Ao de la consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL
SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y
TURISMO
ESCUELA
PROFESION
AL DE
CURSO : Seminario de Integracin Administrativa
ADMINISTRA
DOCENTE : Lic. Adm. Jorge Tandaypan Salazar
CIN
CICLO :X
TEMA :CASO GERENCIAL DE W & W CONSTRUCTORES
S.A.C.
INTEGRANTES :
Albornoz Zambrano Yasary

Alvarado Ramirez Milly

Canchari Mendoza Celia

Daz Culli Adalid

Huaman Bustos Marisa

Jara Meja Aquila

 INDICE
INTRODUCCIN..................................................................................................2
ANTECEDENTES:................................................................................................2
MISIN.................................................................................................................3
VISIN..................................................................................................................3
VALORES.............................................................................................................3
ORGANIGRAMA..................................................................................................4
MERCADO Y SERVICIOS....................................................................................4
SITUACIN DE LA EMPRESA............................................................................5
PROBLMATICAS RESALTANTES:....................................................................6
ANEXO CONTRATOS AO 2014-2015...............................................................9

1
 INTRODUCCIN
La empresa W & W constructores S.A.C. se constituye en el 2007 con cuatro
fundadores estando integrada as la organizacin por profesionales, tcnicos,
personal de administracin y de obras comprometidas con su trabajo, con el
transcurso del tiempo solo quedaron dos socios debido a que los dems se
abrieron en otros rubros y porque este tipo de empresas estn ms afectos a
impuestos.
El gerente W.. coment que Los problemas que acontece a este rubro son
los temas de las municipalidades, debido a que estas entidades se demoran
con los pagos, y por otra parte la fiscalizacin en temas tributarios, en la
actualidad se nos ha hecho dos auditoras en el 2011 y el 2014, debido a que
en este rubro a veces las facturas no te entregan bancarizadas, esto en la
SUNAT no la consideran como compras porque no tienen los vouchers, a
consecuencia de esto generan multas a la empresa.
Durante 10 aos la empresa ha ido creciendo con mucha perseverancia y
trabajo en equipo, porque incursionar en este tipo de negocio no es nada fcil,
logrando as posicionarse a nivel nacional, cubriendo mercados tambin costa,
sierra y selva.

ANTECEDENTES:
La empresa se cre en el ao 2007 con la iniciativa de dos hermanos con
profesin de Ingeniero civil y Contabilidad, como tambin con el apoyo de sus
padres ya que fue y es un contratista en el rubro de constructoras. Se tom
este rubro por el hecho de que en estos aos se empez el boom de las
construcciones a nivel nacional por parte del estado
El nombre, se pone en honor a las iniciales del nombre de los 4 hermanos W &
W, se form en la ciudad de Huaraz en el mes de noviembre. En el ao 2008
se empez a buscar obras en lugares como Yuramarca, Musga, Huari, San
Marcos y alrededor de todo Ancash. Se empez de la nada, en una pequea
oficina, no contaban con computadoras ni conocidos para tener contratos.
En el ao 2008 se logra tener cuatro obras, pero en el ao 2008 y 2010 solo
tuvo una sola obra, por el hecho de que los fundadores tomaron otros rumbos,
se descuid a la organizacin que los llev a la prdida y casi la liquidacin de
la empresa.
En el ao 20011 se tuvo una obra considerable con la empresa minera Marce,
con lo sucedido en los aos se aprendido a no cometer los mismos errores y no
tomar las mismas decisiones. Con este contrato la empresa empez a crecer

2
tanto la industria, como tambin se present muchas oportunidades en la
industria.
En el 2012, se perdi en cuatro obras por la causa de que los costos fueron
ms altos a lo que mencionaba el expediente, con esto se aprendi a realizar
ms estudios y anlisis a los expedientes en distintos lugares, y en los ltimos
aos, hasta la actualidad la empresa sigue adelante aplicando sus experiencia
y conocimientos en el rubro.
Actualmente la empresa puede tomar obras hasta un lmite de 80 millones de
soles, esto por la buena experiencia con la que cuenta la empresa, y aparte de
esta empresa W & W, los socios tiene su empresa de forma individual en el
mismo rubro.

