ESCUELA NACIONAL DE CIENCIAS COMERCIALES

SECCION DIURNA JORNADA VESPERTINA

ALUMNO: GOMEZ ALVAREZ WILLIAM ABIMAEL

GRADO: SEXTO

SECCION: C

CARRERA: PERITO CONTADOR

CODIGO PERSONAL: C134YLJ

CURSO: ORGANIZACIN DE EMPRESAS

CLAVE: 23

DOCENTE: INGRID ALONZO

1
 INDICE

Contenido
INTRODUCCION.................................................................................................................................2
LOSOFIA DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL DE LOS PAISES MS DESARROLLADOS DEL
MUNDO.............................................................................................................................................2
JAPON................................................................................................................................................2
ESTADOS UNIDOS..............................................................................................................................2
ALEMANIA.........................................................................................................................................2
INGLATERA.........................................................................................................................................2
FRANCIA.............................................................................................................................................2
CHINA.................................................................................................................................................2
FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIN DE EMPRESAS DE LOS SIGUIENTES PAISES.................................2
GUATEMALA......................................................................................................................................2
COSTA RICA........................................................................................................................................2
CUBA..................................................................................................................................................2
PANAMA............................................................................................................................................2
URUGUAY...........................................................................................................................................2
CUADRO COMPARATIVO....................................................................................................................2
CONCLUSION.................................................................................................................................2
RECOMENDACIN.............................................................................................................................2
EGRAFIA.............................................................................................................................................2

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 INTRODUCCION
La Administracin Global est compuesto por un proceso por el cual la creciente
comunicacin e interdependencia que se da entre los distintos pases del mundo,
donde se unifica mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de
transformaciones sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter global a
cada uno.

El presente trabajo est relacionado y enfocado hacia la Administracin Global que

se presentan constantemente en los pases as como el comportamiento que tiene
cada uno de ellos.

Hay que tener en cuenta que La globalizacin es un proceso continuo y dinmico,

que desafa las leyes de los pases en su forma de regular el funcionamiento de
empresas y el comportamiento econmico de los individuos a nivel internacional
(Contreras, 2013), tambin pueden beneficiarse de irregularidades y debilidades
que hay en un determinado pas y todo esto es de vital importancia para el
desarrollo del hombre.

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 FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL
DE LOS PAISES MS DESARROLLADOS DEL
MUNDO

JAPON
Japn es el nico pas donde la revolucin industrial no estuvo protagonizada por
la burguesa, sino por la nobleza. En el caso europeo, la presencia de una nueva
clase de comerciantes y hombres libres impuls los procesos de transformacin
del mercado y el cambio de las estructuras sociales. Mientras en Europa, a partir
del siglo XVI, se afianzaban los estados nacionales y, merced a las polticas
mercantilistas, se iban perfilando las distintas economas en interrelacin con la
economa mundial, en Japn ocurri lo contrario. El pas permaneci dividido en
grandes seoros feudales (los daimios) que vivan de la renta de los siervos
campesinos, bajo el patrocinio puramente simblico del emperador. El desarrollo
comercial se encontraba limitado a un mercado interior fragmentado y dbil. Japn
no slo qued aislado, sino voluntariamente cerrado a toda relacin con el exterior
tras el violento rechazo de los comerciantes portugueses y holandeses en el siglo
XVI. Esta situacin se hizo insostenible en el momento en que la expansin
britnica y norteamericana, que haba alcanzado la costa china y las islas del
Pacfico, intent penetrar en el Japn. En 1868, un hecho fortuito, el bombardeo
de un puerto nipn por una pequea caonera americana, descubri a los nobles
ms poderosos la debilidad en que se encontraba el pas. Se produjo entonces la
revolucin Meij ("iluminacin") o revolucin de los nobles ilustrados contra los
inmovilistas, representados por el clan de los Tokugawa que tena dominado al
emperador y paralizado al pas. El objetivo de los insurrectos, que acabaron por
triunfar, qued sintetizado en una frase: "Modernizacin occidental, modo de vida
oriental". Las medidas tomadas por los nobles rebeldes fueron las clsicas de la
revolucin burguesa, y tenan como objetivo impulsar un rpido desarrollo
econmico y asentar el podero nacional. Crearon un fuerte aparato del Estado,
con un gobierno centralizado y una administracin eficiente, y suprimieron los
derechos seoriales sobre la tierra y las personas, lo que supona la desaparicin
jurdica (no de facto) de los daimios (alta nobleza) y los samuris (hidalgos o
nobleza baja).

