Instituto Tecnolgico Superior de Coatzacoalcos

Taller de Emprendedores. - 8 Semestre Ingeniera Informtica

Unidad 1: Introduccin a la evaluacin de proyectos.

Objetivo:
El estudiante conocer la importancia y tipos de proyectos que pueden iniciarse, as como tambin conocer la
estructura y fases de un proyecto empresarial.

1.1 Definicin y Conceptos.

El concepto de proyecto est relacionado de acuerdo al mbito de desarrollo y la perspectiva que adopte el
proyectista en un determinado trabajo. En primera instancia, debe saber qu tipo de estudio est por realizar, por
ejemplo, si es un Proyecto de Investigacin, un Proyecto de Inversin Privada o un Proyecto de Inversin Social.

Concepto de Proyecto:
A pesar de que existen diferentes tipologas de elaboracin de proyectos como ser: Proyectos de Inversin Privada,
Proyectos de Inversin Social, Proyectos de Investigacin y Proyectos Tecnolgicos, existe el siguiente concepto
general de proyecto que es utilizado con mayor frecuencia:
"Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemtica un
conjunto de datos y antecedentes, para la obtencin de resultados esperados. Es de gran importancia porque
permite organizar el entorno de trabajo".

Un proyecto surge como respuesta a la concepcin de una "idea" que busca la solucin de un problema o la forma
de aprovechar una oportunidad de negocio.

Un proyecto es una ruta para el logro de conocimiento especfico en una determinada rea o situacin en particular,
a travs de la recoleccin y el anlisis de datos.

Ahora, que se conoce el concepto de proyecto, el proyectista debe determinar que tipo de estudio es el que necesita
elaborar, por lo cual, se dan a conocer, a continuacin, los conceptos ms renombrados de cada tipologa:

Por tanto, un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente de forma sistemtica al planteamiento de un
problema, sea este un Proyecto de Investigacin, Proyecto de Inversin Privada, Proyecto de Inversin Social o
Proyecto Tecnolgico.

Los proyectos surgen de las necesidades individuales y colectivas de las personas. Son las personas las que
importan, son sus necesidades las que deben ser satisfechas a travs de una adecuada asignacin de recursos,
teniendo en cuenta la realidad social, cultural y poltica en la que el proyecto pretende desarrollarse.

1.2 Tipos de proyectos:

El Proyecto de Investigacin:
Un proyecto de investigacin se fundamenta cuando se presenta la solucin de un problema mediante el anlisis de
los sub-temas o factores, guiados por una o varias hiptesis, proposiciones e interpretaciones.

Un proyecto de investigacin debe plantear un punto de partida; las proposiciones, los caminos trazados para
cumplir objetivos y los instrumentos a utilizar.

Un proyecto de investigacin, es por consiguiente: "un plan que combina la triloga: tema, problemas, tcnicas de
recoleccin y anlisis de datos, en funcin a los objetivos e hiptesis sealados".

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Un proyecto de investigacin utiliza 5 fases relacionadas entre si:
1. Llevan a cabo observacin y evaluacin de fenmenos.
2. Establecen suposiciones o ideas como consecuencia de la observacin y evaluacin realizadas.
3. Prueban y demuestran el grado en que las suposiciones o ideas tienen fundamento.
4. Revisan tales suposiciones o ideas sobre la base de las pruebas o del anlisis.
5. Proponen nuevas observaciones y evaluaciones para esclarecer, modificar, cimentar y/o fundamentar las
suposiciones e ideas; o incluso para generar otras.

El Proyecto de Inversin Privada:

Un proyecto de inversin privada es un instrumento de decisin. Orienta y apoya el proceso racional de toma de
decisiones, permite juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y las desventajas en la etapa de asignacin
de recursos para determinar la rentabilidad socioeconmica y privada del proyecto, en base a la cual, se debe
programar la inversin.

Un proyecto de inversin privada se elabora en los siguientes casos:

* Creacin de un nuevo negocio.
* Ampliacin de las instalaciones de una industria.
* Reemplazo de tecnologa.
* Aprovechamiento de un vaco en el Mercado.
* Lanzamiento de un nuevo producto.
* Sustitucin de la produccin artesanal por la fabril.
* Provisin de servicios
* Y otros casos especiales que requieran investigacin y anlisis para una mejora continua.