MISIN
Ejercer un liderazgo en el mercado de la construccin, innovando en
metodologa de trabajo, administracin y bsqueda de nuevos mercados.
Desarrollar un ambiente de trabajo que incentive el crecimiento integral de las
personas que integran la organizacin.
Rentabilizar cada proyecto para invertir en tecnologa y recursos que permitan
seguir garantizando el cumplimiento en calidad, precios y plazos de futuras
obras.

VISIN
Participar activamente en el desarrollo de la infraestructura del Per y en
especial en la regin de Ancash, construyendo obras necesarias para su
desarrollo.
Ser la principal empresa en ser un aporte en la construccin de la
infraestructura pblica, hidroelctrica, sanitaria, minera, entre otros servicios.

VALORES
Los valores que son base para la empresa son:
Puntualidad
Responsabilidad
Compaerismo
tica
Seguridad

3
ORGANIGRAMA

GERENCIA
GENERAL

GERENTE DE
ADMINISTRACIN
LOGSTICA RECURSOS CONTABILIDAD
DE OBRAS
HUMANOS

AREA TCNICA SEGURIDAD

MERCADO Y SERVICIOS
La empresa tiene una participacin alta tanto nacional como regional,
brindando diversos servicios con mayor participacin en las obras pblicas de
municipalidades.
La empresa W & W, realiza gestin integral o parcial de los proyectos
constructivos. Esto indica, que se responsabilizan de la realizacin de los
proyectos, el adecuado presupuesto de los trabajos de coordinacin, direccin
y ejecucin, as como todos trmites de legalizacin y permiso que se derivan
en ellos. Y por estas razones ofrece:
Construccin de edificios completos.
Construccin de obras viales.
Construccin de obras de saneamiento.
Construccin de obras de irrigacin.
Construccin de obras de irrigacin.
Construccin de obras de represamiento.
Ejecucin y/o supervisin de Proyectos civiles sanitarios e
infraestructura de riesgo.
Levantamiento topogrfico, catastrales y sistemas de informacin
geogrfico.
Alquiler de equipo, maquinaria pesadas y livianas.

4
En este ltimo semestre se ha tenido 5 obras de distinto servicio fuera de la
regin.

SITUACIN DE LA EMPRESA
La competencia tiene ms contratos por tener conocidos tanto a nivel regional
como nacional y la experiencia con la que cuentan, eso es lo que prevalece
para tener ms participacin en licitaciones en las instituciones pblicas. Como
ejemplo en el 2008 tuvo 4 obras y en el ao 2009 solo una obra, la cual caus
un declive en la empresa.
En el ao 2011, la empresa tuvo su auge y empez a crecer, esto como
resultado tomar la oportunidad que se present de hacer un contrato con la
empresa Marsa, dando el servicio de hacer las pistas y veredas. Y la situacin
actual de la empresa es solvente, puede financiar las obras y puede realizar la
carta fianza en nombre la propia empresa ya que puede dejar como garanta en
construccin inmobiliarias y servicios mineros.
El Gerente resalta tambin que anualmente se tiene 4 obras o contratos
anualmente y el ms alto es de 10 a 12, la mayora a nivel nacional, es decir,
fuera de Huaraz. La distribucin de la utilidad es anual de acuerdo al balance
que se tiene el fin de ao.
La deficiencia en cuanto a sus reas no tiene problemas, ya que cuenta con
ingenieros especializados. En ocasiones se presenta algunos accidentes con
los obreros, como el caso del ao un obrero se cay de una altura de tres
metros y se tuvo que cubrir todos sus gastos, y como era un trabajador nuevo
no tena seguro por ende todo el costo fue la empresa constructora.
Las situaciones que se presentan en algunas obras son trascendentes para la
empresa, por ejemplo, en las licitaciones te dan el costo y cantidad de
presupuesto para la inversin. Pero al momento de ganar la obra y poner en
marcha, la localizacin del lugar de la obra son distintas al de la licitacin, por
la cual genera ms costos en transporte, las impertinencias de la naturaleza
como la lluvia hace que se paralice las obras y no se entregue a tiempo. Y
tambin los costos que se mencionan en el expediente a veces no se
encuentran por ejemplo en el expediente el precio de la bolsa del cemento es
25 soles, pero en la realidad la empresa tiene que comprar a 30 soles.
Aqu se presentan las dificultades con las cartas fianzas, menos utilidades para
la empresa, situaciones que no se han planificado, y tambin prdida de tiempo
por las paralizaciones que se realizan por la causa de que no se tiene el
material a tiempo o el clima no es favorable.

