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QUEZAD WAGNER QUEZADA IPARRAGUIRRE
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Taller de Preparacin CAPM y PMP-1710-S15-1081
GUIRRE

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Mis cursos GPC 2017-1 S15 1710 GPC 1710S151081 EVALUACIONES 1 Evaluacion Inicial de Linea Base

Comenzado el lunes, 14 de agosto de 2017, 20:16

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 14 de agosto de 2017, 21:12
Tiempo empleado 55 minutos 31 segundos
Puntos 32,00/50,00
Calificacin 64,00 de 100,00

Pregunta 1 Cuatro directores de proyectos (Project managers) estn reunidos y discutiendo sobre sus proyectos. La mayor parte del tiempo la pasan
Correcta quejndose sobre lo difcil que es gestionar proyectos en sus empresas. Algunos se quejan de los Interesados (stakeholders) y de la cantidad de
cambios que ellos causan, otros comentan sobre lo difcil que es lograr que la gente coopere y lleve a cabo su trabajo. Un director de Proyecto
Punta 1,00 sobre
quiere centrarse en las ventajas de una organizacin de tipo matricial fuerte.
1,00

Marcar Seleccione una:

pregunta
a. Mejora el control del Director del Proyecto sobre los recursos. A Mejora el control el Director del Proyecto (Project Manager) es la nica
que seala una ventaja de una organizacin matricial fuerte, las otras alternativas sealan desventajas.
b. Habr ms de 1 jefe para los equipos de proyectos.

c. Las comunicaciones son ms fciles.

d. Los informes son ms fciles.

La respuesta correcta es: Mejora el control del Director del Proyecto sobre los recursos.

Pregunta 2 Todas las siguientes son caractersticas de un proyecto, EXCEPTO:

Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. Temporal

Marcar b. Inicio y fin definido.

pregunta c. Actividades interrelacionadas
d. Se repite cada mes Generalmente, lo nico que se puede repetir en un proyecto son algunas actividades, no el proyecto en su
conjunto.

La respuesta correcta es: Se repite cada mes

Pregunta 3 Dos Directores de Proyectos (Project Manager) se acaban de dar cuenta que estn trabajando en una organizacin matricial dbil, y que sus
Correcta poderes como Directores de Proyectos son limitados. Uno de ellos se da cuenta que realmente es un Project Coordinator (coordinador). Cul
es la diferencia entre ambos roles?
Punta 1,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. El Project Expediter no puede tomar decisiones El coordinador del proyecto informa a su jefe de ms alto nivel y tiene autoridad para
pregunta
tomar algunas decisiones. El Project Expediter (facilitador) no tiene autoridad para tomar decisiones.

b. El Project Expediter puede tomar ms decisiones

c. El Project Expediter informa al Manager de ms alto nivel

d. El Project Expediter tiene algo de autoridad.

La respuesta correcta es: El Project Expediter no puede tomar decisiones

Pregunta 4 El PMBOK reconoce 5 grupos de procesos caractersticos de casi todos los proyectos. cual de estas opciones NO es uno de ellos?
Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. Ejecucin

b. Seguimiento y control
 Marcar c. Planificacin
pregunta
d. Gestin del tiempo Los 5 grupos de procesos para la Direccin del Proyecto son: Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y
WAGNE Control y Cierre.
R
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A
La respuesta correcta es: Gestin del tiempo
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Pregunta 5 Las organizaciones tienen una gran influencia en el marco de trabajo de un proyecto. Cul de las siguientes alternativas contiene tipos de
revisin
Correcta organizaciones?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Orientada a Proyectos (Proyectizada), Funcional Para la PMBOK las estructuras organizacionales abarcan desde una estructura
Marcar
funcional hasta la estructura orientada a proyectos (siendo estas dos las ms importantes) con una variedad de estructuras matriciales que
pregunta
se forman entre estas dos.
b. Matricial Fuerte Orgnica

c. Matricial Dbil, Pre-existente

d. Funcional, Transaccional.

