CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

SEMANA 3
NDICE
USO DE NUEVAS TCNICAS DE COSTEO .............................................................................................. 3
APRENDIZAJES ESPERADOS ................................................................................................................. 3
INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 3
1. TARGET COST............................................................................................................................... 4
1.1. CARACTERSTICAS DEL COSTEO OBJETIVO .......................................................................... 5
1.2. PROCESO DE DETERMINACIN DEL COSTEO OBJETIVO ..................................................... 5
1.3. CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR EL COSTEO OBJETIVO ............................................... 6
2. COSTOS ABC ................................................................................................................................ 7
2.1. RELACIN ENTRE LAS ACTIVIDADES Y LOS PRODUCTOS ELABORADOS ............................. 8
2.2. RUBROS A INCLUIR EN EL COSTO DE LOS PRODUCTOS ...................................................... 9
2.3. APORTE DEL MTODO ABC AL DESARROLLO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS ............. 10
3. JUST IN TIME ............................................................................................................................. 10
3.1. CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA DE PRODUCCIN JAT ................................................ 11
3.2. BENEFICIOS DEL JAT .......................................................................................................... 12
COMENTARIO FINAL.......................................................................................................................... 13
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 14

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USO DE NUEVAS TCNICAS DE COSTEO

APRENDIZAJES ESPERADOS
Se espera que, al finalizar esta semana de estudio, el estudiante sea capaz de:

Analizar las tcnicas de target cost, costos ABC y just in time como alternativas en
decisiones sobre la fijacin de costos y precios.

INTRODUCCIN
Uno de los objetivos principales de la gestin financiera es comprender la importancia de la
contabilidad de costos para las decisiones que van ms all del simple clculo, ah surgen las
tcnicas no convencionales o nuevas tcnicas de costeo, entre las que se encuentran las
denominadas target cost, costos ABC y just in time.

El target cost (costeo objetivo) muestra cmo se deben adaptar las actividades de una empresa
para la obtencin de los objetivos planificados en trminos de utilidad. Es una presentacin que
est directamente relacionada con la planificacin y toma de decisiones estratgicas sobre ventas
en una empresa. Su uso implica obtener un costo mximo a partir del precio de venta menos un
margen de utilidad esperado.

El mtodo de costos ABC (Activity-based costing) o costos basados en actividades propone fijar la
atencin en las distintas actividades existentes en una empresa, con el fin de que estas sean el
elemento bsico utilizado para clasificar, acumular y asignar los costos indirectos. Se trata de
reemplazar el concepto de departamento o centro de costos por el de actividad, por lo tanto, es
muy importante clarificar las relaciones y diferencias entre estos dos elementos que se pueden
utilizar en un sistema de contabilidad de costos.

El mtodo just in time o justo a tiempo (JIT- JAT) tambin es conocido como produccin delgada.
La fineza de esta aplicacin consiste en mantener una cadena directa de materias primas e
insumos con los proveedores de modo tal que estos sean incorporados a los procesos productivos
en el instante en que sean requeridos, sin necesidad de almacenar inventarios en instalaciones,
bodegas o fbricas de la empresa manufacturera, con el ahorro de costos de bodegaje, deterioro,
seguros y dems gastos asociados a su administracin. Se trata de que los inventarios de las
materias primas y dems elementos de fabricacin estn en manos del proveedor y solo se
incorporen al momento de ser utilizados en la lnea de produccin.

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 1. TARGET COST
Durante mucho tiempo la manera utilizada para determinar el precio de venta de los productos o
servicios comercializados fue:

COSTO DE UTILIDAD PRECIO DE

PRODUCCIN ESPERADA VENTA

La actualidad econmica refleja que son pocas las empresas que pueden manejar el precio de
venta a travs de sus diversas actividades, quedando el mercado como el que impone el precio y
las organizaciones lo deben aceptar. Por lo tanto, bajo este escenario aparece el target cost o
costeo objetivo con el siguiente esquema de funcionamiento:

PRECIO DE UTILIDAD COSTO

VENTA ESPERADA OBJETIVO

Por ejemplo, si un producto tiene un precio de mercado de $ 100 y la empresa productora trabaja
con un margen de utilidad de 20% sobre el precio de ventas, entonces el costo mximo al que
deber producir no debe superar los $80.

