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CONTENIDO
RESUMEN .............................................................................................................................................. 3
2. GOBERNANZA .................................................................................................................................. 15
3. GOBERNABILIDAD ............................................................................................................................ 19
2
Resumen
En este tercer mdulo analizaremos las principales caractersticas, alcances y
limitaciones, as como el entorno poltico e institucional en el que se desarrolla
la gestin pblica, y las restricciones a las que el gestor pblico se enfrenta
para realizar sus tareas.
3
1. Gestin pblica y nueva gestin
pblica
Segn WEBSTER:
4
Segn Blanca OLAS DE LIMA:
5
1.3. Diferencias entre la gestin pblica y la gestin privada
6
Objetivo final. Los gestores gubernamentales rara vez tienen un
objetivo final claramente trazado; en cambio, los gestores de las
empresas privadas se proponen la ganancia, el desempeo en el
mercado y la supervivencia (su racionalidad est orientada a la
maximizacin de beneficios econmicos).
1
LPEZ, Andrea (2003, pp. 9 y ss.).
7
tomando en cuenta las actitudes y los comportamientos del usuario-
ciudadano para satisfacer plenamente sus demandas y expectativas.
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1.5. Las premisas de la nueva gestin pblica y su impacto
en la relacin entre poltica y burocracia
9
Administracin Pblica, tambin se intenta exponer los peligros de
desplazamiento de los mecanismos tradicionales de supervisin poltica y
burocrtica por la responsabilidad mercantil, como resultado de la transferencia
de actividades y funciones por
fuera de la rbita estatal.
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Entendido como asumir la propiedad de una empresa privada; o bien, trasladar la regulacin de una
determinada actividad desde el derecho privado al derecho pblico.
10
La falta de responsabilidad pblica.
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gobernar implica componentes cientfico-tcnicos y no solo los institucionales de
su cargo y actuacin; implica, adems, prcticas polticas de relacin con los
ciudadanos.
Entre los factores que explicaran dicho fenmeno, segn AGUILAR (2007),
tenemos:
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clave, articulados con las cadenas de valor internacionales, se hayan
independizado bastante de los sistemas de regulacin de las instituciones
estatales, las cuales hasta la fecha son instituciones de alcance
territorial.
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antiguo rgimen o no haban sido desarrolladas en grado suficiente, y en el
gobierno democrtico reciente, a pesar de sus reformas, no han podido ser
construidas en el grado requerido.
Las nuevas capacidades directivas que se demanda son las relacionadas con la
certidumbre jurdica:
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2. Gobernanza
Gobernabilidad.
Gobernanza.
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de que gobernar se derive de la capacidad o incapacidad del gobierno de dirigir
a su sociedad, respectivamente.
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2.2. Concepto de gobernanza
3
Ibdem(pp. 9 y 10).
17
dos problemas centrales de toda accin colectiva: que haya cooperacin
y que sea eficaz.
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3. Gobernabilidad
No obstante, los orgenes del trmino pueden situarse en el giro crtico sufrido
por la poltica occidental al iniciarse la dcada de 1970. Por un lado, una crisis
cultural protagonizada por los herederos de la primera generacin de
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beneficiarios del Estado del bienestar, expresada en el movimiento estudiantil
caracterizado como mayo del 68. Por otro lado, el paulatino incremento de
los precios de las materias primas que condujo al boom energtico de 1973,
un reflujo conservador al que no fueron ajenos los fenmenos anteriores as
como la crisis de liderazgo poltico vivido en Francia y en Estados Unidos tras la
renuncia de Charles de Gaulle en 1969 y de Richard Nixon en 1973,
respectivamente, as como la derrota estadounidense en Vietnam. Finalmente,
cierto desgaste en el terreno de las ideas que hasta la fecha haba impulsado el
Estado del bienestar.
4
CROZIER, M. J.; HUNTINGTON, S. J. y WATANUKI, J. (1975). The crisis of democracy. New York University
Press.
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persecucin de la igualdad y del individualismo, virtudes preciadas del
credo democrtico.
En segundo trmino, se registraba un diagnstico de los efectos en la
actividad de gobierno en clave de sobrecarga de la misma a causa de
la expansin de la participacin poltica y del febril desarrollo de las
actividades estatales.