5
PROBLMATICAS RESALTANTES:
rea de aplicacin: Gerencia General
Tema relevante: Administracin deficiente.
W&W constructores S.A.C., es una empresa creada el 15 de agosto del 2008,
con Partida Registral N11076814, cuyos socios fueron en su momento
Wilfredo Nez Santos, Walter Nez Santos, Wilson Nez Santos, Wilder
Nez Santos. Designado como Gerente General al Sr. Walter Nez Santos,
elegido en Junta General facultado para los siguientes actos: Administrativos,
disposicin, representacin, bancarias y societarias que indica la Minuta de
Constitucin. Con un capital inicial de S/.70,000.00 aportada por los socios.
Empresa dedicada a la construccin, mantenimiento, saneamiento, ejecucin
de proyectos, alquiler de maquinaria, entre otros. Siendo su actividad principal
la Construccin de Obras Civiles en empresas pblicas y privadas.
Los ingresos netos se detallan en el siguiente cuadro:

Ao Ventas Netas
2008 0
2009 442,829.00
2010 80,550.00
2011 1,065,044.00
2012 3,043,722.00
2013 2,578,150.00
2014 5,237,164.00
2015 7,850,300.00
2016 5,500,000.00

El comportamiento fue favorable por la influencia de la minera en nuestra

regin.
Actualmente la empresa tiene liquidez, una buena imagen financiera por la cual
acceden a prstamos y se les otorga Carta Fianza, Fianza de Fiel
Cumplimiento, Adelanto de Materiales que respalda su permanencia en el
mercado y hacer frente a sus principales competidores locales.
En los ltimos aos se ha tenido Auditorias por parte de la SUNAT, ejercicios
2011-2012 y 2013-2014 en la que encontraron facturas de compras no
bancarizadas, depsito de detracciones que nos coincidan con las ventas
declaradas en varios meses; las cuales generaron la rectificacin de renta y
multas que conllevan al aumento de gastos para dichos ejercicios.
El gerente en reunin con sus socios decide cambiar de contador en el ao
2012 pero en el 2014 se sigue teniendo el mismo problema. El gerente asume

6
todas las responsabilidades administrativas ya que tan solo cuenta con reas
de logstica, seguridad y contabilidad; este ltimo es externo.
El gerente general indica que tiene mucha carga administrativa y no puede
resolver los problemas a tiempo.
Flujos de dinero: La demora en los pagos por parte de las instituciones
Pblicas con las cuales tiene contratos.
Control de pago de personal y leyes laborales: Por la cantidad y las diferentes
faenas que realiza una constructora se les hace difcil al Gerente el control de
remuneraciones, previsiones, obligaciones laborales, control de asistencia,
control horas extras, remuneraciones operacionales (pagos variables por
categora en el rgimen de construccin Civil, por horas, por hora maquina,
etc.). El personal no es permanente por tener contratos determinados solo por
el tiempo que dura la obra y por la localizacin.
El nmero de trabajadores puede variar de 50 a 100 dependiendo de la
magnitud de la obra.
En el 2015 ocurri un accidente de trabajo, el personal no cumpli con las
normas sealadas por el ingeniero de seguridad. El trabajador no estaba
asegurado an ya que se tena el trmite en proceso.
Control Proveedores: Cuentan con un gran nmero de proveedores de distintos
materiales e insumos y su control se hace complejo, dejando muchas veces sin
pagar deudas por desorden. Las obras ejecutadas son diferentes provincias del
pas, lo que hace an ms difcil el control.
Control de Maquinarias: La cantidad de maquinarias que tienen las hace muy
difcil su control, en saber donde estn, si estn operando, vida til, revisin
tcnica, mantenimiento, etc.
Siendo estos los problemas ms frecuentes que debe resolver el gerente
general durante los ltimos aos.
Walter Nez Gerente General indica que es muy difcil encontrar buenos
profesionales que tengan experiencia en el manejo de obras civiles pblicas y
privadas. Que no implementaron instrumentos de Gestin y carecen de un plan
estratgico.
Su misin es dar un buen servicio, y seguir mantenindose en el rubro de la
construccin por tener experiencia y haber alcanzado una capacidad de
contratacin de S/.26,000,000.00 otorgadas por OSCE en ejecucin de obras
pblicas.
Con el tiempo hemos ido aprendiendo, en el 2010 no ganamos lo esperado
pero seguimos adelante. Queremos ser algn da como las grandes empresas

7
constructoras en el Per, por ejemplo Graa y Montero, COSAPI; concluye el
Gerente.

