DECIDIR UN NEGOCIO

Ha considerado comenzar a tiempo parcial sin dejar su trabajo?

Ha comparado objetivamente su negocio con otras posibles oportunidades?

Ha preparado una lista de "pro" y "en contra" para aclarar su forma de pensar?

Es su negocio relacionado con algo que le gustar hacer?

Ha probado comercializar su producto o servicio?

Ha revisado las ventajas y desventajas de trabajar con un socio?

Est usted enfocado en un producto o servicio especializado?

Ha considerado operar como una empresa familiar?

Ha hablado con la gente ms exitosa en su negocio?

EL PLAN DE NEGOCIO

Prepar personalmente su plan de negocios?

Utiliz la plantilla My Own Business Institute para su plan de negocios?

Su negocio se centra en objetivos a corto plazo (un ao)?

Ha presentado su plan para su revisin a los expertos apropiados?

Est preparado para cambiar su plan con frecuencia a medida que cambian las condiciones?

Incluye su plan de negocios una proyeccin de flujo de efectivo de un ao?

Tiene conocimientos suficientes de contabilidad?

Ha seleccionado un negocio que no entre en conflicto con su trabajo actual?

Puede delegar algunas de sus responsabilidades comerciales a empleados o socios?

Ha establecido un lmite en cunto dinero puede arriesgar?

Tiene un estilo de vida disciplinado y equilibrado?

Tiene un plan de negocios personalmente escrito y detallado?

Ha revisado las leyes locales y los requisitos de licencia para los negocios en el hogar?

FINANCIACIN DEL NEGOCIO

Est ahorrando dinero para comenzar su negocio?

Est dispuesto a comenzar pequeo para minimizar el capital requerido?

Est usted dispuesto a invertir la equidad de su propia mano de obra?

Tiene financiamiento para apoyar su proyeccin de flujo de efectivo?

 Tiene una comprensin clara de las obligaciones financieras y legales de usar capital propio
y de endeudamiento?

Ha investigado los programas de garanta de prstamos del gobierno para pequeas

empresas?

Ha considerado usar proveedores como fuentes de financiamiento?

Ha considerado el trueque como una fuente de financiamiento?

Ha preguntado a su contador y abogado por las referencias de prstamo?

Est preparado para vivir frugalmente para mantener sus costos de vida al mnimo?

Su proyeccin de flujo de efectivo de un ao muestra una liquidez adecuada al final de cada

mes?

ORGANIZACIN DE NEGOCIOS

Ha seleccionado un abogado y un contador?

Su abogado y su contador le ayudaron a decidir el mejor tipo de organizacin empresarial

para usted?

Tiene usted un conjunto apropiado y completo de beneficios para empleados?

Si usted tiene una pareja, tiene un contrato de compra-venta escrito?

Se ha unido a una asociacin comercial local como la Cmara de Comercio?

LICENCIAS Y PERMISOS

Busque una reunin con el representante gubernamental o la agencia responsable de

licencias y permisos.

Guarde notas, incluyendo los nombres de los participantes, para todas sus reuniones.

Su ubicacin est aprobada para el tipo de negocio que desea operar?

Tiene todas las certificaciones y licencias requeridas por el gobierno?

Tiene el entrenamiento especial, la educacin, o el equipo requerido por el gobierno para

su negocio previsto?

Operar su negocio en un lugar que sea aprobado por el gobierno?

Tiene su licencia de negocio?

Sabe cmo cobrar las ventas o el impuesto al valor agregado (IVA) en sus transacciones?
SU NOMBRE COMERCIAL Y SU PROPIEDAD INTELECTUAL

Es el nombre que seleccion apropiado para el negocio, fcil de recordar, fcil de deletrear
y crea una imagen visual?

Ha registrado su nombre con las agencias gubernamentales apropiadas?

Ha registrado su nombre comercial?

Ha asegurado derechos de autor y patentes para sus bienes y servicios segn sea
necesario?

Tiene un logotipo?

Ha asegurado papelera, tarjetas de negocios y formularios comerciales?

SEGURO DE EMPRESA

Agente de seguros en el lugar

Seguro de propiedad empresarial

Seguro de responsabilidad comercial

Compensacin del Trabajador

Seguro contra incendios

Seguro mdico para empleados

Estn los lmites de sus plizas de seguro

Apropiado para el riesgo?

Ha incluido el seguro

Primas en sus proyecciones de flujo de caja?

HERRAMIENTAS DE COMUNICACIN

Equipo de comunicaciones debe ser instalado y probado antes de abrir. Estn los siguientes
componentes en su lugar?

Telfonos incluyendo el servicio de correo de voz

Computadoras con capacidad de Internet

Un plan de copia de seguridad de datos

Equipos de comunicaciones mviles incluyendo laptop y telfono celular.

Software adquirido e instalado.

Papel con membrete y tarjetas de visita impresas

COMPRANDO UN NEGOCIO O UNA FRANQUICIA

Su negocio le proporcionar empleo a tiempo completo o parcial?

Puede predecir con precisin las ganancias futuras del negocio?

Es el negocio adecuado para sus habilidades y preferencias?

Ha investigado a fondo la industria?

