Universidad Nacional de Ingeniera

Facultad de Ingeniera Geolgica Minera y Metalrgica

Liderazgo
SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
MI 233

HENRY ZAMBRANA FLORES

Mayo 2016
 Definiciones:

LIDERAZGO
La manera de influenciar la conducta de un
individuo o grupo.

LIDERAZGO GERENCIA
Trabajando con y a travs de las personas para
Y alcanzar objetivos organizacionales.
GERENCIA
JEFE
Es aqul que ocupa el puesto jerrquico ms
elevado, mientras que el lder es quien goza de
autoridad moral sobre el resto del grupo.
CARACTERISTICAS
No tiene que ver con la posicin jerrquica.
Habilidad para conducir equipos.
Lleva "la voz cantante" dentro del grupo.
Visin de futuro.
Persigue tanto el bien de la empresa como el particular
de cada uno de sus miembros.
Luchar con autntica pasin para lograr los objetivos.
No es lder quien quiere sino quien puede.
 CUALIDADES BASICAS

Visionario Capacidad de mando

Brillante Exigente
Coraje Carismtico
Contagia entusiasmo Honestidad
Gran comunicador Cumplidor
Convincente Coherente
Gran negociador
 Cualidades complementarias
Trabajador Accesible
Perseverante Humilde
Flexible Culto
Autodominio Inquieto
Prudente Sentido del humor
Realista Optimista
Justo Buena forma fsica
Humano
 El lder nace o se hace?
La opinin generalizada es que hay lderes que
nacen con capacidades innatas y hay otros que
se van formando en su desarrollo profesional.
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del
lder, pero a veces resulta ms determinante la
formacin que uno va adquiriendo y la
experiencia que va acumulando.
 El lder nace o se hace?

El ir asumiendo responsabilidades, tomando

decisiones, solucionando problemas,
haciendo frente a situaciones difciles, permitir
ir forjando a un autntico lder.
El lder no tiene porque ser un especialista en
la materia, pero si tendr que tener una
formacin slida e integral, que le permita
tener ideas muy claras y un conocimiento global
de la actividad que desarrolla (sea sta
empresarial, deportiva, cultural, etc.).
 El lder dentro del contexto
organizacional
El recurso humano constituye la base
fundamental de toda organizacin, dentro de
estos recursos est uno muy valioso

Los Lderes
 ESTILO DE LIDERAZGO
son los patrones de conducta de un lder
percibidos por otro.

PODER
habilidad para hacer que las cosas se ejecuten:
LIDERAZGO
Y - PODER POSICIONAL: es organizacional
las recompensas, castigos y sanciones que un lder puede
PODER utilizar para influenciar a sus seguidores.

- PODER PERSONAL: es individual

la habilidad de generar cohesin e involucramiento de los
seguidores, basado en respeto y confianza.
CONDUCTA EFICAZ DE LIDERES
Las investigaciones indican que la conducta eficaz de los lideres puede
ser desagregada en dos tipos

- CONDUCTA HACIA LA TAREA

- CONDUCTA HACIA LAS RELACIONES

Autocrtico Democrtico

Conducta hacia las relaciones

Conducta hacia las tareas

CONDUCTA HACIA LA TAREA

Dictamina requerimientos (gua).
Plantea que, como, cuando, donde, quin.

CONDUCTA HACIA LAS RELACIONES

Es de apoyo socio-emotivo.
Comunica, escucha, facilita, coaching, apoya.
TIPOS DE LIDERAZGO
 E1 ALTA TAREA, CONDUCTA DE BAJA RELACIN
El lder provee instrucciones especficas y
supervisa cercanamente a los seguidores.

E2 ALTA TAREA, CONDUCTA DE ALTA RELACIN

El lder explica las decisiones y provee a los
CUATRO seguidores con oportunidades para clarificaciones.
ESTILOS DE
LIDERAZGO E3 BAJA TAREA, CONDUCTA DE ALTA RELACIN
El lder comparte las ideas con los seguidores y
facilita el proceso de toma de decisin.

E4 BAJA TAREA, CONDUCTA DE BAJA RELACIN

El lder entrega la responsabilidad para las
decisiones e implantacin a los seguidores.
 Alta
PROPORCIONANDO SOPORTE Alta RRHH Alta RRHH

Orientacin a las RRHH

Baja Tarea Alta Tarea
CUATRO
ESTILOS 3 2
BASICOS DE
LIDERAZGO
Baja RRHH Baja RRHH
Baja Tarea Alta Tarea

4 1
Baja

Baja Orientacin a la Tarea Alta

PROPORCIONANDO DIRECCION
APTITUD DEL SEGUIDOR

Investigaciones efectuadas demuestran que el xito del liderazgo est

afectado por el ambiente.

Los factores que se identificaron como importantes en afectar la relacin

lider- seguidores fueron:

- EL LDER
- LOS SEGUIDORES
- EL JEFE DEL LDER
- LOS COLEGAS DEL LDER
- LA ORGANIZACIN
- LAS DEMANDAS DE LA POSICIN
- EL FACTOR TIEMPO

De todos estos factores lo ms importante que incide directamente en el

xito del estilo de liderazgo es la relacin entre el lder y seguidores.

El xito en la relacin jefe- seguidor est en la habilidad del jefe, en

determinar la aptitud de los seguidores.

La aptitud de los seguidores es el grado en el cual tienen la habilidad y

disposicin para cumplir con una tarea especfica.
 CONOCIMIENTO
cuanto conocimiento se tiene para
lograr una tarea especfica.
EXPERIENCIA
Habilidad con qu frecuencia el seguidor ha
efectuado la tarea.
DESTREZA
qu tan bien la persona desempea
una tarea especfica.

Indicadores
de Aptitud
CONFIANZA
demostrar seguridad para
alcanzar una tarea.
COMPROMISO
Disposicin demostrar dedicacin en alcanzar
una tarea.
MOTIVACIN
demostrar deseo de alcanzar una
tarea especfica.
DETERMINANDO UN ESTILO DE
LIDERAZGO APROPIADO
Estilos de toma de decisiones

El lder en el estilo El lder en el estilo

3 2
Apoya Entrena
Hablemos, ambos Hablemos, yo decido
decidimos

El lder en el estilo El lder en el estilo

4 1
Delega Dirige
T decides Yo decido
Fuente: Alberto G. Alexander Ph. D.