PRECIO DE VENTA - UTILIDAD ESPERADA = COSTO OBJETIVO

100 - 20 = 80

Ya no se trata de solo un mecanismo para establecer costos, sino que implica un mecanismo
integrado para unir coherentemente las distintas reas funcionales en una empresa. Por lo tanto,
vincular, precios, mrgenes y costos. Esto implica que al valor de los costos se llega invirtiendo la
ecuacin tradicional de los precios. A partir de este ltimo valor y considerando un margen de
beneficios esperado para el producto, se deduce dicho margen para encontrar un valor
constitutivo para el costo, el cual representa el mayor costo al que debera producirse si se quiere
alcanzar la rentabilidad indicada por el margen de beneficio y mantener el precio final conocido
del producto o servicio, dando lugar al target cost.

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Se puede decir, entonces, que el target cost trata sobre una opcin alternativa para obtener
informacin de los costos de produccin y ventas de un producto sin partir de los tradicionales
tres elementos que conforman el costo, a saber: materias primas, mano de obra y carga fabril;
sino a partir de precios de mercados conocidos y un margen de beneficio esperado.

El target cost es una herramienta de gestin que permite la reduccin de costos durante la vida de
un producto y no solo el control de los costos. Identifica un precio estimado que los clientes estn
dispuestos a pagar y, posteriormente, calcula un costo objetivo para obtener la utilidad deseada
(Horngren, Datar y Foster, 2007).

1.1. CARACTERSTICAS DEL COSTEO OBJETIVO

El costeo objetivo abarca todas las actividades que contempla el ciclo de vida de un producto tales
como planeacin, diseo, desarrollo del producto, proceso de produccin, logstica y su posterior
comercializacin.

El mtodo visualiza en su totalidad los costos del producto, ya que considera todos los costos
generados en cada etapa del ciclo de vida. Requiere la estimacin constante de los costos de
fabricacin del producto en la etapa temprana de diseo, basndose en la informacin que aporta
cada rea de la organizacin.

Este mtodo est orientado bsicamente al mercado y al cliente. Asimismo, est orientado
principalmente en la gestin de costos de productos nuevos, aunque tambin puede ser usado en
productos ya vigentes. De igual forma, integra todas las reas de la compaa: compras,
produccin, investigacin y desarrollo, logstica, administracin, finanzas, etc. Por ello es valorado
como un mtodo integrador (Horngren y otros, 2007).

1.2. PROCESO DE DETERMINACIN DEL COSTEO OBJETIVO

Existen cinco pasos a seguir en la determinacin y desarrollo de los precios objetivo y de los costos
objetivo (Horngren y otros, 2007):

1. Fijacin del precio de venta objetivo del producto basada en las necesidades del mercado y
de la estrategia de la competencia: este valor se obtiene por medio de anlisis de mercados y
precios de la competencia o configuraciones de escenarios futuros.

2. Determinacin del margen de beneficio deseado o target profit: este dato tiene relacin con
la rentabilidad esperada de los inversionistas o propietarios de un negocio, a diferencia del
precio de venta es un valor subjetivo, determinado de manera particular por cada empresa.

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3. Clculo del costo objetivo que debe ser alcanzado: es la diferencia entre el precio de venta
esperado menos la utilidad deseada.

4. Predeterminacin del costo alcanzable de los productos sobre la base de la informacin

disponible acerca de procesos reales similares: el costo de produccin y venta actual es el que
correspondera a un proceso productivo de ese mismo o similar producto en condiciones
tambin similares de mercado y que servir para comparar con el costo objetivo determinado
sobre la base de precio de venta menos utilidad o margen, para determinar la viabilidad de
trabajar con tales referencias de costos y considerando las dos situaciones siguientes:

- Que se trate de un producto existente o uno nuevo, pero que guarde similitud con los
procesos actualmente ejecutados y que, por lo tanto, no requiere de nuevos equipos o
renovacin tecnolgica.

- Que se trate del desarrollo de productos innovadores y complejos en los cuales el grado de
incertidumbre en cuanto a los mtodos de elaboracin es considerable.

