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GOBIERNO DE EXTREMADURA

Consejera de Empleo, Mujer y Polticas Sociales

ANEXO I Solicitud de subvencin


REGISTRO DE ENTRADA
PROYECTOS DE
COOPERACIN INTERNACIONAL AL DESARROLLO
CONCURRENCIA COMPETITIVA

1. INFORMACIN GENERAL
Denominacin Siglas (si las tuviere)

MANOS UNIDAS MMUU


Domicilio a efectos de notificaciones: Avda.. Antonio Masa, 11
C.P. 06005 Localidad: Badajoz Provincia: Badajoz
Telfono: Fax: E-Mail a efectos de notificaciones:
924/ 24-89-51 924/ 24-89-51 badajoz@manosunidas.org
Web: CIF: N Registro ONGDS de Extremadura:
www.manosunidas.org G-28567790 06/2.06/15.91/1733
Asociacin
Datos de la Naturaleza Fundacin
Otras
entidad jurdica (especificar)
Entidad Religiosa
solicitante
Fecha de constitucin: 1960
Representante Legal: NIF:
Estrella Rodrguez Soriano 8.312.179-W
Cargo Presidenta-Delegada Manos Unidas Badajoz

Responsable del Proyecto (si la entidad tiene sede o delegacin en Extremadura, indicar
el responsable del proyecto en Extremadura): Estrella Rodrguez Soriano

Cargo:
Telfono: Email:
Presidenta-Delegada
924/ 24-89-51 badajoz@manosunidas.org
Manos Unidas Badajoz

Denominacin: Siglas (si las tuviere)

CENTRO DE INVESTIGACIN Y APOYO CAMPESINO CIAC


Domicilio: Calle Ciro F. Trigo, entre Espaa y Federico vila, N 1346, Casilla 489
Localidad: Tarija Provincia: Tarija
Departamento, o similar: Tarija Pas: Bolivia
Datos de la Telfono: Fax: E-Mail:
contraparte (591) 026222874 (591) 01026122216 ciac@entelnet.bo
local
Web: www.ciac-idr.com Fecha de constitucin: 02/04/1982

Naturaleza Asociacin Administracin pblica


jurdica Fundacin Cooperativa
Entidad Religiosa Otra (especificar)

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Representante Legal: Augusto Torres Miranda
Cargo: Director General
Responsable del Proyecto: Cargo: Coordinador del proyecto

Luis Mario Mamani Coordinador regional, Ing. Agrnomo,


experiencia en desarrollo rural
Ver Carpeta A. Documentacin Contraparte local (CD):
A.1.- Estatutos
A.2.- Personera Jurdica
A.3.- Registro de ONGs
A.4.- CV Director General
A.5.- Organigrama
A.6.- Memoria Anual CIAC 2012 y 2013
A.7.- Poltica de Gnero
A.8.- Dictamen Auditor 2012 y 2013
A.9.- Certificado pertenencia a UNITAS
A.10.- Certificado pertenencia a la Coordinadora

A. DECLARACIN RESPONSABLE
Declaro que la entidad a la que represento no se encuentra incursa en ninguna de las circunstancias
recogidas en los apartados 2 y 3 del artculo 12 de la Ley 6/2011, de 23 de marzo, de subvenciones de la
Comunidad Autnoma de Extremadura que impiden obtener la condicin de beneficiario.

B. CERTIFICADOS DE ESTAR AL CORRIENTE EN LAS OBLIGACIONES TRIBUTARIAS Y CON LA


SEGURIDAD SOCIAL
La presentacin de la solicitud por la entidad interesada conllevar la autorizacin al rgano gestor para recabar
los certificados o informacin a emitir por la Agencia Estatal de la Administracin Tributaria y por la Tesorera
General de la Seguridad Social y la Consejera competente en materia de Hacienda de la Junta de Extremadura.
No obstante, el solicitante podr denegar expresamente el consentimiento y presentar, entonces, la certificacin
correspondiente.

No autorizo al rgano gestor para recabar de oficio el certificado acreditativo del cumplimiento de las obligaciones
frente a:

Hacienda Estatal por lo que aporto junto a la solicitud certificacin administrativa en soporte papel expedida
por el organismo correspondiente.
Seguridad Social por lo que aporto junto a la solicitud certificacin administrativa en soporte papel expedida
por el organismo correspondiente.
Hacienda Pblica Autonmica por lo que aporto junto a la solicitud certificacin administrativa en soporte
papel expedida por el organismo correspondiente.

C. DOCUMENTACIN QUE SE PRESENTA POR LA ENTIDAD SOLICITANTE


Declaracin del responsable del proyecto adscrito a la sede de Extremadura que
acredite dicha funcin.
Acuerdo con la contraparte local (convenio firmado entre las partes)
Declaracin jurada del representante legal en la que consten los extremos indicados
en el artculo 17.2 de la Ley 1/2003, de Cooperacin Internacional para el Desarrollo
de la Comunidad Autnoma de Extremadura
a) Curriculum del responsable del proyecto de la entidad solicitante.

SE APORTA NO PROCEDE

b) Curriculum del responsable del proyecto de la contraparte local.

c) Para la valorizacin de las aportaciones en especie, certificacin de la


persona fsica o jurdica que aporta los bienes o servicios, incluida la entidad
beneficiaria.
d) Acreditacin de la vinculacin de los socios con la entidad as como su
residencia en Extremadura.
e) Acreditacin, por el representante legal de la entidad beneficiaria, de la
participacin activa de los voluntarios domiciliados en Extremadura en la
identificacin y seguimiento del proyecto.

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f) Acreditacin de las actividades de Educacin para el Desarrollo realizadas en
la Comunidad Autnoma de Extremadura en los dos ltimos aos,
relacionadas con la poblacin objetivo y con el objeto del proyecto.
g) Acreditacin de la finalizacin y justificacin de los proyectos de Cooperacin
para el desarrollo financiados por una Administracin Pblica Europea.
h) Certificado de residencia fiscal emitido por la autoridad competente, en el
caso de entidades privadas que no tengan residencia fiscal en el territorio
espaol.
i) En el caso de las Administraciones Pblicas y las entidades privadas sin
nimo de lucro de los pases socios, copia compulsada de los estatutos de la
entidad (salvo que la documentacin exigida ya obre en poder de la AEXCID,
y no haya sufrido modificacin alguna desde su presentacin).
j) Documentacin aportada voluntariamente por la entidad:

Documentacin incluida en carpeta Documentacin Administrativa:

- Inscripcin en el Registro de ONGD de la Comunidad Autnoma de


Extremadura
- Certificado de tener sede en la Comunidad Autnoma de Extremadura
- Memoria de MMUU 2013. Listado de proyectos 2013. Memoria de Badajoz,
Cceres y Plasencia 2013.
- Ultimas 5 auditoras de Manos Unidas ver CD.

Anexos Complementarios a la Formulacin del Proyecto (CD)


A. CONTRAPARTE LOCAL

A.1.- Estatutos
A.2.- Personera Jurdica
A.3.- Registro de ONGs
A.4.- CV Director General
A.5.- Organigrama
A.6.- Memoria Anual CIAC 2012 y 2013
A.7.- Poltica de Gnero
A.8.- Dictamen Auditor 2012 y 2013
A.9.- Certificado pertenencia a UNITAS
A.10.- Certificado pertenencia a la Coordinadora

B. DOCUMENTACIN DEL PROYECTO

B.1.- Mapas de localizacin


B.2.- Vista satelital de las comunidades
B.3.- rbol de problemas y objetivos
B.4.- Contexto de la zona de intervencin
B.5.- Anlisis de la equidad de gnero de la zona y transversalizacin en el proyecto
B.6.- Fotografas de la zona
B.7a.- Informe Desarrollo Humano Dpto Potos Abril 2010
B.7b.- Estadsticas e indicadores socioeconmicos, productivos y financieros por municipios,
Potos.
B.8.- Polticas pblicas:
- Ley 071: Derechos de la madre Tierra
- Ley 144: Revolucin Productiva Comunitaria Agropecuaria
- Ley 338: de Organizaciones Econmicas Campesinas, Indgenas Originarias - OECAs
y de Organizaciones Econmicas Comunitarias
B.9.- Plan Desarrollo Agropecuario 2014-2018
B.10.- Plan Nacional de Riego
B.11a.- Plan de Desarrollo Nacional
Captulos II y IV relacionados con las polticas pblicas de seguridad y soberana
alimentaria
B.11b.- Plan Desarrollo Municipal Vitichi
B.11c.- Plan de Desarrollo Econmico Local Vitichi
B.12.- Carta de manifestacin de la contraparte declarando haber intervenido en la identificacin
y formulacin
B.13.- Cartas de solicitud de las comunidades
B.14.- Datos Agua y Suelo
B.15.- Datos Ambientales
B.16.- Datos Meteorolgicos
B.17.- Anlisis econmico ajustado
B.18.- Balance hidrogrfico
B.19.- Planos construccin: canales, galeras filtrantes, obras de toma, tanque de ferrocemento,
tanques
B.20.- Material de capacitacin:
B.20a. Cartilla 1 Seguridad Alimentaria Nutricional
B.20b. Cartilla de gnero
B.21.- Planes de formacin:
B.21a. Modulo Cap. 1 Seguridad Alimentaria Nutricional
B.21b. Modulo Gnero
B.21c. Elaboracin de Proyectos

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B.22.- TDR Personal: Coordinador, Agrnomo, Ingeniero Civil y Trabajadora Social
B.23.- CV Personal Local: Coordinador, Agrnomo, Ingeniero Civil y Trabajadora Social
B.24.- Carta compromiso Consejo de Autoridades Comunidades
B.25.- Carta Respaldo y compromiso del Municipio
B.26.- Facturas Pro-Forma y cotizaciones.
B.27.- Resoluciones organismo pblicos

Adems de lo anterior las entidades solicitantes que no tengan la residencia fiscal


en el territorio espaol

a) Certificado de residencia fiscal emitido por la autoridad competente en su pas de


residencia. (exceptuando a los Organismos internacionales de Derecho Pblico)

b) Copia compulsada de los Estatutos de la entidad.

c) Declaracin responsable de no encontrarse incurso en obligaciones pendientes


con la Administracin Tributaria Estatal, con la Hacienda Autonmica ni con la
Seguridad Social, (Anexo: Declaracin responsable). Exceptuando a los
Organismos Internacionales de Derecho Pblico.

Declaro que la documentacin exigida y no aportada ya obra en poder de la AEXCID, y no ha sufrido


modificacin alguna desde su presentacin

- Relacin de la documentacin que obra en poder de la AEXCID y que no ha sufrido modificacin alguna
desde su presentacin:

Estatutos de Manos Unidas (aportado en la convocatoria 2013)


C.I.F de Manos Unidas (aportado en la convocatoria 2013)

ACLARACIN SOBRE LAS CASILLAS MARCADAS COMO "NO PROCEDE":

- c) Para la valorizacin de las aportaciones en especie, certificacin de la persona fsica o


jurdica que aporta los bienes o servicios, incluida la entidad beneficiaria:

No hay aportacin local, por lo que es necesario entregar ninguna certificacin.

- h) Certificado de residencia fiscal emitido por la autoridad competente, en el caso de


entidades privadas que no tengan residencia fiscal en el territorio espaol:

Manos Unidas s tiene residencia fiscal en el territorio espaol.

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2. INFORMACIN DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Y DEL SOCIO LOCAL
A. ENTIDAD SOLICITANTE
1. Estructura de la organizacin

Manos Unidas es la Asociacin de la Iglesia Catlica en Espaa para la ayuda, promocin y desarrollo
del Tercer Mundo. Es, a su vez, una Organizacin No Gubernamental para el Desarrollo (ONGD), de
voluntarios/as, catlica y seglar.

Cuenta, por tanto, con una doble naturaleza como es la de ser Asociacin Pblica de Fieles y
Organizacin No Gubernamental de Cooperacin al Desarrollo. Segn su misin, el objetivo
fundamental es luchar contra el hambre en el mundo, el cual se lleva a cabo a travs de dos vas:

Apoyando y financiando proyectos de desarrollo a contrapartes locales de pases empobreci-


dos del tercer mundo.
Sensibilizando a la poblacin espaola sobre las causas de la pobreza y la manera de erradi-
carla.

Manos Unidas es de mbito nacional y tiene estructura diocesana. Nuestra organizacin cuenta con 70
delegaciones (o sedes diocesanas) en toda Espaa, asociadas a las correspondientes dicesis que
existen en nuestro pas, y con unos servicios centrales en Madrid. En Extremadura existen 3
delegaciones (Badajoz, Cceres y Plasencia)

Las delegaciones trabajan de manera autnoma en cuanto a que son responsables de llevar a cabo
esas actividades en su dicesis de pertenencia, con los recursos que manejan y las personas que las
apoyan. Le otorgan a la organizacin una presencia capilar en toda la geografa espaola y llevan el
mensaje de Manos Unidas muy cerca de los ciudadanos. Entre sus funciones estn las de difundir los
objetivos de las campaas, sensibilizar sobre los problemas del hambre en el mundo, y recaudar
donativos para aplicarlos a los proyectos de desarrollo y sensibilizacin.

Los servicios centrales, por su parte, son los servicios tcnicos y administrativos encargados de llevar
a la prctica los acuerdos adoptados por los rganos de gobierno de la Asociacin. Desde servicios
centrales, adems, se vela por integrar y unificar criterios comunes de actuacin y se asumen aquellas
competencias que cuentan con un mayor coste o mbito de aplicacin ms nacional.

Por otro lado, los servicios centrales se organizan en 6 reas de trabajo, aparte del rea de
Presidencia, que son lideradas por un responsable, que debe ser siempre voluntario. Estas reas a su
vez se organizan en departamentos que dependen de un coordinador. Estas reas son:

2 reas que responden a los fines de la organizacin:

Proyectos de Cooperacin al Desarrollo (Dptos. de: frica; Amrica; Asia; Operacin Enlace;
Tecnologas Apropiadas; Cofinanciacin)

Educacin para el Desarrollo (Dptos. de: Educacin; Estudios y Documentacin; Campaas y


Redes; Formacin; Relaciones Internacionales)

4 reas que sirven de soporte a las dos anteriores:

Comunicacin y Presencia Pblica (Dptos. de: Comunicacin; Medios; Socios; Empresas e


Instituciones)

Administracin de Recursos y Personas (Dptos. de: Relaciones Laborales; Informtica; Servi-


cios Generales; Voluntariado).

Gestin Financiera y Planificacin (Dptos. de: Econmico; Estrategia y Calidad).

Delegaciones (Dptos. de: Zona Norte; Zona Sur).

Las delegaciones, por su parte, tambin se organizan en reas pero en proporcin a las personas que
trabajan en ellas, a los recursos que manejan y a las actividades que deciden priorizar. En cada rea
existira un responsable y, dependiendo de ellos, un nmero mayor o menor de personas que
colaboran. Un ejemplo podra ser el siguiente, lo que no quita que haya delegaciones que cuenten con

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ms reas o con menos:

Educacin.
Parroquias.
Juventud.
Cofinanciacin
Medios de Comunicacin
Socios.
Voluntariado.

En cuanto a los indicadores ms relevantes sobre la dimensin y el volumen de actividad de Manos


Unidas, destacamos que cada ao aprobamos una media de 600 proyectos en ms de 60 pases,
realizamos ms de 3.000 actividades de sensibilizacin y contamos con ms de 2.012 apariciones
anuales en medios de comunicacin. Por otro lado, a diciembre de 20131 recibimos el apoyo de ms
de 84.524 socios/as, contamos con financiacin de ms de 150 instituciones (pblicas la mayora), y lo
hacemos posible gracias al trabajo de 5.278 voluntarios, 128 contratados y ms de 15.000
colaboradores puntuales, que lo hacen, como ya hemos dicho arriba, desde 70 delegaciones situadas
por todo el pas y desde los servicios centrales.

- rganos de gobierno, de direccin y de gestin:

En cuanto a los rganos de gobierno de Manos Unidas, tenemos los siguientes:

Asamblea General: es el rgano supremo de gobierno de Manos Unidas. Se rene dos veces
al ao y est compuesto por la presidenta de la asociacin, las presidentas de cada una de las
70 delegaciones o sedes diocesanas, y un representante de los servicios centrales.

Comisin Permanente: es el rgano de gobierno que, subordinado a la Asamblea General y si-


guiendo sus directrices, dirige el funcionamiento de Manos Unidas. Se rene una vez al mes y
est compuesta por presidenta, vicepresidenta, secretaria y tesorera de la asociacin, el obis-
po consiliario y el viceconsiliario, cinco presidentas de delegaciones (elegidas por la Asamblea
General), y tres representantes de los servicios centrales (elegidos por los miembros que tra-
bajen en ellos).

En cuanto a los rganos de direccin, la asociacin, a nivel nacional, cuenta con una presidenta, una
vicepresidenta, una secretaria y una tesorera, que trabajan en las oficinas de servicios centrales. Por
su parte, cada delegacin cuenta con una estructura propia que tambin est formado por presidenta,
vicepresidenta, secretaria y tesorera.

2. Personal remunerado
Mujeres Hombres Total
Extremadura 0 0 0
mbito estatal 102 26 128
Pas destinatario (indicar pas) 0 0 0

3. Personal no remunerado
Mujeres Hombres Total
Extremadura 162 70 232
mbito estatal 3.694 1.584 5.278
Pas destinatario (indicar pas) 0 0 0

4. Nmero de socios
Mujeres Hombres Total
Residentes en Extremadura 1.655 891 2.546
mbito estatal 46.488 38.036 84.524
Pas destinatario (indicar pas) 0 0 0

1Dado las fechas en las que se presenta la solicitud de subvencin Manos Unidas no tiene cerrada la contabili-
dad del ao 2014, la cual incluye la cuantificacin de socios/as.

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5. Por qu ha elegido a la AEXCID como donante?

Manos Unidas cuenta con una amplia base social y actividad en Extremadura canalizada a travs de
sus 3 delegaciones (Cceres, Badajoz y Plasencia). As mismo, Manos Unidas cree firmemente en el
trabajo de concertacin entre entidades pblicas y ONGDs en el marco de la cooperacin descentrali-
zada. En ese sentido, las delegaciones de Manos Unidas en Extremadura siempre han priorizado el
trabajo con la AEXCID por ser la entidad de referencia en la regin.

Entendemos, que el trabajo que Manos Unidas realiza con sus contrapartes es, en muchas ocasiones,
coincidente con las prioridades de los organismos pblicos espaoles. En ese sentido, la convocatoria
de la Agencia Extremea de Cooperacin Internacional para el Desarrollo se adapta perfectamente al
trabajo que Manos Unidas viene realizando en Bolivia a travs del Centro de Investigacin y Apoyo
Campesino - CIAC., entidad de referencia.

6. Indicar los proyectos o actividades en Educacin para el desarrollo realizadas en Extremadura en los
ltimos dos aos relacionados con la poblacin objetivo y con el objeto del proyecto:
ENTIDADES DOCUMENTA
TTULO DE LA INTERVENCIN / OBJETIVO DEL POBLACIN
COFINANCIAD CIN QUE
CONVOCATORIA PROYECTO OBJETIVO
ORAS ACREDITA

Delegacin de Badajoz (2014)


El primer viernes de febrero, da 7, Cena
del hambre, se celebr en la Parroquia
de San Agustn. En primer lugar tuvimos
una Eucarista y posteriormente en el saln
Poblacin en
parroquial la Nueva Delegada nos dirigi Promover la Solidaridad Manos Unidas -
general
unas palabras. Se proyectaron unos CD de
algunos proyectos y repartieron los
consabidos bollitos y agua. Al final del acto
se realiz una colecta.
Feria de Mayores-IFEBA Badajoz.
Se celebra una feria de mayores durante
cuatro das en febrero, a Manos Unidas le Poblacin en Articulo prensa
Promover la Solidaridad Manos Unidas
cedieron un stand dnde se expusieron general (Ver anexo 4.4)
muchos objetos donados por voluntarios
que se podan adquirir mediante donativos.
En Marzo ofrecimos en el Colegio Pblico
de Olivenza a una sesin de Cuenta
Promover la Solidaridad Fotografas
Cuentos a nios de E.G.B. Alumnos Primaria Manos Unidas
entre los jvenes (Ver anexo 4.5)
Los nios se mostraron receptivos y
encantados.
En la ltima semana del mes de Mayo y
primera de Junio tuvo lugar en un local
cntrico (cedido) de Badajoz, una
Exposicin del taller solidario, de
manualidades confeccionadas por Fotografas
Poblacin en
voluntarias de Manos Unidas en los altos Obtencin de fondos Manos Unidas ( Ver anexo
General
de la Parroquia Ntra. Sra. De Gracia, 4.1)
facilitado por nuestro Consiliario, prroco
de la misma.
Posteriormente se hizo otro durante 30
das, de Noviembre a Diciembre del 2014 .
En junio se celebr en la Alcazaba de
Badajoz el foro por la paz. 4 voluntarios de
Manos Unidas participaron en las
Promover la Solidaridad Fotografas
actividades de Cuenta Cuentos a Poblacin escolar Manos Unidas
entre los jvenes (Ver anexo 4.5)
grupos escolares extremeos. Fue muy
instructivo para todos los nios y
voluntarios, la participacin fue masiva.
En el mes de Octubre realizamos una
concentracin junto con Critas en el Poblacin en
Paseo de San Francisco a favor de los ms Promover la Solidaridad N/A -
General
desfavorecidos.
En Noviembre se realiz la Campaa 24 Fotografas y
horas que mueven el Mundo. Badajoz Poblacin en prensa
2014. Promover la Solidaridad Manos Unidas
General ( Ver anexo
4.2)
Del 15 de Noviembre al 15 de Diciembre
efectuamos otra Exposicin del taller Fotografas
Poblacin
solidario, en las mismas condiciones que Obtencin de fondos Manos Unidas ( Ver anexo
General
el de Junio. 4.1)

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Colaboracin con el Banco de Alimentos
los das 28 y 29 de Diciembre de 2014 (31 Poblacin en
voluntarios) Recogida de alimentos N/A -
General

Provincia de Badajoz (2014)


MRIDA.- Cena del Ayuno voluntario en La Parroquia Fotografa
Poblacin en
dos parroquias y tres colegios (Escolapias, Promover la Solidaridad donde se ( Ver anexo
General
Salesianos y Josefinas) celebra 4.3)

Poblacin en
MERIDA.- Mercadillo con Coprodeli Obtencin de fondos Manos unidas -
general

N/A
ALMENDALEJO.- Tienda comercio justo Poblacin en
Obtencin de fondos -
en Noviembre. Local cedido. general

N/A
ALMENDRALEJO.- mesas informativas en
Concienciacin y Poblacin en
3 plazas de la localidad, en la campaa. Se -
obtencin de fondos General
recaudan donativos.

ALMENDRALEJO.- Una exposicin de los Prensa


Poblacin en
16 aos trabajando en Manos Unidas con Promover la Solidaridad Manos Unidas ( Ver anexo
General
replicas y fotografas de ste tiempo. 4.4)

ALMENDRALEJO.- Elaboracin por ellas


Poblacin en
de un libro de recetas. Se editaron y Recaudar fondos Manos Unidas -
General
pusieron a la venta 1.000 ejemplares.

ZAFRA.- Viajes solidarios a : Fuengirola, Poblacin en


Recaudar Fondos Manos Unidas -
Madrid, Torremolinos y Roquetas de Mar. General

ZAFRA.- Desayuno Solidario en el Alumnos del


Recaudar Fondos Manos Unidas -
colegio M Inmaculada. Colegio

ZAFRA.- Funcin de teatro representado Poblacin en


Recaudar Fondos Manos Unidas -
por la compaa Pato Rojo. General
Reparto de material educativo sobre Ofrecer material para
Profesorado de
educacin en valores a profesores/as de trabajar la Educacin
primaria y Manos Unidas -
las provincias de Cceres y Badajoz en Valores en la
secundaria
(2014). escuela

Delegacin de Cceres (2014)


Reparto de material educativo sobre
educacin en valores a profesores/as de Poblacin en
Promover la solidaridad Manos Unidas -
las provincias de Cceres y Badajoz general
(2014).en octubre
Caf Solidario para financiar proyecto de
Benin. Cceres (27-3- 2014).el 23 -3 Poblacin en Fotografa
Promover la solidaridad Manos Unidas
entrevista en la Cope para dar a conocer el general (Ver anexo 4.5)
proyecto de Operacin enlace
Charlas de la Misionera Pilar Basagoiti en
el Colegio Licenciados Reunidos el da 3 y
4 en primaria y secundaria, ,en parroquias
Poblacin en
de Ftima y San Juan y catequesis en el Promover la solidaridad Manos Unidas -
general
Sagrado Corazn de Jess el 5
presentacin de Campaa y Rueda de
Prensa,
Feria de las Asociaciones laicales se
Poblacin en
puso un stand de la delegacin 5-6- 7 de Promover la solidaridad Manos Unidas -
general
Junio

Exposicin de fotos en la Sala de la Fotografa


Poblacin en
Diputacin: Mujeres y Desarrollo (6-3- Promover la solidaridad Manos Unidas exposicin
general
2014 (Ver anexo 4.5)

Festival de Clipmetrajes organizado en


Poblacin en Fotografa
Plasencia Promover la solidaridad Manos Unidas
general (Ver anexo 4.6)
25-3-2014

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Mercadillo en colaboracin con la Obra de
Poblacin en
San Jos en la Calle San Pedro de Promover la solidaridad Manos Unidas -
general
Alcntara (15 de Diciembre)

Stand en el paseo de Cnovas Cceres. Poblacin en Fotografa (Ver


Promover la solidaridad Manos Unidas
5 de octubre) General anexo 4.5.)

Ao 2013 Delegaciones de Cceres y Badajoz


Charlas en diferentes colegios e
Institutos de secundaria impartidas por el Sensibilizar y dar a Los alumnos de Artculo de
Padre Jos Martn Ruz para promover la conocer la situacin en primaria y Manos Unidas prensa
campaa de Manos Unidas en Cceres, los Pases del Sur secundaria
Plasencia y Badajoz (enero 2013)
Participacin en la Feria Mayores
Poblacin en
IFEBA. Exposicin de labores artesanales, Promover la solidaridad Manos Unidas -
general
Badajoz (febrero 2013)
Colaboracin con la ONCE. Reparto de
Dar a conocer la labor Poblacin en
folletos en los kioscos el Da del Ayuno Manos Unidas -
de Manos Unidas. general.
Voluntario (febrero 2013)
Caf Solidario para financiar proyecto de Poblacin en Fotografas
Promover la solidaridad Manos Unidas
Benin. Cceres (abril 2013). general (Ver Anexo 4.5)
Exposicin sobre Senegal y Etiopa en la
Sensibilizacin sobre
Universidad de Extremadura de los Universitarios Manos Unidas -
los Pases del Sur.
proyectos de la AECID (abril mayo 2013)
Mercado Medieval de Plasencia se puso Poblacin en
Promover la solidaridad Manos Unidas -
un stand de la delegacin (agosto 2013) general
Feria Solidaria con una conferencia y
Poblacin en
exposicin Soando un futuro. Cceres Promover la solidaridad Manos Unidas -
general
(octubre 2013)
Exposicin del Taller solidario en Poblacin en
Promover la solidaridad Manos Unidas -
Badajoz (noviembre diciembre 2013) General

Campaa "24 horas que mueven el Poblacin en Fotografas


Promover la solidaridad Manos Unidas
mundo". Cceres (noviembre 2013) General (ver anexo 4.5)

Concierto de Msica Clsica en Badajoz Poblacin en


Promover la solidaridad Manos Unidas -
(diciembre 2013) General
Reparto de material educativo sobre Ofrecer material para
Profesorado de
educacin en valores a profesores/as de trabajar la Educacin Memoria de
primaria y Manos Unidas
las provincias de Cceres y Badajoz (2011- en Valores en la Manos Unidas
secundaria
2013). escuela

7. Relacionar los proyectos de Cooperacin para el desarrollo financiados por una Administracin
Pblica Europea, finalizados y justificados con anterioridad a la solicitud

Manos Unidas recibi en 2013 un total de 4.262.147,52 Euros en ayudas pblicas para la
cofinanciacin de proyectos de desarrollo por parte de organismos estatales, autonmicos y locales en
134 convocatorias en todo el territorio espaol. Ello supuso aproximadamente el 10% de sus ingresos.
Las cuentas de Manos se auditan anualmente y se hacen pblicas a travs de su pgina web
(www.manosunidas.org).

Datos del 2014*: Manos Unidas un total de 5.207.070,10 Euros en ayudas pblicas para la
cofinanciacin de proyectos de desarrollo por parte de organismos estatales, autonmicos y locales en
141 convocatorias en todo el territorio espaol.
* (Datos pendientes de ser auditados)

En el cuadro adjuntamos las ayudas obtenidas de organismos pblicos de la Comunidad Autnoma de


Extremadura en el periodo 2010-2014:

CONVO
ORGANISMO IMPORTE
CATORI TITULO DE LA INTERVENCIN ZONA SECTOR
COFINANCIADOR (EUROS)
A

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Fortalecimiento de los servicios
Junta Extremadura
2014 sanitarios en el Departamento de 271.763,76 Nicaragua Salud
(AEXCID)
Ro San Juan. Nicaragua.
Desarrollo sostenible de 5 comuni-
dades campesinas de la cuenca
Junta Extremadura Repblica
2014 del Ro Joca a travs de la produc- 336.302,20 Educativo
(AEXCID) Dominicana
cin agroecolgica y la ampliacin
de las oportunidades educativas
Gestin local con participacin de
hombres y mujeres para mejorar
las condiciones econmicas y Soberana
2014 Dip. de Cceres 7.155,00 Bolivia
alimenticias de las familias del Alimentaria
municipio de Tomina, en Chuqui-
saca Bolivia.
Mejora del acceso al Agua Potable
2014 en 6 escuelas rurales de la Regin Ay. Badajoz 5.423,93 Zimbawe Agua
de GOWKE
Mejora de la salud materno-infantil
mediante la construccin del pabe-
2014 Dip. de Badajoz 12.000,00 Angola Salud
lln peditrico del Hospital Nossa
Senhora da Paz. Cubal. Angola.
Captacin y red de distribucin de Borgou
2013 Ay. Badajoz 7.923,44 Salud, Agua
agua (Benin)
Captacin y Red de Distribucin de Borgou
2012 Ay. Badajoz 6.330,51 Salud
Agua Potable en Medio Rural (Benin)
Apoyo a la Educacin, Organiza- Conchagua y
Junta Extremadura
2012 cin y Produccin de Mujeres Ru- 221.909,82 Chirilagua Educativo
(AEXCID)
rales (El Salvador)
Fortalecimiento de los recursos
Kaaris Seguridad
2012 naturales para la Seguridad Ali- Dip. de Cceres 8.373,26
(Per) Alimentaria
mentaria
Mejora de las condiciones socio Gambella
2012 Ay. Cceres 5.000,00 Salud
sanitarias de la poblacin rural (Etiopia)
Konongo-
Construccin de un centro de salud
2011 Ay. Zafra 1.500,00 Mampong Salud
para consultas medicas externas
(Ghana)
Fortalecimiento de los Recursos
Kaaris Seguridad
2011 Naturales para la Seguridad Ali- Ay. Badajoz 5.512,41
(Per) Alimentaria
mentaria
Centro para el fomento de la agri- Bamenda
2011 Dip. Badajoz 10.000,00 Agricultura
cultura sostenible (Camern)
Gestin int. recursos y desarrollo Pesca,
Sechura
2011 de capacidades de familias de Ay. Cceres 6.696,00 Salud y
(Per)
pescadores Educativo
Capacitacin de campesinos mar- Junta Extremadura Bamenda
2010 156.306,01 Agricultura
ginados en Agricultura Sostenible (AEXCID) (Camern)
Construccin de un internado en Cuddapah
2010 Ay. Zafra 1.000,00 Educativo
Cuddapah (India)
Fortalecimiento de los Recursos
Kaaris Seguridad
2010 Naturales para la Seguridad Ali- Dip. Badajoz 10.000,00
(Per) Alimentaria
mentaria

Fortalecimiento de los recursos


Kaaris Seguridad
2010 naturales para la Seguridad Ali- Ay. Cceres 7.756,00
(Per) Alimentaria
mentaria

Se anexa en la Documentacin Administrativa CD con auditoras de los ltimos 5 aos donde se acre-
ditan los ingresos por subvenciones pblicas recibidos en el periodo 2010-2013.
Al no estar auditado el ao 2014, se anexan las resoluciones de los organismo correspondientes al
ao 2014.
Ver Anexo B.27.- Resoluciones organismo pblicos (CD)

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B. SOCIO LOCAL

1. Estructura de la organizacin

El CIAC tiene presencia institucional en los Departamentos de Potos, Chuquisaca y Tarija (Sur de Bolivia),
con 5 Oficinas Regionales, equipadas y en funcionamiento en las principales ciudades de la regin: Potos,
Tarija, Camargo, Tupiza y Villazn.

En cada una de las oficinas regionales se ejecutan simultneamente proyectos de desarrollo que
corresponden a los 4 Programas Estratgicos institucionales (ver detalle en el apartado de 6. Sectores en
los que trabaja de este bloque) y basan su accin a partir de importantes convenios de cooperacin, tanto
con entidades nacionales como internacionales.

Actualmente se dispone de Recursos Humanos, con alta calidad profesional y compromiso social, con un
total de 24 personas (18 profesionales y 6 tcnicos), adems de personal de apoyo y responsable de la
logstica

Entre los Recursos materiales, se dispone de: 6 camionetas, 1 vagoneta, 2 volquetas, 4 motocicletas, 2
taqumetros, 4 mezcladoras de hormign y 2 motobombas.

- Objetivos del socio local

Finalidad del CIAC:En la regin Sur Andina de Bolivia se ha contribuido a mejorar la calidad de vida
de la poblacin, y construccin de un Estado ms democrtico, ms descentralizado y ms equitativo

Objetivo General de CIAC:En la regin Sur Andina de Bolivia los actores pblicos, privados, sociales
e institucionales gestionan y ejecutan planes, programas y proyectos para un desarrollo local y regional
equitativo y sustentable

El CIAC entiende el enfoque de gnero, como uno de los ejes de diferenciacin que se constituye en la
base de desigualdad, que genera y legitima las exclusiones a todo nivel. Entendiendo el enfoque de
gnero como categora de anlisis y reflexin permanente y como herramienta que permitir
garantizar que los efectos del desarrollo lleguen equitativamente a hombres y mujeres.

Bajo esta concepcin, el CIAC ha incorporado una poltica de intervencin con criterios de equidad e
igualdad, considerando a la mujer como sujeto de transformacin, enfatizando su apoyo hacia una
mayor participacin en instancias de decisin, hacia un equilibrio de oportunidades y valorizacin entre
hombres y mujeres.
Dentro de la institucin, se ha puesto en marcha un proceso orientado a mejorar las prcticas de
equidad e igualdad de gnero de la institucin y contempla acciones internas y externas:

- Acciones externas: el nivel de la poblacin rural campesina femenina de las secciones


municipales: construccin ciudadana con equidad;

- Acciones internas el nivel de la organizacin interna del CIAC, que incluye la revisin y anlisis
de sus polticas y prcticas y propuestas de capacitacin de su personal integrante en el
enfoque de gnero; y la red de relaciones externas.

Mujeres Hombres Total


2. Personal remunerado
10 14 24
3. Personal no remunerado
0 0 0
4. Nmero de socios
0 5 5

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- Organigrama

5. Fecha de constitucin y nmero de aos de experiencia en gestin de proyectos de


cooperacin al desarrollo.

Desde 1982 el CIAC ha elaborado e implementado propuestas integrales de desarrollo rural, dentro de
las cuales se asigna a la poblacin involucrada y sus organizaciones propias, un rol protagnico. En
este propsito, el CIAC, se autodefine como herramienta de las organizaciones de base, dirigentes,
autoridades e instituciones de la sociedad, quienes se constituyen en los principales sujetos y actores
de los procesos.

Durante varios aos, el CIAC ha implementado y desarrollado diferentes iniciativas y acciones de corto
y mediano plazo dentro de la cobertura del Municipio de Vitichi, aunque se ha mantenido una mayor
presencia institucional en la zona del Distrito Indgena Calcha. Tambin se ha logrado mantener una
constante relacin de apoyo, cooperacin y asistencia a las organizaciones del Distrito Yawisla, parti-
cularmente con antecedentes de trabajo en tres niveles:

1. Fortalecimiento a las organizaciones de mujeres (a partir del trabajo con la organizacin de


Mujeres Artesanas Chaska Palomas Awaj Warmis),
2. Fortalecimiento a la organizacin tradicional de las autoridades originarias
3. Apoyo al desarrollo social y productivo (con acciones en temas de salud, educacin y produc-
cin).

Para el logro de sus objetivos, el CIAC mantiene relaciones de financiacin con Organismos
Nacionales e Internacionales de diversa procedencia. Las relaciones se establecen a partir de la
identificacin de intereses comunes y se organizan en funcin de los puntos estratgicos definidos por
la institucin.

Particularmente, con Manos Unidas, el CIAC mantiene una relacin de varios aos de colaboracin. La
experiencia consiste en la implementacin de acciones, particularmente centradas en la cobertura del
municipio de Vitichi. En el ao 2004, comenz con una fase piloto orientada a mejorar los sistemas de
riego y productividad agrcola en el Distrito Indgena Calcha, con una actuacin concreta en la micro-
cuenca Chilaca. En el ao 2006-2009, una primera fase con cobertura en el Distrito Municipal Indgena
Calcha, consiguindose incrementar la superficie bajo riego mediante una mayor disponibilidad de
agua, a travs del mejoramiento de la infraestructura productiva con una mayor eficiencia en los siste-
mas de riego. As como la ampliacin en la disponibilidad de terrenos cultivables mediante tcnicas de
proteccin y recuperacin de terrenos.

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En el 2011-2013, una segunda fase con cobertura en los Distritos Calcha y Chontola, con la finalidad
de consolidar acciones de la primera etapa, centrando los esfuerzos en el cierre del ciclo global con la
generacin de ingresos, bajo un enfoque de desarrollo econmico local.

