Dinmica de Grupos

Actividad:

1. Imagina que te han contratado como Operacin en una

Empresa Comercial

2. Una de las metas de tu trabajo para este mes es inducir

cambios en la forma de trabajo y lograr una mayor
motivacin en los grupos laborales.

3. Empleando las concepciones y propuestas de este tema,

cmo lo realizaras? Escribe y argumenta tus
aportaciones en la libreta.

4. Valor 1 a 2 puntos. Dependiendo de lo completo que se

encuentre su trabajo.
3 Enfoques normativos

Uno de los enfoques mas influyentes es el que integra el

racionamiento matemtico en la toma de decisiones.

Se parte de la doctrina democrtica de que las decisiones del

grupo deberan representar ptimamente los intereses
individuales de todos los participantes.
Enfoques normativos

Un criterio bastante distinto de

justicia para los individuos se haya,
al menos implcitamente, en otras
discusiones sobre cmo deberan
tomarse decisiones en el grupo.
Podra llamarse a tal criterio
efectividad de grupo.

Aqu se acepta el punto de vista de

que deberan formarse las metas de
grupo mediante cualquier mtodo que
asegure al grupo la realizacin
afectiva de sus objetivos
fundamentales.
4. Influencia del grupo en la Motivacin:
Las personas tratan de satisfacer al menos una
parte de sus necesidades, colaborando con otros en un
grupo. En l, cada miembro aporta algo y depende de otros
para satisfacer sus aspiraciones.

Es frecuente que en este proceso la persona pierda algo de

su personalidad individual y adquiera un complejo
grupal, mientras que las necesidades personales pasan a
ser parte de las aspiraciones del grupo.
 Es importante sealar que el comportamiento individual es un concepto
de suma importancia en la motivacin. Tiene como caractersticas el
trabajo en equipo y la dependencia de sus integrantes. Para que se
pueda influir en un grupo, por ejemplo, el gerente no debe tratarlos
como un conjunto de individuos separados, sino como un grupo en s.

Cuando los lderes quieran introducir un cambio lo ms apropiado sera

aplicar un procedimiento para establecer la necesidad del cambio ante
varios miembros del grupo, y dejar que ellos de alguna manera, logren
que el grupo acepte el cambio.

Es comn que los integrantes de cualquier grupo, escuchen y

den ms importancia a lo que dice otro miembro del grupo que a las
personas que sean ajenas a ste.
Cuando se trata de grupos se deben tener en cuenta ciertos requisitos
bsicos para lograr la motivacin:
Saber a quin poner en cierto grupo de trabajo
Desplazar a un inadaptado
Reconocer una mala situacin grupal

Las diversas investigaciones realizadas han demostrado que la

satisfaccin de las aspiraciones se maximiza cuando las personas son
libres para elegir su grupo de trabajo.
 5 Direccin de la accin del grupo
METAS DE GRUPO COMO AGENTE INDUCTOR

La meta del grupo en s puede ser fuente de

influencia sobre los miembros del grupo.
Ya establecida una meta de grupo determinada, se
espera que los buenos miembros del grupo
busquen lograrla, incluso cuando su meta preferida
no haya sido elegida.
 Participar en la eleccin de meta eleva la motivacin
de los miembros, la cual se deriva en parte por:
a) Un mejor conocimiento entre los motivos de los
miembros y la meta de grupo elegida

b) Una mejor compensacin de las acciones de grupo

necesarias para lograr las metas

c) Una mejor apreciacin de como la conducta individual

contribuye a las necesarias acciones de grupo.
 Metas operativas.- Determinar si y hasta que punto
una secuencia determinada de acciones de grupo
lograr llegar a la meta.

Meta no operativa.- Tendencia de guiar las actividades

de grupo mediante submetas operativas, que tienen
algn nexo plausible con la meta general.
El fracaso del grupo tambin estimula en los
miembros el dedicarse a varias conductas de
huida diseadas para minimizar las
consecuencias negativas del fracaso.

Tales conductas incluyen esfuerzos por desviar

de unos a otros la responsabilidad de los
resultados obtenidos.

La experiencia de xito o fracaso personal del

miembro depende de la relacin entre su
ejecucin y su propio nivel de aspiracin.
Los miembros del grupo experimentan ciertas
ganancias o prdidas. A esto se le llama
liquidaciones.

Las liquidaciones pueden ser intangibles

(Prestigio, reconocimiento o afecto) o concretas
(Dinero).

Las reglas que rigen las liquidaciones influyen

en los procesos motivacionales.
Regla 1. La paga de cada miembro es independiente
del rendimiento del grupo y de su puntuacin.
Regla 2. La paga de cada miembro es independiente
del rendimiento del grupo, pero es contingente con su
puntuacin:

a) Se fija la paga total del grupo

b) No es fija la paga total del grupo
Regla 3. La paga de cada miembro es contingente al
rendimiento del grupo, pero independiente de si
propia puntuacin.
Regla 4. La paga de cada miembro es contingente al
rendimiento del grupo y a la puntuacin propia
Regla 3 Regla1
13 % 7%

Regla 2
Regla 4
22 %
58 %

Rendimiento Grupal
Regla 4. La paga de cada miembro es contingente al
rendimiento del grupo y a la puntuacin propia
5

3 Serie 1
Serie 2
2 Serie 3

0
Categora 1 Categora 2 Categora 3 Categora 4
6

4 Serie 1
3 Serie 2
Serie 3
2
Serie 4
1

0
Categora 1 Categora 2 Categora 3 Categora 4
 Metas operativas.- Determinar si y hasta que punto
una secuencia determinada de acciones de grupo
lograr llegar a la meta.

Meta no operativa.- Tendencia de guiar las actividades

de grupo mediante submetas operativas, que tienen
algn nexo plausible con la meta general.

Relleno de Relleno de Relleno de

muestra muestra muestra

Relleno de Relleno de Relleno de

muestra muestra muestra
14

12

10

8 Serie 3
6 Serie 2
Serie 1
4

0
Categora 1 Categora 2 Categora 3 Categora 4
Nombre
Ttulo
Grupo
Nombre
Ttulo
Compaa
Nombre
Ttulo
Compaa