Adoptar e Desarrollar programas de Orientar los procesos de la empresa

implementar capacitacin permanente del hacia la mejora logrando

nuevas recurso humano certfcaciones de calidad.
tecnologas en Desarrollar programas de
los proyectos de capacitacin permanente del
construccin
Gerencia Administratva recurso
Gerenciahumano
Administratva Gerencia Administratva
Gerencia Juridica Desarrollar
Gerencia deprogramas de
Recursos Humanos Gerencia Juridica
capacitacin permanente del
recurso humano
OBJETIVOS RESPONSABLES
Establecer alianzas Disponer de fuentes de fnanciacin Adoptar e
estratgicas con externas que permitan crecer como implementar
empresas de sectores empresa y que faciliten la realizacin nuevas
complementari os al de proyectos. tecnologas en
nivel nacional y/o los proyectos de
internacional. construccin
Presidencia. Gerencia Administratva
Presidencia. Gerencia Gerencia Juridica
Gerencia Financiera.
Jurdica. Gerencia
Gerencia Jurdica.
Administratva.
 CRONOGRAMAS POR SEMESTRES
ACTIVIDADES ESTRATGICAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Identfcar y caracterizar los procesos internos de la
empresa.

Hacer un reconocimiento de las certfcaciones que se

desean lograr.

Defnicin de retos y mejoras necesarias para el logro de

la certfcacin.
Capacitacin a personal en relacin al proceso.

Sometmiento a auditorias para el control del proceso de

certfcacin.

Realizacin de ajustes y correcciones demandadas por la

auditorias de certfcacin.
Certfcacin.
Proceso de renovacin de certfcacin en calidad.
Identfcar cada uno de los grupos de empleados con los
que se cuenta en la empresa.

Identfcar las necesidades de la empresa en relacin a

cada grupo de empleados identfcado.

Redisear o reinventar diseos y proyectos

arquitectnicos en relacin con las demandas
tecnolgicas del mercado.

Evaluar las capacidades laborales de los empleados de

cada grupo.

Identfcar las debilidades de cada grupo y disear un

plan de capacitacin
Contratar la empresa capacitadora

Llevar a cabo las capacitaciones en tempo y periodos que

se hubieren considerado necesarios

Control y seguimiento permanente sobre los

conocimientos del personal, demanda de la empresa y
capacitacin del recurso humano
Identfcar las necesidades y demandas del mercado
Reconocer los recursos disponibles que pueden ayudar a
satsfacer la demanda.
Redisear o reinventar diseos y proyectos
arquitectnicos en relacin con las demandas
tecnolgicas del mercado.

Investgar sobre las diferentes fuentes de fnanciacin no

tradicionales para empresas constructoras.

Recopilar informacin de empresas expertas sobre el

tema y de otras constructoras con experiencia en fuentes
de fnanciacin a las cuales Cimcol an no hubiera
acudido

Seleccionar las fuentes de fnanciacin a las que Cimcol

puede acudir de acuerdo a sus capacidades
empresariales.
Reconocer empresas de sectores complementarios al de
la construccin.

Disear alianzas estratgicas para su posterior propuesta

Proponer alianzas estratgicas a empresas de sectores
complementarios.
Discutr y ajustar los acuerdos de las alianzas.
Establecer las alianzas acordadas