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APRENDIZAJES ESPERADOS:
. Reconoce el desarrollo histrico de la administracin para comparar las caractersticas econmicas, polticas y sociales de las diferentes
pocas de la humanidad.
. Identifica las principales aportaciones filosficas para conocer su utilidad y aplicacin en el contexto administrativo.
. Argumenta con actitud crtica y reflexiva la intervencin de la administracin en la satisfaccin de necesidades de la humanidad en cada
una de sus etapas, distinguiendo el equilibrio y caos desde su contexto.
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COMPETENCIAS GENRICAS:
1. Se conoce y valora a s mismo y aborda problemas y retos teniendo en cuenta los objetivos que persigue.
4. Escucha, interpreta y emite mensajes pertinentes en distintos contextos mediante la utilizacin de medios, cdigos y herramientas
apropiados.
6. Sustenta una postura personal sobre temas de inters y relevancia general, considerando otros puntos de vista de manera crtica y
reflexiva.
9. Participa con una conciencia cvica y tica en la vida de su comunidad, regin, Mxico y el mundo.
10. Mantiene una actitud respetuosa hacia la interculturalidad y la diversidad de creencias, valores, ideas y prcticas sociales.
2. Argumenta las repercusiones de los procesos y cambios polticos, econmicos y sociales que han dado lugar al entorno socioeconmico
actual.
4. Argumenta sus ideas respecto a diversas corrientes filosficas y fenmenos histrico-sociales, mediante procedimientos terico
metodolgicos.
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5. Participa en la construccin de su comunidad, propiciando la interaccin entre los individuos que la conforman, en el marco de la
interculturalidad.
7. Aplica principios y estrategias de administracin y economa, de acuerdo con los objetivos y metas de su proyecto de vida.
8. Propone alternativas de solucin a problemas de convivencia de acuerdo a la naturaleza propia del ser humano y su contexto ideolgico,
poltico y jurdico.
. Reconoce y argumenta sus ideas respecto al desarrollo histrico de la administracin en la poca antigua, medieval, moderna y
contempornea, mediante procedimientos tericos metodolgicos, destacando el florecimiento, equilibrio y caos de cada una de ellas.
. Aporta puntos de vista de las principales aportaciones filosficas con apertura y considera los de otras personas de manera reflexiva.
. Argumenta las repercusiones de los procesos de la administracin y cambios polticos, econmicos y sociales que han dado lugar al
. Argumenta sus ideas respecto a diversas corrientes filosficas y fenmenos histrico-sociales, mediante procedimientos terico-
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3. EVALUACIN:
22.Inicio (Tiempo):
A.-Organizar una lluvia de ideas para realizar un diagnstico de los conocimientos que tienen los estudiantes conrelacin al desarrollo
C.-Proporcionar al alumnado textos que aborden el desarrollo histrico de la Administracin y solicitar la elaboracin de un organizador
grfico con dicha informacin.
B.-Realizar de manera individual la investigacin documental y con ello laborar un cuadro de doble columna donde se especifiquen los
aspectos econmicos, sociales, polticos y culturales de una sociedad.
C.-Identificar las principales pocas histricas de la humanidad, describir sus caractersticas, precursores y aportaciones para la elaboracin
de un organizador grfico. Retroalimentar el trabajo a travs de la coevaluacin.
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A.-Organizar al grupo en equipos y asignar a cada uno de ellos una de las siguientes pocas: medieval, moderna y contempornea.
B.-Solicitar en equipos una exposicin de las caractersticas principales de la ideologa y aportaciones del filsofo Platn.
A.-Por equipos exponer la poca asignada y de forma individual elaborar un cuadro comparativo donde se aborden los aspectos
econmicos, polticos y sociales de cada una de ellas, posteriormente identificar las semejanzas o diferencias y discutirlas en grupo.
B.-Investigar las principales aportaciones filosficas de Platn, elaborar un mapa conceptual para sintetizar la informacin y promover la
utilizacin de las TICS para la exposicin.
A.-Dividir al grupo en equipos y solicitar la representacin teatral de alguno de los siguientes filsofos: Aristteles, Santo Toms, Rousseau,
Karl Marx, Adam Smith, David Ricardo, John Locke, entre otros.
A.-Disear y presentar en equipos una representacin teatral sobre las aportaciones de los filsofos a la Administracin. Al concluir, junto
con todo el grupo elaborar un organizador grfico resuma los puntos ms importantes de cada filsofo
28. ACTIVIDAD INTEGRADORA: En equipos realizaran la organizacin administrativa de cada uno de los recursos necesarios para la
escenografa y la presentacin de la obra.
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29. Formas de evaluacin: Heteroevaluacion
32. Inicio:
Docente Alumno
33. Desarrollo:
6
Docente Alumno Alumno Recurso Alumno Alumno
34. Cierre:
caractersticas a evaluar.
caractersticas delportafolio).
caractersticas a cubrir en
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lainvestigacin documental e integrar al
portafolio deevidencias.
portafolio de evidencias.
desempeoslogrados durante la
actividad e integrar el
cuadrocomparativo al portafolio de
evidencias.
de evidencias.
8
. Lecturas
37. Recursos:
. Pizarrn
. Plumn
. USB
. Computadora
(internet)
. Can
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38. Fuentes de consulta:
BSICA:
Nueva Imagen.
10
Historia Universal Contempornea.
OBSERVACIONES:
11
cobaem
logomorelos
Nmero: Plantel 09
12
Grupo:513
2. TURNO :MATUTINO
4. ASIGNATURA: ADMINISTRACIN I
7. TIEMPO ASIGNADO:48
13
HRS.