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 ESTADOS UNIDOS
La empresa se debe manejar con tica y valores. Por qu? Es una pregunta que
comnmente se hace y generalmente no se aplica. La tica sin valores no puede
manejarse y viceversa.
Donde al parecer de la autora, no se debe de perseguir como finalidad de una
empresa el hecho del ganar dinero nicamente, sino el buscar el servir a la
comunidad, por mencionar uno de los parmetros mencionados. Los valores
dominantes son los que a primera vista producen el efecto al principio, es decir, lo
que busca por lo general la empresa es cumplir las metas y buscar buenos
resultados, y el valor ascendente: la realizacin de principios. Donde no se debe
de ver por separado cada uno, los dos deben ir juntos.
Una pregunta que se puede realizar aqu, despus de analizar el artculo de
Thurow (1992) es: Qu acciones concretas deberan implementarse para lograr
en Mxico un capitalismo comunitario?
Para responder esta pregunta se tendra que realizar algo relacionado con el
cuadro que se mencion anteriormente sobre los valores:
Aprender a trabajar en equipo, puesto que muchas de las veces aqu en Mxico la
gente no est acostumbrada a trabajar de esta forma, le gusta sobresalir siempre
pisoteando a la gente que est a su alrededor. Es un punto muy importante porque
como dice una frase que es de dominio pblico: Varias cabezas piensan mejor
que una, el resultado que se puede obtener puede ser mucho mejor que el que se
podra obtener de forma individual.
Otra accin, sera el ver no slo el hecho por ejemplo que en Mxico, muchos
empresarios ven con tanta facilidad el recortar su personal, gastos, etc. Slo con
el nico fin de maximizar sus ganancias. Con lo cual la autora est totalmente de
acuerdo que ese es el fin econmico de la empresa, pero tenemos que visualizar
el fin social, que ya sera el punto de vista comunitario. No slo ver a los
empleados como cantidades de dinero o ganancias, sino como personas que
valen y que forman parte importante de la empresa, que realmente son el motor de
la misma y son los que generan en gran parte las ganancias de la misma. Un
ejemplo que podra aplicarse a este caso en particular, sera el que sucede en la

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ciudad de Chihuahua, donde la industria maquiladora tiene una tasa muy alta de
rotacin de personal, porque tienen unos salarios muy bajos y tratan a las
personas como robots que solo producen, es decir, solo buscan maximizar sus
ganancias y su beneficio propio.

ALEMANIA
Grado de seguridad apreciable contra los riesgos de enfermedad, desempleo y
diversos desequilibrios de orden socioeconmico para el trabajador,
responsabilidad comn, sentido de solidaridad, fuerte tradicin de dilogo,
reflexiones conjuntas para determinar objetivos comunes y as poder obtener el
consenso, presencia de sindicatos como parte de la empresa, estabilidad,
competitividad, altos salarios, jornadas de trabajo cortas, cliente como punto
central, preocupacin por las personas, preeminencia del oficio, capacitacin de la
mano de obra, prioridad al lugar que ocupan las personas en la organizacin,
capacitacin por parte de la empresa orientada hacia la produccin, legendaria
disciplina y ardor por el trabajo, respeto por los valores, pensamiento de bienestar
de todos, pleno empleo, humanizacin del trabajo, derecho a la informacin veraz,
la dignidad del hombre, el entendimiento, bsqueda de paz social, co-
administracin (co-gestin), disminucin del poder, derecho a la libre realizacin
de todos, justicia social, reparticin ms equitativa de los resultados, visin a largo
plazo, consulta a discrecin de los expedientes que involucran a cada
trabajador.La disciplina del pueblo alemn caracteriza uno de los factores de
progreso y construccin de un pas, que presenta otras caractersticas importantes
que inciden en los estilos de gestin de empresas y de sus logros. Un pas que
juega un papel determinante en Europa y que ha participado en ms de una
Guerra Mundial, que le ha tocado con el aporte de sus ciudadanos y el apoyo de
EE.UU, reconstruirse, que ha trabajado en una reunificacin sacrificando parte de
su bienestar actual econmico para emerger como una nacin clave en el contexto
de la hegemona mundial, es un ejemplo para tomar elementos de anlisis en el
tema empresarial. Pases como el nuestro, indisciplinados, faltos de sacrificios y
compromisos, donde la visin a corto plazo prima sobre el bienestar social, donde
los empresarios piensan en funcin individual y no en funcin social, obviamente
se convierten en materia de explotacin y de gestiones administrativas no
autnticas, porque la preocupacin no es el Hombre en su dimensin integral, sino
el enriquecimiento acelerado de unos cuantos y la formacin de empresarios
nuevos que emulan esa realidad y que no buscan ni encuentran soluciones.
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 INGLATERA
La organizacin es un trmino amplio que implica habilidades directivas
permanentes, as como las tcnicas de liderazgo. La necesidad de profesionales y
directivos jvenes a aprender habilidades y tener conocimientos en la organizacin
de sus actividades se ha visto la introduccin de un doctorado en Organizacin.
Se trata de un curso de formacin de conocimientos basados en la investigacin
que ofrece en todo el mundo por las universidades e instituciones de gestin de la
calidad.
Reino Unido, Reino Unido es ms de 300 aos y se compone de cuatro naciones
constituyentes: Inglaterra, Escocia, Gales e Irlanda del Norte. El Reino Unido ha
sido un centro de aprendizaje para los ltimos 1.000 aos y posee muchas
universidades antiguas y distinguidas. Los estudiantes extranjeros representan
una proporcin significativa de la poblacin estudiantil en las universidades del
Reino Unido.

