Gua de formulacin

de proyectos de
investigacin
aplicada, desarrollo
e innovacin
 Todo lo que tienes que saber sobre
proyectos de investigacin aplicada,
desarrollo e innovacin

proyectos de investigacin aplicada,

desarrollo e innovacin

1 Qu es un proyecto?

2 Partes del proyecto

3 Desarrollo del perfil del proyecto

 Presentacin

Los proyectos de investigacin aplicada, desarrollo e innovacin buscan generar

soluciones creativas y prcticas a problemas de la realidad, atienden necesidades
puntuales o permiten aprovechar oportunidades para crear o mejorar productos,
procesos o servicios.

El avance constante en temas tecnolgicos, as como el cambio social, llevan a

las instituciones educativas a buscar herramientas que permitan al estudiante
implementar sus conocimientos en la prctica. En ese sentido, como parte del proceso
de formacin en los centros de educacin tcnico-productiva, superior tecnolgica y
artstica se promueve la formulacin de proyectos como estrategias de aprendizaje
para que los estudiantes desarrollen competencias especficas o tcnicas as como
habilidades blandas que permitan su desarrollo personal y profesional.

Este documento est dirigido a docentes, directivos, estudiantes y pblico en

general como apoyo en la formulacin de proyectos y tiene como propsito facilitar
el desarrollo de propuestas creativas, viables y sostenibles que contribuyan al
fortalecimiento de competencias, adems de fomentar la innovacin e investigacin
mediante el emprendimiento en el campo de la ciencia aplicada, la tecnologa y la
gestin empresarial.
1 Qu es un proyecto?
Qu proyectos se pueden presentar?
Proyectos de Proyectos de
investigacin aplicada investigacin aplicada
Son proyectos que generan
conocimientos cientficos y tecnolgicos
con aplicacin prctica y directa en el
sector productivo o educativo, con el
objetivo de solucionar los problemas
de los sectores prioritarios del
Un proyecto es un conjunto de actividades planificadas que se ejecutan para entorno. Se cien a una metodologa
obtener un resultado. Los proyectos de investigacin aplicada e innovacin buscan o procedimiento establecido, que
solucionar problemas vinculados a las reas estratgicas de desarrollo prioritario garantiza coherencia en la solucin del
en nuestro pas. Estos se resuelven de manera innovadora, prctica y original. problema.
Proyectos
de innovacin
Son proyectos que aplican el
conocimiento cientfico y tecnolgico
para solucionar problemas, satisfacer
necesidades o aprovechar una
oportunidad. Consisten en el cambio,
transformacin o mejora significativa
de un producto, proceso o servicio que
tiene aplicacin prctica y aceptacin
en el mercado, y que contribuye a la
productividad y competitividad del
sector. Requieren de una metodologa o
procedimiento organizado.
2 Partes del proyecto
I. Informacin general
Ttulo, rea estratgica de desarrollo
prioritario
IV. Sustento del mercado
Alcance esperado, mercado objetivo del producto,
servicio o forma de comercializacin, demanda
potencial en el mercado/segmento, propiedad
intelectual y modelo de negocio
II. Descripcin de la III. Estimacin de costo
innovacin o investigacin Sumatoria del gasto econmico del proyecto
aplicada
Detalle de la innovacin o investigacin aplicada,
descripcin y explicacin de la propuesta
V. Conclusiones VI. Referencias
Hallazgos registrados y revisados Referencias utilizadas para
el desarrollo del proyecto
3 Desarrollo del perfil del proyecto

En la presente gua se explican cada una de las partes y subpartes del proyecto. 2. Salud y bienestar social
Utilizaremos los siguientes casos para ejemplificar su desarrollo: 3. Tecnologa ambiental sostenible
4. Tecnologa de materiales
Caso 1 - Proyecto de investigacin aplicada: Foco de Moser
5. Biotecnologa y valorizacin de la biodiversidad
El foco de Moser est compuesto por una botella plstica, agua y cloro. Fue
desarrollado para iluminar hogares que no cuentan con energa elctrica. Con este 6. Competitividad y diversificacin industrial
invento, Moser ha cambiado la vida de miles de personas alrededor del mundo.
Para elegir la adecuada es necesario preguntarse:
Caso 2 - Proyecto de innovacin: Joinnus A qu clase de problema le da solucin mi proyecto?
La empresa Joinnus permite conseguir entradas a diversos eventos pagados o
gratuitos va web o aplicacin. Es una solucin tanto para organizadores de eventos Por ejemplo:
como para usuarios. Caso 1: Foco de Moser soluciona problemas de dos reas estratgicas:
(2) Salud y bienestar social y
I. Informacin general (3) Tecnologa ambiental sostenible.

