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Tabla de Contenido.. 1
Objetivos Principales. 2
Objetivos Secundarios 2
Decisiones de Estratgicas 3
Decisiones Operativas 4
Identificar como interacta las mtricas de diseo en las instalacin con las decisiones logsticas
OBJETIVOS SECUNDARIO
Decisiones Estratgicas
Ya que estas decisiones son consideradas a largo plazo , tomaremos en cuentas los ndices dados
desde: la ubicacin de las instalaciones, procesamiento de pedidos, servicio al cliente.
Podemos priorizar el hecho de que sus fbricas estn ubicadas en Catalua con ms de 14000
empleados en esta zona, comprendiendo as una de las mayores diferencias en este mercado, pues
al simplificar su cadena de produccin se identifica una visin general al momento de obtener
resultados, sabiendo que los costos de su pueden aumentar al no ser remitidos al oriente se piensa
en un conjunto de servicio de abastecimiento a sus tiendas.
Inventarios
En cuanto a los tipos de inventario que maneja ZARA sabemos que son de corto plazo asi q tal
vez no se puedan clasificar en decisiones de planeacin, pero lo que si podemos tomar en cuenta
es la creacin de sus diseos, puesto que para tener un stock siempre fresco deben tener
colecciones planeadas con anterioridad y en este proceso se determina el tiempo con el que lo
logran disear y llevar a confeccin a la par con las nuevas tendencias.
Procesamiento de Pedidos
Al generar nuevos diseos constantemente el reto est en la recepcin de todos estos pedidos de
manera ordenada y eficiente, Zara cuenta con un sistema en el que cada prenda lleva una etiqueta
electrnica de forma que puede ser empaquetada electrnicamente y enviada a su destino
correcto.
Servicio al cliente
Podemos considerarlo a largo plazo pues el xito estuvo en educar por asi decirlo a los
potenciales compradores, mostrando un sistema en el que no pueden esperar a las temporadas de
remate asi que tendran q adquirir ese producto al precio justo y dentro del tiempo establecido,
aun hoy en dia siguen educando al abrir tiendas en nuevos pases al crear nuevas colecciones al
ganar nuevos clientes.
4 Decisiones operativas
Ya que estas decisiones son consideradas a corto plazo tomaremos en cuenta los ndices dados
desde: transportacin, almacenamiento.
Transportacin
Almacenamiento
Las instalaciones ya que sea mayor tipo de compra y demanda de sus clientes. Se determina
el nmero de instalaciones necesarias, as como su capacidad y flexibilidad. La asociacin entre
decisiones y directrices en cuanto a instalaciones en Zara se ve reflejada en una amplia red de
talleres, una alta cantidad de tiendas alrededor del mundo y una capacidad de produccin en alto
volumen.
Inventarios para lograr la satisfaccin del cliente de manera oportuna ya que afecta de manera
proporcional a la respuesta de la cadena, dado que corresponde a tener la provisin de materia
prima, la provisin de material terminado y la salida del material terminado, logrando el
abastecimiento adecuado para las tiendas en las cuales se distribuye la mercanca Y lo que sobra
de todas las diversas colecciones se remata dos veces por ao.. Este esquema de inventarios se
denomina filosofa pull cuyo enfoque determina el reaprovisionamiento de inventario
Transporte la mercanca se transporta por medio de carriles subterrneos de 200 Km que unen
las fbricas con el centro logstico. Esta directriz est asociada con estratgicas y de operacin,
optimizando recursos y procesos.
Se identifican las mtricas de desempeo referente en las instalaciones de las tiendas Zara, las
cuales cuentan con una ubicacin estratgicamente coordinada en la ellos surten sus tiendas con
las prendas fabricadas en la manufacturera ms cercana geogrficamente o la que tenga
existencias de mdulos de prendas o la que tenga mayor disponibilidad o la subcontratan. Para
efectuar la seleccin ellos evalan la de menor costo y rapidez en la entrega. Coherente accin
con lo establecido en la lectura de gestin de inventarios, al incrementar el nmero de
instalaciones en una red se reducen las distancias de entrega desde la red hacia los clientes
finales. Abrir ms tiendas en ciudades cercanas a las Fbricas, el indicador sera;
Nmero de prendas vendidas por coleccin/ Nmero de prendas fabricadas,
Tambin indicador de produccin
Capacidad instalada/ prendas producidas.
-Redisear las instalaciones tiendas, para exhibir la ropa que llega en su totalidad, el indicador o
mtricas est muy unido a inventarios.
