Laura Nio Mancera

Actividad #5 La Meta

Cul es el fundamento principal de la teora de restricciones?

Consiste en la correcta identificacin de todos aquellos factores, procesos y actividades que
impiden el ptimo aprovechamiento de los recursos, la limitacin del sistema, el aumento
en la produccin; en una sola expresin, todo aquello que disminuye las utilidades. Siempre
se presentarn cuellos de botella, pues las restricciones en el proceso existirn, la idea es
monitorearlas y evitar la mxima cantidad de restricciones.

Cuanto tiempo le dieron a Alex para no cerrar la planta?

3 meses.

Qu consejo le dio Jons, su antiguo profesor, a Alex para aumentar sus utilidades?
Deba iniciar estudiando la contribucin de los robots en el proceso productivo para luego
seguir los siguientes consejos de su profesor con el fin de aumentar las utilidades:

1. Aumentar el throughput (aumentar las ventas).

2. Bajar el nivel de inventarios.
3. Reducir los gatos de operacin.

Qu es el throughput?
Bsicamente es el dinero que las empresas reciben de sus clientes menos el dinero que
pagan a sus proveedores. Comnmente llamado precio de venta menos precio de materia
prima.

Cuando se evalan las ideas se analiza, qu impacto tiene en dnde?

1. El throughput.
2. En el inventario.
3. En los gatos de operacin.

Qu significa Cuello de botella? Defnalo con el ejemplo de los nios excursionistas y

diga la definicin que dio Jons.
Si un chico se atrasa, atrasa a todos los dems que se encuentran detrs de l, si acelera se
crea un espacio. Los retrasos de uno afectaban a todo el grupo. El grupo nunca se puede
mover ms rpido que el caminante ms lento del grupo (el cuello de botella).
Jons defini el cuello de botella como ese producto que tiene la menor capacidad en el
proceso, provocando un retraso en el ritmo de produccin de la empresa.

Describa los 5 pasos para mejorar la productividad: Proceso de Mejora Continua

1. Identificar las restricciones del sistema o el cuello de botella.
2. Aprovechar todos los recursos con los cuales dispone la empresa.
3. Establecer como prioridad a las restricciones.
 4. Elevar las restricciones del sistema.
5. Regresar al paso 1, identificando nuevas restricciones.

Cmo lograron conseguir el 15% en utilidades, que les exigieron?

Alex acept satisfacer la demanda de su cliente, produciendo 2000 partes del modelo 12 en
un periodo de 2 semanas. Alex y sus colegas se dieron cuenta que no podan cumplir con el
plazo, y entonces acordaron entregar 500 partes cada semana, duplicando el periodo de
entrega. Para poder ajustarse les toc modificar el proceso de la planta, fabricando el
producto en mucho menos tiempo. La utilidad aument en un 12% y convirtindose en la
divisin ms productiva de la planta.