La preparacin y evaluacin de un proyecto contribuye en la reduccin de la incertidumbre inicial, respecto de la

conveniencia de llevar a cabo una inversin. La decisin que se tome con ms informacin siempre ser mejor.

La preparacin de un proyecto de inversin social utiliza criterios similares del que utiliza la formulacin de un
proyecto de inversin privada, aunque difieren en la valoracin de las variables determinantes de los costos y
beneficios que se les asocien, la evaluacin privada trabaja con el criterio "precios de mercado", mientras que la
evaluacin social lo hace con "precios sombra" o "precio social" donde parte de los costos o beneficios recaen
sobre terceros.

Socialmente, la tcnica busca medir el impacto que una determinada inversin tendr sobre el bienestar de la
comunidad, a travs de la evaluacin social se intenta se determina la calidad de la solucin, la sostenibilidad y el
control social.

Otra definicin de proyectos de inversin: se `puede describir como un plan que , si se le asigna determinado
monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podr producir un bien o un servicio til a l ser
humano o a la sociedad en general.

La importancia de los proyectos de inversin.

La importancia de los proyectos de inversin estriba principalmente en el hecho de que en nuestra sociedad de
consumo da a da se tienen productos y servicios que nos proporcionan bienestar y satisfacciones, por tanto
siempre existe una necesidad humana de un bien o servicio en el cual invertir, ya que esta es la nica forma de
producir el bien o servicio.

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Es claro que las inversiones no se hacen solo porque alguien desea algo, o porque quiere producir un articulo, o
porque cree que le dejara dinero, es necesario entonces efectuar una inversin inteligente, y esta requiere una base
que la justifique, dicha base es un proyecto de inversin bien estructurado y evaluado que indique el camino a
seguir. Esto deriva en la necesidad de elaborar proyectos.

Otra importancia de los proyectos radica en el hecho de ser un instrumento importante en las instancias que
destinan recursos para contribuir al desarrollo productivo o industrial de una nacin. No basta con poseer recursos
naturales, deben de planearse, programarse y ejecutarse en forma tal que aseguren un aprovechamiento conveniente
para la economa y el medio ambiente.

Actualmente los recursos econmicos son escasos y caros, por lo que el desarrollo debe darse en un marco de
certidumbre jurdica, econmica, social y poltica, el analizar y evaluar correctamente las propuestas ante
instancias que otorgan recursos econmicos se hace cada vez mas necesario y obligatorio, cada vez se tiene un
mayor nmero de solicitudes, es necesario efectuar una mejor seleccin de estas, las cuales debern contener
informacin que permita tener elementos de juicio para tomar decisiones en cuanto al otorgamiento de recursos que
impulsen proyectos productivos y de inversin que detonen el desarrollo. La importancia de los proyectos es
crucial entonces para los tomadores de decisiones.

Los proyectos de inversin pueden clasificarse al menos en tres categoras en base a su profundidad:
a) Estudios de prefactibilidad
b) Estudios de factibilidad
c) Proyecto

a).- En los primeros se estudia y analiza una situacin econmica general, se hace un anlisis de mercado (en
cuanto a producto, demanda, oferta, precio), as como aspectos tcnicos, costos, financiamiento, rentabilidad y
beneficios

b).- Si este estudio muestra posibilidades, se `pasa a un estudio de factibilidad, el cual contendr la situacin
econmica general del anterior estudio, y se desarrolla una situacin detallada del mercado, micro localizacin,
situacin detallada del mercado del producto, aspectos tcnicos que incluyan la ingeniera a utilizar en el proyecto,
los aspectos de organizacin y de recursos humanos, costos, anlisis de sensibilidad e inversiones.

c).- La siguiente etapa es el desarrollo del proyecto en si. Que incluye la situacin econmica general del proyecto,
un estudio integral de mercado, el proyecto a detalle de la ingeniera a utilizar, inversiones, financiamientos,
anlisis de sensibilidad, evaluacin financiera. La etapa siguiente seria la realizacin del proyecto.

Estas etapas pueden variar en cuanto a conceptos dependiendo del tipo de sector productivo del que se trate o de las
instituciones otorgantes de recursos econmicos, pero en general se desarrollan estas etapas en todos los momentos
de un proyecto hasta llegar a la puesta en marcha del mismo.

