POLTICAS Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS I

Tema: Evaluacin e Implantacin de Estrategias

Dra. Ana Mara Barra

 Fases del proceso de Direccin Estratgica
Anlisis
interno

.Visin, Diseo de Evaluacin Puesta en

.Misin
.Objetivos opciones y seleccin prctica
Control
de la estratgicas de
empresa estrategias
. RSE

Anlisis
externo

Orientacin Adecuacin, Soporte,

Diagnstico:FODA Estrategias planificacin y Revisin de
bsica de la corporativas y factibilidad, proceso de D.E.
empresa aceptabilidad estrategias
competitivas funcionales

Anlisis Formulacin
Implantacin
estratgico de estrategias
Dra. Ana Mara Barra Salazar
de estrategias
 Decisin

Esta decisin es especialmente relevante,

ya que implica optar por una estrategia y
descartar, en la mayora de los casos,
otras estrategias

Dra. Ana Mara Barra

 Etapas del proceso
El proceso de evaluacin y seleccin
consta de tres etapas en las que,
sucesivamente se van aplicando los
criterios de evaluacin elegidos y de cuyo
resultado depender la aceptacin o
rechazo de una alternativa estratgica.

Dra. Ana Mara Barra

 Criterios de evaluacin
Criterios de adecuacin

Criterios de factibilidad

Criterios de aceptabilidad

Dra. Ana Mara Barra

 Aquella estrategia que cumpla
satisfactoriamente con los tres criterios
ser la elegida para su implantacin

Dra. Ana Mara Barra

 Si mas de una estrategia cumpliera todos
los criterios, habra que establecer una
jerarqua entre ellas en funcin del mayor
o menor grado de cumplimiento de cada
uno de los criterios y de la priorizacin que
se haya otorgado a ellos

Dra. Ana Mara Barra

 Criterio 1: la adecuacin de las
estrategias

La adecuacin evala cmo las

estrategias se adaptan a la misin y a los
objetivos y a la situacin identificada en el
anlisis estratgico

Dra. Ana Mara Barra

 Se trata de comprobar cmo la estrategia
aprovecha las fortalezas de la
organizacin y las oportunidades externas
y cmo aminora, con su accionar, las
debilidades internas y las amenazas del
entorno.

Dra. Ana Mara Barra

 en definitiva se observan los siguientes
aspectos

Cmo hace frente a las dificultades identificadas en el

anlisis estratgico (debilidades y amenazas)

Cmo explota nuestras fortalezas y las oportunidades

del entorno (ej proporciona la estrategia el trabajo
adecuado a las habilidades de cada trabajador?)

Cmo se adecua a la misin y los objetivos estratgicos

de la organizacin

Dra. Ana Mara Barra

 Criterio 2: la factibilidad de las
estrategias

Este criterio hace referencia a su consistencia o

ajuste con la organizacin en la que va a ser
implantada, es decir, el ajuste organizativo, as
como a la disponibilidad de los recursos y
capacidades necesarios para el xito de la
estrategia.

Dra. Ana Mara Barra

 Criterio 3: la aceptabilidad de las
estrategias

La aceptabilidad mide las consecuencias

de adoptar una determinada estrategia, es
decir si los resultados esperados de la
misma son aceptables o no para los
distintos grupos de inters participantes
en la empresa

Dra. Ana Mara Barra