8. CAMPO DE CONOCIMIENTO:
9. COMPONENTE DE
FORMACIN:
PROPEDEUTICO
VALORES
2. BLOQUE:
14
DIFERENTES ENFOQUES TERICOS
18 hrs
. Describe la administracin y su relacin con diferentes disciplinas para conocer su campo de accin.
. Identifica los diferentes enfoques tericos de la administracin para relacionarlos con situaciones de su entorno.
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14. COMPETENCIAS GENRICAS:
apropiados.
mtodos establecidos.
16
6. Sustenta una postura personal sobre temas de inters y relevancia
responsables.
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2. Argumenta las repercusiones de los procesos y cambios polticos,
actual.
tericometodolgicos.
18
jurdico.
19
16. OBJETOS DE APRENDIZAJE:
Administracin
como disciplina.
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. Analiza crticamente los enfoques bajo los cuales se desarrollaron
administrativa.
ideolgico, poltico y
. jurdico.
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3. EVALUACIN:
18. Productos: Investigacin de campo, sobre una problemtica real, que requiera un apoyo administrativo.
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22.Inicio (Tiempo):
campo de accin.
eventos.
23
23. Inicio (Tiempo):
al final del bloque un cuadro C-Q-A (lo que se conoce, lo que se quiere
la coevaluacin.
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24. Desarrollo (Tiempo):
administrativas.
argumenten su postura.
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B.-Analizar y contestar de forma individual el listado de afirmaciones, en
los enunciados
28. ACTIVIDAD INTEGRADORA: En equipos resolvern una problemtica real que requiera de ayuda administrativa, reportaran las posibles
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soluciones.
32. Inicio:
Docente Alumno
33. Desarrollo:
27
Docente Alumno Alumno Recurso Alumno Alumno
34. Cierre:
28
35. Instrumentos de evaluacin:
actividad.
de evidencias.
actividad.
de evidencias.
29
comparativo e integrar al portafolio de
evidencias.
actividad.
. Diseo de las
presentaciones de
los objetos de
aprendizaje.
. Cuadro
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comparativo.
37. Recursos:
. Pizarrn
. Plumn
. USB
. Computadora
(internet)
. Can
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BSICA:
32
TERRY, R., G. (2010). Principios de
COMPLEMENTARIA:
Fundamentos de Administracin (7
33
ed.).Mxico: Trillas.
ELECTRNICA:
17/historia-de-la-administracion-en-las-
antiguas-civilizaciones-3/
http:/
/www.mitecnologico.com/Main/HistoriaDeLaAdministracion
OBSERVACIONES:
34
35
cobaem
logomorelos
Nmero: Plantel 09
Grupo:513
36
1. DATOS GENERALES DE LA ASIGNATURA:
2. TURNO :MATUTINO
BRCENAS
4. ASIGNATURA: ADMINISTRACIN I
7. TIEMPO ASIGNADO:48
HRS.
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8. CAMPO DE CONOCIMIENTO:
9. COMPONENTE DE
FORMACIN:
PROPEDEUTICO
VALORES
2. BLOQUE:
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12. TIEMPO ASIGNADO: 2 HRS.
. Identifica las diversas fases del proceso administrativo para la aplicacin en su contexto.
. Disea las herramientas administrativas pertinentes para utilizarlas dentro de un proyecto comunitario
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14. COMPETENCIAS GENRICAS:
apropiados.
mtodos establecidos.
40
6. Sustenta una postura personal sobre temas de inters y relevancia
responsables.
41
2. Argumenta las repercusiones de los procesos y cambios polticos,
actual.
tericometodolgicos.
42
jurdico.
. Proceso administrativo.
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jerarquas yrelaciones.
44
3. EVALUACIN:
18. PRODUCTOS: CREAR UNA EMPRESA Y ESTRUCTURAR UNA ESTRATEGIA PARA PODER ADMINISTRARLA CORRECTAMENTE.
22.Inicio (Tiempo):
45
B.-Proporcionar material bibliogrfico sobre el Proceso administrativo,
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como se lleva en esta la aplicacin del proceso administrativo o invitar a
proceso administrativo.
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planteado, retroalimentar el trabajo con el grupo y con la profesora o
profesor.
informacin.
48
25. Desarrollo (Tiempo):
resultados.
49
26. Cierre (Tiempo):
limitaciones de ste.
50
28. ACTIVIDAD INTEGRADORA: En equipos presentaran el boceto de una empresa real que ellos crearan con ayuda de las tics, cada uno
32. Inicio:
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Docente Alumno
33. Desarrollo:
Alumno
34. Cierre:
52
35. Instrumentos de evaluacin:
cuadro comparativo.
evidencias.
53
en las presentaciones orales.
36. Material
didctico:
. Presentacin
del proceso
administrativo.
. Problemtica
relacionada
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con la vida
cotidiana
donde se
identifique el
Proceso
Administrativo.
. Material
bibliogrfico
37. Recursos:
. Pizarrn
. Plumn
. USB
. Computadora
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(internet)
. Can
BSICA:
CHIAVENATO, I. (2004).
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DAFT, L., R. (2004). Administracin (6
Mc Graw Hill.
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Fundamentos de Administracin (7
ELECTRNICA:
administracion_de_empresas/
procesoadministrativo/
http:/ /www.joseacontreras.net/
admon/Administracion/Administracion_de_Empresas.htm
OBSERVACIONES:
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60