En tercer lugar, se detectaba la fragmentacin de los partidos polticos
y una suerte de prdida de identidad de los mismos, fruto de la
intensificacin de la competencia partidista. Finalmente, se denunciaba el
surgimiento de unas fuertes pautas localistas en la poltica exterior
debido a la presin de sociedades que se estaban volviendo
estrechamente nacionalistas.
En la disciplina fiscal.
En las nuevas prioridades en el gasto pblico.
En la reforma impositiva.
En la liberalizacin financiera.
En los tipos de cambios unificados y competitivos.
En la liberalizacin comercial y de las inversiones directas extranjeras.
En las privatizaciones, la desregulacin y la seguridad en los derechos de
propiedad.
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componentes de la primera, la bsqueda de la gobernabilidad sustituy pronto
las pretensiones de alcanzar la consolidacin democrtica, fase secuencial que
para muchos apareca mecnica e inevitablemente tras los procesos de
transicin a la democracia y cuyo entramado terico se vea ms sofisticado,
por lo cual era mucho ms complicada su operatividad. Mientras que las
variables explicativas de esta tenan un carcter ms complejo, se intentaba
que las de la gobernabilidad recayeran en un simple recetario de frmulas para
la cotidiana accin de gobierno que se resuman, muy significativamente, o en
un suficiente apoyo legislativo para la misma o en la ausencia de trabas
sistmicas que malograran la eficacia de las polticas pblicas.
Economa.
Instituciones internacionales.
Gobernabilidad corporativa.
Nuevas estrategias de manejo pblico y la accin de redes.
Asociaciones y foros deliberantes.
Es, entonces, interesante explicar un poco estas reas reconocidas por HIRST,
en tanto que las mismas darn paso a la discusin sobre otras teoras de
inters sobre gobernabilidad:
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Monetario Internacional (FMI) en la promocin de buena gobernabilidad.
La idea se basa en el apoyo a una administracin eficiente del Estado, la
cual debera estar acompaada por un proceso de privatizacin,
cumplimiento de la ley y la presencia de una sociedad civil activa e
independiente. HIRST menciona que esta idea es principalmente
promocionada en pases en desarrollo, resaltando el papel importante
que juegan las instituciones en construir la capacidad del Estado para
adaptarse a los nuevos procesos de gobernabilidad.
Apertura de informacin.
Integridad.
Responsabilidad.
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pblica. Este autor afirma que la importancia de la nocin de las nuevas
estrategias de manejo pblico en gobernabilidad es debido a que
conduccin es central en el anlisis del manejo pblico, y conduccin es
un sinnimo de gobernabilidad.
Gobernabilidad corporativa.
Nuevo manejo pblico.
Buena gobernabilidad.
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pblicos, y el gobierno central por s mismo no tiene la supremaca de
manejar los asuntos pblicos.
Otra diferencia importante trada de KICKERT es que las redes son autnomas, y
de acuerdo con RHODES:
Se resisten a la conduccin del gobierno, desarrollan sus propias teoras y moldean sus
ambientes.
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Otro enfoque importante sobre teoras de gobernabilidad es el expuesto por
KOOIMAN. Este autor basa su teora en la interaccin entre el gobierno y la
sociedad civil. Particularmente, resalta el rol que el desarrollo social tiene en
esta interaccin. Como RHODES, KOOIMAN tambin identifica un cambio, pero
esta vez de gobierno o camino de una va que traduce la relacin entre el
gobierno y aquellos que son gobernados, a gobernabilidad sociopoltica, un
sistema que refleja la interaccin que ya ha sido mencionada.
Interferencias a la autogobernabilidad.
Relaciones de gobernabilidad.
Intervenciones a la gobernabilidad jerrquica.
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mantener la capacidad de autogobernabilidad; de otra manera, esta interaccin
ser imposible de mantener.
Otro factor de dicha forma de gobierno es que no puede existir sin otra forma
de gobernabilidad, lo cual significa que las capacidades de gobierno o
gobernabilidad se encuentran en las instituciones de la sociedad, as como
tambin en las instituciones del Estado.
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gobierno, servicios pblicos y los ciudadanos, esta autora ha propuesto otra
teora sobre gobernabilidad.