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 FRANCIA
La excelencia empresarial es organizar, gestionar y hacer todo bien a la
primera, SIEMPRE Y TODOS, en todos los mbitos de la organizacin,
logrando resultados integrales excelentes planificados.

Para qu sirve un sistema de excelencia empresarial?

Para organizar y dirigir TODAS las reas hacia la excelencia.
Para evaluar regularmente la excelencia de la organizacin.
Para adoptar estrategias y acciones de mejora continua.
Para la mejora continua de la EFICACIA de la organizacin (entendiendo la
eficacia como la capacidad de adaptarse anticipadamente a los cambios del
entorno para lograr RESULTADOS EXCELENTES que den satisfaccin a
todos los implicados con la organizacin).

Cmo se puede lograr la excelencia empresarial?

o La excelencia empresarial no se improvisa, se organiza a travs de
un modelo contrastado y reconocido: el Modelo EFQM.
o La filosofa de la excelencia empresarial consiste en conseguir unos
resultados excelentes, en relacin con los resultados clave de la organizacin, los
resultados en sus clientes, los resultados en sus personas y los resultados en la
sociedad. Estos se logran a travs de un liderazgo que dirija e impulse la poltica y
estrategia, las personas de la organizacin, las alianzas y los recursos y los
procesos.

Los fundamentos de la excelencia empresarial son los siguientes:

Orientacin al cliente:
Se evala la satisfaccin del cliente, se ponen en relacin los objetivos con
las necesidades y expectativas del cliente y se investigan cuestiones de
fidelizacin.
Liderazgo o coherencia en los Objetivos:
Se definen Visin y Misin y se alinean la poltica, las personas y los
procesos. Existe un Modelo de Liderazgo.
Gestin por procesos y hechos:
Se definen los procesos para alcanzar los resultados deseados y se utilizan
datos e informacin comparativos para establecer objetivos ambiciosos.
Desarrollo e implicacin de las personas:
Las personas aceptan la propiedad y la responsabilidad para resolver
problemas.
Aprendizaje, Innovacin y Mejora continuos:
Se identifica y acta sobre las oportunidades de mejora y se extienden e
integran las innovaciones y mejoras de xito.
Desarrollo de Alianzas:

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 Existe un proceso de seleccin y gestin de proveedores y se reconocen
las mejoras y los logros de los proveedores y se han identificado los
parteners externos clave.
Responsabilidad Social:
Se comprenden y se cumplen los requisitos legales y normativos, existe
una implicacin activa en la sociedad y las expectativas de la sociedad se
miden y se acta sobre ellas.