La respuesta correcta es: Orientada a Proyectos (Proyectizada), Funcional

Pregunta 6 El proceso Cerrar el Proyecto o la Fase se ocupa de las acciones y actividades relacionadas con todos los siguientes, EXCEPTO:
Incorrecta
Seleccione una:
Punta 0,00 sobre
1,00 a. Acciones y actividades necesarias para satisfacer criterios de realizacin o de salida para la fase o proyecto

Marcar b. Acciones y actividades necesarias para transferir los productos, servicios, o resultados del proyecto a la siguiente fase.
pregunta c. Actividades necesarias para recopilar los registros del proyecto o fase, auditar el xito y fracaso del proyecto
d. Actividades necesarias de documentacin que indique que los entregables completados ha sido aceptados

La respuesta correcta es: Actividades necesarias de documentacin que indique que los entregables completados ha sido aceptados

Pregunta 7 Validar el alcance:

Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. Mejora la precisin de los costos y del cronograma, especialmente en proyectos que usan tcnicas o tecnolgicas innovadoras.

Marcar b. Es la ltima actividad realizada en un proyecto antes de entregar el producto al cliente.

pregunta c. Documenta las caractersticas del producto o servicio del proyecto.

d. Es el proceso de formalizacin, aceptando los entregables de proyectos completados Una salida de proceso verificar el alcance es la
documentacin que indica que el cliente ha aceptado los productos entregables.

La respuesta correcta es: Es el proceso de formalizacin, aceptando los entregables de proyectos completados

Pregunta 8 Las solicitudes de cambio por escrito se requieren:

Incorrecta
Seleccione una:
Punta 0,00 sobre
1,00 a. En todos los proyectos (Grandes y pequeos)

Marcar b. Slo en proyectos grandes

pregunta c. En proyectos con un sistema formal de gestin de la configuracin

d. En proyectos para el cual el costo de un sistema de control de cambios puede ser justificado

La respuesta correcta es: En todos los proyectos (Grandes y pequeos)

Pregunta 9 El Diagrama de Red del Proyecto es una salida del proceso:

Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. Desarrollar el cronograma

Marcar b. Desarrollar el presupuesto

pregunta c. Secuenciar las actividades El diagrama de red es un salida del proceso Secuenciar las actividades, pues es aqu donde se representa
de forma esquemtica las actividades del cronograma y sus relaciones lgicas. Los dems procesos no pueden ser, pues se necesita de
mayor informacin para poder obtener una salida de tales procesos.
 d. Estimar la duracin de las actividades.

WAGNE
R La respuesta correcta es: Secuenciar las actividades
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Pregunta 10 La intensificacin(Crashing) se diferencia de la ejecucin rpida ( Fast tracking) porque la Intensificacin:
GUIRRE
Incorrecta
Finalizar
Seleccione una:
Punta 0,00 sobre
revisin
1,00 a. Usualmente incrementa el valor

Marcar b. Usualmente incrementa el costo

pregunta c. Usualmente ahorra ms tiempo

d. Usualmente ahorra ms dinero

La respuesta correcta es: Usualmente incrementa el costo

Pregunta 11 El director del proyecto est en una reunin explicando al equipo cules son los prximos hitos a cumplir en funcin del plan para la direccin del
Incorrecta proyecto. De qu estar hablando el Director del proyecto?

Punta 0,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Indicando las principales actividades del proyecto
Marcar
pregunta b. Eventos principales con duracin igual a cero

c. Estableciendo la duracin de los principales entregables

d. Explicando las dependencias entre actividades

La respuesta correcta es: Eventos principales con duracin igual a cero

Pregunta 12 Ernesto est armando el plan para la direccin de un proyecto aeronutico que comienza la semana prxima. Cul de los siguientes tems
Correcta debera ser el de MENOS importancia para Ernesto?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Estructura de Desglose del Trabajo
Marcar
pregunta b. Asegurar la calidad de los entregables El plan de direccin de proyectos incluye todas las salidas del grupo de procesos de
planificacin. Asegurar la calidad forma parte del grupo de procesos de ejecucin.