Finalmente, con el apoyo de Manos Unidas y la Junta de Andaluca se est desarrollando una nueva
etapa de trabajo con cobertura en 7 comunidades del Distrito Indgena de Yawisla, principalmente bajo
un enfoque de seguridad alimentaria, centrando los esfuerzos en garantizar mejoras en el sistema de
produccin primaria de frutas y hortalizas como principal potencial de la zona. En esta etapa adems
se ha incorporado el componente orientado a la incidencia sobre el manejo adecuado de la nutricin
familiar, basado en un modelo del Programa de Educacin Alimentaria Nutricional (PEAN).

Actualmente, este proyecto se encuentra en proceso de ejecucin y se ha previsto su conclusin en


diciembre de 2015. De manera global se identifican importantes avances y logros respecto al
cumplimiento de sus objetivos y resultados previstos. Sin embargo, ante la demanda vigente de las
familias de la zona por ampliar los beneficios de este trabajo se asume la necesidad de prever
procesos complementarios que permitan la consolidacin en varios aspectos de esta intervencin.

Es importante considerar que el plazo previsto para la ejecucin de este proyecto (plazo medio de 2
aos) ha permitido iniciar importantes procesos tanto a nivel del desarrollo econmico y productivo,
como a nivel del desarrollo social y organizativo, sin embargo la implementacin de varias de estas
estrategias de desarrollo demandan plazos ms amplios que permitan el cierre de ciclos con efectos
ms visibles y sostenibles en el tiempo.

Ver Anexo A.6. Memoria Anual CIAC 2012 y 2013 (CD)

6. Sectores en los que trabaja

El CIAC ha definido su cobertura temtica ordenando su accin alrededor de 4 Programas o


campos de accin estratgica, con sus respectivos objetivos estratgicos.

Programa 1. Construccin ciudadana con equidad.


Objetivo: Las Organizaciones Asociativas y las principales instancias de Gestin y Control Social,
en el mbito municipal, se organizan y funcionan con criterios de equidad genrica y cumplen sus
competencias con efectividad.

Programa 2. Desarrollo econmico


Objetivo: Actores pblicos, privados, sociales e institucionales del mbito municipal estructuran
alianzas e implementan planes, programas y proyectos de desarrollo econmico en el mbito de la
planificacin estratgica municipal.

Programa 3. Gestin ambiental


Objetivo: En municipios seleccionados de la Regin Sur Andina de Bolivia, instancias de
administracin estatal, la poblacin y las instituciones, formulan y ejecutan normas, programas y
proyectos para la preservacin y conservacin de los recursos naturales y el medio ambiente.

Programa 4. Desarrollo regional


Objetivo: En la Regin Sur Andina de Bolivia la sociedad civil y sus instituciones crean y/o
consolidan instancias para el debate, la concertacin y la gestin del desarrollo regional.

7. Proyectos anteriores de la contraparte local

Zona de Monto
Proyecto Ao Cofinanciadores
ejecucin (en )
Distrito de
Mejora de la seguridad alimentaria y aumento de los Yawisla, Manos Unidas
ingresos de la poblacin indgena del Distrito de Yawisla en 2014-2015 municipio de 299.999 AACID
el Municipio de Vitichi. (Fase I) Vitichi, Dpto. (BOL/67963)
Potos
Fortalecimiento de la Sociedad Civil para mejorar su
Departamento
participacin en la promocin de las reformas Democrticas
2011-2013 de Chuquisaca 298.461 CIAC
y los Derechos Humanos en Municipios rurales del Sur de
y Tarija
Bolivia; 8 Municipios de Chuquisaca y Tarija.
Distrito de
Desarrollo agrcola y frutcola para mejorar las condiciones Manos Unidas
Calcha y
econmicas de la poblacin de los Distritos Indgenas 2011-2013 310.894 AACID
Chontola, Dpto.
Calcha y Chontola del Municipio de Vitichi, Dpto. Potos (BOL/63.019)
Potos

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Proyecto No. LA 1153/BOL 1027-06 Gestin ambiental para Municipio de
la recuperacin de tierras en zonas desertificadas del Villazn, CIAC Agro Accin
2008-2010 965.525
Municipio de Villazn, provincia Modesto Omiste del Departamento Alemana
Departamento de Potos. de Potos.
Fortalecimiento organizativo e institucional para la
promocin, defensa y ejercicio de los Derechos Humanos Dpto. de
2008-2009 88.850 CIAC
de las Mujeres en 6 municipios de las provincias Nor y Sud Chuquisaca.
Cinti del Dpto. de Chuquisaca.
Promover el manejo sostenible y el desarrollo de la Distrito de
competitividad agrcola y frutcola en Calcha Municipio de Calcha Manos Unidas
2006-2009 488.035
Vitichi del Dpto. Potos. municipio de (BOL/53.038)
Vitichi, Potos
Desarrollo econmico local para la seguridad alimentaria de
Municipio de
familias campesinas en municipios pobres de Bolivia; CIAC Agro Accin
2007-2008 Tupiza, Dpto. 294.951
Municipio de Tupiza del Dpto. Potos. Alemana
Potos
Desarrollo organizativo institucional para el ejercicio de los
derechos de las mujeres y nios/as en cinco Municipios
2006-2007 Dpto. Tarija 88.500 CIAC
rurales del Dpto. de Tarija

Construccin ciudadana con equidad y Desarrollo Regional Dpto. Tarija y


2005-2009 460.000 CIAC - NOVIB
en los Dptos. De Chuquisaca y Tarija. Chuquisaca
Mejorar sistemas de riego y productividad agrcola en el
Distrito de
Distrito Indgena de Calcha Municipio de Vitichi Dpto. 2004-2005 52.650 Manos Unidas
Calcha, Potos
Potos.
Municipio de
Desarrollo Frutcola del distrito 2 (Ro Grande) del Municipio Camargo, Agro Accin
2003-2005 256.989
de Camargo; No proyecto LA 1034/BOL 1018-02. Dpto. Alemana
Chuquisaca
Programa Global Calcha: Carcter integral tiene como Distrito de
objetivos mejorar el ingreso de la poblacin, mejorar su Calcha, Ayuda en Accin
2003-2004 61.280
acceso a servicios bsicos eficientes y de calidad y mejorar municipio de Bolivia
su capacidad de gestin propia del desarrollo local Vitichi, Potos
Dptos.
Construccin ciudadana con equidad. 2002-2004 Chuquisaca y 416.630 CIAC - NOVIB
Tarija.
Programa Global Calcha: Carcter integral tiene como
objetivos mejorar el ingreso de la poblacin, mejorar su Distrito de Ayuda en Accin
2002-2004 158.452
acceso a servicios bsicos eficientes y de calidad y mejorar Calcha, Potos Bolivia
su capacidad de gestin propia del desarrollo local.
Municipio de Asociacin Civil
Defensivos Ro Sococha: Proteccin y Recuperacin de
Villazn del Boliviana para el
reas de cultivo al borde del ro Sococha, ubicado en el 2002-2004 192.971
departamento Desarrollo Rural
Municipio de Villazn del departamento de Potos.
de Potos PRO-RURAL

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3. DESCRIPCIN DEL PROYECTO
3.1. Ttulo del Proyecto:

Mejora de la seguridad alimentaria y aumento de los ingresos de la poblacin indgena del


Distrito Yawisla del Municipio de Vitichi Fase II

Pas de ejecucin Zona de ejecucin rea geogrfica

Bolivia Departamento: Potos Provincia: Nor Chichas


Municipo: Vitichi.
Distrito: Yawisla

Ver Anexo B.1 Mapas de localizacin


(CD)
Ver Anexo B.2. Vista Satelital de las
comunidades (CD)

Sector Comit Ayuda al Desarrollo (CAD) Subsector Comit Ayuda al Desarrollo (CAD)

311 - Agricultura 31130 Tierras cultivables


31140 Recursos Hdricos para uso agrcola
31150 Insumos agrcolas
31161 Produccin alimentos agrcolas
Fecha inicialmente prevista de inicio del Fecha inicialmente prevista de finalizacin del
proyecto (dd/mm/aaaa) proyecto

01/12/2015 30/11/2017

3.2. Coste del Proyecto: 479.908,09

Persona Sede
Pblico CUANTIA () %
FINANCIADORES Fsica/Jurdica Legal/Domicilio
/ Privado
Monetaria En especie
AEXCID 381.273,92 79,45 Jurdica
Avda. Antonio Masa,
Manos Unidas Privado 37.397,01 7,79 Jurdica 11. 06005 Badajoz
C/ Ciro F. Trigo,
entre Espaa y
CIAC Privado 15.924,48 3,32 Jurdica Federico vila, N
1346, Casilla 489

Poblacin beneficiaria Privado 26.592,73 5,54 Jurdica

Gobierno Municipal
Publico 18.719,95 3,90 Jurdica
Vitichi
TOTAL 479.908,09 100

3.3. Breve descripcin del Proyecto (3000 caracteres como mximo):

La presente intervencin es la Fase II de un proyecto que se est implementando actualmente. El


objetivo global del proyecto Mejora de la seguridad alimentaria y aumento de los ingresos de la
poblacin indgena del Distrito Yawisla del Municipio de Vitichi Fase II es contribuir a la reduccin de
los niveles de pobreza de la poblacin indgena del Distrito Yawisla del Municipio de Vitichi, a travs de
la implementacin de estrategias orientadas a mejorar las condiciones de seguridad alimentaria
familiar, adems de la generacin complementaria de ingresos derivados de la produccin agrcola y/o
frutcola.

La propuesta se basa en la posibilidad de incidir de forma positiva sobre el actual contexto, logrando
que: Productores, productoras agrcolas y sus organizaciones, autoridades y lderes del Distrito
Yawisla, mejoren la produccin, transformacin y comercializacin de productos agrcolas y frutcolas

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en el marco de la seguridad alimentaria familiar y una eficiente gestin del desarrollo local.
Se asume como poblacin beneficiaria del proyecto a 303 familias campesinas-indgenas, con una
poblacin total de 1.319 habitantes (608 hombres y 711 mujeres), dedicados principalmente a la
agricultura como base de su economa, significando aproximadamente el 53 % de la poblacin total de
este Distrito Municipal.

La lgica de intervencin del proyecto, considera 3 ejes estratgicos sobre los que se han definido los
resultados esperados:

Manejo eficiente de las bases productivas:

Resultado 1. Mejorada la disponibilidad y el aprovechamiento de los recursos agua y suelo, para la


produccin agrcola, en 7 comunidades del Distrito Indgena Yawisla.

Resultado 2. Mejoradas las tcnicas de produccin de frutas y hortalizas de productores/as agrcolas y


sus organizaciones, mediante el apoyo y asistencia tcnica agronmica.

Seguridad alimentaria nutricional:

Resultado 3. Adoptadas prcticas nutricionales e higinicas por parte de familias beneficiarias y


Unidades Educativas del rea del proyecto, a partir de un entorno ms saludable.

Resultado 4. Mejorado el acceso y control de recursos por parte de productoras, productores y sus
organizaciones implementando estrategias de transformacin y comercializacin de productos
agrcolas y frutcolas.

Fortalecimiento de capacidades locales para la gestin del desarrollo:

Resultado 5. Fortalecidas, bajo un enfoque de GED, las capacidades de gestin del desarrollo de las
organizaciones sociales.

La estrategia de intervencin del proyecto se basa en la accin participativa conjunta de la poblacin


beneficiaria y la movilizacin de diferentes actores involucrados, como base para el desarrollo de todas
las actividades propuestas. Se considera un periodo de 24 meses para la implementacin de las
acciones.

3.4. Anlisis del impacto del proyecto

a. Qu problema general de la zona motiva o se pretende resolver a travs del objetivo


general del proyecto? (3000 caracteres como mximo)

El objetivo general, Contribuir a la reduccin de los niveles de pobreza de la poblacin indgena del
Distrito Yawisla, del municipio de Vitichi, Bolivia, responde a los problemas y necesidades de la
poblacin de la zona de intervencin.

La economa de la mayor parte de las familias del Municipio de Vitichi est basada en la produccin y
comercializacin de productos agrcolas y frutcolas (primarios y/o transformados), constituyendo este
ingreso un 75 % de sus ingresos econmicos. Considerando el ingreso promedio familiar por
actividades agrcolas y frutcolas de 900 $us/ao y el promedio familiar de 5 personas por familia, se
estima un ingreso per cpita/da de apenas 0.49 $us/persona, ingreso que no satisface las principales
necesidades bsicas y por el contrario determina el alto nivel de pobreza de estas familias campesinas.

Esta cruda realidad de pobreza en el municipio, tambin afecta de forma directa al Distrito Municipal de
Yawisla, debido a que se identifican bajos niveles de produccin, transformacin, comercializacin y
por ende baja calidad y capacidad de consumo alimenticio. Los factores que definen esta realidad son:

1) Escasa disponibilidad de agua de riego y terrenos cultivables para la produccin agrcola y fru-
tcola:
- Deficiencia en sistemas tradicionales de aduccin, conduccin y/o distribucin de agua pa-
ra riego.
- Degradacin progresiva de la calidad de los suelos
2) Deficiencias en el manejo tcnico de la produccin agrcola y frutcola:
- Prctica tradicional de cultivos de baja rentabilidad.

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- Alta incidencia de plagas y enfermedades
3) Bajos niveles de educacin alimentaria nutricional:
- Condiciones limitadas de salubridad en general (hacinamiento y otros)
- Prcticas inadecuadas de alimentacin y nutricin familiar/escolar
4) Escaso desarrollo de estrategias en la transformacin y comercializacin de fruta:
- Escasa diversificacin de productos agrcolas /frutc transformados.
- Escaso desarrollo de una comercializacin competitiva.
5) Debilidad de las organizaciones ligadas al desarrollo socioeconmico y productivo:
- Escaso desarrollo de polticas locales de SAN y DEL
- Escasa insercin del Consejo de Autoridades en estrategias de desarrollo productivo

En funcin de estos factores identificados, se ha promovido y concertado con la poblacin beneficiaria


y sus organizaciones, el anlisis de las alternativas de solucin en cada caso, constituyndose stas
en las estrategias definidas para la intervencin especfica en la implementacin del proyecto. Algunas
de estas estrategias responden a la estructura del diseo de primera fase del proyecto, mismas a las
que se dar continuidad con el objetivo de fortalecer los procesos iniciados y ampliar sus beneficios
con cobertura a nuevas familias de la zona. Asimismo, se identifica la incorporacin de otras nuevas
estrategias orientadas a cubrir aspectos complementarios relacionados a los objetivos y resultados
propuestos.

Ver Anexo B.3.- rbol de problemas (CD)


Ver Anexo B.4.- Contexto de la zona de intervencin (CD)
Ver Anexo B.5.- Anlisis de la equidad de gnero de la zona y transversalizacin en el proyecto (CD)
Ver Anexo B.6.- Fotografas de la zona (CD)

b. En qu grado prev que el alcance del objetivo especfico contribuir al logro del
objetivo general? (3000 caracteres como mximo)

Mediante la ejecucin del proyecto se contribuir a reducir los niveles de pobreza de la poblacin
indgena del Distrito Indgena de Yawisla. As mismo, con el logro de los cinco resultados propuestos y
la ejecucin de todas las actividades se alcanzar el producto final del mismo.

Con la ejecucin del objetivo especfico, se atendern las necesidades de productoras, productores y
sus organizaciones de 7 comunidades del Distrito Indgena Yawisla, garantizando la mejora de sus
condiciones nutricionales y econmicas familiares. Para ello:

1) Se garantizar la disponibilidad de agua de riego y terrenos cultivables para la produccin


agrcola y frutcola:

- Se mejorara el manejo de los recursos agua y suelo a travs, de la construccin y/o


mejoramiento de infraestructura de riego, con distintas obras que permitan la aduccin,
conduccin, almacenamiento y distribucin del agua con mayores niveles de eficiencia, en
sectores estratgicos priorizados, tanto a nivel comunitario, como a nivel familiar.
- Se implementarn prcticas mecnicas y agronmicas como la construccin de terrazas de
banco y enmiendas que favorezcan la capacidad productiva de los terrenos ubicados en
laderas (prcticas de manejo de suelos). As como, la reposicin progresiva de la fertilidad
de los suelos.

2) Se mejoraran las tcnicas utilizadas en la produccin agrcola y frutcola:

- Se apoyar a la produccin primaria de frutas y hortalizas, a partir de procesos


permanentes de seguimiento y asistencia tcnica agronmica a travs de eventos de
capacitacin prctica, intercambio de conocimientos, prcticas de renovacin y ampliacin
de huertos familiares,
- Prcticas de control de plagas y enfermedades.

3) Se adoptarn y aplicarn prcticas nutricionales e higinicas, a partir de un entorno ms


saludable, con la:

- Creacin de mejores condiciones de salubridad: mejorando os ambientes familiares


destinados a la cocina.
- Incorporacin de mens equilibrados dentro de la dieta familiar y unidades educativas.

4) Desarrollo de estrategias de transformacin y comercializacin de productos agrcolas y


frutcolas:

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- Se mejorarn las tecnolgicas en la elaboracin de estos productos transformados,
considerando su importancia en la economa familiar.
- Se mejorarn las prcticas de comercializacin de fruta fresca y se generarn estrategias
sostenibles para la comercializacin de fruta fresca.

5) Se fortalecern las capacidades de gestin del desarrollo de las organizaciones sociales en


distintos niveles:

- Promocin de polticas locales de SAN y DEL.


- Insercin del CA en estrategias de desarrollo productivo

Con la ejecucin de las actividades, y en consecuencia, con el logro de los resultados y del objetivo
especfico, se prev una gran contribucin al objetivo general propuesto para este proyecto.

Ver Anexo B.3.- rbol de objetivos (CD)

c. Motive la decisin de implementar el proyecto en la zona referenciada. (3000 caracteres


como mximo)

El Municipio de Vitichi presenta uno de los ndices mas altos de pobreza a nivel de la regin y del
Departamento; con un nivel de desnutricin por encima del 41 % de su poblacin menor a cinco aos,
estando determinada esta situacin por factores adversos como los efectos del cambio climtico,
escasa disponibilidad de superficie de tierras productivas, carencia de agua de riego, etc.

Debido a las condiciones a las que estn sometidas la produccin agrcola y pecuaria en la zona, estas
actividades no permiten cubrir los requerimientos bsicos de la poblacin, por lo que recurren a
actividades complementarias para la generacin de ingresos en favor de la familia. Actualmente, la
generacin de ingresos se basa principalmente en movimientos migratorios temporales y definitivos,
as, los hombres emplean su fuerza de trabajo en actividades como la minera y la construccin como
mano de obra barata (peones) y las mujeres en servicios domsticos y en actividades de comercio
informal, a partir de reducidos productos fuera de sus comunidades de origen.

El contexto anterior conduce a las familias a mantenerse en un importante estado de pobreza, mismo
que se reproduce cada da a partir de las relaciones sociales y econmicas de su entorno,
generndose as una economa de subsistencia extrema, con secuelas particularmente en los grupos
ms vulnerables como son las mujeres, nios/as y ancianos/as.

Por otro lado, la realidad especfica de las mujeres y nias es la siguiente:

El 51% de los pobres son mujeres.


Las mujeres ocupan los empleos con menores ingresos y baja productividad.
Tienen menor acceso a la tierra y al crdito.
En las tareas concernientes al rol reproductivo, las mujeres ocupan una gran cantidad del tiem-
po sin recibir remuneracin ni reconocimiento social. En el mbito productivo el aporte de la
mujer a la produccin tampoco es reconocido, es conceptualizado como ayuda.
Las desigualdades formativas de las mujeres las obligan social y familiarmente a asumir roles
marcados por relaciones de inequidad de gnero.
Las mujeres tienen una mnima representacin en los rganos pblicos de poder, al igual que
en las organizaciones comunitarias y de base.
Escasa profesionalizacin de la mujer con poca incidencia en la representacin poltica.
Los hombres, por definiciones sociales y culturales ejercen el poder y la autoridad en el mbito
familiar, en la comunidad y en todos los espacios pblicos. La mujer es la que se dedica al m-
bito privado, es decir todo aquello que concierne en el mbito del hogar y reproduccin.

Estos fundamentos, determinan la necesidad de la implementacin de acciones estratgicas en el


Distrito de Yawisla a travs de iniciativas integrales para el fortalecimiento de las capacidades propias
de la poblacin, a travs de acciones directas como:

Construccin de sistemas de riego para la produccin agrcola.


Capacitacin en tcnicas mejoradas en la produccin de frutas y hortalizas;
Capacitacin para mejorar las condiciones de salud y seguridad alimentaria nutricional desde
un enfoque de soberana y diversificacin alimentaria.
Apoyo en el desarrollo de estrategias de transformacin y comercializacin de productos y

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subproductos de frutas.
Fortalecimiento con criterios de equidad de gnero de las capacidades de gestin de las orga-
nizaciones sociales.

Ver Anexo B.7a.- Informe Desarrollo Humano Dpto Potos Abril 2010 (CD)
Ver Anexo B.7b.- Estadsticas e indicadores socioeconmicos, productivos y financieros por municipios, Potos.
(CD)

d. Alineacin con polticas pblicas de desarrollo y vinculacin con el proyecto que se


presenta.

- Con la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional de Bolivia

Determina que el desarrollo rural sustentable es parte fundamental de las polticas de Estado, prioriza
sus acciones para el fomento de todos los emprendimientos econmicos comunitarios y todos los
actores rurales, con nfasis en la seguridad y soberana alimentaria. Algunas de las acciones que
prioriza son::

El incremento sostenido y sustentable de la productividad agrcola, pecuaria, manufacturera,


agroindustrial y turstica, as como su capacidad de competencia comercial.

La significacin y respeto de las comunidades indgenas originarias campesinas en todas las


dimensiones de su vida.

El fortalecimiento de la economa de los pequeos productores agropecuarios y de la econo-


ma familiar y comunitaria.

Entre los objetivos de desarrollo rural integral del Estado, en coordinacin con las entidades territoriales
autnomas y descentralizadas, citamos los relacionados al proyecto:

Garantizar la seguridad y soberana alimentaria, priorizando la produccin y consumo de ali-


mentos de origen agropecuario producidos en territorio boliviano.

Promover la produccin y comercializacin de productos agro ecolgicos.

Implementar y desarrollar la educacin tcnica productiva y ecolgica en todos sus niveles y


modalidades.

Proteger la produccin agropecuaria, ante desastres naturales e inclemencias climticas, geo-


lgicas y siniestros. La ley prever la creacin del seguro agrario.

Establecer polticas y proyectos de manera sustentable, procurando la conservacin y recupe-


racin de suelos.

Promover sistemas de riego, con el fin de garantizar la produccin agropecuaria.

- Con el Marco Legal del Sector Agropecuario

Entre las principales normativas sancionadas por la Asamblea Plurinacional, leyes y lineamientos
nacionales (Agenda Patritica 2010 2025), en particular para el sector agropecuario estn las
siguientes:

Ley 071 de Derechos de la Madre Tierra 21/12/2010

Reconoce las prcticas productivas como unidad funcional, bajo la influencia de factores
climticos, fisiogrficos y geolgicos y obliga al Estado a desarrollar polticas sobre formas de
produccin y patrones de consumo equilibrados para la satisfaccin del pueblo boliviano.

Ley 144: Revolucin Productiva Comunitaria Agropecuaria (26/06/2011)

Su finalidad es lograr la soberana alimentaria en condiciones de inocuidad y calidad para el


vivir bien de los bolivianos y las bolivianas, a travs de la Revolucin Productiva Comunitaria
Agropecuaria en el marco de la economa plural.

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Ley 338: de Organizaciones Econmicas Campesinas, Indgenas Originarias - OECAs y de Or-
ganizaciones Econmicas Comunitarias.

Contribuye al logro de la soberana y seguridad alimentaria, a travs de la agricultura familiar


sustentable, como parte del proceso de la Revolucin Productiva Comunitaria Agropecuaria y
del Desarrollo Integral de la economa plural, en armona con la Madre Tierra; siendo el
derecho a la alimentacin un derecho humano.

Ley 300 Marco de la Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien.

Establece la visin y fundamentos para el desarrollo integral y sustentable en armona y


equilibrio con la Madre Tierra. Establece procesos de produccin no contaminantes
regenerando la Madre Tierra en funcin del inters colectivo.

Define el Vivir Bien; como el horizonte civilizatorio y cultural alternativo al capitalismo y a la


modernidad que nace en las cosmovisiones de las naciones y pueblos indgena originario
campesinos, y las comunidades interculturales y afrobolivianas, y es concebido en el contexto
de la interculturalidad. Es Vivir entre nosotros, Vivir Bien con lo que nos rodea y Vivir Bien
consigo mismo.

Ver Anexo B.8.- Polticas pblicas (CD):


- Ley 071: Derechos de la madre Tierra
- Ley 144: Revolucin Productiva Comunitaria Agropecuaria
- Ley 338: de Organizaciones Econmicas Campesinas, Indgenas Originarias - OECAs y de
Organizaciones Econmicas Comunitarias

- Con el Plan del Sector: Desarrollo Agropecuario 2014 2018

La visin de desarrollo del sector, se orienta en funcin de los lineamientos de largo plazo de la Agenda
Patritica al 2025- La misma seala:

El Estado boliviano dispone de productos agropecuarios, alimentos diversos y de calidad para la


poblacin boliviana, la cual cuenta con seguridad alimentaria bajo un marco de soberana nacional.

Los productores agropecuarios estn organizados, tienen seguridad jurdica sobre la tierra, agua para
riego, tecnologa e infraestructura productiva, acceso equitativo a recursos y servicios; han mejorado su
productividad a travs de emprendimientos colectivos comunitarios; cuentan con mayores ingresos y
mejor calidad de vida; conservan el medio ambiente, la biodiversidad y respeto a sus saberes locales.

El Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2014-2018 Hacia el 2025, ha definido 10 polticas en


funcin de su visin de desarrollo, los lineamientos de la Agenda Patritica 2025 y las leyes vigentes
para el sector.

Polticas Plan del Sector Desarrollo Agropecuario (PSDA) 2014 2018:

1. Transformacin y Consolidacin en la Tenencia, Acceso y Uso de la Tierra para la Produccin


2. Desarrollo Tecnolgico e Innovacin Agropecuaria, Pesquera y Forestal
3. Uso y Manejo del Suelo, Agua y Cobertura Vegetal para la Produccin Agropecuaria y Forestal.
4. Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria.
5. Produccin Agropecuaria, Pesquero y Forestal para la Seguridad. Alimentaria con Soberana.
6. Gestin Territorial Indgena Originario Campesina
7. Desarrollo Integral Participativo Sostenible con Coca.
8. Oportunidades de Ingresos de Desarrollo Rural no Agropecuarios.
9. Desarrollo de Mercados para Productos Agropecuarios.
10.Desarrollo de Tecnologas de Informacin y Comunicacin del Sector Agropecuario, Pesquero y
Forestal.
Ver Anexo B.9.- Plan Desarrollo Agropecuario 2014-2018 (CD)

- Con la Poltica Pblica de Riego

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Objetivo General

Incrementar la superficie bajo riego y mejorar el uso productivo del agua y suelo, promoviendo la
construccin de infraestructura de calidad, la utilizacin eficiente de tecnologas y el fortalecimiento de
las capacidades autogestionarias de los usuarios.

Resultados y Efectos

Las polticas pblicas de riego, buscan crear, sostener y consolidar las condiciones necesarias para
alcanzar los siguientes efectos y resultados:

Efectos

Se ha incrementado la produccin, la productividad y los ingresos.


Se ha diversificado la produccin agropecuaria.
Se ha contribuido a cambios graduales en la matriz productiva agropecuaria, lo que mejo-
ra la seguridad alimentara y amplia la disponibilidad de productos para acceder a los
mercados con mejores oportunidades.
Se aprovechan los recursos agua y suelo de manera eficiente, con proyeccin a intensifi-
car su uso y aprovechamiento productivo en los procesos agropecuarios.
Se ha contribuido en la validacin y difusin de prcticas y tecnologas productivas sos-
tenibles que conserven los recursos naturales y el medio ambiente.
Se han precisado los mbitos de accin de los actores pblicos y privados en materia de
riego, y los roles y responsabilidades de cada actor.
Se han generado estructuras institucionales estatales que permiten operar, monitorear y
evaluar las polticas, y toda la normativa que surja en el proceso de ejecucin.

Resultados

Se han incrementado las hectreas de superficie bajo riego.


Se ha logrado un uso eficiente del agua y del suelo.
Se ha ampliado el nmero de familias beneficiarias con sistema de riego.
Se cuenta con mecanismos que permiten establecer seguridad jurdica sobre el recurso
hdrico en sistemas de riego.

Ver Anexo B.10.- Plan nacional de agua (CD)

- Con la Poltica Pblica de Seguridad y Soberana Alimentaria de Bolivia.

Basada en el Nuevo Modelo Nacional Productivo Rural, orientada a potenciar el conjunto de las
capacidades productivas de los territorios rurales y la transformacin de los sistemas productivos de los
actores rurales, apoyndoles a consolidar sistemas productivos y alimentarios ms eficientes,
diversificados y tecnificados, ecolgicamente sustentables y socialmente responsables.

Ver Anexo B.11a.- Plan de Desarrollo Nacional (CD)


Captulos II y IV relacionados con las polticas pblicas de seguridad y soberana alimentaria

e. Existe en la zona de ejecucin algn plan o estrategia por parte de alguna


Administracin Pblica del pas de ejecucin que tenga como objetivo alguno
relacionado con el objetivo especfico del proyecto? En caso de respuesta afirmativa,
acreditar dicha actuacin.

- Plan Departamental De Riego

La Gobernacin del departamento de Potos, cuenta con una Unidad Departamental de Riego, que
tiene como misin la ejecucin de programas y proyectos de riego, en las reas jurisdiccionales que
son de su competencia. En cuanto a las competencias subyacentes, la Gobernacin del
Departamento a travs de las Unidades de Recursos hdricos y las Unidades Departamentales de
Riego, proyectan su planificacin para coordinar los usos de los recursos hdricos con sus similares
de otros departamentos con que forman parte de las grandes Cuencas. Tambin, para planificar y
ejecutar programas y proyectos en sus jurisdicciones y para aprovechar los recursos hdricos en las
Grandes Cuencas y Mancomunidades de Municipios.

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En el marco de la Ley de Autonomas, los planes, programas y proyectos propuestos son analizados y
aprobados en La Asamblea Legislativa Departamental y forman parte del Plan de Desarrollo
Departamental.

Los Gobiernos Municipales tienen como responsabilidad la ejecucin de proyectos de micro riego,
actividad que se realiza en coordinacin con las comunidades beneficiarias en sus fases de
elaboracin, ejecucin, operacin y mantenimiento, para garantizar que beneficien a los habitantes del
municipio con equidad social. Asimismo, los Gobiernos Municipales, en los marcos de sus
competencias tienen proyeccin para planificar y ejecutar programas y proyectos para aprovechar las
subcuencas, micro cuencas o sector dentro de los Planes Directores de Manejo de Cuencas.

El anlisis y la aprobacin de programas y proyectos municipales de riego se realizan en los Concejos


Municipales y forman parte del Plan de Desarrollo Municipal y del Plan de Desarrollo del Distrito
Indgena (en caso de pueblos indgenas y originarios).

Ver Anexo B.10 .- Plan Nacional de Riego (CD)

- Plan de Desarrollo Municipal PDM - Vitichi

El principal instrumento de planificacin municipal tiene como objetivo principal:

- Elevar la calidad de vida de todos los habitantes del Municipio de Vitichi, con acceso a los
beneficios econmico-sociales a travs de la participacin activa y organizada de la poblacin
y alianzas estrategias con organizaciones gubernamentales y no-gubernamentales, en el
marco de la democracia, justicia, equidad y sostenibilidad.
Especficamente para el desarrollo agropecuario del municipio, incorpora los siguientes objetivos:
- Promover la importancia de realizar un manejo sostenible de los recursos agua, suelo, flora y
fauna silvestre, encaminando acciones para el equilibrio ecolgico deseado;
- Impulsar programas de seguridad alimentaria y la comercializacin de los excedentes de pro-
duccin.

El marco estratgico del municipio resalta la participacin de la comunidad en todo lo que signifique
desarrollo humano. Ese desarrollo partir de la conciencia sobre la importancia de su papel en la
formacin e identidad cultural; en la recuperacin y fomento del hbitat natural en la regin, en el
cuidado y proteccin de los recursos naturales, en el mejoramiento de los espacios culturales y
artsticos, en la educacin integral con nfasis en desarrollo humano,

Estas condiciones permitirn que el municipio:

Facilite el mercadeo y la explotacin de los recursos regionales, promocionando la produccin


diversificada; que sea productivo en los sectores agropecuario, frutcola, turstico y agroindus-
trial, utilizando tecnologas limpias y seguridad industrial, con seguridad alimentaria y autosufi-
ciencia, con organizacin de los productores y suficiente conciencia y creatividad para la con-
certacin y gestin de los sectores dinmicos locales.

Contribuya a la sostenibilidad ambiental, garantizando a las futuras generaciones el derecho a


disfrutar de un ambiente sano y de unos recursos naturales acordes con las necesidades, con
ciudadanos que tengan cultura y conciencia ambiental, que protejan las fuentes de agua y las
especies de fauna y flora de la regin.

Mejorar la produccin la agrcola (maz, papa) y frutcola (durazno, uva, manzana, pera, otros)
en forma ecolgica, diversificarla y transformarla para garantizar la seguridad y soberana ali-
mentaria, generar excedentes, bajo una coordinacin estrecha entre productores, instituciones
pblicas y privadas de desarrollo que trabajan en el municipio y otras de orden departamental y
nacional.

Organizar y fortalecer a los productores y sus organizaciones econmicas (ej. Asociaciones de


productores, Organizaciones Econmicas Campesinas OECAs), en aspectos tcnicos pro-
ductivos y de gestin administrativa de unidades econmicas, en coordinacin y/o apoyo insti-
tucional con otras instituciones y organizaciones departamentales, nacionales y de la coopera-
cin internacional avanzando hacia la transformacin para generar valor agregado.

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Ver Anexo B.11b.- Plan de Desarrollo Municipal de Vitichi (CD)

- Con el Plan de Desarrollo Econmico Local (Municipio de Vitichi)

Objetivo General

Mejorar la calidad de vida de la poblacin del Municipio de Vitichi, a travs del desarrollo productivo
integral y sostenible, en las actividades frutcolas, agrcolas y pecuarias, estimulando la diversificacin
productiva y la competitividad, el desarrollo social con equidad y la participacin ciudadana plena,
preservando los recursos naturales y el medio ambiente.

Organizacin Institucional

Fortalecimiento Institucional municipal, para el conocimiento, gestin de manejos del desarro-


llo econmico social.
Establecer un marco estratgico de coordinacin interinstitucional para mejorar la gestin de
recursos econmicos para el municipio ante los Fondos Nacionales, Fondos de la Coopera-
cin, Gobernacin e instituciones Privadas de Desarrollo.
Mejorar la capacidad administrativa, de concertacin, gestin y ejecucin del Gobierno Muni-
cipal.
Fortalecimiento de las organizaciones, asociaciones de productores, comercializadores micro
y pequeas empresas del Municipio, mediante capacitacin, establecimiento de planes de ne-
gocio, fortalecimiento en procesos de comercializacin y gestin de recursos econmicos, pa-
ra atraer inversiones concurrentes.

Econmicos Productivos

Mejorar los ingresos econmicos de las familias, mediante la generacin de valor agregado de
la produccin agropecuaria, vinculando a las comunidades mediante una red vial comercial.
Implementacin de emprendimientos productivos mediante la elaboracin y ejecucin de pro-
yectos integrales, que vinculen estos emprendimientos con la demanda de mercado, para ga-
rantizar la rentabilidad y viabilidad esperadas.
Construir infraestructura de apoyo a la produccin en el Municipio, para apoyar el desarrollo
econmico local.
Ejecutar proyectos de investigacin para la identificacin de nuevas alternativas de produccin
agropecuaria, que sean viables tcnica, econmica y socialmente.

Aspectos fsico Naturales

Elaboracin de Estudios de Identificacin (E.I.) y Estudios Tcnicos Econmicos, Sociales


Ambientales (TESAs) para el Manejo Integrado de Cuencas, para: Proteger, conservar y recu-
perar el recurso suelo, aprovechar de forma eficiente las fuentes hdricas existentes, recuperar
el equilibrio del ecosistema, promover el manejo eficiente de los recursos naturales (agua y
suelo) y reducir la degradacin ambiental y conservar los recursos agua y suelo en general.

Ver Anexo B.11c.- Plan de Desarrollo Econmico Local de Vitichi (CD)

f. Actitud de las autoridades locales hacia el proyecto.

El conjunto de Organizaciones involucradas en el proceso de implementacin del proyecto ponen de


manifiesto el importante entramado de organizaciones comunales que existen en la realidad indgena
de la zona del proyecto y en sus diferentes sectores.

Esta base organizacional que representa a las comunidades es sobre la que se sustenta el proyecto y
con la que se trabajar para mejorar su organizacin en la toma de decisiones en pro del desarrollo
local. Su participacin activa y su inclusin en todas las fases del proyecto es la pieza angular para el
buen desarrollo del proyecto. Ellos sern los que hagan de efecto multiplicador al resto de
beneficiarios/as indirectos, propagando el buen hacer y los logros obtenidos con el proyecto.

En el contexto local pblico, el Gobierno Municipal de Vitichi sostiene una relacin estrecha de
representatividad como agente de desarrollo local, con las diferentes organizaciones de base y en
definitiva con el proyecto, el CIAC y los beneficiarios/as.

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El Gobierno Municipal de Vitichi ha formado parte de todo el proceso de elaboracin del proyecto,
desde la identificacin de demandas, priorizacin de necesidades, hasta la articulacin de estrategias
de intervencin.

Bajo este criterio, existe el compromiso institucional del Gobierno Municipal de Vitichi, expresado as en
la carta de compromiso y apoyo al proyecto, para la inversin de recursos financieros como contraparte
en la ejecucin de las diferentes actividades del proyecto, principalmente ligadas a infraestructura
productiva y apoyo a la implementacin de estrategias de apoyo a la produccin y comercializacin
frutcola (tal como lo establece la ley, dentro las funciones, atribuciones y rubros especficos).

Al margen del Gobierno Municipal de Vitichi, se identifican otras organizaciones participantes en el


proyecto con distintos niveles de representatividad, capacidad e incidencia.