Coordinacin de actividades
econmicas. Mercados,
jerarquas y redes. Esta teora
est basada sobre los conceptos
ya mencionados por RHODES, y se
refiere a los cambios vistos en el
gobierno britnico como
proveedor directo a la estructura
jerrquica introducida en la
dcada de 1980, a travs de
estrategias de mercado, para
posteriormente llegar a la emergencia de redes como una nueva forma
de gobernabilidad.
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manejar, controlar o guiar no son ya ms de dominio gubernamental,
sino que son llevados a cabo a travs de una gran variedad de agencias
en los sectores pblico, privado y voluntario, actuando en conjuncin o
en combinacin unos con otros.
A partir de ello, cabe indicar, segn AGUILAR (2007), que por gobernabilidad se
puede entender a:
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Los niveles de participacin se refieren al grado de abstencionismo
electoral, de volatilidad electoral y de movilizacin sociopoltica.
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en la poltica en la medida en que relaciona partes sustantivas de la misma, lo
cual hace muy difcil su operatividad en trminos de desagregar sus variables
constitutivas, y hace estril todo anlisis poltico desde una concepcin
totalizadora.
Se asume que los gobernados anhelan una buena gobernanza; es decir, que se
tome decisiones en las que se aplique los principios de pluralismo, apertura,
participacin, responsabilidad, eficacia y coherencia. En todo caso, gobernanza
y gobernabilidad se han convertido en trminos muy populares, lo que no
significa que su uso intenso no haya conducido a abusos. El trmino
gobernanza tambin se aplica al manejo de las instituciones internacionales: se
estudia cmo crear las condiciones de una gobernanza global.
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Este punto se sustenta en los trabajos realizados por el profesor Javier TANTALEN: Gobernabilidad
democrtica, econmica y social y La gobernabilidad en la historia y la condicin humana.
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en un momento dado de las caractersticas y modo de funcionamiento de las
estructuras bsicas: institucionales, econmicas y sociodemogrficas.
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quedar claro es que la gobernabilidad as conceptualizada sera un estado de
equilibrio dinmico bsico del conjunto del sistema socioeconmico-
institucional.
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El subsistema estructura nacional, en el que se considera a lo siguiente
como componentes interrelacionados:
En este subsistema se
incluye a los efectos del
creciente proceso de
globalizacin o
mundializacin de los
subsistemas que
conforman una realidad
nacional.
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interacciones entre los subsistemas determinan el funcionamiento y la
capacidad de reproduccin y desarrollo del sistema.
La propuesta para la gestin de los poderes del Estado tiene como objetivo
principal dar apoyo a la alta gerencia gubernamental. Por ejemplo, a la
Presidencia de la Repblica y el Poder Ejecutivo, tema que desarrollamos a
continuacin:
Jefe de Estado.
Jefe de la administracin.
Jefe de gobierno.
Programa electoral.
Compromisos internacionales.
Acuerdos polticos.
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De acuerdo con los grados actuales de desarrollo de las capacidades de gestin
de las presidencias, se puede poner en operacin la totalidad de los
componentes o algunos de ellos.
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En las sociedades contemporneas, el vnculo entre gobernabilidad y
democracia radica en el principio de la soberana popular y en sus
manifestaciones concretas, como son las elecciones peridicas y la participacin
ciudadana. En una democracia consolidada, se cuenta con un buen nmero de
recursos institucionales para prevenir y, de ser el caso, enfrentar los problemas
de gobernabilidad. El federalismo, la separacin de poderes, el sistema de
partidos, la correlacin entre mayora y minoras, las elecciones peridicas, las
posibilidades de la alternancia y las mltiples formas de participacin ciudadana
hacen de la democracia el espacio institucional idneo para dirimir
pacficamente la confrontacin de programas y proyectos polticos.
Sin embargo, es preciso reconocer que aun en ese contexto, los sistemas
democrticos enfrentan, en mayor o menor grado, problemas de
gobernabilidad, ya sea por la escasez de recursos, por la multiplicacin de
demandas o por otros factores. La resolucin plena de los problemas de
gobernabilidad puede rebasar el mbito propio de la democracia poltica.
6
PASQUINO, Gianfranco. Gobernabilidad. En BOBBIO, Norberto (1988). Diccionario de poltica. (2.a ed.).
Mxico, Siglo XXI, Suplemento, pp. 192-199.
