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ORGANIZACIONAL
Artefatos visveis, Valores compartilhados e Pressupostos bsicos
um mecanismo de adaptao
CULTURA ORGANIZACIONAL
O que ?
Nao
Organizao
Grupo
Indivduo
CULTURA ORGANIZACIONAL
O boom de
estudos sobre Conscincia de que a cultura organizacional tem um
cultura papel importante no funcionamento das organizaes
organizacional
Ncleo e
identidade da
Cultura
Organizacional
Padres de
comporta- Crenas
mento
Planejamento :
cargos, hierarquia, estruturas,
sistemas, misso, objetivos,
produo, procedimentos.
sentimentos, emoes,
relacionamentos, crenas,
comunicao informal, valores.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Viso Objetivista Viso subjetivista
Cultura como uma varivel Organizao como cultura
As organizaes produzem traos culturais diversificados como A premissa bsica a de que as organizaes adquirem
valores, normas, rituais, cerimnias e expresses verbais que, no
significado nico e singular por meio das relaes
conjunto, do senso de identidade aos membros, asseguram
estabilidade ao sistema e servem como instrumento de simblicas que os indivduos interpem nas relaes
modelagem do comportamento. sociais, que tornam possvel a ao compartilhada.
A cultura no nica:
Artefatos visveis
Valores
compartilhados
Pressupostos ou
suposies bsicas
CULTURA ORGANIZACIONAL
Layout da organizao, comportamento e
vesturio das pessoas, rituais, mitos
organizacionais, crenas expressas em
Artefatos visveis documentos, etc.
Tornam a cultura organizacional tangvel e
coesa.
CULTURA
Tem direo prpria, possui
No se pode mont-la
grau de flexibilidade e
como se faz com uma
plasticidade interna, sem
mquina.
limites muito estabelecidos.
Indicadores para descrio da cultura por um participante da organizao
Ambiente Fsico: estilo de vestir (uniforme), comprimento do cabelo (especialmente dos homens),
mobilirio, quantidade de paredes, disposio das salas etc.
Grau de consenso nas informaes prestadas pelos empregados / Trabalho em grupo X individual
Critrios utilizados para avaliar o sucesso do desempenho dos empregados: lucro, qualidade no
atendimento, metas individuais ou grupais?
Caractersticas dos
empregados
Relaes
Ambiente fsico
Formato do trabalho
CULTURA ORGANIZACIONAL
Essncia Cultura
Agressividade
Estabilidade
COMPREENDA ASPECTOS DA
CULTURA DE SUA CLASSE
Fonte: ROBBINS, S. Comportamento Organizacional. So Paulo: LTC, 2008.
AFIRMAES CT C N D DT
Pontuao:
Igual ou acima de 49 pontos:
A cultura certa depende
Descreve uma cultura aberta, que de quais so as suas
estimula os riscos, apoiadora, preferncias em relao
humanista, orientada para equipe, de
fcil convivncia e de fcil ao ambiente de
crescimento. aprendizagem.
Abaixo de 35 pontos: Indica uma
cultura fechada, estruturada,
orientada para a tarefa, individualista, (ROBBINS, 2008)
tensa e voltada para estabilidade.
PRXIMA AULA:
LEVANTAMENTO DOS ARTEFATOS VISVEIS
DA CULTURA DA EMPRESA ALVO
Atravs de visita, observao, conversa com funcionrios, site, mdia
Artefatos visveis
Valores
compartilhados
Pressupostos ou
suposies bsicas
NVEIS DE ANLISE
Que dimenses da cultura podem ser estudadas;
Nveis de profundidade das dimenses culturais
CULTURA ORGANIZACIONAL
Layout da organizao, comportamento e
vesturio das pessoas, rituais, mitos
organizacionais, crenas expressas em
Artefatos visveis documentos, etc.
Tornam a cultura organizacional tangvel e
coesa.
Muitas vezes as pessoas podem nem estar conscientes da posse destes valores e
crenas, e s os percebem se eles forem violados ou ameaados algum dia.
Constituem-se de um conjunto
relativamente elaborado, dramtico e
planejado de atividades, que consolidam
vrias formas de expresso cultural em um
Rituais
evento, o qual realizado por meio de
interaes sociais, geralmente para o
benefcio da audincia e com mltiplas
consequncias sociais.
https://www.youtube.com/w
atch?v=4pCqii5Po_s&list=PLC
3B2A48277AB9250
CULTURA ORGANIZACIONAL
Normas de Comportamento
Implcitas e Explcitas
Pluralidade de culturas
organizacionais Infiltrao nas estruturas,
produtos, sistemas, etc.
Impossibilidade de
mudar a histria
CULTURA ORGANIZACIONAL