Es un enfoque de la administracin de la seguridad y

la salud orientado al desempeo, que confiere a las

organizaciones una ventaja competitiva sostenible en
el mercado mundial porque establece un ambiente de
trabajo seguro y saludable, conducente a un
desempeo ptimo y constante que mejora de manera
continua todo el tiempo.
 ELEMENTOS FUNDAMENTALES

Tiene una base estratgica

Est orientada al desempeo
Depende del compromiso de los ejecutivos
Orientada al trabajo en equipo
Facultamiento de empleados
Se basa en la toma cientfica de decisiones
Est comprometida con el mejoramiento continuo
Implica una capacitacin completa y continua
Fomenta la unidad de propsito
 QU ES LA CULTURA DE LA ORGANIZACIN?

Es el conjunto de supuestos, creencias, valores y

normas compartidos por sus miembros. Esta cultura
puede ser creada de manera conspicua por sus
miembros o puede haber evolucionado a travs del
tiempo; representa un elemento fundamental del
ambiente de trabajo en el que los empleados llevan a
cabo sus tareas.
 PAPEL Y RESPONSABILIDADES DEL COMIT
DIRECTIVO

Hacer de la seguridad y la salud una parte del plan

estratgico
Los procedimientos de salud y seguridad para la
organizacin
Supervisin del programa general
Aprobar a los EPM, asignar recursos
Reconocimiento al desempeo
 DEBERES Y RESPONSABILIDADES DEL
FACILITADOR

Auxiliar al comit directivo

recomendar procedimientos
asesorar al comit directivo
informar al comit directivo
vigilar las cuestiones de seguridad y salud
cumplimiento de normas
 CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES

Ambiente de apoyo
Habilidades del jugador de equipo
Claridad en los papeles
Direccin definida
Recompensas orientadas al equipo
Indicadores de proceso e impacto
 CARACTERSTICAS DE LOS JUGADORES DE
EQUIPO

Cooperatividad Ingenio y tolerancia

Desinters Sentido de
Paciencia responsabilidad
Puntualidad
Actitud de apoyo
Honestidad
Entusiasmo
Perseverancia
Iniciativa
Confiabilidad
PORQU SE HA DE CAPACITAR AL COMIT
DIRECTIVO?

Para crear fundamentos slidos de

conocimientos
Para dar credibilidad a los miembros del
comit
Para convertir a los renuentes y escpticos
Para equiparar a los miembros del comit
directivo para asumir el mando en la
implantacin
 VISIN DE SEGURIDAD Y SALUD

Fcil de entender para todas las personas interesadas

Expresada en pocas palabras, pero clara y completa
en su significado
Representa un reto, pero es posible alcanzarla
Motivadora en grado suficiente para impulsar a los
empleados a la unidad de propsito
Fija el tono de la forma en que la organizacin se
dirige a la seguridad y la salud
No atiende al nmero
PRINCIPIOS GUA

Son enunciados de valor que crean

con palabras una imagen de la
cultura corporativa de una
organizacin, la cual gua el
comportamiento de la organizacin
en la bsqueda de su visin. Desde
la perspectiva de la seguridad y la
salud, los principios gua deben
describir con claridad y de forma
sucinta los valores de una
organizacin que se relacionan de
manera especfica con seguridad y
salud.
 LA MISIN

Representa el propsito, motivo o deseo de

emprender algo o de obtener una realizacin,
contempla el espritu, esencia o principio de lo que se
desea obtener

Los componentes de una misin bien redactada son:

Quines somos?
De qu somos responsables?
Qu hacemos?
CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS AMPLIOS

Los objetivos amplios de una organizacin siempre:

Fluyen directamente de la misin
Apoyan el cumplimiento de la misin
Son aplicables a toda la organizacin, no a
departamentos o subunidades individuales
Son de naturaleza no restrictiva
Describen qu es lo que se va a lograr
Permanecen relativamente estticos
 COMUNIQUE E INFORME

Los problemas que pueden ser ocasionados por los

rumores son:

Tensin innecesaria
Baja moral
Pnico
Enojo y hostilidad
Rotacin de personal
 MEDIDAS DE XITO

Metas del primer ao

Otras metas para este ao
Medir el xito o el fracaso
Requisitos para el xito
 CALENDARIO

Elementos principales del calendario a 18 meses

Fechas previstas
Aislar las dependencias temporales cruciales para
el xito