Alex Rovira

T ERES LA CAUSA DE TU BUENA SUERTE

D. Fernando Tras de Bes

Profesor de la Bussiness School ESADE
Autor del best-seller 'La Buena Suerte'

Bilbao, 22 de marzo de 2004

El libro La Buena Suerte es una fbula que va desgranando las claves de la

buena suerte, las claves de la prosperidad. Es un cuento muy sencillo. El
mago Merln cita a todos los caballeros de un reino y les informa de que en el
bosque encantado nacer en el plazo de siete das un trbol mgico de
cuatro hojas, que es el trbol de la suerte ilimitada; a quien lo encuentre le
sonreir la suerte durante toda su vida en los negocios, en la guerra o en el
amor.

De todos los caballeros, slo dos aceptan el reto porque el bosque encantado
es enorme, el trbol es diminuto y no hay ninguna pista. Uno de los
caballeros viste de blanco y se llama Sid, que es la afirmacin, el s,
mientras que el otro prefiere el negro y se llama Nott, que es la negacin.

La historia es muy sencilla y se lee en menos de una hora. Los caballeros van
por el bosque encontrando toda una serie de personajes que son arquetipos
muy deliberadamente escogidos (el agua, la piedra, la tierra, el rbol, la
roca...), y cada uno va facilitando a los dos caballeros exactamente la misma
informacin. Lo interesante es que reciben lo mismo, es decir, les dicen lo
mismo cuando preguntan; aun as, la diferencia estriba en que el caballero
negro sencillamente no hace nada, sino que espera a que otros le traigan la
buena suerte, mientras que el caballero blanco, en cambio, va pensando qu
tiene que hacer con esa informacin para que la buena suerte llegue.

Es lgico imaginarse que, al final, el caballero blanco hallar el trbol. Sin

embargo, no es as, no lo encuentra. Aunque no desvelar el desenlace, s
puedo adelantar que al final hay un golpe dramtico y una bruja que, como en
todas las pelculas de Disney, pone la tentacin. Creo que el final es lo que
ha colocado el libro en ms pases, porque, si este libro terminara con que el
caballero blanco encuentra el trbol, no lo habran comprado en ningn pas.
Es un final muy revelador, muy sorprendente, que nadie espera.

Voy a desgranar a continuacin las diez reglas de la buena suerte y a

ilustrarlas con algunos ejemplos reales de cientficos, deportistas, proyectos
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empresariales, etc. Esos ejemplos irn apoyando cada una de las tesis, ya
que realmente esto no es slo una fbula de inspiracin, sino que, por el
contrario, La Buena Suerte es un libro basado en varios aos de lectura y de
observacin.

La primera regla de la buena suerte establece que la suerte no dura

demasiado tiempo porque no depende de uno, mientras que la buena suerte
la crea uno mismo, por lo que dura siempre. Hay un dato muy revelador que
sali en un reportaje de Informe semanal, de Televisin Espaola. Se trataba
de un reportaje sobre varias personas a las que les haba tocado la lotera y
a las que, diez aos despus, volvan a visitar. Pues bien, el 90% de los
premiados estaba arruinado, o peor que antes o igual que al principio; y,
adems, peleado con todas sus familias.

Es decir, la suerte, aunque llegue, no dura. Precisamente la gente a la que le

toca la lotera que muchas veces es lo que todos deseamos cae en la
actitud de abandonarse al destino porque, cuando llueven muchos millones
de golpe, lo que se piensa es que ya no merece la pena hacer nada, ya que
realmente no hay nada que dependa de uno. Esto hace que se adopte una
actitud de abandono merced a la cual se gestiona muy mal esa gran suerte y
se empieza a depender slo de la suerte.

La segunda regla de la buena suerte dice que muchos son los que quieren
tener buena suerte, pero pocos los que decidimos ir a por ella.