c. Matriz de Asignacin de Responsabilidades

d. Plan de gestin de la calidad

La respuesta correcta es: Asegurar la calidad de los entregables

Pregunta 13 Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron
Incorrecta que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no
deberan eliminar la EDT Por qu estar sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______
Punta 0,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos
pregunta
b. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto

c. Provee un diagrama jerrquico del proyecto

d. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos

La respuesta correcta es: Se emplea para estimar actividades, costos y recursos

Pregunta 14 En un proyecto comercial, el director del proyecto ha identificado los riesgos del proyecto, ha realizado el anlisis de probabilidad e impacto y ha
Correcta asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. El prximo paso ser colocar toda esa informacin en el:

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Registro de riesgos La salida de la cuantificacin de los riesgos es la actualizacin del registro de riesgos. B es falsa. C es una salida
Marcar
de la identificacin de riesgos. D se realizar en base al registro de riesgos actualizado.
pregunta
b. Disparador de riesgo
c. Listado de riesgos

d. Plan de respuesta al riesgo

 La respuesta correcta es: Registro de riesgos
WAGNE
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Pregunta 15 Las siguientes alternativas son parte del esfuerzo de gestin de los Interesados(stakeholders) del equipo, EXCEPTO:
A
Correcta
IPARRA
GUIRRE Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. Dar a los interesados entregables adicionales no solicitados Dar a los interesados (stakeholders) entregables adicionales o
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funcionalidad extra es hacer Gold Plating o enchapar en oro el proyecto, lo cual es considerado como una mala prctica.
revisin
Marcar
pregunta b. Identificar a los Interesados
c. Determinar las necesidades de los interesados

d. Gestionar las expectativas de los interesados.

La respuesta correcta es: Dar a los interesados entregables adicionales no solicitados

Pregunta 16 Los Directivos de tu empresa estn evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un 35% de probabilidad de perder $800 y un 65% de
Correcta probabilidad de ganar $2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $1400 y un 60% de probabilidad de ganar $3000. Cul
de los dos proyectos deberan seleccionar si utilizan el mayor valor monetario esperado?
Punta 1,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos para decidir por uno de ellos
pregunta
b. Proyecto Norte A y D son falsas. Proyecto Norte

c. 35% x -$800 + 65% x $2400

d. $1280. Proyecto Sur

e. 40% x -$1400 + 60% x $3000

f. $1240.

g. Proyecto Sur
h. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado

La respuesta correcta es: Proyecto Norte

Pregunta 17 Un proyecto tiene un valor planificado (PV) de $1000, un valor ganado (EV) de $800 y un costo real (AC) de $1200. El ndice de desempeo del
Correcta costo (CPI) asciende a:

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. 1,25
Marcar
pregunta b. 0,83
c. 0,80

d. 0,67 CPI

e. EV / AC
f. 800 / 1200

g. 0,67

La respuesta correcta es: 0,67

Pregunta 18 Usted haba planificado una duracin del proyecto de 8 meses. Sin embargo, el proyecto finaliza de manera anticipada a los 6 meses. Cul de
Correcta los siguientes tems debera ser el MENOS importante durante la fase de cierre del proyecto?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Aceptacin formal del resultado del proyecto por parte del cliente
Marcar
pregunta b. Un anlisis de costo-beneficio B es falso. El anlisis costo-beneficio se realiza durante el grupo de procesos de planificacin, no en el
cierre.
c. Una actualizacin de los registros del proyecto

d. La recopilacin de lecciones aprendidas

La respuesta correcta es: Un anlisis de costo-beneficio

Pregunta 19 Ya se han identificado a todos los interesados y se est avanzando con el plan de gestin de los interesados. Seale el tem FALSO:
Incorrecta
 Punta 0,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Slo los interesados miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el desarrollo del plan para la direccin del proyecto
Marcar
WAGNE b. El director del proyecto debe identificar las expectativas y necesidades de los interesados
R pregunta
c. El plan de gestin de las comunicaciones forma parte del plan para la direccin del proyecto
QUEZAD
A d. Cualquier cambio sobre el proyecto debe ser evaluado
IPARRA
GUIRRE

Finalizar La respuesta correcta es: Slo los interesados miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el desarrollo del plan para la direccin del
revisin proyecto

