IGLESIA CRISTIANA ALABANZA VENEZUELA

DISCIPULADO SIERVO INSTRUCTOR I

CUATRO EXIGENCIAS BSICAS DE JESS A SUS DISCPULOS

Jess al iniciar su ministerio escogi a doce hombres y les hizo sus discpulos, siendo llamados los Apstoles de
Jess. Estos seguidores suyos eran quienes ms adelante tendran la responsabilidad de expandir el Reino de Dios aqu
en la tierra. Por lo tanto, durante los tres aos de su discipulado al lado de Jess, recibieron enseanzas de liderazgo
que fueron su formacin para guiar la revolucin de Jess hasta lo que hoy es. Durante ese discipulado les hizo cuatro
exigencias, que pueden ser tomadas como la base del desarrollo de equipos de trabajo, en cualquier mbito o disciplina.

1.- ACEPTAR EL LIDERAZGO DE JESS (PRINCIPIO DE AUTORIDAD)

Mateo 16: 13-17. Viniendo Jess a la regin de Cesarea de Filipo, pregunt a sus discpulos, diciendo: Quin dicen
los hombres que es el Hijo del Hombre? Ellos dijeron: Unos, Juan el Bautista; otros, Elas; y otros, Jeremas, o
alguno de los profetas. El les dijo: Y vosotros, quin decs que soy yo? Respondiendo Simn Pedro, dijo: T
eres el Cristo, el Hijo del Dios viviente. Entonces le respondi Jess: Bienaventurado eres, Simn, hijo de Jons,
porque no te lo revel carne ni sangre, sino mi Padre que est en los cielos.

Mateo 28: 18. Y Jess se acerc y les habl diciendo: Toda potestad me es dada en el cielo y en la tierra.

Era necesario que los discpulos reconocieran la autoridad de Jess, a fin de dejarse guiar en un caminar que para
ellos era desconocido, llevndolos a desarrollar sus potenciales y a la vez corregir sus debilidades, se requera que
reconociesen la autoridad que estaba depositada en l.

De igual manera al formar un equipo de trabajo , es necesario que se reconozca que existe un lder que los guiar
, en quien est depositada la autoridad para liderar y/o dirigir. Quien no reconozca esa autoridad, no podr formar parte
del equipo, por necesaria que sea su habilidad, talento o don para realizar el trabajo, pues nunca se dejar guiar para
que ese don est al correcto servicio y produzca bienestar en todos, pues entonces, ms que ayudar entorpecera con el
desarrollo del trabajo.

2.- ACEPTAR EL PROCESO DE SU TRANSFORMACIN (PRINCIPIO DE CONFIANZA Y SUJECIN)

Juan 6: 66-68 Desde entonces muchos de sus discpulos volvieron atrs, y ya no andaban con l. Dijo entonces Jess a
los doce: Queris acaso iros tambin vosotros? Le respondi Simn Pedro: Seor, a quin iremos? T tienes
palabras de vida eterna.

Romanos 12: 1-2. As que, hermanos, os ruego por las misericordias de Dios, que presentis vuestros cuerpos en
sacrificio vivo, santo, agradable a Dios, que es vuestro culto racional. No os conformis a este siglo, sino
transformaos por medio de la renovacin de vuestro entendimiento, para que comprobis cul sea la buena
voluntad de Dios, agradable y perfecta.

Proverbios 3: 5. Fate de Jehov de todo tu corazn, Y no te apoyes en tu propia prudencia.

A pesar de que los apstoles eran Judos, conocedores de la Ley de Moiss. Jess les llena sus corazones de
enseanzas que les transforman su vida, enseanzas que retan su entendimiento, pues muchas de ellas chocaban con
sus esquemas mentales. Era necesario que su mente cubica fuese transformada y renovada, pero para que eso ocurriese
era preciso que ellos asumieran el compromiso consigo mismos de aceptar y permitir esa transformacin.

As mismo, al formar un equipo de trabajo, nos encontramos con esquemas, aprendizajes, costumbres y una serie
de comportamientos en las personas, que no necesariamente sean errneas, pero que deben ser renovadas, cambiadas y
ajustadas a la metodologa de trabajo de quien lidera el equipo. Si no existe el compromiso de cada individuo del
equipo a mejorar o pulir los aprendizajes positivos para el desempeo del trabajo as como de corregir los negativos,
entonces nos encontramos con individualidades y no con trabajo en equipo, adems de ese compromiso debe existir
tambin el aceptar que es el lder quien me ayudar y guiar en este proceso de renovacin.