CHINA
Elige un buen local, pero econmico
Parte del xito de los chinos radica en la posicin de sus negocios. Usan el
sentido comn para saber si el local tendr xito segn el paso de gente que haya
por la zona. Por otro lado, buscan un tipo de local cuyo dueo no haya sabido
sacarle provecho, fallando en el tipo de negocio que mont. Negociarn el precio
sin piedad. Ellos saben lo que estn dispuestos a pagar, y no pagarn ni un euro
ms de lo que tenan pensado.
Emprende cuanto antes mejor
La edad media del emprendedor chino est en los 23 aos, aunque algunos lo
hacen con 18. No tienen miedo y saben que lo peor que les puede ocurrir es que
el negocio fracase, lo cual les dar experiencia para el prximo negocio. Los
chinos consideran que tener miedo es un freno innecesario.
No atarse a un negocio que no funciona, si fracasa se cambia
Si un negocio no marcha bien, los chinos no esperan a acumular prdidas. Un
chino quiere que su negocio le comience a dar beneficios durante los dos primeros
meses, y el negocio debe crecer mnimo un 20% durante los siguientes 6
meses. De no ser as, no dudarn en echar la persiana y cambiar el tipo de
negocio.
La competencia es nuestra aliada
Cuando vemos que se monta un negocio similar al nuestro justo al lado nos
echamos a temblar, para los chinos esto es sinnimo de buen augurio. Para ellos
significa que acertaron con el negocio y que ste va en el buen camino. Los

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propios chinos se llaman entre s para habitar calles desrticas y llenarlas con sus
negocios. En 4 meses pueden llegar a crear calles comerciales donde antes solo
haba locales cerrados.
No te conformes con un solo negocio
Los chinos cuando le dedican mucho tiempo a un solo negocio, an siendo
rentable, suelen abrir uno o dos negocios ms. De esta forma ya no puede estar
todo el da dedicado a un solo negocio, y automticamente pasa a ser un
empresario con todas las letras.
Para trabajar, solo chinos
Cada trabajador que comienza junto a un emprendedor chino, con el tiempo, el
mismo emprendedor financiar el proyecto de sus empleados.
Un chino no es explotado, digamos que ayuda al empresario a crecer y a
levantar el negocio. Cuando el negocio marcha bien y estos trabajadores ya tienen
experiencia, se lanzan al emprendimiento y contratan nuevos trabajadores por un
escaso sueldo. Estos trabajadores, en unos 5-6 aos iniciarn su propio negocio.
No pedir nunca un prstamo al banco
El chino trabaja y ahorra durante aos sin tener ningn tipo de gasto en ocio. Si un
chino necesita, pongamos, 10.000 euros para abrir su negocio, en cuanto tenga
10.100 se lanzar. De necesitar algo ms, pedir el dinero a sus
familiares, amigos o a su propia competencia y recibir la financiacin sin
problema, pero jams piden un prstamo al banco.
Sector saturado? Ningn problema, se busca otro
Los chinos abren negocios rentables, dan trabajo, crecen. Podemos decir, que hoy
da son el sector que por habitante ms seguros de autnomos paga. A diferencia
de nosotros, ellos no ven la crisis, todo lo contrario, ven muchas ideas de
negocio. All donde cierra un negocio espaol por falta de rentabilidad, ellos lo
cogen y lo hacen rentable.
China entr en Europa con sus famosos restaurantes, pero con la entrada de la
crisis, lejos de tirar la toalla e irse, cambiaron el sistema de negocio por tiendas de
todo a cien, donde al ser servidos por su propia gente, consiguen unos precios
que hacen competencia a los bazares espaoles.
La nueva oportunidad de negocio que han visto est en los bares
espaoles, donde uniendo la amabilidad, limpieza del local y atencin desmedida
hacia el cliente, estn teniendo mucho xito.
El idioma no debe de ser una barrera
A diferencia de muchos emprendedores espaoles, con que un solo cliente
pregunte por un producto que ellos no tienen, a las pocas horas ya estn

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buscando el proveedor que les sirva este producto. Escuchan al cliente siempre,
aunque no entiendan su idioma, e intentan abastecerlo con todo tipo de productos.
Y es que, por qu perder una venta?

