INSTITUTO TEGNOLOGICO DE

NOGALES

MATERIA:

PLAN DE NEGOCIOS

Tarea a realizar:
Conceptos bsicos de tres
autores.

Autor
Jos Said Romero Yoseff

H. NOGALES SONORA, MEXICO

Fecha 23/agosto/2017
ANTONIO BORELLO
El Plan de negocios se propone tres objetivos principales: poner al empresario
en capacidad de asumir los riesgos relativos a la realizacin de una idea de
negocios convencer a los grupos de inters externos a la empresa de financiar
y por tanto compartir el riesgo que dicha idea comporta (plan de negocios como
herramienta de evaluacin de una inversin) y proporcionar al empresario un
instrumento de gua en el proyecto empresarial acometido (plan de negocios
como elaboracin de un plan estratgico y operativo).

https://mx.casadellibro.com/libro-el-plan-de-negocios/9789584100931/729267

Porter M.

Consiste bsicamente en un documento ordenado y detallado que se puede

asociar con el concepto de un mapa, donde se describe la trayectoria
operacional y financiera de una empresa o negocio con tres perspectivas; el
pasado como una introduccin, el presente como el contexto y la situacin
actual de la organizacin, y por ultimo, el futuro como una proyeccin de
objetivos y metas.

Tanto los inversionistas como los administradores utilizan el plan para

comprender mejor el negocio, el tipo de producto o servicio que se ofrece, la
naturaleza del mercado, asi como las caracteristicas del empresario y del
equipo administrativo.

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/armida_r_a/capitulo2.pdf

Philip Kotler

El plan de negocios rene en un documento nico toda la informacin

necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo
en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento,
socios o inversionistas, y sirve como gua para quienes estn al frente de la
empresa.

Segn sea la magnitud del proyecto, la realizacin del plan puede llevar unos
das o varios meses, ya que no se trata slo de redactar un documento sino de
imaginar y poner a prueba toda una estructura lgica. (Se puede vender esta
cantidad a este precio? Con esta estructura se puede responder a esta
demanda? Es esta inversin suficiente para este crecimiento proyectado?).
Es importante destacar que si bien los aspectos financieros y econmicos son
fundamentales, un plan de negocios no debe limitarse slo a planillas de

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clculo y nmeros. La informacin cuantitativa debe estar sustentada en
propuestas estratgicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.

http://www.efdeportes.com/efd135/marketing-el-plan-de-negocios.htm

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