Proyecto Tecnolgico:
La preparacin de un Proyecto Tecnolgico da como resultado un producto nuevo o mejorado que facilita la vida
humana. Todos los proyectos tecnolgicos surgen despus de analizar otros proyectos. Con el anlisis del producto
se puede observar las fallas para luego, corregirlas.
Las etapas de un proyecto tecnolgico son:
1. Deteccin de la oportunidad
2. Diseo

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3. Organizacin y gestin
4. Ejecucin
5. Evaluacin

1.3. Fases de un proyecto.

Identificacin del problema:
En esta fase se determina cul es el problema que se quiere resolver, a quienes afecta, y cul es la nueva situacin
que queremos alcanzar con nuestra actuacin. Adems, se concreta el modo en que vamos a lograrlo y se valoran
las posibilidades de ello. Todos estos aspectos dependen de la realizacin de un buen diagnstico de la situacin
problemtica inicial.

Diseo o formulacin del proyecto:

Despus de que se identifica la situacin que se quiere modificar, los objetivos que se desean alcanzar y los
recursos necesarios para lograrlo se inicia la fase de diseo o formulacin del proyecto. En general, se trata de una
fase en la que se organiza y formaliza la informacin obtenida en la fase previa. En esta fase se establece el
presupuesto y el cronograma del proyecto y se analiza la calidad del diseo del proyecto.

Al finalizar esta fase se obtiene el documento escrito del proyecto para iniciar su gestin o la consecucin de los
recursos para su ejecucin. Es de anotar que este documento puede ser modificado tantas veces como sea necesario
hasta obtener la mejor versin. El documento del proyecto debe contener una descripcin detallada de los
objetivos, los actores y los recursos.

Ejecucin del proyecto

Cuando se ha obtenido financiacin para el proyecto comienza la fase de ejecucin. En ella se trata de llevar a la
prctica lo previsto en las anteriores fases. La fase de ejecucin es la intervencin transformadora de la realidad o
situacin que inicialmente se consider insatisfactoria o problemtica. Por tanto, requiere de capacidad para
programar, gestionar y coordinar las actividades y llevar a cabo las decisiones de manera acertada. En esta fase se
disean los planes operativos y se clarifican las funciones y roles de cada uno de los participantes en el proyecto, es
una fase en la que la buena comunicacin entre las partes se convierte en una fortaleza para el proyecto y en
garanta de xito para el mismo.

Los planes operativos pueden elaborarse para todo el perodo de ejecucin en su conjunto o, para cada una de las
etapas en que se ha dividido el proyecto. En cualquiera de los casos se deben dejar establecidas las pautas de
actuacin en cuanto a la direccin del proyecto y sus funciones; organizacin de los recursos materiales y humanos
que han de emplearse; la administracin del proyecto y la definicin de su marco jurdico, es decir las normas o
leyes que se deben cumplir para no poner en riesgo el proyecto; las estrategias de comunicacin interna y externa
y, el calendario y las fechas de entrega de subproductos o resultados.

Seguimiento y evaluacin del proyecto:

La fase de seguimiento y evaluacin incluyen, como su nombre lo indica actividades de seguimiento que no es ms
que el anlisis continuado de la ejecucin del proyecto en todos sus aspectos, vigilando que se ajuste a lo planeado
y, actividades de evaluacin que permiten comparar la situacin inicial con la final y sacar las conclusiones sobre
el xito o no del proyecto. Las funciones del seguimiento y la evaluacin son mejorar las oportunidades de
correccin durante la ejecucin o mejorar la capacidad de actuacin en el futuro a partir de la reflexin sobre los
aprendizajes obtenidos en los procesos previos.

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Cada una de estas actividades, el seguimiento y la evaluacin, requieren de instrumentos y recursos materiales y
humanos especficos que deben ser considerados durante la fase el diseo.

En nuestro medio es muy frecuente que a los proyectos no se les haga ni seguimiento ni evaluacin lo cual ha
generado poca confiabilidad en los ejecutores. Este es un error que hay que corregir. Esto se logra en la medida en
que nos hacemos conscientes de la importancia de estas actividades para realimentar el proceso que siguen los
proyectos.