Pregunta 20 El director del proyecto est gestionando a los interesados de manera directa con reuniones cara a cara. Sin embargo, no est considerando que
Correcta existen otros canales de comunicacin, ya que los interesados tambin se comunican entre ellos, sin informarle al director del proyecto.
Cuntos canales de comunicacin existen en un proyecto con 30 personas?
Punta 1,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. 150
pregunta
b. 270

c. 444

d. 435 Canales de comunicacin

e. (30 x 29)/2

f. 435

La respuesta correcta es: 435

Pregunta 21 Quin tiene ms poder en una organizacin matricial fuerte?

Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. La gerencia senior

Marcar b. El patrocinador
pregunta c. El gerente funcional

d. El director del proyecto El director del proyecto tiene ms poder en una organizacin matricial fuerte.

La respuesta correcta es: El director del proyecto

Pregunta 22 Para completar los procesos de iniciacin del proyecto, un director de proyectos necesita el acta de constitucin del proyecto y:
Incorrecta
Seleccione una:
Punta 0,00 sobre
1,00 a. El registro de interesados

Marcar b. Una estructura de desglose del trabajo

pregunta c. Un plan de gestin del alcance

d. Un enunciado del alcance del proyecto

La respuesta correcta es: El registro de interesados

Pregunta 23 Despus de realizar una evaluacin de desempeo de su equipo, encuentra que este esta desmotivado y quiere utilizar la Teora de la
Incorrecta Motivacin e Higiene para mejorarlo. Segn esta teora cul de los siguientes no es un agente motivante?

Punta 0,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Salario
Marcar
pregunta b. Responsabilidad

c. Reconocimiento

d. Satisfaccin en el trabajo

La respuesta correcta es: Salario

Pregunta 24 El proyecto para la creacin de un nuevo software de contabilidad est entrando a la etapa de la identificacin de requerimientos. Quin
Correcta determina que requerimientos debe tener dicho proyecto?

Seleccione una:
 Punta 1,00 sobre a. Los interesados Los interesados son las personas o entidades afectadas por los proyectos y cada una tiene distintos intereses y
1,00 expectativas que se van a traducir en requerimientos para el proyecto. Tanto el gerente del proyecto como el patrocinador y el cliente entran
Marcar
WAGNE incluidos dentro de los interesados.
R pregunta b. El gerente del proyecto
QUEZAD
c. El patrocinador
A
IPARRA d. El Cliente
GUIRRE

Finalizar
revisin La respuesta correcta es: Los interesados

Pregunta 25 Usted ha sido asignado como gerente de un proyecto nuevo para una compaa pequea. Esta compaa nunca haba realizado un proyecto de
Incorrecta esta magnitud y la alta direccin est nerviosa. En cual punto del proyecto existe la mayor probabilidad que el proyecto falle?

Punta 0,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Al terminar la planeacin del proyecto
Marcar
pregunta b. Al comenzar la ejecucin del trabajo

c. Al terminar la ejecucin del proyecto

d. Al comienzo del proyecto

La respuesta correcta es: Al comienzo del proyecto

Pregunta 26 Durante la presentacin de cierre del proyecto, el gerente entrega el informe final a la alta gerencia. En este informe se consigna que el valor
Incorrecta ganado final del proyecto fue de EV=5000, valor planeado final de PV=8000 y el costo actual final de CA=7000. Estos resultados quieren decir
que:
Punta 0,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. El proyecto fue terminado antes de tiempo y bajo el presupuesto
pregunta
b. El proyecto fue terminado despus de tiempo y sobre el presupuesto

c. El proyecto fue cancelado antes de que se pudiera terminar

d. El proyecto fue terminado antes de tiempo y sobre el presupuesto

La respuesta correcta es: El proyecto fue cancelado antes de que se pudiera terminar