ANEXO CONTRATOS AO 2014-2015

A NIVEL REGIONAL:

Entidad Sntesis de la Fecha Ubicacin Monto Plaz Monto Consorci Nombre Entidades
Pblica obra o servicio de de o de o del
de

8
 N de Licitacin Contra Contrat Obr Consorc % Consorci Afianzado
to o a/ iado Participa ado ras
Ser cin
/Privada v

OBRAS

CREACCION BOLOGNESI 120 885089.6 100%

MUNICIPALI DE LA DIA
DAD INFRAESTRUC S
PROVINCIAL TURA PARA
DE TERMINAL 05/03/2 885,089.
BOLOGNESI TERRESTRE 014 60

MUNICIPALI HUAYLLACA 30 142984.8 100%

DAD APERTURA DE YAN 2
DISTRITAL LA AVENIDA
DE HUAYLLACAYA
HUAYLLACA N Y LA CALLE 15/07/2 142,984.
YAN SANTA CRUZ 014 82

HUARI 300 2140601. 65% CONSOR CAJA

INSTALACION 45 CIO SULLANA
MUNICIPALI DEL CAMAL NAZARE
DAD MUNICIPAL DE NO
PROVINCIAL LA CIUDAD DE 15/07/2 3,293,23
DE HUARI HUARI 014 3.00

MEJORAMIENT HUARAZ 180 2282191. 95% CONSOR SCOTIAB

O DE LOS 812 CIO ANK
SERVICIOS SOLEDA COOPEM
EDUCATIVOS NO
MUNICIPALI DE LA I.E.
DAD INICIAL CISEA
PROVINCIAL DE 16/10/2 2,402,30
DE HUARAZ HUARUPAMPA 015 7.17

INSTALACION 31/10/2 ASUNCION - 4,987,22 180 2244250. 45% CONSOR SCOTIAB

DEL SISTMA 015 CHACAS 4.25 913 CIO ANK
MUNICIPALI DE MAMA
DAD SANEAMIENTO ASHU
PROVINCIAL BASICO DEL
DE CENTRO
ASUNCION - POBLADO DE
CHACAS PAMPASH

SERVICIOS

HUARAZ 30 DIAS 86844.75

PINTADO DE VIAS
MANTENIMIENTO DE
LA SEALIZACION
MUNICIPALIDA VIAL DE LAS CALLES
D PROVINCIAL DE LA CIUDAD DE
DE HUARAZ HUARAZ 06/08/2014 86,844.75

9
 HUARAZ 30 DIAS 79550.89
PINTADO DE
VEREDAS
MANTENIMIENTO DE
LA SEALIZACION
MUNICIPALIDA VIAL DE LAS CALLES
D PROVINCIAL DE LA CIUDAD DE
DE HUARAZ HUARAZ 06/08/2014 79,550.89

MANTENIMIENTO 14/03/2015 HUARAZ 261,000.00 90 261000.00

DEL SISTEMA DE
SANEAMIENTO
MUNICIPALIDA BASICO DEL
D PROVINCIAL SECTOR RIBERAS
DE HUARAZ BARRIO LA FLORIDA

ESTUDIOS Y PERFILES

MUNICIPALI " ESTUDIO DE CORPAN 124709.01

DAD INVERSION A NIVEL QUI
DISTRITAL DE PERFIL
DE SAN "MEJORAMIENTO Y
MIGUEL DE AMPLIACION DEL
CORPANQUI SERVICIO DE
BARRIDO,
RECOLECCION Y
DISPOSICION FINAL CONSORCIO
DE LOS RESIDUOS 14/08/20 SAN MIGUEL DE
SOLIDOS 14 131,272.64 60 95% CORPANQUI

GOBIERNO FORMULACION DEL HUARAZ 237094.30

REGIONAL ESTUDIO A NIVEL DE
DE ANCASH FACTIBILIDAD DEL
PIP "
MEJORAMIENTO DE
LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS DE LA
I.E. SANTA ROSA DE 04/12/20 CONSORCIO
VITERBO 15 249,572.95 60 95% SANTA ROSA

10