Cerrejon Informe Sostenibilidad 2012

Informe de sostenibilidad 2012 3
Sobre este informe

En el Informe de sostenibilidad se presenta la gestin social, ambiental y econmica de las operaciones
mineras de Carbones del Cerrejn Limited y Cerrejn Zona Norte (ambas en adelante Cerrejn), del 1. de
enero al 31 de diciembre del 2012.
Es el octavo informe que Cerrejn publica de manera consecutiva, resultado de su compromiso con la Las acciones frente al cumplimiento
transparencia y el deseo de fortalecer cada vez ms la relacin con sus grupos de inters. de los 10 Principios Voluntarios del
Pacto Global de Naciones Unidas se
identican a lo largo del informe
20 1 2
Cubrimiento: operaciones en Bogot, La Mina y Puerto Bolvar
Informe de sostenibilidad 2012
Lineamiento: GRI G3.1
Nivel de aplicacin GRI: A+ Suplemento de Minera y Metales. Principios Voluntarios del
Pacto Global de Naciones Unidas
Vericacin del informe: SGS Colombia S.A.
Cerrejn y La Guajira
Estados nancieros: auditados por Deloitte Colombia.
Comunicacin de Progreso Avanzado segn la Red Local Apoyar y respetar
del Pacto Global de la Organizacin de las Naciones Unidas. P1 la proteccin de los
Sostenibilidad
derechos humanos
3.000 hectreas rehabilitadas.
34,6 millones de toneladas (Mt) producidas y 32,8 Mt exportadas.
$ 23.880 millones en inversin social y $ 98.000 millones en inversin ambiental.
Personas
Asegurarse de no
P2 ser cmplices de la
Entorno
vulneracin de los
derechos humanos
20 1 1
Ambiental
Desarrollo Tablero de Mando en Sostenibilidad.

Premio de Responsabilidad Social Empresarial de Portafolio.
Premio de Responsabilidad Social de la Caja de Compensacin Familiar del Huila. Respetar la libertad
Mencin de honor al programa innovador de gran impacto en el departamento, P3 de asociacin y
Premio de Responsabilidad Social BRITCHAM LAZOS 201 1. reconocer el derecho
a la negociacin
colectiva
2010
Se orient un fuerte trabajo Apoyar la eliminacin
de prevencin y actualizacin del Sistema 2009 P4 de trabajo forzoso
o bajo coaccin
de Gestin de Riesgos de Cerrejn. Premio a la Responsabilidad Ambiental
Puesta en marcha de la Ocina de Quejas otorgado por la Fundacin para el
para atencin de empleados, Desarrollo Sostenible Siembra Colombia
comunidades y contratistas. y la Embajada del Reino Unido en Colombia.
Cerrejn se ubic como el primer Fortalecimiento de la matriz de materialidad.
exportador privado de Colombia Apoyar la
con ingresos por US$2.284 millones.
P5 erradicacin del
trabajo infantil
2008 2007
3 1,4 millones de toneladas exportadas. 2.500 hectreas de tierra rehabilitadas. Apoyar la abolicin
Creacin del Estilo Cerrejn, un conjunto 59 de cada 100 trabajadores P6 de las prcticas de
discriminacin en
de reglas y principios de conducta. son oriundos de La Guajira. el empleo y
Formacin del Sistema de Establecimiento del Plan de Manejo la ocupacin
Fundaciones de Cerrejn. Ambiental Unicado.
Mantener un
P7 enfoque preventivo
que favorezca el
2005 medio ambiente
Primer Informe de
2006 sostenibilidad de Cerrejn.
Lema de Cerrejn: "No hacemos lo mnimo Inicia implementacin de los principios
necesario sino lo mximo posible". del Pacto Mundial en Cerrejn. Fomentar las
$3.172 millones otorgados a travs US$106 millones generado por regalas.
de 1.478 microcrditos. 4.424 trabajadores directos.
P8 iniciativas que
promuevan una
mayor responsabilidad
ambiental
Proceso de elaboracin del informe Favorecer

P9 el desarrollo de las
tecnologas
Validacin de la materialidad respetuosas con el
medio ambiente
Definicin de los Anlisis y revisin Encuesta a Anlisis de Anlisis de Recopilacin de
Entrevistas
1 asuntos de la 2 fuentes externas 3 gerencias y 4 recomendaciones 5 mejores prcticas 6 la informacin 7 en campo
materialidad e internas vicepresidencias 2012 2012 de reas
Trabajar en contra
Redaccin Validacin
Verificacin
P 10 de la corrupcin,
8 de los 9 por la direccin 10 Redaccin final 11 Diagramacin 12 13 Publicacin incluidos la extorsin
captulos de Cerrejn de infome y el soborno
4 P Informe
1 dePsostenibilidad
4 P6 2012
2 Informe de sostenibilidad 2012
Cerrejn
y La Guajira
Carta del presidente
Como parte de nuestro compromiso de transparencia con los grupos de inters y a partir de la adhesin en el
2005 al Pacto Global de la Organizacin de las Naciones Unidas, presentamos el Informe de sostenibilidad de
Cerrejn, en el que se renen las principales metas y resultados de la gestin social, ambiental y econmica de
esta operacin minera durante el 2012, as como los desafos propuestos para el nuevo periodo.
El ao pasado se caracteriz por importantes retos para Cerrejn debido al comportamiento de la econo-
ma mundial, que afect el precio de materias primas como el carbn. Frente a esta situacin, emprendi-
mos la bsqueda de oportunidades para incrementar la productividad y reducir los costos operacionales.
Gracias al esfuerzo conjunto del valioso recurso humano con el que contamos y de los procesos eficientes
en nuestra operacin integrada (mina, ferrocarril y puerto), superamos las metas de produccin y expor-
taciones al alcanzar 34,6 millones de toneladas (Mt) producidas y 32,8 Mt exportadas. Esto nos condujo a
generarle al Estado ms de $1,2 billones entre impuestos y regalas, recursos que esperamos se traduz-
can en inversiones tiles para el desarrollo y el mejoramiento de la calidad de vida en el pas.
Desde el inicio de nuestra operacin, a mediados de los aos ochenta, hemos llevado a cabo prcticas
sociales y ambientales que han evolucionado desde la ejecucin de proyectos particulares hasta la imple-
mentacin de programas participativos y estratgicos de desarrollo. Durante el 2012 ratificamos nuestro
compromiso con el progreso socioeconmico de La Guajira, por medio de iniciativas que impactan positi-
vamente a las comunidades vecinas a la operacin. Invertimos ms de $23.800 millones para fortalecer
los programas en reas de salud, educacin, cultura, deportes, emprendimiento y el Sistema de Funda-
ciones Cerrejn, creado en el 2008 para brindar herramientas de solucin a algunos de los problemas que
consideramos crticos para el desarrollo del departamento: abastecimiento de agua, atencin e inclusin
de las comunidades indgenas, fortalecimiento institucional y creacin de empresas sostenibles.

Es importante destacar la participacin de Cerrejn en la estrategia del Gobierno nacional para erradicar
la pobreza extrema. A mediados del 2012 firmamos un acuerdo de voluntades entre la Agencia Nacional
para la Superacin de la Pobreza Extrema (Anspe), la Gobernacin de La Guajira y la Alcalda de Uribia,
con el objetivo de crear la primera zona libre de pobreza (Zolip) en este municipio, que beneficiar a 43
comunidades conformadas por 750 familias wayuu.
Por otra parte, en temas laborales dimos continuidad al lineamiento de contratacin que da prioridad a la
vinculacin de personal de La Guajira: de 5.708 empleados el 62 % es oriundo de este departamento. Ge-
neramos adems 4.750 puestos de trabajo a partir de empresas contratistas, y a finales del 2012 iniciamos
el proceso de negociacin colectiva con nuestros sindicatos.
Para el 2013, tenemos dos grandes desafos: fortalecer la atraccin de guajiros que asuman posiciones en
los diferentes niveles de la organizacin y formular un programa de fortalecimiento a proveedores, para
que las empresas con cobertura local y regional crezcan, definan claramente sus servicios y sean ms
competitivas en el mercado.
En el frente ambiental, invertimos ms de $98.000 millones para asegurar una operacin responsable,
que no se limita al cumplimiento de las obligaciones ambientales establecidas. Hemos adoptado prcticas
y estndares internacionales de gestin que involucran tecnologas para obtener mayor eficiencia en el
uso de los recursos naturales, mejorar el control de emisiones atmosfricas, controlar el vertimiento de
aguas residuales, darle continuidad al proceso de rehabilitacin de tierras y asegurar la proteccin de
fauna, as como el manejo y disposicin final de residuos slidos.
Para finales del ao, alcanzamos 3.100 hectreas rehabilitadas y logramos prorrogar con las comunida-
des de Baha Hondita y Punta Gallinas el acuerdo de conservacin de tortugas marinas, programa con el
cual se ha formado a cuarenta indgenas voluntarios para patrullar nueve kilmetros de playas y se han
protegido ms de cinco mil tortugas recin nacidas. En materia de calidad del aire, hemos aumentado los
controles y monitoreos para asegurar el bienestar de las comunidades vecinas a La Mina y Puerto Bolvar.
Nuestros resultados durante el 2012 son consecuentes con nuestra filosofa de minera responsable. Se-
guimos enfrentando retos, los cuales podremos superar a partir del trabajo conjunto de nuestros em-
pleados, contratistas y dems grupos de inters, para asegurar el cumplimiento de las metas propuestas.
Estamos convencidos de que en La Guajira tenemos la capacidad de construir un futuro promisorio, para
lo cual es vital el compromiso de todos. En Cerrejn creemos en el futuro de este departamento, con base
en lo que hoy son sus habitantes.
Roberto Junguito Pombo
Presidente de Cerrejn

Tablero de Mando en Sostenibilidad
Asuntos Indicador Indicador GRI Objetivos corporativos Pacto Global ISO 26000 Para ms informacin
Produccin de carbn (millones de toneladas). No aplica Desempeo organizacional y crecimiento No especfico Materia: gobernanza de la organizacin. Ver infografa proceso minero
Cifras de la operacin
Exportaciones (millones de toneladas). No aplica Desempeo organizacional y crecimiento No especfico Materia: gobernanza de la organizacin. Ver infografa proceso minero
Productos y categoras de servicios significativos sujetos Materia: clientes. Ver Sostenibilidad/

a procedimientos de evaluacin que busquen reducir PR1 Calidad y satisfaccin de los clientes No especfico Asunto: proteccin de la salud Ciclo de vida del producto/pg. 21
los impactos en la salud y seguridad de los clientes. y la seguridad de los clientes.
Sostenibilidad
Prcticas dirigidas a evaluar y mantener la satisfaccin Materia: clientes. Ver Sostenibilidad/

Responsabilidad PR5 Calidad y satisfaccin de los clientes Asunto: proteccin de la salud
del producto del cliente. No especfico Ciclo de vida del producto/pg. 21
y la seguridad de los clientes.
Multas signifcativas fruto del incumplimiento de la Materia: clientes. Ver Sostenibilidad/

normativa en relacin con el suministro y el uso de PR9 Calidad y satisfaccin de los clientes No especfico Asunto: servicios de atencin al cliente, Ciclo de vida del producto/pg. 21
productos y servicios de la organizacin. apoyo y resolucin de quejas y controversias.
Materia: participacin activa y desarrollo Ver Sostenibilidad/

Porcentaje de compras locales respecto al total de de la comunidad. Gestin de proveedores
compras nacionales. EC6 Responsabilidad social No especfico
Asunto: generacin de riqueza e ingresos. y contratistas/pg. 22
Proveedores y contratistas
Materia: participacin activa y desarrollo Ver Sostenibilidad/
Porcentaje de contratos locales respecto al total de Responsabilidad social No especfico de la comunidad. Gestin de proveedores
contratos nacionales. EC6
Asunto: generacin de riqueza e ingresos. y contratistas/pg. 22
Stakeholders capacitados en DD.HH. Principio 1, 2 Materia: derechos humanos. Ver Personas/Derechos Humanos/
y Derecho Internacional Humanitario. HR3, HR8 Responsabilidad social Asunto: debida diligencia. pg. 45
Respeto y poltica
de derechos humanos
Materia: clientes.
Implementacin de mecanismos de quejas. Responsabilidad social Principio 1, 2 Asunto: servicios de atencin al cliente, Ver Personas/Oficina de Quejas/
HR1 1 apoyo y resolucin de quejas pg. 47
y controversias.
Personas
tica y transparencia Empleados formados en polticas y procedimientos SO3 Responsabilidad social Principio 10 Materia: prcticas justas de operacin. Ver Personas/Control Interno/pg. 3 1
de anticorrupcin. Asunto: anti-corrupcin.
LA7 Principio 1,4 Materia: prcticas laborales. Ver Personas/Seguridad en la operacin/

Fatalidades. Integridad operacional
Asunto: condiciones de trabajo y proteccin social. pg. 41
Materia: prcticas laborales. Ver Personas/Seguridad en la operacin/
ndice de Frecuencia de Lesiones Registrables (IFLR). LA7 Integridad operacional Principio 1,4 Asunto: salud y seguridad ocupacional. pg. 41
Principio 1,4 Materia: prcticas laborales. Ver Personas/Seguridad en la operacin/

ndice de Frecuencia de Lesiones Clasificadas (IFLC). LA7 Integridad operacional Asunto: salud y seguridad ocupacional. pg. 4 1
Implementacin de protocolos de control Integridad operacional Materia: prcticas laborales. Ver Personas/Seguridad en la operacin/
de riesgos fatales. No aplica No especfico Asunto: salud y seguridad ocupacional. pg. 42
Salud y seguridad
Materia: prcticas laborales. Ver Personas/Sistema de Gestin de

Casos reportados como enfermedades laborales. LA7 Integridad operacional Principio 1,4 Salud y Seguridad en el Trabajo/pg. 39
Asunto: salud y seguridad ocupacional.
Sindicatos/ Ver Personas/Derechos del trabajador/

relacionamiento Materia: prcticas laborales.
Proporcin de trabajadores en sindicato. LA4 Capital humano y tecnolgico Principio 3 Asunto: dilogo social. pg. 44
con empleados
Fundacin Cerrejn para el Fortalecimiento Institucional Materia: participacin activa y desarrollo Ver Sistema de Fundaciones Cerrejn/
de La Guajira (FCFI) / Apoyo en los procesos de No aplica Responsabilidad social Principio 10 de la comunidad. Fundacin Cerrejn para el Fortalecimiento
Regalas formulacin de proyectos para la gestin de Asunto: participacin activa Institucional de La Guajira/pg. 63
recursos del nuevo Sistema General de Regalas (SGR). de la comunidad.
Reduccin de pobreza Lnea de pobreza por ingresos e ndice de pobreza Materia: participacin activa y desarrollo
y desigualdad MM9 Responsabilidad social Principio 1,2 de la comunidad. Ver Entorno/Reasentamientos/pg. 59
multidimensional (en poblaciones reasentadas).
Asunto: generacin de riqueza e ingresos.
Proyectos agrcolas en La Guajira.

Entorno
Materia: participacin activa y desarrollo Ver Sistema de Fundaciones Cerrejn/

de la comunidad. Fundacin Cerrejn para el Agua
Fundacin Cerrejn para el Agua en La Guajira. No aplica Responsabilidad social No especfico Asunto: creacin de empleo y desarrollo
de habilidades. en La Guajira/pg. 62

Fundacin Cerrejn Guajira Indgena. No aplica Responsabilidad social No especfico de la comunidad. Fundacin Cerrejn
Asunto: creacin de empleo y desarrollo Guajira Indgena/pg. 65
de habilidades.
Desarrollo de comunidades
Materia: participacin activa y desarrollo
No aplica Responsabilidad social No especfico de la comunidad. Ver Entorno/Responsabilidad social/
Gestin social. Asunto: creacin de empleo y desarrollo pg. 53
de habilidades.

Reasentamientos. No aplica Responsabilidad social No especfico de la comunidad. Ver Entorno/Reasentamientos/pg. 57
Asunto: creacin de empleo y desarrollo
de habilidades.

Meta alcanzada Meta no alcanzada Tendencia a aumentar La tendencia se mantendr Tendencia a disminur
Meta 2012 Resultados 2012 Estado Tendencia Desafos 2013
33,3 34,6 34
32 32,8 34
El 100 % de los productos Mantener los estndares de calidad de Cerrejn.

sujetos a procedimientos de evaluacin. 100 %
Llevar a cabo visitas comerciales La satisfaccin de los clientes se mide y maximiza por medio de visitas comerciales realizadas por
que brinden asistencia tcnica a los clientes. CMC, en donde se ofrece a sus clientes asesoras tcnicas en varios aspectos, entre ellos, el de la Mantener los estndares de calidad de Cerrejn.
implementacin de buenas prcticas de almacenamiento para reducir/eliminar las emisiones de polvo.
Cero (0) multas en la operacin. 0 Mantener los estndares de calidad de Cerrejn.
Incrementar la participacin de proveedores

locales en el total de las compras nacionales. 4%
Iniciar la formulacin de un programa de fortalecimiento
a proveedores locales, con el objetivo de contribuir a su
crecimiento y al aumento de su competitividad.
Incrementar la participacin de proveedores
locales en el total de los contratos nacionales. 10 %
Capacitaciones:
Induccin a 865 nuevos empleados.
Empleados nuevos: Se realiz un piloto con 21 de los 35 empleados directos del Departamento de Proteccin,
1. Evaluacin del impacto de las capacitaciones en DD.HH. para profundizar en los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos.
2. Mantener el 100 % de las capacitaciones y revisar Este programa se extendi a 250 empleados de rangos medios y altos por medio del envo de diez
la calidad de ellas. boletines electrnicos Cerrejn al Derecho. 1. Socializar la Poltica de DD.HH. en reuniones con contratistas.
Vigilancia privada: 962 personas correspondientes al 87,45 % del total de los miembros. 2. Divulgar la Poltica al 100 % de empleados nuevos.
Fuerza pblica: 10 personas correspondientes al 0,83 % del total de los miembros asignados. 3. Enviar cinco nuevos boletines "Cerrejn al Derecho".
4. Iniciar el diseo del curso de capacitacin virtual sobre derechos
humanos y estndares sociales para funcionarios de Cerrejn.
Fuerza pblica y vigilancia privada: Evaluacin del programa de capacitacin de derechos humanos de Cerrejn: 5. Realizar capacitacin a administradores de contratos y supervisores.
1. Garantizar que los nuevos miembros de la fuerza Dando continuidad al proyecto que inici en el 2011 con el Centro de Recursos para el Anlisis de
pblica y la vigilancia privada tengan la capacitacin Conflictos (Cerac), se realiz la aplicacin de los indicadores que miden el impacto de las
en principios voluntarios, seguridad y derechos capacitaciones en derechos humanos hechas por Cerrejn. Los indicadores pretendan evaluar:
humanos y los usos y costumbres de la cultura wayuu. 1) el grado de divulgacin del programa de capacitacin; 2) el nivel de conocimiento adquirido
2. Medir el impacto de las capacitaciones. en las capacitaciones; y 3) el nivel de competencia interpretativa y comunicativa adquirido.
1. En el 2013 se trabajar en un plan de descongestin de casos
que permita tener el cierre del 70 % de quejas radicadas entre
Se atendi el 63,5 % de las quejas recibidas a travs de la Oficina de Quejas. el 2010 y el 2012 y el cierre del 60 % de las quejas radicadas en el 2013.
Se registraron 184 casos, de los cuales: 2. Se realizarn ajustes al software y al manual de usuarios.
Atender el 70 % de las quejas recibidas a travs de la Oficina. 3. Se retomarn proyectos de divulgacin interna y externa
127 fueron cerrados.
57 estn en trmite. de la Oficina de Quejas.
4. Optimizar el trabajo entre departamentos para coordinar la
atencin de las quejas.
1. Mantener entrenado en polticas y procedimientos

Formar al 100 % de los directivos y al 63 % de los anticorrupcin al personal que ocupa posiciones vulnerables
empleados que ocupan posiciones identificadas como Formacin del 100 % de los directivos y del 93 % de los empleados en posiciones vulnerables a corrupcin. a este tipo de actos.
vulnerables a corrupcin. 2. Mantener alerta frente a la generacin de posiciones
vulnerables a corrupcin, adicionales a las ya identificadas.
Cero (0) fatalidades. El principal desafo de seguridad contina siendo operar

No hubo vctimas mortales. sin fatalidades.
Lmite: 0,32 1. Lmite : 0,29.

0,30 para el total de la operacin (para los empleados fue de 0,35 y para los contratistas de 0,28). 2. Continuar reduciendo la ocurrencia de estas lesiones, mnimo 5 % anual.
Lmite: 0,20 1. Lmite : 0,20.

0,21 para el total de la operacin (para los empleados fue de 0,28 y para los contratistas de 0,16). 2. Continuar reduciendo la ocurrencia de estas lesiones, mnimo 5 % anual.
Incorporacin a la operacin de la gestin de riesgos de Cerrejn cuenta con un proceso de certificacin Tres estrellas" en donde las principales reas
fatalidades, como un proceso continuo, que sea asimilado fueron evaluadas: de un total de 35 superintendencias de los departamentos operacionales y otras Asegurar la efectividad y cumplimiento de los controles crticos.
y aplicado por la totalidad de empleados y contratistas. reas evaluadas, 13 han alcanzado 3 estrellas y 22, alcanzaron 2 estrellas.
La tendencia al aumento se debe a cambios legislativos en el sistema

de seguridad social del pas. Las acciones para mitigar esta situacin son:
Reducir los niveles de riesgo higinicos de manera progresiva
en los Grupos de Exposicin Similar (GES).
Menos de 4 casos por cada 1.000 empleados. 18 casos que corresponden al 3,18 por cada 1.000 empleados. Fortalecer las alianzas con las entidades de la seguridad social
del pas y con otros grupos de inters, con el objetivo de discutir
abiertamente las acciones de control para minimizar la ocurrencia
de enfermedades laborales.
Fortalecer los controles tcnicos en la fuente y en el medio para
minimizar los riesgos ocupacionales.
Brindar todas las condiciones para que los colaboradores

hagan uso de su derecho a la libertad de asociacin Continuar apoyando la libertad de asociacin y el reconocimiento
100 % de los trabajadores PTC sindicalizables estn adheridos o afiliados a un sindicato. eficaz del derecho a la negociacin colectiva.
y la empresa haga un reconocimiento eficaz del derecho
a la negociacin colectiva.
1. Apoyo en la realizacin de una jornada masiva para evaluar la viabilidad, priorizacin y aprobacin de 1. Fortalecer el Departamento Administrativo de Planeacin (DAP) de
proyectos denominada OCADTN de La Guajira, en alianza con Planeacin Nacional y la Gobernacin. En La Guajira mediante actividades de apoyo tcnico en los procesos de
Apoyar los procesos de formulacin de proyectos en el sta, se aprobaron 78 proyectos municipales y departamentales del SGR por un valor de $228.000 millones. planeacin e inversin social y la organizacin del Banco de Proyectos
departamento y los municipios de La Guajira para la gestin 2. Los resultados del OCADTN fueron catalogados por el DNP como una buena prctica y presentados de Inversin.
de recursos del nuevo SGR. a nivel nacional.
3. Asistencia tcnica directa en la formulacin de 19 proyectos del departamento y municipios para aplicar 2. Apoyar al equipo de trabajo del DAP de La Guajira, en formulacin
a recursos del SGR, por un valor de $89.976 millones de pesos. tcnica de proyectos para la ejecucin de los recursos del SGR.
El 93 % de las familias reasentadas superaron las condiciones de pobreza multidimensional, 1. Mantener las condiciones de vida alcanzadas.
El 80 % de las familias reasentadas superan tanto las distribuidos de la siguiente manera: 2. Implementar proyectos productivos que aporten a la sostenibilidad
condiciones de pobreza multidimensional como de ingresos 17 familias trasladadas de Roche. de las familias.
respecto al ndice de pobreza. 46 familias trasladadas de Patilla. 3. Articular las instituciones para obtener recursos de fomento,
36 familias trasladadas de Chancleta. cooperacin o financiamiento.
Se avanza en la bsqueda de la meta para superar las condiciones de pobreza por ingresos.
Recuperacin y manejo integrado de la microcuenca arroyo Paladines: sistemas sostenibles de produccin-

implementacin de tcnicas de uso adecuado del agua que permitieron incrementar la produccin de alimentos
de 3,3 a 24,4 toneladas, de las cuales el 53,4 % se utiliz para el autoconsumo y el 46,6 % para la comercializacin.
1. Programa Granja: produccin de 18.000 kilos de hortalizas y frutas (sandas, melones, ahuyamas, etc.)
mediante el sistema de canteros y fertirriego tecnificado.
2. Programa Asawa: construccin y atencin a 20 comunidades de parcelas sumadas a las 136 yujas
construidas con un rea de 127,8 hectreas y una produccin de 114,2 toneladas de alimentos
de origen agrcola.
Continuar con el desarrollo de los cultivos en La Guajira,
Impulsar el desarrollo agrcola para aumentar 1. Cultivo de palma: inicio de etapa productiva del cultivo de palma en Oreganal con 3,2 toneladas de este que contribuyan a la seguridad alimentaria y/o generacin
la oferta de productos en La Guajira. producto (total inversiones del proyecto acumulado a diciembre del 2012: $ 2.177, 4 millones). de ingresos de las comunidades.
2. Granja experimental en Los Remedios para la produccin de frutas y hortalizas con sistemas
tecnificados de riego por goteo, zonas extensivas para la produccin de yuca y maz y zonas de patio
para la produccin de huertas.
1. Comunidad Roche: 3 proyectos agrcolas con 5 hectreas sembradas, $16 millones de ingresos por
43 toneladas de productos cosechados (15 toneladas de yuca, 6 toneladas de meln, 6 toneladas
de patilla, 5 toneladas de ahuyama, 4 toneladas de aj pimentn, 3,5 toneladas de papaya, 2 toneladas
de frjol cabecita negra, 1 tonelada de maz), proyecto de stevia en siembra.
2. Comunidad de Patilla: se cuenta con 3 proyectos agrcolas en etapa de formulacin y evaluacin.
3. Comunidad de Chancleta: 8 proyectos agrcolas en etapa de prefactibilidad.

Asuntos Indicador Indicador GRI Objetivos corporativos Pacto Global ISO 26000 Para ms informacin
Proyectos de capacitacin a comunidades
y fortalecimiento artesanal.
de la comunidad. Fundacin Cerrejn Guajira Indgena/
Relacionamiento con Fundacin Cerrejn Guajira Indgena. No aplica Responsabilidad social No especfico Asunto: creacin de empleo y desarrollo
comunidades indgenas pg. 65
de habilidades.

No aplica No especfico de la comunidad. Ver Entorno/Responsabilidad social/
Gestin social. Responsabilidad social pg. 52
Asunto: creacin de empleo y desarrollo
de habilidades.
Fundacin Cerrejn para el Agua en La Guajira (FCAG) / Materia: participacin activa y desarrollo Ver Sistema de Fundaciones Cerrejn/
No aplica Responsabilidad social No especfico de la comunidad.
Nmero de beneficiarios. Fundacin Cerrejn para el Agua
Asunto: participacin activa de la comunidad. en La Guajira/pg. 62
Entorno
Fundacin Cerrejn para el Fortalecimiento Materia: participacin activa y desarrollo Ver Sistema de Fundaciones Cerrejn/
Institucional de La Guajira (FCFI) / EC9, SO5 Responsabilidad social Principio 10 de la comunidad. Fundacin Cerrejn para el
Fortalecimiento integral de la gestin pblica Asunto: participacin activa de la comunidad. Fortalecimiento Institucional
de municipios de La Guajira. de La Guajira (FCFI)/pg. 63
Sistema de Fundaciones
Fundacin Cerrejn Guajira Indgena / Materia: participacin activa

y desarrollo de la comunidad. Ver Sistema de Fundaciones Cerrejn/
Proyectos de emprendimiento creados que No aplica Responsabilidad social No especfico Fundacin Cerrejn Guajira Indgena/
generaron nuevos puestos de trabajo. Asunto: creacin de empleo
y desarrollo de habilidades. pg. 65
Materia: participacin activa

y desarrollo de la comunidad. Ver Sistema de Fundaciones Cerrejn/
Fundacin Cerrejn para el Progreso de La Guajira / No aplica Responsabilidad social No especfico Asunto: creacin de empleo Fundacin Cerrejn para el Progreso
Proyectos gestionados. y desarrollo de habilidades. de La Guajira/pg. 66
Emisiones directas e indirectas de GEI Materia: el medio ambiente. Ver Medio Ambiente/ Cambio climtico/
EN16 Responsabilidad social Principio 7,8,9 Asunto: mitigacin y adaptacin al
por unidad producidas. pg. 91
cambio climtico.
Reduccin y control Materia: el medio ambiente. Ver Medio Ambiente/ Cambio climtico/
de emisiones GEI Emisiones directas de GEI. EN16 Responsabilidad social Principio 7,8,9
Asunto: prevencin de la contaminacin. pg. 91
Principio 7,8,9 Materia: el medio ambiente. Ver Medio Ambiente/ Cambio climtico/
Emisiones indirectas de GEI. EN16 Responsabilidad social Asunto: prevencin de la contaminacin. pg. 91
Medio Ambiente
Materia: el medio ambiente. Ver Medio Ambiente/

Reso de los vertimientos de origen domstico. EN10 Responsabilidad social Principio 8,9 Gestin de la calidad y manejo del agua/
Asunto: uso sostenible de los recursos.
pg. 75
Manejo y soluciones
de agua
Ver Medio Ambiente/
Mantener el cumplimiento de indicador de impacto No aplica Gestin de la calidad y manejo del agua/
del ICA dentro de los parmetros. Responsabilidad social Principio 8 Materia: gobernanza de la organizacin.
pg. 74
Concentracin en g/m de TSP en LMN. EN20 Responsabilidad social Materia: el medio ambiente. Ver Medio Ambiente/
Principio 8 Asunto: prevencin de la contaminacin. Gestin de la calidad del aire/pg. 78
Concentracin en g/m de PM10 en LMN. EN20 Responsabilidad social Principio 8 Materia: el medio ambiente. Ver Medio Ambiente/
Asunto: prevencin de la contaminacin. Gestin de la calidad del aire/pg. 78
Aire
Concentracin en g/m de TSP en PBV. Responsabilidad social Materia: el medio ambiente. Ver Medio Ambiente/
EN20 Principio 8 Gestin de la calidad del aire/pg. 79
Asunto: prevencin de la contaminacin.
Concentracin en g/m de PM10 en PBV. Principio 8 Materia: el medio ambiente. Ver Medio Ambiente/
EN20 Responsabilidad social Gestin de la calidad del aire/pg. 79
Asunto: prevencin de la contaminacin.

Meta alcanzada Meta no alcanzada Tendencia a aumentar La tendencia se mantendr Tendencia a disminur
Meta 2012 Resultados 2012 Estado Tendencia Desafos 2013
Capacitacin a comunidades y fortalecimiento artesanal: se capacitaron 490 jvenes, se presentaron

ocho planes de negocio, de los cuales funcionan el 70 % y se trabaja en posicionar el 30 % restante
Capacitar a la poblacin de los diferentes municipios y 25 artesanas wayuu certicadas en tcnicas artesanales y manejo de empresas.
en temas de emprendimiento para conformar empresas Implementar buenas prcticas empresariales para promover
que contribuyan a la generacin de ingresos. una cultura de sostenibilidad en las empresas artesanales apoyadas.
10 comunidades capacitadas en emprendimiento artesanal (cifra consolidada para La Mina, Lnea frrea
y Puerto Bolvar).
Implementar, de la mano de la comunidad, Soluciones de abastecimiento y tratamiento de agua: 1. Fortalecer el monitoreo de la calidad de agua en las soluciones
100 soluciones de abastecimiento de agua y avanzar 1. Se implementaron 137 soluciones de abastecimiento de agua, mejorando el acceso al agua de abastecimiento implementadas.
en el diseo e implementacin de esquemas de 14.441 personas en 101 comunidades. 2. Estudiar y aplicar tecnologas de tratamiento de agua en
de sostenibilidad para las soluciones de 2. Se mantuvieron en funcionamiento 68 molinos de viento en 68 comunidades, y de stas se comunidades rurales de La Guajira.
abastecimiento y tratamiento de agua. seleccionaron 15 comunidades para ser fortalecidas en temas de operacin y mantenimiento 3. Fortalecer el diseo e implementacin de esquemas de
de los sistemas, saneamiento e higiene, gestin de proyectos y organizacin comunitaria. sostenibilidad en los proyectos de la FCAG.
Disear e implementar un modelo para recuperar Manejo integrado de cuencas: ampliacin de cobertura en el proyecto Recuperacin y manejo integrado Iniciar la implementacin del modelo de manejo integrado de cuencas
y conservar la oferta hdrica por medio de acciones de la microcuenca Arroyo Paladines, de 281 en el 2011 a 460 personas en el 2012, implicando un aumento en las microcuencas del Arroyo Bruno y Pupurema y en la cuenca
de manejo integrado de cuencas. del rea de trabajo cubierto de 435 a 1.544 hectreas. del ro Ranchera en el rea del Resguardo de San Francisco.
Formacin de 1.000 personas en mejores prcticas Saneamiento e higiene: formacin de 967 personas de 37 comunidades en mejores prcticas Implementar el proyecto de saneamiento seco (manejo de excretas
relacionadas con el uso de agua, saneamiento e higiene. relacionadas con el uso de agua, saneamiento e higiene. humanas sin el uso de agua) en comunidades indgenas y analizar los
resultados y los niveles de apropiacin de esta solucin en la comunidad.
Fortalecer las capacidades de las administraciones 1. Fortalecer el Departamento Administrativo de Planeacin de

territoriales en los procesos de planeacin, ejecucin, La Guajira con el objetivo de apoyar los procesos de planeacin
Cuatro convenios para apoyar la formulacin participativa y la aprobacin de planes de desarrollo e inversin social de seis municipios junto con la creacin de un
gestin integral de proyectos, monitoreo y evaluacin (2012-2015) de los municipios de Barrancas, Hatonuevo, Maicao y Uribia.
de la gestin y rendicin de cuentas de las alcaldas Banco de Proyectos de Inversin y un equipo de trabajo con altas
El municipio de Fonseca se ubic en el primer lugar del departamento con un promedio superior capacidades en formulacin tcnica de proyectos para la ejecucin
de Barrancas, Hatonuevo, Maicao, Uribia y Fonseca, al nacional en el ranking de evaluacin del desempeo integral realizado por el DNP.
para iniciar la gestin de sus respectivos Planes de Desarrollo de los recursos del SGR.
2012-2015. 2. Apoyar la organizacin de los OCAD del departamento y municipios
para la aprobacin de proyectos de inversin social.
Programa Granja:
Instalar 32.000 m2 de zonas de connamiento caprino Montaje de 40.000 m2 de zonas de connamiento caprino con cercas elctricas para
a lo largo de la Lnea frrea, sembrar 10.000 m 2 la prctica silvopastoril. Fortalecer el sistema productivo indgena y los cultivos nativos,
de nuevas reas de forraje y producir 1.680 kilos Siembra de 12.500 m2 de nuevas reas de forraje con materiales para el engorde de animales incrementando la produccin y el consumo en los mercados locales.
de hortalizas y frutas. (leucaena y pasto mombasa).
Produccin de 18.000 kilos de hortalizas y frutas.
Programa Asawa:
Identicar 70 comunidades con zonas de bosque en el Caracterizacin de 72 comunidades con zonas de bosque y mayor productividad de ovino-caprino
km 45-73 de la va del ferrocarril, construir 20 yujas en el sector de la va frrea.
o parcelas en comunidades del rea de influencia, instalar Contribuir al empoderamiento de proyectos productivos sostenibles
Montaje de 15 apiarios en nuevas comunidades obteniendo una cosecha de 500 kilogramos y culturales articulados a los programas de las organizaciones
15 apiarios en nuevas comunidades del rea de de miel por apiario.
influencia y construir una planta envasadora de miel wiwa/kogui/arhuaco mejorando sus condiciones sociales y culturales.
Construccin de la planta envasadora de miel y obtencin del certicado de higiene locativa
en las instalaciones de la granja. de la planta y del INVIMA.
Hotel Waya Guajira

Entrega del 40 % de las habitaciones del hotel Se termin la construccin y dotacin de las primeras 65 habitaciones. Entregar en operacin la totalidad del Hotel Waya Guajira.
(140 en total).
Museo Centro Interactivo DesQbre Guajira Se recibieron los primeros recursos del sector pblico y privado - $2.600 millones para construccin Iniciar la construccin de la primera etapa del museo y continuar
Iniciar la construccin del Museo DesQbre Guajira. y $1.828 millones para el diseo, arquitectura y museografa. en la consecucin de recursos para las siguientes etapas.
Se terminaron los diseos tcnicos, arquitectnicos y de urbanismo para la construccin del museo.
Planta de reciclaje
Finalizar el diseo de la planta de reciclaje, proyecto con
el que se pretende recibir llantas usadas (equipo no Se nalizaron los diseos arquitectnicos denitivos.. Empezar la construccin y el montaje de la planta para
convencional de Cerrejn) y producir polvo de caucho Se rm el contrato entre Cerrejn y la Fundacin Progreso para recibir 2.500 llantas usadas por 20 aos. reciclaje de llantas.
con destino a obras de pavimentacin de vas en el pas Se obtuvo la licencia de aprovechamiento forestal expedida por Corpoguajira.
y en el exterior.
Reduccin de 383 t CO2e Reduccin de 792 t CO 2e Reduccin de 1.111 t CO2e
Reduccin de 383 t CO 2e Reduccin de 327 t CO2e Reduccin de 681 t CO 2e
No hubo meta establecida. Reduccin de 465 t CO 2e Reduccin de 430 t CO 2e
80 % 86 % 83 %
Mayor de - 0,30 - 0, 25 Mayor de -0,30
Lmite: 90 69 Lmite: 90
Lmite: 45 Lmite: 45
29

Historia
Naturaleza y forma jurdica
Cerrejn se refiere a la operacin minera de Carbones del Cerrejn Limited y Cerrejn Zona
Norte S.A., compaas que operan en el pas en virtud de la asociacin existente entre ellas
para la explotacin de dos de las cinco reas mineras y del acuerdo de integracin de opera-
ciones suscrito con el Gobierno colombiano:
Contrato de Asociacin Zona Norte

(Carbones del Cerrejn Limited, Cerrejn Zona Norte S.A. y el Estado colombiano)
Contrato de Gran Minera del rea de Patilla
(Carbones del Cerrejn Limited, Cerrejn Zona Norte S.A. y el Estado colombiano)
Contrato de Gran Minera del rea de Oreganal
(Carbones del Cerrejn Limited y el Estado colombiano)
Contrato de Gran Minera del rea del Sur
(Carbones del Cerrejn Limited y el Estado colombiano)
Contrato de explotacin minera con la comunidad de El Cerrejn
(Carbones del Cerrejn Limited)
Carbones del Cerrejn Limited (antes International Colombian Resources Corporation, Inter-
cor) es una sociedad extranjera con domicilio en Anguila (Indias Occidentales Britnicas) y una
sucursal establecida en Colombia, con domicilio en Bogot.
Cerrejn Zona Norte S.A. (CZN) es una sociedad annima colombiana, con domicilio principal
en Bogot, a la que mediante la firma del Contrato de Explotacin Minera y Transferencia
(CEMT) se le transfiri el inters contractual de Carbocol S.A. en el contrato de asociacin
suscrito originalmente con Intercor (hoy Carbones del Cerrejn Limited).
Ambas sociedades pertenecen por partes iguales a compaas subsidiarias de Glencore Xs-
trata plc, Anglo American plc y BHP Billiton plc. En la actualidad, el Estado colombiano no in-
tegra la estructura de accionistas de ninguna de las dos compaas que constituyen Cerrejn.
Hitos en la historia
1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992
EXPLORACIN CONSTRUCCIN
1976
Se firma el Contrato
de Asociacin entre Carbones
de Colombia S.A. (Carbocol) 1986
e Intercor, para desarrollar las
El presidente Belisario
reservas carbonferas de
1973 El Cerrejn Zona Norte.
Betancur inaugura el
1982 complejo minero.
El buque Bulk Venturer
El presidente Misael Pastrana, La asociacin inici la es el primero en ser
durante su gobierno, traspasa a construccin del cargado desde el
Ecopetrol las reservas de carbn de puerto, la lnea frrea muelle definitivo.
la zona del Cerrejn y se inician los y la infraestructura
estudios para realizar proyectos de minera.
minera de carbn.

El Premio Cruz Esmeralda, categora
Excelencia, fue otorgado por el Consejo
Colombiano de Seguridad en el 2012.
Este reconocimiento se logr por la
evaluacin que efectu el Consejo frente
a la gestin y el desempeo en las reas
de seguridad industrial y medicina preventiva.
2012
Cerrejn supera las 3.000
hectreas rehabilitadas.
2002
Subsidiarias de Anglo American
plc, BHP Billiton plc y Glencore
International AG adquieren el 50 %
1995 restante de El Cerrejn Zona Norte,
Se cumple una dcada de
mediante la compra de la
participacin de Exxon Mobil en
2010
exportaciones con un Cerrejn logra entrar en
Intercor, convirtindose as en
acumulado de cien el mercado asitico por
dueos por partes iguales de
millones de toneladas de
Intercor, que cambi su razn 2008 primera vez en 25 aos.
carbn.
social a Carbones del Cerrejn Se constituye el Sistema de
Limited, cuyos accionistas son Fundaciones Cerrejn para
subsidiarias de las tres compaas promover e impulsar el desarrollo
antes mencionadas. sostenible en La Guajira.
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
CONCESIN H A S TA 2 0 3 4
2001
Se vende la participacin
de Carbocol en El Cerrejn
Zona Norte (50 %) a la
sociedad conformada por 2011
subsidiarias de BHP Billiton 2006 Despus de hacer estudios de
plc, Anglo American plc y
Glencore International AG, Glencore vende su prefactibilidad y factibilidad durante varios
que conforman la participacin a la empresa aos, Cerrejn recibe todas las
Sociedad Cerrejn Zona europea Xstrata plc, cuyas aprobaciones necesarias para proceder
Norte S.A. subsidiarias se convierten en con su proyecto de expansin P40 y as
propietarias de Cerrejn, con ampliar progresivamente su capacidad de
subsidiarias de BHP Billiton y produccin y exportaciones hasta 40
Anglo American. millones de toneladas anuales.

Valores y aliados estratgicos
Valores corporativos
Para promover procesos claros y comportamientos eficaces que contribuyan a tener una operacin eficiente y responsable, el Estilo Cerrejn posee unos valores
que dan forma a esa filosofa corporativa.
Seguridad,
salud y Respeto Responsabilidad tica Transparencia Integridad Empoderamiento
medio ambiente
MS INFORMACIN
http://www.cerrejon.com/site/nuestra-empresa/estilo-cerrejon/valores.aspx
Aliados estratgicos
Cerrejn ha establecido alianzas con diversas organizaciones, lo que le ha permitido avanzar en la imple-
mentacin de estrategias enfocadas en la sostenibilidad del negocio.
MS INFORMACIN
http://www.cerrejon.com/site/desarrollo-sostenible--responsabilidad-social-rse/alianzas.aspx
Relacionamiento con los grupos de inters
Despus de lograr una madurez en la identificacin de sus grupos de inters, Cerrejn desarroll linea-
mientos y pasos bsicos para planificar y promover la participacin de las partes interesadas, con el pro-
psito de conocer sus expectativas y lograr un equilibrio con los intereses de la empresa.
Las partes interesadas se identificaron mediante criterios de inclusin y capacidad de respuesta, a partir
de los cuales se establecieron compromisos especficos para cada grupo, coherentes con el Estilo Cerre-
jn, los objetivos estratgicos y las polticas corporativas.
La inclusin, definida como un concepto y un proceso de integracin de las partes que afectan las activi-
dades y decisiones de la empresa, y que tambin pueden ser afectadas por stas, determina una cober-
tura de carcter local, regional, nacional e internacional para el relacionamiento de la compaa. La capa-
cidad de respuesta del sistema resulta del anlisis de las reas frente a las necesidades y expectativas de
los grupos de inters, as como de su probabilidad promedio de producir una respuesta oportuna dentro
de un margen de tiempo razonable.
Cerrejn, consciente de los desafos que representa este proceso, esencial para alcanzar el desempeo
OBJETIVO
integral de cualquier organizacin, cre una oficina para gestionar y promover la interaccin constante y
directa con sus grupos de inters, basado en la construccin de dilogos de confianza, estables y cada vez
Identificar y definir la estrategia
ms cercanos. de relacionamiento con los grupos
de inters, guiada por los objetivos
corporativos de la compaa.
LOGROS 2012
Establecimiento de una reunin semanal

con los altos directivos de la empresa, con el
fin de hacer un seguimiento constante de los
dilogos y relaciones con los grupos de inters.
Esta actividad es liderada por la
Vicepresidencia de Asuntos Pblicos
y Comunicaciones.
Creacin del Comit de Relacionamiento
con Grupos de Inters.