Pregunta 27 El equipo del proyecto se encuentra en una reunin y est analizando los procesos que se han implementado para lograr los requerimientos de
Correcta calidad del proyecto. El equipo se ha dado cuenta que estos procesos han incrementado los costos del proyecto en un 5% pero han disminuido
en un 20% las devoluciones por defectos en el producto. Sin embargo el personal a cargo de calidad se ha quejado que el presupuesto no es el
Punta 1,00 sobre
suficiente para cumplir las metas deseadas. Qu proceso est realizando el equipo?
1,00

Marcar Seleccione una:

pregunta
a. Control de Calidad

b. Control de Costos

c. Aseguramiento de la Calidad El equipo est realizando una revisin o auditora a los procesos para ver si la implementacin de estos
ha tenido xito y que lecciones se han aprendido, por lo tanto est en el proceso de aseguramiento de la calidad.
d. Control del Alcance

La respuesta correcta es: Aseguramiento de la Calidad

Pregunta 28 Usted ha contratado con un consultor la realizacin de un trabajo para el proyecto, para lo cual ha realizado un contrato de tipo Tiempo y
Correcta Materiales. De que debe estar pendiente como gerente de proyectos para que este contrato sea eficaz

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Asegurarse que el consultor no utilice fondos del proyecto para realizar su trabajo
Marcar
pregunta b. Asegurarse que la longitud del trabajo que debe desarrollar el consultor no se extiende ms all de lo planeado Siendo que el precio de
los contratos de Tiempo y Material estn basados por hora (o unidad de tiempo), es esencial controlar el tiempo del vendedor para que no se
excedan los costos planeados. La revisin de facturas se realiza principalmente en contratos de costo reembolsable y el alcance debe ser
detallado para contratos de precio fijo.

c. Auditar minuciosamente cada una de las facturas que cargue el consultor al proyecto
d. Asegurarse de que el alcance sea lo ms detallado posible en el momento de realizar el contrato.

La respuesta correcta es: Asegurarse que la longitud del trabajo que debe desarrollar el consultor no se extiende ms all de lo planeado
 Pregunta 29 El proyecto se ha cancelado, ahora el director del proyecto debe proceder a terminar las adquisiciones por razones de conveniencia segn lo
Correcta establecido en el contrato. El director de proyecto deber:
WAGNE
Punta 1,00 sobre
R Seleccione una:
1,00
QUEZAD a. Pagar el trabajo completado y en progreso al vendedor Cuando el contrato se termina anticipadamente por conveniencia el comprador
A Marcar
debe pagar el trabajo completado y en progreso. Cuando hay terminacin por causa el comprador solo debe pagar por el trabajo completado
pregunta
IPARRA al vendedor y despus se realiza una reclamacin por daos y perjuicios.
GUIRRE
b. Pagar solamente el trabajo completado al vendedor
Finalizar
revisin c. Pagar el trabajo completado e iniciar una reclamacin por perjuicios

d. Ir a un tribunal de arbitramento para resolver la disputa y que se determine que tanto se debe pagar

La respuesta correcta es: Pagar el trabajo completado y en progreso al vendedor

Pregunta 30 Durante el cierre de una adquisicin, el gerente del proyecto ha encontrado que el criterio de seleccin que se utiliz durante la realizacin de la
Incorrecta adquisicin fue muy flexible y permiti que algunos vendedores que no tenan la experiencia necesaria entraran al proceso final de seleccin,
haciendo que este proceso se demorara ms tiempo de lo previsto. Que tcnica est utilizando el gerente de proyecto en este momento?
Punta 0,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. Lecciones Aprendidas
pregunta
b. Auditora de las adquisiciones

c. Sistema de Gestin de Archivos

d. Actualizacin de Documentos de las adquisiciones

La respuesta correcta es: Auditora de las adquisiciones

Pregunta 31 Dentro de un proyecto de fabricacin de 10mil piones para maquinaria agrcola, el cliente est molesto porque el 5% de los piones fabricados
Incorrecta salieron con defectos y tuvo que devolverlos. Dentro de los anlisis previos que se haban realizado al proceso se esperaba que el 15% de los
piones salieran con defectos, pero estos piones nunca debieron haber llegado a manos del cliente. Qu proceso est fallando en la empresa?
Punta 0,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. Realizar Aseguramiento de la calidad
pregunta
b. Control de Calidad

