Planeamiento Estratgico

1: Analisis Externo

1.1: Oportunidades y Amenazas

1.2: PESTE

1.3: 5 Fuerzas de Porter

1.3.1: imagen

2: Analisis Interno

2.1: Auditoria Interna

2.1.1: imagen 2

2.2: Rediseo de cadena

2.2.1: Antecedentes
2.2.2: Problematica

2.2.3: SOlucion

2.3: Ratios Financieros

2.3.1: Solvencia

2.3.1.1: activo circulante /Pasivo circulante

2.3.2: Razon acida

2.3.2.1: activo circulante - Existencias /Pasivo circulante

2.3.3: Liquidez

2.3.3.1: Caja/Pasivo circulante

3: Cultura organizacional

3.1: Definiciones

3.1.1: Es la configuracin de una conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y

transmitidos por los miembros de una organizacin

3.1.2: La cultura determina la forma como funciona una empresa, sta se refleja en las
estrategias, estructuras y sistemas implementados a lo largo de los aos de funcionamiento de
la misma.

3.2: Academia:

3.2.1: A estas organizaciones les gusta reclutar profesionales recin graduados,

proporcionarles capacitacin especial, y luego conducirlos pasando cuidadosamente por
puestos especializados.

3.3: Club:

3.3.1: Alta lealtad y compromiso, la antigedad es la clave. La edad y la experiencia cuentan.

En contraste con la Academia aqu se prepara a generalistas.

3.4: Equipo de Bisbol:

3.4.1: Innovadores y tomadores de riesgo

3.4.2: Diversidad de edad y de experiencias

3.4.3: Grandes incentivos por la creatividad y resultados

3.5: Fortaleza:

3.5.1: Su preocupacin es la supervivencia. Muchas fueron antes Academias o clubes.

3.5.2: Poca seguridad en el puesto.

3.5.3: Se han enfrentado a tiempos difciles y ahora buscan revertir su debilitada situacin.

4: Liderazgo

4.1: LIDERAZGO

4.1.1: DEFINICION:PROCESO DE DIRIGIR E INFLUENCIAR EN LAS ACTIVIDADES CON RELACION

A LAS FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO

4.1.2: PODER : LA CAPACIDAD DE EJERCER INFLUENCIA , ES DECIR , CAMBIAR LAS ACTITUDES

O CONDUCTAS DE INDIVIDUOS O GRUPOS.

4.1.3: INFLUENCIA : CUALQUIER ACCION O MUESTRA DE COMPORTAMIENTO QUE PROVOCA

UN CAMBIO EN LA ACTITUD DE OTRA PERSONA O GRUPO.

4.2: ESTILOS

4.2.1: ESTILO ORIENTADO A LO LABORAL

4.2.1.1: Supervisan de cerca a los empleados para asegurarse de que el trabajo se realiza de
manera satisfactoria. Para ellos el trabajo es mas importante que la satisfaccin personal.

4.2.2: ESTILO ORIENTADO AL EMPLEADO.

4.2.2.1: Tratan de motivar mas que controlar a sus subordinados. Buscan una relacin
amistosa, de confianza y respeto con los empleados.

4.2.3: imagen
5: Estrategias Externas

5.1: Integracin

5.1.1: Vertical

5.1.1.1: Adelante

5.1.1.1.1: : Ganar propiedad o mayor control sobre distribuidores

5.1.1.2: Atrs

5.1.1.2.1: : Ganar propiedad o mayor control sobre proveedores

5.1.2: Horizontal

5.1.2.1: Ganar propiedad o mayor control sobre competidores

5.2: Intencion

5.2.1: Penetracin Mercado

5.2.1.1: Producto actual + mercado actual (marketing)

5.2.2: Desarrollo mercado

5.2.2.1: : Producto actual + nuevos mercados

5.2.3: Desarrollo producto

5.2.3.1: Producto mejorado o nuevo + mercado actual

5.3: Diversificacin

5.3.1: Concentrica

5.3.1.1: Productos nuevos relacionados con los actuales

5.3.2: Conglomerado

5.3.2.1: Productos nuevos no relacionados con los actuales

5.3.3: Horizontal

5.3.3.1: Productos nuevos relacionados para los mismos consumidores

5.4: Defensivas

5.4.1: Atrincheramiento

5.4.1.1: vender algunos activos

5.4.2: Joint Ventures

5.4.3: Desinversin

5.4.3.1: vender una division

5.4.4: Liquidacin

5.4.4.1: vender todas las acciones

5.5: M&A

5.5.1: Fusiones

5.5.2: Adquisiciones
6: MPC

7: FODA

8: PEYEA
8.1: Siguiente

9: La Matriz de Igor Ansoff