INSTITUTOS SUPERIORES DE ENSINO DO CENSA

INSTITUTO TECNOLGICO DE CINCIAS APLICADAS ENGENHARIA

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUO

GERNCIA DE MANUTENO ELABORAO DE UM PLANO DE

MANUTENO APLICADO A UMA TURBINA A GS Commented [T1]: Fala com seu orientador sobre o titulo,
acho que pode melhorar

Por

ndrey da Silva Pires Abraho

Campos dos Goytacazes - RJ

Dezembro/2017
 ii

INSTITUTOS SUPERIORES DE ENSINO DO CENSA

INSTITUTO TECNOLGICO DE CINCIAS APLICADAS ENGENHARIA
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUO

GERNCIA DE MANUTENO ELABORAO DE UM PLANO DE

MANUTENO APLICADO A UMA TURBINA A GS

Por

ndrey da Silva Pires Abraho

Trabalho de fim de curso apresentado em

cumprimento s exigncias para obteno
do grau do curso de graduao em
Engenharia de Produo nos Institutos
Superiores de Ensino do CENSA

Orientador: Etevaldo Pessanha, Esp.

Campos dos Goytacazes - RJ

Dezembro/2017
 iii

GERNCIA DE MANUTENO ELABORAO DE UM PLANO DE

MANUTENO APLICADO A UMA TURBINA A GS

Por

ndrey da Silva Pires Abraho

Trabalho de fim de curso apresentado em

cumprimento s exigncias para obteno
do grau do curso de graduao em
Engenharia de Produo nos Institutos
Superiores de Ensino do CENSA

Aprovada em ___ de_________________ de______.

BANCA EXAMINADORA

_______________________________________________
Etevaldo Pessanha, Esp. (Orientador) ISECENSA

_______________________________________________
Nome do membro da banca, Titulao Instituio

_______________________________________________
Nome do membro da banca, Titulao Instituio
 iv

DEDICATRIA

Dedico esse trabalho a minha famlia pelo apoio e aos professores que no
hesitaram em cumprir a funo de transmitir seus conhecimentos.

Dedico tambm a cada um que participou desta etapa, seja estando por perto
na minha vida pessoal ou acadmica.
 v

AGRADECIMENTOS
 vi

If today was your last day

and tomorrow was too late, could
you say goodbye to yesterday? Commented [T2]: Dorei. Razo

Chad Kroeger
 vii

LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Evoluo da Manuteno ..................................................................... 21

 viii

LISTA DE GRFICOS

Nenhuma entrada de ndice de ilustraes foi encontrada.

 ix

LISTA DE TABELAS

Nenhuma entrada de ndice de ilustraes foi encontrada.

 x

LISTA DE QUADROS

Nenhuma entrada de ndice de ilustraes foi encontrada.

 xi

LISTA DE EQUAES

Nenhuma entrada de ndice de ilustraes foi encontrada.

 xii

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

a.C. Antes de Cristo

ANEEL Agncia Nacional de Energia Eltrica
Apud Conforme
CGH Central Geradora Hidreltrica
CGU Central Geradora Undi-eltrica
E Leste
EOL Central Geradora Elica
Et al. E outros
EUR Euro
GWEC Global Wind Energy Concil
IEA International Energy Agency
N Norte
NE Nordeste
NW Noroeste
PCH Pequena Central Hidreltrica
S Sul
SE Sudeste
SW Sudoeste
TEEH Turbina Elica de Eixo Horizontal
TSR Tip-Speed Ratio
UFV Central Geradora Solar Fotovoltaica
UHE Usina Hidreltrica
USD Dlar americano
UTE Usina Termeltrica
UTN Usina Termonuclear
W Oeste
Esp Especialista
 xiii

LISTA DE SIMBOLOS

% Percentual
Coeficiente de potncia de Betz
Energia cintica
Presso atmosfrica
Potncia disponvel no vento
Potncia mecnica extrada do vento
Potncia total
Nmero de Reynolds local
Velocidade do fluido
Velocidade de atrito
Variao do tempo
CO2 Dixido de Carbono
GW Gigawatt
Altura
J Joule
J/kg.K Joule por quilograma Kelvin
K Kelvin
Kg Quilograma
kg/m Quilograma por metro cbico
kg/mol Quilograma por mol
KW Quilowatt
m Metro
m/s Metro por segundo
m Metro quadrado
MW Megawatt
N.m/mol.K Newton metro por mol Kelvin
N.s/m Newton segundo por metro quadrado
Grau
C Grau Celsius
Pa Pascal
R Constante molar dos gases
rad/s Radiano por segundo
rpm Rotao por minuto
s Segundo
W Watts
rea da seo transversal
Coeficiente de potncia
 xiv