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIN DE EMPRESAS

DE LOS SIGUIENTES PAISES

GUATEMALA
NUESTRA MISIN
Dar acceso a soluciones financieras, sencillas, oportunas e innovadoras que
hagan posibles los sueos de los microempresarios y de las familias de
Guatemala.
NUESTRA VISIN
Ser el lder en la solucin de necesidades financieras del negocio y del hogar de
los grandes segmentos de la poblacin guatemalteca.
NUESTROS VALORES
Integridad: Actuamos siempre de forma honesta y correcta. Somos ticos y
honorables.

Respeto: Tomamos en cuenta las opiniones de los dems, comprendiendo las

diferentes creencias y costumbres.

Responsabilidad: Trabajamos con excelencia siendo eficientes y perseverantes,

en beneficio de nuestros clientes, de nuestra empresa y de la sociedad.

Calidad de Servicio: Nos enfocamos en superar expectativas brindando

soluciones a nuestros clientes y colaboradores.

Trabajo en equipo: Sumamos esfuerzos individuales, conciliando intereses,

sabiendo que unidos lograremos mejores resultados.

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Entusiasmo: Tenemos siempre una actitud positiva porque amamos lo que
hacemos.

COSTA RICA
Disfrutamos intensamente nuestro trabajo. Nuestra pasin se manifiesta en
nuestro compromiso personal con la calidad en todo lo que hacemos, y se refleja
en la actitud con que nos relacionamos con nuestros pblicos de inters.
Servicio: Analizamos las tendencias de la industria para conocer y entender las
necesidades de nuestros clientes. Enfocamos nuestros recursos y habilidades en
satisfacerlas plenamente.

Nuestra gente: Tratamos a todos nuestros compaeros y colaboradores con

respeto; buscando el desarrollo integral, seguridad y bienestar de todos,sin
discriminacin alguna. Tratamos a los dems comodeseamos ser tratados.
Trabajo en equipo: Trabajamos en equipo para lograr el crecimiento y eficiencia de
la empresa. La colaboracin y el respeto son fundamentales para el aprendizaje y
crecimiento personal y organizacional.

Excelencia operacional:Planificamos y ejecutamos todos nuestros procesos con

disciplina, excelencia, innovacin y prontitud para lograr eficiencia dentro de las
mejores prcticas de la industria.
Compromiso con la sostenibilidad: Gestionamos nuestras operaciones de forma
sostenible y responsable, junto a trabajadores, proveedores y clientes en beneficio
de la sociedad, el ambiente y el crecimiento del negocio.

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 CUBA
Las investigaciones de (Elton) a finales de los aos treinta, quien modificando
elementos de iluminacin intento demostrar el efecto que esto tendra en la
productividad del trabajador, sin embargo estos cambios no fueron los que
modificaron la productividad del trabajador, ya que es aumento y la disminucin de
la iluminacin trajo el mismo resultado, concluyendo que fue la propia intencin a
los trabajadores lo que incentivo el aumento.
La planeacin es la previsin de escenarios futuros y la determinacin de los
resultados que se pretenden obtener.
El anlisis del entorno para minimizar los riesgos, la finalidad de optimizar los
recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr el propsito de la
organizacin con una mayor probabilidad de xito.
Tipos de planeacin
La planeacin se responde a las preguntas: Qu queremos?, quines somos?,
hacia donde vamos?, y Cmo debemos hacerlo?.
Estratgica.- defina los lineamientos generales de la planeacin de la empresa,
generalmente es a mediano o largo plazo. Su propsito consiste en determinar el
rumbo de la organizacin as como la obtencin, uso y disposicin de medios
necesarios para alcanzar la misin y la visin.
Tctica o funcional.- se refiere a planes mas especficos, que se elaboran en cada
uno de los departamentos o reas de la empresa y que se subordinan a los planes
estratgicos.
Operativa.- es a corto plazo su funcin consiste en la formulacin y asignacin de
resultados y actividades especficas que debe ejecutar el personal de la empresa.
Desarrollar un plan estratgico requiere tener definida la filosofa organizacional.

