Plan de Manteniiento

Gestin del Mantenimiento
GESTIN DEL MANTENIMIENTO
CASO 04: Planificacin y Programacin del

Mantenimiento de Equipos Industriales.
Apellidos
Nombres:
Fecha:
Mantenimiento de Maquinaria de Planta

2014
1
OBJETIVO:
En este trabajo se desea obtener una planificacin de tareas despus de informarse del
equipo.
PROCEDIMIENTO:
Existen unos documentos llamados FORMATOS DE MANTENIMIENTO que son de vital

importancia para el registro de la informacin de mantenimiento. Asimismo junto a la
experiencia del personal constituyen una valiosa fuente de informacin para el quehacer
del planificador. En base a esta informacin se realiza la programacin de actividades de
mantenimiento tanto para prevenir las fallas como para ejecutar reparaciones despus
que han ocurrido fallas imprevistas.
Se recomienda seguir los pasos que se enumeran a continuacin:
1. La lista de los equipos.
2. La hoja de criticidad: el equipo que no debe fallar, no debera fallar, y el resto
3. El equipo crtico: nombre, funcin, etc.
4. La ficha tcnica del equipo.
2
5. El histrico del equipo
6. Descomposicin del equipo en sus tems significativos.
Equipo
Divisiones
Mayores
Sistemas
Ensambles
Partes
7. La hoja de informacin.
Seleccin de tareas preventivas (utilizar diagrama lgica bsica).
8. Lista de trabajos.
3
4
9. Hoja de planificacin.
10. Hoja de verificacin o checklist.
11. Programa de Mantenimiento.
12. La orden de trabajo (llamada OT).
13. Los indicadores

14. Las observaciones y conclusiones.
1. LISTA DE EQUIPOS:
5
Elabore una lista de equipos, de su planta o flota, que considere importantes en su

operacin o servicio.
N NOMBRE DEL EQUIPO

1 Compresor
2 Sistema de tuberias
3 Sistema de transmisin
4 Motor elctrico
5 Tanque de almacenamiento
6
7
8
6
2. HOJA DE CRITICIDAD. Evale la criticidad de los equipos sobre la hoja RESUMEN,

en la siguiente pgina escriba la ponderacin de cada equipo segn crea.
COMPRESOR
TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

RACION
Efecto sobre el Servicio que
1 proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Tcnico - Econmico:
Ms de U$ 1500 ( coloque una cifra segn
Considerar el costo de Alto 3 corresponda en su planta)
Adquisicin, Operacin y Medio 2
Mantenimiento. Bajo 1 Menos de U$ YYY
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?

No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas
No 0 otros equipos cercanos.
4 Probabilidad de Falla (Confiablilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va a trabajar
baja 0 correctamente cuando se le necesite?
5 Flexibilidad del Equipo en el Sistema:
nico 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logstica:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
Terceros 2 El Mantenimiento requiere contratar a terceros.
Propia 0 El Mantenimiento se realiza con personal propio.
Facilidad de Reparacin
8 (Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difcil.
Alta 0 Mantenimiento fcil.
ESCALA DE REFERENCIA Cunto suma la ponderacin?
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15 Entonces el equipo es: ( Escala Referencia)
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
7

SISTEMA DE TUBERIAS

RACION
1 proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0

3 La falla Afecta:
No 0

No 0
Sin Riesgo 0

8 (Mantenibilidad):
A CRITICA 16 a 20
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
8

TANQUE DE ALMACENAMIENTO

RACION
1 proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
3 La falla Afecta:
No 0
No 0
Sin Riesgo 0
8 (Mantenibilidad):
A CRITICA 16 a 20
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
9

SISTEMA DE TRANSMISION

RACION
1 proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
3 La falla Afecta:
No 0
No 0
Sin Riesgo 0

8 (Mantenibilidad):
0
Alta Mantenimiento fcil.
A CRITICA 16 a 20
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
10

MOTOR ELECTRICO

RACION
1 proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
3 La falla Afecta:
No 0

No 0
Sin Riesgo 0
8 (Mantenibilidad):
A CRITICA 16 a 20
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
11
12
RESUMEN DE LA CRITICIDAD DE EQUIPOS
ESCALA DE SE INCLUYE
TEM COD. NOMBRE DEL EQUIPO PONDERACION REFERENCIA EN EL PMP?
1 2 3a 3b 3c 3d 4 5 6 7 8 TOTAL SI o NO
1 compresor Si
2 Motor elctrico No
3 Sistema de tuberas No
4 Transmisin de potencia No
Tanque de
5 almacenamiento si
6
7
8
ESCALA DE
RESUMEN: REFERENCIA CANT.
CRITICO 3
IMPORTANTE 2
REGULAR 3
OPCIONAL 0
LOBO
13
3. EL EQUIPO CRTICO:
Describa con mayor detalle.
NOMBRE DEL EQUIPO:

