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Johan. A. Medellin
Ingeniera
Cristian.de D.Presentado
COD.19555-
A. manufactura
Arbelez Nio-COD a:19899
Edgar cristian.arbelaez.n@gmail.com
johanmede@hotmail.com
MBA. Ing. Mecnico
INFORME TCNICO SOBRE
Universidad EL LIBRO-LA
Escuela colombiana de carrerasMETA
industriales.
AUTORES: ELIYAHU GOLDRATT, JEFF COX.
Ingeniera mecnica.
Abstract In this section we are going to say that at a
technical level the organization presents several
articles without responding, it really focuses on the
day to day, you see an organization that can be
prosperous but that does not really focus on the
problems in which they are immersed, They try to
cover them with others so that they are not seen, we
have a very clear and quite didactic concept to be
able to understand the basic concepts in an
integrated production system, always with the
different variables that are presented in the
management of an organization, it helps us To
understand the key concepts in managing an
organization, stories such as ingredient, inventory
and expense, the fact that a concept like the one is
introduced, Events depend on others also make us
think and reflect that not all events Can be controlled
some naturally are independent, statistical
fluctuations also in the management of the
organization internally To external when everything
that can be measured, everything that can be
improved, included in the text of a Socratic method
what is little by little the search of the solution with
several alternatives until the solution is found
adaptable to the initial need, The text does not teach
to see the importance of being a good leader and
having an open mind to carry the right channel of an
organization, bearing in mind that you should always
have a balance between work and family.
I. ANTECEDENTES
EN este documento tcnico como se presenta en
singularidad de documentos afines a la ingeniera es
necesario conocer los mbitos estudiados
secuencialmente inclusive por otros autores, y
teniendo en cuanta la finalidad del documento,
siempre se ha venido avanzando en la evolucin de
la manufactura esbelta como sistema de cambio y
transformacin que siempre ira acompaada por el
acoplamientos con otras tecnologas en este caso
como las de la informacin y las tics. A lo largo del
desarrollo de las industrias podemos saber que los
conceptos y facetas desarrolladas en la manufactura
y en la produccin de elementos se pueden llegan a
citar los conceptos de equipos de trabajo mucho ms
elaborados pensando en complementar el trabajo
hecho por uno junto con el otro en un sistema
Arturo Chala B.
encadenado y cclico, adems de ello en el viaje
realizado por la produccin se da el mtodo kaisen
como una parte fundamental de la actualidad de la
manufactura, igualmente los conceptos de lean
manufacturing, sobre llegar a una produccin limpia,
una produccin ajustada y siempre enfocada en los
desperdicios. Son conceptos que se tienen en cuenta
para el desarrollo del tema.
II. RESUMEN
En este apartado vamos a decir que a nivel tcnico la
organizacin presenta varios tems sin responder, se
enfoca realmente en el da a da, se ve una
organizacin que puede ser prospera pero que en
realidad no se enfocan los problemas en los cuales
estn inmersos, tratan de taparlos con otros para que
no sean vistos, nos da un concepto muy claro y
bastante didctico para poder entender los conceptos
bsicos en un sistema de produccin integrado,
siempre con las diferentes variables que se
presentan en el manejo de una organizacin, nos
ayuda a entender los conceptos claves en gerenciar
una organizacin, tales como el ingreso, el
inventarios y el gasto, el hecho de que se introduzca
un concepto como el thkoughput, nos ayuda a
entender el flujo de que este realiza y su importancia
en la organizacin, los sucesos dependientes a otros
tambin nos hace pensar y reflexionar que no todos
los eventos se pueden controlar algunos de manera
natural son independientes, las fluctuaciones
estadsticas son igualmente esenciales en el manejo
de la organizacin de manera interna y externa
cuando todo se pueda medir, todo se podr mejorar,
inclusive en el texto se da un mtodo socrtico el
cual va poco a poco buscando la solucin con varias
alternativas hasta que encuentra la solucin
adaptable a la necesidad inicial, el texto nos ensea
a ver la importancia de ser un buen lder y de tener la
mente abierta para llevar el canal correcto de una
organizacin, teniendo en cuenta que debe haber
siempre un equilibrio entre el trabajo y la familia.