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La planeacin estratgica es la serie de etapas a travs de las cuales la cpula
directiva define el rumbo y las directrices generales que habrn de regir a la
organizacin.
Los valores organizacionales, al ser difundidos se convierten en actitudes y las
actitudes en conductas, lo cual influye directamente en los resultados de la
empresa.
Dentro la filosofa organizacional se debe encontrar la misin, visin y valores
como a continuacin se seala:
La misin
Es la razn de ser de la organizacin, su formulacin es una etapa de las ms
importantes en el proceso de planeacin. La misin debe responder a tres
preguntas: Quines somos?, a que nos dedicamos?, Cul es nuestro valor
agregado y/o ventaja competitiva?; los requisitos que debe contener la misin son:
amplia, motivadora, permanente y congruente.
La visin
Esta se debe formular a travs de la empresa, ver su entorno social y econmico
para ver los alcances de las mismas.
Valores
Debern ser dependiendo a las ticas de la persona y empresa, esto es
fundamental en cualquier organizacin para ver como se rigen y por que debera
ser as.

PANAMA
Trabajamos enfocando nuestros esfuerzos en proyectos que van desde la
exploracin de nuevas ideas para mejorar la vida de las comunidades hasta
plataformas de cooperacin que escalan soluciones de gran impacto en un
nivel regional.

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En Fundacin FEMSA trabajamos con organizaciones para crear programas
enfocados en la conservacin y el uso sostenible del agua a travs de
nuestra rea de Desarrollo Sostenible de Recursos Hdricos. Tambin
acercamos soluciones integrales con un enfoque en la educacin en nutricin
y la investigacin en nutrigenmica por medio del rea de Calidad de Vida.

Misin
Ser un instrumento de inversin social que apoya la conservacin y el uso
sostenible del agua y el mejoramiento de la calidad de vida en la comunidad
a travs de la educacin, la ciencia y la tecnologa aplicadas.
Visin
Es un impulsor responsable y vanguardista del desarrollo social, considerado
por sus aliados estratgicos como un buen socio que aporta soluciones y
cuyos programas son referencia internacional en sus campos de accin.
Lineamientos
Generar valor social en el largo plazo.
Establecer alianzas estratgicas con organizaciones nacionales e
internacionales afines para multiplicar impactos positivos.
Enfocar esfuerzos en soluciones trascendentales que aporten cambios que
perduren en el tiempo.
Apoyar la creacin de instituciones y/o proyectos permanentes y sostenibles
que beneficien a las comunidades donde trabajamos.

URUGUAY
Guiar el accionar de la Organizacin a travs de un Sistema de Gestin Integrado
basado en el principio de la Mejora Continua, que incluya herramientas de
Calidad, Inocuidad Alimentaria, Gestin Ambiental y Seguridad y Salud
Ocupacional y Gestin de la Energa, as como principios basados en la
Responsabilidad Social, lo cual involucra a todos los integrantes de la
Organizacin.
Obtener la plena satisfaccin de nuestros Clientes con el producto y el servicio,
brindndoles inmediata atencin para la mejor utilizacin del producto adquirido,
responsabilizndose ante stos por la calidad de los mismos.

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Elaborar productos de alto valor. Para el caso de alimentos, estos sern adems
inocuos y nutritivos, y es responsabilidad de la Organizacin responder por ello
ante sus consumidores.
Cumplir la legislacin nacional vigente en materia ambiental, energtica, de
seguridad y salud ocupacional y la que rige a las empresas industrializadoras de
alimentos.
Minimizar el consumo de recursos naturales, energa y materias primas y la
produccin de desechos buscando activamente la utilizacin de recursos
renovables y tecnologas energticamente eficientes, que permitan prevenir la
contaminacin del entorno, para as contribuir al Desarrollo Sostenible.
Aportar la informacin y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos y
metas energticos.
Brindar a nuestro personal la formacin adecuada para realizar sus tareas con la
calidad requerida y con un alto nivel de seguridad alimentaria, seguridad para s
mismos, para las instalaciones y para el Medio Ambiente.
Respetar los Derechos Humanos, la diversidad humana y cultural, no permitiendo
la discriminacin, el trabajo degradante, el trabajo infantil y contribuyendo a la
reduccin de la desigualdad social.
Mantener un ambiente laboral sano y saludable, inspirando en nuestra gente el
compromiso con los valores de la Organizacin
Respetar la libertad de asociacin, el derecho a organizarse libremente y a
negociar colectivamente.
Mantener y fortalecer una relacin de cooperacin tcnica mutua con aquellos
proveedores que estn dispuestos a trabajar en la mejora de sus propios Sistemas
de Gestin lo que llevar al crecimiento de ambas empresas.

