Tipos de presupuestos Definicin y datos
Son estimados qu tienen como prioridad el nivel de -Comprende todo el Marketing.
ventas real y proyectado de una empresa.
La base de este presupuesto es el pronstico de ventas.
Presupuesto
Se inicia con un bsico que tiene lneas diversas de
de ventas
productos para un mismo rubro.
Se considera como la parte medular de todo
presupuesto.
A ella se le destina la mayor parte del presupuesto.
Presupuestos Busca darle operatividad al sistema.
administrativos Debe ser austero y sin retraso en el manejo de los
planes y programas de la empresa.
Son estimados que de manera especial intervienen en
Presupuesto todo el proceso de fbrica.
de produccin Calcula la cantidad requerida por tipo de lnea
producida.
Son estimados que de forma directa con el proceso tiene
que ver con la parte neurolgica de la empresa, desde la
produccin hasta los gastos que conlleve a ofertar el
producto o servicio.
Presupuesto
de operaciones
Caractersticas
-Es base para calcular el Margen de
Utilidad.
-Es permanente y costoso.
-Asegura la colocacin de un producto.
-Amplia mercado de consumidores.
-Se realiza a todo costo.
-las remuneraciones se fijan de acuerdo a la
realidad econmica de la empresa y no en
forma paralela a la inflacin.
-son gastos indirectos.
-son gastos considerados dentro del precio
fijado al producto o servicio.
-se rige en lo legal y en la legislacin laboral
vigente.
-considera solo los materiales requeridos
para la produccin.
-establece el costo de la produccin
-Dar conocer la estimacin correcta de los
cobros de acuerdo con las polticas de
crdito establecidas.
-precisar el financiamiento exterior de
conformidad con los planes elaborados.
-Evala el cumplimiento de las decisiones
tomadas en relacin a los aumentos de
capital y las emisiones de obligaciones.
 Es el diagnostico requerido para contar con muchas
opciones de factor humano.
Presupuesto
El encargado del personal lo debe de distribuir de
de mano de obra (PMO)
acuerdo a las distintas etapas del proceso de produccin.
Permite utilizar el 100% de la capacidad del trabajador
Son estmulos de manera directa o indirecta.
Intervienen en toda la etapa del proceso de produccin.
Presupuesto de fabricacin. Se cargan al costo del producto.
Son estimados de compras preparadas bajo condiciones
normales de produccin.
Presupuesto de requerimiento de Presupuesta la cantidad por cada lnea.
materiales Fija la cantidad sobre un estndar determinado para
(PRM) cada tipo de producto.
Fija los estimados de inversin de ventas, ingresos
varios.
Elabora un flujo de caja que mida el estado econmico y -Presupuesto de egresos (para determinar el
real de la empresa.
Presupuesto financiero Calcula las erogaciones de capitales.
Control presupuestario: Planificacin, elaboracin, implantacin y seguimiento del presupuesto. Luis Muiz, Luis Muiz Gonzlez, Profit Editorial,
18/02/2009
-Cuenta con personal diverso
-Evala la cantidad horas requeridas
-La cantidad horas trimestrales
-Estima el valor por hora unitaria
-Horas - hombres requeridas.
-Operatividad de mquinas y equipos.
-Stock de accesorios y lubricantes.
-Crea cronogramas que identifican las piezas
especficas y los materiales requeridos para
producir artculos finales.
-Determina los nmeros exactos necesarios.
-Determina las fechas en las que se deben
realizar los pedidos de dichos materiales,
segn los plazos de entrega.
-Presupuesto de ingresos (el total bruto sin
descontar gastos).
lquido o neto).
-Flujo neto (diferencia entre ingreso y
egreso).
-Caja final.
-Caja inicial.
-Caja mnima