Compromisos y objetivos de relacionamiento
Grupos de inters Poltica

Compromiso Estilo Cerrejn Objetivo estratgico de Cerrejn
de Cerrejn de Cerrejn
Trabajaremos con el fin de hacer

sostenible la vida de las comunidades
de nuestro entorno.
Reconocemos que la transparencia es
Comunidades fundamental en nuestras relaciones con
las comunidades. Responsabilidad social
Aspiramos a que las comunidades estn Promover y apoyar, desde nuestro carcter de empresa privada
complacidas de que seamos parte de su responsable, el desarrollo sostenible de las comunidades localizadas en el
entorno y que continuemos sindolo. rea de influencia de nuestras operaciones, de manera que contribuyamos Poltica de Seguridad,
efectivamente al progreso de la regin y del pas. Salud, Ambiente y
Conducir todas nuestras actividades con integridad y respetando los Comunidades.
ONG principios de conducta y accin en materia de derechos humanos, Poltica de tica.
Nos proponemos operar el negocio relaciones laborales y anticorrupcin. Poltica de Conflictos
Proveedores incrementando nuestro foco externo y la Realizar todas nuestras operaciones de acuerdo con el concepto de de Intereses.
sensibilidad hacia el mundo exterior. desarrollo sostenible, mediante la aplicacin de las mejores prcticas para Poltica de Derechos
Gobierno, Nos proponemos siempre construir el control efectivo, la mitigacin y la compensacin de los impactos Humanos.
autoridades, confianza con nuestros grupos de adversos al medio ambiente. Poltica de
fuerza pblica inters. Promover y mantener las mejores relaciones con nuestras comunidades Comunicaciones.
Aspiramos y nos comprometemos a vecinas, las autoridades locales, regionales y nacionales, y dems grupos
estar a la vanguardia de una minera de inters de tal manera que se establezcan condiciones favorables para
Lderes polticos responsable en Colombia y en el mundo. la posterior expansin de la operacin a niveles superiores a mediano plazo
y de opinin, medios, y preparar a la organizacin para continuar creciendo.
gremios, partidos y Trabajaremos por ser ms innovadores,
ms abiertos al cambio, ms
movimientos polticos participativos, tanto en nuestras
relaciones internas como externas.
Sindicatos
Capital humano y tecnolgico

Crear las condiciones organizacionales para atraer, motivar, capacitar,
desarrollar y asegurar la permanencia del talento humano idneo, y a la
vez garantizar de manera suficiente y permanente el conocimiento y las
Trabajaremos para generar ms competencias necesarias para realizar nuestras operaciones con Poltica de
confianza en nuestra relacin con estndares de clase mundial. Responsabilidad
Empleados empleados y contratistas. Brindar un excelente ambiente de trabajo a todos los miembros de Social Laboral.
y contratistas Trabajaremos para generar una cultura nuestro equipo. Poltica de Igualdad
de mayor empoderamiento, autocontrol de Oportunidades.
y autonoma de nuestros empleados. Integridad operacional
Establecer una cultura libre de accidentes, disminuyendo constantemente
los ndices de accidentalidad, identificando y controlando los riesgos y
minimizando la probabilidad de ocurrencia de enfermedades laborales.
Calidad y satisfaccin de los clientes

Satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y consumidores
de nuestro carbn en materia de calidad, oportunidad, desempeo y
asistencia tcnica, mediante el esfuerzo integrado y coordinado de las Poltica de relaciones
funciones de planeacin, operaciones de minera, trituracin, transporte, con los clientes y
Clientes calidad del producto.
embarque y mercadeo.
Establecer planes operacionales y de ventas armnicos con el producto de
la mina y con nuestra capacidad operacional, y asegurar su cumplimiento.
Asegurar la calidad del producto en cada una de las etapas de nuestros
Nos proponemos operar el negocio procesos operativos.
incrementando nuestro foco externo y la
sensibilidad hacia el mundo exterior.
Nos proponemos siempre construir
confianza con nuestros grupos de
inters.
Eficiencia y competitividad
Aspiramos y nos comprometemos a
estar en la vanguardia de una minera Mejorar continuamente, optimizar el uso de los recursos e innovar en
responsable en Colombia y en el mundo. todos nuestros procesos, tanto en las reas operativas como de mercadeo
y administrativas, y en sus interacciones, para desarrollar condiciones que
Trabajamos por ser ms innovadores, nos permitan mantenernos en el primer cuartil de menor costo de las
ms abiertos al cambio, ms minas exportadoras de carbn trmico en el mundo, sin detrimento de
participativos, tanto en nuestras nuestros objetivos de expansin y asegurando la estabilidad de la
relaciones internas como externas. 17 polticas
operacin minera a largo plazo. adoptadas
Accionistas Identificar y desarrollar oportunidades de negocio que generen valor por Cerrejn.
adicional a la produccin y venta del carbn.
Desempeo, organizacin y crecimiento

Identificar las oportunidades que maximicen el valor de Cerrejn y hacerlas
realidad.
Alcanzar un nivel de produccin de 40 millones de toneladas anuales.
MS INFORMACIN
http://www.cerrejon.com/site/nuestra-empresa/politicas.aspx

Materialidad
Para la definicin de la materialidad (asuntos re- de inters, enfocados en una relacin positiva Principio de relevancia
levantes, tanto para los grupos de inters como que lleve a la satisfaccin de todas las partes. Consiste en determinar la importancia de un asun-
para Cerrejn), se tuvo en cuenta el principio de to para la organizacin y sus grupos de inters, que
Este estndar define a un grupo de inters influir en las decisiones, acciones y desempeo de
relevancia de la norma AccountAbility 1000, que
como aquellos individuos, grupos de individuos stos. Para lograrlo, la organizacin tuvo en cuenta:
busca garantizar la transparencia en la rendicin
u organizaciones que afectan las actividades,
de cuentas, evaluaciones y divulgacin sobre as- 1. Informes internos de gestin.
productos, servicios o desempeo asociado a
pectos sociales y ticos de la gestin empresarial. 2. Encuestas de eventos internos y externos.
una entidad, y que tambin pueden ser afec-
3. Informe consolidado de visitas.
La norma AA1000SES Stakeholder Engagement tados por stos. Vale la pena aclarar que esto
Standard forma parte de la familia de normas no incluye a todos aquellos que podran tener 4. Monitoreo de medios.
AA1000 de AccountAbility y sirve a la organizacin conocimiento u opinin sobre la organizacin. 5. Recomendaciones del verificador para el Infor-
me de sostenibilidad 2011.
como marco de gestin para el diseo, implemen- Las organizaciones tendrn muchos grupos de
6. Entrevista de validacin de asuntos materiales
tacin, evaluacin y comunicacin con sus grupos inters, cada uno con diferentes tipos y niveles
desde la perspectiva de riesgo.
de inters. En pocas palabras, est orientada a de relacin, y a menudo con distintos intereses
7. Encuesta a gerentes y vicepresidentes de Ce-
establecer requisitos bsicos para desarrollar los y preocupaciones que a veces pueden entrar en
rrejn (tcnica de recoleccin: encuesta envia-
compromisos entre la organizacin y sus grupos conflicto. da por va electrnica).
M A T E R I A L I D A D
Sostenibilidad Personas Entorno Medio ambiente
Respeto y polticas Regalas Reduccin y control
Responsabilidad del producto de derechos humanos Reduccin de pobreza de emisiones GEI
Proveedores y contratistas tica y transparencia y desigualdad Manejo y soluciones de agua
Salud y seguridad Desarrollo de comunidades
Sindicatos/Relacionamiento Relacionamiento con
con empleados comunidades indgenas
Sistema de Fundaciones
Cerrejn

Acerca de La Guajira
Distribucin del PIB por sectores 2012 * Departamento de La Guajira

Agricultura,
ganadera,
silvicultura
y pesca
u
La Guajira
Colombia
o b 7%
4,4%
874.532
Construccin
La
L Guajira
a 3,4%
o
,4
i 6,7 %
Colombia
habitantes Proyeccin 2012
Posicin
estratgica por ser
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADSTICA, DANE
un departamento
r 1,2 %
La Guajira
Comercio
m 9
Colombia 9,1 %
Capital: Riohacha con acceso
al Mar Caribe
fronterizo con
5 etnias
Hoteles,
restaurantes, u
La Guajira 4% Venezuela
bares o b 3,1 %
Colombia
y similares
indgenas
Industria La G ra 1,1 %
Guajira
manufacturera
m 114 %
Colombia
Explotacin La Guajira 56,9 %
de minas
y canteras Colombia
m 8 8,6 %
Wayuu
Kinqui
Ika
Kogui
Wiwa
Actividades La G
Guajiraa 15,1 %
de servicios
sociales o b 17 %
Colombia PUERTO BOLVAR
15 COMUNIDADES
1.300 HABITANTES
Transporte, LLa Guajira
a 44,6 %
almacenamiento
y comunicaciones Colombia
C m 8 8,1 %
Puerto
Bolvar
Resto La Guajira
u 9,5 %
9
rea
20.848
Colombia
o a 26,44 %
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60%
* Fuente. Departamento Administrativo Nacional de Estadstica, DANE. Cuentas Nacionales Departamentales, octubre del 2012. Ao base 2005.
km2
56,9 % 2010
2012
$ 23.880
$ 18.979
del PIB generado en La Guajira
proviene de actividades asociadas LNEA FRREA Lnea frrea 2011
con la explotacin de minas
258 COMUNIDADES
27.309 HABITANTES
$ 16.855
y canteras. $
Antes de que entrara

Riohacha Inversin
en vigencia el nuevo
social
Sistema General En millones
de Regalas
40 % dede loslos ingresos totales

municipios de
LA MINA
21 COMUNIDADES
Albania, Barrancas, Hatonuevo, Uribia y
Maicao, corresponda a contribuciones
224.540 HABITANTES
2010
$ 76.840
financieras de la operacin minera
de Cerrejn.
La Mina
201 1
Riohacha
R oh cha
$ 79.547
100
km
Santa
a aM Marta
t m
290 km LLaa M
Mina
in
na
n
2012
$ 98.002
Albania
m
0k
40
Inversin
Hatonuevo
ambiental
Barranq
Barranq
rran
ranquilla
ranq
quilla
uil
uill En millones
rea de contratos
mineros
Barrancas 69.000 ha
rea intervenida
12.708 ha
rea rehabilitada
3.100 ha

Proyecto de expansin P40
Cerrejn busca expandir su infraestructura actual Infraestructura adicional
mediante la construccin y ampliacin de obras
complementarias, tales como instalaciones para
y equipamiento ferroviario Cerrejn es consciente de su crecimiento
econmico y de la responsabilidad que tiene
la manipulacin, el transporte y la carga de los Construccin de un nuevo taller de soldadura como empresa en el desarrollo del pas.
volmenes adicionales de carbn. El resultado de Por ello integra la tica en su forma de trabajar,
de 5.400 m2.
esta ampliacin se ver reflejado en el incremento llevando a cabo sus operaciones de una manera
de la capacidad de produccin y explotacin de responsable y eficiente con el fin de construir su
Cambio de una trituradora por una de mayor sostenibilidad y aportar a la de su rea de influencia.
carbn hasta alcanzar las 40 millones de tonela- capacidad, aumento del 30 %.
das anuales.
Muestreador repotenciado para tomar regis-
Meta del proyecto tros de una banda, aumentando su capacidad Valor econmico
Con la exportacin proyectada, los ingresos anua-
en un 50 %. generado
les para la nacin y para la regin por concepto de Equipos adicionales para el mantenimiento de
impuestos y regalas se incrementarn sustan- trenes. El valor econmico generado para el ao 2012 as-
cialmente. cendi a $5,3 miles de millones, presentando una
Tres nuevas locomotoras, con ventajas am-
disminucin del 12 % frente a lo logrado el ao 2011,
Resultados del proyecto bientales en reduccin del consumo de com-
debido principalmente a la cada en el precio de venta
bustible y emisiones; 255 vagones adiciona- del 12,1 % y a una revaluacin del peso frente al dlar
Un nuevo muelle de carga.
les. en promedio del 3 %.
Un nuevo cargador de buques de doble cua- peso frente al dlar en promedio en 2012 del 3 %.
drante en Puerto Bolvar. Dos apartaderos de mantenimiento de equi-
pos sobre las vas del tren. A pesar de las adversidades que presentaba la
Mejoras en el carbn gracias a la infraestruc- economa global, Cerrejn logr compensar la
tura de servicios de manejo. Expansin de la Lnea frrea en: situacin gracias a la fortaleza en sus operacio-
Apoyo a las instalaciones de La Mina y Puerto nes, donde existe una integracin de los procesos
Bolvar. - Mina: 5,5 km
productivos (Mina - lnea frrea - Puerto), que
Generacin de empleo local por medio de - Puerto: 4,5 km. garantiza mayor eficiencia en sus actividades y
puestos de trabajo directo y a travs de con- en la calidad del carbn trmico que diariamente
tratistas. - Ferrocarril: 3 km. exporta.

En el siguiente cuadro se refleja la distribucin entre los principales grupos de inters.
MILES DE PESOS (1) 2012 2011 2010
Total Participacin Total Participacin Total Participacin
Proveedores y contratistas nacionales 638.787.388 12 % 560.866.503 9% 509.080.787 11 %
Proveedores y contratistas exterior 1.488.915.361 28 % 1.364.633.067 22 % 1.076.585.508 24 %
Empleados 579.929.458 11 % 547.376.113 9% 478.204.171 11 %
Gobierno 1.204.587.994 22 % 1.652.097.818 27 % 880.010.970 20 %
Regalas 546.088.165 579.319.199 338.818.040
Impuestos 658.499.830 1.072.778.619 541.192.930
Regalas privadas 81.720.114 2% 88.880.414 1% 35.446.271 1%
Depreciacin/amortizacin. (Reinversin) (2) 317.229.171 6% 348.212.997 6% 469.754.365 11 %
Accionistas 1.077.627.924 20 % 1.575.178.908 26 % 1.022.522.609 23 %
Total distribucin 5.388.797.411 100 % 6.137.245.821 100 % 4.471.604.682 100 %
(1) Las cifras reportadas se tomaron con base en los estados de resultados de la empresa. (2) El valor econmico reinvertido corresponde a aquellos conceptos que no son distribuidos a los grupos de inters y que la empresa utiliza para dar continuidad a la operacin.
Cabe anotar que tanto la participacin como el valor real percibido por todos estos grupos de inters aumentaron considerablemente, con excepcin del Gobierno
y Accionistas; este comportamiento se origina por la cada de la utilidad antes de impuestos (32 %), producto de la disminucin en los ingresos y el incremento
del costo de venta (2 %), por ende, la tributacin a favor del Gobierno (especialmente en el impuesto de renta) decrece, al igual que la utilidad neta del ejercicio.

Sostenibilidad
Minera responsable
La minera es una prioridad estatal para el progre-

OCIAL
so del pas. Por ese motivo, Cerrejn desarrolla su IDAD S IONE S E
Y RELAC STNDA
ABIL C
S P O NS DE FUNDA IONA R
MIE ES SO
RE TEM A
operacin con los mejores estndares de calidad Y S IS
N TO C I
INT ALE
ER S
y seguridad existentes, con el fin de asegurar el dimiento Derecho NA
A pren humano s CIO
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mnimo impacto ambiental posible, as como res- ER Em s
de Oficin
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petar y cuidar la integridad cultural, social y eco- tos

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eja
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s
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nmica de las comunidades y grupos tnicos que a
SA E FU
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han ocupado tradicionalmente el rea de aprove-
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chamiento minero.
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eco
De ah que la responsabilidad social empresarial
s
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Emple
(RSE) forme parte de la filosofa y estilo de vida

R EC U R S
Aspecto
Sindicatos
RS OS H UM
social
de Cerrejn, adems de que constituya un amplio
ESTRATEGIA
conjunto de polticas, prcticas y programas que,
DE SOSTENIBILIDAD
A NOS
integrados en la operacin, se enfocan en cons-
OS H Y SERV ICI OS
DE CERREJN
Provontratistas
s
Reasent
truir una relacin tica y transparente con todos
RE S P O N S
eedore
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los grupos de inters.

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REC E R I A L E
yc
I L I DA
Cerrejn no se limita a ser un generador de em-

nto
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pleo, impuestos y regalas en la regin, sino que

ecto ambiental
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iod de la ejo
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Ca l air
su papel se enmarca en una amplia gestin social

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de
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ive
y una estrecha relacin con las poblaciones de La M

de ane jo
b
Guajira, teniendo en cuenta los estndares inter- l ag jo a ne uos
ua Reha M sid
nacionales de organismos multilaterales. b Emisiones e re
de ti ilitacin de gases adero d
erras
efecto invern
reas de Cerrejn
GESTI
N A M B I E N TA L
Debemos construir un futuro juntos, coherente

con nuestros valores para que las comunidades
a las que pertenecemos estn orgullosas de que
seamos parte de su entorno y que Cerrejn sea
reconocida como una empresa deminera
responsable.

Mapa y gestin de riesgos
Todas las empresas, sin importar su tamao, es- Con el objetivo de reducir los riesgos residuales
tn expuestas a una serie de amenazas de tipo (aquellos que persisten despus de haber im-
social, ambiental y econmico que pueden im- plementado las respuestas a los riesgos), stos
pedir el logro de los objetivos estratgicos y hacer
son valorados mediante la aplicacin de criterios Identificacin
vulnerable la estabilidad de la organizacin. de eventos de riesgo
de probabilidad y severidad, frente a los cuales la Registro de riesgos
Cerrejn reconoce la trascendencia que tiene la operacin establece planes de accin para mejo-
identificacin de los riesgos en su operacin, por rar sus controles (revisados y evaluados regular-
SEGUIMIENTO Y REVISIN
lo cual emplea un sistema descentralizado de Anlisis de los eventos
mente). de riesgo:
gestin de riesgos en el que cada rea es respon- BOW-TIE
sable de evaluar los eventos, en trminos opera- Actualmente la gestin de riesgos est integrada Aplicacin de tablas
de severidad y probabilidad
tivos y estratgicos, que pueden impactar el logro a todas las actividades y a la toma de decisiones
de los objetivos y los planes de negocio. para tener un mayor control sobre las posibles
eventualidades en las operaciones. Identificacin de
Esta evaluacin, en la que se incluye personal de controles crticos
diferentes niveles, comprende la identificacin de
los riesgos y su posterior clasificacin y anlisis
para determinar las causas y sus posibles conse- Desarrollo de estndares
Regularmente se informa a la Junta de desempeo para cada
cuencias, as como los controles que contribuyen de Accionistas los riesgos que se consideran control crtico
a prevenir la ocurrencia del evento o ayudan a mi- significativos del negocio.
tigar el impacto en caso de que el evento de riesgo Durante el 2012 se hizo una auditora externa
por parte del equipo de accionistas y el resultado Planes de accin
se presente. fue satisfactorio para la empresa.
El sistema de gestin de riesgos de Cerrejn se

Categorizacin de los riesgos AUDITORA
desarrolla bajo la metodologa de gestin de ries- Efectividad del anlisis de riesgos
Salud y seguridad, Financiero, Medio ambiente, gos de uno de los accionistas: BHP Billiton, cuyo Adecuado diseo de controles
Comunidad, Reputacin y Legal. y estndares de desempeo
proceso se puede observar en la siguiente grfica: Cumplimiento
Ciclo de vida del producto

Cerrejn, al ser testigo de los grandes cambios y
Cerrejn gestiona y promueve prcticas sostenibles, garantizando el uso ptimo
nuevos retos en la forma de hacer minera, se ha
y adecuado del carbn para todos los agentes de la sociedad
dedicado a fortalecer un proceso de consolidacin
en la industria, donde se responde de manera
oportuna a la regulacin vigente y al concepto de Disposicin
Manejo de los productos Prospeccin
sostenibilidad. de la combustin del carbn,
de acuerdo a la legislacin Gestin de riesgos
de cada pas. descentralizada.
ste es un criterio fundamental para trascender Consumo
en la gestin del ciclo de vida del carbn, al tomar Evaluacin,
satisfacin cliente.
en consideracin cada una de las etapas de la ca- Retroalimentaciones para Exploracin
dar comienzo a nuevas
negociaciones y como parte En produccin:
dena de valor y los actores que intervienen antes, del servicio postventa. no generacin
de materiales
durante y despus del proceso productivo. Reclamaciones peligrosos.
por falta de respeto a la
privacidad de informacin
de clientes: O.
Entender la cadena de valor como herramienta
para identificar fuentes de generacin de valor
para el cliente, permite proponer y disear es- Ciclo
Venta cliente de vida Extraccin
trategias que garanticen la adecuada gestin del Reclamaciones Reduccin del
tiempo de espera
por impacto del
riesgo, un producto de alta calidad y el seguimien- producto en salud US$2.906 de la flota.
y seguridad:O. millones Mejoramiento
to idneo al proceso postventa. Cumplimiento calidad
del carbn.
con contratos
comerciales: 100 %.
Marco de referencia
El Marco de Referencia para el Desarrollo Sosteni- Tratamiento
ble del Consejo Internacional de Minera y Metales Transporte Incidentes fruto del incumplimiento
Emisin de de las regulaciones relativas a las
(ICMM, por su sigla en ingls) gua a las organiza- hoja de calidad. comunicaciones de marketing: O.
ciones del sector en prcticas responsables para Casos de Cargue en puerto

fuerza mayor:O. Etapas
Emisin de hoja de bajo responsabilidad de Cerrejn
el diseo, uso, reso, reciclaje y disposicin de los seguridad del producto (MSDS). Etapas
Incumplimientos bajo responsabilidad de CMC/Cliente
materiales de la operacin. Cerrejn se acoge a de la regulacin relativos a la Actividades
informacin y al etiquetado Logros
estos lineamientos en el desarrollo de su actividad de los productos: O.
y participa como miembro del ICMM por interme-
MS INFORMACIN
dio de sus accionistas. http://www.icmm.com/page/84173/materials-stewardship

Responsabilidad del producto
Cerrejn no modifica los materiales estriles involucrados durante el proceso productivo ni tampoco genera materiales que representen un peligro latente
Produccin y riesgos para la salud y el medio ambiente.
La empresa desarrolla programas y procedimientos especficos para la gestin de materiales, desde la recuperacin de aceite hasta el manejo de residuos
y botaderos. (Para ms informacin ver Medio Ambiente).
La totalidad del carbn de Cerrejn se destina al mercado internacional, principalmente al sector de energa elctrica.
La calidad del carbn exportado se determina mediante procedimientos de muestreo y anlisis realizados por un tercero en Puerto Bolvar,
de acuerdo con normas aceptadas internacionalmente (ASTM American Society for Testing and Materials e ISO), que certifica al comprador
y vendedor la calidad oficial del producto.
Cerrejn es reconocido como un proveedor de carbn confiable, gracias a su gestin en aspectos de produccin, logstica y calidad. Por esta razn,
en el 2012 no hubo incumplimiento de compromisos comerciales y la empresa continu fortaleciendo las relaciones con sus socios estratgicos.
Transporte Venta y consumo Privacidad de clientes
Coal Marketing Company (CMC), la comercializadora

exclusiva del carbn de Cerrejn, se encarga de medir
Cerrejn garantiza que el comprador tenga la y potenciar la satisfaccin de los clientes. Como parte
Exportacin informacin necesaria y suficiente para identificar el del acompaamiento postventa se realizan asesoras
producto que ha adquirido. Para ello se asegura de tcnicas en aspectos como buenas prcticas de
y comercializacin
elaborar la hoja de calidad del producto, la cual almacenamiento, reduccin y eliminacin de
permite al cliente estimar la cantidad de los emisiones de polvo.
subproductos resultantes de la combustin del
As mismo, se atienden de manera peridica Cerrejn mantiene la privacidad
carbn y su posible impacto ambiental. Esta hoja de
solicitudes de auditoras de clientes interesados en de la informacin relacionada
calidad es suministrada al cliente desde el momento
conocer el proceso de produccin de Cerrejn, al igual con los datos corporativos de los
en que se da inicio a la relacin comercial.
que los aspectos de calidad o manejo de impactos clientes, al igual que los trminos
Adicionalmente, provee la hoja de seguridad del sociales y ambientales. y condiciones en los acuerdos
producto MSDS (Material Safety Data Sheet) a los comerciales establecidos con
CMC informa a la empresa acerca de los comentarios
capitanes de los buques que llegan a Puerto Bolvar stos.
y opiniones de los clientes, con datos cuantitativos y
y a los clientes que la soliciten. Esta hoja contiene las
cualitativos que permiten efectuar un proceso de
caractersticas generales del carbn, las precauciones
retroalimentacin y mejorar en la operacin.
en el manejo del producto y las medidas que se
Estas observaciones se obtienen a partir de reuniones
deben adoptar en caso de una emergencia; este
con los clientes, las cuales forman parte del proceso
documento est alineado con la normativa
de mercadeo y permiten que Cerrejn haga un
internacional.
anlisis para la entrega posterior de una respuesta.
Gestin de proveedores
y contratistas
Cerrejn entiende que la cooperacin y el trabajo Contratos (1)
en conjunto con sus proveedores y contratistas
Cifras en pesos 2010 201 1 2012
son esenciales para establecer contratos compe- Valor 60.227.492.709 73.573.933.846
54.904.648.272
titivos que les den un valor agregado a la empresa La Guajira
No. Proveedores 145 189 247
y a estos grupos de inters. Valor 525.832.368.552 626.632.974.627 773.288.180.903

Total nacional
Por eso se asegura de que su cadena de suminis- Valor 26.802.512.020 33.681.560.210 43.426.165.667
tros se encuentre alineada y cumpla con su polti- Internacional 77
No. Proveedores 84 72
ca de integridad operacional, basada en la seguri- Total nacional Valor 552.634.880.572 660.314.534.837 816.714.346.570
e internacional
dad, la salud, el cuidado del medio ambiente y las No. Proveedores 915 976 991
comunidades. Sumado a todo lo anterior, fomenta

Compras(2)
la adopcin de conductas profesionales, ticas y
justas en sus relaciones comerciales, para respon- Cifras en pesos 2010 201 1 2012
Valor 4.005.039.228 9.937.444.762 8.339.472.710
der as a los ms altos estndares desarrollados en La Guajira
la operacin. Valor 1 40.389.849.249 214.836.662.444
1 00.659.694.010
Total nacional
Compras y contratos Valor 1.574.545.286.070 2.402.515.507.206 1.530.225.708.247

Internacional
En la gestin realizada en el transcurso del 2012 Valor 1.675.204.980.080 2.332.593.108.533 1.745.062.370.691
Total nacional
se registr un aumento del 24 % en el valor de los e internacional No. Proveedores 1.019 965 1.015
contratos, mientras que el valor de las compras (1 ) La relacin proveedor/contrato no es uno a uno, por lo tanto la cantidad de proveedores puede ser diferente a la cantidad de contratos.
(2) Las compras nacionales experimentaron un aumento del 53 % respecto al ao anterior, reflejando resultados positivos frente al proceso de priorizacin de productos y servicios nacionales.
experiment una disminucin del 25 %. Por su parte, las internacionales, que estn relacionadas con la adquisicin de maquinaria especializada, regresaron a los niveles de aos anteriores despus de un 20 1 1 donde se registr
un pico debido a las compras de equipos para el proyecto de expansin P40.

Programa para incentivar las compras nacionales
El objetivo de este
programa consiste en
Programa sustituir la importacin El programa inici
Cundo en el 2000 y naci como Compras por $4.853 millones a 1 1 proveedores
de Fabricacin de repuestos y materiales
una iniciativa conjunta de Resultados
Nacional por la oferta de suministros se cre? 2012 de Bogot, Medelln, Barranquilla y Bucaramanga.
locales, dando la oportunidad los departamentos de
de Partes a la industria nacional de Mantenimiento y Materiales.
suplir estas necesidades.
Proveedores locales
Cerrejn estimula el desarrollo econmico del rea de influencia por medio de esfuerzos que priorizan la
compra de bienes y servicios de proveedores locales sobre los nacionales o internacionales.
En este mismo sentido, cuenta con un contrato de suministro de combustibles con Ayatawacoop y realiza
compras a empresas dedicadas a la ferretera, productos de madera, productos varios de sealizacin
de reas (seguridad), artesanas y otros. Igualmente, apoya iniciativas de fabricacin de partes en PRFV
(plstico reforzado con fibra de vidrio) y la reparacin de componentes menores de la flota con empresas
de La Guajira.
Para soportar la operacin minera, la empresa cuenta con 1.427 contratos activos de los cuales 309 son
guajiros lo que representa el 21,65 %. Dada la magnitud de la operacin, esta cifra representa una parti-
cipacin importante en ella. Entre los servicios ms destacados de empresas de La Guajira que Cerrejn
contrata, se encuentran los de: construccin, transporte, sealizacin de vas, aseo industrial, topografa, Aproximadamente el 50 % de los empleados
de todas las empresas contratistas de Cerrejn
arrendamiento de vehculos, mantenimiento de herramientas, labores agrcolas y reforestacin, corte (sean estas locales, regionales o nacionales)
de maleza, operacin de equipos agrcolas, apoyo sicosocial, riego de vas, mantenimiento de equipos de son oriundos de La Guajira.
comunicaciones, agencia de publicidad, entrenamiento de equipo minero, entre otros.
Cierre de mina
Qu es? Legislacin Planes de Cerrejn Plan de cierre Avances del 2012

frente a este reto de mina
El Plan de Cierre se ha En el pas an no se cuenta 1 La identificacin Cerrejn, como empresa de Con el objetivo de tener identificados Tomando como base el plan
elaborado como un con una legislacin que de los impactos minera responsable, ha los impactos del cese de operaciones minero del 2012, se realiz la
documento interno de reglamente el cierre de ambientales. desarrollado un plan preliminar al ao 2033 y la forma de prevenirlos, actualizacin del plan preliminar
Cerrejn que tiene como minas. Sin embargo, de cierre de mina, que fija los mitigarlos y compensarlos, Cerrejn de cierre de mina de Cerrejn, en
2 El plan de donde se tuvo en cuenta el
objetivo proveer la actualmente los planes de periodos de planeacin de ha incluido en su plan preliminar de
desmantelamiento anlisis de riesgos formulado
informacin necesaria para manejo ambiental de cierre y postcierre, en el cual cierre todos los aspectos relacionados
y abandono. con la metodologa de BHP
la planificacin y desarrollo operaciones mineras tienen prelacin las gestiones con los componentes fsicos, biticos y
gradual y sistemtico del establecen requerimientos 3 Los planos y mapas para prevenir, mitigar, sociales, lo mismo que los aspectos de Billiton.
cierre de la mina, a travs ambientales y requisitos de localizacin de la minimizar o controlar los retiro del personal y consideraciones Se definieron conceptualmente
de una serie de acciones especficos para el infraestructura y el rea efectos negativos inherentes a de seguridad en el rea. La las etapas del cierre para una
tcnicas y legales, desmantelamiento y objeto de abandono. este proceso. formulacin del plan preliminar de mina: cierre temporal, progresivo
encaminadas a prevenir y abandono de un proyecto, El plan contempla un periodo cierre est basada en un plan minero y final, en dos escenarios: caso
4 Las obligaciones
mitigar la potencial obra o actividad. de cierre de cinco aos y un que contempla una produccin de 32 de negocios (representa la visin
derivadas de actos de Cerrejn basado en prcticas
generacin de pasivos Igualmente, el Decreto administrativos vigentes. periodo de postcierre variable millones de toneladas por ao.
durante y al cese de la 2820 de 2010 relacionado entre cinco y quince aos. El internacionales) y caso
operacin de la mina. con licencias ambientales, 5 Los costos de las periodo del postcierre vara o contractual (basado en las
El objetivo del proceso es establece los siguientes actividades de est asociado a la magnitud del obligaciones establecidas en los
minimizar y establecer requisitos: desmantelamiento pasivo y al elemento ambiental contratos mineros y en la
medidas de control de los y abandono, y dems intervenido (suelo, aire, agua, normatividad existente).
riesgos relacionados con obligaciones pendientes etc). Adicionalmente se establecieron
salud, seguridad, medio por cumplir. estrategias de manejo y fichas
ambiente y comunidades. donde se relacionan los objetivos,
metas y las actividades
propuestas en cada una de las
etapas de cierre de mina para los
dos escenarios analizados y el
momento de aplicacin (antes,
durante o despus del tipo
cierre).
Criterios para el desarrollo del plan de cierre de mina
Tiempo - 25 a 15 aos - 15 a 10 aos - 10 a 5 aos - 5 a 0 aos Ao 0 ( 2033) + 0 a 5 aos + 5 a 15 aos
Plan preliminar Plan borrador Plan detallado Plan final Cese de Ejecucin Periodo
Fase de cierre de cierre de cierre de cierre extraccin de cierre de postcierre
Planeacin del cierre Cierre y postcierre

Humanos

Caractersticas
Jornada laboral En Cerrejn hay una sola jornada de trabajo, que es de tiempo completo.
CONTRATO
4.307
PERMANENTE
(Trmino
indefinido) 266
DIRECTOS
CONTRATO 1.040
TEMPORAL
(Trmino
definido)
95
CONTRATISTAS CONTRATO 4.368

OBRA
382
Empleados directos distribuidos por edad, gnero, cargo y minoras (1)
MANDOS MEDIOS
DIRECTIVO S
PROFESIONALES
0,42 % 0,05% 1,16% 1,35 % 0,19%
0,47%
1 1,65 % 14,59 % 2,94 %
0 20-30 aos 1
0
1
20-30 aos
3 1-40 aos
0
0 9 3 1-40 aos 2 98 20-30 aos 47 TOTA L E S
22 4 1-50 aos 1
4 4 1-50 aos 2 162 3 1-40 aos 51
35 5 1-60 aos 7 175 4 1-50 aos 32
18
1
5 1-60 aos
6 1-70 aos
1
0 0 6 1-70 aos 0 211 5 1-60 aos 33
20 - 30 AOS 1.055
0 MINORAS 0 0 MINORAS 0 16 6 1-70 aos 0
24 TOTAL 3 66 TOTAL 11 3 MINORAS 5
3 1 - 40 AOS 1.342
665 TOTAL 168
4 1 - 50 AOS 1.619
5 1 - 60 AOS 1.445
6 1 - 70 AOS 44
ADMINISTRATIVOS
OPERATIVOS
TCNICOS 5,3 1 % 6,76% 1,45 % MINORAS 203

46,30 % 47,74 % 1,44 %
529 20-30 aos 55

28,84 % 29,09 % 0,25 % 19 20-30 aos 9 TOTAL 5.708
57 3 1-40 aos 18
688 3 1-40 aos 15
137 4 1-50 aos 34
792 4 1-50 aos 3 286 20-30 aos 11
3 1-40 aos 79 5 1-60 aos 19
481 5 1-60 aos 1 337 2
417 4 1-50 aos 0 5 6 1-70 aos 0
13 6 1-70 aos 0
560 5 1-60 aos 0 6 MINORAS 3
140 MINORAS 8
9 6 1-70 aos 0 303 TOTAL 83
2.643 TOTAL 82 37 MINORAS 1
1.646 TOTAL 14
(1) Estn conformadas por 20 1 indgenas wayuu y dos de otras etnias indgenas.
PUERTO BOLVAR Empleados y contratistas por regin

DIRECTOS
291 281
10
CONTRATISTAS LA MINA
551 524
27 DIRECTOS EMPLEADOS DIRECTOS
5.288 5.000
288 5.708
BOGOT
CONTRATISTAS
4.125
CONTRATISTAS
DIRECTOS 3.800
129 66
63 325 4.750
CONTRATISTAS
74 44
30

RE TIROS NUE VOS EMPLE ADOS
LA MINA
109 18 32 18 26 15 216 127 24 7 0
374 NDICE DE
ROTACIN
2%
17 0 8 1 4 4 18 16 1 1 0
36
EDADES
20 - 30 aos
PUERTO
3 1 - 40 aos 6 3 1 0 2 0 3 3 0 2 0 8 BOLVAR
NDICE DE
4 1 - 50 aos ROTACIN
5 1 - 60 aos 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
0 2,7 %
6 1 - 70 aos
10 2 4 0 3 1 4 1 3 0 0 8 BOGOT
NDICE DE
ROTACIN
6 0 1 0 4 1 2 4 0 1 0
7 7,6%
Relacin entre salario mnimo mensual legal vigente

(SMMLV) y salario mnimo pagado en la empresa.
Cerrejn se caracteriza por tener una poltica laboral
Regin de origen
y salarial que no contempla diferencias entre hombres
Exterior
y mujeres.
Resto
6 Cerrejn paga a sus empleados un equivalente de ms
de dos SMMLV (220,4 %). Adems, la variacin del
del pas
salario mnimo pagado en la empresa respecto al ao
559 anterior fue del 4 %, porcentaje superior al ndice de
precios al consumidor (IPC) nacional.
TOTAL
5.708 Regin de origen
Empleados con licencia
de maternidad o paternidad
Resto de
Costa
la Co
La Guajira 50
1.587
1.58 3.556
40 42
Antigedad
+ 20 AOS 0 A 2 AOS 30
PROFESIONAL PROFESIONAL
TOTAL 358 121 TOTAL
2.159 TCNICO TCNICO 825 24
1.801 704 20
3 A 5 AOS 18
PROFESIONAL
10
192 TOTAL
TOTAL
TCNICO 1.106
11 A 220 AOS 914
PROFESIONAL
PR 5.708 0
TOTAL 144
14
829
6 A 10 AOS
TCNICO
T PROFESIONAL El 100 % de los empleados
685
6 122 TOTAL se reincorpor a sus labores
TCNICO 789 despus de haber regresado
667 de su licencia.

Personas
Recursos Humanos
La gestin de Recursos Humanos en Cerrejn se ha construido dinmicamente desde la creacin de espacios motivadores, retadores y promotores del desa-
rrollo integral de sus empleados, que garantizan un entorno saludable y seguro para el desempeo de las actividades y ofrecen oportunidades de crecimiento
profesional y personal.
La empresa trabaja por construir un clima laboral, caracterizado por los principios del Estilo Cerrejn, en los cuales aplica procesos de seguimiento, reconocimiento y
evaluacin de los logros individuales y grupales. En la compaa se respetan el dilogo laboral y el derecho a la libre asociacin, al igual que la equidad y la transparencia
en aspectos como el trato a los colaboradores, el acceso a procesos de promocin y la evaluacin del desempeo.
En este mismo sentido, Cerrejn ha establecido beneficios que cobijan tanto al trabajador como a sus familias, con el propsito de contribuir a mejorar la calidad
de vida de sus colaboradores; con estas acciones se propician espacios de balance entre la vida laboral y la vida personal, al mismo tiempo que se consolida el
compromiso de los empleados con las metas corporativas.
Enfoque, metas y resultados
Objetivos de la gestin Metas Nivel de avance Desafos 2013
Definir y desarrollar una

Dar continuidad a la interiorizacin estrategia apropiada de
del modelo de identidad y cultura relacionamiento con los
organizacional Estilo Cerrejn, para Realizar un proceso de negociacin trabajadores y sus familias,
sensibilizar a empleados PTC satisfactorio con la organizacin sindical. el sindicato y las empresas
(personal tcnico), a sus familias y contratistas.
a contratistas. Mantener un ambiente
laboral positivo, seguro y
productivo.
Impulsar el valor de la seguridad Continuar con la labor de

mediante el Estilo Cerrejn para Se avanz en la identificacin y evaluacin de los
Iniciar evaluacin de GES (Grupo de GES de riesgos psicosociales, mediante la identificacin de GES.
toda la lnea de supervisin y Exposicin Similar) de riesgos psicosociales.
responsables de la administracin aplicacin de cuestionarios definidos.(1) Desarrollar la estrategia de
de contratos. salud aprobada.
Disear la estrategia de Talent Management

de Cerrejn, que asegure que todos los Definir e implementar un
procesos de gestin de los empleados estn plan de sucesin y
alineados con el Modelo de Liderazgo de desarrollo para empleados
Cerrejn basado en competencias (MLC), para Implementacin de la estrategia. en posiciones crticas.
responder a la dinmica y a las necesidades Revisar las competencias
Fortalecer el sistema de evaluacin estratgicas de la organizacin y contribuir al definidas.
y seguimiento de los empleados y logro de los resultados del negocio.
sus planes de desarrollo.
Revisar y actualizar el sistema de gestin de En proceso de revisin y actualizacin de los Concluir el proyecto de
los empleados PTC, con el propsito de que planes de trabajo y las descripciones de las actualizacin del PDI de los
est alineado con el MLC y las necesidades posiciones PTC contempladas en el Plan de empleados PTC e iniciar la
futuras de Cerrejn, para contribuir al logro de Desarrollo Individual (PDI). implementacin de las
los resultados del negocio. mejoras.
(1) Estos cuestionarios son la batera de instrumentos para la evaluacin de factores de riesgo psicosocial, los cuales fueron propuestos por el anterior Ministerio de la Proteccin Social, hoy Ministerio de Trabajo.

Estructura organizacional
COMIT DE ACCIONISTAS BHP BILLITON,

ANGLO AMERICAN Y GLENCORE XSTRATA
PRESIDENCIA CMC
VICEPRESIDENCIA
EJECUTIVA DE
OPERACIONES
VICEPRESIDENCIA VICEPRESIDENCIA VICEPRESIDENCIA VICEPRESIDENCIA VICEPRESIDENCIA

ASUNTOS PBLICOS VICEPRESIDENCIA VICEPRESIDENCIA
DE RECURSOS DE PROYECTO SOPORTE SERVICIOS
Y COMUNICACIONES FINANCIERA PRODUCCIN
HUMANOS DE EXPANSIN OPERACIONES TCNICOS
GERENCIA GERENCIA
GERENCIA GERENCIA ASEGURAMIENTO GERENCIA GERENCIA
RESPONSABILIDAD PLANEACIN Y MANEJO DE
LEGAL Y CAPACIDAD PRODUCCIN
SOCIAL ANLISIS FINANCIERO CARBN
INSTALADA NORTE
GERENCIA GERENCIA
ESTNDARES CONTABILIDAD GERENCIA GERENCIA GERENCIA
SOCIALES Y FINANCIERA E SEGURIDAD PRODUCCIN SERVICIOS A LA
RELACIONAMIENTO IMPUESTOS CENTRAL OPERACIN
INTERNACIONAL
GERENCIA GERENCIA
PRODUCTIVIDAD GESTIN GERENCIA
Y TECNOLOGA AMBIENTAL MANTENIMIENTO
GERENCIA
GERENCIA SISTEMA GESTIN
CONTROL INTERNO DE CALIDAD
DE CARBN
GERENCIA
MATERIALES
Y SERVICIOS

Conformacin del mximo rgano de gobierno
La estructura de gobierno de Cerrejn est compuesta por el presidente y los vicepresidentes, quienes se acogen a los principios corporativos, as como a las
polticas de la empresa, y no reciben ninguna retribucin adicional por ocupar estos cargos. Las funciones de los altos directivos estn alineadas directamente
con el desempeo de la organizacin, es decir, que son responsables de contribuir al cumplimiento de los logros y metas establecidos anualmente en aspectos
econmicos, sociales y ambientales. Este seguimiento se hace por medio de evaluaciones sistemticas del desarrollo profesional y el desempeo.
Periodicidad
Comit (1) de reunin Objetivo Composicin
Seguimiento a las acciones contempladas en el plan anual y Un representante principal y un suplente por cada una de las
aprobacin de las inversiones. Anualmente se aprueba el empresas filiales de BHP Billiton plc, Anglo American plc
Comit de Accionistas Tres veces al ao presupuesto para el siguiente ao y el plan a cinco aos. Es el y Glencore Xstrata plc.
encargado de controlar las prcticas y el cumplimiento de buen La alta gerencia de Cerrejn.
gobierno.
Seguimiento de los temas acordados en el Comit de Un representante de cada accionista.

