ado. Y
conserva la respuesta de La Moncloa, en concreto del jefe de gabinete de Zapatero. Tras pedir disculpas por el
retraso, le aconsejaba que pusiera el caso en manos de un abogado.

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Bueno por estos das le en Twitter que alguien afirmaba: entonces ya no podemos
mamar gallo porque todo es acoso.
En realidad desde que tengo memoria he escuchado sobre el acoso en todas sus
presentaciones o el bullying o el mobbing pero eran permitidos as como se
permite consumir alcohol hasta la despersonalizacin pero no se acepta el
consumo de sustancias alucingenas.
Hoy quiero contarles una historia sobre acoso laboral y me gustara, si es posible,
que intercambiramos opiniones:
Prez trabaja en una empresa hace casi 9 aos, en el ltimo ao la compaa ha
pasado por cambios, algunos positivos y otros, bueno los otros cambios no han
llenado las expectativas de la gente; el asunto es que es Prez hace parte de un
grupo que esta conformado por 6 personas.
Desde hace algunos meses, cuando se hicieron los principales cambios, a Prez
siempre le hicieron saber que no era removido de su puesto porque era valioso
para el equipo de trabajo, siempre le recuerdan que le dieron una segunda
oportunidad; hace algunos meses Prez ha venido identificando algunas
particularidades de su jefe pero no les haba prestado atencin hasta que esas
particularidades lo involucraron.
Perez siempre ha sido autnomo en su labor pero desde marzo de este ao se dio
cuenta de que ya no poda manejar las cosas como quera y consideraba correcto
sin antes consultar ya que su jefe se molestaba; Prez siempre manejaba dinero si
se lo pedan, Prez tomaba algunas decisiones, contaba con personal capacitado
que respaldaba su labor, pero hoy las cosas ya no son as, entonces opt por
asumir con gallarda los cambios e involucrarse hasta donde poda y le permitan
para poder contribuir con los objetivos del rea en la que se encuentra.
Hace dos semanas una de sus compaeras de equipo le dice: el jefe ha pedido
que lleve control sobre esto que realizas pero no quiere que tu sepas, no como
hacerlo sin informarte o pedirte as mismo que me entregues informacin,
considero que esto no esta bien, Prez le dice que realmente no cree que pueda
hacer control sobre ese particular sin intercambiar informacin con l, pero que si
el jefe solicita confidencialidad es mejor que le explique.
As las cosas su compaera le insiste al jefe que si no intercambia informacin con
Prez es imposible llevar ese control, despus de explicarle mas cinco veces el jefe
acepta, sin embargo a Prez le surgen algunas preguntas pues al unir todas las
piezas se da cuenta que:
1. Sus responsabilidades han disminuido, es decir, le han quitado tareas que antes
realizaba.
2. Controlan todo lo que hace y verifican toda la informacin que suministra.
3. Le impiden ofrecer ideas, se evita cualquier tipo de contacto con el y algunas
veces ignoran su presencia.
4. Le asignan tareas intiles y absurdas.
5. O en el peor de los casos le asignan tareas inferiores a su capacidad o a sus
competencias profesionales.
Todas estas situaciones provienen de su jefe y Prez siente que algo no est bien,
su jefe es un mar de inseguridades que lo llevan a querer tener control sobre
todas las situaciones y aqu volvemos al punto de los procesos de seleccin, si
no se selecciona bien desde el inicio podemos terminar contratando un falso
positivo.
El concepto de Mobbing queda definido por el encadenamiento a lo largo de un
periodo de tiempo bastante corto de intentos o acciones hostiles consumadas,
expresadas o manifestadas por una o varias personas hacia una tercera: el
objetivo Heinz LEYMAN, Mobbing. La perscution au travail. d. du Seuil, Paris
1996, p. 27
Ahora bien segn Konrad Lorenz el mobbing es el ataque de una coalicin de
miembros dbiles (para esta caso inseguros de s mismos) de una misma especie
contra otro individuo ms fuerte que ellos; en Colombia el acoso laboral es toda
conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador, por
parte de un empleador, un jefe o superior jerrquico inmediato o mediato,un
compaero de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidacin,
terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivacin en el trabajo,
o inducir la renuncia del mismo (Ley 1010 de 2006), es decir que animales y
humanos podemos tener esa tendencia a aniquilar al ms dbil, pero no por
tener esa tendencia debemos hacerla realidad.
Pero cuales son las caractersticas de los acosadores???
Piuel Y Zabal IAKI, Mobbing. Cmo sobrevivir al acoso psicolgico en el trabajo.
Ed. Sal Terrae, Espaa 2001, p. 128 152.
1. Miedo o inseguridad que suelen venir determinados por la propia conciencia de
mediocridad, que es puesta en evidencia, muy a menudo de manera inconsciente,
por la conducta profesional, tica y respetuosa de la persona que despus resulta
seleccionada como objetivo.
2. Necesidad continuada y creciente que tiene de encubrir su mediocridad e
ineptitud, compensando sus sentimientos de inadecuacin mediante la aniquilacin
de otras personas.
3. El secretismo en sus actuaciones que opera manipulando, distorsionando y
perjudicando el trabajo, la reputacin o la imagen profesional de la victima, que no
puede ser consciente de ello hasta que el mal ya est hecho.
4. Opera mediante subterfugios y datos parciales, cuando no mediante
acusaciones absolutamente fabuladas o falsas, que despus dramatiza y generaliza
como ejemplos de un patrn general de comportamiento laboral negativo por
parte de la victima.
5. Y en la mayora de los casos: ausencia de empata.
Perez ha decido continuar en su actual empleo aunque ya tiene sntomas
fisiolgicos de su acoso:
Dolores en el pecho
Dolores musculares
Dificultad para conciliar el sueo
Sueo interrumpido
Despertar temprano
A pesar de la situacin no tiene otra oferta laboral que le permita dejar esta
compaa y decide continuar all haciendo POKER FACE.
En el mundo de hoy mucho se habla sobre como enfrentar estas situaciones, es
ms la ley en Colombia est para definir, prevenir, corregir y sancionar las
conductas asociadas al acoso, en ninguna parte nos dicen como hacer para
identificar a un acosador o a una vctima desde el proceso de seleccin o como
hacer para que el acosador del colegio no sea un acosador en la empresa mas
adelante o como hacer para que las personas no tengan miedo de decir que son
victimas y que es hora de hablar.
Lo peor de todo es que llegamos al punto (aunque parece que nos estamos
despertando) de creer que todas esas conductas son normales (es el jefe y todos
los jefes son as) y la normalidad querido lector es la peor de las psicopatologas
La patrullera de Soacha (EL ESPECTADOR)