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En la actualidad, la balanza se est acercando a un saludable punto de
equilibrio, en el que estabilidad y cambio, libertad y orden, expansin de la
participacin poltica y eficacia en la toma de decisiones, obligaciones
gubernamentales y responsabilidad ciudadana, entre otros factores, no son
vistos como trminos excluyentes, sino como elementos que deben ser
conjugados en justa medida.
A nuestro juicio, existen tres aspectos claves que deben ser estudiados para
alcanzar una comprensin sistemtica de los problemas de la gobernabilidad
democrtica:
7
BOBBIO, Norberto (1985). Democracia e ingobernabilidad. En Liberalismo y democracia. Fondo de Cultura
Econmica, Mxico, p. 104.
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caracterstico de las democracias por dos razones distintas, pero convergentes
en el mismo resultado.
Por un lado, los institutos que el rgimen democrtico hered del Estado liberal
(libertad de reunin, de opinin, de organizacin de grupos, etc.) facilitan a los
individuos y grupos peticiones a los poderes pblicos, las que pretenden ser
satisfechas en el menor tiempo posible, bajo la amenaza de disminuir el
consenso.
Por otro lado, los procedimientos dispuestos por un sistema democrtico para
tomar decisiones colectivas que debera dar respuestas a las demandas
generadas por la sociedad civil son tales que frenan y a veces hacen intiles
mediante el juego de vetos cruzados la toma de decisiones.
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llamado a este principio la promesa incumplida del gobierno de los
ciudadanos.
El sistema democrtico no solo tendra limitaciones serias para integrar en sus estructuras
tradicionales la dinmica clsica del conflicto en las sociedades industriales, es decir, la
confrontacin de intereses entre el capital y el trabajo. Para algunos autores, adems, la
democracia moderna tampoco estara representando fielmente la proliferacin de nuevas y
viejas diferencias sociales (tnicas o sexuales, por ejemplo) que en los ltimos aos han
emergido.
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4. Modernizacin del Estado
8
Resolucin Ministerial N. 125-2013-PCM. Aprobacin del Plan de Implementacin de la Poltica Nacional
de Modernizacin de la Gestin Pblica 2013-2016.
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preocupan en el marco de polticas pblicas de Estado, nacionales, regionales
y locales, segn las competencias que correspondan a cada nivel de gobierno
por entender las necesidades de los ciudadanos, y organizan tanto los procesos
de produccin o actividades como los de soporte con el fin de transformar los
insumos en productos que arrojen como resultado la mayor satisfaccin de los
ciudadanos, garantizando sus derechos, y al menor costo posible.
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Los sistemas administrativos por su parte, regulan la utilizacin de los
recursos en las entidades de la Administracin Pblica, promoviendo la eficacia
y eficiencia en su uso, y son responsables de asegurar y promover el equilibrio
entre la autonoma y el control necesarios para la adecuada gestin de sus
recursos humanos, sus procesos de abastecimiento, su presupuesto, tesorera,
endeudamiento y contabilidad, sus inversiones, su planeamiento, su defensa
judicial, sus mecanismos control y de la modernizacin de su gestin. Todo ello
se realiza tomando en cuenta la heterogeneidad de las entidades y los niveles
de gobierno.
En este proceso, la articulacin entre los tres niveles de gobierno y entre los
sistemas funcionales, los sistemas administrativos y las entidades pblicas, es
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esencial para que el planeamiento estratgico institucional, el establecimiento
del presupuesto y la gestin por procesos a lo largo de la cadena de valor
se realice acorde con las polticas nacionales y sectoriales, y de acuerdo con la
normativa y requerimientos dictados por los sistemas administrativos.
4.2.1. Visin
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4.3. Principales actores y sus roles en el proceso de
implementacin
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4.3.2. El Poder Ejecutivo y los entes rectores de los sistemas
funcionales
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4.3.4. Los ciudadanos y las organizaciones de la sociedad civil
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5. Gerencia pblica y gestin por
resultados
Varios pases de Amrica Latina (Ecuador, Bolivia, Chile, Venezuela, Brasil,
Colombia, Mxico y Uruguay) han venido implementando, durante los ltimos
aos, cambios sustanciales en los modelos de gestin, orientando el
desempeo de la Administracin Pblica en funcin de resultados, y
fortaleciendo sistemas de seguimiento y evaluacin, con el fin de aumentar la
calidad del gasto pblico, el desempeo de las instituciones y el impacto de las
polticas pblicas.