1.1. Ttulo del proyecto
Expresa el contenido del proyecto de manera resumida y explica el resultado
final al que se quiere llegar. Para crearlo, es necesario preguntarse: Qu tipo de
solucin se crear?, Qu se quiere obtener? y Cul ser su utilidad? Un buen
ttulo llama la atencin y crea inters en quien lo lee.
Por ejemplo:
Caso 1: Desarrollo de un foco que no requiere energa elctrica para funcionar
Caso 2: Desarrollo de un nuevo servicio de compra online de entradas a eventos
Caso 2: Joinnus soluciona problemas de una rea estratgica:
(6) Competitividad y diversificacin industrial
1.3. Actividad econmica en la que se aplicar la innovacin o investiga-
cin aplicada
Las actividades econmicas en el Per son 17:
1. Agricultura, ganadera, silvicultura y pesca
2. Explotacin de minas y canteras

1.2. rea estratgica de desarrollo prioritario 3. Industrias manufactureras

Existen seis reas estratgicas de desarrollo prioritario en nuestro pas: 4. Electricidad, gas y agua
1. Seguridad alimentaria 5. Construccin
6. Comercio II. Descripcin de la innovacin o investigacin
7. Transporte y almacenamiento aplicada
8. Actividades de alojamiento y servicios de comida
9. Informacin y comunicaciones 2.1. Justificacin: problema que busca resolver, necesidad a satisfacer u
oportunidad que se espera aprovechar
10. Actividades financieras y seguros
Es el anlisis de la situacin desfavorable o problema que se quiere resolver, las
11. Actividades inmobiliarias
causas que la originan y los efectos que produce. Se puede explicar el problema
12. Actividades profesionales, cientficas y tcnicas como una necesidad o como una oportunidad an no aprovechada.
13. Administracin pblica
Por ejemplo:
14. Enseanza
Caso 1: foco de Moser
15. Salud humana y asistencia social Problema: Qu est ocurriendo?
16. Actividades artsticas de entretenimiento y recreativas La iluminacin al interior de los hogares es escasa.
17. Otras actividades de servicios Causa: A qu se debe?
Se debe al diseo inadecuado de los hogares.
Consecuencia: Qu efectos adversos genera?
Para escoger una, se necesita pensar: El uso de mtodos poco saludables para iluminar sus hogares, tales como velas.
En qu actividad econmica se usar mi solucin?
2.2. Marco referencial: antecedentes de la innovacin o investigacin
Por ejemplo:
aplicada a desarrollar
Caso 1: foco de Moser responde a la actividad 4: electricidad, gas y agua El marco referencial recopila las consideraciones tericas y las investigaciones
Caso 2: Joinnus responde a la actividad 16: actividades artsticas de entretenimiento previas que se tomaron como parte del proyecto de innovacin o investigacin.
y recreativas Es decir, son los intentos anteriores de solucionar el mismo problema. La finalidad
de la bsqueda de antecedentes es demostrar que la solucin an no existe.
1.4. Localizacin del proyecto
En esta seccin se describe el lugar donde se desarrolla el proyecto, teniendo en Qu fuentes de informacin se pueden consultar?
cuenta los siguientes aspectos: Guas, manuales, catlogos de productos, pginas web de empresas, libros, tesis,
patentes, etc.
- Clima
- Cultura 2.3. Resumen ejecutivo
- Tradicin Es una breve explicacin de las partes ms importantes del proyecto:
- Costumbres - El problema
- La descripcin de la solucin
- Recursos
- La metodologa
- Problemticas
- El plan de actividades - Qu tan complejo es?
- Las conclusiones - Es gratuito, pagado, rentado o tiene un mecanismo de suscripcin?
- Cmo llega al cliente?
En el caso de los proyectos de innovacin, se incluye la descripcin de la poblacin - Brinda un servicio de posventa?
beneficiaria.
2.5. Anlisis comparativo de atributos, caractersticas, mejoras o
2.4. Caractersticas tcnicas o atributos del proyecto novedades tecnolgicas

En esta seccin describir las caractersticas del producto, proceso y/o servicios Este anlisis consiste en contrastar las caractersticas o atributos ms importantes
que genera el proyecto. de la solucin propuesta con otras soluciones para el mismo problema o uno
similar.