Dimetro do rotor
Massa molar
Presso
Rotao do rotor
Temperatura
Volume
Trabalho
Fator de compressibilidade
Fator de escala
Fator de forma
Constante de von Krmn
Massa
Nmero de mols
Raio do rotor
Velocidade
Distncia
Altitude
Comprimento caracterstico da rugosidade
() Espessura da camada limite local
Eficincia do conjunto gerador/transmisso
Razo de velocidade de ponta de p
Viscosidade absoluta
Razo entre o permetro e o dimetro do crculo
Massa especfica
Velocidade angular
 xv

SUMRIO

PARTE 1: REVISO DE LITERATURA .............................................................16

1 INTRODUO ..............................................................................................17

2 HISTRICO DA MANUTENO ................................................................18

3 IMPORTNCIA DA MANUTENO...........................................................22

4 TIPOS DE MANUTENO .......................................................................... 23

4.1 Manuteno Corretiva Planejada ..........................................................23

4.2 Manuteno Corretiva No-Planejada .................................................. 23

4.3 Manuteno Preventiva .......................................................................... 23

4.4 Manuteno Preditiva ............................................................................. 23

4.5 Manuteno Detectiva ............................................................................ 24

4.6 Manuteno Centrada em Confiabilidade (MCC)................................24

4.7 Manuteno Produtiva Total (TPM) ......................................................24

4.8 Engenharia de Manuteno ................................................................... 24

5 TURBINAS A GAS .......................................................................................24

5.1 Conceito ................................................................................................... 24

5.2 Tipos de Aplicao ................................................................................. 25

5.3 Operao e Funcionamento .................................................................. 25

6 PLANO DE MANUTENO ........................................................................ 25

PARTE 2: ARTIGO CIENTFICO ........................................................................ 28

PARTE 3: REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................. 29

PARTE 1: REVISO DE LITERATURA
 17

1 INTRODUO

O aumento da competitividade no mercado nacional, nas ltimas

dcadas, decorrente da abertura comercial a fornecedores externos designada
como globalizao, provocou no meio empresarial brasileiro, quase de
imediato, uma maior preocupao com a otimizao dos processos de
produo para se manter no negcio e cumprir sua funo empresarial
(ABRAMAN-109, 2005).

Em face deste novo ambiente, foi ficando cada vez mais clara a
importncia da funo manuteno nas empresas. Foram buscadas
alternativas que tornassem a manuteno eficaz para o negcio,
acompanhando os novos requisitos de alta competitividade de um mercado
amplo. A confiabilidade e disponibilidade das unidades industriais conduzidas
pela manuteno passaram a ser essencial para a produtividade das
empresas. Segundo TAVARES (1999), baseado na ONU (1975), a Commented [T3]: Quando voc referenciar no meio do
pargrafo o certo colocar assim: Segundo Tavares (2009)....
PRODUO resultado da OPERAO mais MANUTENO, demonstrando Commented [T4]: No muito bom colocar esses termos
em caixa alta no
a importncia da manuteno nos resultados empresariais das empresas.

A cincia do gerenciamento de manuteno se consolidou de modo a

garantir os benefcios conquistados, identificar novas oportunidades de
melhoria e buscar sempre a reduo de custos, todo este sistema aplicado
no apoio s estratgias de operao das empresas e de seus clientes
utilizando alm das boas prticas, softwares de gesto conhecidos como
CMMS (Computerized Maintenance Management System). Commented [T5]: TODOS os termos escritos em outra
lngua devem estar em ITALICO

Tanto para a rea de Petrleo como a de Gs, a utilizao de turbinas

a gs se torna de extrema importncia para a operao de cada um dos
sistemas. As turbinas ao serem acionadas, podem ser acopladas a geradores
em que geram energia para plataformas petrolferas, refinarias ou
termoeltricas, tambm podem ser acopladas a compressores e bombas
centrfugas conseguindo assim seus objetivos de transporte de produtos por
tubulaes em longas distncias, como o caso dos gasodutos brasileiros.
 18