La gestin por resultados constituye una respuesta a la preocupacin por encontrar la clave
para liberar los procesos de desarrollo econmico y social. Se busca, de alguna manera, el
diseo y/o perfeccionamiento de mecanismos para optimizar el proceso de asignacin de
recursos y crear mayor valor pblico.
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criterios tradicionales de funcionamiento de las instituciones pblicas y de la
administracin de los recursos. Implica pasar de una administracin en la que
se privilegia exclusivamente el control en la aplicacin de normas y
procedimientos a una administracin que se comprometa ante los ciudadanos a
la obtencin de resultados y a rendir cuentas de la ejecucin de los mismos.
Las iniciativas de gestin por resultados en el Per son, en general, de carcter incipiente,
dispersas y con escasa coordinacin entre las instituciones que tienen competencias
transversales a la Administracin Pblica, con el riesgo de superponer iniciativas y/o
desarrollar acciones carentes de la consistencia y coherencia necesaria.
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Como seala CRDOVA (2007, p. 4):
Los gestores pblicos latinoamericanos ven limitado su trabajo debido a que existe
demasiada interferencia poltica, extensa y abundante normatividad, escaso apoyo a la
innovacin y muy poca capacidad de responder con inteligencia a situaciones cambiantes.
Prosigue ARELLANO:
La perspectiva que busca que las burocracias obtengan mayor flexibilidad e inteligencia
para actuar, pero que al mismo tiempo asegura que su comportamiento sea legal y que la
rendicin de cuentas a la sociedad no se vea afectada por tal flexibilidad, es la de los
presupuestos dirigidos a resultados. Cambiando el criterio tradicional de control de los
recursos de los procesos al nuevo criterio de control a travs de la evaluacin de resultados,
es posible de manera ms slida no solo planear el uso de los recursos, sino entender y
dirigir el gasto de los mismos para obtener determinados resultados orientados al desarrollo
de los pueblos.
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adquiere una nueva dimensin: el gasto debe generar resultados e impacto, y
estos deben definir el gasto.
Este sistema, iniciado desde 1994, comprende algunos instrumentos sustanciales como
indicadores de desempeo, evaluaciones de programas y evaluaciones institucionales, fondo
concursable, programas de mejoramiento de la gestin y balances de gestin integral, entre
otros.
Cabe destacar que estos instrumentos, adems de estar todos ellos integrados al proceso
presupuestario, generan una sinergia derivada de los elementos conceptuales de sus diseos
y de los procedimientos que ordenan su implementacin [].
51
con mandatos polticos, lo que se traduca en gestores pblicos que actuaban
con la mentalidad de administradores y no de directivos, originando una
ausencia de liderazgo en la prestacin de servicios pblicos.
52
5.2.1. Elementos para la construccin de la cadena de valor de
servicios
Organizacin
Socios y coproductores
9
MOORE, Mark (1998). Gestin estratgica y creacin de valor en el sector pblico.
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llegue al ciudadano. Son parte integrante de los procesos y
procedimientos ligados al servicio.
Socios y coproductores
10
Directiva 001-2015-EF.
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Lo que para MOORE son outcomes, en el programa presupuestal
son los resultados finales, que son los cambios en las
condiciones, cualidades o caractersticas inherentes a una
poblacin identificada, en el entorno en el que se desenvuelve o
en las organizaciones que sirven. Puede existir ms de un
programa o producto que comparta un mismo resultado final.
Se introduce el concepto de resultado especfico, que corresponde
al cambio que se busca alcanzar para resolver el problema
identificado sobre una poblacin objetivo. Solo puede haber un
resultado especfico por cada programa presupuestal.
Los productos son los bienes o servicios que recibe la poblacin
beneficiaria (outputs).
Las actividades son una lista de insumos que, en conjunto con
otras actividades, garantizan la provisin del producto.
El nivel de logro de resultado se mide a travs de indicadores.
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Referencias bibliogrficas
AGUILAR, Luis (2007). El aporte de la poltica pblica y la Nueva Gerencia
Pblica a la gobernanza. Revista del CLAD: Reforma y Democracia, n.o 39.
56
PASQUINO, Gianfranco. Gobernabilidad. En: BOBBIO, Norberto (1983).
Diccionario de poltica. (2.a ed.). Mxico, Siglo XXI, Suplemento.
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