Para el caso de un producto sus caractersticas explican cmo es, y responden a

Por ejemplo:
las siguientes preguntas:
Caso 1: foco de Moser
- Cul es su tamao?
- Qu color tiene? Caractersticas Uso de Capacidad de
- Qu textura tiene? Horas de uso Costo
Soluciones energa iluminacin
- De qu material esta hecho? Foco de Moser Solar Da Media Casi sin costo
- Cul es su forma? 5 soles/mes
Foco ahorrador Elctrica Da y noche Media alta
aprox.
- Cunto pesa?
- Cul es su sabor?
- Cunto tiempo dura? 2.6. Objetivo general y especficos: propsito del proyecto
- El objetivo general es el motivo o razn de ser del proyecto, lo que se quiere
Para el caso de un proceso sus atributos explican cmo funciona, y responden a lograr con l.
preguntas como: - Los objetivos especficos son lo que se lograrn en cada componente.
- Es fcil de usar?
- Es confiable? Por ejemplo:
- Es seguro? Caso 1: foco de Moser
- Es preciso?
- Es rpido? - Objetivo general:
- Se puede personalizar? Desarrollar un foco que no requiera energa elctrica para funcionar
- Objetivos especficos:
Para el caso de un servicio sus atributos explican cmo este se relaciona con el 1. Conseguir materiales de bajo costo que puedan ser utilizados para el desarrollo
cliente y responden a interrogantes como: del foco
- Es fsico o virtual? 2. Demostrar que es posible fabricar un foco que no requiera energa elctrica
- Qu tan costoso es? 3. Demostrar la facilidad de uso del foco
2.7. Componentes del proyecto Duracin Ao 1
Actividad
en meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Son las partes en las que se divide el trabajo para crear la solucin. Cada
componente incluye varias actividades. Bsqueda de objetos
transparentes que
3 meses
funcionen como un
Por ejemplo: contenedor de luz.
Caso 1: foco de Moser
Bsqueda y anlisis de
materiales capaces de
1. Bsqueda y seleccin de materiales de bajo costo iluminar usando una 3 meses
2. Fabricacin de un foco que no requiere energa elctrica energa diferente a la
elctrica.
3. Desarrollo de un manual para el uso del foco
Diseo, elaboracin y
6 meses
pruebas de prototipo.
2.8. Resultados generales: componentes del proyecto
Son los resultados que se obtienen al llevar a cabo las actividades de todos los 2.10. Metodologa del proyecto: diseos experimentales, sistemas de
componentes. registros, tcnicas a utilizar, factores y variables a estudiar
Para planear la experimentacin se debe reconocer cules son las variables que
pueden afectar el resultado deseado y plantear varias posibilidades con estas
Por ejemplo: variables.
Caso 1: foco de Moser En el caso de los productos, las variables son las partes que componen el producto.

Resultados generales: Por ejemplo:

1. Un nuevo foco que no requiere energa elctrica Caso 1: foco de Moser
2. Un manual de fabricacin y uso del nuevo foco
Se realizaron cuatro experimentos donde se utilizaron dos tipos de botellas de
2.9. Plan de actividades del proyecto distintos materiales (plstico y vidrio) y tamaos (1 litro y 2 litros). A estas botellas
Es una grfica donde se coloca la lista de componentes con sus respectivas se les coloc distintas cantidades de leja (100 ml o 200 ml) y se les complet con
actividades y el momento en que se realizar cada una. Permite visualizar qu agua. Para mantener la variable luz solar constante, los cuatro experimentos se
actividad se realizar antes y cul se llevar a cabo despus. llevaron a cabo el mismo da y a la misma vez.