Aqu me gustara hablar de tres cifras muy interesantes. La primera es un

estudio que se hizo en Harvard en 1953 para el cual se entrevist a toda una
serie de estudiantes que ya se licenciaban. Se les preguntaba cuntos de
ellos tenan claro lo que queran hacer para ir en pos de su meta, de sus
deseos. Slo el 3% declar que lo tena claro frente al 97% restante, que
asegur que no lo haba pensando, pero que ya lo ira viendo. Esa misma
muestra de estudiantes fue de nuevo entrevistada veinte aos despus, en
1973, y se le pidi que enumerara todo lo que haba podido acumular a escala
patrimonial, de prosperidad y de negocios. Pues bien, ese 3% que haba
contestado que saba lo que tena que hacer o que, por lo menos, lo tena
claro y ya lo haba decidido aglutinaba nada ms y nada menos que el 98%
del valor de todo el grupo: un 3% concentraba el 98% de la riqueza de todo
ese grupo.

El segundo dato es un estudio elaborado tambin en Estados Unidos, donde

son muy propensos a este tipo de investigaciones. Corra el ao 1960 y fue
realizado sobre 1.500 msters en administracin de empresas. Se les
preguntaba qu preferan: si ir primero en pos de su sueo y, despus, ya
cuando su sueo o lo que ellos deseaban se hubiera cumplido, dedicarse a
ganar dinero, o primero ganar mucho dinero y, despus, ya cuando tuvieran
dinero, hacer lo que les gustaba.
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No sorprender que el 83% respondiera que primero ganar dinero y, con el
dinero ganado, hacer lo que a cada uno le gustaba, y que slo el 17%
confesara que ira directamente a lo que era su sueo. Al cabo de veinte
aos, tambin en 1980, entre esos 1.500 MBA haba 101 multimillonarios;
adems, al menos de esos 101 multimillonarios, 100 estaban en el grupo de
los que haban dicho que primero iran a por su sueo y despus, si acaso, ya
pensaran cmo ganar dinero. Esto nos indica realmente que hay que ir a por
lo que deseamos: eso es lo que trae la prosperidad (sea mucho o sea poco).

El tercer dato son dos cifras impresionantes, ambas provenientes de fuentes

pblicas (Espaa, 2003): 118.500 es la cifra de nmeros de identificacin
fiscal nuevos, casi todos correspondientes a autnomos, profesionales
liberales o empresas. Voy a poner estos datos cerca de otra cifra, extrada
esta vez del Ministerio del Interior: 53.000 millones de apuestas de juego
hechas en Espaa (desde un cartn de bingo hasta una moneda en la
mquina tragaperras pasando por una apuesta en la lotera primitiva). Es
decir, 53.000 mil millones frente a algo ms de 100.000 iniciativas: una cosa
es iniciativa, y otra muy distinta, apostar.

Quin seras sin tus miedos? - Entrevista a Alex Rovira

Los psiclogos y coachs constatan que hay dos formas antagnicas de afrontar
la existencia: el victimismo y el protagonismo.

Es decir, los que ven la vida como un problema a resolver y los que la contemplan
como una oportunidad para aprender. Los que creen que la vida est regida por la
suerte, el azar y la casualidad, y los que saben por experiencia que existe "la ley
de la causa y el efecto", por la que uno termina "recogiendo lo que siembra". Y en definitiva, los que piensan
que sern felices cuando la vida les sonra y los que han descubierto que la vida empieza a sonrerles cuando
aprenden a ser felices.

Entre otros protagonistas, destaca el escritor lex Rovira (Barcelona, 1969), autor, entre otros best sellers, de
La buena crisis Aguilar). Tras vender millones de libros, es un icono de la narrativa empresarial y del
"management inspiracional".

Pregunta. Qu tiene de bueno esta crisis?

Respuesta. Pues que va a servir de palanca de cambio para desenmascarar las falsas creencias y los valores
corrompidos del viejo paradigma materialista. Y esto va a generar muchas crisis existenciales individuales,
provocando que las personas que basan su felicidad en aspectos externos comiencen a cambiar su foco de
atencin, volviendo su mirada hacia el interior. Por ms doloroso que pueda resultar, es un proceso tan

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natural como necesario. Pero debido a nuestro temor al cambio, slo nos atrevemos a cambiar cuando
nuestro sufrimiento es mayor que nuestro miedo.