A nivel Municipal:

a) Consejo Municipal de Vitichi: como parte del seguimiento a las acciones del proyecto ade-
ms de su involucracin directa en la facilitacin de los procesos de coordinacin tcnica de
las acciones. Su rol es viabilizar en trminos de apertura poltica, una base ms amplia de par-
ticipacin social en la definicin y articulacin de estrategias de desarrollo municipal.

b) Consejo Municipal de Desarrollo Econmico Local: constituye un mecanismo de participa-


cin social en la estructura institucionalizada para la implementacin del Plan de Desarrollo
Econmico Local.

c) Defensora de la niez y adolescencia (DNNA) y Servicio Legal Integral Municipal (SLIM):


constituyen parte dependiente de las unidades administrativas y de servicios del Gobierno Mu-
nicipal de Vitichi. Por sus objetivos especficos funcionales participan del proyecto como apoyo
en procesos de sensibilizacin y capacitacin, ligados a temas de equidad de gnero, con los
diferentes grupos beneficiarios/as.

d) Organizacin Municipal de promotores comunitarios en sanidad vegetal: apoyo en la im-


plementacin de las campaas de control fitosanitario de plagas y enfermedades, con inciden-
cia en todo el mbito municipal. Durante la ltima etapa, esta organizacin ha ido incrementan-
do su participacin y responsabilidad en este tipo de acciones.

A nivel Departamental:

e) Servicio Departamental Agropecuario (SEDAG), Instituto Nacional de Innovacin Agro-


pecuaria y Forestal (INIAF): Instancias dependientes de la Gobernacin del Departamento de
Potos. Constituyen las estructuras institucionales ms prximas ligadas a la aplicacin de es-
trategias y normas sobre Seguridad Alimentaria. Su participacin en el proyecto tiene carcter
de coordinacin y validacin de instrumentos de aplicacin del Sistema de Seguridad Alimenta-
ria Nutricional (SISAN).

f) Servicio Departamental de Fortalecimiento Municipal y Desarrollo Comunitario: instancia


dependiente de la Gobernacin del Departamento de Potos, con funciones especficas de for-
talecimiento en los rubros de planificacin y gestin municipal. En el proyecto tiene carcter de
coordinacin y apoyo en acciones especficas de capacitacin, principalmente a nivel de forta-
lecimiento institucional tanto al propio Gobierno Municipal de Vitichi, como al Consejo de Auto-
ridades del Distrito Indgena Yawisla.

A nivel Regional:

g) Consejo de Ayllus de la Nacin Chichas (CONACH): constituye la instancia matriz a nivel


regional de la organizacin tradicional del sistema de Ayllus de la regin Sureste del Departa-
mento de Potos, de la cual es parte el Consejo de Autoridades Originarias del Distrito Yawisla.
En el proyecto tiene carcter de coordinacin en acciones de incidencia poltica en la participa-
cin de las autoridades tradicionales, adems de apoyo en acciones de fortalecimiento a las
capacidades de gestin del desarrollo para sus organizaciones de base.

3.5. Anlisis de la coordinacin y complementariedad

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Complementariedad con la Cooperacin Espaola

Bolivia es un pas prioritario para la Cooperacin Espaola, segn el IV Plan Director. El presente pro-
yecto se enmarca dentro de sus Orientaciones, en concreto en: II.2: Reduccin de las desigualdades
y la vulnerabilidad a la pobreza extrema y a la crisis. Se plantea llevar a cabo acciones dirigidas a
mejorar la seguridad alimentara de las familias del municipio de Vitichi, reduciendo los niveles de po-
breza. Se desarrollar una estrategia de proteccin social con enfoque de gnero. Se pondr especial
nfasis en ciertas acciones dirigidas especficamente a las mujeres. El proyecto mediante la consecu-
cin de los resultados planteados para la mejora de la situacin de inseguridad alimentara de la pobla-
cin del distrito indgena de Yawisla, contribuye a la consecucin de la lnea de accin definida como
una alimentacin adecuada y suficiente ante la crisis.

Por otro lado el proyecto se enmarca en el sector de actuacin territorial del MAP, Soberana Ali-
mentaria. Se pretende que las mujeres de las 7 comunidades sean sujetos de derechos, reconocidas
por sus comunidades. Se ha planificado un proceso de desarrollo integral de esta zona rural que velar
por el acceso igualitario de hombres y mujeres al acceso al agua, la tierra y tecnologa para la produc-
cin. Se busca incidir en la mejora de la produccin de alimentos, acceso a los mercados locales, con
reconocimiento del papel de la mujer en la produccin alimentara y el control de la comunidad sobre
los recursos productivos. As mismo, el proyecto se ejecutar en Potos, zona priorizada.

El proyecto se enmarca dentro de la Estrategia de lucha contra el hambre, contribuyendo as a la


seguridad alimentara, iniciando un proceso que implica el acceso a recursos y la igualdad de gnero,
as como el derecho a la alimentacin. Con ello se busca la mejora de las condiciones de vida de las
comunidades del Distrito Indgena de Yawisla en situacin de inseguridad alimentaria, favoreciendo el
acceso al agua para produccin, aumento de las capacidades econmicas de las familias. En conse-
cuencia, siguiendo las lneas definidas en la Estrategia de lucha contra el hambre, el proyecto actuar
para asegurar: el acceso a una alimentacin adecuada, fomento de sistemas de produccin sos-
tenibles y fortalecimiento de las capacidades locales.

Complementariedad con la Cooperacin Extremea

El proyecto se ejecuta en el Departamento Potos, Bolivia, pas priorizado por el Plan General de la
Cooperacin Extremea 2014-2017, contando la zona con uno de los ndices ms altos de pobreza del
pas. Asimismo, la intervencin encaja en las lneas de accin: 3.- La construccin de oportunidades
econmicas para las personas con menos recursos econmicos y la 5.- La incorporacin de la
perspectiva de igualdad de gnero a todos los niveles y en todas las fases de la intervencin.

Ambas prioridades entran en los resultados esperados por el proyecto y con el objetivo del mismo:
Productoras, productores y sus organizaciones incrementan la produccin e ingresos agro-frutcolas y
desarrollan programas nutricionales en 7 comunidades del Distrito Yawisla, garantizando la mejora de
sus condiciones nutricionales y econmicas, familiares..

a. Conoce otros proyectos que se estn desarrollando en la misma zona, regin o pas?
En caso afirmativo, relacionar o detallar stos y las entidades implementadoras y
financiadoras.

Manos Unidas trabaja en Bolivia desde hace 41 aos, siendo la mejora de las condiciones
econmicas de la poblacin indgena y campesina, a travs de proyectos de desarrollo integral
agropecuario, una de las reas fundamentales de su actividad.

El proyecto se enmarca en la Estrategia de Manos Unidas en Bolivia:

El departamento de Potos, constituye una de las zonas prioritarias de trabajo, ya que es nece-
sario intervenir en tres sectores importantsimos: cobertura de necesidades sociales bsicas,
promocin del tejido econmico y comercial, proteccin del medio ambiente.

Los proyectos agrcolas representan el 54% de los apoyados en los ltimos diez aos; con as-
pectos que contemplan la mejora agropecuaria y forestal de una forma integral, invirtiendo en
pequeas infraestructuras, tecnologas replicables por los campesinos, semillas mejoradas,
acceso al crdito y haciendo hincapi en la necesaria capacitacin y fortalecimiento de sus or-
ganizaciones sindicales agrarias, mejorando los accesos al mercado de los productos.

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Apoyo en aquellas actuaciones que vayan a fomentar la participacin de los grupos ms des-
favorecidos, en los procesos generados por la promulgacin de leyes nacionales.
Se facilitar los trabajos en infraestructuras productivas, dotacin de insumos y asistencia
tcnica, potenciando el acceso a mejores canales de comercializacin, y apoyo a la creacin
de agrupaciones de productores, con especial nfasis en la capacitacin de la mujer.

El siguiente listado es un ejemplo de las experiencias previas desarrolladas por Manos Unidas en la
zona andina de Bolivia y que han sido tenidas en cuenta para la formulacin del proyecto. Entre ellas,
destaca la realizacin del CONVENIO AECID (2006-2011) en Chuquisaca y Potos, por un importe de
ms de 6 millones de euros:

- Desarrollo integral de 20 comunidades campesinas del Norte de Potos, por un importe de


496.973,34 euros (agropecuario)
- Desarrollo del potencial agrcola de 10 comunidades del Distrito Indgena Calcha por un
importe de 488.035,96 euros (integral)
- Mejora de sistemas de produccin bajo riego en 17 comunidades andinas en Ravelo por un
importe de 337.800,60 euros (integral)
- Desarrollo sostenible de la agricultura de frutcola en Vitichi por importe de 310.894,06 euros
(produccin).
- Mejora de la produccin frutcola y hortcola en comunidades rurales del Municipio de Chaqui
por un importe de 129.819,00 euros. (comercializacin)
- Apoyo a la produccin y comercializacin de ganado camlido en comunidades indgenas de
Potos por un importe de 120.000 euros (agropecuario)
- Consolidacin y fortalecimiento de organizaciones econmicas indgenas por importe de
87.105,45 euros. (produccin)
- Mejora de la cobertura educativa en zona rural andina por importe de 74.560 euros (aumento
de cobertura en educacin).
- Formacin de educadores populares en comunidades educativas agroecolgicas por un
importe de 20.000 euros en San Pedro de Buenavista

De parte del Estado, es imprescindible hablar del Programa de Educacin Alimentaria Nutricional
(PEAN) que tiene como objetivo contribuir a la mejora del estado nutricional de la poblacin boliviana.
El PEAN ha sido diseado a partir de un conjunto de programas en educacin alimentaria nutricional
existentes (tanto a nivel del Estado como de ONGs) y organizaciones internacionales, para analizar las
causas por las que estos programas no han tenido el impacto de un verdadero mejoramiento del
estado nutricional de la poblacin. Muchos de estos programas han estado orientados no slo a la
educacin alimentaria nutricional sino a la promocin de la salud, seguridad alimentaria y ltimamente
a la soberana alimentaria.

Por otro lado, en zonas cercanas al municipio de Vitichi se han implementado proyectos similares de
apoyo al desarrollo agrcola y seguridad alimentaria. Sin embargo, estos no incluyen una visin integral
con enfoque de Educacin Alimentaria Nutricional o fortalecimiento organizacional. Adems,
presentaron en general restricciones de un trabajo de campo en predios familiares, limitndose a
procesos de capacitacin comunitaria o intervenciones temticas puntuales.

Estos proyectos fueron implementados por organizaciones locales como Fundacin ACLO y
Fundacin Valles, con el apoyo financiero internacional de PROSALUS y CAFOD. Estos procesos
de ejecucin han concluido.

En relacin a la contraparte local, CIAC, se presentan a continuacin algunos de los proyectos que ha
impulsado. Unos de ellos han contribuido a adquirir mayor experiencia en varios de los ejes que
contiene la intervencin presentada, mientras que otros, aportan un mayor conocimiento de la zona y
los beneficiarios de la actual propuesta. Estas intervenciones, con complementariedad para el logro de
impactos, han sido:

Zona de Monto
Proyecto Ao
ejecucin (en )
Distrito de
Mejora de la seguridad alimentaria y aumento de los ingresos de la Yawisla,
poblacin indgena del Distrito de Yawisla en el Municipio de Vitichi. 2014-2015 municipio de 299.999
(Fase I) Vitichi, Dpto.
Potos
Distrito de
Desarrollo agrcola y frutcola para mejorar las condiciones econmicas
Calcha y
de la poblacin de los Distritos Indgenas Calcha y Chontola del 2011-2013 310.894
Chontola, Dpto.
Municipio de Vitichi, Dpto. Potos
Potos
Promover el manejo sostenible y el desarrollo de la competitividad 2006-2009 Distrito de 488.035

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agrcola y frutcola en Calcha Municipio de Vitichi del Dpto. Potos. Calcha
municipio de
Vitichi, Potos
Desarrollo econmico local para la seguridad alimentaria de familias
Municipio de
campesinas en municipios pobres de Bolivia; Municipio de Tupiza del
2007-2008 Tupiza, Dpto. 294.951
Dpto. Potos.
Potos
Mejorar sistemas de riego y productividad agrcola en el Distrito Indgena Distrito de
2004-2005 52.650
de Calcha Municipio de Vitichi Dpto. Potos. Calcha, Potos
Programa Global Calcha: Carcter integral tiene como objetivos mejorar Distrito de
el ingreso de la poblacin, mejorar su acceso a servicios bsicos Calcha,
2003-2004 61.280
eficientes y de calidad y mejorar su capacidad de gestin propia del municipio de
desarrollo local Vitichi, Potos
Programa Global Calcha: Carcter integral tiene como objetivos mejorar
el ingreso de la poblacin, mejorar su acceso a servicios bsicos Distrito de
2002-2004 158.452
eficientes y de calidad y mejorar su capacidad de gestin propia del Calcha, Potos
desarrollo local.

b. A efectos de elaborar su proyecto, ha tenido en cuenta alguno de los proyectos que se


han implementado o se implementan actualmente en la zona? Explique cmo lo ha
hecho.

La implementacin de intervenciones similares en la zona del proyecto y otras con cobertura ms


amplia, ejecutadas por entidades gubernamentales dependientes del Ministerio de Desarrollo Rural y
Tierras, han sido tomadas en cuenta a nivel de experiencias puntuales y lecciones aprendidas en el
diseo del proyecto. Algn ejemplo de ello es la implementacin de cocinas mejoradas o el manejo de
deshidratadoras de fruta.

Como anteriormente se explica, se han considerado las propias experiencias institucionales del CIAC,
tanto en otras reas de cobertura municipal tales como CIAC Tupiza, con la implementacin del
Proyecto DELSA (Desarrollo Econmico Local y Seguridad Alimentaria) como aqullas que se han
realizado en la misma zona del proyecto. Estas intervenciones han ayudado a aprender y replicar en
este proyecto, la implementacin de procesos de Educacin Alimentaria Nutricional y diseo del arriba
descrito Programa de Educacin Alimentaria Nutricional (PEAN).

De entre todas las experiencias de la contraparte, es la Fase I de este proyecto, la que ha sido parte
fundamental a la hora de la elaboracin de la presente propuesta. A nivel de estrategias se han tenido
en cuenta:

Manejo eficiente de las bases productivas: Manejo de los recursos agua y suelo y Apoyo a la pro-
duccin primaria de frutas y hortalizas.

Se replicarn las experiencias exitosas llevadas a cabo en la Fase I del proyecto a nuevas familias del
Distrito Indgena de Yawisla, desarrollando estrategias que permitan garantizar y ampliar la frontera
agrcola existente, a travs de:

- la implementacin de prcticas mecnicas y agronmicas como la construccin de terrazas de


banco y enmiendas que favorezcan la capacidad productiva de los terrenos ubicados en
laderas (prcticas de manejo de suelos),
- seguimiento y asistencia tcnica agronmica a travs de eventos de capacitacin prctica,
- intercambio de conocimientos, prcticas de renovacin y ampliacin de huertos familiares,
adems de campaas de control de plagas y enfermedades,
- apoyo a la produccin de hortalizas enfocado a la seguridad alimentaria familiar y la
generacin complementaria de ingresos econmicos.

Adems, en esta segunda etapa de intervencin, el apoyo a la produccin de hortalizas se ampliar al


mbito de la Alimentacin Complementaria Escolar con la produccin diversificada de hortalizas en
huertos escolares, correspondientes a 9 Unidades Educativas del rea del proyecto, beneficiando las
condiciones nutricionales de nios/as en edad escolar.

Seguridad alimentaria nutricional:

Se replicarn las experiencias exitosas llevadas a cabo en la Fase I del proyecto a nuevas familias y se
consolidarn las acciones emprendidas con la familias de esa primera fase, desarrollando estrategias
que permitan garantizar y consolidar la seguridad alimentaria nutricional, a travs:

Adopcin de prcticas nutricionales e higinicas, a partir de un entorno ms saludable:

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- Generar mejores condiciones de vida respecto a un entorno saludable, que favorezcan las
prcticas de higiene y salubridad, con la mejora de los ambientes familiares destinados a la
cocina con la construccin de Cocinas Lorena a nuevas familias del Distrito Indgena de
Yawisla.

- La continuidad de procesos de capacitacin sobre la incorporacin de mens equilibrados dentro


de la dieta familiar, a partir de la mayor disponibilidad de alimentos con la produccin
diversificada de hortalizas en los huertos familiares. Se realizar el seguimiento a la adopcin de
estas prcticas nutricionales por parte de las familias beneficiarias tanto de la 1 como de la 2
Fase.

- Promocin del consumo diversificado de hortalizas dentro de la Alimentacin Complementaria


Escolar, a travs de la incorporacin de mens equilibrados en base a la mayor disponibilidad de
alimentos producidos en los huertos escolares de 9 Unidades Educativas.

Transformacin y comercializacin frutcola, orientada a la generacin de ingresos familiares:

En la primera fase del proyecto se est apoyando la implementacin de estrategias de apoyo a la


produccin primaria y los procesos de transformacin de fruta. En esta segunda fase, se quiere dar
continuidad a estas acciones abordando el campo de la comercializacin de estos productos frutcolas
(fruta fresca y productos derivados).

Se propone mejorar las prcticas de comercializacin de fruta fresca con el apoyo a los productores/as
de la zona para su participacin en ferias locales establecidas, procurando establecer mejores
condiciones con los intermediarios y mayoristas participantes en las mismas.

Por otro lado, se ha visto la necesidad de generar estrategias locales sostenibles para la
comercializacin de fruta fresca. En este sentido, se promover la consolidacin de una feria frutcola
municipal, apoyada y coordinada con el propio Gobierno Municipal de Vitichi, como un espacio seguro
y sostenible a mediano plazo para la comercializacin de los productos de la zona.

Fortalecimiento de capacidades locales para la gestin del desarrollo:

Como parte de los procesos de fortalecimiento organizacional del proyecto e incidencia sobre polticas
de desarrollo local respecto de las lneas estratgicas priorizadas, se propone como elemento
innovador de esta nueva fase, el apoyo en la implementacin gradual de los contenidos del Programa
de Educacin Alimentaria Nutricional (PEAN) dentro de la currcula educativa formal del Municipio de
Vitichi.

Por otro lado, se quiere consolidar el proceso iniciado con el Consejo de Autoridades, continuando en
el fortalecimiento de esta instancia, ya que sta constituye la representacin legtima de las diferentes
comunidades del Distrito. Este Consejo de Autoridades est conformado por las autoridades
tradicionales, polticas y funcionales y cumple un rol importante en procesos de planificacin, gestin y
control del desarrollo local, en coordinacin con las instancias del gobierno municipal, adems de su
relacin con diferentes instancias pblicas y privadas.

c. Prev mantener algn contacto/interaccin con alguna de las entidades mencionadas en


las respuestas de este apartado? En caso afirmativo describa en qu consistir.

Los proyectos de referencia han concluido o estn en procesos de ejecucin. Sin embargo, se
mantiene abierta la posibilidad de generar y promover espacios de retroalimentacin y aprendizaje, a
partir de nuevos emprendimientos vigentes relacionados al mbito pblico o privado que permitan
mejorar de manera cualitativa la ejecucin del proyecto.

Se establecer contacto con aquellas intervenciones que o bien estn en desarrollo o bien, a lo largo
de la ejecucin del presente proyecto, puedan iniciarse. De esta manera, se podrn coordinar acciones
cuando coincidan las comunidades beneficiarias, para as evitar duplicidades y unir esfuerzos.

3.6. Acredite la participacin de los beneficiarios/as en la identificacin y diseo del proyecto

Perodo de realizacin de la identificacin-planificacin-formulacin

Fecha de inicio 06/10/14 Fecha de finalizacin 15/01/15

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Equipo encargado de la identificacin y formulacin

Nombre Organizacin/ Experiencia


entidad
Iverth Snchez Rivera CIAC Trabajador Social, Responsable institucional de
planificacin, monitoreo y evaluacin, experiencia en
desarrollo rural, gestin de recursos y fortalecimiento
organizacional.
Mario Mamani Aricoma CIAC Ing. Agrnomo, Coordinador regional, experiencia en
desarrollo rural, asistencia tcnica a la produccin
agrcola y frutcola, manejo de recursos naturales y
gestin ambiental.
Gabino Coro CIAC Ing. Agrnomo, experiencia en la implementacin de
proyectos integrales de desarrollo productivo,
asistencia tcnica en transformacin, comercializacin
y asesoramiento en gestin empresarial.
Fernando Serrudo CIAC Ing. Civil, responsable de infraestructura social y
productiva, experiencia en sistemas y mtodos de
riego, manejo de recursos naturales.
Mara Isabel Huallpa CIAC Lic. Enfermera, experiencia en proyectos de desarrollo
rural, implementacin de estrategias sobre nutricin y
salud pblica, fortalecimiento organizacional y
formulacin de proyectos con enfoque de gnero.
Valentn Gutierrez HGAM VITICHI Ejecutivo Municipal (Alcalde).
Cisneros Honorable Gobierno Autnomo Municipal de Vitichi,
representante legal, responsable de la administracin y
gestin municipal.
Justo Ordoez Acebo HGMA VITICHI Ing. Agrnomo, Oficial Mayor Tcnico HGAM Vitichi.
Experiencia en desarrollo rural, implementacin de
proyectos integrales de desarrollo productivo, manejo
de recursos naturales y medio ambiente.
Ismael Villafuerte HGAM VITICHI Ing. Civil, responsable Departamento Tcnico HGAM
Vitichi, responsable de infraestructura productiva y
social, experiencia en sistemas y mtodos de riego,
manejo de recursos naturales.

Metodologa utilizada y actividades de terreno realizadas para la identificacin y planificacin


El diseo y elaboracin del proyecto (desde la identificacin hasta del documento final) ha sido desa-
rrollado a partir de la metodologa participativa, procurando la accin directa de los propios involucra-
dos y beneficiarios/as en cada una de las etapas, tanto en la identificacin y anlisis de la problemti-
ca, como en la formulacin de las estrategias especficas.
El proyecto ha sido elaborado, bajo el enfoque de la planificacin por objetivos (mtodo zoop), conside-
rando el anlisis correlacional de causa y efecto multidimensional sobre los principales problemas iden-
tificados (matriz de marco lgico), facilitando un anlisis coherente respecto a la participacin, intereses
y relacin (a nivel de gnero, principalmente) de cada uno de los diferentes actores en el anlisis de
contexto especfico.
En cada una de las etapas de formulacin del proyecto, se han utilizado una diversidad de tcnicas
(reuniones, entrevistas, visitas in situ, trabajo de gabinete, etc.) e instrumentos (manejo de registros,
anlisis de datos, etc.) que han permitido el cumplimiento de un proceso gradual y sistemtico, favore-
ciendo la adecuada formulacin de las estrategias ms viables en el contexto particular del Municipio
de Vitichi y el Distrito Yawisla.

Como parte del proceso de formulacin del proyecto, se han implementado las siguientes actividades:

Actividad Lugar Fecha Participantes


Reuniones de concertacin y Vitichi Varias a partir del Ejecutivo Municipal
trabajo con el Gobierno Municipal 10 de octubre de Consejo Municipal

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de Vitichi 2014 Equipo tcnico Municipal
Equipo tcnico CIAC
Reuniones de concertacin y Yawisla Varias a partir del Autoridades Originarias,
trabajo con el Consejo de 15 de octubre de Polticas y sindicales del
Autoridades del Distrito Yawisla 2014 Distrito Yawisla.
Ejecutivo Municipal
Equipo tcnico Municipal
Equipo tcnico CIAC
Reuniones comunales de Comunidades Varias a partir del Autoridades Originarias,
priorizacin de necesidades e del Distrito 22 de octubre de Polticas y sindicales del
identificacin de alternativas (por Yawisla 2014 Distrito Yawisla.
grupos participantes e Equipo tcnico Municipal
involucrados). Equipo tcnico CIAC
Trabajo de campo para Comunidades Varias a partir del Autoridades comunales, jueces
levantamiento de informacin. del Distrito 26 de octubre de de agua y familias
Visitas in situ a huertos familiares, Yawisla 2014 beneficiarias.
sistemas de riego y otros. Repr. equipo tcnico Municipal
Equipo tcnico CIAC
Actividades complementarias de Comunidades Varias a partir del Autoridades comunales, jueces
campo: del Distrito 26 de octubre de de agua y familias
Registro de beneficiarios/as Yawisla 2014 beneficiarias.
Levantamiento de muestras Repr. equipo tcnico Municipal
(anlisis de agua y suelo). Equipo tcnico CIAC
Aforo de caudales en fuentes de
agua y otros
Trabajo de gabinete para la Oficinas CIAC A partir del 04 de Equipo tcnico CIAC
formulacin global del Proyecto. Potos noviembre de 2014
Reuniones de validacin y ajuste Vitichi y Varias a partir del Ejecutivo Municipal
de la estrategia global del proyecto. Comunidades 10 de noviembre Consejo Municipal
del Distrito Consejo de Autoridades
Yawisla Yawisla.
Autoridades comunales y
familias beneficiarias.
Repr. equipo tcnico Municipal
Equipo tcnico CIAC
Formulacin del documento de Oficinas CIAC A partir del 14 de Equipo tcnico CIAC
proyecto. Potos noviembre hasta el Unidad de Planificacin,
CIAC Central 20 de diciembre de monitoreo y evaluacin (CIAC)
2014 Direccin General CIAC

Ver Anexo B.12.- Carta de manifestacin de la contraparte declarando haber intervenido en la identificacin y for-
mulacin (CD)
Ver Anexo B.13.- Cartas de solicitud de las comunidades (CD)

Estudios tcnicos y econmicos realizados previos

De manera simultnea y complementaria al proceso de elaboracin del proyecto, se han realizado


varios estudios tcnicos y econmicos, ligados a la definicin y ajuste de las estrategias priorizadas.
Algunos de los estudios han sido realizados por el propio equipo tcnico del CIAC sobre la base de
informacin oficial disponible, informacin de campo y otras fuentes secundarias (Plan de Desarrollo
Municipal, Plan de Desarrollo Econmico Local, estudios especializados, entre otros). Por otro lado,
estudios y evaluaciones especficas que requieren de una certificacin especializada, han sido
ejecutados a partir de los servicios de terceros autorizados.

Dentro de los principales estudios tcnicos y econmicos realizados se cuenta con:

Actividad / estudio Fechas Responsables Se adjunta


Instituto de Tecnologa de
Anlisis fsico-qumico de agua - Alimentos I.T.A. Chuquisaca Informe de Laboratorio
(U.M.R.P.S.F.X.CH.)
Instituto de Tecnologa de
Anlisis fsico-qumico de suelo - Alimentos I.T.A. Chuquisaca Informe de Laboratorio
(U.M.R.P.S.F.X.CH.)
Equipo tcnico CIAC
Sobre la base de informes del
Clculo Hidrolgico del rea de
19/10/14 Servicio Nacional de Planillas de clculo
proyecto
Hidrometeorologa
(SENAMHI)
Clculos de balance hdrico 21/10/14 Equipo tcnico CIAC Planillas de clculo

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Sobre la base de informes del
Servicio Nacional de
Hidrometeorologa
(SENAMHI)
Planillas de costos unitarios
Anlisis de costos unitarios y
06/11/14 Equipo tcnico CIAC Presupuestos de obras
presupuestos de obras
Diseo de obras tipo
Evaluacin econmica Financiera 08/11/14 Equipo tcnico CIAC Planillas de evaluacin
Equipo tcnico CIAC, bajo
Evaluacin Ambiental - procedimiento de evaluacin y Formularios de evaluacin
validacin del GAM Vitichi.

Ver Anexo B.14.- Datos Agua y Suelo (CD)


Ver Anexo B.15.- Datos Ambientales (CD)
Ver Anexo B.16.- Datos Meteorolgicos (CD)
Ver Anexo B.17.- Anlisis econmico ajustado (CD)
Ver Anexo B.18.- Balance hidrogrfico (CD)

Como se han elaborado los indicadores?

Considerando que el sistema de planificacin por objetivos se caracteriza por la coherencia de sus
elementos respecto a su relacin horizontal y vertical a nivel del objetivo general, objetivo especfico,
resultados y actividades (dentro la matriz de marco lgico), determinando as los indicadores de
proceso, de efecto y de impacto; la formulacin de indicadores del proyecto ha considerado esta
relacin como factor fundamental. Por otro lado, se ha considerado en la definicin de los indicadores
especficos el cumplimiento de atributos bsicos, siendo estos: coherentes con la realidad, susceptibles
de medicin y estar constituidos bajo criterios universalmente vlidos.

Como parte del proceso de formulacin del proyecto, se ha establecido una lnea de base con
informacin especfica relativa a cada uno de los factores tomados en cuenta en la matriz de marco
lgico, facilitando la definicin, seguimiento y evaluacin de los indicadores.

Los indicadores del proyecto han sido construidos a partir del anlisis participativo de la problemtica
del rea de cobertura (en talleres y reuniones comunales) respecto a puntos de partida y llegada,
metas cuantificadas, instrumentos ms adecuados de registro, fuentes de verificacin y factores de
riesgo.

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4. MATRIZ DE PLANIFICACIN
OBJETIVO GENERAL Contribuir a la reduccin de los niveles de pobreza de la poblacin indgena del Distrito Yawisla, del municipio de Vitichi, Bolivia.

FUENTES DE
OBJETIVO ESPECFICO INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES (IOV) RIESGOS
VERIFICACIN (FV)
- Entrevistas a productores/as
I.O.V.1. Al finalizar el proyecto 60 productores (30% mujeres) de 7
y autoridades - El Gobierno Municipal
Comunidades del Distrito Yawisla, incrementan en 15% el rendimiento
no cumple con su rol
Productoras, productores y sus promedio en la produccin de Durazno y manzano. - Documentos de evaluacin
promotor del desarrollo
organizaciones incrementan la interna
I.O.V.2. Al finalizar el proyecto 120 familias beneficiarias y poblacin local productivo de
produccin e ingresos agro-frutcolas manera concertada
escolar de 9 Unidades Educativas del Distrito Yawisla, incrementan en un - Registros de produccin y
y desarrollan programas nutricionales y con equidad de gnero
20% promedio el consumo de frutas, verduras y hortalizas dentro la dieta comercializacin.
en 7 comunidades del Distrito
familiar y la Alimentacin Complementaria Escolar.
Yawisla, garantizando la mejora de - Estudios de caso sobre - Las condiciones de
sus condiciones nutricionales y I.O.V.3. Al finalizar el proyecto 96 productoras y 109 productores del condiciones de la calidad mercado no se mantienen
econmicas, familiares. Distrito Yawisla han mejorado en 12% sus ingresos econmicos, por la nutricional estables
comercializacin de productos agrcolas/frutcolas y productos
transformados. - Estudios de caso sobre
ingresos familiares.
FUENTES DE
RESULTADOS INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES (IOV) RIESGOS
VERIFICACIN (FV)
I.O.V.1.1. Al finalizar el proyecto 111 productoras y 192 productores de 7
comunidades, han incrementado la superficie ptima de riego en un 5%,
mediante la construccin y/o mejoramiento de 7 sistemas comunitarios de - Los costes de los
riego. - Carpetas de proyecto materiales de
(Diseos de obras para riego, construccin no se
I.O.V.1.2. Al finalizar el proyecto 14 productores (30 % mujeres) de 5 presupuestos). mantienen estables
R.1. Mejorada la disponibilidad y el comunidades han mejorado la disponibilidad del agua de riego en 1,32
aprovechamiento de los recursos Has. de terrenos productivos, mediante la construccin de microsistemas - La gestin del servicio
- Entrevistas a
agua y suelo, para la produccin de riego familiar. de riego no es adecuada
beneficiarios/as.
agrcola, en 7 comunidades del y equitativa
I.O.V.1.3. Al finalizar el proyecto 20 productores y 15 productoras de 4
Distrito Indgena Yawisla. - Documento de - El promedio regular de
comunidades, amplan en 1 Ha. la disponibilidad de terrenos, mediante la
construccin de terrazas de banco. sistematizacin de la precipitacin pluvial en la
experiencia. zona del proyecto es bajo
I.O.V.1.4. Al finalizar el proyecto con la aplicacin de prcticas y/o escaso
agronmicas en 25 Has, 54 productoras de un total de 180 productores
de 7 comunidades mejoran la fertilidad de los suelos.

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I.O.V.2.1. Al finalizar el proyecto 120 productores/as (50% mujeres) de 7
comunidades beneficiarias, diversifican en 8 cultivos la produccin de - Fotografas
hortalizas con destino al autoconsumo familiar.
- Entrevistas a - Los costes de los
I.O.V.2.2. Al finalizar el proyecto 60 productores (30% mujeres) de 7 beneficiarios/as. materiales de
R.2. Mejoradas las tcnicas de comunidades beneficiarias, establecen y/o renuevan 4,5 Has. de
- Registros de produccin y construccin no se
produccin de frutas y hortalizas de duraznos y manzanos en huertos familiares.
seguimiento a huertos. mantienen estables
Productores/as agrcolas y sus
I.O.V.2.3. Al finalizar el proyecto por lo menos el 50 % de productores/as
organizaciones, mediante el apoyo y - Registro y control de - Se dan situaciones
beneficiarios/as del Distrito Yawisla, realizan prcticas de control de
asistencia tcnica agronmica. campaas fitosanitarias. extremas de heladas y
plagas y enfermedades en la produccin agrcola.
granizadas.
I.O.V.2.4. Al finalizar el proyecto al menos 96 mujeres beneficiarias del - Memorias de las
proyecto mejoran sus capacidades en el manejo de los cultivos de capacitaciones
hortalizas y frutales en huertos familiares.

I.O.V.3.1. Al finalizar el proyecto 100 familias (60% mujeres) de 7


comunidades, mejoran las condiciones de higiene en la preparacin de
alimentos y reducen en 30 % la utilizacin de lea para la preparacin de - Registros de seguimiento - La disponibilidad de
alimentos, a travs de la implementacin de cocinas Lorena. nutricional alimentos adecuados a
R.3. Adoptadas prcticas una dieta de calidad no se
nutricionales e higinicas por parte de I.O.V.3.2. Al finalizar el proyecto al menos el 30 % de las familias - Documento de mantiene
familias beneficiarias y Unidades beneficiarias introducen mens equilibrados dentro la dieta familiar sistematizacin de la
mejorando en un 20% el consumo de frutas, hortalizas y verduras. experiencia. - Los/as beneficiarios/as
Educativas del rea del proyecto, a
no estn abiertos al
partir de un entorno ms saludable. I.O.V.3.3. Al finalizar el proyecto en 9 Unidades Educativas del rea del - Entrevistas y encuestas a cambio de prcticas
Proyecto, se ha garantizado el consumo de hortalizas dentro la beneficiarias. nutricionales.
Alimentacin Complementaria Escolar, beneficiando las condiciones
nutricionales de 676 nios/as en edad escolar (45% nias).

- Registros de produccin de - La produccin fruta en la


I.O.V. 4.1. 50 mujeres acceden a nuevos recursos para la produccin
transformados zona no es estable
sostenible de deshidratados de fruta, a partir del primer ao del proyecto.
- Registros de - Las condiciones de
R.4. Mejorado el acceso y control de I.O.V. 4.2. Al menos 128 mujeres de 7 comunidades mejoran su acceso
comercializacin de fruta mercado para productos
recursos por parte de productoras, en espacios de capacitacin e implementan tcnicas mejoradas para la fresca y productos frutcolas y sus
productores y sus organizaciones produccin de derivados de frutas y hortalizas, a partir del primer ao del transformados. transformados no se
implementando estrategias de proyecto.
mantiene y/o empeora
transformacin y comercializacin de - Entrevistas y encuestas a
I.O.V. 4.3. Al finalizar el proyecto 205 productores (47% mujeres) del
productos agrcolas y frutcolas. beneficiarias. - Las mujeres no
Distrito Yawisla, comercializan por lo menos el 30 % de la produccin de
disponen de tiempo para
fruta fresca, hortalizas y productos transformados, como estrategia en la - Fotografas
asistir a las
generacin de ingresos familiares.
capacitaciones

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I.O.V. 5.1. Al finalizar el proyecto 16 organizaciones comunitarias de riego - Reglamentos de operacin y - El Gobierno Municipal
del Distrito Yawisla (9 de 1 fase y 7 de 2 fase) cuentan con reglamentos mantenimiento de los no cumple con su rol
internos de operacin y mantenimiento, con criterios de GED. sistemas de riego. promotor del desarrollo
local productivo de
I.O.V. 5.2. Al finalizar el proyecto se ha fortalecido un Consejo de - Carpetas de perfiles de
manera concertada
Autoridades del Distrito Yawisla en el cumplimiento de sus roles de proyectos
y con equidad de gnero
R.5. Fortalecidas, bajo un enfoque Gestin del Desarrollo Territorial con equidad de gnero - Memorias de eventos
de GED, las capacidades de gestin - El reparto de los roles
I.O.V. 5.3. Al finalizar el proyecto 11 Ncleos Educativos del Municipio de municipales sobre
del desarrollo de las organizaciones de gnero en la
Vitichi implementan gradualmente los contenidos del Programa de concertacin de polticas de
sociales distribucin del tiempo
Educacin Alimentaria Nutricional (PEAN) como parte de la currcula desarrollo municipal.
destinado a las
educativa del primer ciclo de nivel secundario. - Sistematizacin de la actividades productivas y
I.O.V. 5.4. Al finalizar el proyecto Lideresas de las organizaciones experiencia. reproductivas en las
comunitarias, agrcolas y del Consejo de Autoridades, capacitadas en la familias no es equitativo
- Materiales de capacitacin
gestin del desarrollo local y territorial. utilizados y listados

I.O.V. 0.1. 2 sesiones participativas con el Consejo de Autoridades para la


concertacin de planes anuales. - La contraparte local se
- Memorias de seguimiento y
disuelve y no puede
I.O.V. 0.2. Evaluacin externa final, sobre la ejecucin del proyecto monitoreo interno.
R.0. Instrumentos de gestin ejecutar el proyecto
I.O.V. 0.3. 4 tcnicos/as capacitados/as en lneas estratgicas de - Informe de Evaluacin Final
intervencin del proyecto.

Resultados Actividades Coste (Euros)

R1.A1. Construir y/o mejorar sistemas comunitarios de riego por gravedad.


