Ttulo del Control

Necesidades del Cliente Interno

Nombre Alumno

Jaimy Alejandra Ortiz Ochoa

Nombre Asignatura

ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES Y BIENESTAR

Instituto IACC

26 de agosto del 2016

INSTRUCCIONES: Imagine una empresa de mediano tamao (Mercado Sur) y dos 2 cargos (uno

de jefatura); Defina un beneficio para empezar a entregar en la empresa asociado a Factores

Extrnsecos. Podrn tener el mismo efecto o importancia para ambos cargos? Argumente.

Desarrollo

La Empresa Mercado Sur en el rea de Recursos Humanos posee dos cargos, un Jefe de recursos

Humanos, quien enfoca sus habilidades, lidiando con todo del rea y el Asistente de Recursos

Humanos quien se encarga de asistir sus responsabilidades creando reportes y documentos, el jefe

posee un sueldo mucho ms alto que el asistente, a pesar de la diferencia de cargos son un equipo

de trabajo y van por las mismas metas y objetivos del rea, la empresa ha decidido motivar a sus

trabajadores ya que proporcionan una cantidad de beneficios para la empresa y para el empleado.

Esto impulsan el trabajo en equipo y se relaciona directamente con el desempeo de la actividad.

Por los meses de mejoras y esfuerzos de ambos empleados la empresa ha decidido incluir el primer

beneficio econmico para el rea de Recursos Humanos, (Bono Esfuerzo) por nica vez , con el

mismo monto para ambos, claramente este beneficio es una motivacin, pero el efecto para ambos

cargos, es muy distinta, ya que el jefe de Recursos Humanos ya mantiene un sueldo mucho ms

alto y la realidad de vida de ambos son distintas y puede que no lo genera gran impacto, en cambio

al asistente que tiene un sueldo mucho ms bajo y su vida probablemente sea ms esforzada, tener

un ingreso extra le generara ms motivacin y podr utilizarlo en cosas que el mes anterior no

pudo comprar. Ambas realidades son muy distintas en cuanto a vida, estudios, experiencia, cargo,

antigedad, por lo mismo cualquier beneficio-compensacin-motivacin, no tendr el mismo

impacto para ambos, el estatus de un cargo de jefe a un asistente siempre ser diferente.

Conclusin

Los beneficios para los empleados son una excelente herramienta para reconocer un buen

rendimiento y hacer que el empleado se sienta valorado y apreciado. Hay muchas maneras de
recompensar a los empleados que involucran tanto esfuerzos monetarios como no monetarios.

A veces, un simple "gracias" puede llegar lejos. Lo ms importante sobre los reconocimientos

a los empleados es que tienen que ser justos para todos los empleados y tenerse en cuenta en

situaciones apropiadas. La poltica de la empresa en cuando a los beneficios para los

empleados debe ser especfica y claramente definida.

Entre los incentivos para motivar y aumentar la fidelidad de los empleados (dejando aparte los

incentivos ligados a las ventas o al rendimiento) existe una gama de beneficios sociales que,

dependiendo de los pases, cobran una mayor o menor relevancia como parte de la remuneracin

global que reciben los empleados. Nos referimos a aquellos beneficios que buscan aumentar la

seguridad y la estabilidad de los trabajadores, como los seguros de vida, las bonificaciones para

manutencin y transporte, los seguros mdicos privados, las ayudas de guardera o para los

estudios de los hijos de los trabajadores, los planes de pensiones, etc.

Los factores higinicos o extrnsecos fueron tomados en cuenta en la motivacin de las personas,

y ya que para las personas el trabajo es una situacin desagradable para cambiar este as pecto hacia

el trabajo es bueno premiar e incentivar salarialmente, sea, se incentiva a la persona a cambio de

trabajo. Segn las investigaciones de Herzberg, estos factores nos sirven para evitar la

insatisfaccin de los empleados, siempre y cuando estos sean ptimos.

 Bibliografia

Contenidos

Semana 2