P. Ha padecido alguna crisis existencial?

R. Varias. Por ejemplo, cuando tena 27 aos un infarto se llev a uno de mis mejores amigos y su muerte me
arrastr a una depresin, de la que sal sin pastillas, escribiendo. As surgi mi primer libro, La brjula
interior.

P. Y cmo ve la vida hoy?

R. Estoy aprendiendo a recibir los contratiempos con humildad, pues me permiten limar mi ignorancia y
desarrollar la objetividad y la sabidura para poder aceptar lo que sucede en cada momento. Ya no doy por
sentado nada. Por eso me sigo sorprendiendo por todo lo que me est pasando, y no slo en el plano
profesional.

P. Qu le mueve a hacer lo que hace?

R. La gratitud de estar vivo y de poder servir a los dems haciendo lo que amo: compartir mi propia
experiencia. Debido a la sociedad en la que vivimos, muchos se han olvidado de que la vida es un milagro. En
eso consiste vivir despierto: en agradecer y compartir, desarrollando tu funcin lo mejor que puedas. La
pregunta no es qu puede hacer la vida por ti, sino qu puedes hacer t por la vida. Y para eso primero tienes
que comprometerte con tu propio crecimiento interno: quin seras si no tuvieras miedo?

P. Es usted feliz?

R. Ms que feliz, me siento en paz conmigo mismo, con los dems y con la vida. La verdadera felicidad
emerge desde nuestro corazn cuando relajamos cuerpo y mente. Por eso es absurdo e intil buscarla afuera.
Aunque es cierto que nos visita de improvisto cuando disfrutamos intensamente del momento presente,
podemos aprender a crear las condiciones necesarias para que se instale en nosotros cada vez con ms
frecuencia y profundidad. Yo prefiero la alegra a la felicidad.

P. Entonces, el xito no le ha ayudado a ser ms feliz?

R. En absoluto. El xito mundano le da a tu ego ms excusas para querer que la realidad se adapte a tus
deseos y expectativas. Si no vas con cuidado te puede esclavizar en el egocentrismo y la insatisfaccin. Sobre
todo porque con este tipo de xito viene la fama y sta hace que los dems cambien la manera de verte y de
relacionarse contigo. Te convierten en un personaje. Para no volverte un narcisista es importante discernir
entre lo ilusorio y lo real.

P. Y cmo lo hace?

R. Siendo honesto. Intento no engaarme acerca de cmo me siento y de cmo me relaciono con los dems.
El xito tangible y mundano me sirve para reforzar mi conviccin de que el verdadero xito es intangible y
espiritual.

Artculo tomado de El Pas

Autor: Borja Vilaseca

Fecha de publicacin en Neuronilla: 27 Noviembre 2009

Ver libros de Alex Rovira: la buena suerte, la buena crisis

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El Principito se pone la corbata

La filosofa materialista que abandera el capitalismo salvaje est en decadencia. A estas alturas, ya nadie
pone en duda que la crisis financiera del sistema es en realidad una crisis de valores y de consciencia de la
sociedad. Puede que en Occidente seamos ms ricos que nunca, pero tambin mucho ms pobres. Prueba
de ello es la actitud con la que la mayora de empleados espaoles afrontan los lunes. A primera hora
suena el despertador y se levantan a regaadientes de la cama para ir a trabajar, entrando en una rueda de
la que no saldrn hasta el viernes por la tarde. Y dado que las empresas siguen creyendo que la gestin
txica de sus colaboradores es la ms eficiente para multiplicar sus tasas anuales de crecimiento y lucro,
para muchos la palabra trabajo sigue siendo sinnimo de obligacin, monotona, aburrimiento y
estrs.