Compresor de pistones Campbell Hausfeld
FUNCIN PRINCIPAL DEL EQUIPO (1) :
Produccion y almacenaje de aire comprimido. a 175 PSI
Horas de trabajo del equipo por da:
Aprox. 2 y media horas
Das al ao programado para que el equipo trabaje:
Siga las instrucciones del procedimiento numerado anteriormente.
( 1 ) Funcin principal es para lo cual se compra o adquiere un equipo. Consta de un objeto, un verbo y uno o
ms estndares de rendimiento. Ejemplos de errores: Bomba de 10 HP, Motor veloz, etc.
Ejemplos correctos: ( a ) La Bomba debe transportar 80 lpm de agua a 10 m de altura. ( b ) El Motor debe
alcanzar una velocidad de 2800 rpm en 30 s y un torque mn de trabajo de 35 Kg x m.
14
4. FICHA TCNICA DEL EQUIPO que ha seleccionado.
1.DATOS TECNICOS
Cdigo HS4810A
COMPRESEOR
Nombre del equipo DE PISTONES
Comprimir aire y
Funcin que realiza almacenarlo
Ubicacin Bloque G
Tamao 70x70x1.9 cm Marca Campbell Hausfeld
Peso 556 lbs kg Modelo 1993
Potencia 5HP N de serie 113094-852547
Voltaje 208-230/460 Proveedor Melben produts
Lectura de su vida til Aprox. Telfono
2.FECHAS
Fecha de fabricacin: Fecha de instalacin
1990 1993
Fecha lmite de garanta Fecha ltima actualizacin
1993 1993
3. COSTOS
Costo de reposicin ( U$ )
Costo original( U$ ) $2,839.99 $2,399.99
Costo actual( U$ ) $2,399.99
Costo de mantenimiento:
Ao: Costo en %del Costo
de Reposicin
2011 S/80 1.16%
2012 S/80 1.16%
2013 S/80 1.16%
2014 S/160 6.67%
4. DATOS DE CONDICION
Efectividad actual 95% % Importancia crtica
Buenas
Estado del equipo condiciones Responsable directo
5. DOCUMENTOS DISPONIBLES:
Si / No Ubicacin Idioma
Historia no
Planos no
Manuales no
6. COMPONENTES:
$
Nombre N de serie Proveedor Proveedor Caractersticas Costo
Nacional Extranjero
ABC maquinarias Solo
herramientas y Stocks
Compresor equipos (Argentina)
Fierro y acero VH
center SAC Palabra de
Sistema de tuberas Fierro TRADI SA acero
15
(Chile)
Motor elctrico Motorex
Faja de transmicion SKF SKF
Tanque de almacnmto.
16
Gestin del Mantenimiento.
5. Elabore un HISTORIAL DEL EQUIPO (realice los supuestos ms convenientes). Es la principal fuente de informacin documentada que debe
tener y como responsable del mantenimiento es su deber mantenerla actualizada.
Descripcin del equipo: Activo N:

N equipo:
Horas de
Fecha de trabajo Costo de
adquisicin: diario Costo: reemplazo:$
Duracin Duracin
Fecha de Fecha de Tipo de esperada real Mano de obra Costo de Costo Costo % de
del del
Inicio del finalizacin Manto. mantenim mantenim Descripcin del mantenimiento Horas Costo Repuestos Total Acumulado Reemplazo
del
mantenimiento Mantenimiento MP o MC (horas) (horas)
17
18
6. DESCOMPOSICIN DEL EQUIPO. Elabore un rbol de descomposicin como se seala en el procedimiento. Si el equipo es muy grande
considere solo los sistemas ms importantes.
Sistema de Alimentacin
Neumatica- Tecsup
Sistema de tuberas Compresor Tanque de Sistema de