1.4. Etapas de la formulacin de proyectos.

Fases de la formulacin de proyectos
En la fase de formulacin de proyectos, diversos autores plantean metodologas distintas, algunos indican que se
debe formular por etapas, otros que se hace mediante conceptos o materias, esto porque se piensa que algunos
proyectos no necesariamente deben pasar por cierta etapa, es decir se puede pasar de la idea de inversin a el
estudio de factibilidad, sin pasar por la prefactibilidad. Buscando un punto medio conciliador, podemos pensar que
en realidad estas dos maneras de pensamiento se complementan, el hecho de ir analizando un proyecto por etapas
permite ir avanzando a pasos firmes en las decisiones de inversin, lo cual representa mayores ventajas que si se
decide abordar el proyecto en la etapa de factibilidad.

Para efectos de la materia abordaremos este tema utilizando visiones que se complementan y explican por si
mismas, y no son contradictorias ni excluyentes., todo depende del enfoque que se tenga o el punto de vista que se
quiera abordar.

Los inconvenientes de formular un proyecto saltndose etapas se expresa sobre todo en un alto grado de
incertidumbre y, por tanto, en decisiones equivocadas de inversin. El hecho d formular un proyecto considerando
solo una etapa, generalmente la de factibilidad, responde a una falta de planeacin en el trabajo, presiones polticas
individuales o de grupos, aguda escasez de recursos para estudios, presiones para ejercer la inversin o su
justificacin y falta de control por el organismo de planificacin. Si el proyecto resulta recomendable, se puede
decir que se ahorraron recursos de las etapas previas, pero si el proyecto no es viable, el resultado es desastroso,
pues la inversin para llegar a esa conclusin fue muy alta comparada a la que se hubiera hecho si el proyecto se
hubiese formulado por etapas.

La forma como se prepara el proyecto no necesariamente es como se presenta, el orden qu sigue la investigacin
no corresponde al orden de presentacin. No es posible estudiar independientemente un aspecto hasta agotar la
materia para despus encajarlo en la estructura del proyecto, en realidad los aspectos estn interrelacionados, lo que
permite investigar varias cosas a la vez, en un proceso de aproximaciones sucesivas. La formulacin de proyectos
tiene un carcter interdisciplinario y de trabajo en equipo.

En muchas ocasiones al elaborar proyectos, es posible aplicar las mismas tcnicas y los mismos criterios, pero esto
no puede generalizarse, los proyectos de servicios tienen caractersticas que los distinguen de los de bienes y dentro
de estos los pesqueros son diferentes a un agropecuario, y todos estos difieren de un proyecto de tipo industrial, de
tal forma que la investigacin y el mtodo utilizado debe se r de acuerdo con el tipo de proyecto que se pretende
formular as como su presentacin tambin cambiara.

Antes de continuar es importante mencionar y aclarar lo siguiente: El Ciclo de un proyecto consta de 5 etapas o
actividades:

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1.- Identificacin
2.- Formulacin
3.- Evaluacin
4.- Seleccin
5.- Administracin del proyecto

Aqu no estamos hablando de las fases para formular el proyecto, sino de las etapas del ciclo de vida del proyecto,
lo anterior es importante conocerlo para comprender el concepto general de la formulacin y evaluacin de
proyecto.

Una vez aclarado lo anterior entraremos a las fases para la formulacin de un proyecto, presentare una visin de lo
que diversos autores como Baca Urbina, y Hernndez Charraga plantean como las fases del proyecto.

Primer nivel
En el primer nivel llamado perfil, gran visin o estudio de prefactibilidad, se elabora a partir de la informacin
existente, el juicio comn y la opinin que da la experiencia. Se presentan clculos globales de las inversiones los
costos y los ingresos sin entrar en investigaciones profundas. Los conceptos que se mencionan son:

1.- Identificacin de la idea y su anlisis. esta debi nacer de una necesidad o un problema real que requiere una
solucin factible de poder llevarse a cabo. Una vez que se tiene, se somete a un primer anlisis cuyo objetivo es
justificar o negar su viabilidad para lo cual se debe allegar la informacin que se tiene a mano y se elabora un
perfil, sin l, la idea de proyecto es una abstraccin y resulta muy difcil saber si tendr xito o no, es necesario
realizar una investigacin somera que arroje claridad sobre los resultados que se obtendrn. Los aspectos claves de
esta etapa que se deben investigar son:

o Volumen del mercado

o Disponibilidad de materias primas
o Tamao y tecnologa
o Inversin estimada
o Beneficios esperados
o Marco institucional