De hecho, la gran mayora de la poblacin activa trabaja porque no le queda ms remedio. Es una simple
cuestin de supervivencia econmica. Por medio del control del capital, que se traduce en el pago de
salarios a finales de cada mes, las empresas se han convertido en las instituciones predominantes de
nuestra era. No slo condicionan y limitan nuestro estilo de vida, sino que son dueas de nuestro tiempo y
de nuestra energa. Incluso hay quien dice que la esclavitud y la explotacin no se han abolido. Tan slo
se han puesto en nmina.

Como consecuencia de este contexto socioeconmico, cada vez ms trabajadores detestan a su empresa,
no soportan a su jefe y odian su profesin. Lo cierto es muchos estn dejando de creer en la felicidad.
Basta con ver la cara de la gente por las maanas en los vagones del metro o en los atascos de trfico.
Algunos socilogos afirman que padecemos una epidemia de falta de sentido, lo que a su vez est
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ocasionando una enfermedad psicolgica, ms conocida como vaco existencial. Debido a esta
saturacin de insatisfaccin colectiva ya hay quien nos define como la sociedad del malestar.

El Principito se pone la corbata (Temas de Hoy) es una fbula aparentemente inocente, cuya
intencionalidad es cuestionar la falta de valores imperante e nuestra sociedad, proponiendo el
autoconocimiento y el desarrollo personal como caminos para superar la crisis existencial individual y
colectiva. Inspirada en El Principito, de Antoine de Saint-Exupry, este relato pone de manifiesto el
profundo cambio que pueden experimentar los seres humanos y, por ende, las organizaciones de las que
forman parte, cuando toman consciencia de su verdadero potencial, ponindolo al servicio de una funcin
necesaria, creativa, sostenible y con sentido.

ndice del libro

Nota aclaratoria
Prlogo. Los cnicos no sirven para este oficio
I. Dime cmo lideras y te dir quin eres
II. Algunos jefes son muy malos para la salud
III. El hombre de hoy sigue siendo un esclavo
IV. La improductividad del sufrimiento
V. El verdadero escptico es el que explora lo que desconoce
Honestidad, humildad y coraje
Qu es y para qu sirve el autoconocimiento?
Es el autoconocimiento un acto egosta?
La esclavitud de la reactividad
Entrenar conscientemente la proactividad
Realidad e interpretacin de la realidad
La tirana del egocentrismo
El poder de la aceptacin
La funcin de las crisis existenciales
Qu es lo que cambia cuando una persona cambia?
VI. La patologa del xito
VII. El aprendizaje es el camino y la meta
La asuncin de la responsabilidad personal
Miedo, ira y tristeza
Qu es, cmo funciona y para qu sirve el ego?
Diferencia entre inocencia, ignorancia y sabidura
La felicidad y la paz interior vienen de serie
Cuestionar el sistema de creencias
El reto de autoabastecerse emocionalmente
La importancia de cultivar la energa vital
El arte de la compasin
VIII. En busca de uno mismo
IX. Ojo! El poder asla y corrompe
X. Madurar consiste en dejar de creerse vctima de las circunstancias
Eplogo. Si de verdad quieres cambiar el mundo, empieza por ti mismo
Agradecimientos
Bibliografa recomendada

Si quieres comenzar a leerlo, descrgate gratuitamente los dos primeros captulos pulsando aqu.

Para escuchar una entrevista radiofnica en El Periodista Digital sobre El Principito se pone la corbata
pulsa aqu y luego clica en Descargar

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Triloga sobre crecimiento personal

La intencionalidad de esta triloga sobre crecimiento personal es democratizar la sabidura; es decir,

introducir los beneficios existenciales que supone comprometernos con nuestro propio proceso de
autoconocimiento y desarrollo personal. Cada uno de estos reportajes cuenta la historia de cambio,
crecimiento y evolucin de seis seres humanos inspiradores. Gracias a sus testimonios, podemos tomar
consciencia de que el gran salto que podemos dar es dejar de ser vctimas y reactivos para empezar a ser
protagonistas y responsables de nuestra propia vida. Adems de esta triloga, tambin incluyo otro
artculo en el que se reflexiona sobre por qu es tan difcil mantener encencida la llama del amor en
pareja.

