Funciones bsicas de la organizacin, segn Roethlisberger y Dyckson

Interpretacin:

esta organizacin esta organizacin por medio de funciones

para que la empresa tenga un buen equilibrio y no caiga a la deficiencia

Etapas del ciclo motivacional que resultan de la satisfaccin de una necesidad.

Equilibrio

Estimulo
o incentivo

Necesidad
Satisfaccin

Tensin

Comportamiento
o accin

Interpretacin:

Las cuestiones psicolgicas en las personas son importantes

Es el punto donde satisface a la persona para tener un buen desenvolvimiento

En las actividades del trabajo satisfactoriamente.

Ciclo motivacional que termina en frustracin o compensacin.

Equilibrio

Estimulo
Barrera o incentivo

Necesidad

Tensin

Comportamiento
o accion

Interpretacin:

Este ciclo quiere decir que el ser humano busca satisfacer

Sus necesidades econmicas.

Tambin puede ser que el hombre va pasando por una barrera

Los niveles de moral y las actitudes resultantes.

Moral elevada Fanatismo

Euforia
Actitudes positivas
Satisfaccin
Optimismo
Cooperacin
Cohesin
Colaboracin
Aceptacin de los objetivos
Buena voluntad
Identificacin
Actitudes negativas
Insatisfaccin
Pesimismo
Oposicin
Negacin
Rechazo de objetivos
Mala voluntad
Resistencia
Dispersin
Abulia
Moral baja Agresin

Interpretacin:

En el nivel de la moral una persona tiene que tener una buena

Motivacin para poder desarrollar su trabajo laboral

Y no tener actitudes negativas as para tener un buen desenvolvimiento

Teoras sobre el liderazgo.

Teoras de rasgos Caractersticas determinantes

de la personalidad de la personalidad del lder

Maneras y estilos de
Teoras sobre los comportamiento adoptados
Estilos de liderazgo por del lder

Adecuacin del
Teoras situacionales
comportamiento del lder a las
de liderazgo
circunstancias de la situacin

Interpretacin:

El liderazgo es muy importante en las personas para encaminar

a una meta soada, el comportamiento influye mucho en una persona ser lider
nfasis derivados en los tres estilos de liderazgo.

Estilo Estilo Estilo

Autocrtico Democrtico Liberal

Lder Lder
Lder

Subordinados Subordinados Subordinados

nfasis nfasis nfasis

en el lder en el lder y los subordinados en los subordinados

Interpretacin: en la palabra lder en los subordinados cumple un papel

Muy importante como una autoridad

 Liderazgo Liderazgo descentralizado
en el jefe en los subordinados

rea de autoridad del administrador

rea de libertad de los subordinados

1 2 3 4 5 6 7

El administrador El administrador El administrador El administrador El administrador El administrador El administrador

toma la decisin vende su decisin presenta ideas y presenta una presenta el define los limites permite que los
y la comunica solicita preguntas decisin tentativa problema y y solicita al grupo subordinados
recibe que tome una acten dentro
sugerencias decisin del limite
definido por el
superior

Autocrtico Consultivo Participativo

Interpretacin:

El administrador acta de una manera lder en una empresa

Dando ideas con sus trabajadores recibiendo sugerencias
 Fuerzas situacionales.
Clase de empresa y sus valores tradicionales.
Eficiencia del grupo de subordinados.
Problemas por resolver.
Tiempo disponible para resolverlo.

Estilo de liderazgo
que se adoptara.

Fuerza en los subordinados.

Fuerza en el gerente.
Valores personales
Convicciones personales.
Confianza en los subordinados.
Inclinacin a un tipo de liderazgo.
Tolerancia a la ambigedad.
Necesidad de autonoma.
Deseo de asumir responsabilidad.
Tolerancia a la incertidumbre.
Comprensin del problema.
Conocimientos y experiencia.
Deseo de participar en las decisiones.

Interpretacin:

Un administrador asume responsabilidades

De trabajar con juntamente con sus trabajadores
Hacer que el equipo desenvuelva bien en sus trabajos
 Principales propsitos de la comunicacin como actividad gerencial.

Proporcionar la informacin y Proporcionar las actividades Una mejor comunicacin

la comprensin necesarias en necesarias para la motivacin, conduce a un mejor
la actividad de las personas. la cooperacin y satisfaccin desempeo en los cargos.
en los cargos.

Habilidad para trabajar Voluntad para trabajar Trabajo en equipo

Interpretacin:
La inteligencia destrezas o habilidades conduce a buen
desempeo
Al trabajador.
Efecto de diversos patrones de comunicacin en las personas.

Interpretacin:

La forma de organizacin en una empresa

Un trabajador debe caracterizarse el rapidez

 El enfoque manipulador de las relaciones humanas.

Administracin

Incentivos Sistemas Patrones

sociales de de
comunicacin liderazgo

Grupo Participacin OBJETIVOS DE LA

Individuo Organizacin
social en las ORGANIZACIN
informal
decisiones FORMAL

Interpretacin:

En este enfoque el administrador debe incentivar a los operarios

para llegar a un objetivo.

Integrantes:

- DE LA CRUZ ALTAMIRANO AMPARO

- VEGA MEDINA KELVIN

-MORENO CHAVEZ KAREN
SANCHEZ TREJO JHAYRO