Por ejemplo: Botella plstica Botella plstica Botella vidrio Botella vidrio
de 1 litro de 2 litros de 1 litro de 2 litros
Caso 1: foco de Moser Leja 100 mililitros 200 mililitros 100 mililitros 200 mililitros
Hasta llenar la Hasta llenar la Hasta llenar la Hasta llenar la
Agua
botella botella botella botella
Para analizar el funcionamiento de los cuatro focos, se les coloc en orificios
hechos en una caja grande cerrada y se les pidi a cinco personas que decidan
cul alumbraba ms. La informacin fue registrada otorgndole un valor a cada
foco entre 1 y 10.
Diseos experimentales: cuatro experimentos
Sistemas de registros: se utiliz una libreta de notas
Tcnicas utilizadas:
Tcnica de la entrevista, donde participaron cinco personas y se les hizo
una serie de preguntas a fin de recolectar informacin sobre su experiencia
observando los distintos focos.
Tcnica de eleccin del mejor resultado, se utiliz una tcnica visual. Los
participantes tuvieron que visualizar los focos e identificar cul fue el foco que
alumbraba ms.
Factores: se tomaron en cuenta la luz solar y la hora del da.
Variables a estudiar: son los elementos que fueron manipulados y medidos
en este experimento como la cantidad de leja, cantidad de agua, tamao de la
botella, y el material de la botella.
Para el caso de un proceso, los experimentos se pueden hacer con diversas
cantidades de los materiales que se procesan, con diferentes tiempos en los que
los materiales estn en el proceso, y con un orden distinto en el que los materiales
entran y salen del proceso.
Es decir, un ejemplo nuevo podra estar relacionado con el experimento para un
novedoso proceso de tostado de caf usando un horno solar, para el cual se debera
experimentar poniendo dentro del mencionado horno diferentes cantidades de
caf y tenerlas durante diferentes tiempos, a distintas temperaturas y dejarlas
enfriar de diferentes maneras, rpidas y lentas.
Para el caso de los servicios, los experimentos deben estar en funcin de los
atributos que tiene la solucin.
Por ejemplo:
Caso 2: Joinnus
El experimento consisti en saber si su servicio debera incluir una agenda con
eventos gratuitos y pagados para lo cual se elabor una pgina web que ofreca
tanto entradas a actividades sin costo como otras con pago. Luego de un tiempo
analizando qu hacan los usuarios que entraban a su pgina web, se not que las
personas visitaban inicialmente dicha pgina web por los eventos gratuitos, pero
estos descubran eventos pagados que eran de su inters y adquiran tambin
dichas entradas, es decir los usuarios terminaban por obtener ambos tipos de
entradas para los eventos.
III. Estimacin del costo del proyecto
Costo
Para decidir cunto dinero se requerir para la rplica o masificacin es necesario
preguntarse lo siguiente:
Lo har solo o necesitar trabajar con otras personas?
Necesitar materiales, cules y cuntos?
Necesitar alguna mquina?
Requerir trasladarme a otro lugar para hacer mis experimentos?, etc.
Cuando se han respondido estas preguntas, lo siguiente es saber el precio de lo
que se necesita. Si no se conoce, se debe investigar quin lo tiene y cunto cobra.
Para conocer el costo total, se debe realizar la sumatoria de los precios que se
obtuvieron.
IV. Sustento del mercado
4.1. Alcance esperado del proyecto (marcar una o varias)
Se debe decidir si las caractersticas y atributos de la solucin que se va a
desarrollar responden a una problemtica local (regional, provincial), nacional o
internacional. Esto depende de que la situacin desfavorable o la oportunidad se
repita de manera similar en otros lugares.
4.2. Descripcin del mercado objetivo (real o potencial) del producto,
servicio o forma de comercializacin innovadora
Las principales caractersticas de un mercado son el tipo de mercado, los
productos o servicios que se ofrecen, su tamao y sus actores (clientes,
proveedores, distribuidores, influenciadores). Se debe averiguar cada una de
estas caractersticas usando fuentes de informacin tales como declaraciones
de directivos de empresas que estn en el mercado, estudios realizados por el
Ministerio de la Produccin, u otras entidades tales como gremios, asociaciones,
cmaras de comercio, etc.
Por ejemplo:
Caso 2: Joinnus
El mercado denominado entretenimiento fuera de casa es el conjunto de
megaeventos, eventos culturales, deportivos, ferias y obras de teatro. Este
mercado recauda aproximadamente 300 millones de soles al ao. Est conformado
por organizadores de eventos, empresas vendedoras de entradas y usuarios de
eventos. El 73 % de los organizadores no cuenta con un canal de venta y distribucin
de sus entradas; mientras que el 23 % usa una de las dos empresas de venta de
entradas tradicionales (Teleticket y TuEntrada).
Influenciadores: son los medios de comunicaciones, los artistas, los locutores
de radio
Tipos de clientes: los organizadores de diferentes tipos de eventos
Consumidores del servicio: las personas que quieren y pueden adquirir
entradas a eventos
Distribuidores: las empresas de venta de entradas
Proveedores: las empresas que venden productos o brindan servicios a quienes
venden entradas
4.3. Estimacin de la demanda potencial en el mercado/segmento al que
busca ingresar
Es establecer el nmero aproximado de unidades del producto o servicio que,
como mximo, se podran vender multiplicado por su precio. Si el producto,
proceso o servicio ya se vende, la demanda potencial es la suma de las ventas de
todas las empresas que lo ofrecen en el mercado.
Para cuantificar la demanda de un producto, proceso o servicio nuevo se debe
recurrir a fuentes de informacin, como el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica -INEI (para obtener datos sobre la poblacin peruana), declaraciones
o reportes de funcionarios del Estado de los diferentes ministerios o datos de
organismos internacionales. En el caso de los servicios, se pueden utilizar las
declaraciones de los directivos de empresas que ofrecen el mismo servicio de
manera diferente o servicios similares.
Se debe calcular el nmero de personas que querran utilizar el nuevo producto,
proceso o servicio, y luego multiplicarlo por el nmero de productos que usaran.
Por ltimo, si el producto ser vendido, se multiplica este nmero por el precio al
que se vender.
Por ejemplo:
Caso 1: foco de Moser
Segn el INEI1, el 14 % de los peruanos no cuenta con energa elctrica; sin
embargo, segn declaraciones del ministro de Energa y Minas, se estn haciendo
esfuerzos para que este valor se reduzca al 10 % o menos para 2017. En el Per
somos 32 204 325 de peruanos; por tanto, aproximadamente 3 millones no
cuentan con este servicio. En cada hogar hay entre tres y 10 personas, por lo
que, si aproximamos al nmero mayor, el mercado potencial es de alrededor de
300 000 hogares en 2017. Cada hogar podra usar entre uno y cinco focos de
Moser al ao. Entonces, el mercado potencial es de entre 300 000 y 1 500 000
focos que podran ser adquiridos.
4.4. Descripcin del modelo de negocio con el cual la innovacin o
investigacin aplicada entrara al mercado en funcin a los siguientes
parmetros
La descripcin del modelo de negocio es la explicacin de cmo una organizacin
crea, distribuye y aade valor con la propuesta. Para describir un nuevo modelo
de negocios se deben considerar las siguientes partes:
1 https://www.inei.gob.pe/estadisticas/indice-tematico/electricity-and-water/
a) Propuesta de valor: V. Conclusiones
Qu valor entregaremos al cliente?
Los hallazgos realizados al elaborar el documento del proyecto son muy
Cul de los problemas de nuestro cliente solucionaremos?
importantes, ya que permitirn crear la solucin ms rpida y con menor riesgo
Qu necesidad de nuestro cliente satisfacemos?
de error. Estos hallazgos deben ser registrados y revisados para que cumplan su
funcin.
b) Fuentes de ingresos:
Por qu estarn dispuestos a pagar nuestros futuros clientes?
Por qu estn pagando actualmente?
Cmo estn pagando actualmente?
VI. Referencias
Cmo preferiran pagar? Un buen proyecto incluye las referencias utilizadas para su elaboracin.