Laura Valentina Talero, quien llevaba un mes en la Polica, accion su propia

arma de dotacin ante supuesto exceso de trabajo y presin laboral. Sus
compaeros corroboran esta hiptesis.

Un impacto de bala en el interior de un CAI mvil de la Polica, ubicado a la

altura del barrio Hogares del municipio de Soacha, alert a los uniformados
que este martes adelantaban labores de control e inspeccin. La sorpresa fue
mayor al encontrar gravemente herida a una de sus compaeras quien, de forma
premeditada, habra accionado su arma de fuego para quitarse la vida.
Se trata de la patrullera Laura Valentina Talero Martnez, quien llevaba un
mes en la institucin y que hoy se debate entre la vida y la muerte en el Hospital
Central de la Polica, luego de que accionara su arma de dotacin en
un aparente intento de suicidio.
Aunque inicialmente se dijo que la uniformada habra intentado quitarse la vida
por un supuesto problema pasional, sus mismos compaeros descartaron
esta hiptesis y advirtieron otras causas: aparentes presiones laborales y
exceso de trabajo.
Patrulleros adscritos a la Polica del municipio de Soacha le aseguraron de
forma extraoficial a Noticias Caracol que Laura Talero era vctima de un acoso
laboral al punto que le eran negados sus permisos para visitar a su
familia.
Los fines de semana uno no puede compartir con su familia ya que son de
mucho apoyo. Tenemos derecho a nuestros descansos y no los dan. El
exceso de carga y los problemas en su casa, sumado a no poder compartir
con su familia, gener mucha presin (en la patrullera), manifest uno de los
uniformados.
Sumado a las irregularidades en materia de permisos, los policas aseguraron que
los altos mandos de la institucin en Soacha les exigen un nmero
determinado de detenidos al da, lo que provoca capturas injustificadas e
improcedentes para cumplir la cuota.
Alrededor de 30 cuadrantes salen a servicio de vigilancia en Soacha y nos
exigen llevar tres, cuatro o cinco capturados por patrulla. El nico da
que tenemos entre semana de descanso no lo quitan si no cumplimos con esa
cuota, explic uno de los uniformados.
Policas de Bogot tambin denuncian
supuesto acoso laboral
( EL ESPECTADOR)
Patrulleros de la Institucin denunciaron que se han sentido obligados a mentir
y capturar personas inocentes para mostrar resultados ante la institucin.