112.940,74
R.1. Mejorada la disponibilidad y el R1.A2. Construir e implementar sistemas de microriego familiar.
22.400,00
aprovechamiento de los recursos R1.A3. Implementacin de sistemas de microriego localizado en huertos escolares.
agua y suelo, para la produccin 5.284,11
agrcola, en 7 comunidades del R1.A4. Realizar prcticas mecnicas de habilitacin de suelos.
2.754,25
Distrito Indgena Yawisla.
R.1.A5. Realizar prcticas agronmicas que mejoran las caractersticas fsico-qumicas de
los suelos.
5.173,00
R.2. Mejoradas las tcnicas de R2.A1. Apoyar la produccin diversificada de hortalizas, orientadas al autoconsumo y la
produccin de frutas y hortalizas de generacin de ingresos familiares.
5.378,26
Productores/as agrcolas y sus
R2.A2. Apoyar la produccin de hortalizas en huertos escolares, con destino a la
organizaciones, mediante el apoyo y
Alimentacin Complementaria de nios/as y jvenes estudiantes del Distrito Yawisla.
asistencia tcnica agronmica. 11.832,94

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R2.A3. Apoyar el establecimiento y/o renovacin de huertos familiares con frutales.
10.183,00
R2.A4. Realizar seguimiento a la produccin de plantines de durazno y manzano en
viveros familiares.
1.479,30
R2.A5. Capacitar a beneficiarios/as del proyecto en manejo integrado de frutales y
hortalizas.
14.216,96
R2.A6. Apoyar la realizacin de campaas fitosanitarias de control de plagas y
enfermedades en frutales.
5.537,38
R.3. Adoptadas prcticas R3.A1. Mejoramiento de cocinas familiares para la preparacin higinica de alimentos.
nutricionales e higinicas por parte de 9.800,00
familias beneficiarias y Unidades R3.A2. Apoyar la introduccin de mens equilibrados en la dieta familiar y la Alimentacin
Educativas del rea del proyecto, a Complementaria Escolar en el Distrito Yawisla.
partir de un entorno ms saludable. 5.046,29
R.3. Adoptadas prcticas R4.A1. Apoyar la implementacin de tcnicas mejoradas para la produccin de
nutricionales e higinicas por parte de transformados de fruta y hortalizas.
familias beneficiarias y Unidades
33.302,85
Educativas del rea del proyecto, a R.4.A2. Apoyar la comercializacin de fruta fresca, hortalizas y productos transformados.
partir de un entorno ms saludable. 10.169,82
R.5. Fortalecidas, bajo un enfoque de R5.A1. Apoyar el funcionamiento de las organizaciones comunitarias de riego con equidad
GED, las capacidades de gestin del de gnero.
desarrollo de las organizaciones
1.400,12
sociales R5.A2. Apoyar y capacitar al Consejo de Autoridades del Distrito Yawisla en la gestin del
Desarrollo Territorial.
2.283,45
R5.A3. Apoyar la implementacin del PEAN en Unidades Educativas del Municipio de
Vitichi.
14.079,96
R.0. Instrumentos de gestin RO.A1. Planificacin, seguimiento, monitoreo y evaluacin.
9.511,00
RO.A2. Accin transversal a las actividades del proyecto
197.134,66

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4. ACTIVIDADES
ACTIVIDAD DE IDENTIFICACIN Y FORMULACIN (RELLENAR SLO EN EL CASO EN QUE
SE PREVEA IMPUTAR COSTES AL PROYECTO)
(breve descripcin de la actividad)

No procede

Fecha inicio:
Fecha fin:
ACTIVIDADES PARA EL RESULTADO 1
Actividad R1.A1. Construir y/o mejorar sistemas comunitarios de riego por gravedad.
7 sistemas de riego construidos y/o mejorados en 7 comunidades beneficiando a 111 productoras y
192 productores: 4 obras de toma de diferentes tipos adecuados al relieve topogrfico, 1.088 metros
lineales de canales en aduccin, 360 metros lineales de aduccin con tubo, 2 estanques de
almacenamiento de agua para riego y 640 metros lineales de canal de distribucin.
Descripcin detallada:

La escasa disponibilidad del recurso agua, asociada a la precariedad e ineficiencia de los sistemas
tradicionales de riego existentes y la alta demanda del recurso agua dentro de las actividades de
produccin agrcola, frutcola y hortcola, lleva a los propios beneficiarios/as a identificar como
prioritaria la necesidad de encarar el mejoramiento de los mismos.

A tal efecto se ha planteado:


- la construccin de 4 obras de toma de diferentes tipos adecuados al relieve topogrfico que
permitan garantizar en mejores condiciones la captacin de agua de fuentes superficiales
disponibles,
- el revestimiento de 1.088 mt. de canal de aduccin,
- 360 m aduccin con politubo,
- construccin de 2 tanques de almacenamiento de agua para riego de 100 y 150 m3
respectivamente,
- 640 m de revestimiento de canal en redes de distribucin parcelario,
- construccin de 5 obras de arte, que permitir reducir las prdidas de agua por infiltracin,
mejorar los niveles de eficiencia hidrulica e incrementar el actual rea de riego.

La ejecucin de esta actividad involucra a un total de 303 familias beneficiarias de las 7


comunidades (Tusquia, Caisilla, Surmajchi, oquejza, Ampa Ampa, Yawisla y Villa Pacheco),
habindose priorizado este trabajo en sectores de alta demanda respecto a la produccin frutcola y
la diversificacin de la produccin de hortalizas.

El proceso de seleccin y diseo de estas obras ha sido realizado en coordinacin y consenso con
los propios beneficiarios/as a travs de diferentes reuniones comunales. Las tareas a encararse en
la ejecucin de esta actividad son: organizacin del trabajo, elaboracin de cronograma especfico,
ejecucin y seguimiento de obras, adems del apoyo en desarrollo comunitario en riego con el
acompaamiento y fortalecimiento a los mecanismos de operacin y mantenimiento de estos
sistemas.

Las 7 comunidades son priorizadas en esta fase, dando continuidad a la fase I del proyecto como
un complemento a las actividades implementadas, tal es el caso de las comunidades de Surmajchi
(Esqueti Pampa) que despus de haber realizado la mejora en la obra de toma y el canal de
aduccin, requiere obras complementarias con la construccin de un estanque para
almacenamiento de agua para riego de 100 m3 y 200 m de canal de en la distribucin parcelaria.

Otro sistema priorizado es el de la comunidad de Tusquia (Wichuma), que en la fase I se ha


construido una obra de toma tipo azud. Sin embargo, requiere realizar obras complementarias en la
red de aduccin con el revestimiento de canal de 190 m y la construccin de un estanque de
almacenamiento de agua para riego con una capacidad de 150 m3.

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La comunidad de Ampa Ampa tiene priorizado realizar una galera filtrante y el tendido de tubera de
aduccin en una longitud de 360 m por el eje del ro, a fin de garantizar un rea de riego de 29,01
Has que beneficiar a toda la comunidad garantizando agua de forma permanente durante todo el
ao. De esta manera se garantizar la produccin en la zona.
Ver Anexo B.19.- Planos construccin: canales, galeras filtrantes, obras de toma, tanque de ferrocemento,
tanques (CD)

Actividad R1.A2. Construir e implementar sistemas de microriego familiar.

14 sistemas de microriego familiar construidos y en funcionamiento, que beneficia a 7 productores


y 7 productoras de 5 comunidades (Tusquia, Noquejza, Yawisla, Ampa Ampa y Villa Pacheco).
Descripcin :
La falta de agua en la zona es crtica en la poca de estiaje donde el caudal del agua en los lechos
de los ros baja de forma considerable. Resultado de esta necesidad se realizar esta actividad
mediante prcticas de construccin de pozos, captacin de bofedales y el respectivo bombeo a los
estanques familiares que garantizar el riego a parcelas de durazno y hortalizas.

Considerando la imposibilidad de contar con fuentes de agua permanentes en estas comunidades,


se hace necesario el apoyo en la implementacin de obras de infraestructura que implica el
mejoramiento de la aduccin, la construccin de pequeos estanques que permita el
almacenamiento de agua para riego y la posterior distribucin parcelaria, de manera que se
permita utilizar el agua en poca crtica.

En este sentido, el proyecto apoyar la construccin de 14 sistemas de microriego familiar en 5


comunidades del Distrito de Yawisla para garantizar el agua de riego y la posterior habilitacin de
terrazas de banco para su incorporacin al proceso productivo en un total de 0.88 Has,
beneficiando a 14 productores de estas comunidades.

Actividad R1.A3. Implementacin de sistemas de microriego localizado en huertos escolares.

9 Sistemas de microriego localizado implementados y en funcionamiento en huertos escolares de 9


Unidades Educativas, beneficiando a 676 ios/as y jvenes en edad escolar.
18 eventos de capacitacin en 9 Unidades Educativas sobre operacin y mantenimiento de
sistemas de riego localizado en huertos escolares.
Descripcin :
Dentro del Distrito Yawisla se cuenta con 7 Unidades educativas de nivel primario y 2 Unidades de
nivel secundario. Todas estas Unidades cuentan con un huerto escolar destinado a la produccin
agrcola, principalmente la produccin de hortalizas; 4 de las unidades educativas cuentan con una
infraestructura apropiada para la produccin de hortalizas (carpa solar) que han sido
implementadas con apoyo del Programa Mundial de Alimentos (PMA) en convenio con el Gobierno
Municipal de Vitichi. En la actualidad, estas infraestructuras estn siendo utilizadas en algunas
Unidades Educativas para la produccin de hortalizas, las mismas que cuentan con un sistema de
riego por el mtodo de la inundacin. Sistema que consiste en distribuir grandes cantidades de
agua en toda la superficie del terreno. Debido a ello y considerando la escasa disponibilidad del
recurso agua en las Unidades Educativas para el riego de los huertos escolares e incluso para fines
de consumo, en algunos casos, estas carpas solares han dejado de funcionar.
En tal sentido, con el apoyo del proyecto se pretende implementar 9 sistemas de microriego
localizado (riego por goteo), que permitir lograr un mayor nivel de eficiencia de riego (95%). Estos
sistemas de riego son recomendables en la produccin de hortalizas bajo sistemas atemperados ya
que se reduce el uso consuntivo de agua y se incrementa los niveles de eficiencia en el manejo de
los propios cultivos.
De manera complementaria a la implementacin de estos sistemas de riego, se ha previsto la
realizacin de 18 eventos de capacitacin sobre operacin y mantenimiento de los mismos, dirigido
a los responsables del manejo de los huertos escolares (profesores, autoridades y juntas escolares)
quienes asumen la produccin sostenida de hortalizas en esta infraestructura de propiedad de las
Unidades Educativas de la zona, logrando garantizar de esta manera un manejo adecuado de estos

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sistemas de riego.
La implementacin de los sistemas de riego se realizar durante el primer ao del proyecto; la
capacitacin y el asesoramiento tcnico en la aplicacin del mtodo de riego se realizarn hasta la
finalizacin del proyecto, como parte del acompaamiento y seguimiento de las acciones
planificadas.
La metodologa a encararse en la ejecucin de esta actividad es: organizacin del trabajo en base a
las autoridades de la Unidad Educativa (profesores, Juntas Escolares y autoridades comunales),
elaboracin de cronograma especfico, ejecucin y seguimiento a la actividad.

Actividad R1.A4. Realizar prcticas mecnicas de habilitacin de suelos.

1 has. de terrenos protegidos y habilitados con la construccin de terrazas de banco, beneficiando a


20 productores y 15 productoras de 4 comunidades (Caisilla, Tusquia, Surumajchi y Noquejza)
Descripcin :
Debido a las caractersticas topogrficas de las comunidades ubicadas en zonas de ladera de la
serrana del Lique, la poblacin se ha visto forzada a adoptar algunas prcticas que permitan (bajo
estas condiciones) el desarrollo de sus actividades para la produccin agrcola, frutcola y de
hortalizas. Una de estas prcticas consiste en la construccin de terrazas de banco para la
habilitacin y consolidacin de terrenos que posteriormente son incorporadas al proceso productivo.

En este sentido, el proyecto continuar con el apoyo a la construccin de terrazas de banco con un
diseo en curvas de nivel, para la proteccin y habilitacin de 1 Ha. de terreno, beneficiando a 35
productores/as de las comunidades de Caisilla, Tusquia, Surmajchi y oquejza.

El objetivo principal en la aplicacin de estas prcticas mecnicas es incrementar la productividad


de los terrenos agrcolas de ladera, permitiendo aprovechar de mejor manera el agua de lluvia y/o
de riego, adems de contribuir a evitar la erosin hdrica y elica, constituyndose estos terrenos a
corto plazo en suelos frtiles, que permitan establecer cultivos frutcolas y hortcolas.

Para el efecto, el proyecto apoyar a las familias comprometidas en este trabajo, con un stock
mnimo de herramientas, adems del costo del transporte de piedra para la construccin de los
taludes y el material necesario para la proteccin de estas reas. Por su parte, las familias
beneficiarias dispondrn de la mano de obra para la construccin, proteccin y habilitacin de estas
terrazas. Esta actividad se desarrollar el primer ao del proyecto.

Actividad R.1.A5. Realizar prcticas agronmicas que mejoran las caractersticas fsico-qumicas
de los suelos.

25 has de suelos mejorados, con la incorporacin de 300 Tn de guano y tierra agrcola,


beneficiando a 54 productoras y 126 productores de 7 comunidades.
Descripcin :
Esta actividad tiene como objetivo principal apoyar a 180 familias de 7 comunidades en el
mejoramiento de la fertilidad de sus terrenos productivos, a travs de la implementacin de
prcticas agronmicas como la incorporacin de tierra agrcola (mejorada) y materia orgnica
(estircol de cabra y hojarasca de churqui y algarrobo).

La aplicacin de estas prcticas mejora de forma directa la textura y la estructura de los suelos de
manera que permitan como efecto, mejores niveles de produccin de los cultivos, principalmente
frutales y hortalizas.

La incorporacin de tierra agrcola y materia orgnica con una relacin de 20 Tn./ha, se realizar a
25 has, beneficiando a 180 familias de las comunidades de oquejza, Tusquia, Surmajchi, Caisilla,
Ampa Ampa, Yawisla y Villa Pacheco.

Esta actividad se realizar durante los dos aos de ejecucin del proyecto, como procesos
complementarios de apoyo dentro del calendario agrcola de la zona.

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ACTIVIDADES PARA EL RESULTADO 2
Actividad R2.A1. Apoyar la produccin diversificada de hortalizas, orientadas al autoconsumo y la
generacin de ingresos familiares.
120 productores (50 % mujeres) de 7 comunidades del Distrito Yawisla implementan la produccin
diversificada de hortalizas en 2,5 Has. orientadas al autoconsumo familiar.
5 carpas solares (75 m2 c/u) construidas e implementadas para la produccin diversificada de
hortalizas con destino a la comercializacin, que beneficia a 25 familias de 3 comunidades de
Distrito Yawisla.
Descripcin :
Esta actividad constituye la continuidad del trabajo realizado en una primera etapa en este Distrito
Municipal, con la ampliacin de beneficios a nuevas familias beneficiarias en respuesta a la
demanda vigente en todas las comunidades de la zona respecto a una produccin diversificada de
hortalizas con destino al autoconsumo familiar y la disponibilidad de excedentes para la generacin
de ingresos familiares.

Tomando en cuenta los niveles de pobreza en la zona del Proyecto y las limitaciones extremas de
las familias campesinas para el acceso a una alimentacin adecuada bajo parmetros nutricionales
mnimos establecidos por la OMS, sta actividad es de alto beneficio considerando que la
produccin diversificada de hortalizas est orientada a mejorar las condiciones de seguridad
alimentaria de las familias involucradas en el Proyecto, en cuanto se refiere a la disponibilidad de
alimentos orgnicos de alta calidad, beneficiando a 120 familias de 7 comunidades.

En tal sentido, se ha previsto promover y apoyar el aprovechamiento simultneo de los espacios


disponibles para la produccin diversificada de hortalizas (tomate, cebolla, lechuga, zanahoria,
repollo, etc.) como cultivos asociados a los frutales en los huertos familiares o en parcelas
exclusivamente destinadas a este fin, alcanzando un promedio total de 2,5 Has con produccin de
hortalizas en esta intervencin.

Como parte de la implementacin de estas actividades, el proyecto apoyar a las familias


beneficiarias con la provisin de semilla certificada de hortalizas y la facilitacin de acceso a
herramientas menores para la realizacin de las labores culturales relacionadas al manejo de estos
cultivos, adems de la asistencia tcnica permanente en el manejo de la produccin de hortalizas.

Por otro lado, el proyecto apoyar la implementacin y funcionamiento de 5 emprendimientos


familiares liderados por mujeres de 3 comunidades (Ampa Ampa, Villa Pacheco y Yawisla),
orientados a la produccin sostenida de hortalizas en carpas solares (invernaderos) con destino a la
comercializacin en mercados locales, beneficiando la generacin de ingresos para 25 familias de
la zona baja del proyecto. El apoyo del proyecto consistir en la construccin e implementacin de
5 carpas solares con una superficie promedio de 75 m2, adems de la provisin de semilla
certificada, la facilitacin en el acceso a herramientas menores y la asistencia y seguimiento tcnico
permanente en el manejo de estos cultivos. La construccin y puesta en funcionamiento de las
carpas solares est prevista para el primer ao de ejecucin, el apoyo y asistencia tcnica en la
produccin de hortalizas se mantendr hasta el final del proyecto.

Debido a las caractersticas culturales de la zona del proyecto respecto a las labores productivas en
el cultivo de hortalizas, adems de la intencionalidad de incrementar el control de los beneficios por
parte de ellas, derivado de la mejora en el acceso a recursos, el desarrollo de esta actividad
involucra la participacin de 25 familias con una participacin mayoritaria de mujeres
emprendedoras (70%).

Actividad R2.A2. Apoyar la produccin de hortalizas en huertos escolares, con destino a la


Alimentacin Complementaria de nios/as y jvenes estudiantes del Distrito Yawisla.
5 carpas solares (75 m2 c/u) construidas e implementadas para la produccin diversificada de
hortalizas, que beneficia a 5 Unidades Educativas del Distrito Yawisla.
9 Huertos Escolares en funcionamiento con produccin de hortalizas, beneficiando a estudiantes de
9 Unidades Educativas del Distrito Yawisla.

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Descripcin :
Esta actividad est orientada a fortalecer las polticas municipales de lucha contra la desnutricin en
edad escolar como parte del Programa Nacional Desnutricin Cero operativizado en coordinacin
de los Ministerios de Educacin y Salud Pblica de manera prioritaria en reas rurales. En este
contexto, desde hace varios aos atrs se ejecutan, bajo responsabilidad de los Gobiernos
Municipales, los servicios de desayuno escolar y en el caso de reas rurales tambin el almuerzo
escolar. Esto es en respuesta a las jornadas ampliadas del horario escolar y la dispersin
poblacional en relacin a los centros educativos, que implica el recorrido diario de largas distancias
por parte de los estudiantes.

Como parte de las estrategias tradicionalmente implementadas por las propias comunidades, la
mayor parte de las Unidades Educativas rurales disponen de la propiedad de terrenos colectivos
destinados a la produccin de alimentos locales para el consumo en la alimentacin escolar. Esta
estrategia ha sido fortalecida de manera formal por parte de los municipios e instituciones afines a
la actividad educativa y se ha formalizado bajo la figura de Programas de Alimentacin
Complementaria Escolar.

Considerando las importantes limitaciones para la produccin de hortalizas en campo abierto en


algunos huertos escolares de las Unidades Educativas, se ha consensuado con las autoridades
comunales, profesores/as y la propia comunidad la necesidad de construir e implementar bajo
criterios tcnicos, 5 carpas solares en 5 unidades educativas que actualmente no cuentan con esta
infraestructura, la misma que tendr una superficie promedio de 75 m2 para la produccin exclusiva
de hortalizas. Esta actividad est orientada a mejorar la disponibilidad de hortalizas para el
consumo en la dieta escolar y as garantizar mejores condiciones nutricionales de los nios/as y
jvenes en edad escolar.

Para la construccin de estas carpas solares el proyecto apoyar con la dotacin de materiales no
locales y el aporte comunal consistir en el acopio de agregados y uso de materiales locales
adems de la mano de obra no calificada. Esta actividad ser ejecutada en coordinacin con las
autoridades comunales, juntas escolares y los profesores de las Unidades Educativas beneficiarias.

De manera complementaria a la construccin de las carpas solares se realizar la capacitacin y el


asesoramiento correspondiente en la produccin de hortalizas a los profesores, autoridades y
juntas escolares de un total de 9 Unidades Educativas (en esta etapa se consideran adems como
beneficiarias las otras 4 Unidades Educativas que ya disponen de carpas solares). Los procesos de
capacitacin tomarn en cuenta los contenidos ms importantes relacionados a un adecuado
manejo de la produccin de hortalizas en sistemas atemperados, tales como: preparacin de
suelos, almacigado y siembra directa, labores culturales y control de plagas y enfermedades.

As mismo, como parte del apoyo a la produccin de hortalizas en huertos escolares, se realizar la
provisin de semillas, la implementacin con herramientas menores y la asistencia tcnica
necesaria en los procesos productivos en las 9 Unidades Educativas de la zona del proyecto.

La etapa de construccin e implementacin de carpas solares est prevista para el primer ao del
proyecto y el apoyo a la produccin y asistencia tcnica en el manejo de los huertos escolares se
realizar hasta el final del proyecto.

Actividad R2.A3. Apoyar el establecimiento y/o renovacin de huertos familiares con frutales.

4.5 has de huertos familiares establecidos y/o renovados, con 3.400 plantas de durazno y 1.700
plantas de manzano que beneficia a 60 productores/as de 7 comunidades.
Descripcin :
Considerando que la produccin agrcola y frutcola constituye la principal actividad econmica de
las familias campesinas de la zona, el proyecto continuara promoviendo como una de sus
principales estrategias el establecimiento, renovacin y ampliacin de las plantaciones de frutales
(durazno y manzano principalmente), con el objetivo de incrementar la produccin frutcola bajo un
manejo eficiente de los predios familiares. Para ello, a demanda de los propios productores, se ha
propuesto ampliar la frontera agrcola con nuevas reas de plantaciones, al mismo tiempo renovar
las plantaciones existentes y realizar el cambio gradual de cultivos tradicionales a especies frutales
rentables y adecuadas a las zonas especficas.
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De acuerdo a las caractersticas productivas y a la demanda estimada de las 7 comunidades
previstas para el trabajo, se ha calculado el requerimiento de un total de 3.400 plantas de durazno y
1.700 plantas de manzano, beneficiando en el proyecto a 60 nuevas familias.

La ejecucin de esta actividad est prevista durante los dos aos del proyecto y el trabajo en
general se desarrollar con una mayor participacin de la mujer, bajo la responsabilidad y
asesoramiento tcnico permanente.

La metodologa a ser empleada en esta actividad, ser la de un asesoramiento personalizado a los


productores, a partir de planes de manejo predial para la produccin de frutales en huertos
familiares. Para ello se utilizarn diferentes instrumentos como la matriz para la seleccin de
cultivos especficos, el diseo de huertos (croquis), manejo de registros (plantacin y seguimiento),
etc.
Actividad R2.A4. Realizar seguimiento a la produccin de plantines de durazno y manzano en
viveros familiares
3 viveros frutcolas familiares con seguimiento, ubicados estratgicamente en el rea del proyecto,
implementados y en funcionamiento a partir del primer ao del proyecto.
Descripcin :

Esta actividad est orientada a mejorar las condiciones de acceso y disponibilidad de material
vegetal local de calidad para la implementacin de nuevos huertos familiares en el cultivo de los
frutales.

Se cuenta con 3 viveros familiares implementados en la primera fase del proyecto, ubicados en
lugares estratgicos dentro del Distrito Yawisla, los mismos que tienen el objetivo de propagar y
proporcionar plantines francos de frutales garantizados y adaptados a la zona, especficamente
plantines de durazno, que irn en beneficio de los propios productores de la zona del Proyecto y del
municipio de Vitichi en su conjunto.

La demanda de plantines de durazno en la zona es bastante creciente. En este contexto existe la


necesidad de fortalecer los emprendimientos familiares existentes, dedicados a la produccin de
platines de frutales. Para este fin el proyecto apoyar con herramientas, materiales e insumos
(fitosanitarios, semilla, etc.).

En esta fase del proyecto, se realizar seguimiento a la produccin de plantines para garantizar la
calidad del material vegetal. Esta actividad se realizara durante los 2 aos del proyecto, brindando
asesoramiento en tcnicas adecuadas para la produccin de plantines.

Actividad R2.A5. Capacitar a beneficiarios/as del proyecto en manejo integrado de frutales y


hortalizas.
180 productores/as capacitados/as en 56 eventos sobre manejo integrado de frutales y hortalizas
(Plantacin y siembra de hortalizas, podas e injertos, fertilizacin y manejo integrado de plagas
(MIP), hasta el final del proyecto.
140 Docentes y Juntas Escolares capacitados/as en 36 eventos sobre produccin de hortalizas en
sistema de carpa solar: preparacin de suelo, almacigado/siembra directa, manejo integrado de
plagas (MIP) y cosecha, hasta el final del proyecto
Descripcin :

Esta actividad tiene como objetivo que los/as productores/as puedan adquirir conocimientos bsicos
sobre la produccin de frutales y hortalizas, dentro de todas las fases que comprende su manejo.
Con esta finalidad se pretende generar espacios de capacitacin a partir de la asimilacin de las
experiencias exitosas en la misma zona del proyecto.

La capacitacin se realizar bajo un enfoque de capacitacin prctico (aprender- haciendo), de


manera directa en los huertos familiares. La aplicacin de los contenidos temticos estar en
funcin al calendario agrcola considerando todas las labores culturales de la zona y los criterios
tcnicos recomendados para los procesos de produccin de frutales y hortalizas. La capacitacin se

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realizara principalmente en temas de fertilizacin y plantacin de frutales, siembra y almacigado de
hortalizas, podas e injertos, Manejo Integrado de Plagas, etc.

Se ha previsto la realizacin de 56 eventos de capacitacin terico-prcticos con diferentes


temticas referidas a la fruticultura y horticultura, con la participacin de 180 productores/as de 7
comunidades del Distrito Yawisla.

Por otro lado tambin se capacitar a 140 docentes y juntas escolares en 36 eventos terico-
prcticos en temticas referidas a la produccin de hortalizas en carpas solares como son:
Preparacin del suelo, siembra y almacigado de hortalizas, manejo integrado de plagas, etc. Estas
actividades de capacitacin constituyen un trabajo complementario al apoyo en el funcionamiento
de los huertos escolares de 9 Unidades Educativas de la zona del proyecto, como actividades
orientadas a garantizar un adecuado manejo de la produccin de hortalizas con destino a la
Alimentacin Complementaria Escolar de 676 nios/as en edad escolar.

El desarrollo de estas actividades de capacitacin sern implementadas hasta el final del proyecto.

La metodologa a emplearse para esta actividad es: coordinacin y organizacin con autoridades
educativas, autoridades comunales, juntas escolares y representantes comunales para la
realizacin de las capacitaciones prcticas dentro del periodo agrcola. Asimismo se brindar el
asesoramiento tcnico y seguimiento durante el proceso de produccin agrcola y frutcola.

Actividad R2.A6. Apoyar la realizacin de campaas fitosanitarias de control de plagas y


enfermedades en frutales

2 campaas fitosanitarias de control de plagas y enfermedades, implementados en 7 comunidades,


beneficiando a 300 productores/as del Distrito Yawisla.
Descripcin :
Con la finalidad de disminuir la incidencia de plagas y enfermedades en los cultivos de frutas y
hortalizas, se ha definido la necesidad de apoyar la implementacin de campaas fitosanitarias con
la aplicacin masiva de productos fitosanitarios y de origen orgnico en todo el Distrito
(7comunidades). Estas campaas estn orientadas a la prevencin y control de plagas y
enfermedades. Una de las principales plagas identificadas en la zona es la arauela roja
(Tetranichus urticae), sta tiene carcter endmico en los cultivos frutales principalmente en los
duraznos.

Se ha previsto la ejecucin de 2 campaas hasta la finalizacin del proyecto, con una cobertura en
7 comunidades del Distrito Yawisla, beneficiando aproximadamente a 300 productores/as frutcolas
y hortcolas.
Para la implementacin de estas campaas fitosanitarias se ha previsto una estrecha coordinacin
con el Gobierno Municipal, el Consejo de Autoridades a nivel Distrital y los grupos de
productores/as directamente involucrados en el proyecto. Se promover la institucionalizacin de
estas campaas con el respaldo de Ordenanzas Municipales, el apoyo del Consejo de Autoridades
y el control interno en cada una de las comunidades de la zona.

Los insumos necesarios para la implementacin de esta actividad, sern cubiertos en partes iguales
entre el Gobierno Municipal y el apoyo del proyecto. Los/as productores/as cubrirn el costo de los
insumos en relacin al tamao de sus parcelas tratadas, logrando constituir un fondo de reposicin
de insumos para las campaas siguientes, generando condiciones de sostenibilidad de estas
acciones a nivel local y municipal.
Para el desarrollo de esta actividad se considera una estrecha coordinacin con tcnicos del
Gobierno Municipal de Vitichi, autoridades del Distrito, autoridades y representantes comunales.
Se prevn reuniones de coordinacin institucional, asambleas comunales para la organizacin
operativa de las campaas, ejecucin del control sanitario in situ en las parcelas familiares, manejo
de registros de beneficiarios/as por parte de los comits locales y sesiones de evaluacin
participativa con todos los involucrados.

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ACTIVIDADES PARA EL RESULTADO 3

Actividad R3.A1. Mejoramiento de cocinas familiares para la preparacin higinica de alimentos

100 cocinas Lorena construidas y en funcionamiento hasta el final del proyecto, que beneficia a 100
familias de 7 comunidades.
100 familias han implementado 1 pileta de agua al interior de su cocina, para la preparacin
higinica de alimentos.
Descripcin :
Una de las caractersticas ms comunes en la zona del proyecto, en lo que respecta a la
preparacin y consumo de alimentos, es el uso de la lea como principal medio de energa para la
coccin de los alimentos. Este hecho tiene implicancias directas sobre la calidad higinica en la
manipulacin de los mismos y sobre la salud, particularmente de las mujeres (por los roles
domsticos culturalmente asignados a estas, en la preparacin de alimentos para la familia).
Regularmente, las familias de la zona destinan el uso de un ambiente para su funcionalidad como
cocina familiar y al interior de este ambiente se ubica un lugar especfico para el encendido del
fuego y en torno a las brasas que se generan poder realizar la preparacin y coccin de los
alimentos (regularmente en el mismo suelo). En algunos casos se construye pequeas estructuras
de barro (denominadas qonchas) para asemejar un fogn que se utiliza como cocina. Sin embargo,
estas variaciones no implican mejoras sustanciales, ya que regularmente el ambiente utilizado
queda totalmente impregnado de holln debido a la escasa ventilacin y la permanente generacin
de humo al interior del ambiente, lo que agrava las condiciones del trabajo domstico, adems de
provocar daos en la salud, por las largas y permanentes jornadas de trabajo en estas condiciones.
De acuerdo a los indicadores de salud derivados de los informes de la OMS, se establece que las
personas que se mantienen en este tipo de condiciones, son mucho ms propensas a
enfermedades de la piel y de los ojos, existiendo estadsticas en la zona respecto a altos ndices de
problemas de la vista, particularmente en mujeres comprendidas entre los 25 y 35 aos de edad.
Bajo este contexto, se ha definido la posibilidad del apoyo de parte del proyecto en la
implementacin de un modelo mejorado de cocinas ecolgicas familiares que permiten un manejo
ms eficiente de la energa y condiciones mucho ms salubres respecto a su uso para la
preparacin de alimentos. La implementacin de estas cocinas ecolgicas, cuenta con una
referencia emprica desde hace varios aos en diferentes regiones, particularmente de la zona
andina. En este sentido, el modelo de aplicacin denominado cocinas Lorena ha evolucionado
paulatinamente, llegando a disponerse de experiencias exitosas, a partir de modelos muy
econmicos y de alto beneficio social y ambiental.
La continuidad de esta actividad y la ampliacin a un nmero mayor de beneficiarios/as en relacin
a la etapa anterior del proyecto, responde a la alta demanda existente de parte de la poblacin
beneficiaria por los visibles y prcticos beneficios generados, con el mejoramiento de las cocinas
familiares.
Como parte de las estrategias que permitan la generacin de mejores condiciones de vida, en torno
a la adopcin de prcticas ms saludables ligadas a la seguridad alimentaria nutricional, se ha
previsto el mejoramiento de 100 cocinas familiares con la construccin de 100 cocinas Lorena,
beneficiando a familias de las 7 comunidades del Distrito Yawisla.
Complementariamente, tambin se ha considerado la implementacin de 100 piletas para la
provisin de agua al interior de las cocinas familiares, entendindose el conjunto de esta actividad
como acciones orientadas al mejoramiento de las condiciones de un entorno ms saludable para
las familias de la zona.
Las actividades de mejoramiento de las cocinas familiares, que implica el mejoramiento fsico del
ambiente destinado a la cocina familiar, la construccin de cocinas Lorena y la implementacin de
piletas para la provisin de agua, se realizarn a partir del apoyo del proyecto en la dotacin de los
materiales de construccin y accesorios necesarios. Por su parte las familias beneficiarias
encararn las tareas constructivas disponiendo de su propia mano de obra.

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Actividad R3.A2. Apoyar la introduccin de mens equilibrados en la dieta familiar y la
Alimentacin Complementaria Escolar en el Distrito Yawisla.

120 beneficiarios/as (por lo menos 30% hombres) de 7 comunidades, capacitados en 28 prcticas


de aplicacin de mens equilibrados
15 mens equilibrados, elaborados para la Alimentacin Complementaria Escolar a partir de la
disponibilidad de hortalizas y productos locales de consumo.
54 Profesores y 54 Juntas Escolares de 2 Ncleos Educativos del Distrito de Yawisla, capacitados
en 16 prcticas de aplicacin de mens equilibrados
1 sistema de seguimiento a la aplicacin de mens equilibrados a nivel familiar y escolar,
implementado a partir del primer ao.
Descripcin :

Anteriormente al proyecto, en el Distrito Yawisla, se han implementado procesos de capacitacin


prctica con las familias beneficiarias sobre el manejo adecuado de nutricin familiar basados en
los mdulos del Programa de Educacin Alimentaria Nutricional (PEAN) y se han desarrollado
prcticas de aplicacin de mens equilibrados dentro de la dieta familiar con el objetivo de incidir en
los hbitos nutricionales de las familias de la zona, considerando el incremento en la disponibilidad
diversificada de alimentos (hortalizas, frutas y sus derivados), promovido por el propio proyecto.

Con el objetivo de consolidar estos procesos de adopcin de buenas prcticas nutricionales, en la


segunda etapa de ejecucin del proyecto se mantendr vigente la implementacin de estas
sesiones de aplicacin de mens equilibrados en la dieta familiar. En estos eventos (un total de 28)
se prev la participacin de 120 familias beneficiarias de las 7 comunidades del Distrito.

Por otra parte, la experiencia desarrollada por el proyecto a nivel de la aplicacin de mens equili-
brados en la dieta familiar, ser ampliada en esta nueva etapa al mbito del Programa de Alimenta-
cin Complementaria Escolar. La aplicacin de esta estrategia responde a la necesidad de mejorar
y complementar los procesos de nutricin en edad escolar ya que los nios/as y jvenes de estas
comunidades reciben los principales alimentos precisamente en el mbito de la escuela como parte
de estos programas municipales.

La Ley N 070, establece el modelo educativo socio-comunitario productivo, e incorpora funciones


para los niveles subnacionales, previendo que los gobiernos autnomos tanto departamentales,
municipales y autonomas indgenas originarias apoyen programas educativos con recursos esta-
blecidos en las normas en actual vigencia como son la alimentacin complementaria escolar que
compromete recursos mediante el Decreto Supremo 28421 y regula su aplicacin a travs de la
Resolucin Bi-ministerial 02/00 y 01/01 en vigencia. Esta ley conforma tambin los consejos educa-
tivos comunitarios (ex juntas escolares) que tiene entre sus funciones el velar por el cumplimiento
de la provisin adecuada de la alimentacin escolar.

El Modelo Educativo Socio-comunitario Productivo est basado en 4 ejes articuladores, uno de ellos
es: la Educacin intracultural, intercultural y plurilinge que significa el rescate y valoracin de prc-
ticas alimentarias y su complementacin con los conocimientos interculturales.

En la gestin 2008, el Ministerio de Educacin realiz el diagnstico de la Alimentacin Comple-


mentaria escolar, para conocer los avances que se tuvieron en la prestacin de este servicio, as
como conocer los niveles de la calidad de este servicio, la produccin local vinculada a este benefi-
cio y algunos aspectos relacionados con los impactos de la alimentacin escolar.

Como parte del proceso de incorporacin de mens equilibrados dentro de la Alimentacin


Complementaria Escolar, se elaborar un diagnstico participativo sobre las condiciones actuales
del mismo al interior de las 9 Unidades Educativas de la zona del proyecto, disponiendo de una
lnea de base respecto a las caractersticas del consumo alimentario y sus requerimiento en torno al
equilibrio nutricional necesario, para la elaboracin posterior de 15 mens como propuesta para su
incorporacin dentro de la dieta alimentaria escolar, particularmente considerando la disponibilidad
de los productos locales tales como las hortalizas producidas en los propios huertos escolares con
apoyo del proyecto.

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Una vez validada la propuesta para la incorporacin de los mens elaborados, se prev la
realizacin de un total de 16 prcticas de aplicacin en la dieta escolar. Estas prcticas sern
realizadas a nivel de los 2 Ncleos Educativos (Tusquia y Yawisla) con la participacin de 54
profesores/as y Juntas Escolares de 9 Unidades Educativas.

Posteriormente, con la finalidad de garantizar la efectiva aplicacin de los mens en la dieta familiar
y la Alimentacin Complementaria Escolar se implementar un sistema de seguimiento permanente
con visitas domiciliarias bajo la modalidad de un muestreo aleatorio simple, que permita evaluar las
diferentes relaciones comparativas con el diagnstico inicial sobre la calidad nutricional en la zona.