CUADRO COMPARATIVO

ESTADOS UNIDOS GUATEMALA

1. Crear conciencia de mejora 1. Ser la unidad pblica encargada

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 continua entre todos los de facilitar la asistencia tcnica,
colaboradores de la empresa. as como las herramientas de
2. Adopcin de una filosofa de capacitacin.
mejoramiento continuo de la 2. apoyo que amplen y mejoren la
calidad. base empresarial de Guatemala,
3. Implantacin de medidas de mejora en los diferentes sectores de
al proceso para dar calidad al actividad econmica.
producto desde un inicio.
4. Dejar de lado las compras guiadas 3. Ser la unidad de inteligencia
solo por el precio y formar lazos competitiva que ana los
largos y de confianza con los esfuerzos de los diferentes actores
proveedores. que inciden en el desarrollo
5. Mejorar los procesos de la empresa econmico del pas, con el objetivo
continuamente. de propiciar los procesos de
6. Preparar a los colaboradores para creacin, innovacin y mejora de
el uso de controles estadsticos las capacidades de los
para mejorar la calidad. emprendedores y empresarios.
7. Ensear el liderazgo a los
colaboradores para la mejora 4. A travs de nuestros productos
continua. financieros generamos
8. Mejorar el ambiente de trabajo oportunidades econmicas para
donde un error signifique la que los micro y pequeos
posibilidad de mejorar y no empresarios apoyen un aumento
repercuta en represaras. en el potencial de sus actividades
productivas para mejorar su
crecimiento econmico y as
influir en el mejoramiento de su
calidad de vida y la vida de su
familia.
JAPON URUGUAY
1. Elaborar la poltica de 1. Prctica: Pues se basa en el estudio
reestructuracin y racionalizacin del mtodo del caso.
empresarial sobre la base de
medidas fiscales, crediticias y de 2. Participativa: Pues el conocimiento
desarrollo de infraestructuras. de cada uno de los alumnos se
contrasta con los del resto de los
2. Promover la cooperacin alumnos participantes, realizando un
empresarial en aspectos tales como aprendizaje colaborativo a travs de
compartir tecnologas, un Campus Virtual.
especializacin de lneas de
produccin, uso conjunto de 3. Global: Ese aprendizaje
recursos, almacenes, consultas de participativo, se comparte con alumnos
planes de inversin. de Espaa y de ms de 40 pases. Un
60% de los alumnos son espaoles y
3. Coordinar las acciones conjuntas de un 40% internacionales.
las Asociaciones de Empresarios 4. En todo el mundo est creciendo la

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 sectoriales para la proteccin contra demanda de carreras tcnicas que
la concurrencia extranjera. permiten una formacin de menor
4. Compartir tecnologa. duracin en temas especficos
5. Limitacin de lneas de produccin. preparndose para una rpida y fcil
6. Uso conjunto de depsitos para insercin laboral. Las empresas y
materias primas y productos organizaciones demandan
acabados. crecientemente este tipo de graduados
7. Consulta sobre planes de inversin. que dan respuesta a sus
requerimientos laborales en reas
especficas.

ALEMANIA COSTA RICA

1. se desarrolla en Alemania podemos 1. Planificacin integral de los
resaltar que sus empresas tienen procesos.
una tica basada en el sistema
capitalista y su liderazgo se 2. Optimizacin de costos y plazos
desarrolla hegemnicamente, es mediante ingeniera de valor.
decir para tener el poder sobre
todos.
2. una jornada laboral ms corte, lo 3. Aplicacin de innovacin y
que se busca es la mxima tecnologa.
eficiencia en esas horas, ya que
consideran que se es ms 4. Trabajo en equipo.
productivo, haciendo un mayor 5. Comunicacin y transparencia.
esfuerzo en poco tiempo que
diluyndolo en una jornada 6. Control estricto y permanente
demasiado larga. de los costos y el avance de
3. Las reuniones, los planes y las obra.
guas de actuacin estarn a la
orden del da. Y por supuesto, 7. Control de calidad.
mucho cuidado con llegar tarde, es
poco menos que un insulto. 8. Salud y Seguridad Ocupacional.
4. una funcin de la interrelacin de
valores y creencias esenciales,
polticas y procedimientos
organizacionales y el entorno de la
organizacin,
5. una funcin de los valores y las
creencias desempeadas por los
miembros de una organizacin,
6. una funcin de las polticas y los
procedimientos utilizados por una
organizacin y
7. una funcin de traducir valores y las
creencias esenciales en polticas y
procedimientos de una manera