Su abogado y contador le aconsej sobre todos los aspectos de la transaccin, incluyendo la

aprobacin del acuerdo de compra y arrendamientos?

Ha evaluado la calidad y el tamao del inventario?

Estn verificadas y vigentes las cuentas por pagar?

Son corrientes y cobrables las cuentas por cobrar?

Hay una reserva de pedidos?

El vendedor ayudar a financiar la compra del negocio?

Qu tan fuertes son las relaciones con los clientes?

El mercado primario es estable o est cambiando?

Tiene el negocio todas las aprobaciones y licencias gubernamentales necesarias?

Est el vendedor motivado?

UBICACIN Y LEASING

Un negocio maravilloso puede fallar debido a una mala ubicacin o un arrendamiento

defectuoso.

Ha revisado y establecido los criterios del sitio para su negocio?

La ubicacin cumple con los criterios de su sitio?

Ha revisado la lista de verificacin y los puntos a considerar antes de firmar un contrato de

arrendamiento?

Ha solicitado un contrato de arrendamiento a corto plazo con opciones de renovacin?

Ha revisado su abogado su contrato de arrendamiento?

CONTABILIDAD Y FLUJO DE EFECTIVO

Para tener xito en los negocios, usted debe saber cmo mantener la puntuacin. Si no
entiende todos los aspectos de la contabilidad, inscrbase en un curso de contabilidad.

Su software de contabilidad est en su lugar?

Est preparado para reconciliar su cuenta bancaria cada mes?

 entiendes el significado de?

Balances
Cuenta de prdidas y ganancias (tambin denominada declaracin de resultados) o
Control de flujo de efectivo

Ha proyectado su flujo de caja por tres meses y por un ao?

Va a actualizar el control de flujo de efectivo todos los meses?

Est planeando mantener sus propios registros cuando comience?

Ha configurado una cuenta con un proveedor de servicios para manejar la nmina y los
beneficios?

Firmar personalmente todos los cheques?

Ha configurado una cuenta comercial en su banco?

Conoce su obligacin tributaria?

Ha establecido una buena relacin con su banco local?

Est su poltica de crdito comercial en su lugar?

Va a hacer coincidir facturas con rdenes de compra?

Tiene garantas contra la deshonestidad de los empleados?

COMERCIO ELECTRNICO

Est su sitio web configurado para manejar transacciones de dinero?

Est su negocio listado en la funcin "local" de los motores de bsqueda?

Est registrado su nombre de dominio y el sitio web en lnea?

Tiene todas las herramientas necesarias de comercio electrnico en su lugar?

APERTURA Y COMERCIALIZACIN

Apertura de negocios requiere atencin a un gran nmero de detalles que deben realizarse y
coordinarse:

Estn completas las mejoras de los inquilinos? NO APLICA EN ESTE MOMENTO PARA LA
MORINGA

Estn todos sus signos instalados? NO APLICA EN ESTE MOMENTO PARA LA MORINGA

Estn aseguradas todas las licencias, permisos y certificados de ocupacin?

Se muestra su mercanca atractivamente? NO APLICA EN ESTE MOMENTO PARA LA

MORINGA

Se programa el material publicitario y promocional?

 Ha comenzado a desarrollar una base de datos de correo electrnico y correo?

Sabes cmo y dnde sus competidores exitosos anuncian y comercializan sus productos o
servicios?

Se ha unido a la asociacin comercial de su industria?

Est usted enfocado en vender un gran producto o servicio a un precio justo?

LISTAS DE APERTURA Y MARKETING DETALLADAS:

Revise cada tarea en la lista de verificacin "Antes de empezar".

Marque cada punto en la seccin "Cmo comprar la lista de verificacin".

Su nombre pasa la inspeccin para "Un buen nombre es"?

Repase cada punto en "Errores ms comunes cometidos al abrir un negocio".

GESTIN DE EMPLEADOS

Incluye su poltica de contratacin:

Descripciones de trabajo
Incentivos
Tasas por hora
Vacaciones

A sus empleados les gusta lo que hacen?

Son sus empleados aprendices rpidos ansiosos por expandir sus conocimientos?

Los empleados proyectan una imagen agradable y positiva?

A los empleados les gusta la gente y se relacionan bien con ellos?

Los empleados son tiles tanto para los clientes como para los asociados?

Sus empleados estn completamente entrenados?

Saben los empleados el producto, la mercanca o el servicio prestado?

Ha establecido y comunicado un horario de trabajo?

EXPANSIN Y MANEJO DE PROBLEMAS

Est preparado para probar su concepto de negocio antes de expandirse?

Ha estructurado planes de participacin en las utilidades para proporcionar delegacin de

autoridad y responsabilidad a los gerentes?

Estn sus planes de participacin en los beneficios por escrito y simplemente declarados?

Su plan de incentivos para los gerentes est ligado al xito financiero individual?
 Ha creado centros de beneficio separados para cada unidad de expansin?

Ha comparado sus planes de incentivos con los de sus mejores competidores?

Ha identificado las actividades a las que no delegar su responsabilidad? (Por ejemplo,

firma de cheque y gastos importantes.)