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2.- El estudio preliminar de factibilidad. Llamado estudio de prefactibilidad o preliminar de prefactibilidad,
anteproyecto, etc. Estar enfocado a la investigacin, iniciada en el perfil, al manejo y anlisis de diferentes
opciones o alternativas, resaltando la investigacin sobre todo en aquellos aspectos que fueron tratados muy
superficialmente en el anlisis de la idea. Por ejemplo: tratndose de aprovechar un recurso acucola, se pueden
investigar en esta etapa las diversas alternativas para su aprovechamiento, o como darle valor agregado a un
producto primario, contemplar diferentes grados de industrializacin o comercializacin. Los aspectos a abordar en
esta fase son:
o Antecedentes del proyecto
o Aspectos (anlisis) de mercado y comercializacin
o Aspectos tcnicos
o Aspectos financieros
o Evaluacin del proyecto
o Aspectos organizativos
o Conclusiones y recomendaciones

Segundo nivel
En este nivel se profundiza la investigacin en fuentes secundarias y primarias, en investigacin de mercados,
detalla la tecnologa que se empleara, determina costos totales y la rentabilidad econmica del proyecto, y es la
base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisin. Los conceptos que se mencionan son:

3.- El estudio de Factibilidad. Es una de las fases ms importantes, aqu se toma la decisin de mayor
trascendencia para el manejo de recursos. Este estudio est enfocado al anlisis de la alternativa ms atractiva
estudiada en la etapa del estudio preliminar, abordando los mismos aspectos, pero con ms profundidad y dirigidos
a la opcin ms recomendable. Los temas tratados son:

o Estudios de mercado y comercializacin

o Estudios de disponibilidad de materia prima
o Localizacin y tamao
o Ingeniera de proyectos
o Inversiones y financiamiento
o Presupuesto de ingresos y egresos
o Proyecciones financieras
o Evaluacin financiera
o Evaluacin econmica y social
o Organizacin del proyecto,

4.- Estudios al detalle y otros estudios. En esta ltima etapa de la fase de preinversin, se desarrollan estudios
complementarios detallados. O sea muy especfico de algn tema que el proyecto necesita resaltar. Se incluyen
estudios de ingeniera al detalle que pueden contener planos y diagramas, especificaciones de diseo, memorias de
clculo, adems de incluirse maquetas o modelos virtuales del proyecto. Estudios complementarios pueden ser los
de mercadotecnia, censos econmicos, muestreos de materiales, y otras investigaciones que refuercen o apoyen la
toma de decisiones.

Tercer nivel
El nivel mas profundo conocido como proyecto, contiene bsicamente toda la informacin que se ha generado,
pero aqu son tratados los puntos finos, se presentan los canales de comercializacin, contratos, de venta ya

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establecidos, es la etapa en que se debe dar forma y aplicacin a la teora realizada en los niveles anteriores. Los
conceptos a tratar son:

5.- Ejecucin. en esta etapa es realmente cuando se comienza a gastar fsicamente en el proyecto, las inversiones
aprobadas y ministradas a la empresa, la inversin fija se hace realidad, hasta llegar al capital de trabajo, se
elaboran los inventarios previos a la etapa de operacin.

6.- puesta en marcha. Esta etapa da inicio con el entrenamiento y capacitacin de personal, realizando la primeras
pruebas de funcionamiento de la empresa, hasta alcanzar la operacin normal de la empresa.

7.- Administracin. Es la ltima etapa del proyecto y se refiere a al planeamiento y control de la operacin, el
proyecto como estudio termina cuando se convierte en una realidad como empresa.

Hasta aqu podemos entrever las principales fases para la elaboracin de un proyecto hasta convertirse en una
empresa. Es importante comentar que en la materia de formulacin de proyectos, se llegara hasta el nivel Dos:
estudio de factibilidad o anteproyecto, ya que no se desarrollara una empresa al final del semestre.

1.5. Estructura de un proyecto.

Estructura de un proyecto.
1. Conocimiento de la realidad actual.
Diagnsticos e informes previos.
Anlisis DAFO de los sectores de intervencin.
Reuniones de coordinacin.

2. Generacin de ideas. Tormenta de ideas (Brainstorming).

Sectores de intervencin.
Actividades a desarrollar.
Experiencias exitosas anteriores.