Para que o sucesso da manuteno seja alcanado, necessrio que

se tenha como base um plano de manuteno. A manuteno adequada deve
reduzir custos e mesmo assim ter uma eficincia, deve-se levar em conta
desde mnimos detalhes da organizao e considerar todos os elementos da
instalao, para o plano ser bem-sucedido. (NEPOMUCENO, 1989). Commented [T6]: O ponto tem que estar DEPOIS da
referncia, nunca antes

Para que tudo seja realizado de uma maneira integrada, todos devem
contribuir e colaborar. Todos os departamentos da empresa devem estar
envolvidos, partindo dos gerentes at seus subordinados na instituio. A
instalao deve estar integrada globalmente, unida e em harmonia. Commented [T7]: Pontuao

(NEPOMUCENO, 1989).

De acordo com Nepomuceno, (1989), para que as operaes do Commented [T8]: No precisa separar por virgula

departamento de manuteno sejam otimizadas e que tenha o desempenho

realmente satisfatrio em suas atuaes, so necessrias o cumprimento de
vrias condies, onde algumas esto listadas abaixo: Commented [T9]: Nunca utilizar termos como: abaixo, a
seguir

A organizao deve ter colaboradores treinados e habilitados; Commented [T10]: Organizar em tpicos assim: a),b)... D
uma olhada no meu capitulo 3

Bom gerenciamento do tempo, perodo e prazo de execuo de

qualquer servio;

A coordenao dos funcionrios, dos materiais, das ferramentas e

acessrios, fundamental para que os servios sejam feitos no
local estabelecido e predeterminado, na hora que foram
programados;

de extrema necessidade que a gerncia da manuteno faa

um planejamento para um processo adequado de controle das
atividades de seu departamento e o coloque em prtica.

2 HISTRICO DA MANUTENO Commented [T11]: Comear cada captulo em uma pagina

nova

A manuteno, embora despercebida, sempre existiu, mesmo nas

pocas mais remotas. Comeou a ser conhecida com o nome de manuteno
 19

por volta do sculo XVI na Europa central, juntamente com o surgimento do

relgio mecnico, quando surgiram os primeiros tcnicos em montagem e
assistncia (MORO, 2007).

Tomou corpo ao longo da Revoluo Industrial e firmou-se, como

necessidade absoluta, na Segunda Guerra Mundial. No princpio da
reconstruo ps-guerra, Inglaterra, Alemanha, Itlia e principalmente o Japo
aliceraram seu desempenho industrial nas bases da engenharia de
manuteno (MORO, 2007).

Com o crescimento industrial surge a necessidade de uma manuteno

mais intensificada, pois at o ano de 1914 a manuteno tinha to somente
importncia secundria, a qual era executada pelos prprios operrios. Em
virtude da primeira guerra mundial e com a implantao da linha de montagem
em srie realizada por Henry Ford, houve a necessidade das indstrias
desenvolverem equipes de manuteno, com mtodos e tcnicas para suprir
as exigncias do sistema produtivo industrial. O objetivo destas equipes
garantir o funcionamento eficaz do equipamentos, reduzindo o custo de
produo, aumentando a produtividade (TAVARES, 1999).

Segundo Pinto e Xavier (2007) a evoluo da manuteno pode ser
dividida em 3 geraes. A Primeira Gerao abrange o perodo antes da
Segunda Guerra Mundial, quando a indstria era pouco mecanizada, os
Commented [T12]: Voc citou os mesmos autores em 7
paragrafos SEGUIDOS, ainda tem mais pra baixo.. No pode
fazer isso, plgio. Tente procurar outros autores, evite
repetir assim.
Commented [T13]: Letra maiscula?

equipamentos eram simples e, na sua grande maioria, superdimensionados.

Em complemento, os autores ressaltam que, devido a conjuntura

econmica da poca, a questo da produtividade no era prioritria.
Consequentemente, no era necessria uma manuteno sistemtica; apenas
servios de limpeza, lubrificao e reparo aps a quebra, ou seja, a
manuteno era, fundamentalmente, corretiva.