Quin manda en mi vida? (Descargar en PDF)

Una enfermedad, un accidente, una ruptura, un despido, la muerte de un ser querido Las desgracias
pueden, paradjicamente, permitirnos madurar. Todo depende de cmo las veamos: como problemas o
como oportunidades.

Qu necesito de los dems para ser feliz? (Descargar en PDF)

La familia, la pareja y los amigos son una fuente de cario y apoyo, pero tambin de problemas. Para
mejorar nuestros vnculos afectivos hemos de empezar por cuidar nuestra relacin con nosotros mismos.

Qu me aporta mi actual trabajo? (Descargar en PDF)

Para muchos profesionales, trabajar significa estrs y rutina, no sentirse dueo de la propia vida. Pero
quienes buscan y conectan con su verdadera vocacin pueden desarrollar una funcin til y creativa que
les permita disfrutar y aportar riqueza a la sociedad.

Por qu se termina el Amor? (Descargar en PDF)

Todos deseamos amar y ser amados. Sin embargo, muchas relaciones afectivas terminan convirtindose
en sinnimo de rutina, conflicto y sufrimiento. A pesar de nuestras buenas intenciones, muy pocas parejas
logran mantener encendida la llama del amor con el paso del tiempo.

Economa consciente

La intencionalidad de estos artculos de opinin reportajeados es, por un lado, desmontar los falsos mitos
y creencias relacionadas con el antiguo paradigma econmico, tan comn en las empresas de hoy en da,
basado en el utilitarismo de los seres humanos y del medioambiente para fines meramente mercantilistas.
Y por el otro, inspirar los valores que forman parte del nuevo paradigma econmico, de manera que el
despertar de la consciencia y la asuncin de la responsabilidad personal de cada vez ms seres humanos
transformen, a su debido tiempo, la cultura de las empresas y el funcionamiento del sistema.

Ovejas que no necesitan pastor (Descargar en PDF)

Quien vive con miedo termina encadenndose a una vida marcada por el malestar, inventando todo tipo
de excusas para no atreverse a cambiar (Anthony de Mello)

La esencia del liderazgo (Descargar en PDF)

El mundo entero se aparta cuando ve pasar a un hombre que sabe hacia donde va (Antoine de Saint-
Exupry)

Explotacin remunerada (Descargar en PDF)

Nadie es ms esclavo que quien falsamente cree ser libre (Johann W. Goethe)

Es rentable ser tico? (Descargar en PDF)

Buscando el bien de nuestros semejantes encontramos el nuestro (Platn)

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El amanecer de otra economa (Descargar en PDF)
No hay nada ms poderoso que una idea a la que le ha llegado su momento (Vctor Hugo)

El Pas Semanal

La intencin de estos artculos de opinin reportajeados es promover una reflexin ms introspectiva, de

manera que los lectores conozcan ms en profundidad qu es y para qu sirve el autoconocimiento y el
desarrollo personal.

Anatoma de la codicia (Descargar en PDF)

Nuestra vida se asienta sobre un sistema monetario que promueve el materialismo. Nos dejamos llevar
por la bsqueda de dinero y riquezas, obviando nuestras verdaderas necesidades.

Por qu vemos tanto la tele? (Descargar en PDF)

No se trata de demonizar el entretenimiento, el trabajo o la diversin, sino de analizar para qu los
utilizamos. Si se trata de un medio de escapar de nosotros mismos, es el momento de salir del crculo
vicioso.

El enemigo est fuera o dentro? (Descargar en PDF)

Nuestros problemas con los dems son un reflejo de nuestros conflictos internos. Mientras no
apacigemos nuestra mente y serenemos nuestro corazn, seguiremos luchando contra el enemigo
exterior.

Sexo s, pero no mecnico (Descargar en PDF)

Cuando el sexo se vive slo para liberar tensin a travs del orgasmo, se pierden muchas sensaciones por
el camino. El tantra permite cambiar el lenguaje para conseguir ms y mejor placer.