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 uniforme.
CHINA
1. La administracin hace que estas
funcionen de forma eficaz y
eficiente, es decir constituye una
condicin no solo el xito sino
tambin para la subsistencia.
2. Instruirse por s mismo significa que
la persona primero tiene que saber
administrarse a s mismo.
3. El respeto y la obediencia a los
superiores son valores esenciales
en la cultura china.
4. El perfil del empresario Chino es
muy particular, y totalmente distinto 3. Divisin y cooperacin en el
al de los emprendedores espaoles
y Latinoamericanos.
5. Reducir la inversin inicial: Para
empezar la clave est en encontrar
un buen local comercial, pero
barato.
6.
7. Empezar cuanto antes: Mientras en
nuestra cultura la postergacin es
una constante, los chinos se
plantean una meta y ahorran todo lo
necesario para juntar el dinero
necesario.
INGLATERRA
1. Plazo de incorporacin estndar 1. Nuestra contribucin al desarrollo
2. Diez das, empresa incorporada
y cuenta bancaria abierta
3. Emplazamiento Cuentas
Recomendado
4. Estructura Alto Rendimiento
5. Pautas Rendimiento Fiscal
6. Desplazamientos de Socios
7. Servicios Nominee
8. Naturaleza Estructura
9. Impuestos Facturacin al
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CUBA
1. Es de inters entender el nfasis
que se realiza mediante el
sistema presupuestario en las
necesidades del control, de los
costos y de la organizacin de las
normas y salarios.
2. Crear las condiciones mnimas
imprescindibles que garanticen la
efectividad econmica de la
vinculacin de las normas con el
salario a travs de los diferentes
sistemas de pago por
rendimiento.
trabajo.
4. Mtodos y procedimientos de
trabajo.
5. Organizacin y servicios de los
puestos de trabajo.
6. Condiciones de trabajo.
7. Disciplina del trabajo
8. Formacin del trabajo.
PANAMA
econmico se materializa en
resultados tangibles para nuestros
clientes, accionistas, las
comunidades donde operamos, y
nuestros propios Integrantes.
2. La prestacin de servicios, la
fabricacin de productos necesarios
para la sociedad, y el desarrollo de
un ambiente de trabajo de calidad,
adecuado a la salud y la seguridad
de las personas.
 Extranjero
10. Gestin Normalizacin ISO
4. generamos oportunidades directas
3. Las normas internacionales de
seguridad, adoptadas por la
Empresa, adems de contribuir al
crecimiento del sector proveedor de
dichos equipos, llevaron a mejorar
los patrones de seguridad en el
campo de la construccin en
Panam.
de trabajo e ingreso para nuestros
integrantes, proveedores y
prestadores de servicios. En lo
externo, proveemos oportunidades
indirectas para las Comunidades en
las cuales actuamos.

CONCLUSION
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la

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organizacin ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y
humana alienta la participacin y conducta madura de todos los miembros de la
organizacin, s las personas se comprometen y son responsables, se debe a que
la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones
hacia la excelencia, hacia el xito.

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 RECOMENDACIN
Conseguir crecimientos sostenidos en una pequea o mediana empresa no es
tarea fcil y menos cuando los recursos monetarios, humanos y materiales son
escasos; se convierte en todo un reto manejar una compaa sin recursos, donde
nos estaremos preocupando todos los meses por sacar para la nmina, para el
pago de la renta, pagos a proveedores y pago de impuestos.

EGRAFIA

http://www.economia.ws/paises-desarrollados.php

22
 http://unacomerciointernacional.blogspot.com/2012/10/paises-desarrollados-y-
subdesarrollados.html

https://economiacbtis6b.wordpress.com/2015/06/08/crecimiento-y-desarrollo-
economico-paises-desarrollados-subdesarrollados-en-vias-de-desarrollo-y-
pobreza-extrema/

https://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_de_Am%C3%A9rica_Central

https://www.gestiopolis.com/la-administracion-en-el-escenario-global/

https://mundo.sputniknews.com/economia/201612281065874255-america-latina-
paises-pib-economia/

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