Conforme os mesmos autores, a segunda gerao inicia na Segunda

Guerra Mundial at os anos 60. As presses do perodo da guerra aumentaram
a demanda por todo tipo de produtos, ao mesmo tempo que o contingente de
 20

mo de obra industrial diminuiu sensivelmente. Como consequncia, neste

perodo houve forte aumento da mecanizao, bem como a complexidade das
instalaes industriais.

Comea a evidenciar-se a necessidade de maior disponibilidade, bem

como, maior confiabilidade, tudo isto na busca do aumento da produtividade. A
indstria estava bastante dependente do bom funcionamento das mquinas.
Isto levou ideia de que falhas dos equipamentos poderiam e deveriam ser
evitadas, o que resultou no conceito de manuteno preventiva. (PINTO; Commented [T14]: CUIDADO COM A PONTUAO

XAVIER, 2007).

Os autores ainda ressaltam que na dcada de 60 esta manuteno

consistia de intervenes nos equipamentos, feitas a intervalo fixo e que o
custo da manuteno tambm comeou a se elevar muito em comparao com
outros custos operacionais. Esse fato fez aumentar os sistemas de
planejamento e controle de manuteno que, hoje, so partes integrantes da
manuteno moderna.

Por fim, com a quantidade de capital investido em itens fsicos,

justamente com o ntido aumento do custo deste capital, levaram as indstrias
a comearem a buscar meios para aumentar a vida til dos itens fsicos
(PINTO; XAVIER, 2007).

Ainda para os mesmos autores a terceira gerao iniciou-se a partir da

dcada de 70, acelerando o processo de mudana nas indstrias. A
paralisao da produo, que sempre diminui a capacidade produtiva,
aumentou os custos e afetou a qualidade dos produtos e era uma preocupao
generalizada. Na manufatura, os efeitos dos perodos de paralisao foram se
agravando pela tendncia mundial de utilizar sistemas Just-in-time, onde Commented [T15]: Em minusculo

estoques reduzidos para a produo em andamento significavam que

pequenas pausas na produo, naquele momento, poderiam paralisar a
fbrica.
 21

O crescimento da automao e da mecanizao passou a indicar que a

confiabilidade e a disponibilidade tornaram-se pontoschave em setores to
distintos quanto sade, processamento de dados, telecomunicaes e
gerenciamento de edificaes (KARDEC & NASCIF, 2009). Commented [T16]: Formatao da referencia ta errada.
Tem que escrever: (KARDEC; NASCIF, 2009)

Segundo Pinto e Xavier (2007), na terceira gerao reforou-se o

conceito de uma manuteno preditiva. A manuteno preditiva aquela que
indica as condies reais de funcionamento das mquinas com base em dados
que informam o seu desgaste ou processo de degradao. Trata-se de um
processo que prediz o tempo de vida til dos componentes das mquinas e
equipamentos e as condies para que esse tempo de vida seja bem
aproveitado. A interao entre as fases de implantao de um sistema (projeto,
fabricao, instalao e manuteno) e a disponibilidade e a confiabilidade
tornam-se mais evidentes.
Commented [T17]: OBS: Quando voc modificar a figura
sua fonte ser: Adaptado de Kardec; Nascif, 2009.
Commented [T18]: Se voc quiser pode refazer essa
imagem pra ficar mais legvel. Colocar na fonte do texto ajuda
muito na leitura, essa cor branca dificulta muito o
entendimento

Figura 1: Evoluo da Manuteno

FONTE: ALAN KARDEC, JLIO NASCIF, 2009. Commented [T19]: A fonte aqui assim: Kardec; Nascif ,
2009. Com tamanho 11
 22

3 IMPORTNCIA DA MANUTENO

Slack et al. (2002) listam cinco objetivos de desempenho bsicos, que Commented [T20]: Et al em outra lngua, ento bota em
itlico
se aplicam a todos os tipos de operaes produtivas: qualidade, custos, tempo,
confiabilidade e flexibilidade.

A funo manuteno possui uma significativa importncia no

atendimento dos objetivos de desempenho, sendo uma atividade interna de
apoio funo manufatura, podendo influenciar diretamente ou indiretamente
todos eles, com destaque para o objetivo qualidade (Gianesi e Corra, 2010). Commented [T21]: GIANESI; CORRA, 2010

Com o passar do tempo, o desenvolvimento de produtos e servios de

uma forma em geral tornou-se um fator diferencial e trouxe consigo a produo
em massa, que por sua vez passou a exigir mais de mquinas e equipamentos,
mudando a figura da manuteno que outrora fora vista como desperdcio
(MOUBRAY, 2000).

