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El mtodo DOFA es una herramienta generalmente utilizada como mtodo de diagnstico empresarial en el mbito de la
planeacin estratgica. Pero, realmente se utiliza adecuadamente en nuestras empresas? Es increble que una
herramienta tan conocida, pocos grupos de trabajo realmente conocen a cabalidad su aplicacin. Es usual que se avance
hasta la primera parte del proceso DOFA, que corresponde a la lluvia de ideas que culmina en la construccin de la
matriz bsica de diagnstico. Sin embargo, el mtodo DOFA es mucho mas que esa parte del ejercicio. Podramos
asegurar que el proceso, si es que se lleva adecuadamente hasta la construccin bsica de la matriz DOFA, solo
corresponde al 10% del desarrollo del mtodo.
No cabe duda de que este modelo, entre muchos otros, es bueno y muy difundido a nivel mundial, pero el
desconocimiento sobre el mismo, ha hecho que la informalidad le merme poder e importancia a la implementacin de
una herramienta tan poderosa que no solo encuentra aplicacin en la administracin moderna sino tambin en el rea
tcnica y operativa de las industrias.
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
Control y direccin sobre las ventas al cliente La lista de clientes no ha sido probada
final Ciertas brechas en el rango para ciertos
Producto, calidad y confiabilidad del producto sectores
Mejor desempeo del producto, comparado Seramos un competidor dbil
con competidores Poca experiencia en mercadeo directo
Mejor tiempo de vida y durabilidad del Imposibilidad de surtir a clientes en el
producto extranjero
Capacidad ociosa de manufactura Necesidad de una mayor fuerza de ventas
Algunos empleados tienen experiencia en el Presupuesto limitado
sector del cliente final No se ha realizado ninguna prueba
Lista de clientes disponible An no existe un plan detallado
Capacidad de entrega directa El personal de entrega necesita entrenamiento
Mejoras continuas a los productos Procesos y sistemas
Se puede atender desde las instalaciones El equipo gerencial es insuficiente
actuales
Los productos tienen la acreditacin necesaria
Los procesos y la TI se pueden adaptar
La gerencia est comprometida y confiada
OPORTUNIDADES AMENAZAS
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El mtodo DOFA se puede ver tanto como un anlisis de vulnerabilidad si se llega tan solo hasta la conformacin de la
matriz de acciones con el anlisis de riesgo, pero si es visto en su globalidad se puede ver como lo que es, un modelo
completo para la estructuracin de proyectos.
Es bastante importante el uso del mtodo DOFA como herramienta de anlisis de vulnerabilidad y como planificacin
estratgica. Modelo este, que se realiza generalmente como un ejercicio para lograr tener una visin panormica de un
problema. No obstante, el conocer el modelo completo trae consigo poder saber el potencial real del mtodo y hasta qu
punto, segn la importancia del problema tratado, definir hasta que parte se avanza en su anlisis, pues a medida que se
adelanta en el proceso de anlisis se conoce ms detalles del proyecto y su entorno.
Cuando se requiere tener una vista panormica del problema con la matriz bsica DOFA es suficiente, pero si el
problema tratado o el proyecto es muy importante para la empresa, mal se hace en avanzar solo hasta ese punto ya que
se podran dejar por fuera del anlisis una serie de aspectos importancia que de una u otra forma pueden poner en
riesgo el xito del proyecto o atacar el problema a resolver de una forma dbil, lo cual puede acarrear que el problema
crezca o que no reaccione ante la acciones conducentes a solucionarlo. Se debe tener en cuenta que es muy comn que
durante el desarrollo del modelo, la matriz de diagnstico cambie en varias oportunidades y por lo tanto las acciones de
control, ya que entre ms se avanza en el anlisis, mas se conoce el problema, tanto internamente como el entorno del
mismo.
7. BIBLIOGRAFA
1. Gerencia Estratgica, Humberto Serna Gmez
2. Gerencia Estratgica, Carlos Saravena, Ed. 4, 2001, 253 p.