Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
W. Chan Kim:
Preside la ctedra de Estrategia y Management internacional, Bruce DHenderson
del Boston Consulting Group en el INSEAD. En colaboracin con Mauborgne han
publicado una multiplicidad de artculos en las principales publicaciones mundiales
de management. Es adems fundador del Value Innovation Network.
Rene Mauborgne:
Es miembro distinguido del INSEAD y profesor de estrategia y. Tambin es
miembro de la Ctedra del Foro Econmico Mundial.
5) caractersticas de la obra
la base del libro La estrategia del Ocano Azul es la mejor manera de tener xito
y vencer a la competencia .
Los ocanos rojos representan las empresas actuales en el mercado, donde
compiten entre s. Por el contrario, los ocanos azules representan a todas las
empresas que no existen actualmente, en un espacio desconocido del mercado.
En el ocano rojo se conocen los lmites del mercado, se compite de manera
agresiva y estn reducidas las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. En un
ocano ensangrentado por la fuerte competencia. En el ocano azul en cambio,
hay espacios no aprovechados, con oportunidades de negocio, con posibilidad de
crecimiento y rentabilidades altas. Como ejemplo, se cita el caso del Circo del Sol,
que encontr un nicho de mercado a medias entre el circo y el teatro.
La estrategia del ocano azul aporta herramientas y esquemas analticos para
comparar cualquier negocio con la competencia, para posteriormente formular la
estrategia del ocano azul, aportando ejemplos de empresas que lo han
conseguido.
Posteriormente, W. Chan Kim y Reene Mauborgne nos ensean cmo ejecutar la
estrategia del ocano azul, vencer las barreras organizativas, cmo incorporar la
estrategia y cmo hacerla sostenible en el tiempo.
7) Punto de vista.
-Ocano azul
-Estrategia
-Mercado
-Competencia
-Cliente
-producto
-accin
-compaa
-industria
-costos
9) tema del texto idea central.
10) Estilo.
Simbolismo
Repeticin, anfora
Tcnicas. (continuacin)
Juego de palabras
Des temporalizacin
Paralelismos
Monlogo interior