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Dada las condiciones actuales y competitivas del mercado nacional e internacional para la
creacin, conformacin estabilidad y sostenibilidad de un negocio bien sea micro, mediana,
macroempresa, resulta de gran importancia y de carcter casi que imperativo por ser un
pilar fundamental para este propsito el anlisis detallado de los componentes de un plan
financiero; que establezca un gerenciamiento eficaz, agilidad presupuesto eficiente que
genere un proceso de cambio para lograr un ptimo desempeo.
La velocidad del mundo de los negocios a la que nos enfrentamos actualmente no permite
solamente administrar la rutina del da a da de la empresa, siendo necesario producir
informaciones. Esas informaciones deben estar disponibles a cualquier momento, evitando
la tomada de decisiones erradas o inconvenientes que en determinado momento pueden
ocasionar efectos negativos o situaciones indeseables un negocio, que puedan afectar su
imagen, economa, estabilidad y posicionamiento en el mercado.
Unos de los factores importantes que se deben tener en cuenta para la elaboracin del
planeamiento financiero es principalmente contar con la estructura de con la organizacin
bien definida; es decir en la que se defina el nivel jerrquico, lneas de comunicacin
ascendente y descendente, delegacin de autoridades, y responsabilidades.
El siguiente aspecto que se debe tener en cuenta y no menos importante es, manejar una
contabilidad abierta es decir que la contabilidad adems de elaborar balances
demostrativos de estado de cuentas debe proporcionar verazmente informacin que
contribuya con la toma de decisiones cuando de invertir se refiere.
Y por ltimo se deben fijar objetivos, claros, precisos, medibles y sobre todo alcanzables en
el proceso de inversin tales como tasa de retorno sobre inversin, participacin de
mercado, aumento de los lucros y disminucin de los costos.
En conclusin, este proceso es de alta importancia para proyectar el futuro que se espera
alcanzar, identificando los medios materiales y humanos necesarios para conseguirlo, es
importante anotar que estos fines y objetivos tienen que ser determinados y aprobados por
quienes ostentan el poder y capacidad de decisin dentro de la empresa; sin embargo, son
los profesionales los que estiman las previsiones. La diferencia entre los objetivos y las
previsiones han de ser cubiertas para asegurar la coordinacin del conjunto y garantizar el
logro de los objetivos orientados al xito. Los objetivos conllevan a la adopcin de
compromisos frente a los que se adquiere la responsabilidad de alcanzarlos, y por tanto, el
riesgo de no cumplirlos.