III.OBJETIVO PRINCIPAL.
Estudiar los procesos de mejora identificados en el
libro, y su desarrollo correspondiente, para identificar

las diferentes facetas que se presentan en los ciclos
de entrada, acoplamiento y salida del flujo de dinero,
como las cantidades que entren deben ser las que
salen.
IV.OBJETIVO ESPECIFICOS.
Identificar los parmetros tcnicos que
expresan la meta.
Analizar el flujo de thkoughput, dentro de
una organizacin desde que entra hasta
que sale.
Entender los conceptos presentes en la
obra, ms exactamente, los sucesos
dependientes y las fluctuaciones
estadsticas.
Analizar los cuellos de botella y el no cuello
de botella.
Conocer los pasos asociados a la teora de
las restricciones asociada a la obra.
Aprender sobre el mtodo filosfico
empleado para la solucin general de la
obra.
V.PERIODO DONDE SE REALIZO.
El libro de la meta se desarroll principalmente
para cursos universitarios como un modelo de
administracin de empresas y manejo de negocios la
publicacin original data de 1984, y fue re publicada
en el ao 1994-2004, este informe tcnico se realiza
en el ao 2017, para el curso de ingeniera de
manufactura, como asignatura de la carrera de
profesional en ingeniera mecnica de la universidad
escuela colombiana de carreras industriales, en la
ciudad de Bogot-Colombia realizada en el mes de
mayo de 2017.
VI. PRESENTACIN DE LOS HALLAZGOS Y
RESULTADOS:
A continuacin presentaremos los hallazgos
encontrados junto con los parmetros tcnicos
aplicados que consideramos que se pueden aplicar a
este informe y a la obra de la meta desde el contexto
tecnolgico junto con el de administracin.
a. cul es la meta de una empresa a su cien por
ciento?
b. cules son los parmetros que expresan una meta
tcnicamente y por qu se consideran el pilar general
de una empresa.
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c. que tienen que ver los sucesos dependientes y y
las fluctuaciones estadsticas, en una produccin del
80 % de rendimiento.
d. como se pueden administrar los cuellos de botella.
e. Proceso de mejora continua enfocado a las
restricciones.
Ttulo N1: cul es la meta de una empresa a su
cien por ciento?
El producir dinero si , tenemos esto presente en el
desarrollo de nuestra administracin o posible
gerencia vamos a decir que muchas personas
asociadas en algunas organizacin no conocen la
meta general especifica de su empresa, no es la de
reducir costos , no es aumentar la tasa de mercadeo,
no es mejorar el servicio al cliente, no es la de
elaborar productos o servicios , muchas personas,
confunden su meta o lo hacen en el camino, si
conocemos la meta desde el comienzo nos ahorrara
un valioso paso en el camino.
Debemos de orientar siempre una organizacin y
para ello damos los siguientes tems visiblemente
Para ayudar a cumplir el desarrollo de la misma:
Centrarse siempre en el objetivo inicial de la
organizacin.
Poner plazos temporales a un objetivo.
Establecer metas intermedias, para que el
proceso sea cclico.
Realizar una evaluacin continua para poder
medir el avance.
Ttulo N2: cules son los parmetros que expresan
una meta tcnicamente y por qu se consideran el
pilar general de una empresa.