Defendido por Kardec (2002), perdas na operao devido a falhas de Commented [T22]: Acho que voc pode reescrever isso,
tipo: Conforme defendido por Kardec (2002),......
equipamentos reduzem a eficincia operacional e podem traduzir em elevados
prejuzos econmicos para a empresa. Neste cenrio o setor de manuteno
ganha importncia estratgica e financeira pois um instrumento que busca
garantir o pleno funcionamento, dentro de padres tcnicos, dos equipamentos
durante seu perodo de vida til. Alm do carter estratgico da manuteno, o
autor ainda afirma a importncia da manuteno na inovao, na participao
nas decises do negcio, proporcionando uma melhor rentabilidade com maior
eficincia. Para Kardec e Nascif (2009), a manuteno de ativos deve e tem Commented [T23]: O pargrafo ta muito grande, divide ai

que ser entendida como uma funo estratgica na obteno de resultados da

organizao, com a funo de suporte ao gerenciamento e soluo de
problemas apresentados na produo, elevando a empresa em patamares
competitivos de flexibilidade, qualidade, produtividade e competitividade. Assim
a poltica de manuteno deve ser definida pela empresa segundo os seus
objetivos organizacionais, apresentando-se como fator determinante do
sucesso do planejamento da produo e, portanto, da produtividade do
processo.
 23

4 TIPOS DE MANUTENO

Os tipos de manuteno so identificados pela forma que a interveno

realizada no sistema. Neste trabalho, sero descritas oito prticas de
manuteno, consideradas como principais por diversos autores. So elas:
manuteno corretiva planejada e no-planejada, manuteno preventiva,
manuteno preditiva, manuteno detectiva, manuteno centrada em
confiabilidade (MCC), manuteno produtiva total (TPM) e engenharia de
manuteno. Commented [T24]: No pode escrever assim. 1) No tem
referncia 2) Escrever Neste trabalho sero.... Esse j
seu trabalho e voc j esta falando da manuteno. Faa um
apanhado falando de como os tipos de manuteno
geralmente funcionam e fale dos tipos de manuteno, sem
4.1 Manuteno Corretiva Planejada se aprofundar ( com refercias). Ai nos subtopicos voc se
aprofunda em cada um.

Farol de So Tom situa-se estrategicamente entre os maiores centros

de consumo de energia eltrica da regio: Campos dos Goytacazes e So
Joo da Barra (AMARANTE; SILVA; RIOS FILHO, 2002).

4.2 Manuteno Corretiva No-Planejada

Farol de So Tom situa-se estrategicamente entre os maiores centros

de consumo de energia eltrica da regio: Campos dos Goytacazes e So
Joo da Barra (AMARANTE; SILVA; RIOS FILHO, 2002).

4.3 Manuteno Preventiva

Farol de So Tom situa-se estrategicamente entre os maiores centros

de consumo de energia eltrica da regio: Campos dos Goytacazes e So
Joo da Barra (AMARANTE; SILVA; RIOS FILHO, 2002).

4.4 Manuteno Preditiva

 24

Farol de So Tom situa-se estrategicamente entre os maiores centros

de consumo de energia eltrica da regio: Campos dos Goytacazes e So
Joo da Barra (AMARANTE; SILVA; RIOS FILHO, 2002).

4.5 Manuteno Detectiva

Farol de So Tom situa-se estrategicamente entre os maiores centros

de consumo de energia eltrica da regio: Campos dos Goytacazes e So
Joo da Barra (AMARANTE; SILVA; RIOS FILHO, 2002).

4.6 Manuteno Centrada em Confiabilidade (MCC)

Farol de So Tom situa-se estrategicamente entre os maiores centros

de consumo de energia eltrica da regio: Campos dos Goytacazes e So
Joo da Barra (AMARANTE; SILVA; RIOS FILHO, 2002).

4.7 Manuteno Produtiva Total (TPM)

Farol de So Tom situa-se estrategicamente entre os maiores centros

de consumo de energia eltrica da regio: Campos dos Goytacazes e So
Joo da Barra (AMARANTE; SILVA; RIOS FILHO, 2002).