5. Anlisis de los desvos: la desviacin o las variaciones entre el costo predeterminado admisible
en principio y el costo objetivo fijado como meta, siempre debe ser motivo de anlisis, pues el
costo objetivo nunca deber ser superior al costo actual para poder operar con los precios y
mrgenes previamente considerados. En caso contrario, es decir, que el valor de costos
actuales sea inferior al costo objetivo, tal diferencia constituye un colchn de seguridad sobre
el costo objetivo, lo que permitir alcanzar las utilidades estimadas o incluso aumentarlas,
manteniendo el precio y el margen sin modificacin.

En este ltimo punto surgen serios conflictos de intereses y, por ello, resulta esencial la cultura
de la organizacin como medio til para resolver la brecha resultante y lograr las metas
prefijadas en los plazos necesarios y respetando los principios bsicos de orientacin al cliente
y al mercado, que actan como gua en todo este proceso (Horngren y otros, 2007).

1.3. CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR EL COSTEO OBJETIVO

Para que la implementacin de esta tcnica de costeo objetivo sea factible, deben existir algunos
condicionantes, es decir, la empresa tiene que:

Disponer de un sistema contable de gestin.

Identificar claramente las diferencias entre la contabilidad general y la contabilidad de gestin.
Calcular lo ms preciso posible los costos de cada producto o servicio.
Mantener y trabajar sobre la base de cultura de trabajo en equipo.

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El proceso de costeo objetivo precisa desarrollar una serie de actividades, en las que destacan, las
siguientes (Horngren y otros, 2007):

1) Constantes esfuerzos para reducir los costos del producto o servicio. Se trata de tener estos
logros, pero sin afectar la calidad del producto mediante el anlisis para la automatizacin de
las diferentes etapas de la produccin, la posibilidad de producir partes que antes eran
compradas o la sustitucin de materiales de mayor costo por otros de menor precio sin alterar
el valor al cliente, es uno de los objetivos centrales de esta metodologa.

2) Anlisis y seguimiento durante la etapa de diseo del producto: como en todo proceso de costo
se realizan esbozos, diagramas funcionales y un modelo en borrador del producto. Una vez que
el equipo est de acuerdo sobre las partes de producto, comienza la etapa de diseo. A su vez,
el costo estimado recibe la atencin del equipo de diseo que busca asegurarse que el
producto permanecer dentro los lmites impuestos por el costo objetivo.

3) La puesta a prueba de los productos: esta etapa de control de la calidad y dems atributos del
producto proporciona la informacin final necesaria para la estimacin de los costos de
produccin, antes de que dicho producto comience a ser fabricado en escala. Las revisiones en
esta etapa se centran en la calidad antes de tomar la decisin final de pasar a la produccin
real.

4) Revisin nuevamente de las posibilidades de comercializacin, los parmetros de

funcionamiento, las ventas esperadas y el nivel de satisfaccin de toda la empresa por la tarea
realizada.

5) Comienzo de la produccin real. Sobre bases slidas previamente estudiadas y acordadas.

6) Reducir los costos constantemente a lo largo de todo el ciclo de vida del producto: estas
reducciones de costo no terminan cuando el producto pasa a la etapa final de produccin real,
sino que las mismas deben mantenerse y continuar durante todo el ciclo de vida del producto,
por ejemplo, aplicando mtodos de mejora continua, como sucede con todo proceso de
fabricacin de bienes y servicios.

2. COSTOS ABC
El foco del mtodo de costos ABC est basado en la identificacin de las distintas actividades que
pueden existir en una empresa, puesto que en ellas se fundamenta el criterio que adopta para
analizar las distintas erogaciones en que se incurre durante el proceso productivo. En la medida
que el sistema de contabilidad est diseado para conocer peridicamente el costo de cada una
de las actividades existentes, ser posible asignar la porcin que le corresponde a cada producto,
en funcin de la real utilizacin que este haya hecho de aquellas (Vargas, 2005).

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En cuanto a la identificacin de las distintas actividades a considerar segn el mtodo ABC, en
cada empresa ser necesario hacer un anlisis exhaustivo de las diversas tareas que se realizan.
Sin embargo, ello no significa que cada tarea debe identificarse con una actividad, puesto que,
como se mencion anteriormente, una actividad puede estar referida a una tarea o a un conjunto
de tareas que: persiga un objetivo comn y sea susceptible de distribuirse de acuerdo a un mismo
generador de costos (Vargas, 2005).