Shareholders Phone Call Mensual Accionistas. La alta gerencia de Cerrejn.
Comit de Presidencia Semanal Revisin de los planes de accin de cada vicepresidencia. Presidente, vicepresidentes y gerentes de Cerrejn.
Revisin de procesos contables. Vicepresidente Financiero de Cerrejn y gerentes financieros de

Stewardship Review Anual cada accionista y de Cerrejn.
Vicepresidente Financiero de Cerrejn y gerentes financieros de

Financial call Mensual Revisin de temas financieros. cada accionista y de Cerrejn.
Monthly Results Review Mensual Revisin de resultados del mes inmediatamente anterior. Presidente, vicepresidentes y gerentes de Cerrejn.
Revisin de todos los temas relacionados con controles y El vicepresidente Financiero de cada accionista y de Cerrejn.
Comit de Auditora Dos veces al ao auditoras externas e internas.
Comit Tcnico Operativo TORC

(Technical and Operational Revisin en detalle del desempeo de la operacin, la Un miembro y un representante tcnico por cada uno de los
Review Committee) Tres veces al ao planeacin minera y las aplicaciones de capital, entre otros accionistas de Cerrejn. La alta gerencia de Cerrejn.
y Comit GERM (Geological temas, que luego se aprueban en el Comit de Accionistas.
Review Meeting)
Un representante principal y un suplente por cada una de las

Seguimiento de los temas acordados en el Comit de empresas filiales de BHP Billiton plc, Anglo American plc y
Mancom Tres veces al ao Glencore Xstrata plc.
Accionistas.
La alta gerencia de Cerrejn.
Toma de decisiones que requieren un alto nivel de aprobacin,

Comit de Gerencia Quincenal entre ellas proyectos de inversin de capital y contrataciones. Presidente, vicepresidentes y gerentes.
Presidente, vicepresidente Ejecutivo de Operaciones,

De acuerdo Evala desviaciones a las polticas de tica y conflictos de vicepresidente Financiera, gerente del Departamento Legal y
Comit de Control Interno con la necesidad intereses cuando se presentan. gerente de Control Interno de Cerrejn.
Presidente, vicepresidente Ejecutivo de Operaciones, vicepresidente

Evaluar los planes estratgicos para abordar a los grupos de de Expansin, vicepresidente de Asuntos Pblicos y Comunicaciones,
Comit de Relacionamiento inters crticos para el negocio, adems de avanzar en la vicepresidente de Recursos Humanos, gerente de Gestin Ambiental,
Quincenal estrategia integrada de manejo de grupos de inters que incluye gerente de Responsabilidad Social, gerente de Estndares Sociales y
con Grupos de Inters
un trabajo de identificacin y priorizacin de estos grupos. Relacionamiento Internacional, y directores del Sistema de
Fundaciones.
Evaluar temas de gestin humana, tales como cambios en la

estructura organizacional, el establecimiento de nuevos
Presidente, vicepresidente Ejecutivo de Operaciones,
programas y polticas, o ajustes a la existencia en lo referente a
Comit de Desarrollo Gerencial Mensual
personal, desempeo, desarrollo de talento, compensacin,
vicepresidente Financiera, vicepresidente de Recursos Humanos
y gerente del Departamento Legal de Cerrejn.
labores y salud ocupacional, y la ejecucin relevante de stos.
Aprobar y/o delegar asuntos relacionados con los recursos Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones, vicepresidente de
humanos de la operacin, dando alcance al nivel de delegacin Produccin, vicepresidente de Soporte a Operaciones,
que tiene la vicepresidencia Ejecutiva de Operaciones, que se vicepresidente de Recursos Humanos, los gerentes de:
Comit Recursos Humanos apoya en el conocimiento y criterio de sus vicepresidentes y Aseguramiento y Capacidad Instalada, Seguridad, Gestin
de la Operacin (RHO) Mensual
gerentes. Ambiental, Sistema de Gestin de la Calidad del Carbn, Manejo
Adicionalmente, en este comit se delegan aquellos temas que de Carbn, Servicios a la Operacin, Produccin Norte,
se deben aprobar en el Comit de Desarrollo Gerencial (MDC). Produccin Central y Mantenimiento.
(1) El aumento de los comits respecto al ao anterior es el resultado de una revisin exhaustiva que se desarroll con las reas. Adicionalmente, el Stakeholders Engagement Meeting empez sus actividades en el 2012.
Nota. La alta gerencia presenta a los empleados el balance del ao anterior y los desafos para el ao en curso, por medio de las Reuniones Anuales de Comunicaciones. Tambin la presidencia realiza desayunos con empleados de la operacin, recorridos por cambiaderos
(lugar de entrada y salida para los empleados de la operacin en los cambios de turno) y reuniones focales programadas, con la participacin de empleados de todos los departamentos de la compaa.

Control Interno
El Departamento de Control Interno cuenta con Cumplimiento con las leyes y regulaciones motivo por el cual, la empresa desarrolla progra-
un conjunto de planes, mtodos, principios y pro- aplicables. mas de prevencin de fraude, soborno y corrup-
cedimientos de verificacin y evaluacin, adopta- cin que incluyen una estrategia formativa, orien-
dos con el fin de mantener una cultura alineada Cumplimiento de los estndares ticos de Cerrejn.
tada a establecer un claro y cercano enlace entre
con las responsabilidades legales, ticas y sociales Es importante destacar que lo anterior se alcan- los deberes de las personas y la forma en que los
de Cerrejn. za cuando todas las personas que forman parte llevan a cabo.
Con ello se busca principalmente dar una segu- de la compaa, contribuyen al cumplimiento de
los objetivos y compromisos establecidos con En el 2012 el departamento lider las siguientes acciones:
ridad razonable en relacin al logro de objetivos
respecto a: los grupos de inters, teniendo en cuenta que la Fortalecimiento de las polticas y principios
transparencia es un principio fundamental en la corporativos de transparencia e integridad.
Eficacia y eficiencia de la operacin. rendicin de cuentas sobre la operacin. Implementacin de los procesos para denunciar
e investigar desviaciones de temas ticos.
Confiabilidad en la elaboracin de informa- Los empleados de Cerrejn deben conocer sus
cin contable. responsabilidades y los lmites de su autoridad, Revisiones de diferentes procesos administrativos.
Programas 2012
Certificacin en polticas Programa integral de prevencin de fraude, soborno y corrupcin Newsletter
Acoge los principios enunciados en: Compartir temas de inters
Fortalecimiento del
conocimiento sobre cuatro tico y experiencias de otras
Ley de prcticas corruptas en el empresas, o informar sobre
polticas de Cerrejn y sus Estatuto Anticorrupcin
extranjero del Gobierno de los Ley antisoborno del Reino programas o situaciones del
compromisos de Colombiano y las polticas
Estados Unidos (The Foreign Unido (UK Bribery Act). mundo de la tica global.
cumplimiento. internas de Cerrejn.
Corrupt Practices Act, FCPA).
a denuncia como caso

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Clas conflicto de intereses o fraude. ica,
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terminacin del contrat

Canales de denuncia
Cerrejn tiene a disposicin de los funcionarios, contratistas, proveedores y todo ciudadano conocedor
de un caso especfico de denuncia, diferentes canales y mecanismos en caso de que se atente contra las
polticas y guas de conducta de la empresa. Entre estos medios se encuentran:
LNEA TICA EN EL EXTERIOR 01-800-954 -0712 www.eticacerrejoncmc.kpmg.com.ar
TELFONO Y CORREO ELECTRNICO DE LA AUDITORA INTERNA DE BHP BILLITON (1) +56-2-3305165

peter.h.lynch@bhpbilliton.com
TELFONOS Y CORREO ELECTRNICO DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL INTERNO +57- 1-595-2433

eduardo.buitrago@cerrejoncoal.com
CANALES DE DENUNCIA INTERNOS EXTENSIN 2777 o Tel: +57-1-595-2777

(1) En el 2013 este canal no continua por cambio de estructura en los canales de reporte del accionista.
MS INFORMACIN
http://www.cerrejon.com/site/nuestra-empresa/politicas.aspx
Poltica de conflictos de intereses cualquier otra persona fuera de la compaa y en de la operacin o el uso de informacin confidencial
la conduccin de sus propios negocios. obtenida en cumplimiento de sus funciones. Las
La poltica de Cerrejn exige que todos sus em- siguientes situaciones se consideran conflicto de in-
pleados eviten cualquier conflicto entre sus pro- El incumplimiento de esta directiva, se presenta tereses para un empleado, su cnyuge o cualquier
pios intereses y los intereses de la empresa al generalmente cuando el empleado adquiere be- miembro de su familia, si no se han declarado previa-
tratar con proveedores, clientes, contratistas o neficios personales derivados de su cargo dentro mente y no las ha aprobado la alta gerencia:
Mantener un inters, servir Adquirir y poseer

como funcionario o directivo/ Aceptar comisiones, Utilizar empleados, edificios, Comprar, vender
concesiones participaciones equipos o abastecimientos o arrendar cualquier
consultor en cualquier organizacin de carbn
que tenga o pretenda hacer en ganancias o de Cerrejn para tipo de propiedad
o derecho a regalas. regalos en efectivo. su uso personal. de Cerrejn.
negocios con Cerrejn.
Para estos eventos, Cerrejn estipula una serie de acciones disciplinarias que habitualmente conducen a la terminacin del contrato de trabajo.
MS INFORMACIN
http://www.cerrejon.com/site/Portals/0/documents/politicas/Politica_Conflicto_Intereses.pdf
Unidades de negocio analizadas relacionadas con riesgos de corrupcin
Durante el 2012, Cerrejn llev a cabo el ejercicio

de anlisis de riesgos para la prevencin de frau-
de, soborno y corrupcin en 13 de 19 reas identi-
ficadas (68,42 %).
Este ejercicio se realiza con base en la metodo-

loga de riesgos de la compaa y se desarrolla
segn la exposicin y vulnerabilidad de cada rea
frente al riesgo de corrupcin.
Unidades de negocio analizadas

Formacin en las polticas y procedimientos anticorrupcin
Cerrejn identific, a partir de un anlisis de ries-
Empleados con formacin anticorrupcin de las posiciones vulnerables Formacin anticorrupcin
gos internos, 476 posiciones claves propensas a
situaciones de corrupcin (correspondientes al
De las posiciones
8,3 % del total de los empleados), frente a lo cual DIRECTIVOS 27 vulnerables
identificadas
desarroll un programa para evitar esta prctica,
NO DIRECTIVOS 416
que se inici con un curso virtual en el que partici- Directivos
paron 443 empleados. 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Acciones para prevenir incidentes de corrupcin

Durante el 2012 no se presentaron casos de corrupcin de importancia material (con impacto en reputacin, imagen o necesidad de reconocimiento en los esta-
dos financieros de la empresa), hecho que se explica en gran medida por las siguientes acciones:
1 Compromiso de la alta gerencia con las polticas de la organizacin. 2010 *
2
9
Una cultura de controles claramente establecida a todos los niveles de la organizacin y respeto
por los mismos, especialmente, en aquellos grupos de alta vulnerabilidad a riesgos de corrupcin. EMPLEADOS RETIRADOS
3 Confianza en los canales de denuncia ticos externos e internos, abiertos y de amplia difusin.
4 Riguroso sistema de Control Interno. 2011 *
5
6
Cero tolerancia a riesgos de corrupcin y a la desviacin de las polticas y guas de conducta establecidas.
EMPLEADOS RETIRADOS
6 Cultura organizacional sana con principios y valores claramente establecidos en nuestras polticas.
Programas de entrenamiento (presenciales y virtuales) en polticas a travs de:

7 Programas de induccin a la compaa. 2012 *
Cursos rutinarios de actualizacin.
8 Programa de circularizacin de polticas y declaracin de conflicto de intereses de carcter obligatorio anualmente.

4 EMPLEADOS RETIRADOS
9 Fortalecimiento en la divulgacin de principios ticos en todos los medios disponibles (carteleras fsicas
y virtuales, intranet, etc.) a travs de programas como Lecciones Aprendidas, TIPS y Newsletters ticos.
* Los retiros obedecen a otros motivos ticos distintos a los mencionados inicialmente.
Atraccin y seleccin
Contratacin de empleados
En el ao 2008 se dise la poltica de autopostulaciones, con el fin de promover el cubrimiento de vacantes PTC y MPT (personal profesional), de niveles 1 y 2,
e incentivar a los empleados en su desarrollo integral. Durante el 2012, la operacin continu ofreciendo prioritariamente a sus empleados oportunidades de
movilidad laboral, a travs de este sistema de convocatoria interna.
Para los casos en que la necesidad de personal no se puede satisfacer internamente, Cerrejn decide iniciar convocatorias externas.
La seleccin y el reclutamiento de empleados se hacen con base en los mritos personales, educativos y profesionales, dando prioridad a personas de las regiones
de influencia, y en igualdad de condiciones, sin distinciones de raza, credo, origen, preferencia sexual, sexo o edad.
Convocatorias / empleados selecionados

20
20
15
14
10
10 8 10
5
6
0
2010 201 1 2012
En el 2012 se realizaron 14 convocatorias

internas, de las cuales 10 fueron ocupadas
por empleados de la compaa y
4 se declararon desiertas.

Programa Semillero de Profesionales El establecimiento de un banco de posiciones Wayuu en la operacin
transitorias para que las desempeen las
Como respuesta a las necesidades de rotacin Cerrejn incorpor en sus operaciones a 57
empleadas en estado de embarazo que reali-
y relevo generacional, Cerrejn cre en el 2010 miembros de la etnia wayuu, quienes participaron
zan actividades que pudieran afectar su salud.
una iniciativa de formacin focalizada (progra- en cinco talleres diseados para facilitar su proce-
ma 20-20), dirigido a profesionales menores de La adecuacin de las instalaciones para la eje- so de adaptacin sociolaboral.
treinta aos, para el desarrollo de competencias cucin de las tareas en la operacin por parte
y la profundizacin de conocimientos en las labo- Con estos espacios se logr:
de mujeres.
res propias de la empresa, que les permitir a los
Reforzar la aplicacin de los conocimientos
participantes aportar su potencial creativo e ideas La realizacin de cinco talleres terico-prc-
ancestrales, usos y costumbres al escenario
de alto impacto al mejoramiento continuo de los ticos, con participacin de ochenta emplea-
procesos de Cerrejn. laboral.
das, entre ellas las aprendices, con el fin de
Los 14 profesionales que hacen parte del ciclo continuar reforzando las competencias de las Fortalecer la adaptacin conjunta, teniendo en
2011-2013 continan su proceso en diferentes mujeres que trabajan en las reas operativas cuenta el respeto de su cultura para construir
reas de la compaia, tales como Produccin y y facilitar su adaptacin sociolaboral, su creci- comportamientos y hbitos seguros, acordes
Mantenimiento, con la posibilidad de concursar en miento y su desarrollo personal. con la poltica de ambiente productivo de trabajo.
procesos de seleccin el prximo ao.
El fortalecimiento del Comit de Mujeres, que
Caractersticas del programa tiene como propsito identificar y proponer
iniciativas que mejoren sus condiciones de in-
Programas de relacionamiento
Contratacin por dieciocho meses, durante
corporacin y adaptacin en la operacin. Para
y seleccin
los cuales los participantes desarrollarn dos
asignaciones. este fin, sus cinco representantes han centrado
Cerrejn ha dado continuidad a los procesos de
su gestin en la formalizacin y seguimiento a
Acompaamiento de un mentor permanente. formacin dirigidos a jvenes de la regin, con el
los acuerdos suscritos.
objetivo de contribuir a fortalecer sus habilidades
Realizacin de un plan de desarrollo: entre-
namiento y establecimiento de objetivos de y facilitar sus procesos de incorporacin al mer-
desempeo para cada asignacin. cado laboral.
Para ocupar ocho posiciones como operado-
Posibilidad de concursar en los procesos de Cerrejn tiene
seleccin de empleados de Cerrejn. res de dos nuevos remolcadores en Puerto
498
Bolvar (adquisicin contemplada en el Pro-
MUJERES
yecto de Expansin P40), un grupo de ba-
Programa de preparacin para la EMPLEADAS
chilleres pertenecientes a las comunidades
pensin 193 ocupan cargos operativos en los
departamentos de Mantenimiento, wayuu de Media Luna, rancheras entre los
Cerrejn dispone de espacios que fomentan el Produccin, Manejo de Carbn kilmetros 123 a 137, cabo de la Vela, Manaure,
desarrollo integral de sus empleados prximos a y Servicios a la Operacin, en
posiciones como operadoras/tcnicas, Uribia, Maicao y Riohacha, iniciaron un proce-
jubilarse, por medio de herramientas que propi- operadoras de equipos mineros so de formacin como marineros de cubierta
cian una adecuada preparacin de su proyecto de (camiones y palas), supervisoras
vida luego de la pensin. Para ello, los empleados y superintendentes. Estas cifras que se desarrollar en dos etapas:
tambin incluyen a las aprendices.
que estn en este proceso cuentan con un pro- - Etapa 1. Entrenamiento durante seis meses en
grama especfico, que busca ayudar al colabora-
el Centro Internacional Nutico, Fluvial y Por-
dor a conciliar su historia laboral, asesorarlo en los
tuario del SENA en Cartagena.
trmites de consecucin de su pensin y prepa-
rarlos para esta nueva etapa de sus vidas. - Etapa 2. Prctica de seis meses (durante el
El programa se ha ejecutado desde el ao 2008 y primer trimestre del 2013) en Puerto Bolvar,
ha contado con la asistencia de 251 colaboradores. donde los jvenes contarn con el apoyo de
tutores de Cerrejn.
Ao Nmero de pre-pensionados
Adicionalmente, 85 estudiantes de Tecnoce-
2010 61 (1)
rrejn iniciaron sus prcticas profesionales
20 1 1 39 en el 2012 en las reas de Produccin, como
2012 45
tcnicos laborales por competencia en opera-
cin; y en Mantenimiento, como tecnomec-
nico de equipos mineros.
Mujeres en la operacin
Cerrejn, basado en el valor del respeto, en sus
polticas de igualdad de oportunidades, de am-
Evaluacin para el Desarrollo
biente productivo de trabajo y en la gestin de la
diversidad dentro del modelo de liderazgo, pro- Con el propsito de medir la gestin y hacer
mueve el desarrollo integral de sus empleadas seguimiento individual al proceso laboral de los
en los frentes de trabajo en condiciones seguras empleados, Cerrejn realiza anualmente una
y saludables. Las siguientes fueron las acciones evaluacin formal de desempeo, por medio de
destacadas en el 2012: una herramienta tecnolgica usada en La Mina,
(1) Institucin educativa de formacin para el trabajo, apoyada en su creacin por la Fundacin Cerrejn para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira. Puerto Bolvar y Bogot.

Modelo de Liderazgo Cerrejn
En este modelo, que forma parte de la Evaluacin para el Desarrollo, se toman en cuenta los conocimientos, habilidades y actitudes que los empleados integran
en la ejecucin de sus actividades. Para ello, Cerrejn ha definido tres tipos de competencias:
1. Organizacionales: asociadas al comportamiento general en la empresa como lderes de sus procesos y la integracin con los equipos de trabajo.
2. Integridad operacional: aseguran el cumplimiento de sus estndares en seguridad, salud, medio ambiente y comunidades.
3. Tcnicas: requeridas en cada puesto de trabajo y que definen la naturaleza de cada posicin en la empresa.
Es el sistema de gestin por competencias,

M O D E L O D E L I D E R A Z G O C E R R E J N que Cerrejn ha desarrollado para ser
responsables, excelentes y competitivos.
En Cerrejn se han integrado los elementos del Modelo de Liderazgo en el camin minero,
como una forma de representar el alineamiento que existe entre su Modelo de Gestin
por Competencias y la esencia y dinmica de la empresa.
Carbn
Es el resultado obtenido.
En el modelo representa
la contribucin y aporte que cada
empleado de Cerrejn hace en
el camino de una operacin
de minera responsable. Lder Cerrejn
En el modelo,
el piloto es el lder Cerrejn,
que siente una gran satisfaccin
por la labor que realiza
y es capaz de generar
los mejores niveles
de contribucin posibles.
Rueda trasera
Es la rueda que le da
impulso y movimiento CN
ICAS COMPE
TE
Rueda delantera
al camin. En el modelo son las ST NC
I Es la rueda que define la direccin
IA
competencias tcnicas y de en que se debe mover el camin.
AS
NC
TE
En el modelo son las competencias
OR
integridad operacional, las que EGR
IDAD OPE
RA
COMPE
NT
GANIZ CI ONAL
potencian la capacidad para organizacionales las que definen
CI
EI
ON
SISTEMA D
AL
conseguir los resultados requeridos el cmo conseguimos los resultados
A
por la operacin. requeridos por la empresa,
en el marco del Estilo Cerrejn
ES y la minera responsable.
Empleados directos evaluados

Esta valoracin se aplica al 100 % de los emplea- de acuerdo con los rasgos y las necesidades
Estas fueron las actividades realizadas durante el 2012:
dos directos de Cerrejn, donde el 83,58 % de las especficas de la lnea de cargos de Cerre-
evaluaciones corresponde al PTC, y el 16,42 % res- Catorce participantes del Pool de talentos, jn. Este ejercicio de formacin se realiz en
tante hace referencia al MPT. que se encuentran postulados para ocupar el Center for Creative Leadership, con sedes
vacantes de mayor responsabilidad, recibie- ubicadas en Estados Unidos.
ron procesos de coaching.
HOMBRES Reconocimientos corporativos
Personal
tcnico (PTC)
4.592 Se aplicaron pruebas Toeic (Test of English for
MUJERES International Communication) y se disearon
evaluado
179 planes de capacitacin segn nivel de avance
para algunos de los participantes; adicional-
mente, se envi una persona a una inmersin
HOMBRES a Canad por tres meses.
Personal
profesional (MPT)
755 Programa de Mentores: veinte mentores
MUJERES
evaluado acompaaron a los participantes en el pro-
182 grama Semillero de Profesionales.
Eventos especficos de formacin tcnica na-

Pool de talentos cional e internacional. Categora No
Calidad y efectividad operacional 25
Las Evaluaciones para el Desarrollo permiten Tres personas tomaron el programa Alta di-
Tcnicos/operadores de clase mundial 10
identificar a personas que pueden, eventual- reccin en gestin y liderazgo estratgico.
Seguridad, salud, ambiente y comunidades 9
mente, ocupar posiciones claves en Cerrejn, las Aplicacin de evaluacin de potencial a veinte Liderazgo 2
cuales se incluyen en el Pool de talentos, donde personas del Pool de talentos. Efectividad de costos 1
se fomentan el crecimiento y la retencin de em- Valores 1
pleados destacados. Entrenamientos personalizados en liderazgo, Total 48

Sistema y planes de desarrollo cionados con seguridad, resultados operacionales, Contribuidor individual (contribucin): com-
Con el Modelo de Liderazgo, Cerrejn continu con disciplina y ausentismo. portamientos observables con impacto en su
la implementacin del Plan de Desarrollo Individual puesto de trabajo.
Adicionalmente, durante el 2012 se inici el proce-
(PDI) para el personal tcnico calificado, mediante
so de actualizacin de los planes de desarrollo y las Liderazgo de equipo (facilitacin): comporta-
el cual orienta, apoya y estimula los esfuerzos de
descripciones de cargo de todas las posiciones PTC, mientos observables con impacto directo en
sus empleados para crecer en conocimientos, ha-
bilidades y experiencias propias relacionadas con con el fin de sincronizar los sistemas y procesos de los resultados del equipo.
su trabajo. desarrollo con los cambios que se implementan en
Liderazgo e integracin de equipos (transfor-
la organizacin.
Este plan, en el que se establecen siete niveles, del macin): comportamientos observables con
10 al 16, comprende programas de trabajo, reas Por otra parte, por medio del Modelo de Liderazgo, impacto en equipos que trabajan de manera
de contribucin, actividades de desarrollo, estn- el personal MPT trabaja sus planes de capacitacin, integrada.
dares de cumplimiento, parmetros y planes de construidos con base en los resultados de las eva-
seguimiento. luaciones de competencias, los cuales son ajustados Liderazgo de la organizacin (visin): com-
a las necesidades especficas y tienen en cuenta los portamientos observables con impacto en
El avance de cada trabajador con respecto al PDI
se determina por su desempeo en temas rela- niveles de madurez de las competencias: toda la organizacin.

Formacin
El desarrollo de los empleados es uno de los pilares para la construccin de una empresa sostenible y escalable, por lo cual Cerrejn anima a sus trabajadores
a alcanzar su pleno potencial, mediante oportunidades de formacin en diferentes temas que son relevantes para fortalecer las competencias definidas en el
Modelo de Liderazgo.
Lo anterior se hace con el propsito de optimizar y mejorar los procesos corporativos, as como contribuir al crecimiento personal y tico de los empleados y los
habitantes del rea de influencia que forman parte de este grupo.
Horas de formacin
Programas de formacin Cursos de formacin

destacados Descripcin Financiacin
Interno Externo
Entrenamiento en temas logsticos, administrativos y Interna
Induccin a la compaa X
relativos a la operacin.
Integridad operacional para Eventos de seguridad, salud y medio ambiente. X

operadores y tcnicos X Interna / SENA
Integridad operacional Eventos de seguridad, salud y medio ambiente.

para MPT X X Interna / SENA
Liderazgo esencial Espacio para promover el desarrollo integral del empleado. X Interna / SENA
Liderazgo en seguridad Entrenamiento para promover comportamientos seguros X Interna / SENA

en la cultura organizacional.
Trabajo en alturas Entrenamiento para garantizar un trabajo seguro en X Interna

alturas.
Total horas de formacin por categora

En el 2012 se alcanz un total de 385.397 horas/hombre de entrenamiento (30 % superior al 2011) en las siguientes categoras:
Horas hombre anuales *

Categora Descripcin Totales
MPT PTC
Entrenamiento genrico para desarrollar destrezas personales
Efectividad personal (incluye entrenamiento en herramientas de usuario final). 3.640 13.737 17.377
Funcional Entrenamiento propio de la tecnologa de cada negocio.

(especficos para cada rea) 8.056 23.170 31.226
Gerencia Entrenamiento orientado a mejorar conocimientos y habilidades

de los diferentes niveles de supervisin. 2.800 7.918 10.718
Integridad operacional Entrenamiento en temas de seguridad, salud y ambiente. 18.592 80.088 98.680
Entrenamiento orientado a mejorar habilidades tcnicas y 5.558 221.838

Operativo tcnico 227.396
operativas.
Total 38.646 346.751 385.397
* Este clculo se realiza teniendo en cuenta el nmero de personas asistentes al programa de formacin por el nmero de horas impartidas.
Horas de formacin por rol Horas de formacin por sexo
Horas de formacin Horas entrenamiento

Categora Total
Hombres Mujeres
Directivos 1 13 8 1 21
Mandos medios 6.527 36.254

60,4
6 , %
Profesionales 1.196 1.082 2.278
Tcnicos/Operativos 120.184 121.158
Aprendices 202.603 22.983 225.586 65,55%

65
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Totales 353.823 31.574 385.397
El promedio de horas de formacin femenino no incluye las aprendices.

Beneficios extralegales
Cerrejn se preocupa por dar a sus empleados beneficios extralegales que contribuyan a mejorar su calidad de vida y las de sus familias. Por este motivo, se
conformaron planes que incluyen temas de educacin, salud, prstamos de vivienda, seguros, entre otros.
Plan Descripcin Cobertura A quin aplica?
Benecio a sobrevivientes Brinda seguridad econmica y proteccin a la familia en caso de 24 salarios bsicos del empleado.
fallecimiento del empleado por causa natural.
A todos los empleados de la

empresa, estudiantes en
Bsica de accidentes Cubre fallecimiento del empleado por causa accidental. 48 salarios bsicos del empleado.
prctica y aprendices.
Bsica de aviacin Cubre fallecimiento del empleado por causa accidental de aviacin. 12 salarios bsicos del empleado.
Seguros: A todos los empleados de la

opcional de aviacin Cubre fallecimiento del empleado por causa accidental de aviacin. 12, 24 36 salarios bsicos del empleado.
empresa.
A todos los empleados

Seguros: opcional Cubre fallecimiento del empleado por causa accidental en amparados por la Convencin
de transporte terrestre transporte terrestre, entre su sitio de residencia y el de trabajo. 24 salarios bsicos del empleado.
Colectiva de Trabajo, que opten
por este benecio.
90 % del valor de la matrcula

Tiene como objeto ayudar al trabajador a desarrollar las A los empleados de la empresa
en pregrado (hasta $4.970.000),
Plan de Asistencia competencias que le permitan un mejor desempeo en su cargo con contrato a trmino indenido.
posgrado (hasta $8.235.000)
Educativa (PAE) actual y los que pueda ocupar en el futuro.
e idiomas (hasta $1.562.000).
Complementario de salud:
Sistema Integral de Salud Orientado a satisfacer las necesidades mdicas del usuario en
un esquema privado de atencin. Ilimitada.
(SIS)
A todos los empleados de la

empresa con contrato a trmino
Complementario de salud: Ofrece un mecanismo de ayuda al empleado y a su familia 80 % del gasto mdico con lmite vitalicio indenido.
Plan de Hospitalizacin en casos de enfermedades o tratamientos mdicos, entre $66,4 millones y $99,7millones, MPT con contrato a trmino jo
(HCM) generalmente inesperados y de costos elevados. dependiendo del grupo de aliacin. igual o superior a seis meses, que
opten por este benecio.
PTC con contrato a trmino jo
desde su ingreso a la compaa.
70 % del valor del aporte que decida

Plan de Previsin Benecio voluntario orientado a fomentar el ahorro a largo plazo. hacer el empleado, con lmite del 10 %
de su salario bsico.
Plan de Ayuda para A empleados de la compaa con

Adquisicin de Vivienda Facilita un prstamo hipotecario al trabajador que 80 % del valor de la vivienda, hasta los contrato a trmino indenido,
(PAAV) cumpla con los requisitos de adjudicacin. topes establecidos por rol. con mnimo tres aos de
antiguedad en la empresa.

Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG - SST)
Cerrejn ha desarrollado por cerca de tres dcadas este sistema que favorece a sus trabajadores y a Ao Nmero Horas trabajadas ndice EL
de casos
otras partes interesadas, acorde con sus necesidades y ajustado a las caractersticas del pas y del sector
2010 4 13.738.851 O,058
econmico. Va ms all de la ejecucin de acciones aisladas, con el fin de proporcionar los requisitos de
salud, higiene y seguridad en los lugares de trabajo y proteger en forma integral la salud de los empleados. 2011 6 14.126.778 0,085
2012 18 15.059.470 0,239

En este campo, Cerrejn cumple tanto la legislacin colombiana como los ms altos estndares interna-
cionales, con lo que se busca promover la prevencin y el control de enfermedades y accidentes, al igual
que la eliminacin de los factores y condiciones que ponen en peligro tanto la salud como la seguridad en Cerrejn implementa de manera exitosa varios
el trabajo. Sistemas de Vigilancia Epidemiolgica (SVE),
atendiendo las recomendaciones de las Guas de
Atencin en Salud Ocupacional Basadas en la Evi-
dencia (GATISO), expedidas por el anterior Minis-
terio de la Proteccin Social. Entre estos SVE, se
destacan los siguientes:
SVE de enfermedades respiratorias.
SVE para conservacin auditiva.
SVE de riesgos psicosociales.
SVE para la prevencin de Desrdenes Ms-

culo Esquelticos (DME), asociado con dolores
de espalda, patologa de incidencia mundial y
nacional, y la primera causa de morbilidad la-
boral en Cerrejn.
Sistema de Gestin Integral de Riesgos Qumicos.
Entre las iniciativas desarrolladas en el marco del

Sistema de Vigilancia, se destacan las modifica-
ciones tcnicas y administrativas en los puestos
de trabajo y actividades educativas, como la pro-
mocin de Pausas Activas, las cuales beneficia-
ron a 2.088 empleados en el 2012, en cerca de 115
sesiones terico-prcticas.
Los trabajadores tienen una destacada participacin en la construccin y vigilancia de este SG-SST
por intermedio de sus representantes ante el Comit Paritario de Salud Ocupacional (COPASO) y Riesgos psicosociales
mediante la Comisin de Salud, conformada por representantes de Sintracarbn y de la administra-
Cerrejn continu la promocin del bienestar
cin.
psicosocial de sus trabajadores a travs de las si-
Durante el 2012, Cerrejn invirti US$8,9 millones para la ejecucin del SG-SST. guientes acciones:
Desde el inicio de las operaciones en Cerrejn, diecisiete empleados han sido pensionados por invali- Aplicacin y calificacin de los cuestionarios
dez, quince de los cuales han presentado una enfermedad comn y apenas dos accidentes laborales. de factores de riesgos psicosociales de ma-
Ninguno por enfermedad laboral. nera intra y extralaboral, propuesta por el Go-
bierno nacional. Esta labor se realiz en cola-
Igualmente, ningn trabajador est expuesto a agentes de riesgo por encima de los lmites mximos
boracin con el COPASO y asesores externos
permisibles (Threshold Limit Values, TLV), despus de tener en cuenta la proteccin personal.
de Sintracarbn, con un cubrimiento de 600
Para asegurar la gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), Cerrejn cumple desde el empleados.
2003 con los requisitos de la norma internacional OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety
Creacin de planes de accin para 28 GES,
Assessment Series, Sistemas de Gestin de Salud y Seguridad Laboral) y desde entonces ha sido
con un cubrimiento de 906 empleados.
recertificada ininterrumpidamente. La certificacin actual se encuentra vigente hasta el 21 de sep-
tiembre del 2015.
Desde hace ms de veintisis aos, Cerrejn sigue para su gestin de SST la metodologa de los
Grupos de Exposicin Similar (GES), que recientemente el Gobierno ha recomendado para la gestin
de SST en Colombia. Gracias a esta metodologa ha sido posible controlar integralmente los riesgos
ocupacionales en la empresa y realizar la respectiva vigilancia mdico-ocupacional.
ndice de Enfermedades Laborales (EL)

En el periodo analizado este ndice fue de 0,239 frente a un poco ms de quince millones de horas
trabajadas. El ndice es superior al registrado en el 2011, debido a cambios legislativos en el sistema de
seguridad social en el pas, que identificaron ms enfermedades como EL, por lo cual esto se vio refle-
jado en el aumento de los casos.

Soporte psicosocial al control de fatiga
en la operacin
Para fortalecer los hbitos saludables de los em-
pleados y sus familias, as como reducir la inciden-
cia del efecto de fatiga en la operacin, Cerrejn
incentiva un manejo adecuado del descanso me-
diante estas actividades:
Visitas sociofamiliares.
Asesoras personales.
Espacios de formacin (sensibilizacin sobre

la importancia del descanso para el adecuado
desempeo de las operaciones tcnicas de la
empresa).
Intervenciones 2011 Intervenciones 2012

Cantidad Participantes Cantidad Participantes
Talleres 107 2.800 261 4.399
En Cerrejn se clasifica el ausentismo como pro- 70 % del costo total. La empresa destin US$10,1
Asesoras 594 594 438 438 gramado y no programado. millones para el cubrimiento de este plan anual,
El ausentismo programado est compuesto que incluye:
por: ausencia injustificada, incapacidad por Consulta mdica general y especializada en
El incremento en la cantidad de los talleres fue de
enfermedad, incapacidad por accidente. red abierta.
un 144 % frente al ao anterior y el de los parti-
cipantes tuvo un aumento del 57 % respecto al Ausentismo no programado: permisos no re- Atencin de urgencias y cuidados intensivos.
mismo periodo. Durante el ao 2012 se ofreci munerados, permisos remunerados, suspen-
un mayor nmero de talleres con el objetivo de siones / licencias y permisos sindicales. Atencin odontolgica.
brindar atencin personalizada en cada uno, con Ayudas diagnsticas (rayos X, imagenologa
menos participantes por taller. Por otro lado, las Higiene industrial de alta tecnologa, entre otros).
asesoras experimentaron una reduccin del 26 %
en cantidad y participantes. Las siguientes acciones permitieron el control in- Hospitalizacin, ciruga y maternidad.
tegral de varios factores de riesgo en los sitios de
Atencin integral de patologas de alto costo
trabajo:
Programa de Medicina Preventiva y (cncer, transplantes, dilisis, cirugas y reha-
del Trabajo Realizacin de un mapa de riesgos ambien- bilitacin cardaca, entre otros).
tales (aerosoles suspendidos, monxido de
Cerrejn implement programas de asistencia en Terapias fsicas y respiratorias.
carbono y humos metlicos) en el rea de los
educacin, entrenamiento, prevencin, control de
Talleres Permanentes. Cobertura de medicamentos comerciales y
riesgos y manejo de condiciones de salud de las
genricos.
enfermedades ms frecuentes de sus empleados, Evaluacin de la exposicin ambiental y ocu-
con las siguientes acciones: pacional en Talleres Permanentes Soldadu-
ra, y valoracin de la efectividad de controles Programas de reincorporacin laboral
La participacin y el mutuo acuerdo de CO-
PASO, Sintracarbn, la EPS Coomeva, la ARL relacionados con humos metlicos. a empleados
(Administradora de Riesgos Laborales) Posi- Cuando se presente el caso de que un empleado
Fortalecimiento del Sistema de Gestin Inte-
tiva y Comfaguajira permitieron dar inicio al de Cerrejn no pueda continuar en su cargo habi-
gral de Riesgo Qumico en Puerto Bolvar.
diseo de un proyecto orientado a promover tual debido a un problema de salud de considera-
entre todos los empleados hbitos y estilos de Capacitacin a 4.313 empleados en sustancias
cin (75 % de origen comn, es decir, derivados de
vida saludables, como la buena alimentacin y qumicas, uso de elementos de proteccin
su vida diaria o predisposicin mdica), ingresa a
prctica de la actividad fsica. personal (EPP) y otros.
un programa de reincorporacin para ubicarlo en
La puesta en marcha durante el segundo se- Acompaamiento al Departamento de Ges- una nueva posicin, acorde con sus condiciones
mestre del 2012 del proceso de gestin inte- tin Ambiental en la implementacin de un de salud, en la que contar con las adaptaciones
gral de ausentismo por causas mdicas, que sistema de nebulizacin para el control de necesarias para su desempeo eficiente y seguro.
incluy la auditora mdica concurrente y el material particulado en el Departamento de
apoyo individual a trabajadores con ausencias Produccin. Durante el 2012, 295 empleados participaron en
por situaciones relacionadas con la salud. este programa, que incluye la valoracin mdica
general e integral, el aseguramiento de los pagos
Tasa de ausentismo Programas de salud complementarios
de incapacidades, la evaluacin tcnica y ocupa-
para los empleados y sus familias
HOMBRES cional de varias posiciones no aprobadas para la
Tasa de 10,79 % Alrededor de 4.875 empleados, con sus respec- reubicacin y el acompaamiento psicosocial de
ausentismo MUJERES
tivas familias (que suman as un total de 20.363 los trabajadores y sus familias, as como de sus
7,75 %
personas), cuentan con los planes complementa- supervisores. A los participantes los monitore un
TOTAL 10,56 % rios de salud (Coomeva Medicina Prepagada y P- equipo interdisciplinario de la empresa y los apo-
Nota: el porcentaje de ausentismo se obtiene de la siguiente frmula: horas de ausencia/ liza HCM Hospitalizacin, Ciruga y Maternidad), y el grupo de especialistas de la ARL, aparte de
horas programadas 100. Para este ao se reporta el ausentismo programado, no
programado y vacaciones. los cuales son subsidiados por Cerrejn en un otros actores relacionados con la seguridad social.

Seguridad en la operacin
Desde el inicio de sus operaciones, Cerrejn ha Frecuencia de lesiones (Con base en 200.000 horas de exposicin)
buscado que la seguridad prevalezca como uno de
sus valores corporativos, propsito que se ha for- 1.00
0,91 IFLR
talecido en toda la empresa mediante la gestin 0.90
IFLC
del riesgo, la implementacin de procedimientos
0.80
seguros y el uso correcto de recursos y equipos,
teniendo en cuenta las fases del ciclo de vida del 0.70
producto. Adicionalmente, se ha hecho un trabajo 0.60
0,57
riguroso para lograr la adecuada identificacin de
riesgos, sus controles y difusin de la informacin 0.50
necesaria para lograr una operacin libre de fata- 0.40

lidades, y prevenir y mitigar los accidentes que se 0,30
0.30
puedan presentar.
0,21
0.20
Cada una de las reas funcionales desarrolla
tareas diarias en las cuales se realiza la identifi- 0.1 0
cacin, prevencin, control y evaluacin de los 0.00
riesgos, que pueden afectar a empleados, contra- 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20 10 20 1 1 20 12
tistas y terceros, promoviendo as una cultura libre
de fatalidades y accidentes.
ndice de Frecuencia de Lesiones Clasificadas de un equipo de siete representantes del Gru-
Estrategias 2012 (IFLC) po de Evaluacin y Aseguramiento de Riesgos
de BHP Billiton (RAA).
Fortalecer el liderazgo visible en seguridad. Se calcula con base en la relacin del nmero de
accidentes por 200.000 horas de exposicin, so- 3. Revisin de 144 eventos de riesgo con poten-
Reforzar la gestin en el control de riesgos ca- cial de fatalidades individuales (163 en total)
bre el nmero de horas trabajadas en el periodo.
tastrficos. utilizando la metodologa BowTie(1) por parte
Incluye solo los casos incapacitantes (fatalidades,
Reforzar la disciplina operacional (cumpli- tiempo perdido y trabajo restringido). de las superintendencias operativas.
miento de normas). 4. Revisin de los procedimientos de tareas
Para el 2012, el IFLC termin ligeramente por en-
Asegurar el desempeo seguro de los contra- cima del lmite mximo establecido: 0,21 frente a crticas, los cuales se utilizan como parte del
tistas. Programa de Observacin de Tareas, que in-
un lmite mximo de 0,20. Para los empleados fue
volucra a vicepresidentes, gerentes, superin-
de 0,28 y para los contratistas, de 0,16. Se destaca
tendentes y supervisores. De un total de 738
Logros 2012 que las empresas contratistas mantuvieron los re-
tareas, en el 2012 se revisaron 147 procedi-
sultados del 2011, frente a un lmite mximo de 0,17.
Por segundo ao consecutivo no se registra- mientos.
ron vctimas fatales (empleados, contratistas 5. Continuidad en el reporte y correccin de
o terceros). Esto ha sido y siempre ser la prio- Acciones destacadas durante el 2012
eventos Cero Energa.(2)
ridad de Cerrejn en todas sus actividades. A diciembre del 2012, Cerrejn registr su me-
Cerrejn fue reconocido con el Premio Cruz jor marca histrica sin fatalidades (empleados,
Esmeralda, categora Excelencia, otorgado por contratistas y terceros vctimas mortales), la cual
el Consejo Colombiano de Seguridad. abarc ms de 880 das (78,2 millones de horas/
trabajador).
Resultados en seguridad
Cerrejn conmemor el segundo aniversario del
Con el fin de cumplir con los objetivos trazados accidente fatal ocurrido en el silo N. 1 con la reali-
para el 2012, Cerrejn mantiene un seguimiento a zacin de 22 sesiones de reflexin, en las que par-
sus resultados; a travs del nmero de fatalidades ticiparon los gerentes y vicepresidentes de Cerre-
y el ndice de frecuencia de lesiones. jn. El intenso trabajo en estos dos aos ha tenido
como resultado mejoras en la identificacin de los
ndice de Frecuencia de Lesiones Registrables
accidentes fatales potenciales y en la efectividad
(IFLR)
de los controles crticos para prevenir y mitigar di-
Se calcula con base en la relacin del nmero de chos accidentes. Otras actividades destacadas del
accidentes por 200.000 horas de exposicin, so- 2012 fueron las siguientes:
bre el nmero de horas trabajadas en el periodo.
Gestin de riesgos fatales
Incluye todas las lesiones personales, exceptuan-
do las de primeros auxilios. 1. Auditoras a los controles crticos de eventos
de riesgo de fatalidades mltiples, lideradas
En el 2012 se alcanz la meta de este ndice para
por superintendentes, gerentes y vicepresi-
todas las operaciones (empleados y contratistas):
dentes.
0,30 frente a un lmite mximo de 0,32. Para los ( 1 ) Esta metodologa es de uso comn en la industria. Se utiliza para el anlisis de
riesgos (accidentes fatales potenciales).
empleados fue de 0,35 y para los contratistas, de 0,28. 2. Evaluacin de la aplicacin y ejecucin del sis- (2) Son actos y condiciones inseguros que pueden ocasionar un accidente fatal.
Se dicen que son Cero Energa porque se identifican antes de que ocurra un
tema de gestin HSEC de Cerrejn por parte incidente, es decir, antes de que haya una exposicin a energa incontrolada.