La implementacin de la actividad prev la aplicacin de la metodologa APRENDER HACIENDO


basada rigurosamente en la prctica continua, que demuestra que mientras mayor sea el contacto
con la realidad mejor ser el proceso de enseanza aprendizaje. En tal sentido hombres y mujeres
estarn mejor preparados para desarrollar prcticas de forma eficiente y adecuada en la
preparacin diaria de los alimentos para sus familias y en la Alimentacin Complementaria
Nutricional de las Unidades Educativas. Finalmente se realiza un seguimiento continuo a la
aplicacin de estos mens en los dos mbitos.

ACTIVIDADES PARA EL RESULTADO 4

Actividad R4.A1. Apoyar la implementacin de tcnicas mejoradas para la produccin de


transformados de frutas y hortalizas.

100 secadoras mejoradas, implementadas para la produccin de deshidratados de fruta en 7


comunidades (50 % con mujeres productoras) hasta el final del proyecto.
200 beneficiarios/as de 7 comunidades (30% mujeres), capacitados en 28 eventos sobre
transformacin de 3 tipos de derivados de fruta (mermelada, carne, jugos al almbar), hasta el
segundo ao del proyecto.
5 emprendimientos familiares (70% mujeres) de 3 comunidades, capacitados en 20 eventos sobre
transformacin de 2 tipos de derivados de hortalizas: deshidratado mixto y escabeche.
Descripcin :
Una de las prcticas ms extendidas para la generacin alternativa de ingresos econmicos en la
zona del proyecto es la elaboracin del deshidratado de durazno (denominado moqochinchi). Esta
prctica permite, a diferencia de la comercializacin del durazno en fruta fresca, la posibilidad de
lograr mayores niveles de rentabilidad, adems de constituirse en un producto de comercializacin
no estacionario debido a sus caractersticas no perecederas (como en la fruta fresca).

Estos procesos productivos son encarados a partir de una alta inversin de mano de obra familiar
en el pelado y control de deshidratado, a partir del manejo de esteras tradicionales construidas con
material local, principalmente caahueca, expuestos a la intemperie. Bajo estas caractersticas se
identifican algunas deficiencias que comprometen la calidad del producto final:

Alta incidencia de ataque de insectos (avispa, abeja, hormiga, etc.) a las esteras de deshi-
dratado, por el contenido de azucares naturales de la fruta.
Exposicin a las inclemencias del tiempo, tales como lluvia, viento y otros.
Alta inversin de jornales de trabajo en todo el proceso de elaboracin de estos productos.

Considerando las caractersticas anteriores en la elaboracin de productos deshidratados y las


condiciones favorables para el desarrollo de la potencialidad frutcola de la zona, se ha determinado
la necesidad de continuar y ampliar a ms familias de la zona alta del Distrito Yawisla el beneficio
de la mejora de estos procesos productivos, a partir de la innovacin tecnolgica con la
incorporacin de secadoras mejoradas a nivel familiar. Tiene la finalidad de mejorar la calidad
respecto al manejo e inocuidad de estos productos, optimizar el proceso de deshidratado y reducir
el trabajo de control de riesgos ambientales.

Por otro lado, se continuar con actividades de capacitacin a 200 familias de 7 comunidades de la
zona en la elaboracin de derivados de fruta. Esta actividad tiene como objetivo principal, facilitar
espacios en los que los productores adquieran conocimientos y desarrollen destrezas especficas

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en la elaboracin de diferentes productos transformados a partir de la disponibilidad de la fruta
como materia prima. Estas actividades de capacitacin se realizarn de manera prctica en cada
una de las comunidades donde se realiza la implementacin y renovacin de huertos frutales, con
una importante participacin de las mujeres (se realizarn 28 eventos/talleres).

Los contenidos temticos para la capacitacin a productores/as en elaboracin de derivados de


fruta estarn en funcin a productos especficos a trabajar (elaboracin de mermeladas, carne de
membrillo y jugos al almbar). La materia prima a utilizar sern los productos frutcolas de la regin,
adems de los insumos necesarios para la elaboracin de los productos transformados.

Dentro de la modalidad de ejecucin de stas prcticas de capacitacin, se prev el aporte de los


productores con la fruta como materia prima. Los insumos requeridos sern facilitados por el
proyecto. La produccin obtenida ser dispuesta en su totalidad para el autoconsumo familiar
dentro la dieta alimentaria, con beneficio directo para los propios productores, adems de la
posibilidad de la rplica de estas actividades productivas a nivel familiar con destino a la
comercializacin y generacin de ingresos.

Por otro lado, como producto del proceso de implementacin y ejecucin del proyecto de primera
fase en el Distrito Yawisla, se han identificado algunas potencialidades referidas a la produccin de
hortalizas particularmente en 3 comunidades de la zona baja, donde se pretende potencializar el
desarrollo de 5 emprendimientos econmicos familiares liderados por mujeres ligados a la
produccin y transformacin de hortalizas, incorporando valor agregado a la produccin hortcola a
travs de la elaboracin de 2 tipos de derivados: deshidratados mixtos y escabeche de verduras,
con destino a la comercializacin en mercados locales, beneficiando a 25 familias de las
comunidades de Ampa Ampa, Villa Pacheco y Yawisla. Para el desarrollo de este aspecto se
impartirn 20 eventos/talleres.
La implementacin y seguimiento a esta actividad est prevista hasta la finalizacin del proyecto.

Actividad R4.A2. Apoyar la comercializacin de fruta fresca, hortalizas y productos transformados.

1 feria agropecuaria anual institucionalizada y coauspiciada en coordinacin con el Gobierno


municipal, para la comercializacin de fruta fresca, hortalizas y productos derivados.
100 productores (30% mujeres) de 7 comunidades comercializan deshidratados de fruta en 2 ferias
municipales anuales.
Descripcin :
Como parte de los resultados ms importantes de la intervencin reciente en el Municipio de Vitichi,
se ha logrado consolidar el proceso de institucionalizacin de la Feria Agropecuaria Municipal que
se ejecuta anualmente en la temporada ms alta de la produccin de fruta en la zona. Esta Feria
anual constituye actualmente el principal espacio para la promocin de las potencialidades
productivas del municipio en trminos de la produccin agrcola, frutcola y pecuaria, convirtindose
adems en un importante espacio dinamizador de la economa familiar por el incentivo que implica
respecto a la oferta y demanda de estos productos de consumo.

Los beneficios de la consolidacin de esta Feria agropecuaria Municipal como un espacio favorable
a la promocin de las potencialidades productivas del municipio, constituye un servicio ampliado
que alcanza al total de la poblacin de los 5 Distritos del Municipio de Vitichi.
Con la finalidad de mejorar los ingresos familiares de la poblacin beneficiaria del proyecto, durante
esta etapa de la intervencin, se continuar fortaleciendo y apoyando la realizacin de esta Feria
Agropecuaria Municipal y la participacin de los productores del Distrito Yawisla en este espacio,
favoreciendo la comercializacin de fruta fresca, hortalizas y productos transformados.

Por otro lado, considerando que la comercializacin de productos frutcolas deshidratados


(mockochinchi) constituye una de los principales medios para la generacin de ingresos
econmicos, particularmente para las familias de la zona alta del Distrito de Yawisla, se ha previsto
el apoyo a la participacin de las familias beneficiarias del proyecto en Ferias
regionales/municipales para la comercializacin de estos productos.

La implementacin de estas ferias, tiene como objetivo principal, la promocin y comercializacin


de deshidratados de fruta, aprovechando la vigencia de 2 Ferias anuales a nivel Municipal en

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fechas establecidas como son la Feria de Pentecosts y la Feria de San Andrs, en la localidad de
Vitichi, donde se genera relaciones comerciales con intermediarios mayoristas.

ACTIVIDADES PARA EL RESULTADO 5

Actividad R5.A1. Apoyar el funcionamiento de las organizaciones comunitarias de riego con


equidad de gnero.

14 eventos para la elaboracin de instrumentos de gestin de 7 sistemas de riego comunitario


(reglamentos de operacin y mantenimiento con enfoque de gnero) con la participacin de 303
beneficiarios/as.
Descripcin :
Como parte del trabajo de fortalecimiento de las organizaciones comunitarias de riego, se pretende
incorporar de manera concertada, algunas estrategias e instrumentos especficos que permitan
mejorar la normatividad formal de estos servicios. En este sentido se propone la elaboracin
participativa, validacin, implementacin y seguimiento a la aplicacin de Reglamentos Internos
para los 7 sistemas comunitarios de riego construidos y/o mejorados con influencia en 7
comunidades: Ampa Ampa, Villa Pacheco, Yawisla, Tusquia, Caisilla, Surmajchi y Noquejza. Estos
instrumentos, constituyen mecanismos regulatorios y orientadores para el trabajo del conjunto de la
organizacin de riego, como para el manejo y aprovechamiento por parte de todos los
beneficiarios/as.

Los reglamentos de operacin y mantenimiento de los sistemas de riego comunitarios sern


elaborados en coordinacin con los Comits de Obras y los Jueces de Agua como principales
responsables del proceso de construccin, mejoramiento y operacin de estos sistemas de riego,
adems de la participacin y validacin por parte de los suyu-runas o beneficiarios/as del riego.
Estos instrumentos internos sern elaborados sobre la propia base cultural de los usos y
costumbres en la gestin local del riego y considerando las demandas y necesidades de la
participacin de las mujeres en la gestin de estos servicios.

La elaboracin y validacin de los reglamentos internos de riego, sern ejecutados a partir de 14


Talleres participativos con un total de 303 familias beneficiarias de los 7 sistemas de riego, bajo la
responsabilidad del encargado de infraestructura y en colaboracin con el responsable de
fortalecimiento organizativo, en relacin a los avances del trabajo de construccin y/o mejoramiento
de estos sistemas de riego, a partir del primer ao del Proyecto.
La metodologa para el desarrollo de la actividad ser enteramente participativa, por que se busca
que hombres y mujeres diseen el documento en base a requerimientos, problemas y necesidades
presentadas en el momento de proceder a realizar el uso de riego; metodologa que ser aplicada
en 14 eventos.

Actividad R5.A2. Apoyar y capacitar al Consejo de Autoridades del Distrito Yawisla en la gestin
del Desarrollo Territorial.

42 representantes y lderes del Consejo de autoridades del Distrito Yawisla, capacitados en 10


eventos sobre: gestin interna (roles y funciones), identificacin y gestin de proyectos, marco
jurdico municipal, seguridad alimentaria y equidad de gnero.
Por lo menos 4 perfiles de proyectos apoyados en su diseo y/o gestin por el Consejo de
Autoridades en coordinacin con diferentes instancias de desarrollo productivo local/municipal.
Descripcin :
Dentro del mbito municipal, los Distritos constituyen unidades territoriales desconcentradas para
fines de planificacin y gestin municipal; en este sentido, los Consejos de Autoridades realizan una
funcin de representacin territorial, cohesin social y relacin organizacional. El Consejo de
Autoridades del Distrito Yawisla constituye la principal instancia de direccin, representacin y
gestin del Distrito Municipal, son organizaciones consolidadas y formalmente reconocidas.

Si bien el Consejo de Autoridades es un espacio legtimamente consolidado, se identifica tambin la


vigencia de importantes debilidades internas que limitan el desarrollo de sus potencialidades en el
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cumplimiento de sus objetivos y fines. Factores como la renovacin por ciclos anuales de sus
miembros, los niveles de instruccin escolar y escasos conocimientos en aspectos tcnicos, etc.
determinan las condiciones de eficacia de esta instancia, ms considerando la necesidad de su
relacin con distintas instancias pblicas y privadas en el trabajo principalmente de gestin de las
demandas y necesidades de sus comunidades y poblacin en general.

Bajo estas consideraciones, en esta segunda fase del Proyecto se continuar con el trabajo de
fortalecimiento del Consejo de Autoridades tanto en sus condiciones internas de funcionamiento,
como en el desarrollo de sus capacidades de representacin y gestin, incorporando adems el
trabajo de esta instancia en la planificacin e implementacin de estrategias de desarrollo
productivo.

Como parte del trabajo de fortalecimiento, se considera un permanente acompaamiento al


Consejo de Autoridades del Distrito Yawisla y con el objetivo de promover un mejor funcionamiento,
se realizarn talleres de capacitacin (10 eventos) sobre gestin interna (cumplimiento de roles y
funciones, especficos), identificacin y gestin de proyectos, marco jurdico municipal, desarrollo
econmico local, equidad de gnero y otros; dirigido a un promedio de 21 autoridades en ejercicio
anualmente.

Como parte de las actividades de fortalecimiento a la Organizacin tradicional, se apoyar al


Consejo de Autoridades en la elaboracin de perfiles de proyectos priorizados anualmente en el
Distrito, orientado a la atencin de las demandas y necesidades de las organizaciones y la
poblacin en temas referidos a la seguridad alimentaria familiar y el desarrollo productivo. Estos
perfiles sern elaborados y gestionados de manera participativa en coordinacin con el Consejo de
Autoridades. Para ello se ha previsto el apoyo a comisiones conformadas por las Autoridades,
desarrollando as las capacidades de concertacin, negociacin y gestin ante instituciones
pblicas y privadas (Municipio, Prefectura, ONGs, etc.).

Esta actividad, ser desarrollada de manera gradual durante los 2 aos de ejecucin del Proyecto,
como una estrategia de apoyo y seguimiento permanente a esta instancia.
Se realizarn 10 talleres de capacitacin a los miembros del Consejo de Autoridades en los 2 aos
previstos para la ejecucin del proyecto.
Paralelamente se apoyar la elaboracin y/o gestin de por lo menos 4 perfiles de proyectos, a
partir del apoyo a sus propias comisiones conformadas para el efecto.
Ver Anexo B.21.- Planes de formacin (CD):
B.21c. Elaboracin de Proyectos

Actividad R5.A3. Apoyar la implementacin del PEAN en Unidades Educativas del Municipio de
Vitichi.

48 Unidades Educativas del Municipio de Vitichi disponen de 1 Paquete didctico del Programa de
Educacin Alimentaria Nutricional (PEAN) para su aplicacin pedaggica en aula. (7 mdulos de
capacitacin, 7 Cartillas Didcticas y material de apoyo)
233 docentes de 48 unidades educativas del municipio de Vitichi capacitados en 11 talleres/eventos
sobre aplicacin pedaggica del PEAN.
2 Eventos municipales (Ferias educativas, eventos de evaluacin y sistematizacin) sobre la
aplicacin del PEAN en la curricula educativa de 11 Ncleos del Municipio de Vitichi.
Descripcin :
El desarrollo de esta actividad est orientado a crear conocimiento en la poblacin sobre la impor-
tancia de la Educacin Alimentaria Nutricional, su insercin en la currcula educativa y su aplicacin
en los procesos de enseanza-aprendizaje a travs de los profesores/ras del Sistema Educativo
Plurinacional con la finalidad de formar hbitos alimentarios saludables desde la infancia y consoli-
darlos para toda la vida.

Siendo la alimentacin un derecho universal del ser humano, que apenas est empezando a ser
reconocido en el pas, es necesario generar procesos educativos, que permitan sensibilizar a la
poblacin y en particular a educadores y poblacin, de manera que con estas nuevas competencias
desarrolladas, se pueda incidir en la exigibilidad de modificacin y/o incorporacin de propuestas de
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polticas pblicas orientadas a transformar las causas que determinan la desnutricin, la inseguridad
y la dependencia alimentaria.

El desarrollo de programas de educacin alimentaria nutricional en Bolivia ha sido realizado por


diferentes entidades gubernamentales y ONGs, las que han logrado una amplia cobertura y
focalizacin en los sectores ms pobres y con mayor inseguridad alimentaria.

El Programa de Educacin Alimentaria Nutricional (PEAN) tiene como objetivo contribuir al


mejoramiento del estado nutricional de la poblacin boliviana. El PEAN ha sido diseado a partir de
un conjunto de programas en educacin alimentaria nutricional existentes (tanto a nivel del Estado
como de ONGs) y organizaciones internacionales, para analizar las causas por las que estos
programas no han tenido el impacto de un verdadero mejoramiento del estado nutricional de la
poblacin. Muchos de estos programas han estado orientados no solo a la educacin alimentara
nutricional sino a la promocin de la salud, seguridad alimentaria y ltimamente a la soberana
alimentaria.

Como parte de la estrategia propuesta, el proyecto recuperar la experiencia desarrollada de forma


conjunta entre CIAC, AIPE e IPTK en otros sectores del pas y en esta segunda etapa del proyecto
se propone desarrollar el trabajo de capacitacin a profesores y profesoras del Municipio de Vitichi,
sobre prcticas de manejo adecuado de nutricin familiar para su adecuacin e incorporacin de
contenidos dentro la currcula educativa (principalmente en el primer ciclo de secundaria) en base a
la metodologa propuesta por el PEAN.

Como parte de este proceso el proyecto apoyar la dotacin de un paquete didctico del Programa
de Educacin Alimentaria Nutricional (PEAN) a un total de 48 Unidades Educativas del Municipio de
Vitichi, para su aplicacin pedaggica en aula. Este paquete de materiales incluye:

Un manual de capacitacin de 7 mdulos con competencias e indicadores (Facilitador)


Una gua didctica, que orienta el enfoque y la metodologa educativa a ser aplicada y
sirve de instrumento para el desarrollo de los procesos de formacin, desde la planifica-
cin, ejecucin y evaluacin de los procesos de aprendizaje.
Material didctico de apoyo: CD con juegos instructivos, cartillas de los 7 mdulos y
otros.

Los mdulos temticos propuestos para la incorporacin en la curricula educativa son:

Mdulo 1: La alimentacin y su relacin con la salud.


Mdulo 2: Seguridad alimentaria nutricional y soberana alimentaria.
Mdulo 3: Consumo de alimentos.
Mdulo 4: Alimentacin adecuada a las diferentes etapas de la vida.
Mdulo 5: Utilizacin biolgica de los nutrientes
Mdulo 6: Principales problemas nutricionales en el pas.
Mdulo 7: Derecho Humano a la alimentacin adecuada y al bienestar nutricional.

De manera complementaria a la disponibilidad del paquete metodolgico del PEAN, se realizarn 11


eventos de capacitacin, dirigido a 233 profesores/as de las 48 Unidades Educativas. Estos eventos
de capacitacin sern ejecutados de manera concentrada en 11 Ncleos Educativos del Municipio:
Vitichi, Aripalca A, B y C, Chalavi, Calvi, Chapicollo, Tusquia, Palca de Flores, Yawisla y Pekajsi.

Estos eventos a realizarse con la participacin de profesores/as de todas las Unidades Educativas
est orientado a la capacitacin respecto a la aplicacin pedaggica del PEAN en aula, para su
posterior aplicacin particularmente en tres niveles: 6to de primaria vocacional y 1ro y 2do de
secundaria productiva. Estas actividades requerirn de una estrecha y permanente coordinacin
tanto con el Gobierno Autnomo Municipal de Vitichi, la Direccin Distrital de Educacin y los
Directores de los 11 Ncleos Educativos.

Finalmente, como parte de los mecanismos de seguimiento y evaluacin respecto a la aplicacin del
PEAN en la currcula educativa, se realizarn 2 eventos municipales orientados a la evaluacin,
intercambio y sistematizacin de experiencias sobre este proceso, con la participacin de docentes,
estudiantes y autoridades educativas de los 11 Ncleos Educativos del Municipio de Vitichi.

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Como parte del proceso de capacitacin se prev una etapa previa de ajuste y contextualizacin de
los mdulos del PEAN de acuerdo a la curricula educativa, la preparacin del material didctico y de
apoyo, la ejecucin de los eventos municipales en la construccin participativa y crtica de
conocimiento y finalmente se considera una proceso propio de evaluacin especfico.

Ver Anexo B.20.- Material de capacitacin (CD):


B.20a. Cartilla 1 Seguridad Alimentaria Nutricional
B.20b. Cartilla de gnero

Ver Anexo B.21.- Planes de formacin (CD):


B.21a. Modulo Cap. 1 Seguridad Alimentaria Nutricional
B.21b. Modulo Gnero

ACTIVIDADES PARA EL RESULTADO 0

Actividad R0.A1. Planificacin, seguimiento, monitoreo y evaluacin

2 Sesiones participativas con el CA para la concertacin de planes anuales.


4 Sesiones semestrales/anuales de seguimiento, monitoreo y evaluacin
1 Evaluacin externa final, sobre la ejecucin del proyecto
2 Auditorias sobre la gestin y administracin de recursos
4 Tcnicos capacitados en lneas estratgicas del intervencin del proyecto
Descripcin :
El desarrollo de las actividades dentro de este eje transversal, est principalmente orientado a
facilitar procesos participativos de planificacin, seguimiento, monitoreo y evaluacin de las
acciones implementadas por el proyecto, garantizando niveles adecuados de eficiencia y eficacia
de la intervencin institucional.

Los diferentes instrumentos considerados en este proceso estn basados en la aplicacin del
sistema de seguimiento monitoreo y evaluacin del CIAC (SSEM) para desarrollar procesos
cualitativos de sistematizacin y retroalimentacin.

Metodologa:
Procesos participativos en distintos niveles, correspondientes al sistema de planificacin, monitoreo
y evaluacin de las acciones implementadas por el proyecto.

Actividad R0.A2. Accin transversal a las actividades del proyecto

Personal local (salario + viticos) , adquisicin de equipamiento ONG local ejecutora del proyecto,
funcionamiento oficina ONG local, mantenimiento vehculos
Descripcin :
Personal local de la intervencin responsable de la ejecucin y seguimiento de las distintas
actividades, as como los equipos de computacin, impresora, vehculo y su mantenimiento.

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6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD DE IDENTIFICACIN Y FORMULACIN 1 2 3 4 5 6


(rellenar slo en el caso en que la actividad se incluya total o parcialmente en el presupuesto)

PERODO DE EJECUCIN I
PRINCIPALES ACTIVIDADES
ASOCIADAS A LOS RESULTADOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

RESULTADO 1
Actividad 1.1. Construir y/o mejorar
sistemas comunitarios de riego por X X X X X X X X X
gravedad.
Actividad 1.2. Construir e implementar
sistemas de microriego familiar
X X X X
Actividad 1.3. Implementacin de
sistemas de microriego localizado en X X X X X
huertos escolares.
Actividad 1.4. Realizar prcticas
X X X X X X X
mecnicas de habilitacin de suelos.
Actividad 1.5. Realizar prcticas
agronmicas que mejoran las
X X X X
caractersticas fsico-qumicas de los
suelos.
RESULTADO 2
Actividad 2.1. Apoyar la produccin
diversificada de hortalizas, orientadas al
autoconsumo y la generacin de ingresos
X X X X X X X X X X
familiares.
Actividad 2.2. Apoyar la produccin de
hortalizas en huertos escolares, con
destino a la Alimentacin Complementaria X X X X X X X X X
de nios/as y jvenes estudiantes del
Distrito Yawisla.
Actividad 2.3. Apoyar el establecimiento
y/o renovacin de huertos familiares con X X X X X
frutales.
Actividad 2.4. Realizar seguimiento a la
produccin de plantines de durazno y X X X X X X X X X
manzano en viveros familiares.

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6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividad 2.5. Capacitar a beneficiarios/as
del proyecto en manejo integrado de X X X X X X
frutales y hortalizas.
Actividad 2.6. Apoyar la realizacin de
campaas fitosanitarias de control de X X
plagas y enfermedades en frutales.
RESULTADO 3
Actividad 3.1. Mejoramiento de cocinas
familiares para la preparacin higinica de X X X X
alimentos.
Actividad 3.2. Apoyar la introduccin de
mens equilibrados en la dieta familiar y la
X X X X X X X X X X X X
Alimentacin Complementaria Escolar en
el Distrito Yawisla.
RESULTADO 4
Actividad 4.1. Apoyar la implementacin
de tcnicas mejoradas para la produccin X X X X
de transformados de fruta y hortalizas.
Actividad 4.2. Apoyar la comercializacin
de fruta fresca, hortalizas y productos X X X X
transformados.
RESULTADO 5
Actividad 5.1. Apoyar el funcionamiento
de las organizaciones comunitarias de X X X
riego con equidad de gnero.
Actividad 5.2. Apoyar y capacitar al
Consejo de Autoridades del Distrito Yawisla X X X X
en la gestin del Desarrollo Territorial.
Actividad 5.3. Apoyar la implementacin
del PEAN en Unidades Educativas del X X X X X X
Municipio de Vitichi.
ACTIVIDADES TRANSVERSALES
Actividad 0.1. Planificacin, seguimiento,
X X X X X X X X X X X X
monitoreo y evaluacin.
Actividad 0.2. Accin transversal a las
X X X X X X X X X X X X
actividades del proyecto

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6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

PERODO DE EJECUCIN II (a cumplimentar en el caso de proyectos de duracin superior a 12 meses)


PRINCIPALES ACTIVIDADES
ASOCIADAS A LOS RESULTADOS
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

RESULTADO 1
Actividad 1.1. Construir y/o mejorar
sistemas comunitarios de riego por X X X X X X X X X
gravedad.
Actividad 1.2. Construir e implementar
X X
sistemas de microriego familiar
Actividad 1.3. Implementacin de
sistemas de microriego localizado en X X
huertos escolares.
Actividad 1.4. Realizar prcticas
mecnicas de habilitacin de suelos.
Actividad 1.5. Realizar prcticas
agronmicas que mejoran las
X X X X
caractersticas fsico-qumicas de los
suelos.
RESULTADO 2
Actividad 2.1. Apoyar la produccin
diversificada de hortalizas, orientadas al
X X X X X X
autoconsumo y la generacin de ingresos
familiares.
Actividad 2.2. Apoyar la produccin de
hortalizas en huertos escolares, con
destino a la Alimentacin Complementaria X X
de nios/as y jvenes estudiantes del
Distrito Yawisla.
Actividad 2.3. Apoyar el establecimiento
y/o renovacin de huertos familiares con X X X X X X
frutales.
Actividad 2.4. Realizar seguimiento a la
produccin de plantines de durazno y X X X X X X X X
manzano en viveros familiares.
Actividad 2.5. Capacitar a beneficiarios/as
del proyecto en manejo integrado de X X X X X X
frutales y hortalizas.

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6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividad 2.6. Apoyar la realizacin de
campaas fitosanitarias de control de X X
plagas y enfermedades en frutales.
RESULTADO 3
Actividad 3.1. Mejoramiento de cocinas
familiares para la preparacin higinica de X X X X
alimentos.
Actividad 3.2. Apoyar la introduccin de
mens equilibrados en la dieta familiar y la
Alimentacin Complementaria Escolar en
X X X X X X X X X
el Distrito Yawisla.
RESULTADO 4
Actividad 4.1. Apoyar la implementacin
de tcnicas mejoradas para la produccin X X X X X
de transformados de fruta y hortalizas.
Actividad 4.2. Apoyar la comercializacin
de fruta fresca, hortalizas y productos X X X X
transformados.
RESULTADO 5
Actividad 5.1. Apoyar el funcionamiento
de las organizaciones comunitarias de X X X
riego con equidad de gnero.
Actividad 5.2. Apoyar y capacitar al
Consejo de Autoridades del Distrito Yawisla X X X X
en la gestin del Desarrollo Territorial.
Actividad 5.3. Apoyar la implementacin
del PEAN en Unidades Educativas del X X
Municipio de Vitichi.
ACTIVIDADES TRANSVERSALES
Actividad 0.1. Planificacin, seguimiento,
X X X X X X X X X X X X
monitoreo y evaluacin.
Actividad 0.2. Accin transversal a las
X X X X X X X X X X X X
actividades del proyecto

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7. RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES.
7.1. Recursos humanos

7.1.1. Personal contratado


TIPO DE SEGURIDAD SOCIAL MENSUAL A
RECURS SUELDO MENSUAL BRUTO
CARGO DE LA ENTIDAD IMPUTADA TOTAL CONTRIBUCIN DINERARIA
OS TOTAL IMPUTADOAL PROYECTO
AL PROYECTO
HUMAN SEGURID % N
TOTAL
OS AD dedicaci MESES
TOTAL GASTOS
IMPLICA DENOMINAC TITULACIN SOCIAL n de CONTR
SALARIO ENTID Otro DE
DOS EN IN DEL /PERFIL MENSUA jornada ENTID ATADO ENTIDA
FUNCIONES MENSUA AD Otros s PERSON Otros
LA PUESTO PROFESIONAL LA laboral AD PARA EL D
L BRUTO AEXCID SOLIC C. Local (especi AEXCID C. Local (esp PROYEC AL AEXCID C. Local (especifi
EJECUCI CARGO medio al SOLICI SOLICIT
N DEL DE LA proyecto ITANT ficar) ecific TO car)
TANTE ANTE
PROYEC ENTIDAD E ar)
TO

Coordinar la planificacin, ejecucin y


seguimiento de las actividades del Proyecto
Realizar prcticas mecnicas de habilitacin de
suelos.
Ingeniero Apoyar el establecimiento y/o renovacin de
Coordinador Agrnomo huertos familiares con frutales.
de Proyecto Apoyar la Implementacin de viveros frutcolas.
Personal Responsable Especialidad en Apoyar la provisin de herramientas menores
1.024,13 205,46 100 % 1.024,13 205,46 24 29.510,16 29.510,16
Local de apoyo a la fruticultura y Coordinar el registro, transcripcin y anlisis de
produccin Gestin de la informacin cuantitativa y cualitativa que
Recursos produzcan las acciones desarrolladas en campo.
Naturales Preparar y presentar adecuadamente los
informes semestrales, anuales y final.
Desarrollar otras tareas y encargos que le sean
asignados, en torno a los requerimientos de la
gestin institucional.
Participar en la planificacin, ejecucin y
seguimiento de la intervencin del proyecto.
Apoyar el desarrollo de prcticas agronmicas
Ingeniero para el mejoramiento de suelos.
Agrnomo Apoyar la produccin diversificada de hortalizas.
Responsable Capacitar a productores/as sobre Manejo
de Especialidad en Integrado de Plagas (MIP).
Transformaci fruticultura Apoyar la implementacin de tcnicas mejoradas
Personal n y para la produccin de transformados de fruta
920,07 184,59 100 % 920,07 184,59 24 26.511,84 26.511,84
Local Comercializac Experiencia en Apoyar la comercializacin de fruta fresca y
in transformacin y productos transformados.
Agrcola/Frut comercializacin Contribuir al registro, transcripcin y anlisis de la
cola de productos informacin cuantitativa y cualitativa que
frutcolas produzcan las acciones desarrolladas en campo.
Elaboracin y presentacin de informes
semestrales, anuales y final del Proyecto.
Desarrollar otras tareas y encargos que le sean
asignados.
Ingeniero Civil / Participar en la planificacin, ejecucin y
Constructor Civil seguimiento de la intervencin del proyecto.
Responsable Construccin y/o mejoramiento de sistemas
Personal de Especialidad en comunitarios de riego por gravedad.
920,07 184,59 100 % 920,07 184,59 24 26.511,84 26.511,84
Local Infraestructur sistemas de Construccin e implementacin de sistemas de
a microriego e microriego familiar.
infraestructura Implementacin de sistemas de microriego
social localizado en huertos escolares.

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7.1.1. Personal contratado
Mejoramiento de cocinas familiares.
Apoyo al funcionamiento de las organizaciones
comunitarias de riego (DESCOM).
Contribuir al registro, transcripcin y anlisis de la
informacin cuantitativa y cualitativa que
produzcan las acciones desarrolladas en campo.
Elaboracin de Informes semestrales, anuales y
final del Proyecto.
Desarrollar otras tareas y encargos que le sean
asignados.
Participar en la planificacin, ejecucin y
seguimiento de la intervencin del proyecto.
Capacitar a familias beneficiarias en prcticas de
manejo adecuado de nutricin familiar.
Apoyar la introduccin de mens equilibrados en
Trabajador(a)
la dieta familiar y la alimentacin complementaria
Social /
escolar.
Responsable Profesional en
Apoyar el funcionamiento de las organizaciones
de Seguridad salud
comunitarias de riego (DESCOM)
Alimentaria
Apoyar y capacitar al Consejo de Autoridades en
Personal Nutricional y Especialidad en
la gestin del Desarrollo Territorial. 920,07 184,59 100 % 920,07 184,59 24 26.511,84 26.511,84
Local Fortalecimient Nutricin y salud
Apoyar la concertacin e implementacin de
o pblica
estrategias municipales sobre seguridad
Organizacion Experiencia en
alimentaria y desarrollo productivo.
al, DESCOM
Contribuir al registro, transcripcin y anlisis de la
informacin cuantitativa y cualitativa que
produzcan las acciones desarrolladas en campo.
Elaboracin de Informes semestrales, anuales y
final del Proyecto.
Desarrollar otras tareas y encargos que le sean
asignados.
Participar de la planificacin, ejecucin y
seguimiento de la intervencin del proyecto.
Controlar, coordinar y registrar toda la
informacin administrativa y financiera del
Administrador /
proyecto.
Auditor /
Prever la oportuna disponibilidad de equipos,
Economista
insumos, materiales, herramientas y dems
requerimientos para encarar los aspectos
Personal Especialidad en 24
Administrador tcnicos y logsticos. 963,88 193,38 100 % 963,88 193,38 27.774,24 27.774,24
Local Administracin
Coordinar, ejecutar y respaldar los procesos de
financiera y
adquisicin de bienes y contratacin de servicios
Recursos
relativos a la ejecucin del proyecto.
Humanos
Elaborar reportes de seguimiento sobre la
ejecucin presupuestara y elaborar informes
financieros del Proyecto.
Desarrollar otras tareas y encargos que le sean
asignados.

Centralizacin y sistematizacin de los


Programas y Proyectos de las oficinas regionales
Resp. Unidad Economista/ Ing.
Coordinar y asesorar procesos de planificacin
de Agrnomo / Prof.
institucional y elaboracin de proyectos.
Planificacin, Del Area Social
Personal Apoyo y asesoramiento en la aplicacin del
Monitoreo y 835,20 139,56 100% 835,20 139,56 6 5.011,20 5.011,20
Local Sistema de PMyE.
Evaluacin Especialidad en
Realizar sesiones trimestrales, semestrales y
Planificacin y
anuales de PMyE por Programas y Proyectos.
Evaluacin
Apoyar la elaboracin de informes regionales y
memorias institucionales.

Personal Elaboracin y supervisin de las normas


835,20 139,56 100% 835,20 139,56 6 5.011,20 5.011,20
Local Administrador Administrador / generales de administracin y manejo de

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7.1.1. Personal contratado
General Auditor / recursos financieros y econmicos.
Economista Control del flujo de ingresos y egresos segn
convenios con entidades financieras.
Especialidad en Preparar informes de estados financieros,
Administracin econmicos y de presupuestos consolidados
financiera y anuales y otros a requerimiento institucional.
Recursos Elaboracin y control de inventarios generales.
Humanos Controlar y supervisar la labor contable y
presupuestaria generada por las
administraciones regionales.
Administrar y ejecutar presupuestos de
Programas globales (CIAC Central)
Cumplir responsablemente el resguardo y
seguridad de las oficinas e instalaciones de la
institucin.
Realizar el seguimiento e informar sobre
aspectos que involucren la seguridad de las
instalaciones, maquinaria, vehculos, equipos y
otros activos institucionales
Portera / Realizar con diligencia y responsabilidad los
Personal
Mensajera / Bachiller/chofer encargos de mensajera y otras que le sean 204,83 41,09 100% 204,83 41,09 24 5.902,08 5.902,08
Local
Limpieza impartidas.
Apoyar al personal tcnico y operativo en las
salidas y retornos de viajes, as como en la
entrega y recepcin de materiales, equipos y
otros.
Velar por el cumplimento de las normas de
higiene y cuidado de la limpieza de las
instalaciones a su cargo.

7.1.2. Personal no remunerado (art. 19 bases reguladoras)


TIPO DE
RECURSOS CONTRIBUCION EN ESPECIE
VALORIZACIN VALORIZACIN
HUMANOS PERFIL % dedicacin de N MESES
MENSUAL DE SU TOTAL DE LA
IMPLICADOS EN LA TITULACIN PROFESIONAL/ jornada laboral IMPLICADO EN LA
CONTRIBUCIN AL CONTRIBUCIN EN
EJECUCIN DEL FUNCIONES medio EJECUCIN DEL
PROYECTO ESPECIE ONGD C. Local Otros especificar
PROYECTO PROYECTO
TITULACIN
VOLUNTARIOS
EN SEDE

VOLUNTARIO
LOCAL
VOLUNTARIO
EXPATRIADO
VOLUNTARIO
TCNICO

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7.1.3. Detallar los criterios de Seleccin del Personal y los perfiles profesionales:

1. Personal local:

- Coordinador Proyecto:

Bajo la supervisin del Director Ejecutivo y en coordinacin con el Administrador Regional, el Coordinador de Proyecto - Resp. Apoyo a la Produccin, tomar
en cuenta los siguientes antecedentes y realizar los trabajos y encargos que se sealan en este documento, en concordancia con los documentos de la Poltica
Institucional, el Manual de funciones y el Reglamento Interno del CIAC.

Tareas a realizar:

Representar a la Oficina Regional en el rea de intervencin del Proyecto.


Coordinar la planificacin, ejecucin y seguimiento de las lneas de accin y actividades del Proyecto en todos sus aspectos de manera coordinada con la
Direccin Ejecutiva, la Administracin Regional y el Equipo Tcnico asignado al Proyecto.
Organizar el desarrollo de las actividades de campo del Proyecto, tomando la previsin oportuna para encarar sus aspectos tcnicos, logsticos, as como
los materiales, las herramientas y dems requerimientos.
Realizar prcticas mecnicas de habilitacin de suelos en las comunidades de cobertura planificada.
Apoyar el establecimiento y/o renovacin de huertos familiares con frutales.

Apoyar la Implementacin de viveros frutcolas para la provisin de plantines de durazno y manzano


Apoyar la provisin de herramientas menores a productores y productoras, bajo la modalidad de contraparte local.
Coordinar el registro, transcripcin y anlisis de la informacin cuantitativa y cualitativa que produzcan las acciones desarrolladas en campo, con la finali-
dad de monitorear y hacer seguimiento al avance del Proyecto, en los trminos establecidos por el Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Evaluacin del
CIAC.
Preparar y presentar adecuadamente los informes semestrales y anuales de avance del Proyecto y todos aquellos otros informes que se requieran.
Participar en la elaboracin de informes semestrales y anuales de la Oficina Regional.
Coordinar la elaboracin y publicacin de materiales de difusin y capacitacin relacionados con el trabajo del Proyecto y de la Oficina Regional.
Participar en la identificacin y elaboracin de nuevos Proyectos destinados al cumplimiento de las polticas institucionales del CIAC.
Desarrollar otras tareas y encargos que le sean asignados y solicitados por la Direccin Ejecutiva, en torno a los requerimientos de la gestin institucional.