3. Aspectos a tener en cuenta.

Visita de instalaciones de la entidad (empresa, asociacin, colectivo, etc.) que presenta el proyecto.
Conocimiento de los recursos (econmicos, materiales y personales) de la entidad.
Anlisis DAFO actualizado de la entidad.
Identificacin de los recurso/s con el/los que vamos a trabajar.
Aplicacin de las Nuevas Tecnologas de la Informacin.

Cmo elaborar el diseo del proyecto?

1. Presentacin:
a. Portada: identificacin del proyecto, identificacin de la entidad, seleccin del color, estudio de la composicin
grfica, fotografas, dibujos, logotipos, estructuracin final.
b. Contraportada: seleccin del color; frase, cita o slogan del proyecto, estructuracin final.
c. ndice: seleccin del color; estructuracin final.

2) Argumentacin, fundamentacin, antecedentes, introduccin:

Tiene por finalidad la interiorizacin del Proyecto en el lector.
a. Textos legislativos o institucionales: identificacin del proyecto en textos legislativos (mundiales, europeos,
nacionales, regionales o locales), referencia institucional, fecha, carcter del documento (Ley, orden, acuerdo, etc.).

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b. Experiencias similares anteriores desarrolladas con xito: referencias y descripciones de las experiencias de
otros colectivos o asociaciones desarrolladas en otras regiones, nmero de participantes, repercusiones posteriores
del proyecto, etc.
c. Autores: personas o personajes de referencia en el mundo cultural, social o educativo que apoyen iniciativas
como las que se presentan en el proyecto, nombre y apellido, cargo u ocupacin, ao del comentario, etc.

3) Justificacin, situacin actual, descripcin del proyecto, etc.

Tiene por finalidad dar respuesta a la razn por la que se presenta el Proyecto en la actualidad (Por qu ahora?,
por qu aqu?)
a. Legislacin actualizada o planes territoriales vigentes: identificacin del proyecto en textos legislativos
actualizados o planes territoriales (de desarrollo sostenible, de empleo, etc.), lneas de actuacin acordes con el
proyecto, etc.
b. Diagnsticos previos o estudios sectoriales actualizados: identificacin del proyecto en diagnsticos o
estudios actuales (mundiales, europeos, nacionales, regionales o locales), referencia institucional, fecha, carcter
del documento (diagnstico, estudio, etc.).
c. Experiencias similares anteriores desarrolladas con xito: referencias y descripciones de las experiencias
anteriores desarrolladas por la empresa (RSC), el colectivo o asociacin, nmero de participantes, repercusiones
posteriores del proyecto, etc. Apoyo de las Instituciones, colaboraciones con otras asociaciones o colectivos
sociales.

4) Objetivos operativos
Se redacta en infinitivo donde se exprese, de la manera ms clara posible, qu se pretende hacer (estudiar,
conservar, difundir, fomentar, dotar, etc.).
a. Objetivo/s general/es: generalmente se selecciona uno de los objetivos generales que aparecen en la
convocatoria de subvenciones. Suele ser un objetivo acorde con las polticas actuales nombradas en la justificacin
del presente proyecto. Palabras como participacin ciudadana participacin social, desarrollo sostenible,
derecho constitucional, voluntario social, mejora de la calidad2, etc. Son las que aparecen de una manera
ms normal en este apartado.
b. Objetivo/s especficos: el nmero de objetivos especficos suele variar entre 3 y 5 aproximadamente. Se
presentan como objetivos concretos a lograr con la puesta en marcha del proyecto, para alcanzar el objetivo
general, utilizando como herramientas las actividades propuestas.

Para la formulacin de los objetivos se utilizan los siguientes criterios:

Accin + variable a modificar + condiciones de aplicacin

Ejemplo de un objetivo general formulado con este criterio:

Incrementar + la participacin + en la poblacin de Coatzacoalcos.

Ejemplo de un objetivo especfico formulado con este criterio:

Promover + el asociacionismo + en los adolescentes de la poblacin de Coatzacoalcos + a travs de
actividades de calle.

5) Actividades, actuaciones, acciones, etc.

Descripcin del conjunto de operaciones o tareas que se llevarn a cabo para la ejecucin del proyecto. Surgen de
las decisiones que se han tomado a fin de alcanzar los objetivos definidos. Implican determinar: espacios, horarios,
recursos, etc.