Proceso de Certificacin Tres estrellas jn (TORC, por su sigla en ingls), as como de la con el fin de identificar oportunidades de me-
El proceso Tres estrellas es una auditora interna empresa, participaron en un taller de seguridad jora para los controles crticos.
realizada en superintendencias, en la que se otor- para confirmar o establecer las mejores prcticas
Lograr metas de disminucin del nmero de
gan entre cero y tres estrellas. Durante este ao de seguridad de operacin de camiones mineros.
lesiones severas.
Durante el taller se revisaron los siete incidentes
se realizaron dos rondas de certificacin, con el
de alto potencial que se presentaron hasta agosto Lograr que los contratistas sotengan el buen
propsito de asegurar un desempeo sostenible,
del 2012, para identificar causas comunes y dise- desempeo en seguridad.
as como el cumplimiento de los requisitos de los
ar un plan de trabajo.
Protocolos de Control de Riesgos Fatales (FRCP, Lo ms seguro es no improvisar
por su sigla en ingls) y de la poltica de Seguridad, Semana Anual de la Seguridad
Salud, Medio Ambiente y Comunidades (HSEC, Durante el 2012 se realiz el lanzamiento de la
Se celebr la quinta edicin de este evento, que campaa Lo ms seguro es no improvisar, cuya
por su sigla en ingls) en toda la empresa.
estuvo compuesto por actividades diseadas estrategia est dirigida a promover, mediante
Los aspectos revisados en estas auditoras fueron para promover una cultura libre de lesiones. En analogas con animales de la regin, una serie de
las acciones tomadas para responder a la ronda l participaron cerca de mil empleados y contra- reglas y comportamientos de vida para mantener
anterior de verificacin, el plan de accin derivado tistas. Durante este evento se realizaron talleres, la alerta sobre los principales riesgos en el trabajo.
de la auditora de certificacin en OHSAS 18001 e conferencias, muestra de proveedores y feria de
ISO 14001, el cumplimiento y efectividad del Siste- la seguridad. En esta ltima estuvieron presentes
catorce empresas contratistas y Cerrejn cont
35
ma de Gestin de Riesgos Fatales, el uso de las he-
rramientas bsicas de seguridad y las condiciones con dos stands: proceso de voladura y herramien-
del sitio de trabajo, incluyendo el cumplimiento de tas de seguridad. De un total de
los requisitos de los FRCP.
Evaluacin de seguridad a Cerrejn

Desafos 2013 Superintendencias
Lograr el uso generalizado de los procedi- de los departamentos
Philip Fourie (vicepresidente de Seguridad y De- operativos y de otras reas
mientos de tareas crticas.
sarrollo Sostenible de Anglo American) y Barry
Formosa (vicepresidente de HSEC de BHP Billi- Asegurar la efectividad y cumplimiento de los
ton-Energy Coal) visitaron Cerrejn para evaluar controles crticos.
la gestin de seguridad de la empresa, especial-
Finalizar la revisin de los eventos de riesgo de
mente en gestin de riesgos fatales. Adems de
13 3 ESTRELLAS
una fatalidad.
que los resultados fueron satisfactorios, se imple- HAN ALCANZADO
ment un plan de accin para seguir las recomen- Eliminar los eventos Cero Energa repetitivos.
daciones de mejoramiento propuestas.
22 2 ESTRELLAS
Continuar con las revisiones del proceso de
HAN ALCANZADO
Taller de seguridad de operacin de camiones certificacin Tres estrellas.
Representantes del Comit Tcnico y de Revi- Revisar las investigaciones de los eventos Cero
sin de Operaciones de los accionistas de Cerre- Energa y de los incidentes de alto potencial,

Comits de Salud y Seguridad
Conformados por directivos y representantes de los empleados, se han establecido para reforzar el compromiso de la operacin con el cumplimiento de los
estndares en salud y seguridad en el trabajo. En el 2012 el 21 % de los empleados form parte de estos comits:
Comit Paritario de Salud Nmero de representantes

0cupacional (COPASO)
La Mina 16 (8 de Cerrejn y 8 de los trabajadores)
Puerto Bolvar 8 (4 de Cerrejn y 4 de los trabajadores)
Bogot 8 (4 de Cerrejn y 4 de los trabajadores)
Total representantes 2012 32
Otros comits Nmero de representantes
Secretara de Salud Sintracarbn 4 (1 nacional, 3 seccionales)
Comisin de Salud CCT 10 (4 de Cerrejn y 6 de los trabajadores)
Comisin de Seguridad CCT 8 (2 de Cerrejn, 6 de los trabajadores)
Observadores de Seguridad 1.085
Comit de Integridad Operacional 21

de Produccin
4 (1 representante de mantenimiento de camiones mecnicos,

Comit de Integridad Operacional camiones elctricos y taller de llantas; 1 de reconstruccin y soldadura;
de Mantenimiento 1 de palas hidrulicas y elctricas; y 1 de tractores de oruga y equipo
auxiliar de llantas)
12 representantes en total:
Un coordinador de la vicepresidencia de Soporte a la Operacin.
Comit de Integridad Operacional Servicios a la Operacin: 4 coordinadores de integridad operacional
de Soporte a la Operacin y 3 coordinadores PPABC (Proceso de prevencin de accidentes
basados en el comportamiento).
Manejo de Carbn: 3 coordinadores de integridad operacional y 1
coordinador PPABC.
Comit de Integridad Operacional 26 (vicepresidentes y gerentes)
Total representantes 2012 1.202
Derechos del trabajador

Cerrejn considera inaceptable el incumplimiento de la legislacin laboral y de las normas internacionales sindical. En el 2012 la empresa tuvo 1.427 con-
en materia de trabajo infantil y trabajo forzoso. Por lo anterior, en su reglamento interno expresa el respeto tratos vigentes, de los cuales 704 son contratos
por los derechos de los nios y reafirma su decisin de no permitir el trabajo infantil, es decir, de menores mayores de US$25.000 y 723 delegados o con
(1)
de quince aos, para sus operaciones. Adicionalmente, la empresa reglamenta que no emplear menores valor menor de US$25.000.
de edad entre 15 y 18 aos en las actividades expresamente prohibidas o en condiciones de trabajo que
impliquen riesgos para su salud y seguridad determinados por ley. Igualmente estos menores no podrn Los contratistas estn comprometidos con cum-
trabajar de noche. plir la poltica de responsabilidad social laboral y
las directrices de la norma SA8000 que promue-
Referente al trabajo forzoso, la empresa da estricto cumplimiento al captulo cinco de su reglamento de
ve el respeto a la libre asociacin y a la negociacin
trabajo, en el que se especifica que los empleados laboran en total 48 horas semanales, distribuidas en
turnos entre las 6:00 a.m. y las 10:00 p.m. y nocturnos entre las 10:00 p.m. y las 6:00 a.m. Por cada da colectiva. El 100 % de los contratistas mayores de
laborado en reas operativas, los trabajadores descansan 24 horas. Vale la pena destacar que todo trabajo, US$25.000 firman el anexo D, que define requisi-
tanto de empleados como de contratistas en la empresa, es voluntario, incluyendo las horas extras. tos en derechos humanos.
Monitoreo y evaluacin As mismo, la empresa hace auditoras a sus con-

tratistas con el objeto de verificar que den estricto
Cerrejn maneja unas guas corporativas del turno de trabajo orientadas especialmente a los contratistas,
cumplimiento a sus obligaciones laborales y al
en las cuales se expresan los criterios que se deben tomar en cuenta para los turnos y los requerimientos
que la ley exige en cuanto al trabajo voluntario y aspectos preventivos de salud. derecho de sindicalizacin, de conformidad con
los parmetros constitucionales y legales, al igual
En esta misma lnea, en los contratos mayores, civiles y comerciales se incluyen clusulas que promueven
que con los convenios internacionales del trabajo
el cumplimiento de la ley laboral para sus trabajadores y protegen sus derechos, incluido el de asociacin
ratificados por Colombia.
(1) En el prrafo 1 del Convenio N 138 de la OIT se fija que la edad mnima de admisin al empleo, no deber ser inferior a la edad en que cesa la obligacin escolar, o en todo
caso, a quince aos

Cerrejn ha mantenido y divulgado sus polticas de responsabilidad social, laboral y de ambiente productivo de trabajo con el fin de evitar situaciones
de persecucin, coaccin y discriminacin por razones sindicales, polticas, regionales, raciales, religiosas, de nacionalidad, profesin, cargo o lugar de trabajo,
as como cualquier otro acto que impida el libre derecho a la sindicalizacin o a su ejercicio. Dichas polticas son aplicables a las empresas contratistas y se
verifica su cumplimiento por parte de stas mediante auditoras directas.
Entre febrero y octubre del 2012 se desarrollaron 26 auditoras a empresas contratistas de Cerrejn en el contexto de un programa de verificacin del
Sistema de Gestin de Responsabilidad Social Laboral, en el cual se evalan asuntos como cumplimiento legal laboral (horarios, turnos, pagos de nmina
y de Seguridad Social, programa de vacaciones, liquidaciones finales) y revisin de temas de salud ocupacional.
Las empresas auditadas resultan de una seleccin Control de la afiliacin y el pago oportuno de vez al mes: salud, alimentos, transporte terrestre,
de compaas pertenecientes a la base de con- la Seguridad Social, de acuerdo con las fechas educacin, programa de desarrollo individual de
tratos mayores, administrada por la Divisin de de inicio fijadas en los contratos. empleados, reclamos, recreacin y deporte, con-
Contratos. Para este ejercicio se tienen en cuenta tratistas, seguridad y derechos humanos. Adems,
criterios como seguridad, nmero de empleados y Mejora en el cumplimiento de los programas
existe un comit de verificacin y seguimiento de
sensibilidad laboral. de vacaciones de los trabajadores. la Convencin Colectiva de Trabajo.
Es importante aclarar que de este grupo se ex- Cumplimiento en la entrega de comproban-
cluyen las empresas que fueron auditadas el ao Sintracerrejn es el sindicato minoritario y ms
tes de pago a los trabajadores y fecha de pago reciente de la empresa. A finales del 2012, al igual
anterior. La Gerencia de Seguridad, el Departa-
mento Legal, la Divisin de Contratos y el Jefe de mensual. que Sintracarbn, present a consideracin de
la Divisin Laboral deciden qu empresas sern Liquidacin correcta de recargos correspon- la administracin su pliego de peticiones, el cual
auditadas, nmero que puede oscilar entre 20 a se negociar conforme a lo previsto en la ley. La
diente a trabajo nocturno, feriado, entre otros.
30 compaas. administracin cit a las comisiones negociadoras
Los resultados de las auditoras en el 2012 se re- para iniciar las conversaciones.
sumen as: Sindicatos, convencin colectiva y
La Convencin Colectiva de Trabajo, firmada con
ambiente de trabajo
Indicador Meta 2012 Resultado 2012 * Sintracarbn en el ao 2010, benefici a 3.750
Auditora trabajadores afiliados al sindicato y 882 adheridos,
25 26
desarrolladas Cerrejn respeta la asociacin sindical y la nego- para un total de 4.632 trabajadores: el 100 % de
Solucin de ciacin colectiva, determinadas en su poltica, y en los trabajadores PTC sindicalizables, quienes re-
no conformidades 80 % 82,61 %
consecuencia est comprometida con la protec- presentan el 83 % del total de los empleados.
* Adicional a estas auditoras, se llevan a cabo investigaciones de quejas/reclamos presentados
por sindicatos y/o terceros contra empresas contratistas. cin de los derechos fundamentales de los tra-
En temas de salud en su convenio colectivo, Ce-
bajadores. En la actualidad, la empresa tiene dos
Principales logros del programa de auditoras a 2012: rrejn pact el cubrimiento del 86 % del costo to-
sindicatos a los cuales los trabajadores pueden
Regulacin de los turnos en las empresas con- tal del programa de medicina prepagada, auxilios
afiliarse libremente:
tratistas, eliminando turnos extensos (fatigan- de salud y del 100 % de las medicinas. As mismo,
tes): esto se logr por medio del establecimiento Sintracarbn es el sindicato mayoritario, con el ha establecido una comisin de servicios de salud
de directrices de cumplimiento legal y de salud cual Cerrejn mantiene reuniones permanentes que se rene regularmente para dialogar sobre
ocupacional establecidas por Cerrejn. por medio de diez comisiones que se renen una estos temas entre el sindicato y la empresa.

Derechos Humanos
Durante el 2011 se hizo la evaluacin integrada de impactos sociales y en derechos humanos de la operacin de Cerrejn. Los estndares sociales recomiendan
que esta evaluacin se efecte al principio de todo proyecto y se actualice aproximadamente cada tres aos. En el 2012 se avanz en la validacin de los hallazgos
encontrados y se inici la socializacin de los resultados del informe con miembros de las comunidades de Oreganal y Tabaco.
Para este dilogo se utiliz la metodologa del Caf Conversacin (World Caf), buscando la mayor participacin de los asistentes y la generacin de acuerdos
sobre los impactos identificados; igualmente, con este ejercicio se obtuvo la retroalimentacin de las comunidades sobre las medidas de manejo implementadas
por la empresa. En el 2013 se espera realizar cuatro reuniones adicionales con las comunidades.
Capacitacin en derechos humanos

Como parte del compromiso con los estndares sociales y en cumplimiento de la Poltica de Derechos Humanos, el Departamento de Estndares Sociales y Re-
lacionamiento Internacional contempla tres lneas de capacitacin en estos aspectos: una capacitacin general ofrecida a los empleados nuevos de la compaa;
una capacitacin dirigida a funcionarios administrativos de niveles medio y alto, y una capacitacin especializada en estndares especficos.
Capacitacin a empleados
Por medio de la induccin general, Cerrejn no solo presenta a sus nuevos colaboradores las caractersticas propias de la operacin y los principios que guan
su actividad, sino tambin introduce los parmetros que guan la conducta corporativa de la organizacin frente al tema de derechos humanos, como la poltica
relacionada, los estndares internacionales seguidos por la empresa y las funciones de la Oficina de Quejas, al tiempo que escucha las inquietudes y comentarios
de los participantes.
(1)
Durante el ao se realizaron 24 jornadas de induccin general en temas relacionados con derechos humanos para el 100 % de los empleados nuevos (865).
Capacitacin a funcionarios administrativos

Con el fin de que empleados administrativos de niveles medio y alto tengan mayor conocimiento sobre
los estndares sociales adoptados por Cerrejn y sobre temas de derechos humanos, se enviaron diez
ediciones de la publicacin electrnica Cerrejn al derecho a aproximadamente 250 funcionarios.
Capacitacin especializada en derechos humanos y Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos
Humanos
Para cumplir con el estndar Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos, Cerrejn ofreci
capacitaciones en derechos humanos y costumbres de la cultura wayuu a los contratistas de vigilancia
privada y a los miembros de la fuerza pblica que prestan sus servicios de proteccin a la operacin. Un
total de 962 personas recibieron esta capacitacin en el 2012; al 87,45 % de los miembros de la vigilancia
privada les dieron 52 horas de capacitacin en estos temas, en tanto que diez miembros de la fuerza p-
blica, el 0,83 % del total de efectivos, recibieron 16 horas de capacitacin. La reduccin en la capacitacin
a la fuerza pblica estuvo relacionada con la atencin de situaciones que alteraron el orden pblico en la
regin.
Adicionalmente, la empresa realiz un taller piloto con el objetivo de profundizar en los Principios Volun-
tarios en Seguridad y Derechos Humanos. Se realizaron seis sesiones de cuatro horas cada una, para un
total de 24 horas de capacitacin, que contaron con la participacin de 21 de los 35 empleados directos del
Departamento de Proteccin de Cerrejn, es decir, el 60 % de ellos. Este departamento es el encargado
de administrar la proteccin de la infraestructura y del personal de la empresa.
Cerrejn organiz cuatro mesas de dilogo con comunidades sobre temas de seguridad. Tres de ellas fue-
ron con las comunidades de Warelupalein (km 97 lnea frrea), Orroco (km 63 lnea frrea) y Ashulamana
(km 139 lnea frrea), y la empresa de vigilancia privada que presta sus servicios en dichas comunidades.
En los tres eventos participaron 106 miembros de las comunidades y 18 autoridades tradicionales. Ade-
ms, se llev a cabo otra mesa de dilogo con la comunidad indgena de Tamaquito y la fuerza pblica
(BAEEV N. 17).
El objetivo de estas mesas es verificar con las comunidades si las actividades de proteccin se estn efec-
tuando con pleno respeto de los derechos humanos, as como mejorar constantemente las relaciones
entre la comunidad, la empresa de vigilancia y la fuerza pblica.
2010 2011 2012

Pblico objetivo
Horas No Horas No Horas No
Empleados 23 813 17 476 48 865
Unidad Ejrcito Nacional
a cargo de la proteccin 2 40 86 839 4 3
Fuerza de la infraestructura minera
pblica*
Cerrejn adelant actividades
Otras unidades relativas a la promocin de
N.A N.A 56 821 4 7
militares y de Polica
estndares y divulgacin de la
Vigilancia privada 44 821 22 27 1 52 962
Poltica de Derechos Humanos
Nios escolarizados rea de influencia** 18 813 10 430 N.A N.A
entre sus empleados mediante
Total 87 2.487 191 2.837 108 1.837
capacitaciones y boletines
* En el 2012 no se logr capacitar, significativamente, en derechos humanos y los usos y costumbres de la cultura wayuu a los miembros de la fuerza pblica por la incidencia de
electrnicos, entre otros medios.
los ataques terroristas que realiz la guerrilla.
* * En el 2012 se evalu el trabajo realizado con los nios del rea de influencia en materia de derechos humanos y no se realizaron capacitaciones.
(1) Este nmero incluye: nuevos empleados directos, aprendices, estudiantes en prctica, entre otros

Evaluacin del Programa de Capacitacin en Derechos Humanos de Cerrejn
En continuidad al proyecto que se inici en el 2011 con el Centro de Recursos para el Anlisis de Conflictos
(Cerac), se realiz la aplicacin de los indicadores que miden el impacto de las capacitaciones en derechos
humanos hechas por Cerrejn.
Los indicadores para medir las capacitaciones en Derechos Humanos evaluaron: Cerrejn continu
con la promocin de
1. El grado de divulgacin del programa de capacitacin. derechos humanos entre sus
empleados, las comunidades
2. El nivel de conocimiento adquirido en las capacitaciones. vecinas y el personal
3. El nivel de competencia interpretativa y comunicativa adquirido. de seguridad.
En total se realizaron 1.139 encuestas a empleados, contratistas, miembros de la vigilancia privada y Tambin, mejor la gestin de
la Oficina de Quejas en el 2012,
miembros de la fuerza pblica.
cerrando 127 quejas, es decir,
Las encuestas se aplicaron a personas que recibieron las capacitaciones y a personas que no participaron 69 ms que en el 2011.
en ninguna capacitacin, estos ltimos para que actuaran como grupo de control y permitiera evaluar
objetivamente los resultados. As mismo, se realizaron 18 grupos de discusin con empleados, fuerza p-
blica, vigilancia privada, y nios de escuelas cercanas al rea de influencia, con el fin de contrastar cualita-
SBL 005942 SBL 005942 SBL 005942 SBL 005942 SBL 005942 SBL 005942 SBL 005942
SBL 00556 SBL 00556 SBL 00556 SBL 00556 SBL 00556 SBL 00556 SBL 00556
SGK 481311 SGK 481311 SGK 481311 SGK 481311 SGK 481311 SGK 481311 SGK 481311
SGK 00792 SGK 00792 SGK 00792 SGK 00792 SGK 00792 SGK 00792 SGK 00792
tivamente la informacin cuantitativa.
Resultados de las acciones de Cerrejn relacionadas con los derechos humanos
Objetivos Metas Resultados Desafos
1. Difundir la Poltica de DD.HH. al 100 % 1. Se capacitaron 865 empleados nuevos en

Divulgar la Poltica de Derechos de los empleados nuevos. temas de estndares sociales y derechos Socializar la Poltica de DD.HH. en reuniones con
Humanos entre trabajadores y 2. Difundir la poltica a contratistas de humanos. contratistas.
empresas contratistas. empresas de vigilancia privada. 2. Cumplido. Divulgar la Poltica al 100 % de empleados nuevos.
3. Divulgar la poltica a la alta gerencia. 3. Cumplido.
1. Ajustar la imagen de la Poltica de Enviar cinco nuevos boletines Cerrejn al Derecho.

Hacer una campaa de divulgacin y Derechos Humanos y reemplazar los 1. Cumplido. Iniciar el diseo de un curso de capacitacin virtual
comunicaciones en estndares sociales afiches de la poltica anterior. sobre derechos humanos y estndares sociales para
2. Cumplido. funcionarios de Cerrejn.
y derechos humanos para empleados. 2. Publicar 10 boletines Cerrejn al
Derecho dirigidos a funcionarios de Realizar capacitacin a administradores de contratos y
rango medio y alto. supervisores.
Lograr la participacin de 500 nios de No cumplido, debido a revisin del Retomar la participacin de 500 nios de
Promover los derechos humanos en comunidades vecinas en talleres ldicos comunidades vecinas en talleres ldicos de derechos
programa de capacitacin en derechos
comunidades vecinas. sobre derechos humanos. humanos.
humanos.
Realizar cinco reuniones con Se logr una reunin con las comunidades
Validar el estudio de impactos y de Oreganal y Tabaco, utilizando en los En el 2013 se realizarn las cuatro reuniones
medidas con las comunidades. comunidades para socializar el estudio pendientes.
de impactos. dilogos la metodologa Caf
Conversacin.
Desarrollar mesas de dilogo con

comunidades para evaluar los impactos
Llevar a cabo cuatro mesas de dilogo. Se realizaron cuatro mesas de dilogo. En el 2013 se realizarn cinco mesas de dilogo.
de los acuerdos y contratos de
seguridad.
Capacitar a los miembros de la

vigilancia privada en Principios Capacitar el 100 % (1.100 contratistas de En el 2013 se capacitar al 90 % de los empleados de
Voluntarios en Seguridad y Derechos Se capacitaron 962 vigilantes privados.
empresas de vigilancia privada). la vigilancia privada.
Humanos, y usos y costumbres de la
cultura wayuu.
Capacitar a los miembros de la fuerza Capacitar a 800 miembros de la fuerza No cumplido. No fue posible realizar esta
pblica en Principios Voluntarios en pblica. capacitacin debido a la atencin que fue En el 2013 se retomar la capacitacin a 800
Seguridad y Derechos Humanos, y usos requerida por parte de la fuerza pblica miembros de la fuerza pblica.
y costumbres de la cultura wayuu. para proteger la operacin de Cerrejn de
ataques terroristas.
Pilotear los indicadores en capacitacin

de derechos humanos y aplicarlos para En el 2013 se harn ajustes al programa de
establecer una lnea base y ajustar Obtener una lnea base sobre las Cumplido.
capacitaciones en derechos humanos. capacitacin en derechos humanos.
nuestros programas de capacitacin en
este tema.
En el 2013 se trabajar en un plan de descongestin

1. En el 2012 se recibieron 184 quejas y se
de casos que permita tener el cierre del 70 % de
cerraron 127 (37 del 2012, 72 del 2011 y 18
quejas radicadas entre el 2010 y el 2012 y el cierre del
del 2010).
1. Atender 70 % de las quejas recibidas. 60 % de las quejas radicadas el prximo ao.
2. 4 1 personas recibieron el refuerzo de
Continuar el proceso de fortalecimiento 2. Reforzar la capacitacin para Se realizarn ajustes al software y al manual de
capacitacin en temas de la Oficina de
de la Oficina de Quejas. radicadores e investigadores. usuarios.
Quejas.
3. Fortalecer el talento humano. Se retomarn proyectos de divulgacin interna y
3. Se fortaleci el equipo de la Oficina de
externa de la Oficina de Quejas.
Quejas con ms personal, asegurando el
conocimiento y la experticia de cmo Se trabajar en coordinacin con otras reas de la
trabajar los casos. empresa para fortalecer el trabajo en equipo.

Oficina de Quejas
Durante el mandato del exrepresentante especial Descripcin de atencin de quejas y La Oficina de Quejas busca, por medio de un dilogo
de Naciones Unidas para empresas y derechos reclamos transparente y respetuoso, la resolucin de quejas
humanos, John Ruggie, Cerrejn fue invitado en de manera oportuna y justa. Durante el periodo se
el 2008, con otras cuatro empresas a nivel mun- El primer paso es escuchar al afectado y registrar
la queja para entender cmo, cundo y dnde registraron un total de 142 incidentes, de los cua-
dial, a participar en el proyecto piloto para imple-
sucedieron las cosas y quin o quines estn in- les el 87,5 % estn relacionados con accidentes de
mentar mecanismos de quejas que cumplieran
volucrados. Luego hay que establecer los hechos animales en la lnea frrea y un 9,15 % referentes a
con el plan Proteger, Respetar y Remediar y sus 31
Principios Rectores. En el marco de este piloto se mediante una investigacin conjunta entre el relacionamiento entre personal de seguridad y la
cre, en el 2010, la Oficina de Quejas de Cerrejn. investigador asignado al caso y la persona que comunidad. Estas cifras no tienen en cuenta los
present la queja. Posteriormente, la Oficina de requerimientos relacionados con temas de rea-
Esta oficina busca remediar los impactos causa- Quejas organiza y analiza la informacin respecto sentamientos, los cuales se atienden de manera
dos por la operacin de Cerrejn en empleados, al caso para poder esclarecer los hechos. independiente aunque comparten el mismo soft-
contratistas y comunidades del rea de influencia
de la empresa. Busca tambin promover y man- Mediante el dilogo con la persona que present ware para el almacenamiento y procesamiento de
tener un buen relacionamiento con los grupos de la queja se propone un acuerdo y se definen los las mismas.
inters para responder de manera oportuna, efi- pasos a seguir para poder dar cierre a sta.
Puntos de acceso a la Oficina de Quejas
ciente, participativa y transparente a las inquietu- Si Cerrejn no fuese el responsable, la Oficina de
des por posibles impactos de la operacin. Quejas entregar dentro de lo posible de forma Comunidades
personal a quien registr la queja, una respuesta Los miembros de las comunidades pueden pre-
Principios Rectores de Naciones Unidas explicando los resultados del levantamiento de la sentar sus quejas a los funcionarios de Cerrejn
informacin y las razones por las cuales Cerrejn
que coordinan la gestin social y ambiental de su
no tiene responsabilidad en los hechos. Si es el
Compatible comunidad y de proteccin de la operacin. Tam-
con los Basado caso, la Oficina de Quejas orientar a la persona
derechos en el bin pueden acercarse a las oficinas de atencin
humanos dilogo para que sepa a dnde ir para poder solucionar su
problema. a la comunidad ubicadas en la entrada principal
de La Mina y en Puerto Bolvar, o dirigirse a los
Si Cerrejn fuese el responsable del hecho y se funcionarios de la Oficina de Quejas a travs de la
Legtimo Justo comprueba un dao fsicamente palpable a la
y confiable y equitativo lnea telefnica fija, celular o correo electrnico.
propiedad o integridad de las personas, causado
por la empresa, se propondr una compensacin. Empleados y contratistas
Predecible Pueden registrar sus quejas por intermedio de su

en trminos
de procesos Transparente Gestin de la Oficina de Quejas supervisor o en la Oficina de Quejas ubicada en
2010 20 1 1 2012 Total 2010-2012
las instalaciones de la empresa. Adicionalmente,
Registradas 183 129 184 496
pueden darlas a conocer por telfono fijo o celular,
Fuente de
Pblico aprendizaje Quejas cerradas 2010 33 - - 33 o por un correo electrnico.
y accesible continuo Quejas cerradas 20 1 1 35 23 - 58
Quejas cerradas 2012 18 72 37 127
Cerradas 86 95 37 218
En trmite
Paso a paso del proceso
97 34 147 278
Trasladadas 4 0 0 4
Hablemos Aashajawaa
O f i c i n a d e Q u e j a s
Nota. Las quejas trasladadas se refieren a quejas que no son competencia de la Oficina.
1 Registro
La atencin de las quejas implica un proceso de levantamiento de informacin,
confrontacin de datos y dilogo que hace que su trmite se extienda incluso durante
periodos posteriores al ao en que fueron radicadas. Recibimos, registramos, levantamos
Es importante destacar que los recursos humanos y logsticos de la Oficina se han venido
Radicar la queja en uno de los puntos de acceso incrementando paulatinamente y como consecuencia de ello, las quejas totalmente informacin y respondemos sus quejas
o con un funcionario autorizado. cerradas han pasado de 33 en el 2010 a 58 en el 2011 y 127 en el 2012.
El hecho de que los usuarios siguen acudiendo a la Oficina de Quejas demuestra de que
su credibilidad y utilidad se han mantenido desde el momento de su creacin.
2 Contctenos en:
Clasificacin de la queja
Casos registrados en el 2012 184
Evaluar si corresponde a un impacto de la operacin. Desde Bogot
Comunidades (seguridad, salud y ambiente) 142
(1) 595 5999
3 Levantamiento de la informacin Derechos laborales 19
Desde la Costa Atlntica
Seguridad y DD.HH. 17
Esclarecer los hechos de manera conjunta con (5) 350 5999
el presunto afectado. Identificar cmo, cundo, Adquisicin y administracin de tierras 2
por qu y dnde sucedieron los hechos. Dentro de Cerrejn
1
Posreasentamiento 5999
4 Concertacin Salud y seguridad laboral 1
Derechos indgenas* 0 Desde Movistar o Claro

De posibles medidas de compensacin.
0
# 742
Inversin social
5 Aprobacin Trasladados 0
hablemos@cerrejon.com
Implementacin del acuerdo. Otros** 2 aashajawaa@cerrejon.com
* Se consideran incidentes relacionados con los derechos indgenas aquellos en los
6 Cierre
que hay una posible afectacin en los elementos que constituyen la identidad del
pueblo indgena: usos, costumbres, territorio y cultura, entre otros. La Mina
** Esta categora se refiere a casos que no han sido clasificados en ninguna de las La Mina, Albania, La Guajira.
categoras anteriores.
Formalizacin del acuerdo con el presunto afectado. Puerto Bolvar
Uribia, La Guajira.
7 Lecciones aprendidas
Seguridad y DD.HH. 2012
Total de quejas y reclamos presentados Lunes a viernes
Identificacin de oportunidades de mejora, tanto 17
a travs de mecanismos conciliatorios. De 8:00 a.m. a 12:00 m. y
en el levantamiento de la infomacin, como en el de 1:00 p.m. a 5:00 p.m.
cierre del proceso. Total de quejas y reclamos presentados
6
en el 2012 que han sido resueltos.

Responsabilidad social
Compromiso con el desarrollo social

Cerrejn no ha sido ajeno a los desafos que enfrenta la industria minera en materia de responsabilidad social y de relacionamiento con sus grupos de inters. Los
retos constantes en el sector han hecho que la empresa enfoque su compromiso en la gestin de programas que buscan la transformacin social y econmica
de las comunidades vecinas, potenciando el desarrollo de la regin y la sostenibilidad del negocio.
En el 2012 se detectaron posibles impactos sociales en las reas de influencia a partir de diferentes mecanismos de diagnstico, como el estudio Evaluacin de
Riesgos e Impactos Sociales y en Afectacin a Derechos Humanos de la Operacin Minera de Cerrejn, el relacionamiento permanente con las comunidades por
intermedio del rea de Responsabilidad social y del Sistema de Fundaciones, el anlisis de las quejas y reclamos formulados por las comunidades afectadas, y las
801 visitas ambientales y sociales efectuadas.
El compromiso de Cerrejn con la prevencin, mitigacin y control de estos impactos se desarrolla por medio de un modelo de responsabilidad social, que con-
tiene programas y actividades destinadas al bienestar y crecimiento de las comunidades. Sus principales resultados sern presentados en este captulo.
Salud
Promueve el aumento de la cobertura, la calidad
Prevencin VIH / SIDA Cursos de reanimacin bsica y avanzada
del servicio y la capacitacin de los profesionales
para mejorar la atencin de los usuarios en los
hospitales del rea de influencia.
Programa de Prevencin de las Enfermedades

y Promocin de la salud Formacin realizada en las instituciones educativas La
Inmaculada, Manuel Rosado Iguarn, Santa Catalina, Nor-
berto Iguarn en Maicao y Monte Alvernia en Barrancas.
Mediante este programa se logr aumentar la cobertura
Estos jvenes multiplicaron la informacin recibida a tra-
de la prestacin de los servicios del Plan Obligatorio de
vs de 6.020 rplicas realizadas en el 2012 por jvenes y
Salud Subsidiado, respaldando a las entidades del Estado,
docentes.
especialmente en lo referente a promocin y prevencin.
Brigadas de Salud
Unidades Mviles de Salud Desarrollo de dos cursos en convenio con la Pontificia Uni-
versidad Javeriana.
Educacin
Se fundamenta en el involucramiento proactivo de las
comunidades para la construccin de una educacin de
calidad, como herramienta para romper el crculo de la
pobreza. Cerrejn contribuye al fortalecimiento del sector
educativo y apoya el acceso a la educacin en las diferen-
Un equipo de mdicos, enfermeros y odontlogos de hos-
tes etapas de desarrollo del ser humano.
pitales de la zona, transportados en dos Unidades Mviles
de Salud (UMS) de propiedad de Cerrejn, brindan diaria-
mente atencin mdica a las comunidades vecinas a La
Mina y Puerto Bolvar, y hacen seguimiento en las comu-
Prestan atencin mdica general y especializada, odon- Fortalecimiento de la atencin integral de la
nidades cada 45 das.
tologa y entrega de medicamentos, tres veces al mes, a primera infancia. Implementacin de ludote-
Convenio con hospitales las comunidades asentadas a lo largo de la Lnea frrea de cas NAVES
Albania, Hatonuevo, Maicao, Barrancas y Uribia.
Salud visual
Los nios y nias del municipio de Barrancas se benefi-

Por medio de alianzas con los hospitales de Uribia y Ha- Mejoramiento de la salud visual de la poblacin rural del ciaron de actividades ldico-pedaggicas orientadas a
tonuevo se logr aumentar la cobertura de salud a la po- rea de influencia gracias a diagnsticos oportunos de rescatar los juegos tradicionales, lideradas por la ludoteca
blacin rural. trastornos visuales y a la entrega de 600 lentes. NAVES Una Mina de Alegra de este municipio.

Diplomado Juego, Infancia y Desarrollo Beca Fulbright Cerrejn para La Guajira Arbitraje
Bisbol
Financiacin para estudios de posgrado en Estados Uni-

Desarrollo del diplomado con el objetivo de introducir el dos a profesionales de La Guajira.
juego como experiencia en la academia, el estudio y la in-
vestigacin.
Cultura y deportes
Fortalecimiento de la gestin escolar La promocin en los jvenes de la regin de una conciencia
de instituciones educativas de manejo del tiempo libre, y en especial la consolidacin
de habilidades y talentos que beneficien y mejoren la ca-
lidad de vida de su familia, contribuye a la prevencin y Programa de Fortalecimiento Cultural
reduccin en el consumo de alcohol, tabaco y drogas, al
igual que a generar hbitos de vida saludable y sana con-
vivencia.
Programas de msica y deporte: se transmiten como

educacin complementaria a los procesos acadmicos
formales. Fortalecen valores, adems de que desarrollan
en los nios, nias, adolescentes y jvenes la capacidad de
establecer relaciones sanas y constructivas.
Programa de fortalecimiento cultural: busca recuperar y

Realizado por medio del fortalecimiento del Proyecto Edu- preservar las culturas ancestrales de La Guajira, fomen-
cativo Institucional (PEI), en convenio con la Asociacin tando la transmisin de conocimientos tradicionales a las Formacin de Gestores de
Alianza Educativa de Bogot. nuevas generaciones. Emprendiemiento Cultural
Programas de Deportes
Capacitados a travs del Programa de Mejoramiento de

Competencias Docentes en Pruebas Saber grado 11.
Becas Excelencia Cerrejn
El objetivo de esta formacin, que se hizo en alianza con el

SENA, es dejar en las comunidades una capacidad insta-
lada para la gestin de proyectos culturales comunitarios.
Programa de Msica
Otorgadas anualmente a los diez mejores bachilleres del

departamento.
Acompaamiento acadmico integral
Promueve el gusto por este arte y la formacin en desa-

rrollo humano entre los nios, nias, adolescentes y j-
venes del rea de influencia, generando la apropiacin de
valores para la convivencia y el desarrollo personal.
Refuerzos acadmicos y orientacin profesional para fa-
cilitar el acceso de jvenes wayuu a la educacin superior, En los diferentes niveles de este programa hay 427 nios y
preservando su identidad tnica. jvenes de toda La Guajira, 87 ms que en el 2011.

Relacionamiento comunitario Jornadas recreativas Semilleros de la Seguridad
Cerrejn continu con la implementacin de la primera

fase del Proyecto de Mapas Temticos, que consiste en la
actualizacin de los datos espaciales y alfanumricos de
los proyectos y programas sociales liderados por Cerrejn.
Se cerr el ao con 400 proyectos radicados en el reposi-
torio de la Vicepresidencia de Asuntos Pblicos y Comu-
nicaciones.
La Mina Pertenecientes al municipio de Albania participaron en dos

jornadas recreativas.
Sistema de Gestin de Riesgo y Atencin

de Emergencias de La Guajira
Emprendimiento artesanal
Se donaron a los Cuerpos de Bomberos Voluntarios de

Programa orientado a la poblacin estudiantil para pro-
Riohacha y Barrancas.
mover la seguridad alrededor de la Lnea frrea. En el 2012
Fortalecimiento comercial y empresarial de cuatro uni- se apoyaron 44 muestras culturales de danza y msica
dades productivas de los resguardos indgenas wayuu: Nuevo sistema general de regalas tradicional, que tuvieron el acompaamiento de la Corpo-
Provincial, San Francisco, Trupio Gacho y El Cerro, dentro racin Cultural de Teatro Jayeechi.
del convenio de emprendimiento artesanal operado por la
Fundacin Creata.
Programas de emprendimiento artesanal
Seguridad alimentaria Asawa Yuja sur
Artesanos de los resguardos indgenas wayuu fortalecie-

Capacitaciones sobre autoabastecimiento en los resguar- Al taller explicativo asistieron funcionarios del Depar- ron prcticas de produccin, administracin y comerciali-
dos indgenas wayuu San Francisco y Trupio Gacho, del tamento Nacional de Planeacin (DNP), los alcaldes de zacin de productos artesanales.
municipio de Barrancas. El programa, que se realiza en los municipios del rea de influencia, el presidente de la
convenio con la Fundacin Cerrejn Guajira Indgena, brin- Asamblea Departamental, la Gobernacin y congresistas Proyecto de control social para el desarrollo
da oportunidades de disponibilidad fsica de los alimentos, del departamento de La Guajira. Se da acompaamiento a sostenible
acceso econmico y tcnicas de buen manejo de stos. la formulacin de proyectos.
Espacios de dilogo comunitario Lnea frrea
Abraza la Vida
En asocio con la Fundacin Cerrejn para el Fortaleci-
Habitantes de los municipios de Barrancas y Hatonuevo Programa de prevencin de los riesgos a la vida y el patri- miento Institucional de La Guajira, se promovieron ejerci-
participaron en espacios de dilogo y desarrollo de acti- monio econmico de las comunidades vecinas a la lnea cios de control social a la inversin de recursos pblicos a
vidades. frrea, con enfoque bidireccional y de corresponsabilidad. ocho comunidades wayuu.
Ruta del Carbn

Capacitaciones en liderazgo
Soluciones hdricas
Miembros de juntas de accin comunal y madres cabeza Formaron parte de la Ruta del Carbn, donde se han for-
de familia de las comunidades de Barrancas - y su co- talecido temas de seguridad con las autoridades, lderes,
rregimiento de Papayal -, Albania - y su corregimiento docentes y dems miembros de las comunidades vecinas
Cuestecitas -, Hatonuevo y Uribia asistieron a los talleres al corredor frreo; igualmente, se socializ la nueva sim- Estas soluciones permiten el acceso seguro al agua para
de capacitacin en liderazgo. bologa de la locomotora de Cerrejn. las comunidades cercanas a la Lnea frrea.

Puerto Bolvar Programas sociales Oreganal
Cultivo de palma
Promocin de prcticas deportivas como ftbol y juegos

Programas de emprendimiento artesanal tradicionales wayuu, mediante la realizacin de torneos y
encuentros locales.
Continu el proyecto de cultivo de palma de aceite de la

Cooperativa Multiactiva Agropecuaria de Oreganal (COOP-
Gestin de relacionamiento MAO). En diciembre del 2012, arranc su etapa productiva
con la produccin de 3,2 toneladas de fruto de palma.
Agencia Nacional para la Superacin de la
La cooperativa COOPMAO recibi el apoyo econmico de
Pobreza Extrema (Anspe)
Finagro (Fondo para el Financiamiento del Sector Agrope-
cuario), por medio de un crdito por valor de $691 millones
que le permiti el desarrollo del cultivo de palma.
Formacin, desarrollo, produccin y comercializacin em-

presarial de zapatos, bolsos y otras artesanas con tejido
wayuu. Participacin en ferias nacionales de muestra ar-
tesanal.
Proyecto pesquero
Se firm una alianza entre Cerrejn, Gobernacin de La
Guajira, municipio de Uribia y Anspe para la estructuracin
de una Zona Libre de Pobreza Extrema (Zolip) en Media
Luna.
Programas de vinculacin laboral con el P40
Procesos
Se avanzde en identificacin, organizacin
la implementacin y capacitacin
del acuerdo firmado du-
Proyectos ganadero y pisccola
para
rantecomunidades pesqueras.
el 2011: el proyecto se socializ con las comunidades
y se finalizaron las acometidas internas en Puerto Bolvar,
asegurando el flujo de energa al punto de conexin. Se so-
Abastecimiento
licit de agua
permiso al Incoder parapotable
el paso del tendido elctrico
en el paso a nivel del km 144.
A partir de un acuerdo con autoridades tradicionales del
sector de Media Luna y Lnea frrea se logr la vinculacin
temporal de personal wayuu a empresas como Blasting-
mar, Ismocol, Ferrovial, Aramark y Conciviles, que trabajan
en el proyecto de expansin.
Programa silvopastoril
Formacin de mujeres para la generacin

de ingresos
Se asegur el suministro de agua potable continuo, con un 32 integrantes de la Asociacin de Mujeres de Oreganal
aumento de 50 metros cbicos semanales con respecto al fueron capacitadas en tcnicas de preparacin de alimen-
ao anterior para el sector de Media Luna. Este proyecto tos y en el programa Madres Comunitarias del Instituto
recibi el apoyo de la Fundacin Cerrejn para el Agua en Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF).
La Guajira.
Se llevaron a cabo dos iniciativas con el fin de incrementar
la oferta ambiental y mejorar la seguridad alimentaria. Tabaco
Construccin de viviendas
Proyecto de reconstruccin fsica
Emprendimiento postreasentamientos
Desarrollo de programas dirigidos a las comunidades de
Los Remedios, Oreganal y Tabaco, con los cuales se pre-
tende consolidar y fortalecer el desarrollo y la sostenibili-
dad econmica de las familias. En estas tres comunidades
se realiz el programa Adulto Mayor con el objetivo de
promover espacios de integracin, recreacin y sana con-
vivencia. Se benefici directamente a 107 adultos mayores
Se terminaron los diseos de viviendas del sector de Malla e indirectamente a 500 familias. Adems, el programa ha
Sur y se dio inicio al programa de mejoramiento de cien contribuido con la integracin de las familias y el fortaleci- Se entregaron 189 hectreas en el predio La Cruz, ahora
unidades adicionales. miento del tejido social de la comunidad. denominado Tabaco 1.