Ver Anexo B.22a: TDR puesto de trabajo Coordinador (CD)


Ver Anexo B.23a. CV Coordinador (CD)

- Agrnomo

Bajo la supervisin del Coordinador de Proyecto y el Administrador Regional, el/la Responsable de Transformacin y Comercializacin Agrcola/Frutcola,

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tomar en cuenta los siguientes antecedentes y realizar los trabajos y encargos que se sealan en este documento, en concordancia con los documentos de la
Poltica Institucional, el Manual de funciones y el Reglamento Interno del CIAC.

Tareas a realizar:

Participar en la planificacin, ejecucin y seguimiento de la intervencin del proyecto, considerada en 3 ejes estratgicos sobre los que se han definido los
resultados esperados: Manejo eficiente de las bases productivas, Seguridad alimentaria nutricional y Capacidades locales para la gestin del
desarrollo:
Apoyar el desarrollo de prcticas agronmicas que mejoran las caractersticas fsico qumicas de los suelos.
Apoyar la produccin diversificada de hortalizas, orientadas al autoconsumo familiar y capacitar a productores/as para mejorar sus capacidades en el ma-
nejo de los cultivos de hortalizas.
Capacitar a productores/as sobre Manejo Integrado de Plagas (MIP) y apoyar la realizacin de campaas fitosanitarias para el control de plagas y enfer-
medades en las comunidades del Distrito Yawisla.
Apoyar la implementacin de tcnicas mejoradas para la produccin de transformados de fruta (secadoras mejoradas, implementadas para la produccin
de deshidratados de fruta).
Apoyar la comercializacin de fruta fresca y productos transformados en ferias municipales anuales.
Contribuir al registro, transcripcin y anlisis de la informacin cuantitativa y cualitativa que produzcan las acciones desarrolladas en campo, con la finali-
dad de monitorear y hacer seguimiento al avance del Proyecto, en los trminos establecidos por el Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Evaluacin del
CIAC.
Participar en la elaboracin de Informes semestrales y anuales de la Oficina Regional, contribuir a la preparacin y presentacin de los informes semestra-
les y anuales de avance del Proyecto y todos aquellos otros informes que se requieran.
Contribuir y participar en la elaboracin y publicacin de materiales de difusin y capacitacin relacionados con el trabajo del Proyecto y de la Oficina Re-
gional.
Participar en la identificacin y elaboracin de nuevos Proyectos destinados al cumplimiento de las polticas institucionales del CIAC.
Desarrollar otras tareas y encargos que le sean asignados y solicitados por la Direccin Ejecutiva.

Ver Anexo B.22b: TDR puesto de trabajo Agrnomo (CD)


Ver Anexo B.23b. CV Agrnomo (CD)

- Ingeniero Civil

Bajo la supervisin del Coordinador de Proyecto y el Administrador Regional, el/la Responsable de Infraestructura Productiva y Social, tomar en cuenta los
siguientes antecedentes y realizar los trabajos y encargos que se sealan en este documento, en concordancia con los documentos de la Poltica Institucional, el
Manual de funciones y el Reglamento Interno del CIAC.

Tareas a realizar:

Participar en la planificacin, ejecucin y seguimiento de la intervencin del proyecto, considerada en 3 ejes estratgicos sobre los que se han definido los re-
sultados esperados: Manejo eficiente de las bases productivas, Seguridad alimentaria nutricional y Capacidades locales para la gestin del desarrollo.
Construir y/o mejorar 7 sistemas de riego por gravedad en 7 comunidades del Distrito Yawisla.
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Construir e implementar 14 sistemas de microriego familiar en 5 comunidades del Distrito Yawisla.
Apoyar la implementacin de 9 sistemas de microriego localizado en 9 huertos escolares, para la produccin diversificada de hortalizas con destino a la alimen-
tacin complementaria escolar.
Mejoramiento de 100 cocinas familiares e implementacin de 100 piletas para la provisin de agua y la preparacin higinica de alimentos en 7 comunidades
del Distrito.
Apoyar el funcionamiento de las organizaciones comunitarias de riego bajo un enfoque de GED (Gnero en Desarrollo).
Contribuir al registro, transcripcin y anlisis de la informacin cuantitativa y cualitativa que produzcan las acciones desarrolladas en campo, con la finalidad de
monitorear y hacer seguimiento al avance del Proyecto, en los trminos establecidos por el Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Evaluacin del CIAC.
Participar en la elaboracin de Informes semestrales y anuales de la Oficina Regional, contribuir a la preparacin y presentacin de los informes semestrales y
anuales de avance del Proyecto y todos aquellos otros informes que se requieran.
Contribuir y participar en la elaboracin y publicacin de materiales de difusin y capacitacin relacionados con el trabajo del Proyecto y de la Oficina Regional.
Participar en la identificacin y elaboracin de nuevos Proyectos destinados al cumplimiento de las polticas institucionales del CIAC.
Desarrollar otras tareas y encargos que le sean asignados y solicitados por la Direccin Ejecutiva.

Ver Anexo B.22c: TDR puesto de trabajo Ingeniero civil (CD)


Ver Anexo B.23c. CV Ingeniero civil (CD)

- Trabajadora Social

Bajo la supervisin del Coordinador de Proyecto y el Administrador Regional, el/la Responsable de Seguridad Alimentaria Nutricional y Fortalecimiento
Organizacional, tomar en cuenta los siguientes antecedentes y realizar los trabajos y encargos que se sealan en este documento, en concordancia con los
documentos de la Poltica Institucional, el Manual de funciones y el Reglamento Interno del CIAC.

Tareas a realizar:

Participar en la planificacin, ejecucin y seguimiento de la intervencin del proyecto, considerada en 3 ejes estratgicos sobre los que se han definido los
resultados esperados: Manejo eficiente de las bases productivas, Seguridad alimentaria nutricional y Capacidades locales para la gestin del desa-
rrollo.
Capacitar a familias beneficiarias en prcticas de manejo adecuado de nutricin familiar.
Apoyar la introduccin de mens equilibrados en la dieta familiar de 7 comunidades y la alimentacin complementaria escolar de 9 Unidades Educativas del
Distrito Yawisla.
Apoyar el funcionamiento de las organizaciones comunitarias de riego bajo un enfoque de GED (Genero en Desarrollo)
Apoyar y capacitar al Consejo de Autoridades del Distrito Yawisla en la gestin del Desarrollo Territorial.
Apoyar la concertacin e implementacin de estrategias municipales sobre seguridad alimentaria y desarrollo productivo.
Contribuir al registro, transcripcin y anlisis de la informacin cuantitativa y cualitativa que produzcan las acciones desarrolladas en campo, con la finalidad
de monitorear y hacer seguimiento al avance del Proyecto, en los trminos establecidos por el Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Evaluacin del CIAC.
Participar en la elaboracin de Informes semestrales y anuales de la Oficina Regional, contribuir a la preparacin y presentacin de los informes semestrales
y anuales de avance del Proyecto y todos aquellos otros informes que se requieran.
Contribuir y participar en la elaboracin y publicacin de materiales de difusin y capacitacin relacionados con el trabajo del Proyecto y de la Oficina Regio-

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nal.
Participar en la identificacin y elaboracin de nuevos Proyectos destinados al cumplimiento de las polticas institucionales del CIAC.
Desarrollar otras tareas y encargos que le sean asignados y solicitados por la Direccin Ejecutiva.

Ver Anexo B.22d: TDR puesto de trabajo Trabajadora social (CD)


Ver Anexo B.23d. CV Trabajadora Social (CD)

- Responsable Unidad de Planificacin, Monitoreo y Evaluacin

Tareas a realizar:

Centralizacin y sistematizacin de los Programas y Proyectos de las oficinas regionales


Coordinar y asesorar procesos de planificacin institucional y elaboracin de proyectos.
Apoyo y asesoramiento en la aplicacin del Sistema de PMyE.
Realizar sesiones trimestrales, semestrales y anuales de PMyE por Programas y Proyectos.
Apoyar la elaboracin de informes regionales y memorias institucionales.

- Porteria, mensajeria y limpieza

Tareas a realizar:

Apoyar al personal tcnico y operativo en las salidas y retornos de viajes, as como en la entrega y recepcin de materiales, equipos y otros.
Cumplir responsablemente el resguardo y seguridad de las oficinas e instalaciones de la institucin.
Realizar el seguimiento e informar sobre aspectos que involucren la seguridad de las instalaciones, maquinaria, vehculos, equipos y otros activos institucio-
nales
Realizar con diligencia y responsabilidad los encargos de mensajera y otras que le sean impartidas.
Velar por el cumplimento de las normas de higiene y cuidado de la limpieza de las instalaciones a su cargo.

- Administrador General

Tareas a realizar:

Controlar y supervisar la labor contable y presupuestaria generada por las administraciones regionales.
Elaboracin y supervisin de las normas generales de administracin y manejo de recursos financieros y econmicos.
Control del flujo de ingresos y egresos segn convenios con entidades financieras.
Preparar informes de estados financieros, econmicos y de presupuestos consolidados anuales y otros a requerimiento institucional.
Elaboracin y control de inventarios generales.
Administrar y ejecutar presupuestos de Programas globales (CIAC Central)

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2. Personal expatriado:

El proyecto no contempla la contratacin de personal expatriado

3. Personal en sede:

El proyecto no contempla la contratacin de personal en sede

4. Personal Tcnico:

El proyecto no contempla la contratacin de personal tcnico

5. Personal voluntario:

El proyecto no contempla la participacin de personal voluntario

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7.2. Recursos materiales.

7.2.1. Materiales previstos para la realizacin, motivando su necesidad.

Actividad Materiales previstos Justificacin

- 3 construcciones de obras de toma


tipo azud
- 1 construccin de obra de toma tipo
tajamar
- 1.088 metros de construccin canales
Los materiales para la
de aduccin y 450 mt. tendido de red
realizacin de las distintas
R1.A1. Construir y/o mejorar de aduccin con tubo
construcciones de riego
sistemas comunitarios de - 360 metros lineales de aduccin con
contribuirn a garantizar el
riego por gravedad. tubo
recurso agua para la
- Construccin de 2 tanques de
produccin agrcola, frutcola y
almacenamiento para riego: uno de
hortcola.
100 m3 y otro de 150 m3
- 640 metros lineales de construccin
canales y construccin de 5 obras de
arte menor para la distribucin
parcelaria del agua para riego
Los materiales a utilizar
permitirn el almacenamiento
R1.A2. Construir e - Construccin de aduccin, estanque
de agua para riego y la
implementar sistemas de 10 m3 y distribucin de agua de riego
posterior distribucin
microriego familiar. - Construccin de aduccin, estanque
parcelaria, de manera que se
20 m3 y distribucin de agua de riego
permita utilizar el agua en
poca crtica.
- Sistemas de microriego en 9 Unidades
Los materiales permitirn lograr
Educativas
R1.A3. Implementacin de un mayor nivel de eficiencia de
- Materiales de capacitacin sobre
sistemas de microriego riego en los huertos escolares.
operacin y mantenimiento de los
localizado en huertos As mismo, garantizaran el
sistemas de riego para la realizacin
escolares. correcto mantenimiento de
de 18 talleres (7 talleres/ao)
estos a travs de los talleres de
- Refrigerios para 18 talleres de
capacitacin.
capacitacin y 140 personas
- Herramientas menores: 35 palas, 35 Las herramientas y materiales
R1.A4. Realizar prcticas picotas, 20 carretillas y 35 rastrillos previstos permitirn la
mecnicas de habilitacin de - 18 viajes de traslado de piedra construccin de terrazas de
suelos. - 10 rollos de alambre de pa para banco para incrementar la
proteccin de los suelos productividad de los terrenos.
- 80 viajes para la incorporacin de El traslado de tierra mejorada y
R.1.A5. Realizar prcticas tierra mejorada a terrenos con materia orgnica servir para
agronmicas que mejoran volqueta mejorar la fertilidad de los
las caractersticas fsico- - 100 viajes para la incorporacin de suelos y en consecuencia
qumicas de los suelos. materia orgnica (Huano) con camin aumentar los niveles de
de 120 qq produccin.
- Construccin de 5 carpas solares
R2.A1. Apoyar la produccin La entrega de materiales y las
(invernaderos)
diversificada de hortalizas, construcciones previstas
- 100 Escardillos y 5 Juegos de
orientadas al autoconsumo y garantizarn la diversificacin
herramientas menores para
la generacin de ingresos de consumo de alimentos y
horticultura
familiares. mejorarn los ingresos de las
- 27 libras de semillas de hortalizas
familias beneficiarias.
R2.A2. Apoyar la produccin - Construccin de 5 carpas solares
de hortalizas en huertos (invernaderos) en huertos escolares. La entrega de materiales y las
escolares, con destino a la - Semillas de hortalizas: 9 Libras. construcciones previstas
Alimentacin - 9 Rastrillos, 9 Mochilas de fumigar garantizarn una alimentacin
Complementaria de nios/as (jacto), 9 Escardillos, 9 regaderas, 9 complementaria a los nios/as
y jvenes estudiantes del Juegos de Herramientas menores: uno de las Unidades Educativas
Distrito Yawisla. por cada Unidad Educativa meta. meta.

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R2.A3. Apoyar el La entrega de plantines
establecimiento y/o - 3.400 plantines de durazno
ampliar la produccin frutcola
renovacin de huertos - 1.700 plantines de manzana
de emprendimientos familiares
familiares con frutales. de la zona.
- 8 Viajes traslado de materia orgnica,
R2.A4. Realizar seguimiento Con los materiales previstos se
8 Viajes traslado de tierra agrcola, 2
a la produccin de plantines fortalecer la produccin
Rollos de semisombra con 75 % luz,
de durazno y manzano en frutcola en los
Insecticidas, Abono Foliar y Fungicidas
viveros familiares. emprendimientos familiares de
- 100 Kg. bolsas de polietileno para
la zona.
repique
- 60 tijeras de podar, 60 Serruchos de
podar, 60 Rastrillos, 60 Machetes, 60 Los materiales a utilizar,
Escales metlicas, Alambre de pa y servirn para asentar los
grampas. conocimientos en
- Materiales de capacitacin 92 talleres productores/as, docentes y
R2.A5. Capacitar a (56 talleres a productores/as y 36 juntas escolares, sobre el
beneficiarios/as del proyecto talleres a Unidades Educativas). manejo integrado de frutales y
en manejo integrado de - Refrigerio para eventos de hortalizas (Plantacin y siembra
frutales y hortalizas. capacitacin para los 92 talleres (56 de hortalizas, podas e injertos,
talleres a productores/as y 36 talleres fertilizacin y manejo integrado
a Unidades Educativas), haciendo un de plagas) y la correcta
total de 1.760 personas. produccin de hortalizas bajo el
- Elaboracin de cartilla en produccin sistema de carpa solar.
de Hortalizas.
- 40 Mochilas de fumigar (jacto) y Los materiales entregados
equipo menor para fumigar ayudaran al control de plagas y
R2.A6. Apoyar la realizacin - 6 litros de insecticidas, 6 litros de enfermedades en frutales,
de campaas fitosanitarias fungicidas, 6 litros de acaricidas, 60 minimizando su incidencia en la
de control de plagas y litros de aceite vegetal agrcola, 8 qq. produccin y por ende
enfermedades en frutales. de cal y 5 qq. de azufre aumentando la misma.
- 5 kg de hormiguicida y 4 Tachos
pintura Latex color blanco
Los materiales de construccin
R3.A1. Mejoramiento de de cocinas y piletas
cocinas familiares para la - 100 Cocinas Lorena
contribuirn a una mejora en la
preparacin higinica de - 100 Piletas
salud de las mujeres, la calidad
alimentos. higinica de las comidas y
reducir el consumo de lea.
- Material de escritorio, Material de
capacitacin para 44 eventos, Menaje
R3.A2. Apoyar la de cocina, Diagnstico situacional del
introduccin de mens alimento complementario escolar,
Los materiales previstos
equilibrados en la dieta Material de escritorio Introduccin de
mejorarn la dieta alimenticia
familiar y la Alimentacin mens.
de familias y Centros
Complementaria Escolar en - Refrigerios para 44 eventos/talleres a
Escolares.
el Distrito Yawisla. los que acudirn 1.132 personas.
- Adecuar un software para
seguimiento.
- Elaboracin y edicin del recetario.
- 100 Secadoras mejoradas
- 2.500 Frascos de 355 cc + transporte
- 2.000 Frascos de vidrio de 600 cc
palmito+transporte
- 20 paquetes de bandejas para carne
R4.A1. Apoyar la de membrillo.
implementacin de tcnicas - 1 cocina de 2 hornallas, 5 Ollas de Los materiales ayudarn a
mejoradas para la aluminio, 5 selladora y Transporte consolidar los conocimientos de
produccin de materiales productores/as sobre la
transformados de fruta y - Materiales de capacitacin para 48 transformacin de frutas y
hortalizas. eventos/talleres (28 eventos a hortalizas.
productores/as y 20 eventos a
emprendimientos de mujeres)
- Refrigerios para 840 personas
asistentes a las prcticas (48
eventos/talleres)
- Conservantes

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- 36 qq. azcar, 50 Litros de vinagre, 20
paquetes de bolsas plsticas para
escabeche y Utensilios (tacho, baldes,
baadores, ralladoras,)
- 1.000 cajas de comercializacin para
fruta Fresca ms transporte
- Transporte fruta y transformados a las
ferias.
- 2.000 Envases para venta de fruta
deshidratada (polietileno de 95 * 60 cm
La inversin en los materiales
con impresin)
descritos ayudaran a consolidar
R.4.A2. Apoyar la - Pasajes Ida y vuelta a 4 ferias
la presencia de productores/as
comercializacin de fruta municipales (2 por ao) para 100
en ferias municipales y la Feria
fresca, hortalizas y personas (50 pers/ao)
agropecuaria del Gobierno
productos transformados. - Pasajes Ida y vuelta a 2 feria
Municipal de Vitichi, as como la
agropecuaria (1 por ao) para 30
comercializacin de sus
personas (15 pers/ao)
productos.
- Premios incentivos para los/as
participantes de la 2 ferias
agropecuarias.
- 4.000 ejemplares afiches
promocionales, gigantografa
- Publicidad Spot y singles radiales
- Material de escritorio para 14 eventos Los materiales contribuirn a la
R5.A1. Apoyar el (talleres) de capacitacin elaboracin y validacin de los
funcionamiento de las - Refrigerios para 14 eventos (talleres) reglamentos de riego con
organizaciones comunitarias de capacitacin, haciendo un total de equidad de gnero de las
de riego con equidad de 350 personas. comunidades meta,
gnero. - Edicin forros y elaboracin de garantizando la sostenibilidad
cartillas de las construcciones llevadas
a cabo.
- Material de escritorio para 10 talleres Los materiales fortaleceran al
(eventos) Consejo de autoridades del
R5.A2. Apoyar y capacitar al - Refrigerios para 10 eventos (talleres), Distrito Yawisla, sobre: gestin
Consejo de Autoridades del haciendo un total de 210 personas (21 interna (roles y funciones),
Distrito Yawisla en la gestin pers/taller) identificacin y gestin de
del Desarrollo Territorial. - Elaboracin material de capacitacin, proyectos, marco jurdico
equipamiento Consejo de Autoridades, municipal, seguridad
transporte y alimentacin comisiones alimentaria y equidad de
gnero.
- 300 Bolsn de lona, 300 juegos
instructivos en CD, material de
escritorio para los participantes,
material logstico, premios incentivos,
material de promocin La inversin en los materiales
R5.A3. Apoyar la - Refrigerios para 11 talleres, 2 eventos descritos contribuirn al
implementacin del PEAN municipales para un total de 700 fortalecimiento de las Unidades
en Unidades Educativas del personas Educativas en el sector de la
Municipio de Vitichi. - Pasajes de ida y vuelta talleres y Educacin Alimentaria
eventos para un total de 681 personas Nutricional
- Edicin de mdulos de capacitacin
mas CD (300 ejemplares)
- Edicin de 7 cartillas didcticos (2.100
unidades)
- Refrigerios para talleres
- Viticos y pasajes de monitoreo y
evaluacin del responsable del
proyecto (28 das), administrador (20 Reforzarn al personal local
RO.A1. Planificacin, vinculado con el proyecto,
das)
seguimiento, monitoreo y garantizando un correcto
- Capacitacin equipo tcnico
evaluacin. seguimiento, monitoreo y
- Evaluacin Externa
- 2 Auditorias Externas Anuales evaluacin.
- Materiales de escritorio para 6
sesiones de seguimiento
RO.A2. Accin transversal a - Equipamiento: GPS Garmin Monterra Contribuye a la correcta
las actividades del proyecto Pantalla 4", Cmara fotogrfica digital, implementacin del proyecto,

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computadora garantizando el logro de
- Personal local: Ingeniero Civil, objetivos previstos.
Coordinador del proyecto, Ingeniero
Agrnomo, Responsable Seguridad
Alimentaria y Administrador, Equipo
planificacin y administracin y
portera-Mensajeria-limpieza
- Viticos: Ingeniero Civil, Coordinador
del proyecto, Ingeniero Agrnomo,
Responsable Seguridad Alimentaria y
Administrador
- Vehculo: Lavado y engrasado,
repuestos y accesorios, llantas,
combustible, seguro y soat, impuestos,
rodajes, aceites y Lubricantes
- Motos: llantas, combustible, seguro,
impuestos, rodajes
- Refrigerios para 5 talleres

7.2.2. Qu problemas tcnicos se plantean? Cmo se prevn solucionar?

No se identifican problemas significativos relativos a los recursos materiales para la ejecucin del
proyecto, excepto los relacionados a la disponibilidad oportuna y las variaciones en el costo de mercado.
Para ello, se ha previsto la realizacin de contratos y acuerdos previos que garanticen el acceso a travs
de proveedores formales y distribuidores especficos.

En el diseo del proyecto se ha considerado de manera prioritaria el uso de tecnologas amigables con el
entorno y el medio ambiente, por lo que el uso de insumos, materiales y otros, no implica ningn riesgo y
por el contrario, se consideran procesos de acompaamiento al adecuado manejo y uso de los materiales
a ser utilizados.

7.2.3. Tecnologa a utilizar y adecuacin al entorno en el que ha de ser aplicada.

La implementacin del proyecto, en cuanto a los resultados relacionados con el manejo de los recursos
Agua/Suelo, apoyo en la produccin primaria y transformacin/comercializacin, no significa una
dependencia tecnolgica significativa o determinante, por cuanto es importante indicar que la tecnologa
a utilizarse, particularmente la relacionada a estos resultados, son de relativa facilidad en su adopcin y
aplicacin.

Dentro de los criterios de ahorro y eficiencia energtica, el proyecto identifica el uso de metodologas
tradicionales agrcolas en el tratamiento sistemtico y permanente de control desde la preparacin de los
terrenos, limpieza de huertos, tratamientos preventivos, hasta la adopcin de prcticas de manejo como
podas, injertos, ortopedias, etc. Todo ello con el fin del ahorro en el uso de pesticidas y plaguicidas.

Por otro lado, en el componente de comercializacin del proyecto, el hecho que la poblacin objeto de la
demanda de sus productos sea local, permite tener un ahorro en la energa comercial (transporte
especficos, combustibles, conservacin, etc.), que se transforma en ahorro en los costes y la huella
ecolgica del producto.

La mayor implicancin en la incorporacin de tecnologa est relacionada a:

Construccin e implementacin de carpas solares para la produccin de hortalizas


Aplicacin de mtodos de riego localizado en huertos escolares
Construccin y mejoramiento de cocinas Lorena.
Implementacin de deshidratadoras mejoradas, para la produccin de deshidratados de fruta.

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8. Evaluacin y seguimiento

a. Describir el proceso de evaluacin continuo (seguimiento) que tiene previsto realizar a


lo largo del proceso de ejecucin de la intervencin y, en su caso, al final del mismo.

Por parte del socio local:

El CIAC dispone de un sistema y procedimientos de Planificacin, Monitoreo y Evaluacin (PME) que


forman parte de su Sistema de Gestin bajo responsabilidad de la Unidad de PME. La elaboracin
metodolgica del sistema est basada fundamentalmente en el mtodo de la Planificacin dirigida a
Objetivos. El sistema en s se compone de tres niveles: Poltica Institucional (marco global y concep-
cin institucional), Estrategia (matriz de planificacin para la regin sur andina para el largo plazo y
planes trienales) y Planificacin Operativa (planes anuales de actividades para cada regin, planes
trimestrales para cada programa, fichas de proyecto para cada proyecto).

El seguimiento y evaluacin internos, se ajustarn a los procedimientos mencionados, considerando


los dos aos propuestos como mediano plazo, lo que supone la elaboracin de un Plan General
Indicativo, una Planificacin Operativa de Actividades para cada ao y una planificacin de tareas para
cada trimestre. El anlisis del avance hacia los resultados y objetivos y la observacin de las hiptesis
se hace en reuniones trimestrales de evaluacin, en base a matrices e instrumentos de monitoreo
especficos formulados previo a la ejecucin del proyecto. En los procesos de monitoreo y evaluacin
internos est prevista la participacin activa de lderes y otros actores involucrados.

Los resultados de monitoreo y la evaluacin continua, permitirn la aplicacin de ajustes y correctivos


oportunos a la implementacin de las actividades del proyecto.

Se considera especialmente la participacin de la poblacin involucrada en la ejecucin del proyecto,


dentro del proceso completo de planificacin, seguimiento y evaluacin, adems de un trabajo interno
con los equipos ejecutores tanto de las oficinas regionales como del proyecto especfico.

El avance en la implementacin y hacia los resultados se refleja en informes semestrales presentados


para control y seguimiento a Manos Unidas.

Adicionalmente, el CIAC asume la importancia de la retroalimentacin interna a partir de cada una de


las acciones y experiencias desarrolladas. Es as que como parte de los procedimientos de monitoreo
y evaluacin, se prev la sistematizacin global de la experiencia lograda. Esta sistematizacin
permitir verificar las hiptesis que sustentaron el Marco Lgico. Por un lado se analizar si las
actividades desarrolladas realmente permitieron obtener los resultados, y si estos han posibilitado la
consecucin de los objetivos. Del mismo modo, determinar si el proyecto realmente contribuy a
resolver los problemas identificados. Esta prctica supone un proceso de aprendizaje, autocrtica y
reflexin sobre el trabajo realizado.

Por parte de Manos Unidas:

Manos Unidas realiza un trabajo permanente de seguimiento de sus proyectos tanto en la consecucin
de los objetivos como en el seguimiento econmico del gasto realizado.
Para el seguimiento del proyecto desde Manos Unidas se mantendr un contacto fluido con el socio
local para seguir el da a da de la ejecucin del proyecto, asumiendo una forma consensuada de toma
de decisiones que permita garantizar tanto la unidad de actuacin en la zona como el cumplimiento de
los objetivos previstos en este proyecto.
Adems del contacto regular con el socio local, el seguimiento se realizar mediante los informes
semestrales por l emitidos y el contacto directo con la realidad y poblacin sobre la que incidir la
ejecucin del proyecto, para lo cual, durante la vida del mismo, se realizar por parte de Manos
Unidas al menos una visita sobre el terreno.
El seguimiento econmico estar a cargo de la Responsable del proyecto de Manos Unidas Badajoz,
que tendr el cometido de controlar la ejecucin del gasto de acuerdo a los presupuestos aprobados,

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garantizar el cumplimiento de la justificacin del gasto de acuerdo a la normativa contable detallada en
el documento de Condiciones Generales y en el convenio y dar el apoyo tcnico necesario para ello al
socio local
Asimismo, ser la responsable de la elaboracin de los informes ante los organismos pblicos de
acuerdo a la regulacin vigente. Para ello utilizar la informacin enviada por el socio local y la
recabada directamente por personal de Manos Unidas en los viajes de seguimiento al proyecto.

b. Continuidad que se piensa dar al proyecto, a medio y largo plazo.

Al finalizar el proyecto se espera haber desarrollado las capacidades de las familias de productoras/es
agrofrutcolas, as como el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias de riego, Unidades
educativas, Consejo de Autoridades y Emprendimientos familiares liderados por mujeres. De esta
manera, sern ellos mismos lo que se puedan dar continuidad a los principales resultados generados
por la ejecucin del proyecto, en relacin a reducir los niveles de pobreza de la poblacin indgena del
Distrito de Yawisla.

No obstante, una vez finalizado el proyecto y realizada la evaluacin externa, el equipo de la


contraparte local, analizar los resultados obtenidos con el proyecto, procurando determinar los puntos
dbiles y las acciones que pueden desarrollarse para fortalecer con nuevas acciones a las
comunidades beneficiarias.

Como primera accin, Manos Unidas y el CIAC, se comprometen a seguir realizando visitas de
seguimiento peridicas a las comunidades, a fin de asesorar y asistir en los temas puntuales que ellos
mismos soliciten.

c. Est prevista alguna evaluacin externa?:

La evaluacin externa, se realizar una vez concluida la implementacin del proyecto.

En caso de respuesta afirmativa, especificar:

- Quin realizar la evaluacin.

La evaluacin la realizar un evaluador externo y local.

- Criterios para seleccionar al evaluador.

El evaluador externo deber contar con los siguientes requisitos mnimos:


Tener un mnimo de 5 aos de experiencia de trabajo en proyectos de cooperacin al
desarrollo
Tener un mnimo de 5 evaluaciones realizadas en el mismo sector de actuacin
No tener relacin laboral con CIAC, Manos Unidas o la Agencia Extremea de Coopera-
cin Internacional al Desarrollo, desde el inicio del proyecto hasta su finalizacin.

Para la seleccin del equipo evaluador CIAC y Manos Unidas solicitarn tres ofertas en las que se
incluya propuesta presupuestaria, currculum vitae del equipo de evaluacin, metodologa y plan de
trabajo y se seleccionar la que mejor calidad-precio oferte.

- Metodologa de evaluacin.

La realizacin de las actividades de evaluacin estar dividida en 4 fases diferenciadas, ideadas y


diseadas para lograr sacar el mayor rendimiento posible a las actividades encaminadas a la
obtencin de la informacin y a la implicacin de los interesados en la realizacin de la evaluacin.

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El equipo evaluador estar durante todo el proceso de la evaluacin en permanente contacto con el
Equipo de Evaluacin de CIAC, quienes facilitarn la obtencin de informacin, la concrecin de la
agenda de entrevistas/grupos focales y el itinerario del trabajo de campo.

Por tanto, la evaluacin se dividir en las siguientes fases:

Comienzo de los trabajos


Estudio de gabinete
Trabajo de campo
Sntesis y anlisis final

- Aspectos del proyecto que se prev evaluar (impacto, contabilidad, alcance de los
resultados, etc.).

Se tendrn en cuenta los criterios de evaluacin recomendados por el CAD y adoptados por la
Cooperacin Espaola adems de otros que se consideren relevantes tras el anlisis de las preguntas
de evaluacin.
Especficamente, se har un mayor nfasis en los aspectos referentes a la eficacia y de la
intervencin, as como al impacto de las acciones realizadas y su apropiacin por parte del
beneficiario, as como la viabilidad de los procesos iniciados.

Entre otros la evaluacin tendr los siguientes objetivos:


Evaluar si el proyecto alcanz sus objetivos y resultados.
Evaluar si las estrategias de intervencin permitieron una intervencin exitosa.
Identificar los problemas o limitantes que pudieron afectar la implementacin del proyecto
y el logro de los resultados y hacer recomendaciones de cmo estos pueden evitarse en
proyectos futuros.
Identificar y resumir las lecciones aprendidas y las mejores prcticas que se pueden repli-
car.

9. VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD

9.1. Viabilidad poltica: Indicar si existe compromiso o avales de otras entidades polticas, pblicas
o privadas que garantizan el desarrollo del Proyecto o si existen medidas en el proyecto para
potenciar el mismo.

La implementacin del Proyecto, est respaldada en polticas pblicas que promueven e impulsan estas
iniciativas, adems de las condiciones favorables en el mbito municipal respecto a las polticas de
desarrollo productivo en implementacin.

En este sentido, es imprescindible considerar la participacin de todos los actores locales, institucionales y
sociales que llevarn a efecto este proceso, por lo cual el proyecto propone afianzar el fortalecimiento
organizacional de las diferentes instancias ligadas al desarrollo social y econmico del Distrito Yawisla en
coordinacin con las diferentes instancias del mbito municipal.

El Fortalecimiento Organizativo, prev el trabajo complementario en distintos niveles: con organizaciones


comunitarias de riego, con el Consejo de Autoridades del Distrito y con el Gobierno Municipal de Vitichi.

Como parte del trabajo de fortalecimiento de las organizaciones comunitarias de riego, se pretende
incorporar de manera concertada, algunas estrategias e instrumentos especficos que permitan mejorar la
normatividad formal de estos servicios.

En esta dinmica es importante considerar la participacin y el fortalecimiento de las organizaciones


tradicionales de representacin y direccin local, como el Consejo de Autoridades (CA), ya que ste

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constituye la representacin legtima de las diferentes comunidades del Distrito. Este Consejo de
Autoridades est conformado por las autoridades tradicionales, polticas y funcionales y cumple un rol
importante en procesos de planificacin, gestin y control del desarrollo local, en coordinacin con las
instancias del gobierno municipal, adems de su relacin con diferentes instancias pblicas y privadas.
A nivel de las autoridades locales, existe el compromiso de participacin en cada una de las actividades que
involucran su responsabilidad respecto al cumplimiento de sus roles y funciones especficas dentro el Con-
sejo de Autoridades, adems de su corresponsabilidad respecto al seguimiento y evaluacin en todo el pro-
ceso de implementacin del proyecto.

Ver Anexo B.24.- Carta compromiso Consejo de Autoridades Comunidades (CD)

Con el Gobierno Municipal de Vitichi, existe el compromiso institucional, expresado as en la carta de


compromiso y apoyo al proyecto, para la inversin de recursos financieros como contraparte en la ejecucin
de las diferentes actividades del Proyecto, principalmente ligadas a infraestructura productiva, seguridad
alimentaria familiar y apoyo a la implementacin de estrategias de apoyo a la produccin y comercializacin
frutcola (tal como lo establece la ley, dentro las funciones, atribuciones y rubros especficos).

Por otro lado, como parte de los procesos de fortalecimiento organizacional del proyecto e incidencia sobre
polticas de desarrollo local respecto de las lneas estratgicas priorizadas, se propone como elemento
innovador de esta etapa, el apoyo en la implementacin gradual de los contenidos del Programa de
Educacin Alimentaria Nutricional (PEAN) dentro de la currcula educativa formal del Municipio de Vitichi.
Este proceso involucra la participacin de diferentes actores del mbito educativo y el beneficio de largo
plazo respecto a la formacin bsica sobre seguridad alimentaria nutricional de la poblacin.

Ver Anexo B.25.- Carta Respaldo y compromiso del Municipio (CD)

9.2. Viabilidad socio-cultural:

9.2.1. Sealar los elementos que indican que la intervencin es acorde a los usos y
costumbre de la poblacin.

El rea de intervencin del proyecto corresponde a una poblacin de origen tnico originario Quechua,
especficamente perteneciente a la Nacin Chichas. Los Quechuas bolivianos se encuentran principalmente
en la regin de los Valles interandinos, que comprende parte de varios departamentos, entre ellos el de
Potos, donde se encuentra el municipio de Vitichi y el proyecto que se expone.

Dadas las condiciones climticas, topogrficas y geogrficas del Municipio, la actividad principal de la
poblacin indgena est dirigida a la agricultura, fruticultura y pecuaria, siendo la base de su economa.

Hasta hace 40 aos, los ocho Ayllus Calcheos - forma de organizacin sociocultural precolombina que ha
perdurado en esta zona con fuerza hasta nuestros das - formaban un solo sistema dividido en dos
parcialidades, Wichay arriba - y Uray abajo -, cada una con 4 ayllus. Cada parcialidad tena como
mximas autoridades a un cacique, a su lado un segundo y un alcalde mayor, y cada ayllu tena como
"cabeza", kuraka.

Aprovechando los cambios polticos en el pas, y con el fin de salir del poder de los mestizos del pueblo de
Calcha, tres ayllus y parte de uno, fundan sus propios cantones, quebrando as la unidad de los ocho ayllus.
Se instala una serie de autoridades polticas estatales de origen indgena. Es ste el proceso por el cual, los
ayllus en los nuevos cantones, reformulan sus formas organizativas. Aunque ya no forman un slo sistema,
los procesos de cuestionamiento y erosin del ayllu-en los ahora tres cantones: Calcha, Ara y YAWISLA -
son muy semejantes, y estn ligados a nuevos movimientos modernizantes y civilizadores

A la situacin descrita, se suman posteriormente los procesos de reconocimiento de las organizaciones


territoriales de base, promovidas por la Ley de Participacin Popular y el reconocimiento de los Distritos
Municipales ligados a la Ley de Municipalidades, formalizndose as el reconocimiento de los Consejos de
Autoridades a nivel Distrital, particularmente en los Distritos Indgenas, (caso de Distritos Calcha y Yawisla)
relacionndose, de manera efectiva, con la administracin municipal

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La poblacin del Distrito de Yawisla se caracteriza por su organizacin tradicional en ayllus que garantiza
la cohesin social y esta representada por el Consejo de Autoridades del Distrito Indgena de Yawisla.
Esta organizacin ha adquirido reconocimiento legal a nivel municipal y del Estado, teniendo poder de
decisin dentro del Municipio

La poblacin de las comunidades Yawisla, Ampa Ampa, San Jos de Caisilla, Tusquia, oquejza,
Surmajchi y Villa Pacheco del Distrito de Yawisla, son parte del sistema del Jatun Ayllu Calcha de la Nacin
Chichas, por lo que corresponden a un carcter indgena-originario quechua, razn por la que se identifica a
su vez como lengua predominante el idioma quechua, que se va conservando desde la poca incaica.