Motor elctrico
almacenamiento transmisin
Vlvulas Pistones y cilindros Vlvulas e Poleas y fajas

instrumentos de
medicin
rbol
Tuberas y
accesorios
Purga
Sistema de
Filtro lubricacin
19
7. Elabore la HOJA DE INFORMACIN de algunos tems significativos (considere solo 5 tems, puede utilizar el diagrama de Lgica Bsica que se
muestra a continuacin)
(Falla Funcional ( FF ): es aquella situacin que insatisfactoria que evita que el equipo realice su funcin. Puede ser falla funcional parcial si el equipo est parcialmente inhabilitado o solo cumple
parcialmente con su funcin, y falla funcional total si su condicin es totalmente insatisfactoria).
Descripcin de la Falla Funcional Causa Raz de la FF Tarea de Mantenimiento Propuesta

0 El equipo es incapaz de Falla del sistema de proteccin del Inspeccin del
Limpieza del
(aqu puede proponer ms de una tarea)

1
20
LGICA BSICA
Existe una tarea basada en la condicin

para detectar fallas potenciales y es tcnica
y econmicamente factible?
Si No
Existe una tarea de reacondicionamiento

Tarea basada en para reducir la tasa de riesgo y es tcnica y
la condicin econmicamente factible?
(MANT PREDICTIVO)
Si No
Existe una tarea de reemplazo para

reducir la tasa de riesgo y es tcnica y
Tarea de econmicamente factible?
reacondicionamiento
(REPARACIN) Si No
Tarea de mantenimiento
Tarea de reemplazo correctivo
(SUSTITUCIN)
Falla Potencial se da cuando la falla se encuentra en su estado incipiente (todava no hay falla funcional), recin se origina y mayoritariamente difcil de advertir con los sentidos naturales por lo que utilizar
equipo de alta tecnologa sera provechoso. Entre el momento que se detecta la falla y ocurre la falla funcional se llama periodo P-F.
21
8. Basado en el tem anterior, haga una LISTA DE TRABAJOS por realizar sobre el equipo
(al menos cinco de los planteados anteriormente).
LISTA DE TRABAJOS
Cdigo del equipo: Responsable:
Nombre del equipo:

Cdigo Tipo de trabajo Frecuencia Duracin Fecha:
de la estimada Asignacin
actividad ( minutos) Usuario Mantenimiento
TIPO DE TRABAJO:
R = RUTINA P = MANTENIMIENTO PREDICTIVO
RI = INSPECCION PV = VIBRACIONES
RL = LUBRICACION PT = TEMPERATURA
RA = AJUSTE PR = RUIDO
RC = LIMPIEZA PC = CALOR
G = MANTENIMIENTO GLOBAL PA = AISLAMIENTO
GL = LUBRICACION ESPECIAL PO = ACEITE
GR = RECAMBIO
GC = REPARACION O = OVERHAUL
22
9. Realice la PLANIFICACIN de una tarea de mantenimiento enlistado en la hoja anterior.
HOJA DE PLANIFICACION DE LOS TRABAJOS
Nombre del Equipo: Cdigo del equipo:

Nombre del Trabajo Cdigo del trabajo:
Fecha:
ITEM ACTIVIDADES Tiempo, min H-H
1
2
3
4
5
6
7
Tiempo propio de no
disponibilidad(minutos):
REPUESTOS Y MATERALES, EQUIPOS DE COSTO

ITEM SERVICIO CANTIDAD $
1
2
3
Costo Total
ITEM PERSONAL NECESARIO: Horas Costo

1
2
3
( considerar 15% de tiempo adicional por
desplazamiento ) Costo Total
ITEM OTROS RECURSOS: Horas Costo

1
2
Costo Total
COSTO TOTAL DEL

TRABAJO ( $ ):
Contenido de la Planificacin
23
10. Elabore una HOJA DE CHEQUEO correspondiente al equipo seleccionado.
HOJA DE CHEQUEO
Cdigo de equipo: Responsable del

Nombre del equipo: Mantenimiento:
Frecuencia: Fecha:
Marcar los casilleros de la derecha

que describan la condicin de los
componentes mostrados en la
columna de la izquierda.
Comentarios Adicionales:
A ser llenado por el personal
Tcnico a cargo
24
11. Disponga un PROGRAMA DE EJECUCIN de las tareas que seal en la Lista de Trabajos segn duracin y frecuencia. Puede adaptarlo.
Mquina:
Mes:
Das laborables: * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Frecuen. min. M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J
Das o Hrs
Durac.
Resp.
Tarea
Cant.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
DURACION
DIARIA:
PROM. DIARIO :
R = Rutina G = Mantenimiento Global O = Overhaul