Programa de fortalecimiento a emprendedores Proyectos productivos
Se impulsan nuevas unidades productivas en los sectores

agrcola, ecoturstico e hdrico.
Capacitacin tcnica en formulacin de proyectos y forta- Se fortalece en su etapa productiva con la donacin de
lecimiento de habilidades en los participantes del progra- maquinaria para produccin y la promocin en escenarios
ma. La Red Tabaco contempla la aprobacin de crditos de como Expoguajira, consiguiendo importantes aliados co-
servicios, comercio y semindustriales. merciales.
Fortalecimiento de la microempresa Mi Dulce Remedio,

Programa de formacin para el empleo
mantiene su relacin comercial con la empresa Aramark
a travs de la venta de dulces artesanales y abre oportuni-
dades de comercializacin con nuevas compaas, dentro
del sector de produccin y comercializacin de dulces y
alimentos. Presta sus servicios al programa de Adulto
Mayor de Los Remedios y a otros programas sociales de
la comunidad. La microempresa incursion en la lnea de
refrigerios y particip en Expoguajira.
Se encuentran en Albania, prestan servicios de alimenta-
cin al Hotel Waya Guajira, a los eventos y actividades que
se realizan con los programas sociales de la comunidad, y
al programa de Adulto Mayor en la comunidad de Tabaco,
en asocio con Comfaguajira.
ste da continuidad al proyecto de buenas prcticas gana-

deras y ayuda a satisfacer la necesidad hdrica bovina de
la zona, particularmente en pocas de extensos periodos
secos.
Otorgadas a estudiantes de carreras tcnicas en Tecnoce-

rrejn y de programas de pregrado en diferentes univer-
sidades del pas.
El proyecto incluy una granja experimental para la pro-

Proyecto Cuatro Vas
duccin de frutas y hortalizas con sistemas tecnificados
de riego por goteo, zonas extensivas para la produccin de
Participaron en el programa de Buenas Prcticas Ganade- yuca y maz y zonas de patio para la produccin de huertas.
ras, en un intercambio de conocimientos con ganaderos
de Crdoba, La Guajira y Magdalena, con el fin de que sean El lanzamiento del Centro Ecoturstico Los Remedios ar-
ms productivos y autosostenibles. ticula los sectores productivos de la comunidad, fortale- Oportunidades laborales
ciendo su desarrollo sostenible, el trabajo en equipo y la
generacin de empleo.
Los Remedios
Fortalecimiento de la Cooperativa Multiactiva

Fundando Esperanza en Los Remedios
Cerrejn, en asocio con la Gobernacin de La Guajira y la
Alcalda de Maicao, le hace seguimiento a la solicitud pre-
sentada ante el Incoder para excluir del rea de reserva de
operacin de la Lnea frrea, el predio requerido para el
proyecto, requisito que permitir dar inicio a la etapa de
construccin de un escenario seguro y ordenado para la
actividad comercial.
Este proyecto fortalece el papel de la juventud en su co- Como parte del proceso de acompaamiento a los vende-
munidad mediante la formacin de instructores en dan- En las especialidades de administracin, emprendimiento,
dores y su formacin en oferta de productos y servicios de
zas y en msica tradicional, promoviendo una ocupacin mercadeo y produccin, por parte de la Cmara de Co-
calidad, se apoy la participacin de cuatro representantes
productiva y la difusin artstica en la regin como actores mercio de La Guajira.
del sector en el IX Encuentro de Turismo Sostenible, cele-
o docentes. brado en Barranquilla.

Reasentamientos
Cerrejn concibe el reasentamiento como una oportunidad de dilogo con las comunidades para mejorar
Al 2017 las 5 comunidades reasentadas han logrado
su calidad de vida y construir capital social; con este propsito, se siguen los lineamientos del Banco Mun- mejorar su calidad de vida y sus ingresos de forma
Visin estable y sostenible, convirtindose en modelos
dial y la Corporacin Financiera Internacional (CFI). Las comunidades beneficiadas con los proyectos que colectivos ecoeficientes que impactan favorablemente
implementa la empresa estn ubicadas en jurisdiccin del municipio de Barrancas. indicadores socieconmicos regionales.
Estadsticas bsicas del proceso de reasentamiento
ROCHE PATILLA CHANCLETA LAS CASITAS TAMAQUITO II TOTAL

Poblacin total 100 320 280 80 134 914
(personas)
Unidades familiares 25 *
46 56 31 31 189
por reubicar
Predios 21 1.443 905 305 Comunitarios 2.674
deshabilitados
Lotes/edificios
pblicos 5 3 2 2 0 12
Fecha planeada 2011-2012 2012 2013 2014 2013 NA
de reubicacin
Grupo tnico Poblacin nativa rural Indgenas
o poblacional wayuu NA
rea de la comunidad 14 32 13 22 10 91
(ha)
* De las 25 familias, se complet el traslado de 17; es decir, para el 2013 quedan 8 unidades familiares por reubicar.
Logros 2012 y desafos 2013
Avance
Comunidad Objetivos / logros 2012 Observaciones Desafos 2013
2012
Lograr acuerdo y trasladar a las ocho familias Se logr acuerdo de compra de predio rural y Lograr acuerdos y trasladar a las 8 familias
pendientes. 0% se adquiri el predio. faltantes.
Roche Todas las familias cuentan con un proyecto

productivo, se avanz en el proceso de Implementar estructuras endgenas en la
Consolidar procesos de generacin de ingreso comunidad que fomenten el fortalecimiento
80 % consolidacin y estabilizacin de stos por
de las 17 familias trasladadas. de las unidades productivas implementadas.
medio del acompaamiento de asesores
expertos.
Terminado. Lograr acuerdos con los poseedores residentes

Trasladar todas las familias al nuevo sitio. 100 % no acreditados a traslado colectivo.
Patilla
Poner en marcha los servicios de Implementar proyectos productivos o de
acompaamiento a la generacin En proceso de identificacin, formulacin y inversin que generen ingresos para al menos
100 % puesta en marcha de proyectos productivos.
de ingresos y articular con reasentamientos. el 80 % de las familias reasentadas.
Traslados entre octubre y diciembre del 2012 de Identificar, acordar y desarrollar procesos de
Trasladar las familias al nuevo sitio. 65 % generacin de ingresos con las familias
36 familias.
trasladadas.
Chancleta Concertar acuerdos de traslado con la En desarrollo. Concertar acuerdos de traslado con las familias
65 % faltantes.
totalidad de las familias.
Completar obras de vivienda e Se completaron las obras y se traslad al 65 % Entregar infraestructura a las familias
infraestructura para trasladar familias. 100 % de las familias. trasladadas.
Avanzar en la construccin de vivienda e Completar 100 % de viviendas e infraestructura

100 % Se avanz con las obras segn cronograma. para el traslado.
infraestructura un 80 %.
Tamaquito II
Concertar bases del acuerdo general de Progreso sustancial para el acuerdo. Detalles Suscribir acuerdo y trasladar a la comunidad a
100 % pendientes. nuevo sitio.
traslado.
Cooperar en el proceso de aprobacin de

cambio del Esquema de Ordenamiento Se aprob licencia de construccin y se iniciaron Completar construccin de vivienda e
Territorial (EOT) para licenciar la construccin 100 % obras. infraestructura en nuevo sitio.
de vivienda e infraestructura.
Las Casitas
Se procesaron las quejas y se inici el proceso Consultar y presentar propuestas de
Solucionar todas las quejas presentadas compensacin para el traslado a las familias
relacionadas con el reasentamiento. 100 % de identificacin de impactos del traslado con
las familias acreditadas. acreditadas.

Estrategia de sostenibilidad para las familias reasentadas
SOCIAL
Progreso social
autogobernabilidad.
Fortalecimiento de capacidades
y promocin de acciones para SO
CO CI
la inclusin social.
I Involucramiento Promocin de actividades
OA
M
participativo en cada eje sociales, culturales, deportivas

N
de intervencin. y de intercambio con Promocin de
MB
otras comunidades. acciones responsables
Desarrollo integral de capacidades con el medio ambiente.
SOCIECO
segn potencialidades, saberes,
I E N TA L E S
intereses y vocacin, contrastado Educacin ambiental
con un balance de mercado. con foco en nios y jvenes.
Inversiones sociales con Identificacin de alternativas
perspectiva de crecimiento y en ecoeficiencia y uso racional
fortalecimiento de capital social. de recursos naturales.
Discriminacin positiva de gnero. Involucramiento institucional
y de autoridades que promuevan
Involucramiento de las y participen en el desarrollo
instituciones locales y socioambiental.
regionales en los proyectos de
desarrollo socieconmico.
$$$
Proyectos sostenibles
a largo plazo con meta de superacin
de lnea de pobreza por ingresos.
Encadenamientos productivos Propender por el
como estrategia base. cumplimiento normativo ambiental.
Planeacin a largo plazo Administrar los riesgos
con monitoreo y seguimiento peridico, y los impactos ambientales.
con nfasis en gestin de riesgos.
Sostenibilidad en las inversiones Impulsar proyectos
Trabajar por la viabilidad con oportunidades
de capital apalancando recursos econoambiental de los proyectos
de fomento, cooperacin de ecoeficiencia.
con visin de mercado.
ON
EC
o financiamiento.
A
L
M
Impulsar la eficiencia
T
IEN
y la racionalidad normativa.
ICA Impulsar proyectos
econmicamente rentables AMB
con manejo racional y eficiente
de los recursos ambientales que como
consecuencia apalanquen
ingresos adicionales.
EC
ON L ES
OAM
B I E N TA
Aspecto econmico
Emprendimiento
Enfoque de accin Objetivo. Contribuir al desarrollo de las familias
Cerrejn se involucra activamente con las comunidades locales para asegurar que estn
reasentadas, vinculndolas en procesos de en-
plenamente informadas del proceso, se realice una compensacin justa y se reduzca al
mnimo la posibilidad del impacto derivado de la adquisicin de tierras, teniendo en cuenta cadenamientos productivos dirigidos a buscar la
aspectos econmicos, sociales y ambientales sostenibilidad de las comunidades. Las etapas de
este proceso, que se ha estructurado para que la
familia pueda desarrollar un negocio, son las si-
guientes:

Comunidad de Patilla - Definicin de profesiones tcnicas y tecnolgi-
cas, as como de los tipos de oficios, para los
Formulacin, evaluacin y puesta en marcha de
1. Identificacin de ideas de negocio perfiles de los miembros caracterizados de
los proyectos productivos de 46 familias.
2. Anlisis de prefactibilidad cada comunidad.
3. Formulacin del plan de negocio
4. Puesta en marcha - Participacin de 125 empresas de diferentes
5. Operacin/funcionamiento
sectores en el diagnstico de necesidades y
Distribucin
58 %
COMERCIO Y SERVICIOS
requerimientos de recurso humano.
- Prospectiva a cinco aos de requerimientos de

de proyectos
recurso humano por parte de las empresas de
Fortalecimiento:
por sectores
36 % PECUARIO
La Guajira y del Cesar que participaron en el
se realiza en los contextos comercial, estudio.
financiero, legal, social, ambiental 6% AGRCOLA
y tcnico, y se desarrolla durante - Capacitacin de 42 personas en operacin y

todas las etapas mantenimiento de mquinas convencionales
Comunidad de Chancleta como torno y fresa, y en soldadura bsica
Empez su traslado en el mes de octubre del smaw y gmaw.
Comunidad de Roche 2012. A partir de esa fecha y hasta finales del ao,
Se dio continuidad al fortalecimiento y acompa-

se formularon nueve planes de negocio. Aspecto social
amiento a los 17 proyectos productivos y de in- Educacin
versin implementados durante el 2011.
Objetivo. Contribuir al mejoramiento de la calidad
y la equidad en la educacin recibida, para redu-
64 %
Proyectos en
estapa de
78 %
AGRCOLA
cir la pobreza, favoreciendo la inclusin social y
brindando atencin a la diversidad y la intercul-
turalidad. Cerrejn busca involucrar a los nios,
Distribucin COMERCIO Y SERVICIOS
formulacin
adolescentes y jvenes de estas comunidades en
de proyectos
un proceso integral de formacin, que les permita
por sectores 22 % PECUARIO
18 % PECUARIO proyectar su futuro mediante el desarrollo y ad-
18 % AGRCOLA quisicin de habilidades y competencias necesa-
Empleabilidad rias para enfrentarse a un mundo globalizado y
cambiante.
Transporte privado 1. Objetivos:
El proceso de formacin se ha planteado teniendo
Alquiler de vivienda Desarrollar competencias para el tipo de em- en cuenta los siguientes componentes:
pleo y el emprendimiento.
Proyecto agrcola - Fortalecimiento temtico.
Determinar el potencial de empleabilidad en la
- Bilingismo (ingls).
Proyecto pecuario regin.
- Mundo digital - TIC (Tecnologas de la Infor-
Almacn de motos En esta lnea de accin se realiza un levantamien-
macin y la Comunicacin).
to de informacin para caracterizar y elaborar
Restaurante un diagnstico personalizado de cada individuo - Arte y cultura (danza, teatro, msica, y artes
que participa en el programa. De esta manera, se plsticas).
identifican las habilidades, aptitudes, conocimien-
7 empleos
- Competencias para la vida (orientacin vo-
tos, experiencia y competencias, que permiten
permanentes cacional, emprendimiento juvenil, liderazgo,
Empleos definir, a travs de su perfil, el potencial que tiene
comunicaciones y prevencin).
10
generados empleos dicho individuo para ponerlo al servicio de las or-
ocasionales
segn cosechas ganizaciones o instituciones de La Guajira, Cesar
y Magdalena.
Ingresos brutos generados Utilidad bruta estimada

La estrategia contempla articular a todos los
actores para que se pueda presentar un ciclo
Poblacin
atendida
53 %
PATILLA
por la comunidad
143
generada por los proyectos
desde el inicio del programa productivos de la comunidad gana-gana: que la empresa indique la necesidad,
de generacin de ingresos
en el 2011
en el 2012 que se cuente con el individuo, que ste logre la 28 % CHANCLETA
BENEFICIARIOS
formacin especfica requerida y que as acceda 19 % ROCHE
$480 MILLONES $170 MILLONES al empleo. Lo anterior facilita la identificacin de
oportunidades ms all de la minera y busca su-
Ventas brutas Inversin por capital plir necesidades latentes de compaas de otros
aproximadas semilla que ha realizado sectores de la economa. En el periodo comprendido entre octubre y di-
de la comunidad la comunidad en el
durante el 2012 establecimiento ciembre del 2012, se atendi 143 estudiantes. La
de sus proyectos 2. Logros
comunidad indgena de Tamaquito solo particip
- Caracterizacin de 89 individuos de las cinco en las actividades de diagnstico, ya que su trasla-
$302 MILLONES $412 MILLONES
comunidades. do est en proceso.

Logros
- Construccin de una lnea base con las caractersticas educativas de los estudiantes y sus familias.
- Diagnstico del desempeo individual y grupal de los estudiantes mediante pruebas acadmicas con preguntas tipo Saber.
Valoracin reas principales cuatro comunidades intervenidas

70
60
NIVELES DE DESEMPEO
50
40
30
20
10
REAS CIENCIAS MATEMTICAS ESPAOL SOCIALES INGLS PROMEDIO
NIVELES DE DESEMPEO: Bajo [0 - 25], Bsico (25 - 45], Alto (45 - 65], Superior (65 - 100] ROCHE PATILLA CHANCLETA TAMAQUITO II PROMEDIO
Roche registra resultados superiores al promedio

obtenido en las reas de:
Matemticas: muestra un nivel de desempeo
alto tendiendo a superior
Espaol e ingls: registra un nivel bsico
tendiendo a alto
Resultados
- En general las cuatro comunidades mues-
tran un desempeo bsico en cada una de las
reas.
- Los puntajes de Roche son ms altos que los
obtenidos por el resto de comunidades, dado
que esta comunidad lleva ms de doce meses
con el programa demostrando as su efectifi-
vidad.
- Al cierre del 2012, 21 estudiantes estaban
siendo beneficiados con apoyos para estudios
tcnicos, tecnolgicos y universitarios. Se es- En coherencia con lo anterior, Cerrejn impuls la
pera duplicar esta cifra en el ao 2013. gestin de la Asociacin de Usuarios de Acueduc- 27 % PATILLA
46 VIVIENDAS
to y Alcantarillado de las comunidades de Roche,
Distribucin de estudios realizados Patilla y Chancleta (ASOAWINKA RPC) para la
23 %
CHANCLETA
por las comunidades reasentadas Viviendas 40 VIVIENDAS
prestacin, en condiciones ptimas, de los servi-
construidas LAS CASITAS
cios pblicos de acueducto y alcantarillado. Esta 18 % 31 VIVIENDAS
59 % (29 personas)
asociacin gestiona tambin un manejo apropiado
e integral de las aguas de uso productivo y da apo-
18 % TAMAQUITO II
31 VIVIENDAS
PROFESIONALES ROCHE
14 %
39 % TCNICOS yo a actividades complementarias. 25 VIVIENDAS
(19 personas) TECNLOGOS
2% (1 persona) 2. Infraestructura: poblacin beneficiada 3. Servicios pblicos: poblacin beneficiada
Aspecto ambiental
50 % 50 %
92
Infraestructura y servicios pblicos PATILLA 46 VIVIENDAS PATILLA 46 BENEFICIARIOS
Viviendas
1. Objetivo. habitadas
Promover en las poblaciones reasentadas el cui-
32 % CHANCLETA
29 VIVIENDAS
beneficiados
32 % CHANCLETA
29 BENEFICIARIOS
dado y apropiacin de su infraestructura en los

18 % ROCHE
17 VIVIENDAS 18 % ROCHE
17 BENEFICIARIOS
nuevos asentamientos.

ndice de Pobreza Multidimensional (IPM)
El ndice de Pobreza Multidimensional (IPM), desarrollado por el Oxford Poverty & Human Development
Initiative (OPHI) y adaptado por el DNP para Colombia, es un indicador que refleja el grado de privacin de
las personas en un conjunto de dimensiones , para determinar si una familia est o no en estado de pobreza
extrema. La medida permite determinar la naturaleza de la privacin segn las dimensiones seleccionadas
y la intensidad de la misma. De acuerdo con esta medida, se considera que una persona est en condicin
de pobreza si cuenta con al menos cinco privaciones dentro de las variables seleccionadas.
5
DIMENSIONES
Trabajo Salud Vivienda y

Educacin Niez y juventud servicios pblicos
Logro educativo Asistencia escolar Desempleo Aseguramiento Acceso a fuente

de larga duracin de agua mejorada
Tasa de Acceso Eliminacin

Analfabetismo Rezago escolar a servicios de salud
empleo formal dada una necesidad de excretas
Trabajo infantil Pisos
Acceso a servicios
de cuidado de la Paredes
primera infancia
Hacinamiento crtico
15
P R I VA C I O N E S
0-4 privaciones: hogares en bienestar 5 privaciones: hogares en riesgo de pobreza 6-15 privaciones: hogares con pobreza multidimensional
Resultados encontrados en la medicin de privaciones IPM
ndice de Pobreza Multidimensional ndice de Pobreza Multidimensional ndice de Pobreza Multidimensional Antes del traslado, las comunidades de Roche,
Comunidad de Roche Comunidad de Patilla Comunidad de Chancleta
Patilla y Chancleta tenan en promedio entre cinco
1
45 46
1 2 3 43 1 2 3
y siete privaciones, es decir, que existan hogares
17 2 41 42 4
con riesgo de pobreza y pobreza extrema. En los
44 4
7 43 10 5 40 12
5
16 6 3 42 6 39 6
41 8 10
nuevos asentamientos se ha logrado reducir el
5 7 38 7
4
40 8 8
6 37 8
39 9
promedio a entre dos y tres privaciones, convir-
15 3 4 6
38 36 9
2 4 10 4
1 37 35 10
11
14
0
5 36
2
0.00
12 34
2
0.00
11 tindose en hogares catalogados en bienestar.
33 12
Con esta metodologa se puede inferir que 99 de
35 13
34 14 32 13
6
106 familias superaron las condiciones de pobreza
13 33 15 31 14
32 16 30 15
multidimensional.
31 17 16
12 7 29
30 18 17
29 19 28
27 18
8 28 20 26 19
11 27 21
26 25 24 23 22 25 24 23 22 21 20
10 9
LNEA BASE DICIEMBRE 2012 LNEA BASE DICIEMBRE 2012 LNEA BASE OCTUBRE 2012
Roche
Lnea base Lnea de control 2012
1%
17 familias
trasladadas
16 % 30 % Patilla
27 % 10 %
46 familias
55 % 60 %
trasladadas
Chancleta
No pobres En riesgo Pobres Pobres extremos 36 familias

trasladadas

Sistema de Fundaciones Cerrejn
Miembros permanentes de todas las juntas directivas

Roberto Junguito, presidente de Cerrejn.
Claudia Bejarano, vicepresidenta Financiera de Cerrejn.
Juan Carlos Restrepo, vicepresidente de Asuntos Pblicos y Comunicaciones de Cerrejn.
Jorge lvarez, gerente del Departamento Legal de Cerrejn.
Jaime Brito, secretario de la junta directiva.
Fundacin Cerrejn Fundacin Cerrejn

para el Agua en La Guajira para el Fortalecimiento
Institucional de La Guajira
MISIN MISIN
Trabajamos en alianza con las comunidades e instituciones competentes, por el Lograr una gestin transparente, eficiente y eficaz de las instituciones pblicas del
acceso al agua, continuo, suficiente y de calidad, con un enfoque de gestin departamento de La Guajira y en el empoderamiento de su sociedad civil, con
integral de recursos hdricos, que contribuya al desarrollo de La Guajira. miras al desarrollo sostenible y a la convivencia pacfica en la regin.
LNEAS DE TRABAJO LNEAS DE TRABAJO
Soluciones de abastecimiento y tratamiento de agua Fortalecimiento de la gestin departamental

Manejo integrado de cuencas Fortalecimiento de la gestin municipal
Soluciones de saneamiento e higiene Fortalecimiento de la organizacin de la sociedad civil
JUNTA DIRECTIVA JUNTA DIRECTIVA
Directora ejecutiva: Paula Pea Amaya Director ejecutivo: Ral Roys Garzn (1)
Miembros externos Miembros externos
Emilia Ruiz. Presidenta de la Fundacin Teletn, exvicepresidenta de la Cmara de Lola de la Cruz Mattos. Exprocuradora delegada para la Vigilancia Preventiva de la
Comercio de Bogot, exdirectora de la Fundacin Corona, exdirectora de la Agencia Fundacin Pblica y exgobernadora de La Guajira.
Colombiana de Cooperacin Internacional, consultora del Banco Interamericano de
Claudia Jimnez. Directora ejecutiva de la Asociacin del Sector de la Minera a Gran
Desarrollo (BID) y del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
Escala y exdirectora del Programa Presidencial de Renovacin de la Administracin
Carmen Arvalo. Gerente Fondo de Adaptacin para el Cambio Climtico, Pblica.
exviceministra de Medio Ambiente y exrepresentante del Programa de Agua y (2)
Alejandro Gaviria. Decano de la Facultad de Economa de la Universidad de los Andes
Saneamiento del Banco Mundial en varios pases suramericanos.
y exsubdirector del Departamento Nacional de Planeacin.
Enrique Danes. Exministro de Comunicaciones, exgobernador de La Guajira y
expresidente de Carbocol.
( 1) Inici este cargo en junio de 2013. Durante el 2012, la posicin de director ejecutivo la ocup Alfredo Fuentes Hernndez.
(2) Ocup esta posicin hasta septiembre de 2012 cuando fue designado ministro de Salud.

Fundacin Cerrejn Fundacin Cerrejn
Guajira Indgena para el Progreso de La Guajira
MISIN MISIN
Apoyar y fomentar iniciativas innovadoras y sostenibles, que fortalezcan el tejido social de las Generar desarrollo econmico en La Guajira mediante la promocin de inversin
comunidades indgenas asentadas en el departamento de La Guajira, con el fin de mejorar la nacional e internacional que permita crear y desarrollar empresas sostenibles, ms
calidad de vida de estas comunidades y reforzar el patrimonio cultural en un marco de all de la actividad minera existente en la regin.
desarrollo sostenible, entendido como la armonizacin del bienestar humano, la diversidad
cultural y la vitalidad de los ecosistemas para las generaciones presentes y futuras.
LNEAS DE TRABAJO LNEAS DE TRABAJO
Generacin de ingresos. Sector turstico

Integracin de las comunidades a la estructura regional y nacional de servicios. Sector agrcola
Fortalecimiento de las organizaciones indgenas. Sector manufacturero
Apoyo a la operacin.
JUNTA DIRECTIVA JUNTA DIRECTIVA
Director ejecutivo: Otto Vergara Gonzlez Director ejecutivo: Eduardo Robayo Salom
Miembros externos Miembros externos (3)
Francisco Daza. Exgobernador de La Guajira. Rudolf Hommes, Exministro de Hacienda.
Ricardo Mrquez. Exgerente de Cerrejn Zona Centro, en Carbones de Colombia Luis Ernesto Meja, Exministro de Minas y Energa.
(Carbocol).
(3) Ocuparon estas posiciones hasta el primer semestre de 2013.

Metas y logros
Soluciones de abastecimiento y tratamiento de agua temas familiares de captacin de agua lluvia, Fortalecer el diseo e implementacin de es-
que permiti que 29 familias aumentarn quemas de sostenibilidad en los proyectos de
Meta la FCAG.
su capacidad de almacenamiento de agua a
Implementar, de la mano de la comunidad, cien 998.797 litros, cantidad que sirve para abas- Apoyar el fortalecimiento institucional en el
soluciones de abastecimiento de agua. tecer a las familias beneficiarias durante 71 sector de agua y saneamiento bsico en Rio-
das, es decir, un promedio de 485 litros dia- hacha y Hatonuevo que contribuyan a la Go-
Logros rios por familia; 2) Sistemas sostenibles de bernanza del Agua(1) en las zonas urbanas de
Implementacin de 137 soluciones de abaste- produccin-implementacin de tcnicas de La Guajira.
uso adecuado del agua que permitieron in-
cimiento de agua, de nueve tipos, mejorando Iniciar la implementacin del modelo de ma-
crementar la produccin de alimentos de 3,3
el acceso a este recurso por parte de 14.441 nejo integrado de cuencas en las microcuen-
a 24,4 toneladas, de las cuales el 53,4 % se
personas en 101 comunidades. cas del Arroyo Bruno y Pupurema, as como
utiliz para el autoconsumo y el 46,6 % para
en la cuenca del ro Ranchera en el rea del
Instalacin del primer sistema hbrido de ener- la comercializacin; 3) Desarrollo de acciones resguardo de San Francisco.
gas renovables (elico-solar) para la extrac- de gestin ambiental participativa-conforma-
cin de agua subterrnea en La Guajira. cin de cinco comits coordinadores locales Implementar el proyecto de saneamiento
de agua, que a su vez integraron el Comit de seco (manejo de excretas humanas sin el uso
Meta la Microcuenca Paladines. de agua) en comunidades indgenas y analizar
los resultados y los niveles de apropiacin de
Avanzar en el diseo e implementacin de esque- Saneamiento e higiene esta solucin en la comunidad.
mas de sostenibilidad para las soluciones de abas-
tecimiento y tratamiento de agua. Meta Inversin en el 2012
Logros Formacin de mil personas en mejores prcticas Cifras en millones de pesos
relacionadas con el uso de agua, saneamiento e Recursos Recursos
Avances en el diseo e implementacin de un Lneas de trabajo
higiene. Cerrejn aliados
esquema de sostenibilidad basado en el cono- LNEA 1
cimiento, aprovechamiento y manejo local del Logro Manejo integrado de cuencas 256 14 1
agua. El esquema plante la interdependen- Formacin de 967 personas de 37 comuni- LNEA 2

Soluciones de abastecimiento 1 . 1 68 504
cia de tres elementos que permiten lograr la dades en los siguientes temas: formacin am- y tratamiento de agua
sostenibilidad del sistema: operacin de la in- biental en buenas prcticas de saneamiento LNEA 3 92 -
fraestructura, fortalecimiento de capacidades e higiene, mtodo de desinfeccin solar del Saneamiento e higiene
locales y consolidacin de una organizacin agua - Sodis, infraestructura sanitaria apro- 1 .516 645
Total inversin 2012
activa que vele por el ptimo funcionamiento piada y promocin de la seguridad alimentaria 2 .1 6 1
del sistema. con un enfoque de saneamiento e higiene.
Aliados
Funcionamiento de 68 molinos de viento en 68 Meta Banco Mundial.
comunidades, de las cuales se seleccionaron
Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.
15 para fortalecerlas en temas de operacin y Consecucin de recursos para la financiacin de la
primera fase del proyecto Ampliacin y reforma Gobernacin de La Guajira.
mantenimiento de los sistemas, saneamiento
de los ambientes pedaggicos de la sede principal Corpoguajira.
e higiene, gestin de proyectos y organizacin
comunitaria. de la Institucin Etnoeducativa Kamschiwo>u. Alcalda de Hatonuevo.
Alcalda de Barrancas.
Manejo integrado de cuencas Logro
Programa Mundial de Alimentos (Naciones Unidas).
Meta El proyecto fue escogido para recibir una do- Fulbright.

nacin de las Fundaciones Ramrez Moreno Fundaciones Ramrez Moreno.
Disear e implementar un modelo para recuperar (entidad sin nimo de lucro de segundo nivel) Durespo.
y conservar la oferta hdrica por medio de accio- por un valor de $300 millones. Instituto Cinara (Universidad del Valle).
nes de manejo integrado de cuencas.
Cuenta adems con la cofinanciacin de Ce- Universidad de La Guajira.
Logros rrejn por un valor de $90 millones y aportes Fundacin Aguayuda.
de la FCAG por valor de $ 139,7 millones. Asociacin de Fundaciones Empresariales (AFE).
Ampliacin de la cobertura en el proyecto
Recuperacin y manejo integrado de la mi- Agencia Nacional para la Superacin de la Pobreza (Anspe).
crocuenca arroyo Paladines (281 personas Desafos 2013 Universidad de Kassel de Alemania.
en el 2011 - 460 personas en el 2012). Este Universidad de Antioquia.
Fortalecer el monitoreo de la calidad de agua
incremento implic un aumento del rea de Colciencias.
en las soluciones de abastecimiento imple-
trabajo, la cual pas de 435 a 1.544 hectreas. mentadas por la FCAG. Asociacin de Tcnicos en Molinos de Viento (Asotecmo).
Braewin.
Consolidacin de los componentes de: 1) Ma- Estudiar y aplicar tecnologas de tratamiento (1) Se refiere a la interaccin de los sistemas polticos, sociales, econmicos y adminis-
nejo integrado del agua-construccin de sis- de agua en comunidades rurales de La Guajira. trativos que se utilizan para desarrollar y gestionar los recursos hdricos y proveer los
servicios de agua a diferentes niveles de la sociedad.

Metas y logros
Meta de Estado, participacin ciudadana, control social Logros
Fortalecer las capacidades de las administracio- y formulacin de proyectos de inversin. Tres instituciones educativas (IE) de Ba-
nes territoriales en los procesos de planeacin, Logro rrancas y Hatonuevo, 165 docentes y 4.256
ejecucin, gestin integral de proyectos, moni- estudiantes se benefician con el fortaleci-
toreo y evaluacin de la gestin y rendicin de 37 jornadas de capacitacin a 465 miembros miento del Proyecto Educativo Institucional
cuentas de las alcaldas de Barrancas, Hatonuevo, (lderes, autoridades tradicionales, artesanas, (capacitaciones sobre Principios Pedaggicos
Maicao, Uribia y Fonseca, para iniciar la gestin de docentes y jvenes) de las comunidades de Constructivistas, Aprendizaje Cooperativo,
sus respectivos Planes de Desarrollo 2012-2015. Cerrejn 1, Asociacin indgena AIWA de Al- Evaluacin y en el desarrollo de habilidades
Logros bania, Nortechon, Cadenachon, Merra Jisen- de comprensin, interpretacin y produccin
tirra, Iperrain y Satsapa, entre otras comuni- textual).
Firma de cuatro convenios para apoyar la
dades del municipio de Uribia.
formulacin participativa y la aprobacin de Fortalecimiento en liderazgo a los equipos di-
Planes de Desarrollo 2012-2015 de Barran- Meta rectivos y docentes de las IE Paulo VI y Nues-
cas, Hatonuevo, Maicao y Uribia. Apoyo en la tra Seora del Carmen, se dej un PEI fortale-
Vincular a 380 estudiantes a Tecnocerrejn en los
formulacin de instrumentos presupuestales, cido con horizonte institucional re significado,
programas de Tcnico Laboral en Operacin de
planes indicativos y de accin, primeros infor- planes de mejoramiento definidos y ruta para
mes de gestin y rendicin de cuentas. Equipo Minero y Tcnico Laboral en Manteni-
realizar la evaluacin institucional del 2012
miento de Equipo Minero.
Se hicieron acuerdos de colaboracin para definida.
apoyar el plan indicativo, presupuesto, plan de Logro
Meta
accin 2013 e informes de gestin y rendicin Vinculacin de 354 estudiantes, 60 % en el
de cuentas de Manaure y Dibulla. Inaugurar las Casas de Justicia de Barrancas, Rio-
programa de Operacin de Equipos Mineros y hacha y Uribia y acompaar su proceso de gestin
Fonseca se ubic en el primer lugar de La Gua- el 40 % en el programa de Mantenimiento de en un contexto de diversidad tnica.
jira y por encima del promedio nacional, en Equipos Mineros. El 92 % de los estudiantes
el ranking nacional de desempeo integral, Logros
son originarios de los diferentes municipios de
realizado por el Departamento Nacional de La Guajira, el 7 % de los estudiantes provienen Inauguracin de las Casas de Justicia de Uri-
Planeacin. bia y Barrancas.
de la Costa Caribe y el 1 % restante de otras
Meta regiones del pas.
Culminacin de las obras y dotacin de la Casa
Apoyar los procesos de formulacin de proyectos Meta de Riohacha.
en el departamento y los municipios de La Guajira
Organizar el Observatorio de la Calidad de la Edu- Apoyo a la coordinacin de las tres Casas de
para la gestin de recursos del nuevo Sistema Ge-
neral de Regalas. cacin en La Guajira 2012-2015. Justicia en la estructuracin y formulacin de
proyectos anuales de presupuesto ante las al-
Logros Logros
caldas.
Se apoy la realizacin de una jornada masiva Consolidacin de la iniciativa del Observatorio
Meta
para evaluar la viabilidad, priorizacin y apro- a travs de un convenio entre la Fundacin, la
bacin de proyectos denominada OCADTN Caja de Compensacin Familiar de La Guajira Vincular a los conciliadores en equidad formados
de La Guajira, en alianza con Planeacin Na- (Comfaguajira), la Fundacin Promigas y Ce- por la Fundacin, el Ministerio de Justicia y la C-
cional y la Gobernacin. El 5 de octubre del mara de Comercio de La Guajira, a las Casas de
rrejn.
2012, se aprobaron 78 proyectos municipales Justicia, y hacer un adecuado seguimiento de la
y departamentales del Sistema General de Se avanz en el proceso de identificacin, le- atencin y gestin de casos por parte de estos
Regalas por un valor de $228.000 millones. vantamiento y tabulacin de informacin operadores en los tres municipios.
disponible en las diferentes entidades terri- Logro
Se ofreci asistencia tcnica directa en la for-
toriales e instituciones locales en el sector de
mulacin de 19 proyectos del departamento y Gestin con las administraciones locales y los
educacin.
municipios para aplicar a recursos del Sistema Concejos y aprobacin de acuerdos municipa-
General de Regalas, por un valor de $89.976 Meta les mediante los cuales se crea el Programa
millones. Municipal de Conciliacin en Equidad en Uribia
Fortalecimiento del Proyecto Educativo Institu-
y Barrancas, y vinculacin de los secretarios
Meta cional de las instituciones educativas Paulo VI de
de gobierno de Uribia, Barrancas y Riohacha al
Ejecutar proyectos de asistencia tcnica y capa- Barrancas y Nuestra Seora del Carmen y Carlos apoyo de las actividades de los conciliadores
citacin a ocho comunidades indgenas en temas Alberto Camargo de Hatonuevo. en equidad de sus respectivos municipios.

Desafos 2013
Fortalecer el Departamento Administrativo beneficiando a aproximadamente 280 es-
de Planeacin de La Guajira mediante acti- tudiantes y 21 docentes de 20 instituciones
vidades de apoyo tcnico en los procesos de pblicas y privadas. Publicacin de material
planeacin e inversin social y la organizacin pedaggico de apoyo sobre participacin ciu-
del Banco de Proyectos de Inversin y apoyar dadana y control social a los recursos pblicos.
el equipo de trabajo con altas capacidades en
formulacin tcnica de proyectos para la eje- Culminar los procesos de capacitacin de las
cucin de los recursos del Sistema General de ocho comunidades indgenas de Lnea f-
Regalas (SGR). Apoyar la organizacin de los rrea en temas de formulacin de perfiles de
rganos Colegiados de Administracin y De- proyectos, estructura del Estado colombiano
cisin del departamento y municipios para la y mecanismos de participacin ciudadana.
aprobacin de proyectos de inversin social. Finalizar los procesos de formulacin de per-
files de proyectos realizados por las comuni-
Reforzar los procesos de gestin pblica
dades.
territorial a travs del apoyo tcnico en la
implementacin de los Planes de Desarrollo Obtener la certificacin de calidad de Tecno-
municipales aprobados en Barrancas, Dibulla, cerrejn bajo la norma NTC 5555 e ISO 9000
Hatonuevo, Maicao, Manaure y Uribia. del 2008, y de los Programas de Operacin de
Desarrollar actividades permanentes de Equipos Mineros y de Mantenimiento de Equi-
acompaamiento y asesora tcnica a los pos Mineros bajo la norma NTC 5581.
funcionarios de las tres Casas de Justicia de
Barrancas, Riohacha y Uribia, respecto a la Inversin en el 2012
gestin de casos bajo un contexto de diversi-
dad tnica y cultural. La Fundacin ejecut proyectos de inversin so-
Ejecutar el proyecto Jvenes por el Futuro cial por $3.705 millones. Adicionalmente, logr
de las Regalas ampliando su cobertura geo- apalancamientos de inversin de terceros por
grfica a seis municipios del departamento, $180 millones.
Cifras en millones de pesos
Lneas estratgicas Recursos Recursos de Recursos de Total inversin

de la terceros terceros social en proyectos
Fundacin invertidos invertidos gestionados
por FCFI por terceros por la Fundacin
Lnea de fortalecimiento de la gestin 300

222 48 30
departamental
Lnea de fortalecimiento de la gestin 647

356 171 120
municipal
Lnea de fortalecimiento de la sociedad civil 1 46 9 - 1 55
Proyectos especiales 1.404 - - 1.404
Tecnocerrejn 1.222 - - 1.222
Foros y publicaciones 1 27 - 30 157
Total inversin 2012 3.447 228 180 3.885

Programa Granja
Meta Logro Desafos 2013

Instalar 32.000 m2 de zonas de confinamiento ca- Capacitacin a 544 indgenas en produccin Fortalecer el sistema productivo indgena y los
prino a lo largo de la Lnea frrea. agrcola y fortalecimiento organizacional y cultivos nativos, incrementando la produccin
modernizacin de las redes sociales de inte- y el consumo en los mercados locales durante
Logro raccin familiar para el intercambio de pro- el ao 2013.
Montaje de 40.000 m2 de zonas de confina- ductos agrcolas y otros. Consolidar las zonas de Territorio Seguro
miento caprino con cercas elctricas para la como un mecanismo de defensa y cuidado
Meta del territorio.
prctica silvo-pastoril.
Instalar 15 apiarios en nuevas comunidades del Promover la cultura de sostenibilidad de em-
Meta rea de influencia. presas artesanales con los talleres construi-
Sembrar 10.000 m2 de nuevas reas de forraje. dos y establecer cinco nuevos con recursos de
Logro
terceros.
Logro Montaje de 15 apiarios en nuevas comunida- Contribuir al empoderamiento de proyectos
Siembra de 12.500 m2 de nuevas reas de fo- des, obteniendo una cosecha de 500 kilogra- productivos sostenibles y culturales articu-
rraje con materiales para el engorde de ani- mos de miel por apiario. lados a los programas de las organizaciones
males (leucaena y pasto mombasa). wiwa/kogi/arhuaco mejorando sus condicio-
Meta
nes sociales y culturales.
Meta Construir una planta envasadora en las instalacio-
Producir 1.680 kilos de hortalizas y frutas (cucur- nes de la granja para el proceso de envasado de la Inversin en el 2012
bitceas). miel cosechada en las comunidades y en la Granja
Cifras en millones de pesos
Cerrejn Fundacin Indgena.
Logro Recursos Inversin
Total inversin
Proyecto social en proyectos
Logro de la terceros gestionados
Fundacin aliados
Produccin de 18.000 kilos de hortalizas y por la Fundacin
frutas (sandas, melones, auyamas, etc.) a Construccin de la planta envasadora de miel

Generacin
y obtencin del certificado de higiene locativa de ingresos 1.535 - 1.535
travs del sistema de canteros y fertirriego
de la planta y del Invima. Integracin de las
tecnificado. comunidades a la
Territorio Seguro estructura regional 57 1 - 57 1
Programa Asawa y nacional
de servicios
Meta
Meta
Fortalecimiento
Mitigar la accidentalidad en la Lnea frrea (LF). de las
Identificar 70 comunidades con zonas de bosque, organizaciones
337 - 337
de la zona comprendida entre los km 45-73 de la Logro indgenas
va del ferrocarril. Se disminuy en un 75 % la tasa de muerte de

Apoyo a 449 - 449
la operacin
Logro animales en la LF y Territorio Seguro llega al Recursos - 597 597
54 % de las comunidades de la LF. apalancados
Caracterizacin de 72 comunidades con
zonas de bosque y mayor productividad de Capacitacin a comunidades y fortalecimiento Total inversin
2.892 597 3.489
2012
ovino-caprino en el sector. artesanal
Meta Meta Aliados
Construir 20 parcelas o yujas(1) en comunidades Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
Capacitar a jvenes de los municipios vecinos en
del rea de influencia de Cerrejn. Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible -
temas de emprendimiento para conformar pe- Instituto Von Humboldt.
Logro queas empresas que contribuyan a la genera- Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF).
cin de ingresos. Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), regional Guajira.
Construccin y atencin a 20 comunidades de
Corporacin Colombiana de Investigacin Agropecuaria
parcelas sumadas a las 136 yujas construidas Logro (Corpoica).
con un rea de 1 27,8 hectreas y una produc- Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (Incoder).
En desarrollo de este programa se capacit,
cin de 1 14,2 toneladas de alimentos de origen Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT).
en colaboracin con el SENA regional Guajira,
agrcola. Universidad de Cornell.
a 490 jvenes y se recibieron ocho planes de
Universidad de Crdoba.
Meta negocio, el 70 % de los cuales ya se encuentra
Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudios
en funcionamiento y el 30 % restante en con- Ambientales de Colombia (Ideam).
Capacitar a 500 indgenas agricultores en produc-
cin y fortalecimiento organizacional. solidacin. As mismo, 25 artesanas wayuu Organizaciones y comunidades indgenas.
fueron certificadas en tcnicas artesanales y Alcaldas municipales.
(1) Unidad de produccin agrcola donde el wayuu siembra especies nativas para Corpoguajira.
su alimentacin. de manejo de empresas.

Metas y logros
Meta Desafos 2013
Entrega del 40% de las habitaciones del hotel (140 Entregar en operacin la totalidad del Hotel
en total). Waya Guajira: el edificio de servicios, la pis-
cina, el spa, las rancheras y las habitaciones
Logro restantes.
Se termin la construccin y dotacin de las Iniciar la construccin de la primera etapa del

primeras 65 habitaciones. museo y continuar en la consecucin de re-
cursos para las siguientes etapas.
Meta
Buscar zonas en La Guajira que brinden las
Iniciar la construccin del Museo DesQbre Guajira. condiciones ptimas para el desarrollo de
proyectos agrcolas y pecuarios.
Logros
Empezar la construccin y el montaje de la
Se recibieron los primeros recursos del sec- planta para reciclaje de llantas.
tor pblico y privado - $2.600 millones para
construccin y $ 1.828 millones para el diseo,
arquitectura y museografa. Inversin en el 2012
Se terminaron los diseos tcnicos, arquitec-
tnicos y de urbanismo para la construccin Cifras en millones de pesos
del museo. Proyecto Recursos de Recursos aliados
la Fundacin
Meta Fideicomiso Waya

Guajira Centro.
1.905 $12.285 millones,
Finalizar el diseo de los 52 mdulos del museo e Proyecto hotel para un total invertido
de $16.018 millones
iniciar la produccin de los primeros quince. entre 2011-2012.
Logro Proyecto museo 525 Corpoguajira $ 300

Ecopetrol $ 100
Se termin el diseo de los 52 mdulos, se en- Cadena agrcola 301 -
(papa)
tregaron ocho mdulos producidos y se est
Proyecto Planta 44
Nimby-Indutrade Recycling
terminando la produccin de siete mdulos de Reciclaje invirti $ 15.000 millones
adicionales. Otros (proyectos -
administrados por la 259
Meta Fundacin) delegados
-
Desarrollar proyectos agrcolas con miras a diver- Total inversin 2012 3.034
sificar la oferta de productos en La Guajira.
Logro
Aliados
Se obtuvieron dos cosechas de papa en Ba- Hotel Waya Guajira
rrancas y en Uribia de ocho toneladas por hec- Consorcio conformado por Egsa, Contempo, Abacus,
trea. Inversor y Oxo.
Proyecto piloto agrcola de papa
Meta Center for Potato Research (CPR) de Israel.
Crecentia.
Finalizar el diseo de la planta de reciclaje, pro-
Museo Interactivo de La Guajira
yecto con el que se pretende recibir llantas usadas
Corporacin Museo Centro Interactivo de Innovacin,
(equipo no convencional de Cerrejn) y producir Ciencia y Tecnologa de La Guajira.
polvo de caucho con destino a obras de pavimen- Maloka.
tacin de vas en el pas y en el exterior. Fondo de Promocin Turstica.
Corpoguajira.
Logros
Ecopetrol.
Se finalizaron los diseos arquitectnicos definitivos. Ministerio de Cultura.
Ministerio de Comercio Exterior.
Se firm el contrato entre Cerrejn y la Fun-
Colciencias.
dacin Progreso para recibir 2.500 llantas
usadas por 20 aos. Fundaciones Ramrez Solano.
Smithsonian Institute.
Se obtuvo la licencia de aprovechamiento fo- Proyecto planta de reciclaje de llantas
restal expedida por Corpoguajira. Nimby-Indutrade Recycling.