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Para definir las actividades deben considerarse los siguientes criterios:
* Las actividades deben estar ajustadas al contexto y al destinatario del proyecto.
* Deben de ser acordes a los recursos con los que contamos.
* Claras y definidas respecto de quin las ejecutar. Esto requiere de la especificacin de las funciones de los
integrantes del equipo de trabajo.

Para formular las actividades de un proyecto es necesario aportar parte o toda la informacin relativa a:
* Nombre que identifique el tipo de actividad.
* Descripcin breve de lo que implica la actividad.
* Lugar de realizacin.
* Infraestructura y materiales necesarios para la realizacin.

Otra informacin adicional que se puede aportar a cada actividad es la siguiente, aunque en la mayor parte de los
proyectos esta informacin se recoge como otros apartados generales del proyecto.

* Personas destinatarias a quienes beneficiar la actividad/proyecto.

* Tiempo de realizacin o duracin de la actividad/proyecto.
* Recursos humanos que requiere Asignacin concreta de tareas.
* Presupuesto especfico para cada actividad o general para el proyecto.

6) Temporabilidad.
La planificacin de las actividades que se desarrollarn en el proyecto se especificar, adems, mediante un
cronograma, una carta Gantt, diagrama de barras, etc.
Ejemplo: Cronograma previsto de las actividades:

7) Personas beneficiarias.
Se deber especificar el perfil de las personas beneficiarias as como el nmero de personas que se vern
favorecidas por el proyecto, tanto directamente como indirectamente. Este apartado deber estar detallado en la
justificacin final del proyecto a travs de testimonios grficos o numricos que confirmen el nmero de personas
beneficiarias (fotografas, cuadrantes de asistencia, etc.).

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8) Recursos necesarios.
Detallar cada uno de los recursos disponibles y los necesarios para el desarrollo del Proyecto. Recursos humanos,
materiales, financieros e institucionales. Sobre los recursos necesarios se deber detallar su coste en el apartado
Presupuesto.

9) Resultados esperados.
Hacer una evaluacin inicial del proyecto detallando los resultados sociales, culturales, educativos o
medioambientales que conseguiremos con el logro del objetivo general, tanto a nivel local como a nivel regional o
nacional.

10) Presupuesto.
a) El presupuesto anual de la entidad.
b) El presupuesto del proyecto
1. Determinacin objetiva del gasto; Gastos financiables.
2. Financiacin propia.
c) Justificacin de gastos.

11) Organizacin y coordinacin.

1. Organizacin - coordinacin interna:
* Quines constituyen el equipo que llevar a cabo el proyecto.
* Asignacin de funciones.
* Procesos de comunicacin, coordinacin y decisin.

2. Coordinacin externa:
* Relaciones con otras instituciones, mecanismos de colaboracin.
* Relaciones con grupos del entorno.
* Derivacin de casos.

3. Promocin y difusin:
* Difusin de las actuaciones del Proyecto (medio de comunicacin, redes sociales)
* Relaciones con grupos del entorno.

12) Evaluacin.
Definir la evaluacin que se llevar a cabo durante el proyecto. Esta puede ser de manera estacional, a la
finalizacin del proyecto o en aos posteriores.

Qu podemos evaluar?; Objetivos de la evaluacin; Sistemas de evaluacin; Proceso de evaluacin de proyectos:

fases.
1. Planteamiento de la evaluacin.
2. Seleccin de las tcnicas de recogida de informacin (entrevistas, sondeos, etc.)
3. Anlisis de la interpretacin de los datos.
4. Redaccin del informe final y difusin de resultados.

Segn la gua de Procedimientos y Formularios para el Sistema de Estadsticas Bsicas de Inversin SEBI 2000
Divisin de Planificacin, Estudios e Inversin. Departamento de Inversiones. MIDEPLAN, debemos distinguir 2
tipos de evaluacin:

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1 - De procesos: Tambin llamada seguimiento, es una evaluacin que se hace durante el transcurso o desarrollo
del proyecto, su propsito es detectar problemas no detectados originalmente, emergentes u otros que inciden en el
cumplimiento de las actividades, influyen en el logro de objetivos y orientan respecto de realizar cambios si ello
fuera necesario. Adems entrega informacin para la evaluacin final o ex- post.