Inventarios:
Enfatizando que la existencia de productos terminados obedece a una demanda real no
pronosticada, o sea casi es sobre pedido. Los productos salen de fbrica a tiendas y no quedan
en inventario, pues la coleccin no se repite. Lo ms probable es que el producto terminado dure
ms en la tienda que en los mismos depsitos de las fbricas, adems las instalaciones estn
diseadas para que las bandas transportadoras lleven de una, el producto terminado a la seccin
de envos.
Las empresas deben explotar al mximo sus competencias existentes a efectos de crear nuevos productos o una
mejor manera de hacer negocios y luego encontrar el segmento de mercado adecuado. al mximo sus
competencias para de esta manera poder desarrollar estrategias que le permitan agregarle valor de una innovacin
estratgica es el de iniciar en diferentes puntos el proceso de pensamiento para desarrollar nuevas ideas en su
negocio.
Factores que le otorgan a Zara una ventaja competitiva sobre sus competidores. Para esto, se har
referencia al modelo de las cuatro Este modelo incluye cuatro elementos, producto, precio, plaza
y promocin. Los factores que ms influyen en Zara y su estrategia son el producto (operaciones
y diseo) y la plaza (las tiendas Zara estn ubicadas en las principales reas comerciales,
shoppings y avenidas).
Modelo de negocios de Zara. Este modelo incluye cuatro componentes, diseo, produccin,
logstica y distribucin. Se va a analizar cada componente en detalle.
Ciclo de vida del producto en relacin con el ciclo de vida de la de industria de la moda: Esto es
una de las principales ventajas competitivas de Zara y por ende un factor pertinente a analizar
-Zara debe promover la logstica colaborativa, cuando sus competidores tengan la misma rea de
influencia, indicador Logstica colaborativa:
Capacidad instalada del transporte/ prendas o materia prima transportada.
- Mtrica para poder medir la captacin de clientes o ratio de conversin dentro del mbito de
Marketing Online
Este ratio nos permitir medir el porcentaje de clientes a los que hemos llegado a travs de
cualquiera de nuestras acciones de Marketing como la publicidad en una determinada campaa.
RFA denominado tambin Reciency,Frecuency, Monetary donde se podr ver con qu frecuencia
y porque valor econmico los clientes compran o consumen dentro de las tiendas. Riesgo de
Abandono o Churn este ratio nos indica la probabilidad de que un cliente del Club deje de serlo y
que factores han motivado esta decisin. As mismo aqu se tendr el nmero de quejas se ha
tenido el cliente entre el nmero total resueltos o atendidos que permitir medir la oportunidad de
respuesta que logra obtener el cliente acerca de sus reclamos
Manejo de instalaciones
Teniendo en cuenta que el mtodo de distribucin es surtir sus tiendas desde los centros
manufactureros mas cercanos y de este modo mantener abastecidas en mayor cantidad y menor
distancia, se podra:
-Tener mayor cantidad de tiendas en las zonas cercanas a la fbrica y as aumentar productividad
por fabrica y reducir distancia entre todas estas tiendas, dando una mayor ganancia por producto
de stock a menor distancia. Se dara un indicador as : instalacin= mxima cantidad de unidades
procesadas/ unidad de tiempo.
-Ahora que el mundo se preocupa por ser biosostenible ayudando a crear una conciencia de
ecologa y al mismo tiempo de rentabilidad, se puede trabajar con plantas solares al mismo
tiempo que al construir sus tiendas se usen materiales biodegradables o reciclables.
-Se debe seguir educando a los clientes , as que la publicidad dentro de sus tiendas debe ser
enfocada a la crear una necesidad a este producto pero no solo por su imagen si no por la
oportunidad de obtener algo nico en un corto periodo de tiempo.
Inventarios
-Una buena estrategia de inventarios, ya que zara maneja tiendas en distintas ciudades se podra
generar colecciones por separado, asi cierto tipo de ciudades tendran una coleccin distinta sobre
otras, y al final de cada temporada intercambiar estas colecciones y parte de su inventario
aprovechando al mximo tanto su coleccin como la cantidad en la fabricacin para su venta.
-Dentro de cada tienda se podra tener un lugar de solo almacenamiento, de esta manera reducir la
cantidad de prendas en depsitos ahorrando espacio y arriendos de bodegaje teniendo asi una
cantidad de inventario suficiente para abastecer cada tienda individuamente.
-Buscar el avance de software para tener el control en lnea de los inventarios tanto en fabrica
como en sus tiendas.