Pasado apenas un da de haberse conocido el caso de la patrullera Laura

Valentina Talero, quien llevaba un mes en la Polica y que habra
intentado quitarse la vida en un CAI mvil de Soacha por supuesto acoso
laboral y exceso de trabajo, uniformados de la institucin pero esta vez de
Bogot denunciaron en Blu Radio que se sienten obligados a mentir y a
capturar personas inocentes para lograr das de
descanso. (Lea: Patrullera en Soacha habra intentado quitarse la vida
por aparente acoso laboral)
Nos exigen resultados y as los tengamos se meten con los descansos, sobre
todo los de los fines de semana. Los turnos son de 18 horas, sostuvo un
teniente de la institucin dilogo con la emisora. Por otro lado, en denuncias
presentadas a Caracol Televisin, otro uniformado expres que han tenido que
capturar a personas aun siendo inocentes: Miro el vestir de la persona (del
eventual capturado) y muchas veces, por no venir el fin de semana, me toca
capturarlo as sea una persona de bien, una persona que para uno sea
sospechosa toca hacer la captura.
Los uniformados reclamaron adems que no reciben respuestas concretas o
acciones inmediatas dentro de la institucin, pues a pesar de seguir el
debido proceso ante sus superiores, estos terminan sorpresivamente en otras
ciudades, sin dar respuesta alguna. Por ello, los agentes piden a la Polica que
maneje la situacin que parece complicarse cada vez ms: Un polica no es de
palo, como muchos creen. Un Polica tiene familia y siente como cualquier
persona.
Sumado a las irregularidades en materia de permisos, los policas aseguraron que
los altos mandos de la institucin en Soacha les exigen un nmero
determinado de detenidos al da, lo que provoca capturas injustificadas
e improcedentes para cumplir la cuota.
Los fines de semana uno no puede compartir con su familia ya que son de
mucho apoyo. Tenemos derecho a nuestros descansos y no los dan. (En el
caso de la patrullera que intent suicidarse) el exceso de carga y los problemas en
su casa, sumado a no poder compartir con su familia, gener mucha presin",
manifest uno de los uniformados al referirse al caso de Laura Talero.
OTRO CASO