Medio Ambiente
Enfoque, metas y resultados

El respeto por el medio ambiente es uno de los Operativa Estratgica
aspectos ms importantes para llevar a cabo una
operacin de minera responsable. Consciente de E D U C A C I N
esto, Cerrejn tiene una poltica de gestin orien-

Aire Rehabilitacin de tierras
tada a conducir sus negocios en armona con el
medio ambiente y la sociedad, a contribuir al de- Agua Biodiversidad
sarrollo, bienestar y cultura de las comunidades Residuos Ecoeficiencia

en su rea de influencia, as como a trabajar para
implementar las mejores prcticas de la industria 1. La lnea de gestin operativa se relaciona di-
minera, con el fin de que sus actividades no se rectamente con las decisiones diarias, en las
conviertan en riesgo. cuales hay una normativa y parmetros de
control establecidos por la ley.
La prioridad de Cerrejn consiste en garantizar
una operacin que sea responsable con el medio 2. La lnea de gestin estratgica abarca los
ambiente y que vaya ms all del cumplimiento aspectos que corresponden a la sostenibili-
de la legislacin vigente, mediante la adopcin de dad de la operacin y de la regin, en la cual
estndares y uso de tecnologas que contribuyan la normativa no posee medidas de control
a la utilizacin racional de los recursos naturales visiblemente implantadas, sino que depende
(agua, energa y materias primas relevantes para del contexto regional; sus acciones se basan
la operacin), gestin de vertimientos, control de en la investigacin cientfica y en estudios de
emisiones atmosfricas (polvo y gases), rehabili- caso, y las decisiones apuntan a lograr efectos
tacin de tierras, proteccin de fauna, manejo y a mediano y largo plazo.
disposicin final de residuos slidos ordinarios y
El tercer elemento vital de la gestin ambiental
peligrosos.
de Cerrejn es la educacin, como instrumento
El Sistema de Gestin Ambiental de Cerrejn se de divulgacin, concientizacin y multiplicacin
enfoca en dos lneas de accin, una operativa y otra de las buenas prcticas ambientales tanto en los
estratgica, integradas por los siguientes aspectos: empleados como en las comunidades vecinas.
Objetivos, metas y desafos
Objetivos de la gestin Metas Desafos 2013

Cuidar la calidad del aire en la zona de Mantener en sus reas de influencia directa las Mantener las concentraciones de material particulado respirable por debajo de
influencia del proyecto. concentraciones de material particulado suspendido los lmites fijados por la legislacin colombiana, a pesar de las adversas
total y respirable en valores inferiores a 90 ug/m3 para condiciones climticas de extrema sequa.
TSP (1 ) y a 45 ug/ m3 para PM10.(2)
Usar racional y eficientemente los Reutilizar el 80 % de las aguas residuales domsticas

recursos naturales. tratadas en lagunas de estabilizacin. Desarrollar un modelo de balance hdrico predictivo que permita mejorar la gestin del
recurso hdrico en Cerrejn.
Recuperar el 57 % del aceite usado.
Afianzar la gestin integral de residuos acorde con las nuevas exigencias ambientales.
Separar para reciclaje el 45 % del volumen total de
residuos slidos generados.
Rehabilitar las tierras intervenidas Rehabilitar 180 ha en reas liberadas por la Adecuar y estabilizar 200 ha de tierras, de las cuales 100 ha son en taludes del
por la minera. operacin minera. botadero Potrerito.
(3)
Implementar proyectos dentro del marco Reducir las emisiones de CO2e en 383
del desarrollo sostenible. Monitorear el consumo energtico de la operacin de Puerto Bolvar.
toneladas.
Tramitar oportunamente los permisos y Asegurar el desarrollo de estudios y trmites oportunos Continuar con los procesos de declaratoria de dos reas protegidas en el departamento
licencias requeridos por la operacin. de los permisos y licencias, de acuerdo con los de La Guajira (delta del ro Ranchera y una zona de transicin del bosque seco tropical
requerimientos operativos. en los municipios de Albania, Riohacha y Maicao).
Tramitar ante la autoridad regional ambiental los permisos de uso y aprovechamiento de

recursos, y ante la autoridad nacional ambiental la solicitud de modificacin del Plan de
Manejo Ambiental Integral necesario para el proyecto de expansin de 35 a 41 Mtpa.
(1) TSP: Partculas Suspendidas Totales, por su sigla en ingls Total Suspended Particles.
(2) PM10: partculas de polvo con tamao menor o igual a 10 micras.
(3) CO2e (CO2 equivalente): unidad universal para indicar el potencial de calentamiento global de cada uno de los seis gases de efecto invernadero (CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs y SF6) de una unidad de dixido de carbono (CO2). Se utiliza para evaluar la emisin de los distintos
gases de efecto invernadero respecto a una base en comn.

Cifras ambientales y consumos en la operacin
2010 4.355
20 1 1 5.2 4 1 Agua de baja calidad(1)(miles de m3)
2012 6.386 LA MINA, PUERTO BOLVAR
Cantidad de agua consumida 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000
2010 1 .4 9 1
GESTIN 20 1 1 1.240
(2)
Agua de alta calidad (miles de m3)
DE LA 2012 1 .3 2 2 LA MINA, PUERTO BOLVAR, BOGOT
CALIDAD 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000
Y MANEJO 2010 34 1
Volumen de agua residual domstica
Volumen de agua reutilizada DEL AGUA 20 1 1 330
reutilizada (miles de m3)
2012 322 LA MINA
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000
2010 854
Vertimiento de aguas residuales 201 1 1.346 Volumen de agua residual vertida
(miles de m3)
2012 865 LA MINA
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000
2010 79
201 1 74 Toneladas de NOx / millones de BCM - eq
2012 72 (4) LA MINA, PUERTO BOLVAR, BOGOT
0 20 40 60 80 100 120 140
GESTIN DE LA (3) 2010 9,88
NOx , SOx y TSP por peso CALIDAD DEL AIRE 201 1 9,24 Toneladas de SOx / millones de BCM - eq
2012 8,99(5) LA MINA, PUERTO BOLVAR, BOGOT
0 20 40 60 80 100 120 140
2010 126
(6)
201 1 120 Toneladas de TSP / millones de BCM - eq
2012 121 LA MINA, PUERTO BOLVAR
0 20 40 60 80 100 120 140
2010 208
Toneladas de nitrato de amonio /
Nitrato de amonio 201 1 194
millones de BCM - eq
2012 199 LA MINA
0 50 100 150 200 250 300
MATERIALES 2010 272
Emulsin UTILIZADOS 201 1 258 Toneladas de emulsin /
millones de BCM - eq
2012 26 1 LA MINA
0 50 100 150 200 250 300
2010 8,1 8
Llantas de equipo minero pesado 201 1 8,39 Unidades / millones de BCM - eq
2012 8,27 LA MINA
0 10 20 30 40 50 60
2010 6.381
Aceite CONSUMO 201 1 6.752 Galones de aceite / millones de BCM - eq
DE ACEITE 2012 7.075 LA MINA
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000
2010 61 %
Aceite usado recuperado 201 1 59 % Porcentaje de aceite usado recuperado
GESTIN DE 2012
0 10 20 30 40 50 60 70
58 % LA MINA
RESIDUOS 2010 47 %
Residuos recuperados 201 1 45 % Porcentaje de residuos recuperados
2012 48 % LA MINA, PUERTO BOLVAR, BOGOT
0 10 20 30 40 50 60 70
902 Nmero de individuos rescatados

20 1 1
906 Nmero de individuos rehabilitados
Individuos rescatados y rehabilitados 0 200 400 600 800 1.000 1.200
ESTADSTICAS DE 354 LA MINA Nmero de individuos rescatados
BIODIVERSIDAD 20 1 2
1.042 LA MINA Nmero de individuos rehabilitados
0 200 400 600 800 1.000 1.200
2010 2.765
reas en proceso de rehabilitacin 20 1 1 2.892 Hectreas acumuladas
2012 3.100 LA MINA
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500
2010 372.351
Consumo de combustible(7) 201 1 346.846 Galones de disel / millones de BCM - eq
2012 347.1 24 LA MINA, PUERTO BOLVAR
0 100.000 200.000 300.000 400.000
ENERGA 2010 291
Consumo de electricidad Y EMISIONES 201 1 293 Consumo de electricidad (GWh)
DE CO2 2012 304 LA MINA, PUERTO BOLVAR, BOGOT
0 50 100 150 200 250 300 350 400
4.843
Emisiones de gases 2010
de efecto invernadero 201 1 4.447 Emisiones (tCO2 - eq)/millones de BCM - eq

2012 4.429 LA MINA, PUERTO BOLVAR, BOGOT
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000
(1 ) En Cerrejn se considera agua de baja calidad la que proviene de la despresurizacin de mantos de carbn, escorrenta y costera. (2) Se considera agua de alta calidad la proveniente del ro Ranchera, de su acufero aluvial, sus tributarios y agua potable para el caso de las oficinas de Cerrejn
Bogot. (3) Las unidades de medida cambian respecto al Informe de sostenibilidad de 2011 para expresar los resultados con base en la produccin anual calculada en millones de BCM equivalente (BCM-eq) que es la unidad de volumen en minera, expresada en metro cbico, que relaciona el
volumen de carbn y estril en una sola cifra. La sigla en ingls BCM (Bank Cubic Meter) significa metro cbico en banco. (4) Esta cifra incluye los gases por consumo de gasolina de los vehculos de Cerrejn Bogot. (5) Esta cifra incluye los gases por consumo de gasolina de los vehculos
de Cerrejn Bogot. (6) La cifra incluye el aporte por las operaciones de perforacin, voladura, remocin, cargue, acarreo y manejo de carbn, roca y suelo de la mina, lo que representa el 95 % de las emisiones. El 5 % restante se genera por la combustin de disel en los equipos de minera.
No incluye el factor de emisin por consumo de gasolina debido a que el impacto es muy bajo. (7) Slo se reporta el consumo de disel y no de otras fuentes de energa como la gasolina y el gas natural porque representa 98,65 % de la energa consumida en Cerrejn en el 2012.
El cambio en la cifra reportada en 2011 (209) se debe a que la planta de emulsin actualiz la cifra, en la que se incluyen las prdidas de nitrato en los procesos.
El cambio en estas cifras reportadas en el Informe de sostenibilidad 201 1, 359 toneladas de emulsin/millones de BCM-eq para el ao 2010 y 329 toneladas de emulsin/millones de BCM-eq para el ao 2011, se debe a que el valor en el Informe de sostenibilidad 201 1 corresponde a
la sumatoria de la emulsin y el HEF, que es otro qumico utilizado en voladura. Esta sumatoria se realizaba segn lo exigido por la metodologa para la estimacin de la emisin de CO2 proveniente de las voladuras de Anglo American. En el 2012 slo se tiene en cuenta la emulsin que
es lo requerido en el indicador de materiales de la metodologa GRI.
El cambio en estas cifras reportadas en el Informe de sostenibilidad 201 1, 375.541 galones para el ao 2010 y 349.727 galones para el ao 201 1, se debe a que el valor en el Informe de sostenibilidad 201 1 incluye el consumo de combustible de los contratistas. A partir de la implementacin
del Protocolo de Gases Efecto Invernadero, se dejan de contabilizar estas emisiones

Inversiones ambientales
Las inversiones del ao 2012 superaron en un 23 % Aspecto Inversin ambiental

(en millones COP)
las realizadas durante el 201 1 ($79.547 millones).
Agua 18.105
Las inversiones ms significativas se deben a la Aire 52.343
compra y operacin de los equipos para el control
Estabilidad de taludes 1.943
de polvo (tanqueros), mantenimiento de equipos
de cargue de suelo para el proceso de rehabilita- Gestin ambiental 18.094
cin de suelos, sistema de bombeo para el manejo Suelo y paisaje 7.517

del agua en La Mina y los estudios referentes al 98.002
Total
proyecto de expansin.
Gestin de la calidad y manejo del agua

Cerrejn utiliza para sus actividades domsticas, industriales y mineras agua proveniente de diferentes fuentes, las cuales estn clasificadas como de alta(1)calidad
y baja calidad. Mediante el Programa de Ahorro y Uso Eficiente del Agua, establecido formalmente desde el 2010, se busca disminuir la captacin de agua de alta
calidad con el fin de preservar el recurso hdrico de la regin y remplazarlo por agua de baja calidad donde sea factible. As mismo, Cerrejn verifica la eficiencia
de las medidas de control para proteger el recurso hdrico mediante el monitoreo de la calidad del ro Ranchera y sus tributarios, lo mismo que las aguas subte-
rrneas del acufero superficial, las aguas costeras de Puerto Bolvar y dems sistemas de control de aguas residuales domsticas e industriales, como las lagunas
de retencin y de estabilizacin.
Captacin
El agua captada por Cerrejn tiene tres tipos de uso formalmente establecidos:
Domstico. Se usa para el consumo humano y domstico en las reas residencial e industrial (talleres y oficinas).
Industrial. Se utiliza en las instalaciones de los talleres, lavaderos de equipos y planta de emulsin. Slo se requiere un pretratamiento en la planta de agua sin
potabilizacin.
Minero. Se consideran aguas de minera aquellas que se generan dentro de las reas de operacin minera, tanto superficiales (escorrenta) como subterr-
neas (despresurizacin de mantos de carbn), las cuales son almacenadas en lagunas, sumideros y embalses y se utilizan para el control de polvo en la mina.
En relacin con el consumo total de agua de alta calidad captada del ro Ranchera, en el 2012 fue del 16 % respecto al volumen total autorizado por Corpoguajira
(8,3 millones de m/ao). Por su parte, el consumo total de agua de baja calidad, sin incluir las aguas costeras, corresponde al 31 % del total autorizado por la
concesin, es decir, de 18,9 millones de m/ao (tabla 1).
El objetivo de Cerrejn es disminuir el consumo de agua de alta calidad, con el propsito de reducir la demanda de agua del ro Ranchera y buscar la preferencia
del consumo de agua de baja calidad. La cantidad total de agua captada se discrimina segn su calidad en la tabla 1.
Tabla 1
Cantidad de agua captada en el 2012 segn el tipo de fuente
Total Porcentaje captado
Calidad Concesin (2) Captacin del total autorizado
del agua Fuente
/resolucin Uso Volumen captado en el 2012 en m 3 autorizado
/suministro (millones
de m/ao) 2011 2012
Bocatoma Calaguala Industrial, domstico y
Agua superficial 1870/2009 808.761
(zona norte). consumo humano.
ro Ranchera.
Bocatoma CDC Industrial y domstico. 1.048.936
Alta 1454/2011 62.175
(zona sur).
8,3 15 % 16 %
Riego de vas de acarreo
1515/2011 Bocatoma Oreganal. 1 7 8.000
de carbn y estril. 1.322.514
Agua subterrnea del
acufero aluvial del ro Batera de pozos de la 271.833
2941/2008 Consumo humano.
Ranchera. planta de agua potable.
Acueducto de Bogot. Consumo humano y uso No aplica No aplica No aplica

No aplica Servicio de agua potable. 1.745
domstico.
Pozos de
Aguas subterrneas. 3677/2007 despresurizacin de Riego de vas de acarreo
3.172.781
Baja los mantos de carbn. de carbn y estril.
18,9 28 % 31 %
Canales perimetrales de Riego de vas de acarreo 6.386.544
Aguas de escorrentas. 3968/2007 2.746.227
las reas de minera. de carbn y estril.
Estructura de captacin Industrial, domstico y

Aguas costeras. No aplica con bombeo. 467.536 No aplica No aplica No aplica
consumo humano.
( 1 ) En Cerrejn se considera agua de alta calidad la proveniente del ro Ranchera, de su acufero aluvial, sus tributarios y agua potable para el caso de las oficinas de Cerrejn Bogot; y de baja calidad, la que proviene de la despresurizacin de mantos de carbn, escorrenta y costera.
(2) Las concesiones son otorgadas por la Corporacin Autnoma Regional - Corpoguajira. En diciembre del 2012, Corpoguajira reglament el uso del ro Ranchera mediante Resolucin 1725. sta rene todas las concesiones de agua superficial y subterrnea de todos los usuarios
incluido Cerrejn en un solo acto administrativo.

En el 2012 se capt el 17 % del volumen autorizado
por Corpoguajira del agua superficial del ro Ran-
chera y arroyos tributarios (esta cifra no incluye
el agua subterrnea, de alta calidad ), mientras
que en el 2011 se capt el 12,6 %. Este aumento
se debe a que parte del consumo de agua de alta
calidad (bocatoma Oreganal) se destina al riego
de vas para el control de la emisin de material
particulado, y puesto que en el 2012 hubo menos
precipitacin, se vio la necesidad de captar ms
agua para esta actividad de control ambiental. As
mismo, el incremento observado en la zona norte
(bocatoma Calaguala) obedece a la utilizacin del
recurso en el lavado de equipo pesado, cuya flota
aument en el 2012.
Por otra parte, el incremento en el consumo de
agua de baja calidad en comparacin con el 2011
se debe al factor meteorolgico (que hizo que se
captara una mayor cantidad de agua ) y al incre- Grfica 1
mento en los ciclos de acarreo. Consumo de agua en planta de lavado 2012
En la planta de lavado el consumo de agua fue Indicador consumo de agua 2012 (L/t alim)
mayor en trminos generales con respecto al
201 1. Sin embargo, desde octubre del 2012 se im-
INDICADOR DE AGUA
plementaron medidas que ayudaron a disminuir
el consumo (ver grfica 1): 530
Recuperacin del tanque espesador del agua 510

residual mediante la estandarizacin de la pis- 490
cina de lodos y la construccin de una berma
(L/t alim)
470
en el primer piso del edificio de la planta, para
recolectar el agua regada y, posteriormente, 450
recircularla al proceso. 430
Seguimiento diario de consumo que ha ayu- 410
dado a optimizar el uso del recurso y a esta-
blecer una meta interna de consumo de 440 390
L/t alimentada (grfica 1). 370
350
Calidad del agua ENE FEB MAR ABR M AY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Monitoreo del ro Ranchera
Considerando la importancia de esta fuente hdri- ICA NSF

ca para la regin, Cerrejn hace un monitoreo pe-
ndice que se utiliza para medir el impacto en la calidad del agua del ro Ranchera (tabla 2) y de sus arroyos
ridico para vigilar y controlar el impacto que ge-
tributarios, respecto a los parmetros de inters sanitario. Este ICA es evaluado en el trayecto entre la
neran las operaciones y actividades del complejo
estacin Palomino (RIO111), situada aguas arriba de las operaciones de minera, y la estacin Cuestecitas
carbonfero. Mediante el monitoreo se analizan
(RIO109), localizada aguas abajo (mapa 1).
los resultados de mltiples parmetros de inters
ambiental que se reflejan en los ndices de calidad Tabla 2
de agua (ICA): Promedio ICA NSF
(3) Estacin 2011 2012
ICA NSF (enfocado en el monitoreo de los
Promedio Calidad del agua Promedio Calidad del agua
parmetros de inters sanitario).
RIO1 1 1 69 Regular 73 Buena
ICA Minero (centrado en el monitoreo de pa-
RIO109 63 Regular 69 Regular
rmetros de inters minero).
Indicador de impacto. Mapa 1
Los ndices de calidad de agua permiten que Ce- Estacin de monitoreo aguas arriba
Estacin de monitoreo aguas abajo
PATILLA EWP
rrejn le haga seguimiento a cualquier riesgo de reas de tajo
reas de botadero
contaminacin hdrica derivado de las actividades RIO 111 Arroyo Palomino RIO 109 Cuestecita
mineras, as como garantizar que las comunida-
des ubicadas cerca del ro Ranchera y sus tri- Ro Ranchera
butarios cuenten con el recurso en condiciones

ZONA CENTRO
adecuadas. N
NUEVAS REAS DE MNERA

(3) NSF: Fundacin de Sanidad Nacional de Estados Unidos, por sus sigla en ingls.

El ICA NSF, por lo general, est influenciado por Grfica 2
la escorrenta superficial tpica de las pocas de Calidad agua ro Ranchera - Comportamiento ICA NSF 2012
lluvia, que arrastra materia orgnica y slidos sus-
Estaciones Palomino RIO111 y Cuestecitas RIO109
pendidos desde las fincas vecinas y reas desta-
padas, lo cual deteriora la calidad del agua del ro.
100
Este ndice se observa en la grfica 2. EXCELENTE
90
ICA Minero
80 76 77
BUENA
75
El ICA Minero se utiliza para estimar, de manera 76
70 69
ms precisa, el grado de afectacin ocasionado 70 73 76 65
73
por las operaciones de minera sobre la calidad del
60 61 63
agua del ro Ranchera, mediante los parmetros REGULAR
de sulfatos, cloruros, conductividad, pH, slidos 50

totales y turbidez. El promedio del ICA Minero fue 40 MALA
de 0,81 para la estacin RIO111 (Palomino) y 0,67
para la estacin RIO109 (Cuestecitas), lo que da 30
ESTACIN AGUAS ARRIBA (RIO111)
como resultado una calificacin de agua de buena ESTACIN AGUAS ABAJO (RIO109)
20
calidad en la primera estacin y agua de regular PSIMA
10
calidad en la segunda (grfica 3).
0
ENE FEB MAR ABR M AY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Grfica 3
Calidad agua ro Ranchera - Comportamiento ICA Minero 2012

Estaciones Palomino RIO111 y Cuestecitas RIO109
1 , 00
EXCELENTE
0,90
0,80 0,81 BUENA
0,78 0,79
0,80
0,70 0,75
0,60 0,65 0,67

0,63 0,63
0,60
REGULAR
0,50
0,40
0,30
ESTACIN AGUAS ARRIBA (RIO111)
ESTACIN AGUAS ABAJO (RIO109) MALA
0,20
0,10
0,00
ENE FEB MAR ABR M AY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Grfica 4
Calidad agua ro Ranchera - Comportamiento del indicador de impacto 2012
0,10
0,00 MUY BAJO
-0,1 0
Indicador de impacto -0.08 -0.07
-0,20 -0.15
El indicador de impacto se calcula de la diferencia -0.20
-0.18 BAJO -0.17
entre el valor del ICA Minero aguas arriba y aguas -0,30 -0.25
abajo entre las categoras de muy bajo, bajo, me-
-0,40 MEDIO
dio o alto. En la grfica 4, se observa que para el
ao 2012 el impacto de las operaciones mineras -0,50
GRFICA DE IMPACTO
sobre la calidad del agua del ro Ranchera estuvo -0,60 ALTO
entre las categoras de muy bajo y bajo, con va-
lores comprendidos entre 0,07 y 0,25, lo que -0,70
indica que no se gener un deterioro en la calidad ENE FEB MAR ABR M AY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
del agua del ro.

Vertimientos de aguas residuales sumideros. Se generan principalmente en Reso de 322 mil m de agua residual doms-
pocas de lluvia por exceso en los niveles de tica tratada en la laguna de estabilizacin para
En Cerrejn se presentan tres tipos de vertimientos:
las lagunas de retencin o cuando se requiere el riego de escenarios deportivos y de jardines
Domstico. Estos vertimientos corresponden vaciar una laguna de manera controlada por tanto de reas comunes, como de catorce ca-
a las aguas residuales domsticas proceden- avances de minera. sas de la Unidad Residencial Mushaisa.
tes de las reas residencial, industrial y minera Reutilizacin del agua industrial en el lavadero
En comparacin con el ao 2011, el volumen total de
(cambiaderos(4) y servicios sanitarios), previo de equipo liviano del rea industrial, en la que
vertimientos de Cerrejn disminuy en un 35,57 %
tratamiento biolgico en el sistema de lagunas (grfica 5), a causa de factores meteorolgicos. se alcanz una cifra del 74 % del total del agua
de estabilizacin. empleada en este proceso (grfica 6). En
Grfica 5 comparacin con el ao anterior (8.967 m),
Industrial. Las aguas residuales de las instala- Vertimientos totales en miles de m3
durante el 2012 el consumo de agua reusada
ciones de los talleres se conducen a sistemas 1.500 fue casi cuatro veces mayor, es decir 32.110 m;
de remocin de grasas y aceites, para llevarlas 1.000
equivalente a un ahorro de agua del volumen
1.346
finalmente a una laguna de retencin y sedi- 500 865
de aproximadamente 13 piscinas olmpicas
0
mentacin (laguna sur), antes de vertirlas al 201 1 201 2
(50 m de largo, 25 m de ancho y 2 m de pro-
ro Ranchera. fundidad).
Agua reutilizada
De minera. Corresponden a las aguas pro- Sensibilizacin de la poblacin de la unidad
venientes de la despresurizacin de mantos En la implementacin del Programa de Ahorro y residencial mediante campaas de concien-
de carbn y aguas lluvias que, por escorren- Uso Eficiente del Agua (PAUEDA) se contemplan tizacin ambiental a travs de los medios de
ta, llegan a los fondos de los tajos mineros o proyectos e iniciativas como los siguientes: comunicacin internos de Cerrejn.
Grfica 6
Porcentaje de agua reciclada vs. industrial en el lavadero de equipo liviano (5)
20 %
80 %
5%
95 %
20 %
80 %
17 %
83 %
18 %
82 %
23 %
77 %
80 %
20 %
19 %
81 %
24 %
76 %
26 %
74 %
35 %
65 % Agua reciclada
36 % Agua industrial
64 %
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Nota. En la grfica se muestra que slo en el mes de junio hubo un alto consumo de agua industrial. Esto se debi a los
trabajos de reparacin de la tubera y la bomba, que no permitieron usar el sistema de reciclaje de agua.
(4) Lugar de entrada y salida para los empleados de la operacin en los cambios de turno.
(5) Son los vehculos para la movilizacin de personal de supervisin dentro de la mina (camionetas).

Aguas cidas en La Mina
La probabilidad de generacin de aguas cidas
en La Mina es baja, ya que las rocas que forman
los tajos son de naturaleza alcalina. Por otra par-
te, se han efectuado estudios de caracterizacin
geoqumica de rocas con ensayos de drenaje ci-
do de mina (DAM) y drenaje cido de roca (DAR),
con los mismos resultados de la baja probabilidad
de formacin de drenajes cidos.
Cerrejn cuenta con un programa

de monitoreo de la calidad del agua de los
sumideros y embalses, que permite detectar
a tiempo la generacin de aguas cidas.
Gestin de la calidad del aire

Uno de los aspectos ambientales ms relevantes
en Cerrejn es la gestin de la calidad del aire, de-
bido a que las operaciones mineras generan emi-
siones de material particulado suspendido (pol-
vo), las cuales deben controlarse adecuadamente
para no constituirse en un riesgo significativo para
el ambiente y las comunidades vecinas.
Este material particulado presenta diversas ca-

ractersticas, de acuerdo con su tamao y natu-
raleza. Su tiempo de suspensin(1) depende de su
peso, forma y tamao, de la topografa del lugar,
la velocidad y direccin del viento, la humedad, la
temperatura y dems factores climticos.
Las partculas generadas por la operacin mine-

(2)
ra son en mayor proporcin gruesas y provienen
principalmente de las vas de acarreo de material
estril y carbn. Por tal razn, la empresa ha im-
biental relacionada y las metas operativas internas bla para evaluar su efectividad, con miras a
plementado un sistema de gestin que permite
(ms restrictivas que las establecidas por la ley). una posterior implementacin como medida
predecir, para diferentes escenarios de minera,
de mitigacin de la emisin de polvo.
las concentraciones de polvo, al igual que evaluar Control de emisiones
su estado actual, planear y aplicar las medidas de Todas las reas de manejo del carbn dispo-
Para el control de las emisiones de polvo, Cerre-
prevencin y mitigacin, as como monitorear y nen de los sistemas, instrumentos y tcnicas
jn tiene un programa en las reas de minera y
verificar su efectividad. necesarios para controlar las emisiones de
de manejo de carbn (La Mina y Puerto Bolvar),
partculas al aire, tales como la humectacin
ajustado peridicamente de acuerdo con el avan-
Acciones de planeacin, prevencin y ce minero y con los resultados de la simulacin.
en el proceso de trituracin del carbn duran-
monitoreo La operacin se encarga de ejecutar el programa
te la operacin de apilamiento-reclamacin
en el nmero de equipos y medidas de control en los patios de almacenamiento de carbn
Con el Sistema de Gestin de Calidad del Aire,
Cerrejn va ms all de la normativa ambiental definidos. en Puerto Bolvar.
existente para la industria. Los sitios de descargue de carbn disponen
Acciones realizadas:
Por medio de un modelo matemtico de disper- de sistemas supresores y colectores de polvo.
sin se predicen concentraciones de partculas en Las vas de acarreo de la mina son regadas
constantemente para mitigar la generacin de Las bandas transportadoras y los silos de car-
el aire para los planes de minera y proyectos, al
polvo mediante una flota de treinta tanqueros bn estn cubiertos. En los sitios de transfe-
tiempo que se determinan las medidas de control
requeridas utilizando informacin meteorolgica de 20.000 galones de capacidad y cuatro ca- rencia tienen sistemas de adicin de agua.
histrica y topogrfica del rea de Cerrejn, as rrotanques de 10.000 galones de capacidad, El cargue de trenes se hace de tal manera
como clculos de las emisiones generadas por que incluyen aditivos qumicos que mejoran el que la capa superior del carbn no sobrepase
cada una de las actividades de la operacin. control de emisiones. por ms de 10 cm el borde superior del vagn.
Las medidas de control estn orientadas a man- Los tajos cuentan con aspersores que hu- Adems, la carga es nivelada, humedecida y
tener los niveles de emisin dentro de los rangos mectan las reas de avance donde se realiza compactada para prevenir la emisin de par-
permitidos, con el fin de cumplir la normativa am- el cargue con palas. As mismo, en el 2012 se tculas durante su transporte de La Mina hasta
( 1 ) Tiempo que permanece el material particulado en el aire.
(2) Dimetro superior. hicieron pruebas con cuatro caones de nie- Puerto Bolvar.

Acciones para el control de la calidad del aire en Cerrejn
1. Planeacin minera
Uso de modelos matemticos de dispersin para 2. Controles
predecir el impacto de los planes mineros sobre la operacionales
calidad del aire y adoptar las medidas de control
para prevenir o mitigar este impacto. Antes del cargue.
Uso de aspersores
en niveles superiores
de la la mina.
Uso de caones para

controlar el material
particulado (polvo
Entre el generado) durante el
cargue del material
65 % y 75 % meteorizado.
de las emisiones totales
se producen durante el
acarreo.
Conformacin de cuadrillas para

controlar la autocombustin
de los mantos de carbn
(aplicacin de sellante,
Tanqueros Carrotanques enfriamiento o remocin del
30
20.000
4
10.000
material).
galones galones
Humectan las vas de acarreo

3. Humectacin del carbn Nivelacin, humectacin y compactacin
El agua utilizada proviene en las tolvas de recibo de la carga de los vagones para evitar emisiones
durante el recorrido entre La Mina y Puerto Bolvar.
principalmente de las lagunas de
retencin de la mina, que se surten
de las aguas contenidas en los
mantos de carbn y de las
aguas lluvias. Al agua se le agrega
un aditivo qumico para aumentar
la efectividad del riego.
150 km
Instalacin de sistemas supresores Bandas
y colectores de polvo en las tolvas cubiertas
de descargue del carbn. en silo.
5. Sistema de cargue directo 4. Descargue en Puerto Bolvar

Evita que mayor Empleo de sistemas de adicin de
cantidad de carbn agua en los apiladores/reclamadores.
est expuesto Bandas transportadoras
al viento. encapsuladas
de 8,8 km de longitud.
Sistema
de bandas
cubiertas
En 1985 entr en funcionamiento el sistema de cargue

directo construido por Cerrejn como parte del diseo
de la infraestructura del puerto, siguiendo los estndares
internacionales de la fecha. 6. Monitoreo
Cerrejn cuenta con una red de 18 estaciones de muestreo de la calidad del aire (12 en La Mina, 2 en la Lnea frrea
Su objetivo es controlar las emisiones de material y 4 en Puerto Bolvar) para verificar la efectividad de las medidas adoptadas.
particulado al aire y posibles derrames de carbn
al mar, as como proteger los ecosistemas marinos MAPA DE ESTACIONES MINA TIPO DE ESTACIN
y la salud y bienestar de los trabajadores y comunidades
localizadas en el rea de influencia.
TSP (partculas suspendidas totales).
Papayal Provincial
Mushaisa PM10 (material particulado menor
Nuevo
Roche a 10 micras).
Barrancas Albania
TSP & PM10
Patilla
Roche TSP, PM10 y Estacin Automtica
Chancleta
TSP, PM10, PM 2,5 (material particulado
Las Casitas menor a 2,5 micras) y Estacin Automtica
Estacin Meteorolgica
Los Remedios
Cerrejn tiene tambin estaciones de monitoreo en tiempo real para alertar de forma temprana a la operacin
frente a episodios de altas concentraciones y as adoptar las medidas de control correspondientes.
7. Divulgacin
Comit de veedura de la calidad del aire: conformado por representantes Entrega trimestral de informacin a Corpoguajira.
de 10 comunidades, la Universidad de La Guajira y Corpoguajira. Comit
Entrega anual a la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales
creado en el 2008, con participantes entrenados en temas de calidad de aire,
del Informe de cumplimiento ambiental.
quienes se convierten en multiplicadores de la informacin al interior de
sus comunidades. Visitas de seguimiento de las autoridades ambientales para asegurar
el cumplimiento de las medidas de control.
Subsistema de Informacin sobre Calidad del Aire (Sisaire) Base de datos
pblica, administrada por el IDEAM, adscrito al Ministerio de Ambiente
y Desarrollo Sostenible.

Verificacin y reporte
Cerrejn cuenta con un programa de seguimiento

para verificar la eficiencia de las medidas de con-
trol y el cumplimiento de las normas, al igual que
los puntos adicionales dentro de la red de monito-
reo, que generan alertas anticipadas en las zonas
de mayor vulnerabilidad. De este modo, se pue-
den corregir situaciones anmalas en el desarrollo
diario de la operacin.
Para la medicin de concentraciones de gases en el

rea de influencia de Cerrejn, se realizan monito-
reos bianuales de xidos de Nitrgeno (NOx), xidos
de Azufre (SOx) y Monxido de Carbono (CO).
Los mximos valores registrados durante el Tabla 1

muestreo de calidad del aire efectuado en el 2012 Mximas concentraciones registradas de NO2 y SO2 en el rea de influencia directa de Cerrejn
se presentan en la tabla 1.
Resultados del Lmite legal para
En el ao 2012 se registr un incremento general Parmetro monitoreo 2012 24 horas en g/m3 Lugar de monitoreo
en g/m3 (Resolucin 610 de 2010)
en las concentraciones de SOx y NOx (tabla 2), de-
Estacin de la poblacin de
bido al aumento en el consumo de combustible, NO2 67,6 150 Provincial
ver Cambio climtico.
Cero (no se detect Estaciones de las poblaciones
SO2 250
Las emisiones TSP (tabla 2) incluyen las operacio- concentracin) aledaas a Cerrejn
nes de perforacin, voladura, remocin, cargue,
acarreo y manejo de carbn, roca y suelo de la Tabla 2
mina lo que representa el 95 % de las emisiones. Resumen emisiones generadas en los ltimos aos
El 5 % restante se genera por la combustin de Toneladas Toneladas Toneladas
disel en los equipos de minera. Toneladas de NOx Toneladas de SOx Toneladas de TSP
Ao NOx / millones SOx / millones TSP / millones
de BCM - eq de BCM - eq de BCM - eq
Las grficas 1 y 2 muestran las concentraciones
promedio anual de TSP y PM10 de cuatro estacio- 2010 17.866 79 2.229 9,88 28.4 1 7 126
nes de la red de calidad de aire, las cuales reciben 2011 18.608 74 2.310 9,24 30.028 120
la mayor influencia por las operaciones de minera 2012 19.889 72 2.489 8,99 33.577 12 1
de Cerrejn en La Mina. Estas estaciones son Ba- Nota. Las emisiones de NOx y SOx se calculan utilizando factores de emisin de la Agencia de Proteccin Ambiental (EPA, por sus sigla en ingls) que slo toman en cuenta el volumen de
disel y gasolina consumido. A partir del ao 201 2, para el clculo de las emisiones NOx y SOx se incluye el consumo de gasolina de los vehculos de las oficinas de Bogot.
rrancas, Casitas 3, Provincial y Roche. Se incluye Las emisiones de material particulado suspendido total (TSP), se estiman con factores de emisin desarrollados por la EPA a partir de cada una de las actividades de manejo y transporte
de carbn, roca y suelo.
la estacin Sol y Sombra, que est viento arriba de
La Mina, como referencia de la calidad del aire, sin Grfica 1
la influencia de las operaciones mineras. Concentracion promedio anual de TSP en La Mina (2012)
110
Lmite norma colombiana. Res 610-2010
100
90
80
Concentracin 70
g/m3 60
50
40
30
20
Ene 12 Feb 12 Mar 12 Abr 12 May 12 Jun 12 Jul 12 Ago 12 Sep 12 Oct 12 Nov 12 Dic 12
Roche Provincial Casitas 3 Barrancas Sol y Sombra Norma 610 TSP
Grfica 2
Concentracin promedio anual de PM10 en La Mina (2012)

60
50
Concentracin 40
g/m3
30
20
Ene 12 Feb 12 Mar 12 Abr 12 May 12 Jun 12 Jul 12 Ago 12 Sep 12 Oct 12 Nov 12 Dic 12
Casitas 3 Provincial Roche Barrancas Sol y Sombra Norma 610 TSP

En general, a lo largo del ao, las concentraciones anuales de TSP y PM10 en las estaciones de la red de calidad del aire de La Mina y Puerto Bolvar permanecieron
por debajo del lmite establecido por la normativa colombiana en la Resolucin 610 de 2010 del entonces Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial
(MAVDT), ahora Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADS). Sin embargo, durante el segundo semestre se present una tendencia al aumento, como
resultado de las crticas condiciones climticas registradas (menor precipitacin, mayor evaporacin, temperatura y radiacin solar).
El incremento en las concentraciones de material particulado fue mayor en los valores de TSP que en los de PM10, teniendo en cuenta que las operaciones mi-
neras generan en mayor proporcin material grueso (superior a diez micras).
Con el objeto de mitigar las condiciones climticas presentadas durante este ao, Cerrejn desarroll las siguientes iniciativas:
1. Suspensin del descargue de estril(3) de los
Grfica 3
tajos de Zona Centro, ubicado en la direccin
predominante del viento hacia la poblacin de Concentracin promedio anual de TSP en Puerto Bolvar (2012)
Las Casitas.
110
2. Seguimiento en campo con un mayor nmero Lmite norma colombiana. Res 610-2010
100
de inspecciones realizadas para determinar
90
focos puntuales de emisin, con retroalimen-
80
tacin oportuna a la operacin e investigacin Concentracin
de tecnologas para el control de emisiones de g/m3 70
material particulado en el cargue de material 60
con pala. La tecnologa implementada fue de 50
caones de agua, la cual contina en investi- 40
gacin para optimizar su uso y efectividad. 30
20
En Puerto Bolvar las concentraciones de TSP y
PM10 tambin se mantuvieron por debajo de los Ene 12 Feb 12 Mar 12 Abr 12 May 12 Jun 12 Jul 12 Ago 12 Sep 12 Oct 12 Nov 12 Dic 12
lmites exigidos por la Resolucin 610 del 2010, a
Malla Norte Escuela Huarurapay
pesar de que la tendencia general del comporta-
miento de material particulado TSP y PM10 fue de
aumento. Esto se debe a tres razones: las condi- Grfica 4
ciones meteorolgicas de baja precipitacin, los
Concentracin promedio anual de PM10 en Puerto Bolvar (2012)
fuertes vientos y las actividades asociadas a los
trabajos de expansin de la infraestructura por-
tuaria para el manejo de volmenes de carbn 60
hasta de 41 Mtpa. Las grficas 3 y 4 presentan las 50
concentraciones de TSP y PM10 en las estaciones 40
Concentracin
de Huarurapay y Escuela, que miden la calidad del g/m3 30
aire viento arriba y viento abajo, respectivamente, 20
de las operaciones del puerto. Adicionalmente se 10
incluye la estacin de Malla Norte, que monitorea 0
la calidad del aire de la comunidad indgena de Ene 12 Feb 12 Mar 12 Abr 12 May 12 Jun 12 Jul 12 Ago 12 Sep 12 Oct 12 Nov 12 Dic 12
Kamschiwo>u.
Malla Norte 4 vas Escuela Huarurapay
(3) Son las rocas, lodo y piedras que son removidos antes de iniciar la extraccin del carbn.