2 - De resultados: Evaluacin final o ex-post, es aquella que se realiza una vez finalizado el proyecto, determina el
o los resultados de las actividades desarrolladas en funcin de los objetivos propuestos originalmente. Debe otorgar
criterios para definir respecto de la conveniencia o no de su continuidad, identificando los cambios necesarios de
realizar.

1.6. Tipos proyectos informticos (actuales y emergentes Investigar).

1.7. Idea de Negocio.

Qu es una idea de negocio?
Una idea de negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial. Si partimos de una buena idea,
seguramente podamos llevar a cabo el proyecto empresarial, por diversos motivos: porque creeremos en l y
porque podremos contar con el apoyo externo necesario para ponerlo en marcha, todo ello realizando previamente
un anlisis de viabilidad de todo el proyecto.

De dnde pueden surgir las ideas de negocio?

Las ideas de negocio pueden venir de muchas fuentes, unas pueden salir de nuestra propia intuicin, de los hbitos
de vida, etc

Ahora bien, tambin podemos tener un espritu emprendedor y no conocer en determinado momento que ideas
pueden suponer una oportunidad de negocio.

As una idea de negocio puede derivar de las siguientes fuentes:

Propia creatividad: Como bien hemos dicho antes, la idea puede surgir de un pensamiento propio o de un
planteamiento que tengamos a cerca de una necesidad en nuestros hbitos de consumo.

Nuevos inventos: Cuando la idea viene de una investigacin que se ha realizado sobre ese planteamiento que lleva
implcita una orientacin comercial.

Nuevas Tecnologas: La utilizacin de Internet est provocando la aparicin de nuevos mtodos de

comercializacin de los productos o servicios que ofrecemos a nuestros clientes, utilizando la red como medio de
trabajo.

Tendencias Sociales: En nuestro entorno van surgiendo cambios demogrficos, culturales, polticos, etc que van
creando nuevas necesidades en la sociedad. Por lo tanto fruto de la observacin de estos cambios nos pueden surgir
ideas de negocio con el fin de crear nuevos productos o servicios.

Servicios mal prestados: Cuando en nuestro entorno nos damos cuenta de la existencia de servicios demandados
que no estn bien cubiertos, bien por una mala prestacin de esos servicios por otras empresas o porque no exista
ninguna empresa que ofrezca esos servicios. De esta observacin puede surgir una buena oportunidad de negocio
que hay que saber aprovechar a tiempo.

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 Instituto Tecnolgico Superior de Coatzacoalcos
Taller de Emprendedores. - 8 Semestre Ingeniera Informtica
Conocimientos adquiridos: Una persona emprendedora que haya adquirido determinada formacin acadmica, le
surgirn mejores ideas de negocios relacionados con sus estudios especficos, porque conocer mejor que servicios
o productos puede ofrecer al mercado que se va a dirigir.

Experiencia adquirida: Lo mismo ocurre con la experiencia profesional y laboral que tiene una persona
emprendedora. Su conocimiento en un determinado sector y sus habilidades tcnicas pueden definir una buena idea
de negocio.

Observacin sistemtica: Puede haber personas emprendedoras que por diferentes circunstancias, tengan muy
claro que quieren montar un negocio pero no saben cul elegir, de ah la necesidad de observar constantemente
nuestro entorno. Estas ideas puede que no sean propias, sino que provengan de otros medios, como por ejemplo el
traspaso de un negocio, ejemplos que se analizan en revistas especializadas, franquicias, etc.

Proteccin de ideas
Las ideas empresariales que han dado lugar a la creacin de una empresa, as como las que posteriormente
provienen de una investigacin constante en el desarrollo de la actividad empresarial, pueden protegerse
garantizando as la inversin realizada. Para ello existen las instituciones pblicas encargadas de la propiedad
intelectual e industrial, teniendo en Extremadura la ley de la propiedad intelectual y el Instituto Mexicano de la
Propiedad Industrial.

Lema:
Gracias a Dios: Ser profesional es parte de una mejor calidad de vida para ti y para toda tu familia, lograrlo es una
gran satisfaccin de manera espiritual, emocional, social y laboral; bscalo, esfurzate y disfrtalo; y veras que ser
profesionista es excelentemente profesional. Que Dios te bendiga a ti y a toda tu familia hoy, maana y siempre.
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