Cuando hablamos de la meta en una empresa
queremos decir que se espera siempre con la
realizacin de algunos pasos cclicos producir dinero
ese es el 100% de una empresa para esto tiene que
llegar y pasar por unas fases en el libro vemos, que
no s tena definida una meta general cada uno cada
uno tena su lado y sus responsabilidades pero no se
defina unos indicadores generales que pudieran
ayudarles a cada jefe de seccin, a lograr la meta el
que est pendiente de las mquinas tena cargo su
25% el que estaba a cargo de produccin tena cargo
su 30% y tal vez el resto hasta completar el 100%
pero no se tenan los objetivos definidos, ya que no
se poda conocer, cul era la meta cuando hablamos
de estos parmetros que expresan la meta se tienen
que tener siempre tres variables. Qu son las que
garantizan el flujo de dinero y l producir el mismo

Estos son el gasto de operacin, que es todo el
dinero otro thkoughput que entra al sistema para
convertir el inventario en ingresos netos ,el otro es el
inventario que es el dinero que se reflejan el sistema
para adquirir cosas que luego pretende vender segn
los pedidos y segn l la adquisicin del mercado
siguiente, son los ingresos netos o la tasa de
generacin del dinero que es lo que se vende lo que
se tiene estudiado venderse.
Ttulo N3: que tienen que ver los sucesos
dependientes y las fluctuaciones estadsticas, en
una produccin del 80 % de rendimiento.
FIGURA N1: d o s s u c e s o s a y b, son dependientes
cuando la probabilidad de que un hecho suceda se ve
afectada por que haya sucedido o no el suceso b.
FIGURA N2: LA capacidad de la secuencia de un proceso no debe ser
equilibrada con varias iguales lo que se busca es realizar un equilibrio en
tratar el producto a lo largo y ancho del sistema de produccin.
Cuando un evento o una seria de sucesos se
tiene que llevar acabo para realizar un
producto o realizar un servicio, el evento
subsecuente depende de los anteriores a
l ,entonces hay que tener en cuenta que
hay errores humanos propios de la raza,
entonces, los sucesos dependientes y las
fluctuaciones estadsticas pueden estar ligados en la
produccin hasta el 80% de rendimiento de ella ya
que siempre se tienen en cuenta porque en un
proceso cclico se debe hacer primero un paso y
luego el otro cuando esto no sucede la manera
correcta se hace el paso pero no se puede realizar el
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p ya que depende de la probabilidad de que se ve
afectada por que haya o no pasado de esto se ve
involucrado en la obra y en mucha manufactura
actualmente en estos procesos se generan hasta en
su mayor magnitud en un 80%, ya que la mayora de
los procesos de fabricacin son cclicos cuando no se
produce a para producir B Entonces se crea una
rotura en el proceso y se empieza a generar los
diferentes tiempos donde no se genera dinero.
FIGURA N3: Una variacin normal en los tiempos de produccin
provoca, que las estaciones que se encuentran corriente abajo o anterior
tiempo o muerto se encuentran corriente arriba y se tendr que destinar
ms tiempo en procesar un materia prima o un producto, a esta variacin
y si hay inventario cuando las estaciones que estn corriente arriba o
delante de ellas y se procesan en menos tiempo.
Ttulo N4: cmo se pueden administrar los cuellos
de botella.
En los cuellos de botella que se ven presentes en la
obra, podemos decir que para afrontar las lneas de
produccin en especial tienen un inicio y un final,
adems hay que decir que todos los recursos tienen
una capacidad inferior a lo que se refiere a la
demanda que se le impone, y este punto es donde se
estrecha un poco el flujo del trabajo. Aqu podemos
evidenciar que las operaciones no son cuello de
botella o no se deben incluir este no debe estar
operando constantemente ya que este puede
producir una cantidad superior a la que se necesita y
esto se ve referenciada en el libro en la etapa del
etiquetado de las estibas de colores, se pudo generar
una solucin pero solo para un tiempo no
prolongado, despus se busc una solucin para un
tiempo definitivo, pero por este desafo se pudo por
fin encontrar la delimitacin y haci el desarrollo y la
solucin final. Por eso estamos de acuerdo con el
fragmento del libro donde dice que se debera de
planear una planta balanceada donde no se pudieran
encontran todas las fluctuaciones estadsticas pero si
controlarles.
Ttulo N5: Proceso de mejora continua enfocado a
las restricciones.