4.8 Engenharia de Manuteno

Farol de So Tom situa-se estrategicamente entre os maiores centros

de consumo de energia eltrica da regio: Campos dos Goytacazes e So
Joo da Barra (AMARANTE; SILVA; RIOS FILHO, 2002).

5 TURBINAS A GAS

5.1 Conceito

Farol de So Tom situa-se estrategicamente entre os maiores centros

de consumo de energia eltrica
 25

5.2 Tipos de Aplicao

Farol de So Tom situa-se estrategicamente entre os maiores centros

de consumo de energia eltrica da regio: Campos dos Goytacazes e So
Joo da Barra (AMARANTE; SILVA; RIOS FILHO, 2002).

5.3 Operao e Funcionamento

Farol de So Tom situa-se estrategicamente entre os maiores centros

de consumo de energia eltrica da regio: Campos dos Goytacazes e So
Joo da Barra (AMARANTE; SILVA; RIOS FILHO, 2002).

6 PLANO DE MANUTENO

O plano de manuteno deve ser constitudo pela melhor combinao

das polticas de manuteno, coordenando-as com o objetivo de uma melhor
utilizao do tempo e dos recursos disponveis. importante destacar que,
quando os componentes so de reposio simples, h uma aproximao do
ideal das aes preventivas e corretivas pelo nvel de detalhe fornecido pelo
fabricante, tornando a manuteno barata e determinstica. Raramente isso
ocorre para componentes de reposio complexa, cuja manuteno custosa
e probabilstica.

O mtodo preventivo proporciona um determinado ritmo de trabalho,

assegurando o equilbrio necessrio ao bom andamento das atividades. O
controle das peas de reposio um problema que atinge todos os tipos de
indstria. Uma das metas a que se prope o rgo de manuteno preventiva
a diminuio sensvel dos estoques. Isso se consegue com a organizao dos
prazos para reposio de peas. Assim, ajustam-se os investimentos para o
setor.

Se uma pea de um conjunto que constitui um mecanismo estiver

executando seu trabalho de forma irregular, ela estabelecer, fatalmente,
sobrecarga nas demais peas que esto interagindo com ela. Como
 26

consequncia, a sobrecarga provocar a diminuio da vida til das demais

peas do conjunto.

A atuao prioritria junto aos componentes "crticos" fundamental ou

haver uma manuteno muito cara. Ou seja, para defeitos ou falhas em
componentes que no interrompem a operao pode-se ter uma maior
flexibilidade nas intervenes sistemticas e, por outro lado, aos que podem
interromper a operao, deve-se dedicar maior ateno.

O planejamento e a organizao, fornecidos pelo mtodo preventivo,

so uma garantia aos homens da produo que podem controlar, dentro de
uma faixa de erro mnimo, a entrada de novas encomendas.

Cotti (1989) faz uma reflexo a respeito dizendo que a base da boa
administrao so informaes confiveis sobre os aspectos mais crticos da
manuteno, isto , sobre aqueles elementos que podero resultar em impacto
mais considervel sobre as despesas ou o rendimento.

O primeiro passo para a implantao DA Manuteno Planejada o

reconhecimento dos processos chave com interferncia direta nos resultados
da manuteno da empresa em sua condio atual. Um plano de manuteno
pode ser estabelecido adotando-se como critrio: horas de funcionamento,
consumo de combustvel ou a quilometragem rodada. O primeiro critrio se
aplica melhor a equipamentos estacionrios; o segundo se adequa a
operaes do tipo "coleta de lixo" em que, mesmo com o veculo parado, h
desgaste das peas do motor em funcionamento; o terceiro critrio o mais
comumente usado para frota de veculos, devido existncia de odmetro.

de vital convenincia que se avalie detalhadamente as polticas de

manuteno antes at de se estudar um procedimento para determinar o plano
de manuteno mais adequado. Na elaborao de um plano de manuteno
devem estar presentes sete (07) condies:

a) estudar as condies reais de funcionamento dos equipamentos;

b) analisar as falhas e defeitos observados, sobretudo as falhas mais

frequentes;
 27

c) analisar um sistema apropriado de lubrificao e padronizao

dos lubrificantes utilizados;

d) definir o estoque mnimo de peas de reposio para evitar

perdas de produo;

e) estudar as ferramentas especiais necessrias manuteno e ao

conserto dos equipamentos;

f) estudar possveis modificaes nas instalaes, produtos e

ferramentas para se conseguir uma manuteno mais fcil e
rpida;

g) estudar possveis modificaes de layout para se evitar perda de

tempo.