El generador de costos (cost driver) no es otra cosa que la base de distribucin que se utiliza en el
mtodo de costos departamentales y que en el mtodo ABC corresponde a la unidad de medida
que se emplea para relacionar las actividades con los productos fabricados. Por lo tanto, un
generador de costos puede ser una hora de trabajo directo, una hora mquina, distancia recorrida
(m, km, etc.), peso o volumen transportado (kg, m, etc.), nmero de servicios prestados, etc.
(Vargas, 2005).

2.1. RELACIN ENTRE LAS ACTIVIDADES Y LOS PRODUCTOS

ELABORADOS
El costo acumulado por cada actividad, en su relacin con el producto fabricado, admite las
siguientes posibilidades (Vargas, 2005):

Relacin con una unidad del producto.

Relacin con un lote del producto.
Relacin con una lnea de produccin.
Relacin con toda la empresa.

En primer lugar, en el mtodo ABC se renuncia a la asignacin de los costos relacionados con toda
la empresa, esto es, ya que cualquiera sea la base de distribucin que se adopte para
prorratearlos, ella implica siempre algn grado de arbitrariedad o de subjetividad. Por
consiguiente, los costos que afectan a toda la empresa se consideran como gastos imputables al
ejercicio y, como tales, se llevan directamente al estado de resultados. En los dems casos se trata
de costos que, al guardar una relacin directa con los productos fabricados, admiten la posibilidad
de una asignacin equitativa, en la medida que el generador de costos adoptado mida con
propiedad el real consumo de cada actividad (Vargas, 2005).

En el caso del costo de actividades que tienen una relacin directa con cada unidad del producto
no existe problema alguno para medir exactamente la porcin asignada a cada unidad. As, si la
empresa encarga a terceros la realizacin de un determinado proceso, cada unidad tendr un
cargo que ser igual al pago convenido por dicha tarea.

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Tratndose del costo de aquellas actividades que afectan a una lnea de produccin tambin existe
una relacin directa con los productos fabricados, evitndose as el prorrateo que con la
denominacin distribucin secundaria se aplica en el caso de la departamentalizacin de los gastos
de fbrica (Vargas, 2005).

El mtodo ABC tiende a tratar con el carcter de directos a muchos de los llamados gastos
indirectos de fabricacin segn los mtodos tradicionales. Esta es una caracterstica muy
importante, porque frecuentemente se ha criticado la prctica de la contabilidad de costos basada
en acumular una diversidad de gastos heterogneos, para su posterior distribucin mediante
prorrateos que, si bien pueden aparecer como aritmticamente muy exactos, suelen ser, al mismo
tiempo, poco equitativos (Vargas, 2005).

2.2. RUBROS A INCLUIR EN EL COSTO DE LOS PRODUCTOS

El mtodo de costos ABC tambin postula incluir algunos gastos de administracin y de ventas,
siempre que estos estn relacionados estrechamente con las unidades producidas, por ejemplo,
las comisiones pagadas a los vendedores, aun cuando en esta situacin el generador de costos
podra identificarse ms bien con las unidades vendidas. Es decir, cuando en el mtodo ABC se
analizan los procesos existentes en una empresa para determinar las distintas actividades a
considerar no se est pensando necesariamente en la clasificacin tradicional de los gastos, segn
si corresponden a produccin, administracin o ventas (Vargas, 2005).

Existe cierta similitud con la caracterstica sealada anteriormente con el criterio de clasificacin
que se utiliza para el costeo directo, pero es importante no olvidar tambin que este ltimo
excluye diversos gastos de fbrica del costo de los productos, por el solo hecho de tener un
carcter indirecto.

La figura siguiente muestra la asignacin de los costos en los procesos o comerciales o de

fabricacin de bienes y servicios.

SECUENCIA EN LA ASIGNACIN DE LOS COSTOS

COSTOS Y GASTOS ACTIVIDADES PRODUCTOS COSTOS DE VENTAS

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Los costos y gastos se asignan en primer lugar a las actividades relevantes que se realizan en la
empresa y no a los productos o servicios como ocurre con el costeo tradicional de procesos u
rdenes de trabajo, en donde los costos van directamente al producto. Luego de las actividades,
los costos pasan a los productos o servicios para finalmente llegar al costo de ventas.