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FIGURA N5: esquema para la identificacin formulado por nosotros

mismos con el fin de buscar un proceso de mejora continua enfocado a
las restricciones del sistema.
FIGURA N4: el proceso de mejora continua deber estar plasmado en la
organizacin desde el comienzo. Y se deben de tener en cuenta sus
fortalezas, ventajas y desventajas para saber qu hacer cuando se
presente una anomala o un problema en la lnea, en el cuadro anterior VII.CONCLUSIONES
se encuentra un esquema del entorno y sus variables bsicas a tener en
cuenta.
Para conseguir la meta es necesar io
un objetivo bien definido, desde el
P a ra po de r id e nt if ica r lo s cu e llo s d e bo te lla qu e principio.
p ue de n ha be r en e l p ro ce so y de l pa so d e la Los objetivos definidos nos van a
t eo ria d e la s re st ricc ion e s, se de be de cid ir cua l colocar en la va de la mejora continua
es la f o rma co rre cta y ad ecu ad a de Descubrimos que el throuughput es la
e xp lo t a rlo s, se d eb su bo rd ina r a si co mo se h izo
velocidad a la que el sistema genera
e n la fa b rica ,ya qu e la s de ma s op e ra cio ne s e n
el dinero esperado y se hace atravez
cua n to a lo s cu e llo s d e b ot e lla ya q ue n o se
d eb e ra p rod u cir ma s en exce so p a ra n o p rod u cir de la venta.
ma s in ve n ta rio q ue e l su ma men t e n e ce sa rio . Cuando se maneja el gasto de
operaciones todo el dinero que se
S e de be t a mb ie n e nco nt ra r y d et e rmin a r si ha y gasta para transformar el inventario
ma qu in a s q ue p ue da n ayu da r a la s qu e t ie ne n en throuughput.
ma yo r d ispo n ib ilid ad y qu e te ng an cu e llo s d e Un cuello de botella en un proceso de
b ot e lla en la p rod u ccion y asi me jo ra r lo s manufactura es un recurso que tiene
t ie mpo s de e nt reg a ,p o r ult imo po r si a lg un a d e la capacidad es igual o inclusive
la f a se an te rio r u op e ra ci n an te s de lcue llo de menor o la demanda que hay sobre l.
b ot e lla se pa sa d e n ue vo a l p aso nu me ro 1 .
Para comprender el significado
presente de productividad es
necesar io definir una meta.
Flujo en la operacin significa que los
inventarios estn en movimiento.
El tiempo que toma convertir un
material en un producto terminado
depende del tiempo que tiene que
esperar en cola, y no del tiempo de
procesar su orden.

VIII.BIBLIOGRAFIA
[1] anlisis de la produccin y las operaciones-
Steve n nahmias, 6ta edicin ISBN
9786071511850, biblioteca pblica julio Mario
santo domingo-Bogot dc.
[2] los procesos industriales y el medio ambiente,
Fernando Mndez delgado. ISBN 978987540147
Biblioteca pblica julio Mario santo domingo-
Bogot dc.
[3] administracin de operaciones: procesos y
cadenas de valor-lee j krajewski, Larry p ritzman
2008 ISBN9789702612179, biblioteca pblica
Gabriel Garca Mrquez (el tunal), Bogot dc.
[4] conceptos y reglas de lean manufacturing-
Alberto Villaseor-2008-lesko Kim- ISBN
5
9789681859572. Biblioteca pblica julio Mario
santo domingo-Bogot dc.
[5] http://www.leansolutions.co/conceptos/lean-
manufacturing/.
[6]https://revistas.lasalle.edu.co/index.php/gs/arti
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[7]http://educommons.anahuac.mx:8080/eduComm
ons/ingenieria-mecanica-y-electrica/procesos-de-
manufactura/introduccion-a-los-procesos-de-
manufactura.
[8]http://www.ecofinanzas.com/diccionario/C/CUEL
LO_DE_BOTELLA.html.