Precisamente en este contexto y a partir de este marco referencial de identidad cultural, el proyecto apoya
de forma general en todos sus componentes a la poblacin indgena beneficiaria, propiciando el trabajo
solidario y de autoayuda tan caracterstico de las comunidades indgenas andinas. La implementacin del
proyecto se basa en un criterio bsico de respeto a la organizacin tradicional y sus relaciones sociales.
Asimismo dentro del manejo administrativo de los sistemas de riego, se fortalecer y apoyar la
organizacin tradicional en cuanto a la gestin del riego (representado por los jueces de agua y comits de
riego).

Recoge y promueve la atencin de las necesidades de desarrollo econmico, social y poltico de la


poblacin de las comunidades del Distrito Indgena Yawisla, en torno a la legitimidad y respeto de sus
propias formas de organizacin y el ejercicio de usos y costumbres (prcticas sociales, culturales, de
idioma, etc.) como base de su propia cohesin social.

Cabe destacar el componente de comercializacin y la participacin en ferias, que de cara al exterior no


slo fortalecer a la poblacin indgena econmicamente, sino en la mejora de su imagen como productores
y comerciantes de productos de calidad.

De hecho, por las caractersticas de la poblacin beneficiaria, el conjunto de la estrategia de intervencin


propuesta en cada uno de los Resultados Esperados y con mayor nfasis el relacionado al trabajo de
fortalecimiento organizacional, est orientado a fomentar una participacin ms efectiva, mejorar su
organizacin en la toma de decisiones tanto internas como en estamentos pblicos superiores y de
beneficio directo para la poblacin de origen indgena en el rea de accin del proyecto.

9.2.2. A qu colectivos de personas va dirigido el proyecto?

El proyecto va dirigido a:

a) Familias de Productoras/es agrofrutcolas

Son familias campesinas con niveles de pobreza elevados y limitaciones extremas para el acceso a una
alimentacin adecuada, produccin rentable y recursos.

b) Organizaciones comunitarias de riego

Constituyen la organizacin social conformada en torno al uso y beneficio de un sistema de riego que
permite el uso de agua para la produccin agrcola en el rea de cobertura, de acuerdo a la capacidad
del sistema y mtodo de riego empleado. Su objetivo y finalidad es la adecuada gestin del servicio de
riego, adems del trabajo de operacin y mantenimiento de los sistemas, como un bien de beneficio y
responsabilidad colectiva de los regantes.

Su estructura orgnica est conformada principalmente por los Alcaldes o Jueces de Agua y
dependiendo del tamao del sistema de riego, pueden estar complementadas por otras carteras de
apoyo como Tesorero, Celador u otro. Dependiendo de las caractersticas de la comunidad, las
autoridades locales apoyan el manejo normativo de las organizaciones de riego (por ejemplo los
Agentes Comunales).

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c) Unidades educativas Incorporacin PEAN

Como parte de las acciones de incidencia del proyecto sobre estrategias municipales de educacin
alimentaria nutricional, se encuentra la incorporacin del PEAN en 48 Unidades Educativas del
Municipio, correspondientes a 11 Ncleos Educativos.

d) Unidades educativas Incorporacin Diversificacin de la produccin e incorporacin mens


equilibrados

Se prev el trabajo directo del proyecto en 9 Unidades Educativas de 2 Ncleos Educativos: Yawisla y
Tusquia, correspondientes al rea del proyecto en el Distrito Yawisla.
Este trabajo involucra la participacin de docentes, estudiantes y Juntas Escolares en distintos procesos
de sensibilizacin y capacitacin, ligados a la implementacin de huertos escolares, produccin
diversificada de hortalizas e incorporacin de mens equilibrados dentro de la alimentacin
complementaria escolar.
El trabajo a ser encarado en el sector educativo constituye uno de los elementos de innovacin en la
ejecucin del proyecto, respecto de la etapa anterior.

e) Emprendimientos familiares liderados por mujeres.

5 emprendimientos familiares liderados por mujeres de 3 comunidades (Ampa Ampa, Villa Pacheco y
Yawisla), orientados a la produccin sostenida de hortalizas en carpas solares con destino a la
comercializacin en mercados locales.

f) Consejo Autoridades del Distrito Indgena de Yawisla

sta es la mxima instancia de representacin social del Distrito Yawisla. Es una organizacin
tradicional, legtimamente reconocida y est compuesta por autoridades originarias (curacas, camachis)
polticas (corregidor, agentes comunales) y sindicales (subcentral). Posee representacin comunitaria y
una estructura orgnica basada en sus propios usos y costumbres, formalizados en un estatuto.

9.2.3. Estimacin del nmero de beneficiarios/as directos:

a) 303 familias, constituidas por una poblacin total de 1.319 habitantes (608 hombres y 711 mujeres),
dedicadas a la agricultura y fruticultura en 7 comunidades del Distrito Indgena de Yawisla del
Municipio de Vitichi.

Poblacin Beneficiaria
Comunidad
N Familias Hombres Mujeres Total

Ampa Ampa 21 43 43 86

San Jos De Caisilla 23 43 54 97


Tusquia 54 116 141 257

oquejza 35 87 94 181

Surmajchi 45 93 103 196


Villa Pacheco 49 106 118 224
Yawisla 76 120 158 278
TOTAL 303 608 711 1.319
Fuente: Planillas de Poblacin beneficiaria Lnea de Base 2014 y estadsticas educativas

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b) 7 Organizaciones comunitarias de riego.

Organizaciones comunitarias de riego

N Comunidad Sistema de Riego Hombres Mujeres Total


1 Yawisla Chusgo Perez 52 70 122
2 Surmajchi Esqueti Pampa 7 4 11
3 oquejza Alejandro 10 3 13
4 Tusquia Wichuma 12 3 15
5 Caisilla Chimpa khuchu 10 2 12
6 Villa Pacheco Patan Larqa 20 20 40
7 Ampa Ampa Mojn 81 9 90
TOTAL 192 111 303
Fuente: Planillas de Poblacin beneficiaria Lnea de Base 2014 y estadsticas educativas

c) 676 nios y jvenes en edad escolar (370 hombres y 306 mujeres) correspondientes a 9 Unidades
Educativas del rea del proyecto. As como sus docentes: 24 hombres y 30 mujeres.

Estadstica 2014 por unidad educativa


Distrito Yawisla

Poblacin
N Nucleo Unidad Educativa
Hombres Mujeres Total

1 YAWISLA Jose A. Zampa 49 37 86


2 Villa Pacheco 15 12 27
3 Mariano Piuca Yelma 13 7 20
4 Juan Pellegrini 94 73 167
5 TUSQUIA San Miguel de Tusquia 63 65 128
6 San Jose de Caisilla 12 7 19
7 San Vicente de oquejza 15 19 34
8 Surumajchi 28 24 52
9 Jesus de Nasareth 81 62 143
TOTAL 370 306 676
Fuente: Planillas de Poblacin beneficiaria Lnea de Base 2014 y estadsticas educativas

d) 48 Unidades Educativas del Municipio, correspondientes a 11 Ncleos Educativos:

Ncleos y Unidades Educativas Municipio de Vitichi

N Ncleo N Unidades Director/a Docentes Total

1 Aripalca A 3 1 15 16
2 Aripalca B 3 1 14 15
3 Aripalca C 2 1 15 16
4 Chalavi 6 1 16 17
5 Calvi 2 1 20 21
6 Chapicollo 7 1 21 22
7 Tusquia 5 1 26 27

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8 Palca De Flores 6 1 9 10
9 Yawisla 4 2 25 27
10 Pekajsi 8 1 29 30
11 Demetrio Salas Mollo 2 2 29 31
Total 48 13 219 232
Fuente: Planillas de Poblacin beneficiaria Lnea de Base 2014 y estadsticas educativas

e) 5 emprendimientos familiares liderados por mujeres orientados a la produccin y comercializacin


de hortalizas y sus derivados.
Poblacin Beneficiaria
Colectivo Hombres Mujeres

5 Emprendimientos familiares 7 18
Fuente: Planillas de Poblacin beneficiaria Lnea de Base 2014 y estadsticas educativas

f) 1 Consejo de Autoridades del Distrito Yawisla.

Poblacin Beneficiaria
Colectivo Hombres Mujeres

1 Consejo de Autoridades Yawisla. 30 12


Fuente: Planillas de Poblacin beneficiaria Lnea de Base 2014 y estadsticas educativas

El grupo beneficiario directo tendr una importante participacin, activa y comprometida en cada una de las
etapas y/o fases de la ejecucin del proyecto, permitindoles apropiarse y empoderarse gradualmente de
las acciones de desarrollo, como efecto del trabajo logrando beneficios econmicos y sociales para las
familias, comunidad y municipio.

9.2.4. Estimacin del nmero de beneficiarios/as indirectos:

a) 575 familias, constituidas por una poblacin total de 2.563 habitantes (1177 hombres y 1386 muje-
res) del Distrito Indgena de Yawisla del Municipio de Vitichi.
b) 233 docentes de 48 Unidades Educativas, correspondientes a 11 Ncleos Educativos del Municipio
de Vitichi.
c) Unidades de Desarrollo Productivo y Nutricin Integral del Gobierno Autnomo Municipal de Vitichi.
d) Poblacin general de los 5 Distritos Municipales de Vitichi.
e) Intermediarios y comercializadores de productos agrcolas y frutcolas.
f) Proveedores locales de servicios (transporte, insumos y otros).

El grupo beneficiario Indirecto que por una parte constituyen las familias (hijos, hijas, esposo, padres,
hermanos, etc.) de los/as beneficiarios/as quienes tendrn como efecto del proyecto la posibilidad de una
mejor alimentacin nutricional y mayor acceso a servicios (educacin, salud, etc.).

9.2.5. Estimacin de la poblacin total de la zona:

Poblacin Total
Comunidad
N Familias Hombres Mujeres Total

Ampa Ampa 24 52 54 106


San Jos De Caisilla 46 85 108 193

Tusquia 104 231 281 512

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oquejza 68 173 188 361
Surmajchi 86 185 205 390
Villa Pacheco 98 212 235 447

Yawisla 149 239 315 554

TOTAL 575 1.177 1.386 2.563


Fuente: Planillas de Poblacin beneficiaria Lnea de Base 2014 y estadsticas educativas

9.2.6. Fuentes para el clculo numrico de los beneficiarios/as.

Para la elaboracin del clculo numrico se han usado los datos obtenidos de la lnea de base elaborada en
el periodo de identificacin, as como estadsticas educativas.

9.2.7. Posibles perjudicados por el proyecto.

El proyecto no generar ningn perjuicio a la poblacin, mas al contrario tendr un efecto positivo hacia su
entorno cercano, por la posibilidad que brinda de diversificar la alimentacin familiar y mejorar el nivel
nutricional de la poblacin beneficiaria, adems de la generacin de ingresos con el excedente de la
produccin de frutas y hortalizas.
Por otro lado, el manejo eficiente de las bases productivas que promueve el proyecto, favorecen un uso
sostenible de los recursos naturales, particularmente los recursos agua y suelo. En relacin a ello, la
implementacin de obras de infraestructura de riego parte de criterios de respeto al manejo cultural sobre la
propiedad colectiva y el bien comn.
As mismo las estrategias de gestin del proyecto, estn ntimamente relacionados a la participacin y
concertacin con los diferentes actores sociales, as el trabajo de fortalecimiento del Consejo de
Autoridades garantiza la vigencia de espacios para una adecuada gestin y conciliacin de los propios
inters locales.

9.2.8. Criterios de seleccin de los beneficiarios/as.

De manera previa a la elaboracin del Proyecto, se han considerado espacios de concertacin participativa
para la definicin de la cobertura geogrfica, poblacional y temtica, considerando factores de la demanda
especfica y factores programticos del Gobierno Municipal de Vitichi. En este sentido, el proyecto parte de
las necesidades identificadas a nivel del PDM y el POA Municipal.

Previamente a este proceso se han realizado eventos participativos con diferentes actores, tanto a nivel de
las autoridades municipales, autoridades locales, representantes, lideres/as y poblacin del Distrito Yawisla
para la identificacin y priorizacin de la poblacin beneficiaria.

A este antecedente se suman algunos criterios de seleccin:

Nivel de pobreza
Porcentajes de migracin de la zona.
Falta de fuentes de empleo.
Inexistencia o deficiencia de infraestructura productiva adecuada.
Caractersticas de la economa y la produccin.
Predominancia de poblacin vulnerable en edad escolar.
Presencia e intervencin de instituciones pblicas y privadas en el sector.
Edad de las personas.
Disponibilidad y compromiso de trabajo.

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9.3. Viabilidad econmica: Sealar en qu medida estn garantizadas las otras aportaciones distintas a las
solicitadas

Es poltica de Manos Unidas garantizar la correcta ejecucin de los proyectos, tanto con recursos humanos
como materiales y/o econmicos, para lo cual se compromete a aportar la diferencia entre la cantidad
solicitada y la finalmente concedida por los organismos a los que se les solicite subvenciones pblicas y/o
privadas (Aporte Externo del proyecto).
Por otro lado, el Aporte Local se garantiza por medio del compromiso adquirido y manifestado desde la fase
de identificacin del proyecto, en la cual participaron todos los actores que intervendrn en la ejecucin del
mismo:
- CIAC: se firmar un convenio de colaboracin con ellos, en el cual se expondrn los derechos y
obligaciones de ambas partes. Contribuirn con gastos de personal local y aporte valorizado de
vehculos, motocicletas, oficinas, equipamiento de oficinas,...
- Gobierno Municipal de Vitichi: existe un trabajo de aos con ellos, as mismo se cuenta con el
compromiso de ellos por medio del aporte de recursos financieros como contraparte en la ejecucin
de las diferentes actividades del proyecto: construccin de sistemas de riego por gravedad, realiza-
cin de campaas fitosanitarias de control de plagas y enfermedades en frutales y apoyar la comer-
cializacin de fruta fresca, hortalizas y productos transformados en la feria anual agropecuaria del
municipio.

- Poblacin y/o colectivos beneficiarios: existe el compromiso de participacin en el proyecto, tanto a


nivel de aporte en efectivo (aporte econmico), como de aporte valorizado (mano de obra y
pasajes), adems de su participacin permanente en el conjunto de las actividades a desarrollarse.
Dentro del diseo del proyecto se ha previsto el aporte de los beneficiarios/as en todas las
actividades planificadas, bajo distintas relaciones de porcentaje, dependiendo la naturaleza de cada
una de ellas. Este compromiso se hace expreso a travs de diferentes notas de respaldo de parte
de las propias comunidades beneficiarias, entendiendo el importante beneficio del proyecto,
respecto a sus prioridades identificadas y reflejadas en la formulacin del presente proyecto.

Ver Anexo B.24.- Carta compromiso Consejo de Autoridades Comunidades (CD)


Ver Anexo B.25.- Carta Respaldo y compromiso del Municipio (CD)

9.4. Viabilidad medioambiental: Impacto medioambiental.

El municipio de Vitichi se encuentra en la Cordillera CentralOriental, que se caracteriza por tener una
topografa accidentada e irregular. Se la define entre zonas de relieve alto, medio y bajo de paisajes
montaosos con presencia de planicies no extendidas y quebradas surcadas por cuencas fluviales que se
extienden a lo largo de todo el Municipio.
Las comunidades se encuentran a una altura promedio de 2.800 a 2.850 m.s.n.m. El perfil longitudinal del
Distrito muestra que el relieve de la zona es muy ondulado con pendientes fuertes y serranas con
pequeos sectores de relieve plano donde habitan las familias y se desarrolla la agricultura bajo riego. Una
parte de las comunidades del Distrito se encuentra a orillas del ro Yawisla y el resto en la zona de la
Cordillera del Lique.

El proyecto se enmarca dentro de diferentes polticas nacionales y locales2 que contribuyen y respetan el
medio ambiente:

- Poltica Nacional de Desarrollo Agropecuario: defiende la idea de una Bolivia con agricultura ecolgica:
La transformacin agraria se orientar hacia el desarrollo de la agricultura ecolgica que est asociada a
prcticas que eliminan el uso de agroqumicos y limitan el uso de fertilizantes qumicos (sustituidos por
productos orgnicos).

2La polticas pblicas que se mencionan en este apartado estn detalladas ampliamente en el apartado 3.4
Anlisis del impacto del proyecto, subapartado d) Alineacin con polticas pblicas

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- Poltica Pblica de Riego: su objetivo general es: incrementar la superficie bajo riego y aprovechar los
recursos agua y suelo de manera eficiente, promoviendo la construccin de infraestructura de calidad,
utilizacin eficiente de tecnologas y fortalecimiento de las capacidades autogestionarias de los usuarios,
conservando los recursos naturales y el medio ambiente.

- Poltica Pblica de Seguridad y Soberana alimentaria de Bolivia: orientada a potenciar el conjunto de las
capacidades productivas de los territorios y la transformacin de los sistemas productivos, apoyndoles a
consolidar sistemas productivos y alimentarios ms eficientes, diversificados y tecnificados, ecolgicamente
sustentables y socialmente responsables.

- Plan Departamental de Riego

- Plan de Desarrollo Econmico Local: un objetivo es: Elaboracin de estudios econmicos y


socioambientales para el Manejo Integrado de Cuencas, para proteger, conservar y recuperar el recurso
suelo, aprovechar de forma eficiente las fuentes hdricas existentes, recuperar el equilibrio del ecosistema,
promover el manejo eficiente de los recursos naturales y reducir la degradacin ambiental y conservar los
recursos agua y suelo.

El enfoque general del proyecto se encuadra en el uso racional de los recursos naturales y el manejo
sostenible de las bases productivas. As, el proyecto dentro de su primer Resultado, ligado al manejo de
sistemas de riego y el mejoramiento de la calidad de los suelos, permitir una optimizacin de los recursos
hdricos, evitando la prdida de fertilidad por erosin hdrica y elica. Para el anlisis del impacto ambiental,
se ha realizado la Evaluacin de Campo, para la verificacin de la prioridad de manejo Ambiental.

Uno de los principios bsicos del proyecto es la conservacin del medio ambiente a partir de un manejo
tcnico adecuado y eficiente en la produccin primaria de frutas y hortalizas. En este sentido es tambin
importante reconocer la necesidad del uso de diferentes tcnicas frente a problemas de alta incidencia so-
bre la produccin frutcola, como es la presencia de plagas y enfermedades.

En el proyecto se identifican dos niveles de intervencin con el objetivo de promover la reduccin de plagas
y enfermedades. Por un lado existe un tratamiento sistemtico y permanente de control desde la prepara-
cin de los terrenos, limpieza de huertos, tratamientos preventivos (naturales y biolgicos), hasta la adop-
cin de prcticas de manejo como podas, injertos, ortopedias, etc. Por otro lado, se identifican sectores de
alto riesgo y con mayor incidencia de enfermedades, donde necesariamente se requiere el uso de diferentes
productos fitosanitarios, con el objetivo de garantizar un control eficiente de plagas y enfermedades que
podran implicar importantes daos y prdidas en la produccin agrcola / frutcola.

De manera general el uso de plaguicidas (insecticidas y fungicidas) se realiza una sola vez por ao dentro
de la ejecucin de campaas de control sanitario, bajo una estricta supervisn, seguimiento y control de
residuos, lo que no implica de manera alguna riesgo ambiental o contaminacin por productos qumicos, ya
que el resto de las actividades dentro del calendario agrcola garantizan un proceso de produccin limpia y
natural, con un nivel de riesgos por debajo de los mrgenes regulares (con niveles de riego de baja
intensidad).

9.5. Viabilidad jurdica.

9.5.1. Cuestiones legales: Tenencias de las tierras, acceso a crditos, expropiaciones (si
procede).

Las cuestiones legales definidas para la ejecucin del proyecto, estn marcadas por el carcter y tipo de
organizacin de la zona (carcter indgena originario). En este sentido las relaciones ligadas al uso y
propiedad de la tierra, el uso de mano de obra local (entendida en este caso como el entorno laboral) y
otros, radica en el manejo, reconocimiento y ejercicio del derecho consuetudinario, la vigencia de usos y
costumbres, particularmente respecto a la propiedad colectiva y el bien comn, como marco normativo real,
coincidente con la normativa formal establecida a nivel nacional y recogida en la nueva Constitucin Poltica
del Estado en Bolivia.

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9.5.2. Quin adquiere la propiedad de los bienes inmuebles del proyecto durante el mismo y
al finalizar ste?

El proyecto no contempla la adquisicin de bienes inmuebles. Las obras de construccin se sistemas de


riego previstas en el proyecto, se catalogan como obras menores, las cuales no necesitan de permisos de
construccin y no necesitan inscribirse en ningn registro pblico. De cara al proyecto, se consideran como
bienes muebles (ver apartado siguiente).

9.5.3. Quin adquiere la propiedad de los bienes muebles inventariables y con un valor de
mercado superior a 300 adquiridos con cargo total o parcial a la subvencin?

Al cierre del proyecto, la totalidad de las obras de infraestructura, adems de las herramientas, suministros y
equipos, habrn sido transferidos en su totalidad a la poblacin beneficiaria, particularmente aquellos
generados con esta finalidad como producto y beneficio directo de la ejecucin de la presente accin.

La transferencia realizada por el proyecto a beneficio de las familias involucradas en el mismo, implica la
necesaria identificacin y definicin de mecanismos que garanticen su adecuado manejo y
aprovechamiento, as por ejemplo la aplicacin de los Reglamentos Internos de riego en el caso de los
sistemas comunitarios, considerando un adecuado manejo, uso y mantenimiento de esta infraestructura
productiva.

La transferencia de los bienes generados por el proyecto, relativos al uso y beneficio planificado, considera
adems la condicin del aporte de las familias participantes en todas y cada una de las acciones a
implementar, con diferentes modalidades (efectivo, valorizado) y porcentajes de aporte local, lo que
garantiza una valoracin mayor y real de parte de los beneficiarios/as.

Una vez los bienes muebles inventariables sean adquiridos y que se asegure la capacidad del colectivo
beneficiario para manejarlos, se realizar una transferencia por medio de actas de entrega y recepcin a fin
de garantizar la transparencia con los bienes adquiridos por medio de la subvencin.

9.6. Sostenibilidad.

9.6.1. Capacidad y formacin de los beneficiarios/as para la gestin del proyecto.

Como se ha venido reflejando a lo largo de la descripcin del proyecto, esta intervencin considera la
formacin como lnea fundamental de las acciones a implementar, desarrollando de esta manera las
capacidades de las/os beneficiarias/os.

La metodologa que se implementar en las diferentes formaciones es la de aprender-haciendo, basada


rigurosamente en la prctica continua, que demuestra que mientras mayor sea el contacto con la realidad
mejor ser el proceso de enseanza aprendizaje. En tal sentido hombres y mujeres estarn mejor
preparados para desarrollar prcticas de forma eficiente y adecuada.

Para la implementacin del proyecto y la consecucin de la formacin de las/os beneficiarias/os, se


dispondr de un equipo tcnico de campo conformado por:

1 Coordinador - Responsable de Apoyo a la produccin agrcola/frutcola y el manejo de suelos.


1 Ing. Agrnomo Responsable de Apoyo a la transformacin y comercializacin.
1 Trabajadora Social Resp de Seguridad Alimentaria Nutricional y Fortalecimiento Organizacional
1 Ing. Civil Responsable de infraestructura productiva de riego y otras obras civiles.

Este equipo tcnico, que cuenta con la formacin y la experiencia necesaria en cada uno de los campos
estratgicos identificados en la formulacin del proyecto, no slo garantizar la ejecucin eficiente de las
diferentes actividades y la implementacin de las acciones previstas, sino que tambin se preocupar de
conseguir una capacitacin y formacin adecuada de los beneficiarios del proyecto.

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Por tanto, uno de los ejes fundamentales del proyecto es la capacitacin a los beneficiarios como
componente indispensable en la ejecucin del proyecto y en su continuidad, una vez finalice el mismo.

9.6.2. Disponibilidad de recursos locales.

Los recursos que se emplearn en el proyecto son originarios de la zona y los materiales necesarios para el
desarrollo del proyecto son accesibles en el mercado local. Las compras de los diferentes recursos
materiales se realizarn dentro del municipio y/o el departamento Potos, no requirindose realizar compras
fuera del pas.

Los materiales, equipos, herramientas e insumos a adquirir por medio del proyecto son de caractersticas
tecnolgicas que no requieren de la compra especializada o que se encuentren en pocos proveedores. Por
el contrario, el proyecto prev la utilizacin de insumos de la zona. Asimismo, la contraparte cuenta con la
estructura necesaria para llevar a cabo un correcto seguimiento del proyecto.

9.6.3. Explique cmo se asegurar la gestin, el mantenimiento y funcionamiento del


proyecto al finalizar la cofinanciacin, especificando:

Una vez finalizado el proyecto, los beneficiarios/as estarn capacitados para utilizar
los materiales y equipos sin necesidad de asistencia externa.

El proyecto garantiza durante todo su proceso de implementacin, el desarrollo de actividades de asistencia


tcnica y capacitacin en relacin a la naturaleza de cada uno de los Resultados, por lo que se generan
procesos continuos de transferencia de conocimientos y prcticas relativas al manejo de tcnicas
apropiadas y tecnologas aplicadas.

Esta condicin est basada en la disponibilidad de un equipo tcnico con capacidades especficas en los
campos de accin previstos, adems de la retroalimentacin de experiencias institucionales en el rea del
proyecto y en el sector de actuacin.

Al finalizar el proyecto, con motivo de las diferentes capacitaciones y educacin que recibirn a lo largo de
la ejecucin del proyecto, las beneficiarias/os estarn preparados para manejar adecuadamente los
materiales y equipos entregados, y no requerirn de asistencia externa posterior al proyecto.

Una vez finalizado el proyecto, contarn los beneficiarios/as con los medios y
conocimientos suficientes para ocuparse del mantenimiento de los materiales sin
necesidad de asistencia tcnica o econmica externa.

La transferencia de conocimientos ser realizada a partir de diferentes tcnicas adecuadas a la zona de


intervencin, principalmente consideradas en:

Talleres de capacitacin modular, con contenidos establecidos bajo un plan de capacitacin espec-
fico.
Prcticas de campo, con el manejo de instrumentos y tcnicas en funcin a la finalidad especfica.
Intercambio de experiencias, para la asimilacin prctica de modelos de trabajo exitosos.
Reuniones participativas, para la evaluacin y ajuste permanente de la intervencin.
Asesoramiento y asistencia tcnica, establecido en cada uno de los resultados de acuerdo a sus fi-
nes.
Otras acciones adecuadas al proceso.

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Como se cubrirn los gastos de funcionamiento del proyecto despus del cese de la
ayuda externa.

La implementacin del proyecto, contempla el desarrollo de estrategias de sostenibilidad, basados en el


fortalecimiento de la institucionalidad de las organizaciones legtimas del Distrito y el entorno municipal, que
son parte fundamental del desarrollo socioeconmico local, e imprescindibles en el proyecto.

El fortalecimiento de las organizaciones comunales y el compromiso de las autoridades locales, municipales


y polticas, har que junto a los esfuerzos y logros de los beneficiarios/as del proyecto, ste sea sostenible
ms all de la financiacin externa. En este sentido, dentro de las estrategias ms importantes de
sostenibilidad, se prev el fortalecimiento del Consejo de Autoridades del Distrito (Sub Alcalda), principal
instancia de direccin y representacin local, articulada dentro de los procesos de Planificacin Participativa
con el Gobierno Municipal de Vitichi, mejorando sus procesos de concertacin e incidencia en la definicin e
implementacin de polticas de desarrollo social y econmico.

La sostenibilidad de las acciones de incidencia sobre el Programa de Alimentacin Complementaria Escolar


en 9 Unidades Educativas del Distrito y el funcionamiento de los huertos escolares para la mejora de la
calidad nutricional de nios/as en edad escolar, adems de la continuidad respecto a la aplicacin del PEAN
para su enseanza como parte de la currcula educativa, est basada en la propia vigencia de la estructura
e institucionalidad educativa para su aplicacin y manejo por parte de los profesores y el seguimiento por
parte de los Directores de Unidades Educativas y Ncleos.

En este sentido tambin la participacin de las Juntas Escolares como mecanismos de participacin y
control social sern fortalecidas ya que estas sern incorporadas como actores de este proceso. Adems,
se considera como parte de la sostenibilidad econmica el cumplimiento de competencias del Gobierno
Municipal de Vitichi respecto a los servicios de educacin y salud, bajo criterios de la programacin de
recursos pblicos en estos servicios.

Por otro lado, la generacin de ingresos econmicos que tendrn los beneficiarios/as por la
comercializacin de productos frutcolas, hortalizas y sus derivados, contribuir a la sostenibilidad
econmica del proyecto, tomando en cuenta el beneficio directo por la adopcin de prcticas mejoradas en
la produccin, transformacin y comercializacin como parte de las actividades cotidianas de las familias
beneficiarias

Finalmente, un aspecto a considerar como la base de la sostenibilidad de las acciones del proyecto, es la
transferencia de los factores bsicos que promueven los cambios en el sistema productivo y alimentario de
la zona, es decir que la transferencia de: infraestructura productiva de riego, tecnologa mejorada para la
produccin agrcola y la transferencia de conocimientos necesarios para un adecuado manejo de este
sistema productivo, constituye la base sobre la que se incorpora la capacidad de los beneficiarios/as para la
aplicacin real de este modelo y el aprovechamiento de los beneficios en el mediano y largo plazo.

El anlisis de Evaluacin Econmica Financiera del Proyecto ha sido calculado con una tasa de descuento
del 12 % para el clculo del VAN y TIR, para un perodo de 10 aos.

Resultados de la Evaluacin Econmica y Financiera

INDICADORES UNIDAD VALORES


Inversin por ha incremental $us/ha 2520.70
Inversin por Familia $us/Familia 741.18
Valor Actual Neto Econmico VAN $us 3.997
Tasa Interna de Retorno Econmico TIR % 12

Los indicadores obtenidos con el proyecto se ajustan a las condiciones bsicas de los proyectos de riego
planteados a nivel nacional por muchas instituciones y cumplen con los criterios de evaluacin econmica y
financiera de manera favorable, donde los valores obtenidos como el VAN y TIR econmico financiero son
positivos.

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Asimismo, se concluye que la presente evaluacin permite determinar una tasa de rentabilidad aceptable,
ya que la Tasa Interna de Retorno es superior a la tasa de descuento, aspecto que justifica la inversin.

El anlisis de riesgo, permite concluir que las expectativas de los valores obtenidos en l VAN y TIR son
positivos. Para esto, se ha modificado el comportamiento de precios de mercado por tonelada,
disminuyndose en un 20 % para cada cultivo con y sin proyecto en cada una de las hojas electrnicas de
costos de produccin.

Como efecto del proyecto, se producir un conjunto de beneficios para las familias:

o Optimizacin de los recursos agua y suelo.


o Mayor y mejor utilizacin de las reas agrcolas
o Incremento en la produccin y productividad agrcola y frutcola
o Mayor diversificacin de cultivos en la zona
o Produccin de derivados de fruta y hortalizas con valor agregado
o Incremento en los ingresos netos familiares.

Ver Anexo B.17.- Anlisis econmico ajustado (CD)

9.6.4. Qu otras medidas contribuirn a garantizar la sostenibilidad de la intervencin.

Desde el inicio del proyecto y durante todo la ejecucin se tendr presente la transferencia de
conocimientos como un mtodo y prctica de trabajo que lleva a cabo la contraparte local (CIAC), que
consiste en llevar a cabo procesos de formacin basados en la transferencia de conocimientos de unos a
otros, mediante rplicas de los conocimientos adquiridos, y tambin a travs de la asesora en la prctica
constante, con el fin de fortalecer el capital humano en el Municipio de Vitichi.

De igual manera, la metodologa participativa dirigida al empoderamiento de las personas involucradas,


contribuir a garantizar la sostenibilidad de la intervencin.

10. Indicar los aspectos que se consideren ms relevantes del proyecto, as como
cualquier comentario de inters que se desee realizar (mximo 3.000 caracteres).

El impacto del proyecto consiste en producir un conjunto de beneficios de magnitud a favor de los
productores del Municipio de Vitichi, tales como el incremento en la produccin y productividad agrcola y
frutcola y consecuentemente el incremento en los ingresos netos de los beneficiarios/as.

Uno de los aspectos importantes a tomar en cuenta, es el desarrollo sostenible de las bases productivas
ligadas a la agricultura y la fruticultura. Se debe tener en cuenta que bajo las condiciones actuales existe un
alto dficit de riego y con la ejecucin del Proyecto, se incrementar la disponibilidad y uso eficiente de este
servicio a travs del mejoramiento de los sistemas tradicionales y la incorporacin de nueva infraestructura
productiva.

En base a los sistemas de riego, se propone el fortalecimiento de la organizacin de los usuarios, no


solamente para la gestin del riego, sino para la autogestin interna de la misma comunidad.

A partir del mejoramiento en las condiciones de riego, se prev el apoyo en la produccin primaria de frutas
y la diversificacin en la produccin de hortalizas, a travs de la implementacin y renovacin de los
huertos familiares y la asistencia tcnica en su manejo integral.

Como efecto directo de las nuevas condiciones respecto a la mayor disponibilidad de alimentos (frutas,
verduras y hortalizas) se espera mejorar las condiciones de la calidad nutricional tanto de las familias
beneficiarias como de la poblacin escolar del Distrito Yawisla, garantizando procesos sostenibles de

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reduccin de la desnutricin, centrada en mujeres, infantes y nios/as en edad escolar.

Durante la vida til de los trabajos ejecutados por el proyecto se tendr un incremento sustancial en los
rendimientos de los cultivos, adems de la diversificacin de los mismos. Esto permitir mejorar las
condiciones de seguridad alimentaria y la insercin al mercado de sus productos agrcolas, principalmente
con la finalidad de mejorar las condiciones econmicas, generando en conjunto un nuevo estado situacional
con mejores oportunidades para la poblacin de la zona del proyecto.

Especficamente, en el proyecto se pretende contribuir en la mejora de la situacin de las mujeres, buscan-


do el siguiente impacto en sus vidas:
En la disminucin de la carga horaria destinada al riego por las mujeres, es decir, que la mujer no
emplear mayor tiempo en el cuidado de los canales de tierra en el proceso de riego, por cuanto en
estos canales se produce una fuga del agua en todo el recorrido.
En la participacin de la mujer en la gestin y administracin del servicio de riego, a travs de la con-
formacin del comit de agua de riego.
En la reduccin de tareas domsticas como el recojo de agua de consumo que realizan las mujeres
para la preparacin de los alimentos diarios.
En la mayor disponibilidad de alimentos agrcolas, por cuanto se tendr mayor rendimiento por unidad
de superficie gracias al riego y la habilitacin de nuevos terreno de produccin (terrazas).
El fortalecimiento y bienestar de las familias beneficiarias del proyecto.

11. DATOS PRESUPUESTARIOS

Memoria explicativa del presupuesto

Eficacia y necesidad de las partidas que componen el presupuesto

a. El presupuesto se realizar en la hoja de Excel correspondiente. Se valorar la motivacin de los


gastos para cada actividad.

Ver Anexo B.26. Facturas proforma y cotizaciones (CD)

Motivacin de los gastos por actividad para el Resultado 1:

R1.A1. Construir y/o mejorar sistemas comunitarios de riego por gravedad.

La escasa disponibilidad del recurso agua, asociada a la precariedad e ineficiencia de los sistemas
tradicionales de riego existentes hacen que con la presente intervencin se incida en estos problemas. Para
ello se construirn: 7 sistemas de riego construidos y/o mejorados en 7 comunidades beneficiando a 111
productoras y 192 productores: 4 obras de toma de diferentes tipos adecuados al relieve topogrfico, 1.088
metros lineales de canales en aduccin, 360 metros lineales de aduccin con tubo, 2 estanques de
almacenamiento de agua para riego y 640 metros lineales de canal de distribucin.

Para la ejecucin de estas obras de infraestructura se contar con un Ingeniero civil, el mismo que realizar
el seguimiento del desarrollo de la actividad.

Los materiales no locales para la construccin de las obras de infraestructura, se adquirirn del mercado
formal y el resto de los materiales locales sern utilizados a partir de bancos naturales para la provisin de
agregados.

Gastos previstos:

Aporte: 70% efectivo como aporte del proyecto, 20% efectivo el Gobierno Autnomo Municipal de Vitichi
(materiales de construccin) y 10% valorizado la poblacin beneficiaria (trabajo con mano de obra no

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calificada).

- 3 construcciones de obras de toma tipo azud


- 1 construccin de obra de toma tipo tajamar
- 1.088 metros de construccin canales de aduccin y 450 mt. tendido de red de aduccin con tubo
- 360 metros lineales de aduccin con tubo
- Construccin de 2 tanques de almacenamiento para riego: uno de 100 m3 y otro de 150 m3
- 640 metros lineales de construccin canales y construccin de 5 obras de arte menor para la
distribucin parcelaria del agua para riego

R1.A2. Construir e implementar sistemas de microriego familiar.

El proyecto apoyar la construccin de 14 sistemas de microriego familiar para garantizar el agua de riego y
la posterior habilitacin de terrazas de banco para su incorporacin al proceso productivo en un total de 0,88
Has beneficiando a 14 productores de las comunidades: Tusquia, Noquejza, Yawisla, Ampa Ampa y Villa
Pacheco.

Para la ejecucin de estas obras de infraestructura se contar con un Ingeniero civil, el mismo que realizar
el seguimiento del desarrollo de la actividad.

Los materiales no locales para la construccin de las obras de infraestructura, se adquirirn del mercado
formal y el resto de los materiales locales ser utilizado a partir de bancos naturales para la provisin de
agregados.

Gastos previstos:

Aporte: 80% efectivo como aporte del proyecto y 20% valorizado poblacin beneficiaria (mano de obra no
calificada y el acopio de materiales locales/agregados).

- Construccin de 7 sistemas de microriego: aduccin, estanque 10 m3 y distribucin de agua de riego


- Construccin de 7 sistemas de microriego: aduccin, estanque 20 m3 y distribucin de agua de riego

R1.A3. Implementacin de sistemas de microriego localizado en huertos escolares.

El proyecto pretende implementar 9 sistemas de microriego localizado (riego por goteo) en los huertos
escolares de 9 Unidades Educativas, que permitir lograr un mayor nivel de eficiencia de riego (95%). Estos
sistemas de riego son recomendables en la produccin de hortalizas bajo sistemas atemperados ya que se
reduce el uso consuntivo de agua y se incrementa los niveles de eficiencia en el manejo de los propios
cultivos.
As mismo, se llevarn a cabo 18 eventos de capacitacin en 9 Unidades Educativas sobre operacin y
mantenimiento de sistemas de riego localizado en huertos escolares.