c) Canales de distribucin:
De qu manera mis clientes prefieren ser contactados?
Cul funciona mejor?
Cul es el ms barato?
Recuerda
d) Estrategia de penetracin en el mercado: Si tu proyecto es nuevo, tiene un nivel inventivo (no ser similar a algo ya existente)
Cmo se lograr que las personas adquieran el producto proceso o servicio? y puede ser utilizado en la industria, es susceptible de ser protegido mediante
Se usar publicidad fsica o virtual? derechos de propiedad intelectual. Ingresa al portal web de Indecopi para ms
Se vender a intermediarios? informacin.
Se contar con algn socio que le venda al pblico al que se dirige y que pueda
ayudarnos a llegar a l? Comercializar tu proyecto es posible! Es importante que definas el perfil de
tu cliente ideal, ofrecindole soluciones especficas con argumentos claros y
e) Actividades productivas propias y externas: directos. Participa en ferias de proyectos y concursos de emprendimiento, son
Qu actividades son necesarias para dar la propuesta de valor? una buena plataforma de promocin.
Qu acciones se llevarn a cabo para vender el producto?
Qu actividades se harn para relacionarse con el cliente? Los recursos disponibles en cada ubicacin geogrfica hacen posible la creacin
Qu actividades se realizarn para obtener ingresos? de distintas soluciones innovadoras. Por ejemplo, los frutos y hierbas con
propiedades medicinales existentes y conocidos en tu comunidad son una gran
f) Alianzas: oportunidad que puedes aprovechar.
Quines sern nuestros proveedores ms importantes?
Quines nos ayudarn en nuestras actividades ms importantes (vender,
relacionarnos con el cliente, etc.)?