Esto explica como un equipo deportivo conformado por puras estrellas del deporte, puede perder un juego ante
un equipo de jvenes prospectos. Cuando tenemos individualidades nos encontramos con miembros del equipo
haciendo las cosas como ellos creen y cuando creen. Por lo general esto lleva a que no se alcancen las metas propuestas
por el equipo.

En cambio, cuando los miembros del equipo aceptan ser dirigidos para hacer las cosas por y para el bien de todo
el equipo y adems hacerlas en el momento que se requiere. Entonces tenemos un equipo de personas que generan
confianza y que se sujetan a las indicaciones del lder. Tenemos un equipo que alcanza sus metas y logra los resultados
esperados y ms.

3.- RELACIONARSE CON EL RESTO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO EN VALORES Y

PRINCIPIOS. (PRINCIPIO DEL SUPREMO AMOR)

Juan 13: 35 En esto conocern todos que sois mis discpulos, si tuviereis amor los unos con los otros.

Romanos 5: 8. Mas Dios muestra su amor para con nosotros, en que siendo an pecadores, Cristo muri por nosotros.

Era indispensable que entre los discpulos existiese una unin ms all de una simple amistad o compaerismo.
El amor como principio que sustenta toda la creacin deba estar entre ellos. El nexo que les uniese debera ser tan
fuerte e indestructible como la fuerza misma que sostiene el universo (el amor de Dios).

En un equipo de trabajo debe existir una unin que vaya ms all de compartir un espacio en lo fsico o de
tiempo en el cual coincidimos en el desarrollo de una labor o trabajo. Debe haber una unin donde el respeto y el buen
trato debe imperar, de igual manera debe existir un ambiente de ayuda al compaero y de entender que la labor no se
evala por partes o resultados individuales, si no que se evala por un todo. Todos alcanzamos o no el objetivo, esto
genera un ambiente de sinergia que lleva a obtener resultados superiores de los esperados por la simple suma de las
individualidades.

Esto no quiere decir que no existen diferencias, desavenencias, desacuerdos, molestias, entre otros. No, lo que se
espera es que exista un cdigo moral dentro del equipo y que al presentarse algn desacuerdo, sea planteado en el
debido momento y lugar, de manera respetuosa, con respeto, sin ofender o agredir a la otra persona. Cuando se
manejan las desavenencias de esta manera, se logra un clima donde inclusive se pueden plantear los desacuerdos con la
manera, forma y estilo de direccin de quien lidera al equipo, sin que esto genere un conflicto.
4.- PARTICIPACIN EN EL TRABAJO. (PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD EN LA
FRUCTIFICACIN)

Juan 15: 1-8 Yo soy la vid verdadera, y mi Padre es el labrador. Todo pmpano que en m no lleva fruto, lo quitar; y
todo aquel que lleva fruto, lo limpiar, para que lleve ms fruto. Ya vosotros estis limpios por la palabra que os
he hablado. Permaneced en m, y yo en vosotros. Como el pmpano no puede llevar fruto por s mismo, si no
permanece en la vid, as tampoco vosotros, si no permanecis en m. Yo soy la vid, vosotros los pmpanos; el
que permanece en m, y yo en l, ste lleva mucho fruto; porque separados de m nada podis hacer. El que en m
no permanece, ser echado fuera como pmpano, y se secar; y los recogen, y los echan en el fuego, y arden. Si
permanecis en m, y mis palabras permanecen en vosotros, pedid todo lo que queris, y os ser hecho. En esto
es glorificado mi Padre, en que llevis mucho fruto, y seis as mis discpulos.

Jess les dej claro a sus discpulos, que fueron llamados a seguirle con la finalidad de que participaran en el
trabajo, el trabajo de Jess era rescatar a la humanidad y traerlos de nuevo a sostener una relacin con nuestro Dios
creador. Entonces les manifest claramente que deberan traer personas a los pies de Cristo. Eso es dar fruto, el fruto es
el resultado positivo del trabajo, es lo que se espera que se haga.

En un equipo de trabajo, debe estar claro, que quienes forman parte del equipo estn all para hacer un trabajo,
para dar resultados positivos, para hacer lo que se espera que hagan. Es decir, para dar buen y abundante fruto. El
compromiso es consigo mismo y con el equipo. Es dar lo mejor que tiene para que los resultados sean positivos. Es
entender que si las cosas salen bien es por el esfuerzo de todos, pero si no resultan es culpa de todos. Es entender que
se est en el equipo para desempear una funcin y que debo hacerla en el momento oportuno y de manera excelente.