Rendimiento real Vs.

Terico

Cindy Pinto Torres

Cd. T00032833

Para muchas personas del gremio de la construccin, el rendimiento y el consumo de

mano de obra son conceptos similares, lo cual es totalmente falso, ya que el rendimiento
est encaminado hacia el tiempo invertido por una cuadrilla previamente diseada para
ejecutar una actividad, ejemplo: Una cuadrilla compuesta por un ayudante entendido y un
oficial, pueden realizar 22 2 de mampostera al da.

En cuanto al consumo de mano de mano de obra nos referimos al tiempo invertido por
cada participante sumado, de la cuadrilla o equipo de trabajo por unidad de ejecucin,
ejemplo: En el mismo ejemplo que se tiene en cuenta para el concepto de rendimiento,
podemos decir lo siguiente llevndolo al concepto de consumo: La cuadrilla en mencin
est compuesta por dos personas, las cuales realizan 22 2 al da (8 horas de labor
tericamente) y es equivalente a 0.36 horas para realizar 1 2 de mampostera, el cual
llevndolo al consumo de mano de obra, tomamos el rendimiento y lo multiplicamos por el
nmero de personas que integren la cuadrilla, para este caso entonces el consumo de
mano de obra ser 0.72 horas hombre por cada metro cuadrado (2 ) ejecutado.

Al momento de realizar una programacin de obra debemos tener en cuenta el

rendimiento de la mano de obra de cada cuadrilla en cada actividad que realicen, dicho
rendimiento lo debemos de relacionar con la cantidad de obra por ejecutar y de esta
manera obtendremos la duracin para cada actividad. Estos rendimientos los debemos
obtener por medio de la cultura de medicin en obras similares en las cuales se haya
laborado, pero al no tener la cultura de la medicin se recurre a rendimientos sin estudios
y lo pero an sin tener en cuenta el factor del tiempo productivo con el fin de determinar
rendimientos reales y no ficticios.

Rendimiento real.
Al momento de realizar una programacin de obra, donde se necesite como
insumo el rendimiento de la mano de la obra, Rendimiento terico en unidad de
ejecucin por da en casos donde se tenga la cultura de la medicin, pero
lastimosamente se olvida el factor productivo, es por ello que a este rendimiento
lo llamamos terico o ideal. De igual manera cuando se pretende costear una

Pgina 1
 actividad se deben tener en cuenta los Costos Directos en el Anlisis de Precio
Unitario y uno de esos componentes es la mano de obra, por ello se debe tener en
cuenta este rendimiento, pero ya no en unidad de ejecucin por da (2 ), sino
en tiempo por unidad de ejecucin (2 ) ya que el anlisis es unitario.
Rendimiento de mano de obra real.
Para llegar al rendimiento real, se debe afectar el rendimiento terico por cada uno
de sus propios tiempos productivos y de esta manera se podr trabajar con
tiempos aproximados a una realidad, lo que nos llevara a resultados en la
programacin de los proyectos a tiempos reales y no ficticios.

Ejemplo.
En un proyecto de construccin donde se tiene por ejecutar 850 m2 de
mampostera a la vista y se trabaja con un rendimiento terico de 18.10 m2 /da
por cuadrilla obtendramos lo siguiente en caso de trabajar con 2 cuadrillas

=
() ( )

850 2
= 2 = 23.48 24
(18.1 ) (2 )

El anterior clculo nos indica que la duracin para dicha actividad es de 24 das,
eso s, trabajando con un rendimiento terico y lo ideal para obtener una
programacin ms precisa es trabajar con rendimientos reales, donde se tienen en
cuenta los tiempos productivos para cada actividad. Para el caso particular de la
mampostera a la vista el TP fue del 46% el cual debe afectar al rendimiento
terico, el cual pasara de 18.10 m2 /da a 8.20m2 /da por cuadrilla y nos traduce
lo siguiente para el ejemplo que se viene trabajando:

850 2
= 2 = 51.82 52
(8.20 ) (2 )

Podramos concluir entonces teniendo como base este simple ejemplo, que en
solo la programacin de una sola actividad, tendramos un desfase de 28 das
para la ejecucin de la misma, lo que llevara a contratar ms cuadrillas y a no
seguir una planificacin que quizs se tendras previamente, llevando el proyecto a

Pgina 2
 improvisar y a esperar resultados que no estaban planificados. De ah la
importancia de tener en cuenta la cultura de medicin en los proyectos de
construccin y de esta manera obtener resultados aproximados en cuanto a
rendimientos, consumos y productividad de mano de obra.

CONSUMO DE MANO DE OBRA POR ACTIVIDAD.

El consumo de mano de obra es un elemento ligado al rendimiento de la mano de
obra, la diferencia entre estos es que el consumo se ve afectado por el nmero de
personas que integren una cuadrilla y de igual manera se ve afectado por los
tiempos productivos para cada actividad.

Referencias.

Anlisis de productividad, rendimientos y consumo de mano de obra en procesos

constructivos, elemento fundamental en la fase de planeacin. (2014). Recuperado de
http://www.bdigital.unal.edu.co/45932/1/71792750.2014.pdf

Pgina 3