RI = Inspeccin GL = Lubricacin Especial
RL = Lubricacin GR = Recambio
RA = Ajuste GC = Reparacin
RC = Limpieza
25
26
12. Elabore la ORDEN DE TRABAJO de uno de los trabajos de la Lista de Trabajos.
NUMERO DE OT:
I. DATOS DEL EQUIPO Y DE LA ACTIVIDAD
CODIGO TIPO DE OT
NOMBRE TIPO DE MANT.
UBICACIN TIPO DE FALLA
CENTRO DE
COSTOS CRITICIDAD
PONDERACION
II. FECHAS Y TIEMPOS:
FECHA DE EMISION HORA FECHA MAX. ENTREGA
FECHA DE INICIO HORA DURACION ESTIMADA
FECHA DE TERMINO HORA DURACION REAL
III. RESPONSABLES:
EMITIDO POR: SOLICITADO POR: AUTORIZADO POR:
IV. DESCRIPCION DEL TRABAJO:
N OPERACIN HERRAMIENTAS REPUESTOS OBSERV.

1
2
3
4
5
6
7
8
V. SUMINISTROS:
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD CANTIDAD DEVOLUCION
ESTIMADA REAL
VI. PERSONAL REQUERIDO:

NOMBRE CODIGO HRS.NORM HRS.EXT. HRS.ESP. COSTOS DE TERCEROS
VII. OBSERVACIONES
..
27
13. Determine MTBF, MTTR y disponibilidad inherente.
28
14. Observaciones y Conclusiones.
29

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Existen unos documentos llamados FORMATOS DE MANTENIMIENTO que son de vital

Se recomienda seguir los pasos que se enumeran a continuacin:

1. La lista de los equipos.

2. La hoja de criticidad: el equipo que no debe fallar, no debera fallar, y el resto

3. El equipo crtico: nombre, funcin, etc.

4. La ficha tcnica del equipo.

5. El histrico del equipo

6. Descomposicin del equipo en sus tems significativos.

Seleccin de tareas preventivas (utilizar diagrama lgica bsica).

10. Hoja de verificacin o checklist.

11. Programa de Mantenimiento.

12. La orden de trabajo (llamada OT).

13. Los indicadores

Elabore una lista de equipos, de su planta o flota, que considere importantes en su

N NOMBRE DEL EQUIPO

2. HOJA DE CRITICIDAD. Evale la criticidad de los equipos sobre la hoja RESUMEN,

TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?

ESCALA DE REFERENCIA Cunto suma la ponderacin?

2. HOJA DE CRITICIDAD. Evale la criticidad de los equipos sobre la hoja RESUMEN,

TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

Mantenimiento. Bajo 1 Menos de U$ YYY

b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?

d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas

ESCALA DE REFERENCIA Cunto suma la ponderacin?

2. HOJA DE CRITICIDAD. Evale la criticidad de los equipos sobre la hoja RESUMEN,

TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

ESCALA DE REFERENCIA Cunto suma la ponderacin?

2. HOJA DE CRITICIDAD. Evale la criticidad de los equipos sobre la hoja RESUMEN,

TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas

ESCALA DE REFERENCIA Cunto suma la ponderacin?

2. HOJA DE CRITICIDAD. Evale la criticidad de los equipos sobre la hoja RESUMEN,

TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES

b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?

ESCALA DE REFERENCIA Cunto suma la ponderacin?

RESUMEN DE LA CRITICIDAD DE EQUIPOS

Describa con mayor detalle.

NOMBRE DEL EQUIPO:

Horas de trabajo del equipo por da:

Aprox. 2 y media horas

Das al ao programado para que el equipo trabaje:

Siga las instrucciones del procedimiento numerado anteriormente.

4. FICHA TCNICA DEL EQUIPO que ha seleccionado.

Descripcin del equipo: Activo N:

Sistema de tuberas Compresor Tanque de Sistema de

Vlvulas Pistones y cilindros Vlvulas e Poleas y fajas

Descripcin de la Falla Funcional Causa Raz de la FF Tarea de Mantenimiento Propuesta

(aqu puede proponer ms de una tarea)

Existe una tarea basada en la condicin

Existe una tarea de reacondicionamiento

Existe una tarea de reemplazo para

Cdigo del equipo: Responsable:

Nombre del equipo:

9. Realice la PLANIFICACIN de una tarea de mantenimiento enlistado en la hoja anterior.

HOJA DE PLANIFICACION DE LOS TRABAJOS

Nombre del Equipo: Cdigo del equipo:

REPUESTOS Y MATERALES, EQUIPOS DE COSTO

ITEM PERSONAL NECESARIO: Horas Costo

ITEM OTROS RECURSOS: Horas Costo