c. Validar el Alcance
d. Planificar la Gestin de la Calidad

La respuesta correcta es: Control de Calidad

Pregunta 32 Durante la presentacin del estado de resultados a los interesados, usted expone que el proyecto tiene un ndice de desempeo de costo de 1,4
Correcta y un ndice de desempeo del cronograma de 0,8. Uno de los interesados le pregunta que accin va a tomar para volver a encarrilar el proyecto.
Una de sus posibles respuestas sera:
Punta 1,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. Realizar una intensificacin de las actividades atrasadas El proyecto est atrasado en el cronograma y ha gastado menos de lo
pregunta
presupuestado, por lo que la intensificacin es una buena opcin para adelantar el proyecto. Con la informacin presentada no es posible
saber si se puede realizar una ejecucin rpida del proyecto.

b. Realizar una Ejecucin rpida de las actividades atrasadas

c. Utilizar las reservas administrativas para cubrir los costos

d. Reestimar los costos de las actividades futuras

La respuesta correcta es: Realizar una intensificacin de las actividades atrasadas

Pregunta 33 El equipo se encuentra elaborando el cronograma del proyecto. Se ha establecido que para la actividad A el tiempo de duracin optimista es de
Correcta 5 das, el pesimista es de 12 das y el ms probable es de 7 das. Segn el mtodo de estimacin PERT cul sera la duracin esperada de la
actividad?
Punta 1,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. 4 das
pregunta
b. 6,5 das
c. 7,5 das Te

d. (To+4Tpr+Tp)/6
 e. (5+4*7+12)/6

f. 7,5
WAGNE
g. 8,5 das
R
QUEZAD
A
IPARRA La respuesta correcta es: 7,5 das
GUIRRE

Finalizar
Pregunta 34
revisin En caso que la actividad F solamente se pudiera comenzar hasta 3 das despus que la actividad D haya terminado, que tipo de dependencia
Correcta tendran estas dos actividades?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Fin a Inicio con un retraso de 3 das Una vez se termina la actividad D se da un retraso de 3 das antes de comenzar la actividad F
Marcar
pregunta b. Inicio a Fin con un retraso de 3 das
c. Fin a Inicio con un adelanto de 3 das

d. Inicio a Fin con un adelanto de 3 das

La respuesta correcta es: Fin a Inicio con un retraso de 3 das

Pregunta 35 Una empresa multinacional est implementando procesos de gestin de Proyectos en su organizacin y ha decidido implementar una Oficina de
Incorrecta Gestin de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creacin de esta oficina y una metodologa slida incluyendo
polticas, directores de proyectos certificados y un sistema de administracin del cronograma muy avanzado. Qu se necesita PRIMERO para
Punta 0,00 sobre
asegurar la mayor probabilidad de xito con este cambio organizacional?
1,00

Marcar Seleccione una:

pregunta
a. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administracin de Proyectos

b. Directores de proyectos competentes

c. Un sistema de reportes de tiempos slido para todos los miembros del equipo

d. Un detallado conjunto de normas de procedimiento.

La respuesta correcta es: Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administracin de Proyectos

Pregunta 36 Usted trabaja para una organizacin que no tiene ninguna norma con respeto a regalos especiales. Uno de los proveedores ms importantes de
Correcta la empresa le regala un pasaje a Disney para usted y su familia. A cambio de este regalo, durante el proceso de adquisiciones, usted debera
ayudarlo a que compren sus productos, en lugar de los de la competencia. Cul sera la accin ms prudente?
Punta 1,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. Aceptar el viaje porque no hay norma que lo prohba
pregunta
b. Pedir al proveedor viajes iguales para todos los miembros de la empresa

c. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitacin estndar de la empresa A, B y D son falsas.

d. Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje

La respuesta correcta es: Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitacin estndar de la empresa

Pregunta 37 Su proyecto tiene una holgura total de -45. Qu es lo que debera hacer?
Incorrecta
Seleccione una:
Punta 0,00 sobre
1,00 a. Conseguir ms recursos para las actividades de la ruta crtica

Marcar b. Liberar recursos para evitar costos innecesarios

pregunta c. Contratar a ms personas para el proyecto

d. Extender la duracin del proyecto

La respuesta correcta es: Conseguir ms recursos para las actividades de la ruta crtica

Pregunta 38 En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestin de riesgos negativos y positivos para todos los proyectos superiores a
Incorrecta $100.000 dlares. Cul de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo podra utilizar para riesgos positivos y negativos?

