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4.-Bajo qu condiciones debe trabajar el cientfico? Debe contemplar actuar tico, y trabajar bajo
la autoridad del gobierno de la sociedad.
5.- Como se puede definir un trabajo tico de un cientfico? Cuando el trabajo es legal y moral.
6.-Que consideraciones debe tener una investigacin cientfica? Evitar el sacrificio de principios y
valores en busca de un progreso.
8.-Que establece la tica dogmtica? Principios y normas sin tener en cuenta conocimientos
adquiridos y las necesidades humanas.
9.-Cual debe ser el objetivo de la tica en la investigacin? Promover el saber sobre la naturaleza y
el ser humano, as como su armonizacin.
10.-Cuales son los medios de la tica para la resolucin de conflictos? El uso de vas racionales y
bien definidas.
11.-Cual es el objetivo del saber cientfico? Debe buscar la mejora de la sociedad y el mundo en
general.
12.-Que ocurre cuando no existe un balance entre actividad tica y actividad cientfica? El trabajo
se vuelve demasiado tico (limita a la ciencia) o demasiado cientfico (limita a la tica).
13.-Cual es el paradigma actual de los limites ticos? Son formas de censura que no permiten al
cientfico desarrollar todas sus intuiciones.
14.- Que es una decisin? Es una comparativa de si lo que se hace, transgrede o va contra la
dignidad humana contra la naturaleza, la moral o la ley.
15.- Que caractersticas debe tener el investigador? Disciplinado, con hbitos de trabajo y buenas
actitudes.
22.-Que pasa cuando no se manejan los parmetros ticos por parte del investigador? Se
compromete la seguridad de las caractersticas sustentables y el bienestar humano.
24.- Cual es el origen de los cdigos ticos? Provienen de los dilemas ticos.
25.-Que caractersticas debe contener un investigador? Liderazgo moral y una estrecha relacin
con el entorno que investiga.
26.- Que es la tica de la ciencia y la tecnologa? Busca la claridad sobre la asociacin bsica entre
ciencia, tecnologa o implicaciones ticas.
27.- En que reas se presenta mas problemtica tica, con respecto a avances cientficos?
Tecnologa nuclear, Biotecnologa, Nanotecnologa y tecnologa de la informacin.
29.- Que son las implicaciones tecnolgicas? Cuestiones extraordinarias que causa impactos en la
sociedad.
30.- A que niveles afecta el uso inadecuado de la tecnologa? Globales, Regionales y Locales.
31.- Como se describe una tecnologa apropiada? La que cumple los objetivos socioeconmicos y
ambientales de una sociedad.
32.- Cuales son los principios bsicos para la gestin de una tecnologa? Existencia de estrategias y
Polticas que sean sustentables.
33.- Que niveles contempla la gestin de una tecnologa? Internacional, nacional, organizacional y
cultural.
34.- Cuales son las dimensiones del desarrollo sostenible? Crecimiento econmico, Equidad y
equilibrio ecolgico.
35.- Que abarca el conocimiento tecnolgico? Se contemplan nuevos procesos para alcanzar sus
fines prcticos.
3.- Cuales son los elementos de un pas del primer mundo? Materias primas, mercados y
consumidores.
9.- Que consecuencias trae la globalizacin, en la gerencia? Mayor competitividad, mayor calidad,
mayor capacitacin de personal, mayores estrategias de administracin.
10.- Cuales son los tipos de flujo de la globalizacin? Comercial, de capital, de informacin y de
personal.
14.-A que se refiere el flujo de personal? Migracion de personas por periodos de tiempo definidos.
15.- Ejemplo de migracin de corto, mediano y largo plazo? Turistas, Estudiantes y Migrantes
respectivamente.
16.- Que son las decisiones? Modelos racionales para seguir en un orden lgico.
17.- Cuales son las clasificaciones para la toma de decisiones? Analitico, Conceptual, Impulsivo,
Pospuesto, Flexible, Proactivo, Fatalista, Dependiente, Normativo y compotamental.
18.- Cuales son las categoras en las que se engloba la toma de decisiones? Agonia, Impulsiva,
Escape o Huida, Conformidad, Jugar seguro y posposicin.
19.- A que se refiere la categora de Agonia? Cuando se sufre sobre una decisin.
21.- A que se refiere la categora de Escape o huida? Se usa para evitar una decisin.
23.- A que se refiere la categora de Jugar Seguro? Eleccion con menos riesgo.
24.- A que se refiere la categora de Pospocision? Se deja para despus una decisin.
25.- Que es la toma de decisiones? Proceso por el cual se selecciona la mejor opcin.
26.- Como se contempla el pensamiento en una empresa? Se contempla de forma lineal (para
cada problema, se tiene una solucin especfica).
27.- Cuales son los pasos para la toma de decisiones? Determinar la necesidad, Identificar el
criterio de decisin, Clasificar o priorizar el criterio, desarrollar las alternativas, evaluar dichas
alternativas y seleccionar la mejor opcin.
28.- Cuales son las caractersticas mas importantes en la toma de decisiones? Los efectos futuros,
la reversibilidad, el impacto, la calidad y periodicidad.
29.- Que son las condiciones en la toma de decisiones? Las fuerzas del entorno (sucesos o hechos).
30.- Que situacin llevan las condiciones? A situacin de certeza, incertidumbre y riesgo
31.- Que ocurre en una situacin de certeza? Se conoce el objetivo, y se tiene informacin precisa,
medible y confiable acerca del resultado.
32.- Que sucede en una situacin de incertidumbre? Se tiene poca informacin sobre las
alternativas o los resultados.
33.- Que ocurre en una situacin de riesgo? Existe alta probabilidad de un evento, impacto o
consecuencia adversa.
34.- Que es la probabilidad, y sus tipos? Es la cantidad de veces que un evento pueda ocurrir. De
tipo objetiva y subjetiva.
-Definir Problema
-Buscar informacin relevante
-Definir criterios de decisin.
-Evaluar e Identificar Alternativas
-Analizar Resultados posibles para cada alternativa.
-Seleccin de la alternativa.
-Implementacin.
-Revisar Resultados.