2.3. APORTE DEL MTODO ABC AL DESARROLLO DE LA CONTABILIDAD

DE COSTOS
Existen distintas apreciaciones respecto de la significacin que ha tenido el mtodo ABC en el
desarrollo de la contabilidad de costos. En un extremo se encuentran quienes le atribuyen
caractersticas verdaderamente revolucionarias por cuanto modificara la estructura bsica de la
teora sobre costos, mientras que en el otro extremo se encuentran quienes solo le atribuyen un
mayor refinamiento en lo referente a la asignacin de los gastos indirectos, propio de la evolucin
que experimenta toda disciplina a travs del tiempo (Vargas, 2005).

Es importante sealar que la adopcin del mtodo ABC no implica liberarse totalmente de una de
las caractersticas de la contabilidad de costos, la cual es su dependencia a las estimaciones que,
como tales, obedecen a juicios personales que pueden adolecer de algn margen de error (Vargas,
2005).

Si bien es cierto que en los ltimos aos el mtodo ABC ha despertado mayor atencin, las bases
del mismo ya habran sido planteadas en distintas publicaciones de la dcada del 60. As sostiene
Ronald J. Lewis (1993, p. 83): La nica diferencia radica en la terminologa. Las actividades eran
llamadas funciones y los generadores de costos se denominaban bases de actividad.

En la actualidad, la adopcin del mtodo ABC, que implica una mayor laboriosidad en el
seguimiento de cada actividad de la empresa, no representara mayor obstculo en su
implementacin, debido al desarrollo tecnolgico que se ha alcanzado para el procesamiento de
una gran cantidad de informacin.

3. JUST IN TIME
El mtodo just in time, que en espaol significa justo a tiempo (JAT) y tambin es conocido como
produccin delgada, es un sistema de fabricacin que impulsa la demanda, en el que cada
componente en la lnea de produccin se arma de inmediato y solo en la medida en que se va
necesitando para el siguiente paso de dicha lnea de produccin. En una lnea de produccin JAT,
la actividad de manufactura en cualquier estacin de trabajo en particular es provocada por la
necesidad de produccin de esta en la siguiente estacin.

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La demanda activa cada paso del proceso de produccin: comienza con la demanda del cliente por
un producto terminado y trabaja hacia atrs hasta la demanda de materiales directos al principio
del proceso. De esta manera, la demanda impulsa un orden a travs de la lnea de produccin. La
caracterstica de impulsar la demanda de los sistemas de produccin JAT, logra una coordinacin
cercana entre las estaciones de trabajo. Suaviza el flujo de bienes, a pesar de las bajas cantidades
de inventarios. De forma simultnea, los sistemas de produccin JAT aspiran a satisfacer
oportunamente la demanda del cliente con productos de alta calidad y con menor costo posible
(Horngren y otros, 2007, p. 704).

3.1. CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA DE PRODUCCIN JAT

Segn Charles Horngren, George Foster y Srikant Datar (2007):

La produccin est organizada en clulas de manufacturas, un grupo de todos los diferentes

tipos de equipo utilizados para fabricar un producto determinado. Los materiales se mueven
de una mquina a otra y se realizan varias operaciones en secuencia, lo cual minimiza los
costos del manejo de materiales.

Los trabajadores son contratados y entrenados para ser expertos y capaces de realizar una
variedad de operaciones y tareas; por ejemplo, reparaciones menores y mantenimiento
rutinario del equipo.

Los defectos se eliminan de manera decidida. Debido a las conexiones cercanas entre las
estaciones de trabajo en la lnea de produccin y los inventarios mnimos de cada estacin de
trabajo, los defectos que surgen en una estacin de trabajo afectan rpidamente a las otras
estaciones. JAT crea una urgencia para resolver los problemas de manera inmediata y eliminar
el origen de los defectos tan pronto como sea posible. Los bajos niveles de inventarios
permiten que los trabajadores ubiquen los problemas y los resuelvan en las primeras
estaciones de trabajo del proceso de produccin, donde es probable que se hayan originado
dichos problemas.

El tiempo de montaje utilizado en la preparacin del equipo, de las herramientas y de los

materiales para empezar la produccin de un artculo se reduce. Del mismo modo, tambin se
reduce el tiempo de manufactura que transcurre entre la recepcin de una orden hasta que se
obtiene el bien terminado. Al disminuir el tiempo utilizado en el montaje hace que sea ms
econmica la produccin de lotes pequeos, por lo que, a su vez, se abrevia el nivel de
inventarios. La reduccin del tiempo de manufactura permite que la empresa d una
respuesta ms rpida a los cambios demandados por los clientes.