En el trabajo, adems de la capacidad de producir, se pone en juego la

autoestima, la solidaridad, la creatividad... El poder. Los jefes mandan y las
manipulaciones estn a la orden del da. Y tambin las injusticias. Las
distorsiones en estas tramas de vnculos llegan a veces hasta el acoso. Qu
salida tienen quienes caen en esos pantanos de arbitrariedad? Hay muchas
maneras de reaccionar en estas circunstancias. Algunos, como Silvia -53
aos, divorciada tras tres dcadas de matrimonio- se animan y dicen
basta. Ella -que por razones obvias prefiere mantener en reserva su
apellido- cuenta que nunca antes haba trabajado. Una amiga le propuso ser
su mano derecha en un organismo estatal. El trabajo consista en establecer
una red de contactos con docentes y alumnos de todo el pas, en una oficina
con cinco empleados. Para m fue un gran cambio pasar, de nada, a una
rutina de ocho horas, pero estaba feliz: tena trabajo. Al principio fue duro,
no nos daban ni media hora para almorzar. Eso, despus, fue un detalle. De
pronto, yo saludaba a alguien y mi jefa -a la que crea una amiga- se
irritaba; quera saber de dnde los conoca, de qu hablbamos. O, si yo
apareca bien vestida, ella haca comentarios y terminaba diciendo, en tono
de rezongo, que tena que ir a comprarse ropa.
Persecucin sin tregua
El acoso era psicolgico. En las reuniones de equipo se dedicaba a hablar
casi exclusivamente de lo mal que supuestamente yo haca todo. Una vez
me pidi que armara una lista de los estudiantes que se haban inscripto en
un curso a distancia. Se lo entregu y enloqueci. Cmo no lo haba hecho
alfabticamente?, dijo, furiosa. Nunca me haba pedido eso. Otra vez, me
pidi que hiciera unas gacetillas sobre unos programas de estudio, pero sin
darme ninguna informacin. Y a la gacetilla la tena que enviar por mail al
da siguiente. Fue un calvario encontrar datos y descifrar en qu consistan
esos programas. Encima, yo llegaba tarde a las reuniones de equipo no por
impuntual, sino porque ella cambiaba los horarios y no me avisaba.
Entonces dedicaba veinte minutos a despotricar sobre mi falta de
consideracin hacia los dems.
La persecucin no tena tregua y Silvia se senta cada vez peor. Empec a
tener miedo, cada vez ms. Se estableci una relacin de sometimiento
tremenda. No poda dormir a la noche pensando en lo que me esperaba al
da siguiente. Pero no poda dejar el trabajo, tena que comer.
Su jefa haba contratado a dos personas que ante estas situaciones
humillantes miraban para otro lado. Pareca que el nico tema era el mal
desempeo de Silvia. Sin embargo, en el mismo departamento, otros la
defendan y llegaron a enfrentar a esta jefa: Qu te pasa con Silvia?, la
encararon un da. Lo que ms me sorprendi fue entender que mis
compaeros estaban convencidos de que ella era as conmigo porque, segn
decan, en realidad, me tena ganas. Esto me avergenza, pero es posible
que haya sido cierto. Ella empez a tratarme mal cuando yo empec a
relacionarme con otras mujeres del trabajo. Quiz le di una pista falsa, no
s, no lo tengo claro.
Poner un lmite
El contrato de Silvia venca en diciembre. Veinte das antes, en una reunin
de equipo, delante de todos, su jefa le anunci: Vos, Silvia, olvidate de la
carga horaria que tens ahora. Y te aviso: voy a reducirte el sueldo. Los
compaeros se miraron desconcertados. La nica damnificada era ella.
Silvia entonces sinti que haba llegado el momento de poner un lmite. Y
lo hizo. Habl. Dijo que haba sido despreciada desde un principio y que no
saba el motivo. Pero no recibi explicaciones, sino un silencio que crey -
equivocadamente- implicaba el reconocimiento de lo que vena pasando. A
lo mejor, era una seal de arrepentimiento... Se equivoc. En la ltima
reunin del ao, su jefa le avis que se era su ltimo da de trabajo. No te
necesito ms, me dijo delante de todos. Fue humillante.
Una compaera, entonces, me aconsej acercarme al gremio y ellos me
defendieron. Una mujer, a la que le agradezco su ayuda, me dijo que me
quedara tranquila, que me iban a reincorporar. Y as fue. Se organiz una
reunin con el director del organismo, quien le asegur que la
reincorporara ya que valoraba su trabajo y que, adems, tena evidencias
sobre las actitudes de la mujer que la haba hostigado. Al final, a su ex jefa
no la sancionaron, pero qued confinada en otro puesto. Hoy, Silvia trabaja
en el mismo organismo, aunque en otro departamento. Mis compaeros
son muy buena gente, aunque, todava, un ao despus, tengo que vencer el
miedo de hacer las cosas mal, y con el eterno temor a ser echada. S que lo
que me pas, no es casual, no le pasa a cualquiera. Al comienzo yo
aceptaba las crticas y las observaciones que me haca mi jefa, me senta
culpable, sin darme cuenta de que era vctima de abuso. Y as me fui
anulando de a poco. Senta que era una intil, que no serva para nada. Por
suerte reaccion y pude salir adelante.
Al terminar su relato, Silvia hace un gesto con la mano y recuerda: Un da,
bastante despus, me reencontr con mi ex jefa en un cruce de pasillo.
Sabs qu me dijo? Que bien te fue hacindote la dbil!. No le respond.
Por suerte, para m, ella es historia pasada.
Insultos y empujones
El maltrato y el hostigamiento laboral se verifica en todos los mbitos y de
mltiples maneras. Clara (32) comparte lo que le toc vivir cuando era
camarera en un restaurante. Yo trabajaba slo tres o cuatro turnos porque
necesitaba tiempo para mis talleres de murga y percusin. Hubo un cambio
de dueos, nos sacaron el presentismo y empezaron a pagar en negro. Al
nuevo encargado no le gustaba que yo tuviera una vida fuera del restaurante
y me redujo los pocos turnos que tena. Tambin empez a gritarme frente a
los dems y a robarme en la cara las propinas que me dejaban en las mesas.
Pero me exiga ms rapidez, ms mesas, ms de todo. Y si llegaba un
minuto tarde, aunque me sacaban el presentismo, me insultaba. Cuando se
atrasaban con los pagos del sueldo y yo preguntaba, me deca que por eso,
por preguntar, me iba a pagar ltima. Y para coronarla, me empujaba
cuando pasaba con la bandeja hacia el saln. Era, deca, para que caminara
ms rpido. Y si no te gusta, ya sabs donde est la puerta.
Llorar de impotencia
El maltrato no paraba. Al contrario. Al encargado no le gustaba ir los
domingos a la maana, llegaba de muy mal humor y se las agarraba
conmigo, que haba trabajado el sbado hasta las tres de la maana. Cuando
pasaba, siempre haca un comentario insultante. Y despus de or eso yo
tena que salir al saln con la mejor sonrisa. Era esquizofrnico. Pon mejor
cara porque si no te echo, me deca, burlndose. Yo no saba qu hacer.
Clara recuerda que trataba de olvidarse mientras vea pasar las horas, los
platos, los clientes. Pero un domingo sinti que no soportaba ms. Pasaba
un compaero con una bandeja con cuchillos y se me cruz una idea loca.
Dije: agarro uno y se lo clavo. Lo mato.
Clara se encerr en el bao y se puso a llorar. Sali al rato con la cara
hinchada. Hasta ah haba llegado. Decid que no segua ms. Me fui sin
dinero, sin otro trabajo, nada. Simplemente dije basta. El contador de la
empresa, cuando me hizo la liquidacin, me asegur que l no saba nada
de lo que pasaba. Yo sent que en ese momento me sacaba la cadena que
haba arrastrado durante cuatro aos. No entiendo cmo pude soportar
tanto! Creo que esa clase de maltrato, que se vive a cuentagotas, da a da,
tiene algo contaminante. Uno se acostumbra, padece, y no sabe cmo
liberarse. Por suerte, en un instante, yo me di cuenta y me liber.