Materiales utilizados en la operacin
Cerrejn hace seguimiento y registro al consu- Tabla 1
mo de materiales relevantes que se utilizan en Consumo de materiales
la operacin. Para esto cuenta con indicadores Unidades de referencia Variacin respecto
de eficiencia, como la vida til de las llantas en Material Ao al 2011, teniendo en
Ton/millones cuenta los millones
los equipos mineros pesados, de acuerdo con los Toneladas de BCM - eq de BCM - eq
kilmetros recorridos y la eficiencia en el uso de
2010 46.916 208
explosivos (powder factor), empleados para la vo-
Nitrato de amonio 201 1 48.518 194 2%
ladura de un metro cbico de banco de material
2012 55.084 1 99
estril (tabla 1).
2010 61.442 272
Nitrato de amonio y emulsin Emulsin 201 1 64.470 258 1%

2012 72.268 261
El nitrato de amonio es la materia prima emplea-
Unidades Unidad/
da en el proceso de preparacin de la emulsin, (equipo minero pesado) millones de BCM - eq
que a su vez se utiliza como agente de voladura 2010 1.847 8,18
para fracturar la roca requerida para el desarrollo -1 %
Llantas 201 1 2.096 8,39
de la minera. La emulsin es la mezcla entre una
2012 2.289 8,27
solucin oxidante y una solucin combustible. En
el 2012, Cerrejn redujo el consumo de disel en
este proceso al remplazarlo por 461.868 galones
de aceite usado, que corresponden al 49 % del
combustible requerido.
A pesar de la continuidad en el uso de los detona-

dores electrnicos, que hacen ms eficiente el pro-
ceso de voladura por la precisin en la secuencia de
los disparos en los pozos, se registr un incremento
en el consumo tanto de nitrato de amonio como de
emulsin en el 2012, ya que se volaron doce millones
de BCM ms, respecto al 2011.
Llantas
El mayor consumo de llantas de los equipos de
minera corresponde a las flotas de los camiones
de acarreo de 190, 240 y 320 toneladas de capaci-
dad, que consumieron el 84 % equivalente a 1.984
Tabla 2
unidades de un total de 2.289 unidades de llantas
utilizadas en el 2012. Vida til de las llantas de los equipos de acarreo
A pesar del aumento en el consumo general de

llantas en el 2012 respecto al 2011, (2.289 vs.
2.096 unidades respectivamente), se logr una 201 1 2012
optimizacin en el consumo teniendo en cuenta VALOR ALCANZADO META VALOR ALCANZADO META
la relacin de los BCM-eq producidos en cada
ao, al aumentar la vida til de las llantas de las 70,03 70,00 73,20 70,00
flotas de los camiones de 320 y 240 toneladas,
ver tabla 2. Esto debido a:
320 toneladas Cifras en miles de km
Menos precipitaciones respecto al ao ante-

rior, lo que permite mantener las vas en mejor
estado. 201 1 2012
VALOR ALCANZADO META VALOR ALCANZADO META
Campaas permanentes de concientizacin
a los operadores de las flotas de camiones, 75,20 78,60 75,56 78,60
quienes reportan en tiempo real las malas
condiciones y los obstculos encontrados en 240 toneladas Cifras en miles de km
las vas de la mina, con lo cual se previenen

daos en las llantas.
Se realiza el seguimiento a cada llanta me-
201 1 2012
diante un cdigo nico que se le asigna para
VALOR ALCANZADO META VALOR ALCANZADO META
identificar oportunidades, para extender la
vida til, teniendo en cuenta variables del 100,10 100,00 99,60 100,00
equipo minero al cual se asigna y el operador
que conduce el equipo. 190 toneladas Cifras en miles de km

Materiales sobrantes de la operacin (material estril)
Cerrejn, en su minera a cielo abierto, no genera exceso de materiales potencialmente peligrosos; el
material estril mantiene su misma naturaleza y no contiene sustancias qumicas u otra propiedad que le
confiera caractersticas de peligrosidad. No obstante, para su manejo se sigue un procedimiento acorde
con las regulaciones ambientales pertinentes y en cumplimiento de la ficha para el manejo de botaderos
y material estril del Plan de Manejo Ambiental Integral.
Manejo de residuos slidos

Cerrejn realiza una gestin integral de residuos slidos, cuyo objetivo es maximizar el aprovechamiento
de los mismos, mediante el fortalecimiento de cada una de las etapas comprendidas en este manejo.
La gestin integral de residuos slidos en Cerrejn est orientada a lograr el manejo ambiental adecuado y
seguro de los residuos generados en el desarrollo de sus operaciones y actividades asociadas, con nfasis
en lo siguiente:
Manejo segregado por tipo de residuo.
Tratamiento y disposicin final acorde con la legislacin vigente.
Maximizacin de la separacin de residuos para llevar a cabo el aprovechamiento con un enfoque
ambiental y social.
Las etapas del manejo de residuos comprenden un ciclo que comienza en la generacin del residuo y
termina en su disposicin final.
Separacin Recoleccin Almacenamiento Tratamiento/

Generacin y acopio selectiva y Disposicin final
temporal aprovechamiento
en la fuente transporte
La gestin de residuos slidos en Cerrejn se realiza de manera autnoma. Se cuenta con el personal, Parte de los recursos obtenidos de la comerciali-
instalaciones (trinchera para residuos ordinarios, celda para las podas, landfarming,(1) escombrera y celda zacin de los residuos recuperados son invertidos
de seguridad) y equipos especializados (compactadores, horno incinerador) para llevar a cabo los proce- en proyectos de educacin y salud principalmen-
dimientos relacionados con su manejo: recoleccin, transporte, almacenamiento, tratamiento, aprove- te, para el beneficio de las comunidades aledaas,
chamiento y disposicin final. Estas tareas se efectan dentro del estricto marco legal y ambiental vigente a travs de una organizacin sin nimo de lucro de
en el pas. carcter social.
En la tabla 1 se relacionan las cantidades de los residuos slidos generados segn su caracterstica y en
La menor cantidad de los residuos llevados al landfar-
la tabla 2 los mtodos de tratamiento y disposicin ms relevantes correspondientes a La Mina, Puerto
ming se relaciona con las mejoras al proceso y la
Bolvar y las oficinas de Cerrejn Bogot.
menor cantidad de derrames ocurridos en el 2012,
Tabla 1
ver tabla 2. Entre las mejoras implementadas se
Generacin de residuos slidos menciona la construccin de un sistema de recibo,
Ao Toneladas de residuos Toneladas de residuos Toneladas de residuos Total generacin tamizado y escurrimiento de aceite usado tanto en
ordinarios peligrosos reciclables de residuos
talleres como en el sitio del landfarming.
2010 4.463 578 4.550 9.591
Por otro lado, el aumento en el encapsulamiento
201 1 4.528 63 1 4.2 1 0 9.370 de residuos en el 2012 se debe a que mientras el
2012 5.668 656 5.786 12.1 1 0 horno incinerador estuvo en reparacin unos dos
Nota. Los residuos reciclables (aprovechables) incluyen tanto residuos ordinarios como peligrosos con este potencial.
meses, los residuos se dispusieron en la celda de
seguridad.
El aumento de residuos frente al 2011 se presenta por el incremento de la chatarra que se genera por
Una fraccin de residuos peligrosos se enva
la renovacin de los equipos mineros, los escombros de la ejecucin de proyectos relacionados con la
infraestructura de expansin de la compaa y el aumento de produccin y de personal. fuera del complejo minero para su tratamiento
o disposicin final por gestores nacionales legal-
En el ao 2012 se logr la recuperacin del 48 % de los residuos slidos, superando la meta establecida de mente autorizados y con previa verificacin de su
45 %. La cantidad de residuos reciclables super ampliamente las cifras del 2011 debido en gran parte a la idoneidad mediante visitas y revisin de permisos
recuperacin de cerca de 2.000 toneladas de chatarra por encima de lo habitual, proveniente de la salida ambientales.
de equipos que cumplieron su vida til.
Tabla 2 En el 2012 se gestionaron a travs de terceros
Tratamiento y disposicin final de residuos slidos un total de 76 toneladas de residuos peligrosos,
Toneladas de residuos peligrosos Toneladas de residuos ordinarios entre grasas usadas, vidrio triturado de lmparas
Ao En biorremediacin En En relleno En celdas fluorescentes, bateras de autos y pilas usadas,
Incinerados (landfarming) encapsulamiento sanitario En escombrera
de podas as como tambin, un total de 5.220 galones de
2010 382 124 89 2.1 61 1.665 647 residuo proveniente del mantenimiento de los
tanques de acopio de combustible en Puerto Bo-
201 1 440 130 92 2.357 1.382 789
lvar (borras). Los residuos de aparatos elctricos
2012 323 121 228 2.783 2.042 843
y electrnicos (RAEE) son comercializados con
Nota. Las 16 toneladas de cenizas generadas por la incineracin fueron encapsuladas, por lo tanto, slo se suman una vez en el total de los residuos peligrosos, para terceros que recuperan los materiales aprove-
evitar la doble contabilidad de residuos.
(1) Trmino en ingls para biorremediacin. Es el proceso en el cual los microorganismos del suelo biodegradan a travs de un proceso natural los lodos aceitosos.
chables y disponen adecuadamente los restantes.

Manejo de la biodiversidad
Desde
2007
Programa
Desde de conservacin Programa
2007 de tortuga marina de conservacin
(Caretta caretta) del caimn aguja
Panam
(Crocodylus acutus)
Venezuela
Parque Natural
Colombia Nacional de
Puerto
Bolvar Baha Portete
Ecuador
Brasil
20.000
Per
16.707
5.000
ha ha ha
Delta del
ro Ranchera
Riohacha
rea de
Zona de transicin contratos mineros
del bosque seco rea protegida
8.484
Reseva forestal rea en proceso
Programa de ser declarada
Desde protectora protegida
de conservacin Montes de Oca
2009 de la hicotea ha
(Trachemys callirostris)
0k 25k 50k
Escala: 1:400.000
Rio Ranchera
Centro de Rehabilitacin de Fauna Silvestre
Caaverales
30.395
1.000 4.523
ha
(aprox.
x.) 0% 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000
Animales rescatados a 2012.

Animales rehabilitados y liberados en su medio natural.
En el marco del compromiso de Cerrejn con la del rea del complejo carbonfero se moni- mamferos, aves, reptiles y anfibios. En el 2012
prctica de minera responsable, la empresa ha torea en pocas seca y de lluvia para hacer se rescataron y reubicaron 354 individuos.
establecido un Plan de Manejo de la Fauna Silves- seguimiento a las especies, con el fin de mi-
Programa de Rehabilitacin Clnica y Biol-
tre, que da las directrices necesarias para preve- tigar y prevenir los impactos que la operacin
gica de Fauna. Los individuos rescatados en
nir, mitigar y compensar los impactos que las ope- pueda causar sobre dicha fauna. Gracias a
los avances de minera que estn heridos se
este monitoreo se ha confirmado la existencia
raciones mineras tienen sobre la biodiversidad. atienden con cuidados veterinarios, hasta lo-
de 258 especies de aves, 55 de reptiles, 23 de
anfibios y 103 de mamferos desde 2003. grar su rehabilitacin en el Centro de Rehabi-
El manejo de la biodiversidad se desarrolla de la
litacin de Fauna Silvestre (CRFS). En el 2012
mano con las autoridades ambientales regionales Programa de Rescate y Relocalizacin de Fauna se rehabilitaron 1.042 individuos.
y nacionales, razn por la cual Cerrejn no reali- en reas de Avance de Minera. Antes de cual-
za actividades de minera en reas protegidas. El quier intervencin por el avance de minera, se Programas de conservacin de especies ame-
manejo de la biodiversidad en la empresa permite rescatan y se reubican los individuos de baja nazadas. Cerrejn cuenta con tres programas
proteger las especies situadas en los terrenos in- movilidad, o que tengan alguna condicin que de carcter voluntario de conservacin de es-
tervenidos por medio de cuatro programas: les impida ser ahuyentados, en reas que no pecies amenazadas: tortugas marinas y cai-
van a ser intervenidas. De este modo, ms de mn aguja en la Alta Guajira, e hicoteas en La
Programa de Monitoreo y Seguimiento de 30.395 individuos han sido rescatados desde Mina. Estos programas se describen con ms
Fauna. La fauna terrestre y acutica dentro el 2005 en frentes de avance de minera, entre detalle posteriormente.

Especies amenazadas de la regin Tabla 1
(1)
Clasificacin de especies segn categoras colombiana (CITES ) y/o UICN
De acuerdo con el inventario de fauna silvestre
de la regin Caribe, actualmente veintisiete espe- Gnero Nombre comn Categora Colombiana
Especie (CITES)
UICN
cies se encuentran con un grado significativo de
Aves Ara militaris Guacamaya verde VU VU
amenaza, en las clasificaciones colombiana y/o
internacional. Estas especies pueden eventual- Egretta refescens Garza roja NT
mente encontrarse dentro del rea del complejo Mamferos Aotus lemurinus Mono Marteja VU
carbonfero y/o en su rea de influencia. Segn la Leopardus tigrinus Tigrillo VU
categora colombiana, seis de estas especies es- Leptonycteris curaoae Murcilago VU
tn en condicin de peligro crtico (CR), cuatro en Nutria VU
Lontra longicaudis
estado de peligro (EN), cuatro en condicin vulne- Jaguar
Pathera onca VU NT
rable (VU) y siete en estado de casi amenaza (NT).
Rhogeessa minutilla Murcilago VU
Segn la clasificacin de la Unin Internacional Marmosa xerophila Marmosa NT VU
para la Conservacin de la Naturaleza (UICN), dos Lonchophylla concava Murcilago NT
de estas especies se hallan en CR, cuatro en EN, Cabassous centralis Armadillo o jerre jerre NT
siete se clasifican como VU, cuatro en NT y tres Mico cariblanco LC
Cebus albifrons NT
tienen la condicin de preocupacin menor (LC).
Leopardus pardalis Tigrillo NT LC
El inventario de las especies con un grado signifi-
Leopardus wiedii Tigrillo NT NT
cativo de amenaza se relaciona en la tabla 1.
Puma concolor Puma NT LC
Programas de conservacin de Peces Prochilodus magdalenae Bocachico CR

especies amenazadas Ichthyoelephas longirostris Besote EN
Salminus affinis Picuda VU
Desde el 2007, en la Alta Guajira Cerrejn desa- Reptilia Trachemys callirostris Hicotea NT
rrolla el programa para la proteccin de nidos Demochelys coriacea Tortuga lad CR
CR
de las tortugas marinas Carey, Lad, Blanca y Tortuga blanca
Chelonia mydas EN EN
Cabezona (Eretmochelys imbricata, Demochelys
Caretta caretta Tortuga cabezona CR EN
coriacea, Chelonia mydas y Caretta caretta). En el
Eretmochelys imbricata Tortuga carey CR CR
2012 se incluyen dos especies nuevas que fueron
Chelonia agassizii Tortuga caguama EN EN
encontradas en el rea del proyecto que son las
Lepidochelys olivcea Tortuga verde oliva EN EN
tortugas Caguama y Verde oliva (Chelonia agassi-
Crocodylus acutus Caimn aguja CR VU
zii y Lepidochelys olivcea).
Chelonoidis carbonaria Morrocoy CR
En diciembre del 2010 se firma un convenio con ( 1 ) Es la sigla en ingls de The Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora (Convencin sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas
de Fauna y Flora Silvestres).
la ONG Conservacin Internacional, el Fondo para Categora colombiana. En peligro (EN), Vulnerable (VU), Casi amenazada (NT), Amenaza crtica (CR).
UICN. Amenaza crtica (CR), En peligro (EN), Vulnerable (VU), Casi amenazada (NT), Preocupacin menor (LC).
la Accin Ambiental, Corpoguajira y las comuni-
dades de Baha Hondita y Punta Gallinas, con el Por su parte, el Programa de Conservacin de dores y causas de amenaza, as como tambin su
objetivo de fortalecer el proyecto de conservacin Hicoteas (Trachemys callirostris callirostris) se ecologa y desarrollo embrionario. Tales investiga-
mediante un acuerdo para lograr la disminucin realiza mediante la participacin de estudiantes ciones permiten mejorar los planes de conserva-
de la captura dirigida, el comercio y el uso indiscri- de pregrado y posgrado cuyos proyectos de tesis cin de esta especie, amenazada y apetecida en la
minado de las tortugas marinas. As mismo, dicho se basan en la investigacin de los estados pobla- regin de La Guajira por el consumo de su carne.
acuerdo permite a la comunidad recibir beneficios cionales de esta especie, los principales depreda-
que mejoran su calidad de vida.
El 14 de diciembre del 2012 se firm con las co-

munidades de Baha Hondita y Punta Gallinas la
prrroga por un ao del Acuerdo de Conservacin
de Tortugas Marinas. A la fecha, se ha formado
a cuarenta indgenas voluntarios para patrullar
nueve kilmetros de playas, con el fin de proteger
los nidos de tortugas marinas; como resultado de
esto, ms de cinco mil tortugas recin nacidas han
sido protegidas en su recorrido hacia el mar.
En cuanto a los caimanes aguja (Crocodylus acu-

tus), la seccin de neonatos del CRFS recibe ejem-
plares trados de los nidos en la Alta Guajira desde
el 2007, para criarlos y protegerlos hasta asegurar
una talla y peso adecuados para su liberacin.
Mediante el Programa de Conservacin de Espe-

Grfica 1
cies Amenazadas se ha conseguido cuidar y libe-
3.027 572
rar a ms de 3.500 individuos desde el ao 2010.
En la grfica 1 se observa el nmero de individuos Tortugas 2010 20 1 1 2012 Caimanes 2010 20 1 1 2012
marinas aguja
de tortugas marinas y caimn aguja que se han liberadas 1.161 1.066 800 liberados 170 312 90
liberado en los tres ltimos aos.

Hbitats protegidos y restaurados
La empresa busca contribuir en el proceso de creacin de reas protegidas en La Guajira, en alianza con organizaciones no gubernamentales reconocidas
mundialmente, como Conservacin Internacional (CI), The Nature Conservancy (TNC) y el Fondo para la Accin Ambiental, con la participacin de la autoridad
ambiental regional, Corpoguajira. Como resultado de dichos procesos se logr que esta autoridad declarara el rea de Montes de Oca reserva forestal protectora,
el 27 de diciembre del 2007. Esta reserva tiene una extensin aproximada de 8.500 ha, est ubicada en la serrana del Perij, en un sitio que alberga a ms de 177
especies de aves, cientos de especies de reptiles y otras en vas de extincin, y es esencial para el abastecimiento de agua del ro Carraipa para los municipios de
Albania y Maicao.
Dentro del convenio que Cerrejn suscribi con TNC y el Fondo para la Accin Ambiental, en el 2012, se realiz el proceso de licitacin para la elaboracin de los
planes de manejo ambiental para dos reas en proceso de declaratoria como reas protegidas. Estas licitaciones, evaluadas por el Fondo para la Accin Ambiental,
se adjudicaron a la Fundacin Herencia Ambiental Caribe y a la Fundacin Biota. La primera elabora el plan de manejo para el delta del ro Ranchera, con una
extensin de 5.000 ha, y la segunda elabora el del rea de la cuenca baja del ro Ranchera, en la que se identific una extensin de 20.000 ha.
Por otro lado, vale la pena mencionar las dos grandes reas de compensacin que tiene Cerrejn:
Mushaisa: extensin de 313 ha, con especies nativas predominantes de rastrojo alto y rboles nativos de gran importancia para la regin.
Aguas Blancas-Santa Helena: extensin de 1.652 ha, con presencia destacada de tres especies amenazadas, que han sido histricamente explotadas por su atrac-
tivo comercial en la regin caribe: el guayacn, el bano y el puy.
Educacin ambiental
Se desarrollan actividades encaminadas a mejo- ambiente y empoderarlos para que acten con Durante el ao 2012 se realizaron 444 actividades
rar el conocimiento y la conciencia ambiental de tica y conciencia ambiental en su vida diaria. de capacitacin sobre gestin ambiental en Ce-
empleados, contratistas y comunidades hacia una rrejn, con 10.958 participantes entre empleados
Para la sensibilizacin ambiental se emplean di-
responsabilidad individual por el cuidado del medio ferentes medios de comunicacin, tanto para y contratistas.
ambiente dentro del desarrollo de sus actividades los trabajadores como para los habitantes de la Igualmente, se lanz la campaa de Sper R,
diarias, al igual que promover el uso racional y efi- Unidad Residencial Mushaisa. Entre estos medios que es un personaje corporativo que representa
ciente de los recursos naturales. estn las vallas en el rea de mina, la cartelera cuatro Rs fundamentales en el tema ambiental
El objetivo principal del Programa de Educacin corporativa, el correo electrnico, revistas tales en Cerrejn: Reduce, Recicla, Reutiliza y Rehabi-
Ambiental es divulgar el conocimiento de la ges- como Cerrejn al Da, NotiMushaisa y los artculos
lita. Todas las reas recibieron visitas de Sper R,
ambientales (Notiambiental).
tin ambiental de Cerrejn tanto a empleados divulgando mensajes ambientales y entregando
como a contratistas, de tal modo que los involu- Adicionalmente, se realizan charlas por Radio Ce- detalles alusivos a la campaa. As mismo, los
crados sean conscientes de su responsabilidad en rrejn, donde se desarrollan tertulias para cubrir los empleados y contratistas participaron en un con-
esta gestin. As mismo, se busca promover en los cuatro turnos de la operacin con temas relacionados curso de iniciativas ambientales para implemen-
empleados actitudes responsables con el medio con fechas ambientales importantes en cada mes. tar en la compaa.

Medios de divulgacin de la gestin ambiental a grupos de inters externos
Visitas ambientales
Acorde con el cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental Integral (PMAI), se reciben permanentemente visitas de divulgacin de la gestin ambiental, en las cuales
se presenta a las comunidades del rea de influencia y a las autoridades municipales toda la gestin que realiza la empresa en materia ambiental.
Estas visitas incluyen al final una sesin de preguntas y respuestas para aclarar todas las dudas e interrogantes que tengan los visitantes respecto a la gestin
ambiental que desarrolla Cerrejn.
As mismo, se hace una encuesta para conocer la opinin de los visitantes sobre su visita y los temas tratados en sta.
Las principales inquietudes de las comunidades visitantes se centran en temas relacionados con la calidad de aire, el efecto de las voladuras y sus medidas
de control, cmo va a quedar La Mina despus de que se extraiga el carbn, las posibilidades de empleo, etc.
Durante el 2012, 1.168 personas distribuidas en 42 visitas de comunidades del rea de influencia e instituciones educativas - fueron objeto del Programa de
Visitas Ambientales.
Publicidad masiva
Mediante vallas en las vas, propagandas de televisin, cuas radiales, revista Mundo Cerrejn y avisos de prensa, se da a conocer la gestin que realiza la empresa.
Comit Veedor de la Calidad del Aire

Empez labores el 17 de octubre del 2008. Lo conforman representantes de las comunidades donde se encuentran localizadas las estaciones de monitoreo
de la calidad del aire de Cerrejn.
Objetivo. Permitir que las comunidades en las cuales se hallan tales estaciones conozcan el tipo de informacin que se recoge de cada una, el procesamiento
de esta informacin, la legislacin ambiental relacionada con la calidad del aire, y las medidas de manejo y control ambiental que aplica Cerrejn en este frente.
Actividades del Comit en el 2012:
Socializacin del boletn de calidad del aire en la comunidad de Campo Alegre.
Presentacin de los resultados del monitoreo de gases en la comunidad de Los Remedios.
Capacitacin a los integrantes del Comit sobre el Protocolo de Calidad del Aire mediante la realizacin de talleres.
Presentacin del tema de voladuras: taller del proceso analtico de laboratorio y observacin de una voladura en La Mina.

Rehabilitacin de tierras
La conservacin de la productividad de los ecosistemas terrestres es una tarea de grandes dimensiones y forma parte integral de las operaciones de minera en Cerrejn.
La rehabilitacin de tierras consiste en recuperar las reas intervenidas alcanzando unas condiciones, en cuanto a oferta de bienes y servicios ecosistmicos,
similares o superiores a las originalmente encontradas.
A la fecha se han intervenido un total de 12.708 ha acumuladas desde 1983 de las cuales 599 ha fueron intervenidas en el 2012. Hasta este ao se han liberado
3.148 ha para el proceso de rehabilitacin (tierras que ya no sern intervenidas por la actividad minera) y se han rehabilitado en total 3.100 ha, ver grfica 1.
Los resultados alcanzados en el 2012 del proceso de rehabilitacin de tierras se presentan en la grfica 2.
El Programa de Rehabilitacin de Tierras de Cerrejn comprende principalmente las siguientes etapas:
Recuperacin de suelos
Se evalan el perfil y la calidad del suelo, el cual es removido y
transportado con trallas hasta bancos de suelo para su preservacin.
Los bancos de suelo estn ubicados en varios sitios en las tres grandes
reas de minera, Zona Centro, Patilla y Nuevas reas de Minera,
de donde posteriormente se toman para la etapa de adecuacin de tierras.
Adecuacin de tierras
Hace referencia a la reconfiguracin del espacio intervenido por la actividad minera,
con el objetivo de tener un medio apropiado para el crecimiento sostenible de plantas
y organismos asociados a ellas. Esta etapa consiste en generar las pendientes
necesarias al terreno, para que sea posible el crecimiento de la capa vegetal.
Se realiza con equipos de minera tales como tractores de oruga y motoniveladoras.
Luego se hace el acarreo de suelo y finalmente, se extiende el suelo con los equipos mencionados.
Estabilizacin del suelo

La capa de suelo esparcida es transformada en el medio fsico adecuado para el
crecimiento de las plantas.
Se establecen coberturas pioneras conformadas por semillas y plantas de rpido
crecimiento, adaptadas al clima y a los suelos de la regin, para que acten como
protectores contra la erosin hdrica y como acondicionadores de suelo.
En las reas planas, esta etapa se realiza con tractores agrcolas que llevan arado de cincel
y en las pendientes se utilizan bueyes tambin con este tipo de arado.
Revegetacin
Es el conjunto de actividades que buscan conformar sobre el suelo
estabilizado una comunidad vegetal diversa y productiva.
Siembra de las especies forestales (rboles pequeos) producidas
en el vivero de Cerrejn, utilizando herramientas manuales.
Recoleccin de semillas de especies nativas seleccionadas para adaptarlas
y multiplicarlas mediante prcticas de germinacin y produccin en pocas de siembra.
Monitoreo y seguimiento
Las reas en proceso de rehabilitacin son monitoreadas para evaluar
sus condiciones fsicas, qumicas y biolgicas, como tambin
la dinmica de su cobertura vegetal. Los resultados de este monitoreo
y su anlisis se reporta anualmente a la autoridad ambiental regional y nacional.

Grfica 1 Grfica 2
2010 2.765
Hectreas
rehabilitadas 20 1 1 2.892 Adecuacin Estabilizacin Revegetacin
acumuladas 2012 2012 2012
VALOR ALCANZADO META VALOR ALCANZADO META VALOR ALCANZADO META
2012 3.100 223 ha 180 ha 2 1 1 ha 180 ha 213 ha 180 ha
El Programa de Rehabilitacin de Tierras de Cerrejn se ha consolidado como un ejemplo al preservar cerca de cuarenta millones de metros cbicos de suelo, lo
cual permite disponer de suficientes reservas en el banco de suelos como para rehabilitar de manera efectiva y devolver a la regin un ecosistema sostenible de
todas las reas actualmente utilizadas en sus operaciones de minera.
Etapa de adecuacin de tierras
7
Obras
complementarias
1
Configuracin
terreno
6
Nivelacin
2
Roturacin
inicial
5
Esparcimiento
de suelo
3
4
Roturacin
Descargue
de suelo
complementaria

Por otro lado, en los talleres de mantenimiento mediante sesiones de educacin ambiental, los operarios
Manejo de hidrocarburos han adquirido una mayor concientizacin sobre los derrames y emplean de manera preventiva con mayor
El Programa de Manejo de Hidrocarburos en frecuencia, recipientes para la recoleccin de hidrocarburos durante el mantenimiento de equipos.
Cerrejn, que se contempla dentro del Plan de As mismo, se estn utilizando mantas oleoflicas para absorber cualquier goteo o derrame accidental de
Manejo Ambiental Integral, est orientado al con- hidrocarburos. Este material es ms eficiente para absorber los derrames lo que ha contribuido a dismi-
trol de los riesgos ambientales asociados a las nuir la generacin de aserrn contaminado con hidrocarburos para este fin.
actividades de almacenamiento y transporte de
combustibles y lubricantes utilizados en las ope- Consumo y recuperacin de aceite usado
raciones del complejo. El aceite se consume principalmente en las palas hidrulicas y los camiones de acarreo. El aumento del
consumo con respecto al 2011 est relacionado con:
Durante el 2012 se continu con la estandariza-
cin de las islas de combustible porttiles y otras Mayor consumo en las palas hidrulicas tipo PC4000, PC8000 frontal, pala hidrulica O&K RH340 y
medidas relacionadas con el manejo de hidrocar- los cargadores Combi.
buros. Entre las acciones llevadas a cabo se des-
Incremento en la flota de acarreo de camiones de 240 y 320 toneladas.
tacan:
Mayor nmero de horas de operacin en los camiones de 320 toneladas, 10 % ms que en el 2011.
Remplazo de bermas de cemento y suelo com-
pactado por diques metlicos en las islas port- Contaminacin del aceite hidrulico del sistema de frenos en los camiones de 320 toneladas, ocasio-
tiles para contencin de derrames. En el 2012 nado por el desgaste en las empaquetaduras.
se remplazaron siete bermas por los mencio- As como se increment el consumo de aceite en el ao 2012 (ver tabla 1) tambin se aument el volumen
nados diques. de aceite usado recuperado. Se obtuvo la mayor recuperacin de aceite registrada en Cerrejn, con un
Actualizacin de la marcacin e identificacin total de 1.130.575 galones, superando en 138.244 galones la recuperacin del 201 1. De igual forma, se
de las tuberas de conduccin de fluidos. De super la meta del 57 % con una recuperacin del 58 % gracias al esfuerzo operativo.
acuerdo con el cdigo de colores establecido El aceite usado, proveniente de los talleres e instalaciones de mantenimiento de equipos, es recolectado y
en la Resolucin 2400/79, Estatuto de Segu- almacenado en tanques localizados en las respectivas reas. Por ningn motivo se permite el vertimiento
ridad Industrial. de aceites. El aceite recuperado se reutiliza en la fabricacin de la emulsin o se comercializa con terceros
que cuentan con las respectivas autorizaciones ambientales para el procesamiento de aceite usado. En el
Dotacin de kits para el manejo de derrames
2012, se comercializaron con estos gestores unos 403.225 galones de este aceite.
de hidrocarburos. Se entregaron kits en todas
las islas de combustible de Cerrejn, con lo
cual se logr la atencin oportuna de derra- Tabla 1
mes menores. As mismo, se dio un entrena- Consumo de aceite y recuperacin de aceite usado
miento a los operadores de islas en atencin
Unidades de referencia
de emergencias y actividades de sensibiliza- Variacin respecto al 2011,
Material Ao Gal/millones teniendo en cuenta
cin ambiental. Galones de BCM - eq los millones de BCM - eq
Comit de Derrames de Hidrocarburos en las 2010 1.439.979 6.38 1

Islas Porttiles. Se dise una herramienta de Consumo de aceite 201 1 1.687.354 6.752 5%
reporte en el sistema corporativo para hacer
2012 1.958.787 7.075
seguimiento a los derrames de hidrocarbu-
ros en las islas de combustible mediante el 2010 877.452 3.888
registro consolidado de dichos incidentes por Aceite recuperado 201 1 992.331 3.97 1 3%
el grupo de trabajo interdisciplinario de Ges- 2012 1 . 1 3 0.575 4.084
tin Ambiental, Mantenimiento y Produccin.
Se espera analizar sus resultados durante el
2013. Nmero total y volumen de derrames accidentales
Simulacros de derrames de hidrocarburos. Se Existe un equipo de respuesta para la atencin y control de derrames de hidrocarburos en el rea de La
programaron simulacros para evaluar la ca- Mina y otro en Puerto Bolvar, que cuentan con los implementos y el personal idneo para superar cual-
pacidad de respuesta de los grupos de aten- quier situacin relacionada con derrames de hidrocarburos.
cin de emergencia internos de Cerrejn en
situaciones especficas, como por ejemplo un En el 2012 se presentaron tres derrames significativos, correspondientes a 1.886 galones de hidrocar-
derrame de combustible en el ro Ranchera. buros en total. Cabe aclarar que los derrames se controlaron adecuadamente, por lo que no afectaron la
biodiversidad (grfica 1).
Evacuacin de aguas aceitosas. Se dio cumpli-
miento al programa de evacuacin de aguas Grfica 1
aceitosas de las rejillas y tanques de drenajes. Derrames de hidrocarburos
Dichas aguas se llevaron a la piscina construi-
da para tal fin. Tajo La Puente, va al botadero de 270 Clarita, nuevas reas de minera 66 Galones de aceite motor
T E R R E S T R E
Todas estas actividades de mejoras han contri-

buido a que en las islas de combustibles no se ge- Tajo 100, Zona Centro 20 Galones de aceite
A C U T I C A
neren lodos aceitosos en las proporciones que se
generaban hace seis aos. Igualmente, debido al
retiro oportuno de las aguas aceitosas, no se pre-
Tajo Oreganal, Zona Centro 1.800 Galones de ACPM
T E R R E S T R E
sentan reboses en las rejillas que podran generar
lodos aceitosos. Total 1.886

Consumo energtico
Cerrejn ha establecido un compromiso con la sostenibilidad y la calidad de vida de las comunidades pertenecientes a la regin donde opera, en virtud del cual
trabaja en la comprensin, prevencin y mitigacin de los impactos del cambio climtico en los ecosistemas de la zona.
Durante el 2012 se realizaron las siguientes acciones para contribuir a la adaptacin y mitigacin del cambio climtico:
Implementacin de proyectos sociales, participativos y sostenibles por intermedio de la Fundacin Cerrejn para el Agua en La Guajira, cuyo objetivo es
promover la seguridad del agua y la adaptacin de las comunidades al cambio climtico mediante el fortalecimiento del sector de agua potable, saneamiento
bsico y conservacin de las fuentes hdricas. Para ms informacin, ver la seccin de las Fundaciones Cerrejn, en la que se encuentran los logros alcanza-
dos en este tema.
Implementacin de iniciativas que tienen como objetivo el uso eficiente del agua o de energa en la operacin y en la unidad residencial.
Estimacin de las emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI), de acuerdo al Protocolo GEI (o Protocolo GHG, por sus siglas en ingls) desarrollado por el
World Resources Institute (Instituto para los Recursos del Mundo) y el World Business Council for Sustainable Development (Consejo Mundial de Negocios
para el Desarrollo Sostenible).
Consumo energtico
En el periodo de reporte, la empresa registr un consumo de energa de ms de catorce millones de gigajulios (GJ) para las operaciones de minera y sus activi-
dades relacionadas. As mismo, en la tabla 1 se evidencia una reduccin en el consumo energtico por cada milln de BCM-eq producido comparado con el ao
2011. Los proyectos y medidas que contribuyeron parcialmente con la reduccin del consumo energtico se describen en la seccin Ahorros energticos totales.
Tabla 1
Consumo de energa(1)
Tipo Fuente Unidad 2010 201 1 2012
Disel Miles de GJ 1 1 .57 1 1 1 .937 13.234

Energa directa Gasolina(2) Miles de GJ 1 04 106 97
Gas natural Miles de GJ 34 84 84
Energa indirecta Elctrica Miles de GJ 1.049 1.053 1.094
Total Miles de GJ 12.759 13.179 14.509
Total por BCM-eq Miles de GJ/millones de BCM-eq 56,54 52,73 52,4 1
( 1 ) Factor del disel: 0,138 GJ/galn de Anglo American. Factor del gas natural: 35,31 MGJ/Nm3 segn tablas de Fecoc (Upme). Factor de la energa elctrica: 3.600 GW-h/GJ de Anglo American.
(2) Valores con poder calorfico del IPCC para la gasolina. A partir del Informe de sostenibilidad 20 1 1 se utiliza el factor de 0,124 GJ/gal del IPCC para la gasolina que tiene un poder calorfico de 44,3 MJ/Kg y no uno de 42,44 MJ/Kg de Fecoc (Upme).
Las cifras de energa no incluyen el consumo de disel ni de gasolina de los contratistas, ni tampoco del combustible del servicio areo prestado a La Mina, acorde
con los parmetros establecidos en el Protocolo GEI que sigue Cerrejn desde el 2011. En la cifra de energa por gasolina del ao 2012 se incluye el consumo de
las operaciones de Cerrejn en Bogot.
Consumo de combustible y medidas de ahorro implementadas
El aumento en el consumo de disel se debe al diarios de disel con operacin continua las veinti- registros consume cerca de 44 galones diarios de
incremento en las flotas de los camiones de aca- cuatro horas diarias. El ahorro energtico corres- disel con operacin continua las veinticuatro horas
rreo de 240 y 320 toneladas en once y diecisiete ponde a 1.239.351 GJ, lo que equivaldra a dejar diarias. Por su parte, el ahorro energtico corres-
unidades, respectivamente. Este aumento se ve de suministrar con energa elctrica a aproxima- ponde a 1.514.763 GJ lo que equivaldra a dejar de
reflejado en el consumo total, expresado en ga- damente 111.000 apartamentos de 3 personas suministrar con energa elctrica a aproximada-
lones (grfica 1). durante un ao. Es importante destacar que esta mente 136.000 apartamentos de tres personas
iniciativa no requiri de una inversin financiera durante un ao.
El comportamiento estable del consumo unita- sino del desarrollo y uso de una base de datos de
rio de disel, reflejado en un aumento marginal la operacin. El consumo de las palas hidrulicas fue de 87,2
del 0,08 % respecto al 20 1 1, es producto, entre gal/ kBCM-eq de disel, 2 % por debajo del nivel
Adems, en las flotas de camiones de 190 y 240
otros factores, de la implementacin de iniciativas
toneladas se realiz una prueba piloto con dosifi- alcanzado en el 2011 (es decir, 89,1 gal/kBCM-eq),
como la reduccin de colas de espera en las islas
cadores de disel que permiti un ahorro de 1 1.000 gracias al mejoramiento de los indicadores de las
de combustible en los camiones de 320 tonela-
galones. El ahorro con esta iniciativa equivale a dejar flotas Hitachi EX 3600 y la pala O&K. La flota Hita-
das, la flota de mayor consumo de disel, lo cual
de suministrar disel a un carrotanque que surte chi EX5500 logr el menor indicador entre las cinco
gener un ahorro de 9.000 galones de disel en
combustible en las islas porttiles de la operacin flotas de este tipo de palas, debido a que tiene una
el 2012. Esta iniciativa consiste en que el Centro
de Despacho (base) indica a los camiones de 320 por aproximadamente ocho meses, que segn los mayor productividad en volumen cargado por hora.
toneladas la isla de combustible a la que se deben Grfica 1
dirigir con menos cola de espera, para tanquear
segn su posicin y nivel de combustible. Total (galones) Unitario (galones /bcm-eq)
El ahorro con esta iniciativa equivale a dejar de Consumo 20 1 1 86.684.216 346.846
suministrar disel a un carrotanque, que surte de disel
combustible en las islas porttiles de la operacin 2012 96.100.709 347.124
por aproximadamente siete meses, que segn los
registros consume aproximadamente 44 galones 11 % 0,08%

Consumo de energa elctrica y medidas de ahorro implementadas
Aunque el consumo global de energa elctrica en el 2012 aument respecto al 2011 (grfica 2), se present una mejora en el consumo unitario del 6 % respecto a
la produccin. La optimizacin en la eficiencia energtica de las plantas de carbn y la entrada de palas ms eficientes contribuy parcialmente en esta reduccin.
Grfica 2
Total (GWh) Unitario (GWh /millones de BCM-eq ) Consumo energtico en miles de GJ
Consumo 20 1 1 292 1,17 1.053

energa
elctrica 2012 304 1,10 1.094
4% 6%
Nota. El aumento en el consumo se debe a la ampliacin en la flota de las palas P&H_XPC, al pasar de una flota de cinco a ocho palas del 20 1 1 al 20 12.
Iniciativas para reducir el consumo de energa elctrica

Las palas elctricas consumieron 988 kWh/kBCM-eq, 5 % por debajo del nivel alcanzado en 201 1 (es decir, 1.038 kWh/KBCM-eq), favorecido por:
La entrada de las palas nuevas P&H_XPC, ms eficientes energticamente que las palas PC-8000.
La reduccin en las horas de lluvia en el 2012 en comparacin con el 20 1 1.
De la misma manera, en las plantas de trituracin se lograron reducciones energticas importantes, ver grfica 3. Esto se debe al seguimiento diario por turno
del consumo de energa que conllev a una coordinacin con Produccin en la alimentacin de las plantas de carbn. Esta coordinacin permiti detectar opor-
tunidades de apagar equipos en periodos donde no se alimentaban las plantas. La medida gener un ahorro de 1.622.991 de kWh equivalente a 21 MJ/kBCM-eq, lo
que representara la energa que consumiran aproximadamente 940 aires acondicionados de de caballo encendidos todos los das del ao con 8 horas diarias de
uso. Este control no requiere inversiones financieras adicionales y el ahorro obtenido es fruto de un cambio en la forma de realizar un proceso.
Se destaca el ahorro energtico por el uso de calentadores solares para el agua en doce casas de la Unidad Residencial Mushaisa, que si bien se construyeron en
el 20 1 1 se entregaron en enero del 2012. El ahorro nominal de esta iniciativa es de 52 MWh/ao, equivalente a proveer con energa elctrica a 17 apartamentos de
tres personas por ao.
Grfica 3
Reduccin de consumo de electricidad - Plantas de Carbn y Lavado (kWh)
KWh reducidos Planta 1 Planta 2 Planta lavado Ahorro global
2.000.000
1.500.000 1.622.991
1.000.000
1.380.375
500.000
493.682
0
-251.066
-500.000

Ahorros energticos totales
Gracias a las iniciativas implementadas en los diferentes procesos de la operacin, Cerrejn logr un A partir del 2011, estas emisiones se calculan te-
ahorro total aproximado de 10.422 MJ/kBCM-eq. Este ahorro, se puede evidenciar tambin en la tabla 1 niendo como referencia el Protocolo GEI, que
Consumo de energa. Las reas y proyectos que contribuyeron para lograr este ahorro total se discriminan permite una mayor transparencia de los datos
en la tabla 2. reportados, evita una doble contabilidad en las
emisiones y ayuda a tener un mejor entendimien-
Tabla 2
to de las emisiones de GEI en comparacin con la
Ahorro energtico logrado industria.
rea /iniciativa Tipo de ahorro
en MJ/BCM-eq con respecto a 2011
Palas elctricas Elctrico 191 Las emisiones directas de la tabla 3 corresponden
Palas hidrulicas Combustible (disel) 262 al alcance 1 del protocolo, que son las que estn
Proyecto de reduccin de colas de espera en las islas de combustible Combustible (disel) 4.477 bajo control total de la organizacin. Por su parte,
Proyecto de dosificadores de disel en camiones 190 y 240 toneladas Combustible (disel) 5.471
las emisiones indirectas se refieren al alcance 2,
Plantas de carbn Elctrico 21
que son las asociadas al consumo de energa elc-
Total 10.422
trica comprada.
Emisiones totales, directas e indirectas, de Gases de Efecto Invernadero (GEI) En la tabla 4 se observa que a pesar de que en el
2012 aumentaron las emisiones totales de GEI, se
En Cerrejn las emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) estn relacionadas fundamentalmente con continu con una tendencia decreciente de to-
el consumo de disel, que representa el 80 % de las emisiones totales de la compaa. De este porcentaje, neladas de CO 2 equivalente por millones de BCM
la actividad de acarreo de estril y carbn aporta el 70 % de dichas emisiones. equivalente.
Tabla 3 Tabla 4
(3) (4)
Emisiones de GEI en tCO2e por tipo de emisin Emisiones totales de GEI en tCO2e
Tipo de emisin Fuente de emisin 2010 201 1 2012 Ao tCO2e tCO2e /millones
de BCM - eq
Consumo de disel 861.880 889.247 985.846
Consumo de gasolina 7.223 7.305 6.736 2010 1.092.942 4.843
Emisones directas Consumo de gas natural 1.892 4.652 4.645
Voladuras 13.136 14.086 15.1 71

201 1 1 . 1 1 1 . 404 4.447
Emisiones fugitivas
(metano liberado de los mantos de carbn) 155.358 166.051 175.872
Emisones indirectas Consumo de energa elctrica 53.452 30.062 37.799

2012 1.226.069 4.429
Total 1.092.941 1.11 1.404 1.226.069
(3) Estas emisiones corresponden a los consumos de combustible, energa elctrica y de carbn, desglosado como disel, gasolina y gas natural consumidos en La Mina, Ferrocarril y Puerto
Bolvar. Adems incluye las emisiones de metano (CH4) generadas en el proceso de extraccin del carbn y las emisiones referentes a los insumos para las voladuras (anfo y emulsin).
De otra parte, la emisin del 2012 incluye las toneladas de CO2e por consumo de energa elctrica de las oficinas de Cerrejn Bogot y consumo de gasolina de las camionetas de estas oficinas.
(4) Los factores de emisin de CO2e para el disel, gasolina, gas natural y las emisiones fugitivas provienen de la firma consultora Itasca frica [PTY] Ltd., despus de una revisin de los factores
sugerida por Anglo American en el 2010. El factor de emisin de CO2e para el consumo de energa elctrica se calcula mensualmente segn la metodologa de la empresa XM S.A. E.S.P.,
la cual est disponible en la pgina www.xm.com.co y toma como base el aporte de cada fuente energtica en el Sistema Interconectado Nacional (SIN). XM es una empresa filial de ISA
que opera el SIN y administra el mercado de energa en Colombia.