Punta 0,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Compartir
Marcar
pregunta b. Transferir
 c. Aceptar

d. Mitigar
WAGNE
R
QUEZAD
La respuesta correcta es: Aceptar
A
IPARRA
GUIRRE
Pregunta 39 Usted acaba de reemplazar al antiguo director de proyecto de un desarrollo de software que ya lleva 16 meses de ejecucin. En el plan para la
Finalizar
Correcta
revisin direccin del proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecucin es de 24 meses, los gastos devengados
acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del 25%. Cul es el costo estimado a la finalizacin?
Punta 1,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. 1.200.000
pregunta
b. 675.000. AC

c. 300.000. EV
d. 25% x BAC

e. 168.750. CPI

f. EV / AC
g. 0,5625. CEF

h. BAC / CPI

i. 1.200.000.
j. 675.000

k. 3.000.000

l. 1.050.000

La respuesta correcta es: 1.200.000

Pregunta 40 Considerando los siguientes datos:Proyecto de un desarrollo de software que ya lleva 16 meses de ejecucin. En el plan para la direccin del
Correcta proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecucin es de 24 meses, los gastos devengados acumulados
hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del 25%.Cul es la variacin del cronograma?
Punta 1,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. -157.351
pregunta
b. -289.750

c. -281.250 SV

d. EV PV
e. 168.750 450.000

f. - 281.250 PV

g. 16/24 x 675.000
h. 450.000

i. No hay suficiente informacin

La respuesta correcta es: -281.250

Pregunta 41 Luego de varios meses de disputa, su empresa no logra consenso con el contratista en relacin al cierre del contrato de un proyecto minero. El
Incorrecta contratista afirma que ya cumpli con todo el alcance comprendido dentro del contrato. Por su parte, su empresa afirma que ese vendedor no ha
finalizado con todo el trabajo acordado. Quin debera resolver este conflicto entre las partes?
Punta 0,00 sobre
1,00
Seleccione una:
Marcar
a. Un abogado
pregunta
b. Un PMP experto en resolucin de conflictos

c. Un rbitro

d. Los gerentes funcionales de ambas empresas

La respuesta correcta es: Un rbitro

Pregunta 42 La empresa ORG es una de las principales interesadas en el proyecto de saneamiento ambiental que le han encomendado. En cul de las
Correcta fases del proyecto ORG tendr mayor influencia?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
 Marcar a. Fase inicial En las fases iniciales los interesados pueden influir ms para frenar el proyecto o autorizar a que avance a las prximas
pregunta fases.
WAGNE b. Fases intermedias
R
c. Fase final
QUEZAD
A d. En todas las fases del proyecto
IPARRA
GUIRRE

Finalizar La respuesta correcta es: Fase inicial

revisin

Pregunta 43 Usted y su equipo de trabajo estn evaluando alternativas sobre el plan para la direccin del proyecto. Cul ser la principal ventaja de aplicar
Incorrecta la tcnica de compresin o intensificacin del proyecto (crashing)?

Punta 0,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Mejorar la productividad
Marcar
pregunta b. Acortar la duracin del proyecto

c. Intensificar la estructura de desglose del trabajo

d. Intensificar los controles de cambio

La respuesta correcta es: Acortar la duracin del proyecto

Pregunta 44 Su empresa se dedica a prestar servicios de direccin de proyectos en diferentes tipos de organizaciones. Con cul de las siguientes
Correcta estructuras matriciales el director de proyecto tiene mayor control?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Matricial fuerte El DP tiene ms poder que el gerente funcional. B es falso, se refiere a que los miembros del equipo estn todos en el
Marcar
mismo lugar de trabajo. C, el DP comparte el poder con el gerente funcional. D, seguramente no existe un DP con autoridad y control sobre
pregunta
la toma de decisiones.
b. Matricial ajustada