La seleccin de proveedores se realiza de acuerdo a su habilidad para entregar materiales a

tiempo. La mayora de las empresas que adoptan la produccin JAT tambin realizan compras

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 JAT. Las plantas JAT esperan que los proveedores JAT entreguen oportunamente bienes de
calidad directamente al piso de produccin.

3.2. BENEFICIOS DEL JAT

Los sistemas JAT reducen los costos indirectos, al disminuir el manejo de materiales, almacenaje e
inspeccin. Los sistemas JAT ayudan tambin a seguir la pista de algunos costos normalmente
clasificados como indirectos. Por ejemplo, el uso de elementos de manufactura hace til el rastreo
del manejo de materiales y los costos de operacin de maquinaria para productos especficos o
familias de productos realizados por dichos elementos. Estos costos se convierten en costos
directos de estos productos. Del mismo modo, el uso de trabajadores especializados en varias
tareas en estos elementos permite que los costos de mantenimiento e inspeccin de calidad sean
rastreados como costos directos (Horngren y otros, 2007).

Segn Horngren y otros (2007) los beneficios que se pueden alcanzar con la aplicacin de los
sistemas JAT son:

Aumentos en la productividad de Aumentos en la capacidad de los

mano de obra directa o indirecta. equipos.

Reduccin en el tiempo de
Reduccin en los costos por fallas.
fabricacin.

Reduccin en los costos de

Reduccin en los inventarios.
materiales comprados.

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COMENTARIO FINAL
El costeo objetivo, el costo ABC y el mtodo justo a tiempo son tcnicas de costos no
convencionales o alternativas, para la produccin de informacin en la toma de decisiones de
fabricar bienes y servicios. Si bien en ellas estn presentes los tradicionales elementos de los
costos, tales como las materias primas, mano de obra o carga fabril, lo que las diferencia y
distingue es la forma de acumular o llegar al valor de los costos.

El target cost o costeo objetivo aporta una nueva tcnica de gestin en la empresa que permite
reducir los costos totales. Est orientada hacia el futuro, ya que su atencin principal est en los
productos nuevos, aunque tambin se puede aplicar a los costos de los productos ya existentes.

El costeo objetivo est vigente permanentemente dentro de los programas de mejoramiento

continuo, que se desarrollan en la empresa para ser competitiva en el mercado. Y su
determinacin depende de los precios de ventas de bienes y servicios y el margen de
comercializacin esperado.

El mtodo de costos ABC implica un cambio cualitativo de importancia en el desarrollo de la

contabilidad de costos, ya que involucra un esfuerzo serio para superar la distribucin o asignacin
tradicional de los costos indirectos. Como resultado, intenta reemplazar su prorrateo sobre la base
de algn indicador general, representativo del volumen de la produccin por una metodologa ms
racional, por cuanto se establece una mayor proporcionalidad entre los productos fabricados y el
costo de las actividades que realmente participan en su procesamiento.

Por otro lado, la filosofa de JAT enfatiza el control sobre los procesos productivos por sobre los de
tipo administrativo, despejando distracciones que copan tiempos y agregan costos innecesarios en
la cadena de valor, como son las actividades de compras, almacenaje, control de bodegas y stock,
riesgos por siniestros, robos o deterioros, entre otras. A la vez, exige fina coordinacin,
comunicacin y acuerdos con la red de proveedores como con los clientes.

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REFERENCIAS
Horngren, C.; Datar, S. M. y Foster, G. (2007). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial. 12

edicin. Mxico: Pearson Educacin.

Lewis, R. (1993). Activity-Based Costing for Marketing and Manufacturing. 1 edicin. Estados

Unidos: Quorum Books.

Torres, G. (2011). Contabilidad, costos y presupuestos. 3 edicin. Santiago: Editorial Legal

Publishing.

Vargas, L. (2005). Contabilidad de costos. 7 edicin. Chile: LOM.

PARA REFERENCIAR ESTE DOCUMENTO, CONSIDERE:

IACC (2013). Uso de nuevas tcnicas de costos. Contabilidad y Finanzas para la Toma de Decisiones.

Semana 3.

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