Para la implementacin de los sistemas de riego se contar con el apoyo de un Ingeniero Agrnomo, el
mismo que realizar el seguimiento a su funcionamiento en las 9 Unidades Educativas, adems de la
capacitacin en el manejo de este mtodo de riego.

Se realizar la adquisicin de materiales y equipos de riego por goteo del mercado formal o de tiendas
especializadas para este fin.

Gastos previstos:

Aporte: 100% efectivo como aporte del proyecto

- Sistemas de microriego en 9 Unidades Educativas


- Materiales de capacitacin sobre operacin y mantenimiento de los sistemas de riego para la
realizacin de 18 talleres (7 talleres/ao)
- Refrigerios para 18 talleres de capacitacin y 140 personas

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R1.A4. Realizar prcticas mecnicas de habilitacin de suelos.

El proyecto llevar a cabo la construccin de terrazas de banco con un diseo en curvas de nivel, para la
proteccin y habilitacin de 1 Ha. de terreno, beneficiando a 20 productores y 15 productoras de las
comunidades de Caisilla, Tusquia, Surmajchi y oquejza.

Para la ejecucin de esta actividad se contar con un Ingeniero agrnomo, el mismo que realizar la
asistencia tcnica en la construccin de terrazas y el seguimiento del desarrollo de la actividad.
Se prev el apoyo del proyecto en la compra de herramientas menores para el trabajo de construccin y
proteccin de las terrazas (alambre de pa), as mismo en el transporte de material local para la
construccin de taludes (costos de transporte de piedra).

Gastos previstos:

Aporte: 50% efectivo como aporte del proyecto y 50% efectivo poblacin beneficiaria.

- Herramientas menores: 35 palas, 35 picotas, 20 carretillas y 35 rastrillos


- 18 viajes de traslado de piedra
- 10 rollos de alambre de pa para proteccin de los suelos

R.1.A5. Realizar prcticas agronmicas que mejoran las caractersticas fsico-qumicas de los
suelos.

Esta actividad tiene como objetivo principal apoyar a 180 familias de 7 comunidades en el mejoramiento de
la fertilidad de sus terrenos productivos, con la incorporacin de 300 Tn de guano y tierra agrcola,
abarcando 25 has.

Los costos previstos en esta actividad son principalmente los relacionados al transporte de tierra agrcola y
materia orgnica hasta las parcelas a mejorar. As mismo, se cuenta con el aporte valorizado de la
participacin de las familias beneficiarias con la mano de obra en el trabajo de carga y descarga e
incorporacin propiamente dentro las actividades de preparacin de los terrenos.

Para la ejecucin de esta actividad se contar con un Ingeniero agrnomo, el mismo que ser el
responsable de la organizacin y ejecucin de la actividad, realizando el seguimiento a nivel familiar.

Gastos previstos:

Aporte: 70% efectivo como aporte del proyecto y 30% efectivo poblacin beneficiaria.

- 80 viajes para la incorporacin de tierra mejorada a terrenos con volqueta


- 100 viajes para la incorporacin de materia orgnica (Huano) con camin de 120 qq

Motivacin de los gastos por actividad para el Resultado 2:

R2.A1. Apoyar la produccin diversificada de hortalizas, orientadas al autoconsumo y la generacin


de ingresos familiares.

El proyecto apoyar a las familias beneficiarias con la provisin de semilla certificada de hortalizas y la
facilitacin de acceso a herramientas menores para la realizacin de las labores culturales relacionadas al
manejo de estos cultivos, adems de la asistencia tcnica permanente en el manejo de la produccin de
hortalizas. Por otro lado, se construirn de 5 carpas solares con una superficie promedio de 75 m2.

Para la ejecucin de esta actividad se contar con un Ingeniero agrnomo, el mismo que realizar el
seguimiento del desarrollo de la actividad.

Los insumos, semillas y herramientas sern adquiridos de proveedores especializados. As mismo, los
materiales no locales de construccin sern adquiridos en el mercado formal y los materiales locales sern
acopiados en la zona del proyecto.

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Gastos previstos:

Aporte: 50% efectivo como aporte del proyecto y 50% efectivo poblacin beneficiaria.

- Construccin de 5 carpas solares (invernaderos)


- 100 Escardillos y 5 Juegos de herramientas menores para horticultura

Aporte: 70% efectivo como aporte del proyecto y 30% efectivo poblacin beneficiaria.

- 27 libras de semillas de hortalizas

R2.A2. Apoyar la produccin de hortalizas en huertos escolares, con destino a la Alimentacin


Complementaria de nios/as y jvenes estudiantes del Distrito Yawisla.

Considerando las importantes limitaciones para la produccin de hortalizas en campo abierto en algunos
huertos escolares de las Unidades Educativas, se ha consensuado con las autoridades comunales,
profesores/as y la propia comunidad la necesidad de construir e implementar bajo criterios tcnicos, 5
carpas solares en 5 unidades educativas que actualmente no cuentan con esta infraestructura, la misma
que tendr una superficie promedio de 75 m2 para la produccin exclusiva de hortalizas. Esta actividad est
orientada a mejorar la disponibilidad de hortalizas para el consumo en la dieta escolar y as garantizar
mejores condiciones nutricionales de los nios/as y jvenes en edad escolar.

Para la ejecucin de esta actividad, se contar con un Ingeniero agrnomo, el mismo que realizar el
seguimiento del desarrollo de la actividad.

Gastos previstos:

Aporte: 70% efectivo como aporte del proyecto y 30% valorizado poblacin beneficiaria (trabajo con mano
de obra no calificada)

- Construccin de 5 carpas solares (invernaderos) en huertos escolares.

Aporte: 50% efectivo como aporte del proyecto y 50% Efectivo poblacin beneficiaria.

- Semillas de hortalizas: 9 Libras.

Aporte: 100% efectivo como aporte del proyecto

- 9 Rastrillos, 9 Mochilas de fumigar (jacto), 9 Escardillos, 9 regaderas, 9 Juegos de Herramientas


menores: uno por cada Unidad Educativa meta del proyecto.

R2.A3. Apoyar el establecimiento y/o renovacin de huertos familiares con frutales.

Considerando que la produccin agrcola y frutcola constituye la principal actividad econmica de las
familias campesinas de la zona, el proyecto continuar promoviendo como una de sus principales
estrategias el establecimiento, renovacin y ampliacin de las plantaciones de frutales (durazno y manzano
principalmente), con el objetivo de incrementar la produccin frutcola bajo un manejo eficiente de los
predios familiares. Para ello se establecern y/o renovarn 4,5 has de huertos familiares, con plantas de
durazno y de manzano beneficiando a 60 productores/as de 7 comunidades.

Para la ejecucin de esta actividad, se contar con un Ingeniero agrnomo, el mismo que realizar la
asistencia tcnica y el seguimiento al desarrollo de la actividad. El desarrollo de la actividad requiere
principalmente de la disponibilidad de plantines de durazno y manzano como material vegetal para la
renovacin de huertos.

Gastos previstos:

Aporte: 70% efectivo como aporte del proyecto y 30% Efectivo poblacin beneficiaria.

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- 3.400 plantines de durazno
- 1.700 plantines de manzana

R2.A4. Realizar seguimiento a la produccin de plantines de durazno y manzano en viveros


familiares.

Esta actividad est orientada a mejorar las condiciones de acceso y disponibilidad de material vegetal local
de calidad para la implementacin de nuevos huertos familiares en el cultivo de los frutales. Se cuenta con 3
viveros familiares a los que se les har seguimiento sobre la produccin de plantines para garantizar la
calidad del material vegetal, brindando asesoramiento en tcnicas adecuadas para la produccin de
plantines, con el objetivo de propagar y proporcionar plantines francos de frutales garantizados y adaptados
a la zona, especficamente plantines de durazno, que irn en beneficio de los propios productores de la
zona del Proyecto y del municipio de Vitichi en su conjunto.

Para la ejecucin de esta actividad se contar con el apoyo de un Ingeniero agrnomo, el mismo que
realizar el seguimiento y asesoramiento a la propagacin de plantines. Los materiales no locales, se
adquirirn del mercado formal y el resto de los materiales locales sern abastecidos de la zona.

Gastos previstos:

Aporte: 70% efectivo como aporte del proyecto y 30% Efectivo poblacin beneficiaria.

- 8 Viajes traslado de materia orgnica, 8 Viajes traslado de tierra agrcola, 2 Rollos de semisombra con
75 % luz, Insecticidas, Abono Foliar y Fungicidas

Aporte: 50% efectivo como aporte del proyecto y 50% Efectivo poblacin beneficiaria.

- 100 Kg. bolsas de polietileno para repique

R2.A5. Capacitar a beneficiarios/as del proyecto en manejo integrado de frutales y hortalizas.

Esta actividad tiene como objetivo que los/as productores/as puedan adquirir conocimientos bsicos sobre
la produccin de frutales y hortalizas, dentro de todas las fases que comprende su manejo. Con esta
finalidad se pretende generar espacios de capacitacin a partir de la asimilacin de las experiencias
exitosas en la misma zona del proyecto.

Se ha previsto la realizacin de 56 eventos de capacitacin terico-prcticos con diferentes temticas


referidas a la fruticultura y horticultura, con la participacin de 180 productores/as de 7 comunidades del
Distrito Yawisla.

Se capacitar a 140 docentes y juntas escolares en 36 eventos terico-prcticos en temticas referidas a la


produccin de hortalizas en carpas solares como son: preparacin del suelo, siembra y almacigado de
hortalizas, manejo integrado de plagas, etc.

La ejecucin de esta actividad estar bajo la responsabilidad del Ingeniero agrnomo, el mismo que
realizar los trabajos de seguimiento y asesoramiento en el manejo de los huertos familiares y huertos
escolares. Se utilizar material de capacitacin modular, herramientas menores e insumos agrcolas.

Gastos previstos:

Aporte: 50% efectivo como aporte del proyecto y 50% Efectivo poblacin beneficiaria.

- 60 tijeras de podar, 60 Serruchos de podar, 60 Rastrillos, 60 Machetes, 60 Escales metlicas, Alambre


de pa y grampas.

Aporte: 100% efectivo como aporte del proyecto.

- Materiales de capacitacin 92 talleres (56 talleres a productores/as y 36 talleres a Unidades

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Educativas).
- Refrigerio para eventos de capacitacin para los 92 talleres (56 talleres a productores/as y 36 talleres a
Unidades Educativas), haciendo un total de 1.760 personas.
- Elaboracin de cartilla en produccin de Hortalizas.

R2.A6. Apoyar la realizacin de campaas fitosanitarias de control de plagas y enfermedades en


frutales.

Con la finalidad de disminuir la incidencia de plagas y enfermedades en los cultivos de frutas y hortalizas, se
ha definido la necesidad de apoyar la implementacin de campaas fitosanitarias con la aplicacin masiva
de productos fitosanitarios y de origen orgnico en todo el Distrito (7comunidades).

Los insumos necesarios para la implementacin de esta actividad, sern cubiertos en partes iguales entre el
Gobierno Municipal y el apoyo del proyecto. Los productores cubrirn el costo de los insumos en relacin al
tamao de sus parcelas tratadas, logrando constituir un fondo de reposicin de insumos para las campaas
siguientes, generando condiciones de sostenibilidad de estas acciones a nivel local y municipal.

Los responsables para viabilizar esta actividad sern los tcnicos agrnomos del proyecto, en coordinacin
con los tcnicos del Gobierno Municipal, autoridades comunales y dirigentes de organizaciones de
productores de la zona del proyecto.

Los insumos (productos orgnicos) y equipos de fumigacin (mochilas y protectores) requeridos para esta
actividad sern adquiridos del mercado formal.

Gastos previstos:

Aporte: 50% efectivo como aporte del proyecto y 50% Efectivo poblacin beneficiaria.

- 40 Mochilas de fumigar (jacto) y equipo menor para fumigar

Aporte: 70% efectivo como aporte del proyecto y 30% Efectivo Gobierno Municipal de Vitichi

- 6 litros de insecticidas, 6 litros de fungicidas, 6 litros de acaricidas, 60 litros de aceite vegetal agrcola, 8
qq. de cal y 5 qq. de azufre

Aporte: 50% efectivo como aporte del proyecto y 50% Efectivo Gobierno Municipal de Vitichi

- 5 kg de hormiguicida y 4 Tachos pintura Latex color blanco

Motivacin de los gastos por actividad para el Resultado 3:

R3.A1. Mejoramiento de cocinas familiares para la preparacin higinica de alimentos.

Una de las caractersticas ms comunes en la zona del proyecto, en lo que respecta a la preparacin y
consumo de alimentos, es el uso de la lea como principal medio de energa para la coccin de los
alimentos. Este hecho tiene implicancias directas sobre la calidad higinica en la manipulacin de los
mismos y sobre la salud, particularmente de las mujeres. Por ello, el proyecto construir 100 cocinas y 100
piletas para la provisin de agua al interior de las cocinas familiares.

Para la ejecucin de estas obras de infraestructura se contar con un Ingeniero civil, el mismo que realizar
el asesoramiento y seguimiento al desarrollo de la actividad. La construccin del total de las obras es
realizada a partir de la mano de obra local, como aporte de las familias beneficiarias.

Los materiales no locales para la construccin de las obras de infraestructura, se adquirirn en el mercado
formal (ladrillos, cemento, caeras FG y accesorios). Los materiales locales (agregados para la
construccin) sern provistos en la zona del proyecto.

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Gastos previstos:

Aporte: 70% efectivo como aporte del proyecto y 30% Valorizado Poblacin beneficiaria (mano de obra no
calificada)

- 100 Cocinas Lorena


- 100 Piletas

R3.A2. Apoyar la introduccin de mens equilibrados en la dieta familiar y la Alimentacin


Complementaria Escolar en el Distrito Yawisla.

Con el objetivo de consolidar los procesos de adopcin de buenas prcticas nutricionales se llevaran a
cabo:

- 28 prcticas de aplicacin de mens equilibrados a las que asistirn 120 personas (por lo menos 30%
hombres) de 7 comunidades.
- 16 prcticas de aplicacin de mens equilibrados a 54 Profesores y 54 Juntas Escolares de 2 Ncleos
Educativos del Distrito de Yawisla.
- Se elaboraran 15 mens equilibrados, elaborados para la Alimentacin Complementaria Escolar a partir
de la disponibilidad de hortalizas y productos locales de consumo.
- 1 sistema de seguimiento a la aplicacin de mens equilibrados a nivel familiar y escolar

Se contar con un/a Profesional responsable de los procesos de capacitacin y la asistencia especializada
respecto a salud y nutricin. En relacin a los recursos materiales: se utilizarn materiales de capacitacin,
recetario con mens equilibrados y enseres de cocina e insumos para prcticas.

Gastos previstos:

Aporte: 100% efectivo como aporte del proyecto

- Material de escritorio, Material de capacitacin para 44 eventos, Menaje de cocina, Diagnstico


situacional del alimento complementario escolar, Material de escritorio Introduccin de mens.
- Refrigerios para 44 eventos/talleres a los que acudirn 1.132 personas.
- Adecuar un software para seguimiento.
- Elaboracin y edicin del recetario.

Motivacin de los gastos por actividad para el Resultado 4:

R4.A1. Apoyar la implementacin de tcnicas mejoradas para la produccin de transformados de


fruta y hortalizas.

Una de las prcticas ms extendidas para la generacin alternativa de ingresos econmicos en la zona del
proyecto es la elaboracin del deshidratado de durazno (denominado moqochinchi). Para lo que se llevar a
cabo:
- Se implementarn 100 secadoras mejoradas para la produccin de deshidratados de fruta en 7
comunidades.
- 28 eventos sobre transformacin de 3 tipos de derivados de fruta (mermelada, carne, jugos al almbar) a
200 beneficiarios/as de 7 comunidades (30% mujeres).
- 20 eventos sobre transformacin de 2 tipos de derivados de hortalizas: deshidratado mixto y escabeche
a 5 emprendimientos familiares (70% mujeres) de 3 comunidades.

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Para la ejecucin de esta actividad se contar con un Ingeniero Agrnomo, el mismo que realizar el
seguimiento del desarrollo de la actividad. La contratacin de deshidratadoras (secadoras) mejoradas se
realiza a travs de proveedores especializados Los materiales e insumos sern dispuestos del lugar y los
materiales no locales se adquirirn en el mercado formal.

Gastos previstos:

Aporte: 70% efectivo como aporte del proyecto y 30% Efectivo Poblacin beneficiaria
- 100 Secadoras mejoradas
- 2.500 Frascos de 355 cc + transporte, 2.000 Frascos de vidrio de 600 cc palmito+transporte y 20
paquetes de bandejas para carne de membrillo
Aporte: 100% efectivo como aporte del proyecto
- 1 cocina de 2 hornallas, 5 Ollas de aluminio, 5 selladora y Transporte materiales
- Materiales de capacitacin para 48 eventos/talleres (28 eventos a productores/as y 20 eventos a
emprendimientos de mujeres)
- Refrigerios para 840 personas asistentes a las prcticas (48 eventos/talleres)
- Conservantes

Aporte: 50% efectivo como aporte del proyecto y 50% Efectivo Poblacin beneficiaria
- 36 qq. azcar, 50 Litros de vinagre, 20 paquetes de bolsas plsticas para escabeche y Utensilios (tacho,
baldes, baadores, ralladoras,)

R.4.A2. Apoyar la comercializacin de fruta fresca, hortalizas y productos transformados.

La implementacin de estas ferias, tiene como objetivo principal, la promocin y comercializacin de


deshidratados de fruta, aprovechando la vigencia de 2 Ferias anuales a nivel Municipal en fechas
establecidas como son la Feria de Pentecosts y la Feria de San Andrs, en la localidad de Vitichi, donde se
genera relaciones comerciales con intermediarios mayoristas. Para ello se llevarn a cabo:

- 1 feria agropecuaria anual institucionalizada y co auspiciada en coordinacin con el Gobierno Municipal


de Vitichi, para la comercializacin de fruta fresca, hortalizas y productos derivados.
- 2 ferias municipales anuales en las que participarn comerciando 100 productores (30% mujeres) de 7
comunidades.

Para la ejecucin de esta actividad se contar con un Ingeniero Agrnomo como responsable del apoyo a la
comercializacin, el mismo que realizar el seguimiento del desarrollo de la actividad. Recursos materiales:
apoyo a la publicidad de las Ferias, envases para la comercializacin de productos deshidratados, costos de
transporte.

Gastos previstos:

Aporte: 70% efectivo como aporte del proyecto y 30% Efectivo Poblacin beneficiaria
- 1.000 cajas de comercializacin para fruta Fresca ms transporte

Aporte: 50% efectivo como aporte del proyecto y 50% Efectivo Poblacin beneficiaria
- Transporte fruta y transformados a las ferias.
- 2.000 Envases para venta de fruta deshidratada (polietileno de 95 * 60 cm con impresin)

Aporte: 50% efectivo como aporte del proyecto y 50% Valorizado Poblacin beneficiaria

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- Pasajes Ida y vuelta a 4 ferias municipales (2 por ao) para 100 personas (50 pers/ao)
- Pasajes Ida y vuelta a 2 feria agropecuaria (1 por ao) para 30 personas (15 pers/ao)

Aporte: 50% efectivo como aporte del proyecto y 50% Gobierno Municipal de Vitichi
- Premios incentivos para los/as participantes de la 2 ferias agropecuarias.
Aporte: 100% efectivo como aporte del proyecto
- 4.000 ejemplares afiches promocionales, gigantografa
- Publicidad Spot y singles radiales

Motivacin de los gastos por actividad para el Resultado 5:

R5.A1. Apoyar el funcionamiento de las organizaciones comunitarias de riego con equidad de


gnero.

Como parte del trabajo de fortalecimiento de las organizaciones comunitarias de riego, se pretende
incorporar de manera concertada, algunas estrategias e instrumentos especficos que permitan mejorar la
normatividad formal de estos servicios. En este sentido se propone la elaboracin participativa, validacin,
implementacin y seguimiento a la aplicacin de Reglamentos Internos para los 7 sistemas comunitarios de
riego construidos por medio de 14 eventos con la participacin de 350 beneficiarios/as

Como parte del trabajo de fortalecimiento de las organizaciones comunitarias de riego, se pretende
incorporar de manera concertada, algunas estrategias e instrumentos especficos que permitan mejorar la
normatividad formal de estos servicios. En este sentido se propone la elaboracin participativa, validacin,
implementacin y seguimiento a la aplicacin de Reglamentos Internos para los 7 sistemas comunitarios de
riego construidos por medio de 14 eventos con la participacin de 350 beneficiarios/as

Para la ejecucin de estas actividad se contar con un/a Trabajador/a Social responsable de fortalecimiento
organizativo, que realizar el seguimiento al desarrollo de la actividad.

Gastos previstos:
Aporte: 100% efectivo como aporte del proyecto
- Material de escritorio para 14 eventos (talleres) de capacitacin
- Refrigerios para 14 eventos (talleres) de capacitacin, haciendo un total de 350 personas.
- Edicin forros y elaboracin de cartillas

R5.A2. Apoyar y capacitar al Consejo de Autoridades del Distrito Yawisla en la gestin del Desarrollo
Territorial.

Como parte del trabajo de fortalecimiento, se considera un permanente acompaamiento al Consejo de


Autoridades del Distrito Yawisla y con el objetivo de promover un mejor funcionamiento, se realizarn
talleres de capacitacin (10 eventos) sobre gestin interna (cumplimiento de roles y funciones, especficos),
identificacin y gestin de proyectos, marco jurdico municipal, desarrollo econmico local, equidad de
gnero y otros; dirigido a un promedio de 21 autoridades en ejercicio anualmente.

Para la ejecucin de esta actividad se contar con un/a Trabajador/a Social, que realizar el seguimiento del
desarrollo de la actividad, adicionalmente se contar con el apoyo especfico de otros profesionales con
especialidad temtica relativa a las lneas de capacitacin previstas.

Gastos previstos:
Aporte: 100% efectivo como aporte del proyecto

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- Material de escritorio para 10 talleres (eventos)
- Refrigerios para 10 eventos (talleres), haciendo un total de 210 personas (21 pers/taller)
- Elaboracin material de capacitacin, equipamiento Consejo de Autoridades, transporte y alimentacin
comisiones

R5.A3. Apoyar la implementacin del PEAN en Unidades Educativas del Municipio de Vitichi.

El desarrollo de esta actividad est orientado a crear conocimiento en la poblacin sobre la importancia de
la Educacin Alimentaria Nutricional, su insercin en la currcula educativa y su aplicacin en los procesos
de enseanza-aprendizaje a travs de los profesores/ras del Sistema Educativo Plurinacional con la finali-
dad de formar hbitos alimentarios saludables desde la infancia y consolidarlos para toda la vida. Para ello:

- 48 Unidades Educativas del Municipio de Vitichi dispondrn de 1 Paquete didctico del Programa de
Educacin Alimentaria Nutricional (PEAN) para su aplicacin pedaggica en aula. (7 mdulos de
capacitacin, 7 Cartillas Didcticas y material de apoyo)
- Docentes de 48 unidades educativas del municipio de Vitichi capacitados en 11 eventos sobre
aplicacin pedaggica del PEAN.
- 2 Eventos municipales (Ferias educativas, eventos de evaluacin y sistematizacin) sobre la aplicacin
del PEAN en la curricula educativa de 11 Ncleos del Municipio de Vitichi.

Para la ejecucin de esta actividad se contar con un/a Trabajador/a Social responsable del trabajo de
fortalecimiento organizacional y seguridad alimentaria nutricional, adems del apoyo especializado en
aspectos pedaggicos para la adecuacin y capacitacin de este proceso en etapas clave.

Gastos previstos:
Aporte: 100% efectivo como aporte del proyecto
- 300 Bolsn de lona, 300 juegos instructivos en CD, material de escritorio para los participantes, material
logstico, premios incentivos, material de promocin
- Refrigerios para 11 talleres, 2 eventos municipales para un total de 700 personas
- Pasajes de ida y vuelta talleres y eventos para un total de 681 personas
- Edicin de mdulos de capacitacin mas CD (300 ejemplares)
- Edicin de 7 cartillas didcticos (2.100 unidades)

Motivacin de los gastos por actividad para el Resultado 0:

RO.A1. Planificacin, seguimiento, monitoreo y evaluacin.

El desarrollo de las actividades dentro de este eje transversal, est principalmente orientado a facilitar
procesos participativos de planificacin, seguimiento, monitoreo y evaluacin de las acciones
implementadas por el proyecto, garantizando niveles adecuados de eficiencia y eficacia de la intervencin
institucional.

Procesos ejecutados bajo la responsabilidad de la Unidad de PME de CIAC Central, el responsable de


proyecto y el equipo tcnico.

Gastos previstos:

Aporte: 100% efectivo como aporte del proyecto

- Refrigerios para talleres


- Viticos y pasajes de monitoreo y evaluacin del responsable del proyecto (28 das), administrador (20

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das)
- Capacitacin equipo tcnico
- Evaluacin Externa
- 2 Auditorias Externas Anuales
- Materiales de escritorio para 6 sesiones de seguimiento

RO.A2. Accin transversal a las actividades del proyecto.

Personal local de la intervencin responsable de la ejecucin y seguimiento de las distintas actividades, as


como los equipos de computacin, impresora, vehculo y su mantenimiento.

Gastos previstos:

Aporte: 100% efectivo como aporte del proyecto

- Equipamiento: GPS Garmin Monterra Pantalla 4", Cmara fotogrfica digital, computadora
- Personal local: Ingeniero Civil, Coordinador del proyecto, Ingeniero Agronmo, Responsable Seguridad
Alimentaria y Administrador
- Viticos: Ingeniero Civil, Coordinador del proyecto, Ingeniero Agronmo, Responsable Seguridad
Alimentaria y Administrador
- Vehculo: Lavado y engrasado, repuestos y accesorios, llantas, combustible, seguro y soat, impuestos,
rodajes, aceites y Lubricantes
- Motos: llantas, combustible, seguro, impuestos, rodajes
- Refrigerios para 5 talleres

Aporte: 100% efectivo Contraparte Local

- Personal local: Equipo planificacin y administracin y portera-Mensajeria-limpieza

b. En el caso de costes valorizados, explicar detalladamente en qu consisten.

El Aporte Local valorizado se garantiza por medio del compromiso adquirido y manifestado desde la fase de
identificacin del proyecto, en la cual participaron todos los actores que intervendrn en la ejecucin del
mismo:
Como aporte valorizado se cuenta con el aporte de la poblacin beneficiaria: mano de obra no calificada
para: la construccin de los sistemas de riego comunitarios por gravedad (Actividad A.1.1), sistemas de
microriego (Actividad A.1.2), construccin de carpas solares para unidades educativas (Actividad A.2.2),
cocinas mejoradas y piletas (Actividad A.3.1) y pasajes de ida y vuelta para 2 ferias anuales municipales y 1
feria agropecuaria anual (Actividad A.4.2).

c. En el caso de costes relativos a identificacin y/o formulacin, explicar detalladamente en qu


consisten.

No procede

A. DATOS PRESUPUESTARIOS PARA PROYECTOS DE DURACIN INFERIOR O IGUAL A 12


MESES.

A.1. PRESUPUESTO RESUMEN EN EURO

A.2. DESGLOSE PRESUPUESTARIO

A.3. DESGLOSE PRESUPUESTARIO POR ACTIVIDADES

A.4. (SI PROCEDE) RELACIN DE GASTOS Y PAGOS RELATIVOS A LA ACTIVIDAD DE IDENTIFICACIN Y FORMULACIN

No procede

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B. DATOS PRESUPUESTARIOS PARA PROYECTOS DE DURACIN SUPERIOR A 12 MESES.

B.1.PRESUPUESTO RESUMEN TOTAL EN EUROS:

A parte de en soporte fsico, se presentan los siguientes apartados en soporte digital (archivo Excel)

B.2. PRESUPUESTO RESUMEN POR PERIODOS EN EUROS:

B.3. DESGLOSES PRESUPUESTARIOS:

B.4. DESGLOSES PRESUPUESTARIOS POR ACTIVIDADES.

A.4. (SI PROCEDE) RELACIN DE GASTOS Y PAGOS RELATIVOS A LA ACTIVIDAD DE IDENTIFICACIN Y FORMULACIN

No existen gastos relativos a actividades de identificacin y formulacin.

Pgina 93 de 160
PRESUPUESTO
B.1. PRESUPUESTO RESUMEN TOTAL EN EUROS:

Coste Total
Contribuciones dinerarias Contribuciones en especie
PARTIDAS Operaciones

Gobierno
Manos Poblacin Otros espe-
AEXCID C. Local Municipal TOTAL ONGD C. Local TOTAL de operacin
Unidas Beneficiaria cificar
Vitichi

A. TOTAL GASTOS DIRECTOS 374.968,45 37.397,01 15.924,48 26.592,73 18.719,95 473.602,62 0,00 473.602,62

A1. Terrenos e Inmuebles 0,00 0,00 0,00


A1.a. Adquisicin terrenos /inmuebles 0,00 0,00 0,00
A1.b. Alquiler terrenos/inmuebles 0,00 0,00 0,00
A2. Construcciones/Reformas inmuebles 145.999,41 - - 2.036,00 16.594,70 164.630,11 0,00 164.630,11
A3. Equipos, materiales y suministros 0,00 0,00 0,00
A3.a. Inventariables 26.254,40 2.554,67 - 14.435,10 - 43.244,17 0,00 43.244,17
A3.b. Consumibles 23.848,04 7.851,27 - 10.121,63 2.125,25 43.946,19 0,00 43.946,19
A4. Personal 0,00 0,00 0,00
A4.a. Local 136.819,92 - 15.924,48 - - 152.744,40 0,00 152.744,40
A4.b. Personal en Sede 0,00 0,00 0,00
A4.c. Personal Expatriado 0,00 0,00 0,00
A4.d. Personal Tcnico 0,00 0,00 0,00
A5. Viajes, alojamientos y dietas 25.307,01 21.138,73 - - - 46.445,74 0,00 46.445,74
A6. Servicios tcnicos y profesionales 9.832,99 3.772,33 - - - 13.605,32 0,00 13.605,32
A7. Auditoria y Evaluacin 5.840,00 1.200,00 - - - 7.040,00 0,00 7.040,00
A8. Imprevistos 0,00 0,00 0,00
A9. Gastos financieros, notariales, registra-
1.066,68 880,01 - - - 1.946,69 0,00 1.946,69
les y de garanta bancaria.
A10. Otros gastos. - - - - - 0,00 0,00 0,00
B. Costes Indirectos 6.305,47 - - - - 6.305,47 0,00 6.305,47
TOTAL GENERAL 381.273,92 37.397,01 15.924,48 26.592,73 18.719,95 479.908,09 0,00 479.908,09
% sobre totales 79,45% 7,79% 3,32% 5,54% 3,90% 100,00% 0% 100%

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B.2. PRESUPUESTO RESUMEN POR PERIODOS EN EUROS: AO 1

Coste Total
Contribuciones dinerarias Contribuciones en especie
PARTIDAS Operaciones
Gobierno
Manos Poblacin Otros espe-
AEXCID C. Local Municipal TOTAL ONGD C. Local TOTAL de operacin
Unidas Beneficiaria cificar
Vitichi

A. TOTAL GASTOS DIRECTOS 216.045,85 19.254,26 7.962,24 18.817,01 11.431,93 273.511,28 0,00 273.511,28

A1. Terrenos e Inmuebles 0,00 0,00 0,00


A1.a. Adquisicin terrenos /inmuebles 0,00 0,00 0,00
A1.b. Alquiler terrenos/inmuebles 0,00 0,00 0,00
A2. Construcciones/Reformas inmuebles 93.819,82 - - 2.036,00 10.369,30 106.225,12 0,00 106.225,12
A3. Equipos, materiales y suministros 0,00 0,00 0,00
A3.a. Inventariables 16.822,99 2.554,67 - 10.447,35 - 29.825,01 0,00 29.825,01
A3.b. Consumibles 14.871,06 4.831,14 - 6.333,66 1.062,62 27.098,48 0,00 27.098,48
A4. Personal 0,00 0,00 0,00
A4.a. Local 68.409,96 - 7.962,24 - - 76.372,20 0,00 76.372,20
A4.b. Personal en Sede 0,00 0,00 0,00
A4.c. Personal Expatriado 0,00 0,00 0,00
A4.d. Personal Tcnico 0,00 0,00 0,00
A5. Viajes, alojamientos y dietas 13.063,35 10.600,12 - - - 23.663,47 0,00 23.663,47
A6. Servicios tcnicos y profesionales 7.325,33 828,33 - - - 8.153,66 0,00 8.153,66
A7. Auditoria y Evaluacin 1.200,00 - - - - 1.200,00 0,00 1.200,00
A8. Imprevistos 0,00 0,00 0,00

A9. Gastos financieros, notariales, registra-


533,34 440,01 - - - 973,35 0,00 973,35
les y de garanta bancaria.

A10. Otros gastos. - - - - - 0,00 0,00 0,00


B. Costes Indirectos 3.129,39 - - - - 3.129,39 0,00 3.129,39
TOTAL GENERAL 219.175,24 19.254,26 7.962,24 18.817,01 11.431,93 276.640,67 0,00 276.640,67
% sobre totales 79,23% 6,96% 2,88% 6,80% 4,13% 100,00% 0,00% 100,00%

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B.2. PRESUPUESTO RESUMEN POR PERIODOS EN EUROS: AO 2

Coste Total
Contribuciones dinerarias Contribuciones en especie
PARTIDAS Operaciones
Gobierno
Manos Poblacin Otros espe-
AEXCID C. Local Municipal TOTAL ONGD C. Local TOTAL de operacin
Unidas Beneficiaria cificar
Vitichi

A. TOTAL GASTOS DIRECTOS 158.922,60 18.142,75 7.962,24 7.775,72 7.288,02 200.091,33 0,00 200.091,33

A1. Terrenos e Inmuebles 0,00 0,00 0,00


A1.a. Adquisicin terrenos /inmuebles 0,00 0,00 0,00
A1.b. Alquiler terrenos/inmuebles 0,00 0,00 0,00
A2. Construcciones/Reformas inmuebles 52.179,59 - - - 6.225,40 58.404,98 0,00 58.404,98
A3. Equipos, materiales y suministros 0,00 0,00 0,00
A3.a. Inventariables 9.431,42 - - 3.987,75 - 13.419,17 0,00 13.419,17
A3.b. Consumibles 8.976,98 3.020,13 - 3.787,97 1.062,62 16.847,71 0,00 16.847,71
A4. Personal 0,00 0,00 0,00
A4.a. Local 68.409,96 - 7.962,24 - - 76.372,20 0,00 76.372,20
A4.b. Personal en Sede 0,00 0,00 0,00
A4.c. Personal Expatriado 0,00 0,00 0,00
A4.d. Personal Tcnico 0,00 0,00 0,00
A5. Viajes, alojamientos y dietas 12.243,66 10.538,61 - - - 22.782,27 0,00 22.782,27
A6. Servicios tcnicos y profesionales 2.507,66 2.944,00 - - - 5.451,66 0,00 5.451,66
A7. Auditoria y Evaluacin 4.640,00 1.200,00 - - - 5.840,00 0,00 5.840,00
A8. Imprevistos 0,00 0,00 0,00

A9. Gastos financieros, notariales, registra-


533,34 440,01 - - - 973,35 0,00 973,35
les y de garanta bancaria.

A10. Otros gastos. - - - - - 0,00 0,00 0,00


B. Costes Indirectos 3.176,08 - - - - 3.176,08 0,00 3.176,08
TOTAL GENERAL 162.098,68 18.142,75 7.962,24 7.775,72 7.288,02 203.267,41 0,00 203.267,41
% sobre totales 79,75% 8,93% 3,92% 3,83% 3,59% 100,00% 0% 100%

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B.3. DESGLOSES PRESUPUESTARIOS: AO 1

Pgina 97 de 160
B.3. DESGLOSES PRESUPUESTARIOS: AO 2

Pgina 106 de 160


B.4. DESGLOSES PRESUPUESTARIOS POR ACTIVIDADES. AO 1

Pgina 113 de 160


B.4. DESGLOSES PRESUPUESTARIOS POR ACTIVIDADES. AO 2

Pgina 138 de 160


AYDANOS A MEJORAR

Como habis podido observar, se han introducido algunos cambios respecto a otros aos en el
formulario de solicitud, con el nimo de facilitar la formulacin y adaptarlo a los criterios de
valoracin.

En este apartado agradeceramos que nos hicierais llegar vuestra opinin, comentarios o
sugerencias respecto a la presentacin y al contenido del formulario, as como cualquier otro
aspecto relacionado con el proceso de convocatorias que consideris de inters.

Gracias por la colaboracin.

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En relacin a la actualizacin de datos, declaro:

Mi compromiso a comunicar por escrito a la AEXCID, en el plazo mximo de 15 das, cualquier


modificacin que se produzca en las subvenciones especificadas en esta declaracin.

FIRMA DE LA SOLICITUD
D Estrella Rodrguez Soriano, con D.N.I: 8.312.179-W, con domicilio en Avda. Antonio Masa, 11, C.P.
06005, Badajoz

En Badajoz a 15 de Mayo de 2015

EL/LA REPRESENTANTE LEGAL DE LA ENTIDAD SOLICITANTE

Fdo.: Estrella Rodrguez Soriano


_______________________________________
(Ser necesario indicar nombre y apellidos del firmante y sello de la entidad)

PROTECCIN DE DATOS: En cumplimiento de lo dispuesto en la Ley Orgnica 15/1999, de 13 de diciembre, de Proteccin de Datos de
Carcter Personal, la Agencia Extremea de Cooperacin Internacional para el Desarrollo le informa que los datos personales obtenidos
mediante la cumplimentacin de este documento o cualquier otro que se requiera en la tramitacin de esta solicitud van a ser incorporados, para
su tratamiento, en un fichero automatizado. De acuerdo con lo previsto en la citada Ley Orgnica y conforme al procedimiento establecido, puede
ejercitar los derechos de acceso, rectificacin, oposicin y cancelacin de datos ante la AEXCID.

DIRECTOR DE LA AGENCIA EXTREMEA DE COOPERACIN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO


Avda. Valhondo, s/n (Edificio Mrida III Milenio)
Mdulo 1 2 planta
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