c. Matricial balanceada

d. Funcional

La respuesta correcta es: Matricial fuerte

Pregunta 45 El presupuesto al finalizar tu proyecto de ampliacin de oficinas asciende a $68.000. De acuerdo al cronograma de actividades, hoy deberas
Correcta estar en un nivel de avance fsico del 65%, pero slo ests a un 50%. Cul es el valor ganado del proyecto?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. $ 44.200
Marcar
pregunta b. $ 34.000 EV

c. % avance real x presupuesto

d. 50% x $68.000

e. $34.000

f. $ 10.200
g. -$ 10.200

La respuesta correcta es: $ 34.000

Pregunta 46 Un ndice de rendimiento del costo (CPI) de 0.89 significa:

Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. En este momento esperamos que el proyecto total cueste 89 por ciento ms de lo planificado.

Marcar b. Una vez completado el proyecto habremos gastado 89 por ciento ms de lo planificado.
pregunta c. El proyecto nicamente progresa 89 por ciento de la tasa prevista.
d. El proyecto nicamente est obteniendo 89 centavos de cada dlar invertido El CPI es menor a uno, as que la situacin es mala. La
opcin D es la respuesta correcta.

La respuesta correcta es: El proyecto nicamente est obteniendo 89 centavos de cada dlar invertido
 Pregunta 47 Un ndice de rendimiento del cronograma (SPI) de 0.76 significa:
Correcta
WAGNE Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
R a. Te has excedido del presupuesto
1,00
QUEZAD
A Marcar b. Te has adelantado al cronograma
pregunta
IPARRA c. Solo estas progresando a 76 por ciento del ritmo que se planifico originalmente Las preguntas acerca del valor ganado requieren un
GUIRRE clculo o interpretacin de los resultados. Te sugiero que revises los distintos relativos a este tema que encontrars en este libro.
Finalizar d. Solo estas progresando a 24 por ciento del ritmo que se planifico originalmente.
revisin

La respuesta correcta es: Solo estas progresando a 76 por ciento del ritmo que se planifico originalmente

Pregunta 48 Cul de las siguientes NO se necesita para generar una estimacin del proyecto?
Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. Una EDT

Marcar b. Un diagrama de red

pregunta c. Riesgos
d. Un sistema de control de cambios No se necesita el sistema de control de cambios para obtener estimaciones, pero no se pueden
desarrollar estimaciones sin las otras tres opciones. Se necesita una EDT para definir actividades, un diagrama de red para ver las
relaciones y los riesgos para determinar contingencias. NOTA: estos son riesgos de alto nivel, no son los riesgos detallados que se
identifican ms adelante en el grupo del proceso de planificacin.

La respuesta correcta es: Un sistema de control de cambios

Pregunta 49 Cul de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que realmente se ha llevado a cabo?
Incorrecta
Seleccione una:
Punta 0,00 sobre
1,00 a. Valor ganado (EV)

Marcar b. Valor planificado (PV)

pregunta c. Costo real (AC)
d. Variacin del costo (CV)

La respuesta correcta es: Valor ganado (EV)

Pregunta 50 La regla del 7, aplicada en el Diagrama de Control de Procesos significa que:

Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. Ocurren tpicamente 7 rechazos por cada mil inspecciones

Marcar b. Hay 7 mediciones consecutivas que son ascendentes, descendentes o similares en relacin a la media Los puntos consecutivos en un
pregunta Diagrama de Control de Procesos que son ascendentes, descendentes o similares en relacin a la media (por arriba o por abajo), indican
una tendencia anormal en el proceso, por lo tanto deben ser investigados. A esto se le denomina la regla del 7
c. Deben existir por lo menos 7 inspectores por cada mil empleados

d. Un proceso no est fuera de control, incluso as las 7 mediciones caen fuera de los lmites de control superior e inferior.

La respuesta correcta es: Hay 7 mediciones consecutivas que son ascendentes, descendentes o similares en relacin a la media

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