Para que se possa comprovar a economia obtida com um plano de

manuteno implantado, devem ser realizadas medidas anteriores e
posteriores sua aplicao.

A manuteno preventiva um mtodo aprovado e adotado atualmente

em todos os setores industriais, pois abrange desde uma simples reviso
com paradas que no obedecem a uma rotina at a utilizao de sistemas de
alto ndice tcnico. A manuteno preventiva abrange cronogramas nos quais
so traados planos e revises peridicas completas para todos os tipos de
materiais utilizados nas oficinas.

A aplicao do sistema de manuteno preventiva no deve se

restringir a setores, mquinas ou equipamentos. O sistema deve abranger
todos os setores da indstria para garantir um perfeito entrosamento entre eles,
de modo tal que, ao se constatar uma anomalia, as providncias independam
de qualquer outra regra que porventura venha a existir em uma oficina. Essa
liberdade, dentro da indstria, fundamental para o bom funcionamento do
sistema preventivo.

A manuteno preventiva exige, tambm, um plano para sua prpria

melhoria. Isto conseguido por meio do planejamento, execuo e verificao
 28

dos trabalhos que so indicadores para se buscar a melhoria dos mtodos de

manuteno, das tcnicas de manuteno e da elevao dos nveis de
controle. Esta a dinmica de uma instalao industrial.

A adio de monitoramento regular das condies reais das mquinas

e sistemas de processo reduziu o nmero de falhas inesperadas e catastrficas
da mquina em uma mdia de 55%. A comparao usou a frequncia de falhas
inesperadas da mquina, isto , em nmero e intervalo, antes da
implementao do programa de manuteno preditiva e a taxa de falha durante
o perodo de dois anos aps a adio do monitoramento de condies ao
programa. As projees dos resultados do levantamento indicam que se podem
obter redues de 90% - usando monitoramento regular das condies reais da
mquina.

Alm disso, a manuteno preditiva reduz o tempo real necessrio para

reparar ou recondicionar os equipamentos da fbrica. A melhoria mdia em
tempo mdio para reparo, TMR, foi uma reduo de 60%. Para determinar a
melhoria mdia, os tempos reais de reparo, antes do programa de manuteno
preditiva, foram comparados com o tempo real para reparo aps um ano de
operao usando tcnicas de gerncia de manuteno preditiva. Verificou-se
que o monitoramento regular e a anlise das condies da mquina
identificaram; o(s) componente(s) especfico(s) com falha em cada mquina e
habilitou o pessoal de manuteno a planejar cada reparo.

PARTE 2: ARTIGO CIENTFICO

 29

PARTE 3: REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

ABEelica. Relatrio anual de 2015. 2016.

AMARANTE, O. A. C. et al. Atlas do potencial elico brasileiro. Braslia:

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AMARANTE, O. A. C.; SILVA, F.J.L.; RIOS FILHO, L.G. Atlas elico do

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ANEEL. Capacidade de Gerao do Brasil. Braslia, DF: 2017. Internet.

Disponvel em:
<http://www2.aneel.gov.br/aplicacoes/capacidadebrasil/capacidadebrasil.cfm>.
Acesso em: 08 abril 2017.

ANEEL. Atlas de energia eltrica do Brasil. 3.ed. Braslia, DF: 2008.

BATISTA, N. A. M. C. Novo aerogerador de eixo vertical integrado a numa

rede inteligente em contexto urbano. 2013. Tese (Doutorado) Universidade
de vora, vora, 2013.

BONJORNO, J. R. et al. FSICA: Histria & Cotidiano. 2.ed. So Paulo: FTD,

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BRAGA FILHO, W. Fenmenos de transporte para a engenharia. Rio de

Janeiro: LTC, 2006.

BRASIL. Capacidade instalada de gerao de energia atinge 142.610 MW

em maro. Braslia, DF: Maio 2016. Internet. Disponvel em:
<http://www.brasil.gov.br/infraestrutura/2016/05/capacidade-instalada-de-
geracao-de-energia-atinge-142-610-mw-em-marco>. Acesso em: 02 abril 2017.

BRASIL. Energia renovvel representa mais de 42% da matriz energtica

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