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LA ADMINISTRACIN
COMO MANEJO
DE VALORES
OBJETIVOS
55
56 LOS VALORES, CLAVE DE LA EXCELENCIA
1. Funciones de la administracin
Capital.
Trabajo humano.
- Administracin.
1. Valores
2. Metas
3. Metas + objetivos
4. Metas + objetivos + estrategias y tcticas
5. Metas + objetivos + estrategias y tcticas + por escrito.
, Por lo dems, el sentido original no era estrecho: economa viene del griego oikos
(pronunciado ekos) = casa, y nomas = regla, norma, y se refera al buen orden en todos
los aspectos de la vida familiar. Los ecnomos por excelencia eran el paterfamilias y el
ama de casa.
58 LOS VALORES, CLAVE DE LA EXCELENCIA
* De la empresa
* Los del director de turno
* Los de los gerentes (administradores)
* Los de los miembros
* Los del proceso que se desarrolla.
individual
institucional
social
LA ADMINISTRACIN COMO MANEJO DE VALORES 59
Hay que notar que estos valores y antivalores son comunes al dictador
manipulador (patemalista, padrino) y al dictador duro (militarista)
el administrador eficiencia
(jefe, ms que lder) reglamentos
obediencia
disciplina
trabajo duro
lealtad a la institucin
el democrtico dilogo
participacin
dignidad humana
respeto
igualdad
creatividad
sinergia (interdependencia)
responsabilidad compartida
servicio
ellaissez-faire comodidad
(o anrquico) Iibertad/Ii bertinaj e
rutina
tipo 3 - "La gente debe ser muy tipo 4 - "Es bueno que haya leyes
respetuosa de las y reglamentos, pero
tradiciones y normas hay que tener criterio
de todo tipo: si todo para saber cundo hay
mundo obedeciera al que hacerlos a un
pie de la letra las lado, lo cual
62 LOS VALORES, CLAVE DE LA EXCELENCIA
Cada uno de estos seis tipos requiere ser tratado en una forma
especial. Los estudios ms recientes sobre elliderazgo concluyen que
ste debe ser "situacional", teniendo en cuenta los grados de madurez y
los valores de los sujetos.
Muchos problemas surgen a diario por falta de acoplamiento entre
las posiciones existenciales y los estilos de administracin.
Tal vez las instituciones ms expuestas a errar son las empresas mer-
cantiles. Como tienden a suponer que su primer motivador es la ganancia
econmica, se ven tentadas a dejar al margen las necesidades de los in-
dividuos, a cosificarlos y a deshumanizar.
Se quiera o no se quiera, el estilo de administracin debe tener ms
de humanismo que de economa en el sentido estrecho; ms de filosofa
que de tecnologa.
PRCTICAS
LOS VALORES
y LA EXCELENCIA
OBJETIVOS
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68 LOS VALORES, CLAVE DE LA EXCELENCIA
1. Las "empresas-estrella"
Por los aos 1977 a 1982, dos investigadores, Thomas 1. Peters y Robert
H. Waterman, realizaron un estudio bastante serio sobre los factores
distintivos de las muy brillantes empresas de Estados Unidos; las em-
presas de muchos miles de millones de dlares al ao. Lo publicaron en
1982 con el ttulo: In Search o/ Excellence: Lessons from America 's
best run Companies. El libro, que ofrece datos sobre las 43 compaas-
estrella, ha llamado la atencin del mundo entero y ha puesto a meditar
a millones de administradores. Resulta que son ocho los factores clave
del xito y de la grandeza empresarial:
El poder de la autoimagen
Los objetivos
La visualizacin
aire y una bola de unicel, del tamao de una pelota de ping pongo Con un
poco de habilidad era posible mantener la bola suspendida en el aire, ac-
cionando la pistola. Invit a los participantes a pasar todos por turno a
"meter canasta", es decir a hacer pasar la bola a travs del aro. Menos de
la mitad lo lograron. Luego los invit a relajarse y a un ejercicio de vi-
sualizacin, durante unos diez minutos, sentados.
A continuacin lo volvieron a intentar. Esta vez todos lograron "meter
canasta".
Tenemos aqu una de las tantas pruebas del poder de la imaginacin
creativa y de cmo el imaginar los cambios deseados, visual izar con vi-
vacidad y colorido el xito, es un buen camino para realizar nuestras po-
tencialidades, para cargar nuestras bateras y para convertir las crisis en
oportunidades.
Los individuos practican esto por lo general a solas, con la tcnica de
los ojos cerrados y la relajacin muscular. Las empresas tendrn que
buscar las modalidades ms adecuadas.
Conviene notar que la imaginacin es tan poderosa que permite a los
actores de cine y de teatro transformarse en seres totalmente diferentes
de s mismos.
As pues, ya que "la idea de xito es xito", hay que acostumbrarse a
ganar las batallas dentro de uno mismo, antes de salir al campo de la lu-
cha (o transaccin o negociacin) exterior.
La disposicin a actuar
El saber perdonarse
La participacin
PRCTICAS
Quin soy
Cmo nac
De qu estoy ms orgullosa
etctera ...
..
10
LOS VALORES DE LA
SOCIEDAD MEXICANA
OBJETIVOS
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94 LOS VALORES, CLAVE DE LA EXCELENCIA
Los valores son hechos humanos, y como tales difieren en las diver-
sas pocas y en las distintas culturas. No estamos frente a realidades de
tipo absoluto y universal, sino contingentes, relativas y mudables.
Lo que se conoce como "los ideales" no es ms que los valores subje-
tivados y adoptados por los individuos, por las instituciones, por los
pueblos y por las razas.
Todo esto constituye interesante objeto de estudio por parte de la psi-
cologa social.
Se han dado caracterizaciones tan generales como que "los sajones
son ticos, y los latinos estticos". Pero se puede ser mucho ms concreto
y especfico.
Al trazar el perfil de valores de un pueblo o de un grupo tnico, hay
que tomar en consideracin no slo los valores, sino tambin los anti-
LOS VALORES DE LA SOCIEDAD MEXICANA 95
* * *
Qu decir de los valores y antivalores de la sociedad mexicana?
Si ya los valores de una persona son complejos, los de toda una nacin
son un verdadero maremgnum.
A priori tendremos que admitir que en nuestro pas es poco airoso el
manejo de algunos valores. En efecto, un pas que a pesar de poseer in-
mensas riquezas naturales, aparece subdesarrollado, con gravsimos
problemas sociales de pobreza, de marginacin, de desigualdades, de
explotacin del hombre por el hombre, y con una monstruosa corrupcin,
no queda muy bien parado.
El cuadro general que se muestra a los ojos del psiclogo social-y
de cualquier observador atento- muestra:
Una autodevaluacin enfermiza, en lugar de la sana y normal auto-
estima. El mexicano no confa en que vale; tiende a sentirse inferior,
aunque tiende tambin a tapar y disfrazar este sentimiento. De esto hay
muchos sntomas, que el lector podr fcilmente identificar, y conviene
que l lo haga en vez de que le demos aqu el plato ya servido. Sobre
esta plataforma de minusvala, muchos rasgos del mexicano aparecen
como ambivalentes (positivos y negativos al mismo tiempo), porque se
mueven en un continuum en el que del valor se pasa insensiblemente al
antivalor. Por ejemplo:
PRCTICAS