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Conclusiones

Hay que darnos cuenta de la trascendencia e importancia que tienen los Mtodos
Alternos de Solucin de Conflictos en la familia, vecinos y vecinas y las
comunidades y bsicamente el beneficio significativo que tiene para las personas
menores de edad.

El hecho de que padres y madres conversen sobre situaciones de sus hijos en una
entidad que promueve el dilogo como herramienta para llegar acuerdos amigables
es un valor extraordinario a favor de la sociedad. La satisfaccin se encuentra no
solo en los padres de los nios, nias y adolescentes, sino, en el propio equipo de
mediadores.

Las razones para promover la mediacin a travs de este medio de comunicacin,


es que la gente trate de comprender, que los conflictos necesariamente tienen que
enfrentarse con coraje, con energa y firmeza; de lo contrario nunca terminaran
resolvindose y todo lo contrario podran solucionar por el mtodo menos adecuado:
la violencia.
Recomendaciones.

I- Proponer proyectos de Familia, trabajado por organizaciones


gubernamentales y no gubernamentales, cuyo objeto es profundizar y garantizar la
familia como elemento relevante de la sociedad.

II- Que la Conciliacin y la Mediacin Familiar sean insertadas como obligatoria


en los temas de familia con nfasis en alimentos, guarda, regulacin de visitas,
autorizacin de viajes, filiacin en otros; a favor de la persona menor de edad.

III- Insertar en los pensum de todas las universidades de Guatemala los


Mtodos Alternos de Solucin de Conflictos. Para que de esa manera contar con
profesionales de derecho expertos en solucin pacfica de conflictos y por supuestos
tener profesionales capaces de ofertarles a sus clientes otra forma de abordar sus
conflictos.
Pareto

Es una tcnica que nos ayuda a


priorizar tareas, se identifican y
agrupan las dificultades,
distinguiendose que cada accin
resolvera cada problema
Identificar los Puntuar los
problemas Identificar las causas problemas
de cada problema
Reunir la informacin necesaria,
hablar con toddas las partes No todos los problemas tienen la
Para cada problema es
implicadas, tomar datos misma ocurrencia o trascencia
fundamental encontrar su raiz.
historicos, enumerar los para nuestra actividad
problemas.

Agrupar segn Sumar las puntuaciones Crear el


causa raz de cada grupo grafico

En esta fase agruparemos los


Sumaremos todos los puntos de Estableceremos los grupos de
problemas identificados segun
grupo causa raiz.
su causa raiz.

Estudiar los Llevar a cabo


costos esfuerzos las acciones

Encontraremos primeronuestro
Esta fase tendremos en cuenta
esfuerzos en el grupo de mayor
los costos, en tiempo y dinero,
prioridad, para acturar despues
asociados a cada grupo.
en los de menor importancia.
Negociacin

Cada lado asume una


posicion argumentada en su
favor y hace arreglos para
llegar a un acuerdo

La discusin sobre posiciones La discusin sobre posiciones


produce acuerdos insensatos es ineficiente

Con frecuencia el resultado


En el mejor de los casos la
es un acuerdo poco
toma de desiciones es dificil
satisfactorio para ambas
y exige tiempo.
partes

Negociacin basada Este periodo se puede


en principios dividir en 3 etapas
- Las personas
- Analisis
- Los Intereses
Planeacin
- Opciones
Discusin
- Criterios

Emocin
Percepcin
Percepcin
- Nuestra manera de pensar - Al liberarse de esas
es el problema emociones las peronas
estaran mas dispuestas a
- El conflicto esta en la mente trabajar en soluciones el
de las personas problema

Comunicacin
Percepcin

Llegar a un acuerdo mutuo

Diagnostico
Remedio
Percepcin
Percepcin
- Juicio Previo
- Brainstorming
- Busqueda de una sola respuesta
- Ampliar las opciones
-Supuesto del pastel de tamao fijo
- Busque el beneficio mutuo
- Creencias de que la solucin del
- Haga que sea facil para ellos
problema de esllos es probable de
decidir.
ellos.

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