Iniciativas para reducir las emisiones Tabla 5
de GEI Iniciativas y proyectos de reduccin de CO2e
Meta reduccin Meta reduccin Reduccin

Iniciativa/ Reduccin Reduccin 2012 en % lograda en 2012
Cuatro proyectos reportaron reducciones de Tipo de
proyecto de tCO2e por 2012 en tCO2e respecto en % respecto
emisin de tCO2e proyecto respecto a
CO en el ao 2012. Las metas de reduccin de emisiones 2010
a emisiones a emisiones
de 2010 de 2010
emisin de las toneladas de CO se establecen
Consumo de
tomando como base las emisiones del ao 2010. gas natural en 120 32,79 0,003 % 0,0 1 1 %
Los resultados de estos proyectos se resumen en equipo liviano.
la tabla 5. Reduccin de tiempo
Emisiones para tanqueo de
camiones de 327
Uso de gas natural en equipos livianos. El directas 93 76,51 0,007 % 0,009 %
320 toneladas.
objetivo es incrementar el porcentaje de Dosificacin de disel
consumo del gas natural comprimido (GNC), en camiones de 190 114 273,24 0,025 % 0,0 1 0 %
y 240 toneladas.
el cual emite menos emisiones de CO 2 que la
gasolina. En el 2010, la flota de equipo liviano Seguimiento
Emisiones consumo energa
465 0 0,043 %
consuma un 48 % de gas natural. Gracias al indirectas en plantas de 465 0%
carbn.(5)
seguimiento del consumo por superinten-
dencias y gerencias se aument a un 53,4 %, Total 792 792 383 0,04 % 0,07 %
lo cual dio como resultado una reduccin en
(5) Los beneficios de este proyecto no se contemplaron a principios del 2012, por lo tanto no se fij una meta en el 2012 para este proyecto.
las emisiones GEI de 120 toneladas CO .
Proyecto de reduccin de tiempo de espera
para tanqueo en las islas de combustible de la
flota de 320 toneladas. Gracias a la continui-
dad que se le dio a este proyecto, se logr una
disminucin de 93 toneladas de CO .
Dosificacin de disel en camiones mecnicos.
En las flotas de camiones de 190 y 240 toneladas
se viene desarrollando una prueba piloto, que
consiste en instalar un dispositivo con software
que controla la dosificacin ptima de disel al
motor de los camiones, segn la potencia re-
querida. Mediante tal iniciativa se consigui una
reduccin de 114 tCO .
Seguimiento al consumo energtico en plan-
tas de carbn. El seguimiento constante al
consumo de energa elctrica por tonelada
triturada y por tonelada lavada en las plantas
de carbn (kWh/t-triturada y kWh/t-lavada)
permiti un ahorro energtico (ver Consumo
de energa elctrica y medidas de ahorro im-
plementadas) que represent una disminu-
cin de 465 tCO .
La reduccin de 792 toneladas de CO equivale
a lo que dejaran de emitir aproximadamente 510
vehculos con motor de 1.400 cc que recorran dia-
riamente una distancia de 20 km, durante un ao.
Emisiones de sustancias agotadoras
de la capa de ozono Impactos ambientales significativos
Cerrejn contina con su Programa Anual de Ac- El refrigerante R22 es un gas menos por el transporte de producto
tualizacin de Unidades de Aires Acondicionados, contaminante que el R12, porque destruye
con el objetivo de disminuir el consumo de refri- en un 94 % menos la capa de ozono. El carbn es transportado por ferrocarril desde
Histricamente, en Cerrejn se ha consumido La Mina hasta Puerto Bolvar, sistema que resulta
gerantes antiguos que tienen un alto ODP (Ozone en mayor proporcin el R22 que el R12.
(6)
Depleting Potential), y sustituirlos por refrigeran- ms eficaz en relacin con otros medios de trans-
tes de nueva generacin, con niveles mnimos de porte que generan ms emisiones de dixido de
tales sustancias.
Iniciativas para mitigar los impactos carbono (CO 2 ) por unidad de producto(9).
ambientales de los productos y servicios Los clientes aplican sus propias medidas para el
Los refrigerantes que usan los equipos antiguos
que an no se han actualizado son el R12 y R22. Cerrejn participa en la Cmara de Asomineros y manejo de potenciales impactos ambientales
Para el periodo de reporte, el consumo de dichos el Comit Nacional Ambiental, dependencias de la y riesgos para la salud y seguridad durante el
refrigerantes fue de 0,76 kg de R12 y de 2.026 kg Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia transporte y uso del carbn. Sin embargo, Cerre-
de R22. Esto significa que las emisiones de clo- (ANDI). En estos espacios contribuye en el anlisis jn entrega a todos sus clientes fichas tcnicas y
rofluorocarburos (CFC)(7) fueron de 0,76 y 101 kg de los proyectos de ley ambientales y comparte de seguridad que ayudan a identificar, prevenir
de CFC 1 1 -eq, respectivamente, para una emisin experiencias para una eficiente gestin con el y mitigar los potenciales impactos y riesgos del
total de 101,76 kg de CFC 1 1 .(8) medio ambiente del sector minero. producto.
(6) Unidad que hace referencia a la cantidad de destruccin de ozono estratosfrico casusado por una sustancia. Su sigla en espaol es PAO (Potencial de Agotamiento de Ozono).
(7) Grupo de compuestos que contienen cloro, flor y carbono, utilizados como agentes refrigerantes y como gases propulsores en los aerosoles. Los CFC tienen una gran persistencia en la atmsfera, y al llegar a la estratsfera generan la destruccin de la capa de ozono.
(8) Unidad de medicin para la emisin de clorofluorocarburos.
(9) Gua Ambiental Transporte del Carbn, pg. 51, Ministerio de Minas y Energa, Ministerio de Transporte, Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial, Medelln, 2004.

Tabla de indicadores GRI
Indicador GRI - Descripcin Subcaptulo-pgina Captulo Correlacin Pacto Global
1 .1 Carta del presidente Carta del presidente - Pgs. 4-5 Cerrejn y La Guajira Declaracin de compromiso
permanente con el Pacto Global
1.2 Descripcin de los principales impactos, riesgos y oportunidades Mapa y gestin de riesgos - Pg. 2 1 Sostenibilidad
Declaracin de compromiso
Infografa proceso minero permanente con el Pacto Global
Carta del presidente - Pgs. 4-5 Cerrejn y La Guajira
Sobre este informe Cerrejn y La Guajira No especfico
2.1 Nombre de la operacin
Historia - Pg. 10 Cerrejn y La Guajira No especfico
2.2 Principales marcas, productos y/o servicios Infografa proceso minero No especfico
2.3 Estructura operativa Estructura organizacional - Pg. 29 Personas No especfico
2.4 Localizacin de la sede principal Sobre este informe No especfico
2.5 Nmero de pases en los que opera Infografa proceso minero No especfico
2.6 Naturaleza y forma jurdica Naturaleza y forma jurdica - Pg. 10 Cerrejn y La Guajira No especfico
2.7 Mercados servidos Infografa proceso minero No especfico
2.8 Dimensiones Infografa proceso minero No especfico
2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto por el IS Naturaleza y forma jurdica - Pg. 10 Cerrejn y La Guajira No especfico
en el tamao, estructura y propiedad
2.1 0 Premios y distinciones recibidos Historia - Pg. 1 1 Cerrejn y La Guajira No especfico
3 .1 Perodo cubierto por la informacin contenida en el IS Sobre este informe No especfico
3.2 Fecha del IS anterior ms reciente Sobre este informe No especfico
3.3 Ciclo de presentacin del IS Sobre este informe No especfico
3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas al IS o su contenido Pg. 103 No especfico
3.5 Proceso de definicin del contenido del IS Sobre este informe No especfico
Materialidad - Pg. 14 Cerrejn y La Guajira Principio 1-10
3.6 Cobertura del IS Sobre este informe No especfico
3.7 Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura del IS Sobre este informe No especfico
3.8 La base para incluir informacin que pueda afectar Oficina de Quejas - Pg. 47 Personas No especfico
significativamente a la comparabilidad entre periodos
y/o entre organizaciones Cifras ambientales y consumos en la operacin - Pg. 7 1 Medio Ambiente No especfico
3.9 Tcnicas de medicin de datos y bases para realizar los clculos Tcnicas de medicin - Pg. 98 No especfico
3.10 Descripcin del efecto que pueda tener la re expresin de Oficina de Quejas - Pg. 47 Personas No especfico
informacin perteneciente a informes anteriores
Cifras ambientales y consumos en la operacin - Pg. 7 1 Medio Ambiente No especfico
3.1 1 Cambios significativos relativos a perodos anteriores en el Oficina de Quejas - Pg. 47 Personas No especfico
alcance, la cobertura o los mtodos de valoracin aplicados en el IS
Cifras ambientales y consumos en la operacin - Pg. 7 1 Medio Ambiente No especfico
3.1 2 Tabla que indica la localizacin de los contenidos bsicos en el IS ndice general No especfico
Poltica y prctica actual en relacin con la solicitud de verificacin Sobre este informe No especfico
3.1 3 externa del IS
4. 1 Estructura de gobierno, comits del mximo rgano de gobierno Estructura organizacional - Pg. 29 Principio 1 - 10
responsable de tareas como la definicin de la estrategia o la Conformacin del mximo rgano de gobierno - Pg. 30 Personas
supervisin de la operacin
4.2 Presidente del mximo rgano de gobierno Estructura organizacional - Pg. 29 Personas No especfico
4.3 En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva
unitaria indicar el nmero de miembros del mximo rgano Conformacin del mximo rgano de gobierno - Pg. 30 Personas No especfico
de gobierno que sean independientes o no ejecutivos
4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar Conformacin del mximo rgano de gobierno - Pg. 30 Personas Principio 1 - 10
recomendaciones o indicaciones al mximo rgano de gobierno
4.5 Vnculo entre la retribucin de los miembros del mximo rgano de Atraccin y seleccin - Pg. 33 Personas Principio 1 - 10
gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeo de la operacin
4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses Estructura organizacional - Pg. 29 Personas Principio 1 - 10
en el mximo rgano de gobierno
Control Interno - Pgs. 31-32 Personas Principio 1 - 10
4.7 Procedimiento de determinacin de la capacitacin y experiencia Atraccin y seleccin - Pg. 33 Personas Principio 1 - 10
exigible a los miembros del mximo rgano de gobierno para
poder guiar la estrategia de la operacin en los aspectos sociales,
ambientales y econmicos
4.8 Declaraciones de misin y valores desarrolladas internamente, Valores y aliados estratgicos - Pg. 12 Cerrejn y La Guajira
cdigos de conducta y principios relevantes para el desempeo Principio 1, 4 , 6
econmico, ambiental y social, y el estado de su implementacin Relacionamiento con los grupos de inters - Pg. 12 Cerrejn y La Guajira
4.9 Procedimientos del mximo rgano de gobierno para supervisar Minera responsable - Pg. 20 Sostenibilidad Principio 1 - 10
la identificacin y gestin, por parte de la operacin, del desempeo
econmico, ambiental y social
4.10 Procedimientos para evaluar el desempeo propio del mximo Atraccin y seleccin - Pgs. 30-34 Personas Principio 1 - 10
rgano de gobierno con respecto al desempeo econmico,
ambiental y social
4. 1 1 Descripcin de cmo se ha adoptado un planteamiento Mapa y gestin de riesgos - Pg. 21 Sostenibilidad Principio 7
o principio de precaucin
4.1 2 Principios o programas sociales, ambientales y econmicos Responsabilidad social - Pgs. 50 a la 54 Entorno Principio 1 - 10
desarrollados externamente, as como cualquier otra iniciativa Sistema de Fundaciones Cerrejn- Pgs. 60 a la 66
suscrita o aprobada
4.1 3 Principales asociaciones a las que pertenezca Aliados estratgicos - Pg. 12 Cerrejn y La Guajira Principio 1 - 10
Marco de referencia - Pg. 21 Sostenibilidad
4.1 4 Grupos de inters Relacionamiento con los grupos de inters - Pg. 12 Cerrejn y La Guajira Principio 1, 2, 3, 6
4.1 5 Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters Relacionamiento con los grupos de inters - Pg. 12-13 Cerrejn y La Guajira Principio 1, 2, 6
4.1 6 Enfoques adoptados para la inclusin de los grupos de inters, Relacionamiento con los grupos de inters - Pg. 12-13 Cerrejn y La Guajira Principio 1, 2, 6
incluidas la frecuencia de su participacin por tipos y categora
de grupos de inters
4.1 7 Principales preocupaciones y aspectos de inters que hayan surgido Materialidad - Pg. 14 Cerrejn y La Guajira Principio 1 - 10
a travs de la participacin de los grupos de inters y la forma en la
que han respondido en la elaboracin del IS

Correlacin
Indicador GRI - Descripcin Subcaptulo-pgina Captulo Pacto Global Correlacin ISO 26000
EC1 Valor econmico directo generado y distribuido Valor econmico generado - Pgs. 16-17 Cerrejn y La Guajira No especfico 6.8.3, 6.8.7, 6.8.9
EC2 Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades Cambio climtico - Pg. 89 Medio Ambiente Principio 7 6.5.5
debido al cambio climtico
EC3 Programas de beneficios sociales para los empleados Programa de preparacin para la pensin - Pg. 34 Personas Principio 1 6.8.7
EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos Cero (0) ------ No especfico No especfico
EC5 Rango entre el salario estndar y salario mnimo local Caractersticas - Pg. 26 Personas Principio 1 6.3.7, 6.4.4, 6.8
EC6 Poltica, prcticas y proporcin de gasto correspondiente Gestin de proveedores y contratistas - Pgs. 22-23 Sostenibilidad No especfico 6.6.6, 6.8.5 y 6.8.7
a proveedores locales Valor econmico generado - Pg. 16 Cerrejn y La Guajira
EC7 Procedimientos para la contratacin local Caractersticas - Pg. 26. Atraccin y seleccin - Pgs. 33-34 Personas Principio 6 6.8.5 y 6.8.7
EC8 Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura Responsabilidad social - Pg 54 Entorno No especfico 6.3.9, 6.8.3, 6.8.4, 6.8.5,
Reasentamientos - Pgs. 58-59 6.8.6, 6.8.7 y 6.8.9
Sistema de Fundaciones Cerrejn - Pg. 60
EC9 Impactos econmicos indirectos significativos y alcance Fundacin Cerrejn para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira - Pg. 63 Entorno Principio 2 6.3.9, 6.6.6, 6.6.7, 6.8.5,
Fundacin Cerrejn para el Progreso de La Guajira - Pg. 66 6.8.6, 6.8.7 y 6.8.9
EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen Materiales utilizados en la operacin - Pg. 80 Medio Ambiente Principio 8 6.5.4
Manejo de hidrocarburos - Pg. 88
Materiales utilizados en la operacin - Pg. 80

EN2 Porcentaje
Porcentaje de los materiales
de los materialesutilizados
utilizadosque
queson
sonmateriales
materialesvalorizados Materiales utilizados en la operacin - Pg. 80 Medio Ambiente Principio 8,9 6.5.4
Manejo de residuos slidos - Pg. 81
valorizados Manejo de hidrocarburos - Pg. 88
EN3 Consumo directo de energa por fuentes primarias Cambio climtico - Pgs. 89-90 Medio Ambiente Principio 8 6.5.4
EN4 Consumo indirecto de energa por fuentes primarias Cambio climtico - Pgs. 89-90 Medio Ambiente Principio 8 6.5.4
EN5 Ahorro de energa debido a la conservacin y mejoras Cambio climtico - Pgs. 90-91 Medio Ambiente Principio 8,9 6.5.4
en eficiencia
EN6 Iniciativas para proporcionar productos eficientes en el consumo Cambio climtico - Pgs. 90-91 Medio Ambiente Principio 8,9 6.5.4
de energa o basados en energas renovables y resultados
EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa Cambio climtico - Pgs. 90-91 Medio Ambiente Principio 8,9 6.5.4
y las reducciones logradas
EN8 Captacin total de agua por fuentes Gestin de la calidad y manejo del agua - Pg. 72 Medio Ambiente Principio 8,9 6.5.4
EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas por captacin de agua Gestin de la calidad y manejo del agua - Pgs. 73 a la 75 Medio Ambiente Principio 8 6.5.4
EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Agua reutilizada - Pg. 75. La variacin no fue significativa, solo una Medio Ambiente Principio 8,9 6.5.4
disminucin del 2,45 %
EN1 1 Descripcin de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios Cero (0). Cerrejn no realiza actividades de minera en reas protegidas. Medio Ambiente Principio 8,9 6.5.6
naturales protegidos o de reas de alta biodiversidad no protegidas Manejo de la biodiversidad - Pg. 82 a la 84
EN12 Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad Cero (0). Cerrejn no realiza actividades de minera en reas protegidas. Medio Ambiente Principio 7,8 6.5.6
en espacios naturales protegidos o en reas de alta biodiversidad Manejo de la biodiversidad - Pg. 82 a la 84
no protegidas
EN13 Hbitats protegidos o restaurados Manejo de la biodiversidad - Pgs 83-84 Medio Ambiente Principio 8 6.5.6
EN14 Estrategias y acciones para la gestin de impactos sobre la biodiversidad Enfoque, metas y resultados - Pg. 70. Manejo de la biodiversidad - Pgs. 82 a la 84 Medio Ambiente Principio 8 6.5.6
EN15 Nmero de especies, desglosadas en funcin de su peligro de Manejo de la biodiversidad - Pg. 83 Medio Ambiente Principio 8 6.5.6
extincin que se encuentren en reas afectadas por la operacin
EN16 Emisiones totales, directas e indirectas de gases efecto Cambio climtico - Pg. 91 Medio Ambiente Principio 7,8,9 6.5.5
invernadero, en peso
EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, Este indicador corresponde al alcance 3 del Protocolo de Gases ---- Principio 8 6.5.5
en peso Efecto Invernadero. Cerrejn no tiene disponible esta informacin
EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto Cambio climtico - Pg 92 Medio Ambiente Principio 7,8,9 6.5.5
invernadero y reducciones logradas
EN19 Emisiones de sustancias agotadoras de la capa de ozono, en peso Cambio climtico - Pg 92 Medio Ambiente Principio 8 6.5.3
EN20 NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso Gestin de la calidad del aire - Pgs. 76 a la 79 Medio Ambiente Principio 7, 8, 9 6.5.3
EN21 Vertimiento total de aguas residuales segn su Gestin de la calidad y manejo del agua - Pg. 75 Medio Ambiente Principio 8 6.5.3
naturaleza y destino
EN22 Peso total de residuos gestionados, segn tipo y mtodo Manejo de residuos slidos - Pg. 8 1 Medio Ambiente Principio 8 6.5.3
de tratamiento
EN23 Nmero y volumen de los derrames accidentales Manejo de hidrocarburos - Pg. 88 Medio Ambiente Principio 8, 9 6.5.3
ms significativos
EN24 Peso de los residuos transportados, importados, exportados Cerrejn no realiza importaciones o exportaciones de residuos Medio Ambiente Principio 8 6.5.3
o tratados que se consideran peligrosos segn la clasificacin del peligrosos de acuerdo con el convenio de Basilea. (Ver Manejo de
Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos residuos slidos - Pg. 81)
transportados internacionalmente

Correlacin
Indicador GRI - Descripcin Subcaptulo-pgina Captulo Pacto Global Correlacin ISO26000
EN25 Identificacin, tamao, estado de proteccin y valor de biodiversidad Cero (0). En el 2012 no se presentaron vertimientos que afectaron la Medio Ambiente Principio 8 6.5.3, 6.5.4, 6.5.6, 6.7.5
de recursos hdricos y hbitats relacionados, afectados biodiversidad. Manejo de la biodiversidad - Pg. 83-84
significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrenta
EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales y reduccin Cambio climtico - Pg. 92 Medio Ambiente Principio 7,8,9 6.5.4. 6.6.6. 6.7.5
de ese impacto
EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que No aplica. El producto no se embala ni presenta materiales asociados ---- No especfico 6.5.3, 6.5.4 , 6.7.5
son recuperados al final de su vida til, por categoras de productos que sean sujetos de recuperacin al final de su vida til
EN28 Coste de las multas significativas y nmero de sanciones Durante el 2012 Cerrejn no tuvo ninguna multa Medio Ambiente No especfico 6.5
no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental o sancin ambiental
EN29 Impactos ambientales significativos del transporte del producto Cambio climtico - Pg. 92 Medio Ambiente Principio 8 6.5.4. , 6.6.6
y del personal
EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales Cifras ambientales y consumos en la operacin - Pgs. 71-72 Medio Ambiente Principio 7,8 6.5
HR 1 Contratos y acuerdos de inversin con clusulas que incorporan Derechos del trabajador - Pg. 43 Personas Principio 2, 3, 4, 5 6.3.3 , 6.3.5 , 6.6.6
preocupaciones en derechos humanos
HR2 Proveedores, contratistas y otros socios comerciales objeto de Derechos del trabajador - Pgs. 43-44 Personas Principio 2, 3, 4, 5 6.3.3, 6.3.5, 6.4.3, 6.6.6
anlisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas
HR3 Horas de formacin de empleados sobre polticas Derechos Humanos - Pg. 45 Personas Principio 1, 2 6.3.5
y procedimientos en derechos humanos
HR4 Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas Cero (0). No hubo incidentes ---- Principio 1,2, 6 6.3.6, 6.3.7 , 6.3.10 , 6.4.3
correctivas adoptadas
HR5 Operaciones y proveedores en los que el derecho a libertad Derechos del trabajador - Pg. 43-TMS Pg. 6 Personas Principio 3 6.3.3, 6.3.4, 6.3.5, 6.3.8,
de asociacin pueda ser violado 6.3.10, 6.4.3, 6.4.5
HR6 Operaciones y proveedores identificados que conllevan un riesgo Durante el 2012 Cerrejn no present ningn incidente. Derechos Personas Principio 5 6.3.3, 6.3.4, 6.3.5, 6.3.7,
de incidentes de explotacin infantil del trabajador - Pg. 43 6.3.10, 6.6.6
HR7 Operaciones y proveedores identificados como de riesgo Durante el 2012 Cerrejn no present ningn incidente. Derechos Personas Principio 4 6.3.10
significativo de ser origen de episodios de trabajo forzoso del trabajador - Pg. 43
HR8 Personal de seguridad formado en polticas o procedimientos de Derechos Humanos - Pgs. 45-46 Personas Principio 1 - 6 6.3.5, 6.4.3, 6.6.6
derechos humanos
HR9 Nmero total de incidentes relacionados con violaciones de los Oficina de Quejas - Pg. 47 Personas Principio 1, 2, 6 6.3.6, 6.3.7, 6.3.8, 6.6.7
derechos de los indgenas
HR10 Nmero total de operaciones que fueron objeto de evaluaciones Mapa y gestin de riesgos - Pg. 21 Sostenibilidad/ Principio 1, 2 6.3, 6.3.3, 6.3.4, 6.3.5
de impactos en derechos humanos Derechos Humanos - Pgs. 45 a la 47 Personas
HR1 1 Nmero de quejas relacionadas con los derechos humanos Oficina de Quejas - Pg. 47 Personas Principio 1,2 6.3, 6.3.6
resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales
LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, Caractersticas - Pgs. 26-27 Personas Principio 6 6.4.3
por contrato, por regin y por sexo
LA2 Nmero total de empleados y tasa de nuevas contrataciones Caractersticas - Pgs. 26-27 Personas Principio 6 6.4.3
y rotacin media de empleados
LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada completa Beneficios extralegales - Pg. 38 Personas Principio 3 6.4.3, 6.4.4
LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo Derechos del trabajador - Pg. 44 Personas Principio 3 6.4.3, 6.4.4, 6.4.5, 6.3.10
LA5 Periodo(s) mnimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios Cerrejn, de acuerdo a la ley permite un periodo mnimo de un mes ---- Principio 3 6.4.3, 6.4.4, 6.4.5
organizativos, incluyendo si estas notificaciones son especificadas para los preavisos y este vara segn el cambio que se desee realizar
en los convenios colectivos
LA6 Porcentaje del total de trabajadores que est representado en Seguridad en la operacin - Pg. 43 Personas Principio 1,3 6.4.6
comits de salud y seguridad
LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, das perdidos Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo - Pgs. 39-40. Personas Principio 1,4 6.4.6
y nmero de vctimas mortales Seguridad en la operacin - Pgs. 4 1-42
La tasa de das perdidos a la fecha, de acuerdo al protocolo es 13, 88 das.
LA8 Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin Atraccin y seleccin - Pg. 34. Sistema de Gestin de Seguridad Personas Principio 1 6.4.6. 6.8.4. 6.8.8
y control de riesgos en relacin con enfermedades graves y Salud en el Trabajo - Pg. 40.
LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales Drerechos del trabajador - Pg. 44 Personas Principio 3 6.4.6
con sindicatos
LA10 Promedio de horas de formacin al ao por empleado Formacin - Pg 37 Personas Principio 1 6.4.7
LA11 Programas de gestin de habilidades y de formacin continua que Atraccin y seleccin - Pg. 34 Personas Principio 1 6.4.7. 6.8.5
fomenten la empleabilidad
LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares Atraccin y seleccin - Pgs. 34-35 Personas Principio 1 6.4.7
de desempeo
LA13 Composicin de los rganos de gobierno corporativo Estructura organizacional - Pg. 29. Personas Principio 6 6.3.7, 6.3.10, 6.4.3
Conformacin del mximo rgano de gobierno - Pg. 30
LA14 Relacin entre salario base y la remuneracin de mujeres Cerrejn no reporta este indicador, por razones de confidencialidad ---- Principio 6 6.3.7, 6.3.10, 6.4.3, 6.4.4
y hombres por categora

Correlacin
Indicador GRI - Descripcin Subcaptulo-pgina Captulo Pacto Global Correlacin ISO26000
LA15 Niveles de reincorporacin al trabajo y de retencin Caractersticas - Pg. 27 Personas Principio 2 6.4.4
tras maternidad o paternidad
MM1 Cantidad de tierra afectada o rehabilitada Rehabilitacin de tierras - Pgs. 86-87 Medio Ambiente No especfico 6.6.7.2
MM2 Nmero y porcentaje de sitios identificados que requieren planes Cero (0). Cerrejn no realiza actividades de minera en reas ---- No especfico 6.5.6.2
de gestin en biodiversidad protegidas. Por lo tanto, no se tienen sitios que requieran de plan
de gestin de biodiversidad
MM3 Importes totales de sobrantes, rocas, escombros, Gestin de la calidad y manejo del agua - Pg. 76 Medio Ambiente No especfico No especfico
lodos que presentan un riesgo potencial
MM4 Nmero de huelgas y cierres patronales superiores a una semana Cero (0). No hubo huelgas ---- No especfico 6.3.8.2
de duracin, por pas
MM5 Nmero total de operaciones que tengan lugar en o cerca de los Acerca de La Guajira - Pg. 15 Cerrejn y La Guajira No especfico No especfico
pueblos indgenas
MM6 Nmero y descripcin de disputas significativas al uso de la tierra, Cero (0). No hay disputas para el 2012 ---- Principio 1 6.6.7.2 , 6.8.3.2
derechos propios de las comunidades locales y poblaciones indgenas
MM7 Uso de mecanismos de quejas para resolver las controversias Oficina de Quejas - Pg. 47 Personas Principio 1,2 6.3.1
MM8 Nmero (y porcentaje) de sitios en los que opera la empresa Cero (0) ---- No especfico No especfico
minera artesanal y de pequea escala
MM9 Lista de los sitios de los reasentamientos Reasentamientos - Pg. 55 Entorno Principio 1,2 6.3.3
MM10 Nmero y porcentaje de operaciones con plan de cierre de mina Cierre de mina - Pg. 23 Sostenibilidad Principio 7 6.3.3
MM1 1 Programas y avances relativos a materiales responsables Ciclo de vida del producto - Pgs. 21-22 Sostenibilidad Principio 1, 8 6.5.4.2
PR1 Fases del ciclo de vida del producto Ciclo de vida del producto - Pgs. 21-22 Sostenibilidad Principio 8 6.3.9, 6.6.6, 6.7.4, 6.7.5
PR2 Nmero de incidentes derivados del incumplimiento, Cero (0) . No se presentaron incidentes ---- Principio 1 6.3.9, 6.6.6, 6.7.4, 6.7.6
la regulacin legal o de los cdigos voluntarios sobre los
impactos del producto en salud y seguridad
PR3 Tipos de informacin sobre los productos y la normativa Ciclo de vida del producto - Pgs. 21-22 Sostenibilidad Principio 1, 8 6.7.3, 6.7.4, 6.7.5, 6.7.6, 6.7.9
PR4 Incumplimientos de regulacin relativos al etiquetado Cero (0). No se presentaron incumplimientos en este sentido, Sostenibilidad No especfico 6.7.3, 6.7.4, 6.7.5, 6.7.6, 6.7.10
de los productos ms informacin Ciclo de vida del producto - Pgs. 21-22
PR5 Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente Ciclo de vida del producto - Pg. 21-22 Sostenibilidad No especfico 6.7.4, 6.7.5, 6.7.6, 6.7.8, 6.7.9
PR6 Programas de cumplimiento de las leyes o adhesin a estndares No aplica ---- No especfico 6.7.3, 6.7.6, 6.7.9
y cdigos voluntarios mencionados en marketing
PR7 Incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las Cero (0). No se present ningn incidente ---- No especfico 6.7.3, 6.7.6, 6.7.10
comunicaciones de marketing
PR8 Reclamaciones debidamente fundamentadas en relacin con Ciclo de vida del producto - Pg. 21-22 Sostenibilidad No especfico 6.7.7
el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes
PR9 Costo de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento Cero (0). Ninguna multa o sancin ---- No especfico 6.7.6
de la normativa en relacin con el suministro y el uso de productos
SO1 Operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, Responsabilidad social - Pgs. 50 a la 54 Entorno Principio 1 6.3.9, 6.8.3, 6.8.9
evaluaciones de impactos y participacin de la comunidad local Reasentamientos - Pgs. 55-59
Sistema de Fundaciones Cerrejn - Pgs. 60 a la 67
SO2 Unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos Control Interno - Pg. 32 Personas Principio 10 6.6.3
de corrupcin
SO3 Empleados formados en las polticas y procedimientos Control Interno - Pg. 33 Personas Principio 10 6.6.3
anti-corrupcin
SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupcin Control Interno - Pg. 33 Personas Principio 10 6.6.3
SO5 Posicin en las polticas pblicas y participacin en el desarrollo Cero (0). Cerrejn no participa en actividades de lobbying ---- Principio 10 6.6.4, 6.8.3
de las mismas y de actividades de lobbying y no interviene en polticas pblicas
SO6 Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos Cero (0). No hubo durante el 2012 ---- Principio 10 6.6.4, 6.8.4
polticos o a instituciones relacionadas, por pases
SO7 Nmero total de acciones por causas relacionadas con prcticas Cero (0). No existe ni ha existido ninguna accin legal en contra de ---- Principio 10 6.6.5 , 6.6.7
monopolsticas y contra la libre competencia, y sus resultados Cerrejn por causas relacionadas con prcticas monopolsticas
o contra la libre competencia
SO8 Valor monetario de sanciones y multas significativas y nmero Cerrejn no fue sancionada por incumplimiento de la ley durante ---- No especfico 6.6.3, 6.6.7, 6.8.7
total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento el periodo que se reporta
de las leyes y regulaciones
SO9 Operaciones con impactos negativos significativos posibles Los impactos identificados estn relacionados principalmente con Entorno Principio 1,2 6.3.9, 6.5.3, 6.5.6, 6.8
o reales en las comunidades locales afectacin por ruido, polvo, vibracin y posible restriccin en la movilidad,
de la comunidad, ocasionada por el paso de la locomotora. Cerrejn,
comprometido con la prevencin, mitigacin y control de stos, cuenta
con un modelo de gestin social, en el cual la empresa parte del efectivo
manejo de los impactos causados por sus actividades y de la gestin
de los riesgos potenciales.
SO10 Medidas de prevencin y mitigacin implantadas con impactos Responsabilidad social - Pg. 52 Entorno Principio 1,2 6.3.9, 6.5.3, 6.5.6, 6.9
negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales

Tcnicas de medicin
Indicadores sostenibilidad Financieros y econmicos
Razones y datos financieros Informacin preparada de acuerdo con los estados financieros del 2012.
Produccin y exportacin Cantidad de toneladas de carbn producidas y exportadas en el ao 2012.
Indicadores sostenibilidad Sociales
Nmero acumulado de empleados retirados al final del periodo sobre el nmero de empleados activos (promedio 12 meses).
Rotacin media
Tanto el promedio de empleados como los retiros se toman de empleados nicamente con contrato a trmino indefinido.
Promedio horas de formacin por gnero Total de horas del gnero sobre el nmero total de personas de ese mismo gnero.
Participacin de mujeres en cargos directivos Cantidad total de mujeres en puestos directivos sobre el total de trabajadores en cargos directivos al 31 de diciembre del 2012.
Representatividad de los trabajadores en la seguridad Nmero de empleados representados en comits sobre el total de los empleados de la operacin.
Ausentismo Horas de ausencia dividido por las horas programadas. Este resultado se multiplica por 100.
Fatalidades Nmero de fatalidades presentadas en la operacin.
Casos reportados como enfermedades laborales Tasa de EL, calculada con base en el nmero de casos de EL en un perodo / total horas trabajadas por 200.000.
Proporcin de trabajadores en sindicato Nmero de trabajadores con convencin colectiva sobre el total de empleados.
Total de capacitaciones dictadas y cantidad de horas invertidas, clculo del porcentaje de cubrimiento
Capacitacin en DD.HH.
y sumatoria del total de participantes.
Es una metodologa desarrollada por Oxford Poverty & Human Development Initiative-OPHI y adaptado por el DNP
para Colombia, es un indicador que refleja el grado de privacin de las personas en un conjunto de dimensiones,
para determinar si una familia est o no en estado de pobreza extrema.
ndice de Pobreza Multidimensional
La medida permite determinar la naturaleza de la privacin de acuerdo con las dimensiones seleccionadas y la intensidad
de la misma.
De acuerdo con esta medida, se considera que una persona est en condicin de pobreza si cuenta con al menos cinco
privaciones dentro de las variables seleccionadas.
Indicadores sostenibilidad Medio Ambiente
Inversin ambiental Sumatoria de los egresos realizados por Cerrejn en el ao 2012 para control, monitoreo y gestin ambiental.
reas intervenidas y disponibles Se establece mediante medicin topogrfica mensual de las reas intervenidas por la operacin y las reas rehabilitadas
por el programa de Rehabilitacin de tierras.
Consumo de recursos, energa y agua Datos registrados en los reportes internos como parte del registro y control del consumo.
Emisiones totales directas e indirectas de gases de Cerrejn contina midiendo las emisiones de Gases Efecto Invernadero GEI, con base en la metodologa propuesta
efecto invernadero (GEI)- Emisiones de CO2 por la consultora Itasca frica PTY-Ltd.
Emisiones
La metodologa para calcular las emisiones se basa en factores de la EPA, de la referencia AP42 para maquinaria pesada,
que son utilizados para la conversin de las unidades de combustibles a emisiones de MP, SOx y NOx.
A partir del 2012 el clculo de las emisiones NOx y SOx incluye el consumo de gasolina de los vehculos de las oficinas de Bogot.
Calidad del aire
Material particulado
Las emisiones de material particulado suspendido total (TSP), se estiman con factores de emisin desarrollados por la EPA
a partir de cada una de las actividades de manejo y transporte de carbn, roca y suelo.
Generacin de residuos Cantidad agregada de residuos peligrosos y no peligrosos, segn especificaciones legales, generados durante el ao.
Sanciones ambientales Total de multas por incumplimientos legales en materia ambiental.

Glosario
Palabras Definicin Palabras Definicin
ACDI / VOCA Cooperativa Agrcola de Desarrollo Internacional / Voluntarios en Asistencia Cooperativa de Ultramar IOH ndice de Oportunidades Humanas
AFE Asociacin de Fundaciones Empresariales IPC ndice de precios al consumo
ANDI Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change
Anspe Agencia Nacional para la Superacin de la Pobreza Extrema IPM ndice de Pobreza Multidimensional
ARL Administradora de Riesgos Laborales ISO International Organization for Standardization
ASOAWINKA RPC Asociacin de Usuarios de Acueducto y Alcantarillado de las comunidades de Roche, Patilla y Chancleta ISO 14001 Estndar del Sistema de Gestin Ambiental publicado por ISO
Asotecmo Asociacin de Tcnicos en Molinos de Viento IUCN International Union for Conservation of Nature
ASTM American Society for Testing and Materials Km Kilmetro
BCM Bank Cubic Meter kWh Kilovatio hora
BID Banco Interamericano de Desarrollo LC Least Concern Preocupacin menor
CAC Captura y Almacenamiento de Carbono LEED Leadership in Energy and Environmental Design
Carbocol Carbones de Colombia S.A. LF Lnea frrea
CC Controles crticos LMN La Mina
CCT Convencin Colectiva de Trabajo m3 Metros cbicos
CEMT Contrato de Explotacin Minera y Transferencia MADS Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
CERAC Centro de Recursos para el Anlisis de Conflictos MAVDT Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial
CFC Clorofluorocarburos MDC Management Development Committee
CFI Corporacin Financiera Internacional MLC Modelo de Liderazgo de Cerrejn basado en Competencias
CI Conservacin Internacional MPT Personal Profesional
CIAT Centro Internacional de Agricultura Tropical MSD Management Sciences for Development, Inc
Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora -
CITES MSDS Material Safety Data Sheet - Hoja de seguridad del producto
Convencin sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres
CMC Coal Marketing Company, nico comercializador del carbn de Cerrejn NOx xidos de Nitrgeno
CO Monxido de Carbono NSF National Sanitation Foundation
CO2 Dixido de Carbono NT Near Threatened Casi amenazada
Comfaguajira Caja de Compensacin Familiar de La Guajira NTC Norma Tcnica Colombiana
Coomfer Cooperativa Multiactiva Fundando Esperanza en Los Remedios OCAD Organismo Colegiado de Administracin y Decisin
Coopmao Cooperativa Multiactiva Agropecuaria de Oreganal ODP Ozone Depleting Potential Potencial de Agotamiento de Ozono
COPASO Comit Paritario de Salud Ocupacional OHSAS 18OO1 Occupational Health and Safety Management Systems Specification
Corpoguajira Corporacin Autnoma Regional de La Guajira OIT Organizacin Internacional del Trabajo
Corpoica Corporacin Colombiana de Investigacin Agropecuaria ONG Organizacin no Gubernamental
CPR Center for Potato Research OPHI Oxford Poverty & Human Development Initiative
CR Critically Endangered Amenaza crtica P40 Proyecto de expansin de Cerrejn
CRFSC Centro de Rehabilitacin de Fauna Silvestre de Cerrejn PAAV Plan de Ayuda para Adquisicin de Vivienda
CZN Cerrejn Zona Norte S.A. PAE Plan de Asistencia Educativa
DAM Drenaje cido de mina PAUEDA Programa de Ahorro y Uso Eficiente del Agua
DANE Departamento Administrativo Nacional de Estadstica PBV Puerto Bolvar
DAR Drenaje cido de roca PCRF Protocolos de Control de los Riesgos Fatales
DD.HH. Derechos humanos PDI Plan de Desarrollo Individual (para el Personal Tcnico Calificado)
DME Desrdenes msculo esquelticos PEI Proyecto Educativo Institucional
DNP Departamento Nacional de Planeacin PIB Producto Interno Bruto
e Equivalente PM10 Material particulado inferior a 10 micras
EL Enfermedades laborales PM2,5 Material particulado inferior a 2,5 micras
EN Endangered En peligro PMA Plan de Manejo Ambiental
EOT Esquema de Ordenamiento Territorial PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
EPA Environmental Protection Agency Agencia de Proteccin Ambiental PPABC Proceso de Prevencin de Accidentes Basado en el Comportamiento
eq Equivalente PTC Personal Tcnico Calificado
ESAP Escuela Superior de Administracin Pblica RAA Risk Assesment and Assurance Group - Grupo de Evaluacin y Aseguramiento de Riesgos
FCAG Fundacin Cerrejn para el Agua en La Guajira RAEE Residuos de aparatos elctricos y electrnicos
FCFI Fundacin Cerrejn para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira RHO Recursos Humanos de la Operacin
FCPA Foreign Corrupt Practices Act RSE Responsabilidad Social Empresarial
Fecoc Factores de emisin de los combustibles colombianos SENA Servicio Nacional de Aprendizaje
Finagro Fondo para el Financiamiento del Sector Agropecuario SG SST Sistema de Gestin de Salud y Seguridad en el Trabajo
FRCP Fatal Risk Control Protocol Protocolos de Control de Riesgos Fatales SGR Sistema General de Regalas
Gal Galones SIN Sistema Interconectado Nacional
GATISO Guas de Atencin en Salud Ocupacional Basadas en la Evidencia SIS Sistema Integral de Salud
GEI Gases de Efecto Invernadero Sisaire Subsistema de Informacin sobre Calidad del Aire
GERM Geological Review Meeting SMMLV Salario Mnimo Mensual Legal Vigente
GES Grupo de Exposicin Similar SOx xidos de Azufre
GJ Gigajulios SST Seguridad y Salud en el Trabajo
GNC Gas natural comprimido SVE Sistema de Vigilancia Epidemiolgica
GRI Global Reporting Initiative tCO2e Toneladas de CO2 equivalente
GWh Gigavatio Hora TIC Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin
ha Hectrea TLV Threshold Limit Values
HCM Plan de Hospitalizacin TNC The Nature Conservancy
HSEC Health, Safety, Environment and Communities TOEIC Test of English for International Communication
I.E. Institucin Educativa Ton/ t Tonelada
ICA ndice de calidad del agua TORC Technical and Operational Review Committee
ICBF Instituto Colombiano de Bienestar Familiar TPR Third Party Review: Comit Independiente de Revisin de Programas Sociales
ICMM International Council on Mining and Metals Consejo Internacional de Minera y Metales TSP Material particulado suspendido total
ICR Incentivo al Crdito Rural UICN Unin Internacional para la Conservacin de la Naturaleza
Ideam Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudios Ambientales UMS Unidad Mvil de Salud
IFLC ndice de Frecuencia de Lesiones Clasificadas UPME Unidad de Planeacin Minero Energtica
IFLR ndice de Frecuencia de Lesiones Registrables USAID United States Agency for International Development
Incoder Instituto Colombiano de Desarrollo Rural VU Vulnerable
INFOTEP Instituto de Formacin Tcnica y Profesional ZOLIP Zona Libre de Pobreza Extrema
Intercor International Colombian Resources Corporation g Microgramo

Verificacin independiente

Comunicacin de Progreso Avanzado - COP

E venos sus comeeenntariios
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La 57)) (5) 350-5555
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Sistema de Fundaciones Cerrejn
Bogot (57) (1) 595-2441
La Guajira (57) (5) 350-2441
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Documentacin, anlisis y coordinacin
del proceso de elaboracin
Centro de Informacin e Investigacin
Divisin de Comunica
cacion
a nes de Cerrejn
Consultora en elaboracin del informe
CREO,
C
CRR Cons nstructores de Reespoons
nsabilidad
y tica Organizacional
Verificacin independiente
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Cerrejon Informe Sostenibilidad 2012

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Informe de sostenibilidad 2012 3

Sobre este informe

Desarrollo Tablero de Mando en Sostenibilidad.

Proceso de elaboracin del informe Favorecer

Carta del presidente

4 Informe de sostenibilidad 2012

Roberto Junguito Pombo

Informe de sostenibilidad 2012 5

Productos y categoras de servicios significativos sujetos Materia: clientes. Ver Sostenibilidad/

Prcticas dirigidas a evaluar y mantener la satisfaccin Materia: clientes. Ver Sostenibilidad/

Multas signifcativas fruto del incumplimiento de la Materia: clientes. Ver Sostenibilidad/

Materia: participacin activa y desarrollo Ver Sostenibilidad/

LA7 Principio 1,4 Materia: prcticas laborales. Ver Personas/Seguridad en la operacin/

Principio 1,4 Materia: prcticas laborales. Ver Personas/Seguridad en la operacin/

Materia: prcticas laborales. Ver Personas/Sistema de Gestin de

Sindicatos/ Ver Personas/Derechos del trabajador/

Proyectos agrcolas en La Guajira.

Materia: participacin activa y desarrollo Ver Sistema de Fundaciones Cerrejn/

Materia: participacin activa y desarrollo Ver Sistema de Fundaciones Cerrejn/

Materia: participacin activa y desarrollo

6 Informe de sostenibilidad 2012

Meta 2012 Resultados 2012 Estado Tendencia Desafos 2013

El 100 % de los productos Mantener los estndares de calidad de Cerrejn.

Cero (0) multas en la operacin. 0 Mantener los estndares de calidad de Cerrejn.

Incrementar la participacin de proveedores

1. Mantener entrenado en polticas y procedimientos

Cero (0) fatalidades. El principal desafo de seguridad contina siendo operar

Lmite: 0,32 1. Lmite : 0,29.

Lmite: 0,20 1. Lmite : 0,20.

La tendencia al aumento se debe a cambios legislativos en el sistema

Brindar todas las condiciones para que los colaboradores

Recuperacin y manejo integrado de la microcuenca arroyo Paladines: sistemas sostenibles de produccin-

Informe de sostenibilidad 2012 7

Materia: participacin activa y desarrollo

Fundacin Cerrejn Guajira Indgena / Materia: participacin activa

Materia: participacin activa

Materia: el medio ambiente. Ver Medio Ambiente/

8 Informe de sostenibilidad 2012

Meta 2012 Resultados 2012 Estado Tendencia Desafos 2013

Capacitacin a comunidades y fortalecimiento artesanal: se capacitaron 490 jvenes, se presentaron

Fortalecer las capacidades de las administraciones 1. Fortalecer el Departamento Administrativo de Planeacin de

Hotel Waya Guajira

Reduccin de 383 t CO2e Reduccin de 792 t CO 2e Reduccin de 1.111 t CO2e

Reduccin de 383 t CO 2e Reduccin de 327 t CO2e Reduccin de 681 t CO 2e

No hubo meta establecida. Reduccin de 465 t CO 2e Reduccin de 430 t CO 2e

Mayor de - 0,30 - 0, 25 Mayor de -0,30

Informe de sostenibilidad 2012 9

Contrato de Asociacin Zona Norte

10 Informe de sostenibilidad 2012

Informe de sostenibilidad 2012 11

Relacionamiento con los grupos de inters

Establecimiento de una reunin semanal

12 Informe de sostenibilidad 2012

Grupos de inters Poltica

Trabajaremos con el fin de hacer

Capital humano y tecnolgico

Calidad y satisfaccin de los clientes

Desempeo, organizacin y crecimiento

Informe de sostenibilidad 2012 13

14 Informe de sostenibilidad 2012

Distribucin del PIB por sectores 2012 * Departamento de La Guajira

Antes de que entrara

40 % dede loslos ingresos totales

Informe de sostenibilidad 2012 15