Ttulo del Control

LIDERAZGO

Nombre Alumno

JAIMY A. ORTIZ OCHOA

Nombre Asignatura

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

1 de julio de 2017
Instrucciones
Explique la definicin de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los
rasgos.

Desarrollo
El Liderazgo Situacional
se enfoca a la situacin, liderar se vuelve eficaz dependiente del estado de madurez que
poseen nuestros colaboradores, como lderes se debe adaptar al desarrollo que tienen
las personas antes de fluir, ya sea psicolgicamente o laboral, por ejemplo, es diferente
liderar un grupo de personas que lleva aos trabajando en una misma rea y que poseen
un rango de edad ms de 40 aos, que liderar un grupo de jvenes que se integran recin
al mundo laboral. Se habla sobre el nivel de desarrollo no de la edad, se debe contar y
observar primero antes de liderar cada tipo antes de influir en las personas. Como indica
en el material contemplado en la semana sobre las conductas ya sean directivas o de
consideracin (relaciones interpersonales). todo es relativo

para llevar a cabo un buen liderazgo debe realizar un diagnstico que lo conduce a las
conductas, y distintas situaciones, contamos con 4 formas diferentes de liderar y son:

Ordenar
Persuadir
Participar
Delegar

Se puede elegir segn el nivel de madurez de cada empleado segn sea el rea y/o
cargo.

Ventajas
Fcil de entender
El lder tiende a ser verstiles para moverse segn sea la situacin
El lder se adapta fcil de acuerdo a las necesidades de su equipo
 Existe una motivacin que el lder aporta
Modelo fcil de usar
Es estructurado y la interaccin lder-equipo es bastante buena sin afectar la
distancia o respeto que debe existir para con el lder.

Desventajas:

No existe una relacin directa con gerencia y liderazgo.

En la toma de decisiones esta teora no es especifica ya que no se habla de ello
solo se asume y en un estilo la toma de decisiones es aportada a los miembros
del equipo.
En los cuatro estilos los lideres ponen mayor o menor apoyo segn sea la situacin
Esta teora dice que dirigir es solo que el lder tome las decisiones.
El enfoque de liderazgo basado en los rasgos.

Este enfoque es muy importante ya que se habla de las caractersticas y cualidades

personales que se distinguen a los lderes de quienes no lo son. Se Buscan atributos de
cualidades, fsicos o intelectuales etc., ya sean:
Inteligencia
Responsabilidad
Persistencia
Iniciativa
Adaptacin
Autoconfianza
logro

Muchas personas ocupan el perfil de liderazgo sin tener rasgos, es importante entender
que para desarrollar una funcin contar con cientos rasgos en la personalidad, por
ejemplo, hoy en da en diferentes reas de la sociedad se encuentra en una difusin de
este, ya que por ejemplo hay profesores que estudian para ser profesores, pero no
cuentan con los rasgos suficientes para ensear.
El enfoque de los rasgos para el liderazgo tiene muchas limitantes. La teora se centra
nicamente en el lder y no toma en cuenta las necesidades de los seguidores o las
situaciones dinmicas. La teora de los rasgos identifica aqullos con el potencial para el
liderazgo, pero tener cualquiera de los rasgos identificados no es una garanta de xito.
No todos los rasgos identificados como indicadores de liderazgo son de ayuda en todas
las situaciones. Por ejemplo, la estatura puede ser un indicador de xito de liderazgo en
la industria militar u otra que dependa de la fuerza fsica, pero puede ser que no tenga
mucha influencia en los negocios.
Bibliografa

Contenidos semana 1, Liderazgo y Trabajo en Equipo, Liderazgo Situacional y

Rasgos.