Cuando en tu nuevo puesto formule los Planes Derivados

1.
estars realizando:
La evaluacin de distintas alternativas
estratgicas.
El anlisis de las debilidades
organizacionales.
Evaluando la distancia con los pases del
Mercosur.
Un paso de la Toma de Decisiones.

Una etapa de la Planificacin.

2. El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a usted en la empresa implica que:
Consider la estrategia administrativa adecuada.

Determin una oportunidad del mercado.

Inici un proceso de toma de decisiones.

Busc las distintas alternativas de decisin.

Identific una amenaza del ambiente.

3. El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de contratarte:
Tom conciencia de la competitividad local.

Desarroll las premisas de sus funciones.

Defini los Objetivos y las Metas del puesto.

Confeccion el presupuesto del departamento.

Formul los planes de trabajo correspondientes.

4. En su nuevo puesto de trabajo Ud. deber tomar conciencia de oportunidades ya que:

Deber conocer las amenazas del mercado.

Corresponder relacionarlas con las debilidades y fortalezas.

Los competidores pueden representar una debilidad.

Deber conocer las limitaciones de su rol dentro de la empresa.

De eso depender su trayectoria futura dentro de la empresa.

 Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el Sr. Juan al
5.
incorporarte:
Obtuvo la informacin sobre los posibles candidatos en Brasil.

Evalu las distintas alternativas de candidatos a puesto.

Consider la oportunidad de modernizar la empresa.

Analiz las consecuencias de incorporar un nuevo mercado.

Calcul la erogacin anual que significara su incorporacin.

6. Qu habilidades son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?

Conceptuales y de diseo.

Ninguna de las opciones es correcta.

Humanas y tcnicas.

De diseo y tcnicas.

Tcnicas y sociales.

En tu nuevo puesto, debes expresar numricamente los planes a travs de un presupuesto, lo cual implica que
7.
estars realizando:
Una decisin estratgica.

Un tipo de Plan.

Una decisin tctica.

Un curso de accin.

Una accin de su poder.

8. La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.:

La distancia con los pases del Mercosur.

El tipo de cambio emergente.

La comunicacin interna de la organizacin.

La recesin econmica del pas.

La exportacin a EEUU.
9. Qu funciones administrativas son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?
Dirigir, planificar y controlar.

Dirigir, planificar y organizar.

Planificar, organizar y controlar.

Dirigir, controlar y organizar.

Dirigir, planificar y disear.

Cuando el Sr. Juan procedi a la Bsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al puesto que
10.
finalmente cubriras, tuvo que considerar:
La situacin de decisin local.

Algunos candidatos especiales .

La relacin con las otras reas.

La evaluacin de cada aspirante.

El factor limitante de la situacin.

En funcin de esta frase del ejercicio: Usted ha sido elegido para desempear esas funciones y al cabo de seis
11. meses de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted tena asignados, no puede cumplirlos. Se puede
decir que has sido:
Eficiente pero si eficaz.

Ninguna de las opciones es correcta.

Muy productivo.

Ni eficaz ni eficiente.

Eficaz pero si eficiente.

12. Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una decisin:
En situacin de incertidumbre.

Necesaria a la organizacin.

Forzado por la competitividad.

En condicin de certeza.

En condicin de riesgo.
13. Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones:
Cotidianas.

Habituales.

De respuesta inmediata.

No programadas.

Programadas.

14. Cul de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?
Trayectoria empresaria.

Situacin del pas vecino.

Diferencia negativa del tipo de cambio.

Posibilidades de exportacin.

Fallas en la comunicacin.

Seguramente en tu nuevo puesto proceders a la Planificacin correspondiente. El siguiente es uno de los pasos
15.
que debesllevar a cabo:
Planear las acciones futuras del departamento.

Identificar las debilidades de sus subordinados.

Tomar decisiones en situacin de certeza.

Tratar de obtener intercambio con sus pares.

Describir las amenazas del mercado.

16. La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.:

La comunicacin interna de la organizacin.

La recesin econmica del pas.

La competencia del Mercosur.

El tipo de cambio emergente.

La exportacin a EEUU.
17. La autoridad que posees dentro de la empresa es:
La de hacer que el equipo funcione.

Organizar las tareas de los subordinados.

La de tomar decisiones con respecto al rol.

Indicar las tareas a cumplir.

Describir las tareas del departamento.

18. Su rol se relaciona directamente con las siguientes reas:

Compre, produccin y distribucin.

Ventas, cancillera y produccin.

Control de calidad, gerencia general distribucin.

Distribucin, gerencia general y ventas.

Produccin, marketing y gerencia general.

19. La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una:
Amenaza.

Estrategia.

Poltica.

Oportunidad.

Fortaleza.

20. Cul de los siguientes puede ser un objetivo planteadopara su rea de trabajo?
Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los prximos 6 meses.

Incrementar las ventas en Europa en los prximos 6 meses.

Incrementar un 10% las ventas en el mercado local.

Incrementar las ventas en Europa en un 20%.

Ninguna de las opciones es correcta.

Atrs

50,00%