Radiografa
Los cuadros de acoso laboral varan de acuerdo con el mbito en que se
producen y de acuerdo a los cdigos propios de cada actividad y las
personalidades de sus actores. Pero ms all de sus peculiaridades, en lneas
generales se identifican algunos comportamientos clsicos. Por ejemplo:
* Agresiones. Verbales o ms graves, que pueden llegar al plano fsico.
* Generacin de destrozos. En las instalaciones del espacio laboral, que
perjudican al acosado, as como la generacin de gastos que tambin
puedan afectarlo.
* Agresiones sexuales. Verbales o fsicas.
* Tcticas de humillacin. Como la asignacin de tareas complicadas o, por
el contrario, claramente innecesarias. Otra prctica es la indiferencia: no se
le da ninguna actividad, como si no existiera.
* Ataques a la reputacin. Mediante chistes o bromas que ridiculizan su
vida personal, su salud psquica o acontecimientos de su vida privada
(familiar, identidad sexual, religin, filiacin poltica, etctera).
El proceder de un acosador puede ser tan sofisticado que consigue
confundir a la vctima, hacindola creer que es responsable de errores y
equivocaciones que en realidad ella no cometi. Se registran casos en los
que el acosador prohibi a sus compaeros hablar con la vctima.
El significado de una palabra
En todo el mundo, los estudios sobre acoso laboral coinciden en la
utilizacin de la expresin mobbing. Del verbo to mob, mobbingpuede
ser traducido como acorralar, linchar o atacar en grupo. Es una
escena clsica. Por un lado est la vctima (la presa) y por el otro los
cazadores y su lder (el acosador y sus aliados). El zologo austraco acu
el trmino durante sus observaciones sobre el comportamiento de los
animales. Determin que las especies ms dbiles atacaban en masa a los
ms fuertes. Por sus similitudes, el esquema qued asimilado al acoso
laboral.
El acoso laboral y la falta de ley
Cmo encuadrar el acoso laboral cuando, como en Argentina, no hay una
ley que lo tipifique? El acoso se puede describir como la creacin de
condiciones de trabajo que hacen sentir al empleado disminuido,
desvalorizado, avasallado en sus derechos, dice Alejandro Ferrari,
abogado laboralista. Aun sin ley que encuadre estos casos, hay un aspecto
que lo define: el acoso se basa en una relacin de poder, si no hay jerarqua,
no hay acoso. El acosado est, de algn modo, subordinado al acosador y
siente la presin de la jerarqua. Lo cierto es que las denuncias por acoso
laboral son difciles de probar. Muchas veces no son cuestiones objetivas,
sino sensaciones. Por eso los compaeros son importantes ya que pueden
defender al acusado, aunque tambin pueden sumarse al acoso.
Lamentablemente, mucha gente disfruta de esta manera de demostrar y
ejercer su poder. Eso los hace sentirse superiores. Es evidente que esto tiene
que ver con la debilidad, con la inseguridad. Alguien slido, seguro de s
mismo, difcilmente se convierta en acosador. Son personalidades
tortuosas, establece Ferrari.
Accionar de un acosador laboral
* Sabotea los vnculos que la vctima tiene en el mbito de trabajo.
* Atenta contra su imagen y reputacin para conseguir aislarlo.
* Alcanza su objetivo cuando la vctima, agotada, acaba por renunciar al
empleo.