La impaciencia no sirve para nada (Descargar en PDF)

Querer acelerar el ritmo de los acontecimientos es una distorsin de nuestra mente. La clave para cambiar
consiste en aprender a disfrutar el momento presente

Ayuda para conocerse mejor (Descargar en PDF)

Usted quiere cambiar, crecer y evolucionar? En ese caso es apto para recibir coaching, un proceso en el
que un profesional le acompaar para potenciar su responsabilidad personal.

Liberarse de la dependencia hacia el otro (Descargar en PDF)

Sufrimos por lo que no tenemos. Y por la idea de perder aquello que apreciamos. Pero ser felices consiste
en estar a gusto con nosotros mismos. En llenar nuestro interior.

Cmo viajar con los dems (o solo) (Descargar en PDF)

Las vacaciones nos permiten romper con la rutina. Son una buena oportunidad para cultivar la gratitud y
ser ms pacientes con nuestros compaeros. O simplemente para conectar con el mundo y con uno
mismo.

Busquemos nuestra vocacin profesional (Descargar en PDF)

Primero debemos averiguar qu es lo que despierta nuestra pasin y potencia el talento oculto. Despus,
el sentido profesional se consigue aportando valor aadido a travs de una funcin que sirve y enriquece a
la sociedad.

Hogar dulce hogar, o la peor pesadilla? (Descargar en PDF)

No hay relaciones ms amorosas y a la vez tan conflictivas como las que se crean en el seno de la familia.

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Por difcil que resulte, hay que comprender y aceptar a los padres para luego poder disfrutar de los hijos y
de la vida.

Anatoma de la autoestima (Descargar en PDF)

Desde un punto de vista emocional, todo lo que una persona no se da a s misma lo busca en su relacin
con los dems: afecto, confianza, reconocimiento La independencia pasa por aprender a
autoabastecerse.

Educacin o condicionamiento? (Descargar en PDF)

La funcin de los padres es acompaar a sus hijos para que crezcan sanos, libres e independientes. Sin
embargo, muchos les imponen sus normas y creencias, dificultando que se conviertan en quienes son.

Dejar de querer para empezar a amar (Descargar en PDF)

Todos los seres humanos desean ser queridos. Pero, cuntos aman realmente? El verdadero amor acta
como un alquimista: convierte la ambicin en altruismo y transforma el sufrimiento en felicidad.

El arte de no hacer nada (Descargar en PDF)

Pasar el da haciendo cosas consume ms energa de la que se dispone, lo que genera agotamiento y

Encantado de conocerme

Slo puede comprenderse aquello que se ha vivido a travs de la propia experiencia. Por eso, hablar de
desarrollo personal todava genera cierto escepticismo e incomodidad entre quienes sufren, entre quienes
optan por ser vctimas y no protagonistas de sus vidas. Detrs de esta desconfianza suele haber mucho
miedo a conocerse, a explorar quienes somos y quienes podemos llegar a ser. Y es normal, puesto que
nadie nos ha enseado cmo se maneja nuestra mente, qu impacto tienen nuestros pensamientos o por
qu solemos reaccionar de una misma manera frente a determinados estmulos externos.En este libro, se
explica de forma introductoria y sencilla qu es y como funciona el Eneagrama, una herramienta de
autoconocimiento basada en la psicologa de la personalidad, que define los nueve modelos mentales a
partir de los cuales cada uno de nosotros interaccionamos con la realidad. En esencia, este manual de

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instrucciones de la condicin humana nos permite saber por qu somos cmo somos, haciendo consciente
nuestra parte ms oscura e indicando de qu manera podemos aflorar todo nuestro potencial.

ndice del libro

-La finalidad de este libro

-Qu es el Eneagrama y para qu sirve?
-Cdigo tico para el uso del Eneagrama
-El ego
Personalidad tipo 1: El reformador
Personalidad tipo 2: El ayudador
Personalidad tipo 3: El triunfador
Personalidad tipo 4: El especial
Personalidad tipo 5: El observador
Personalidad tipo 6: El dubitativo
Personalidad tipo 7: El entusiasta
Personalidad tipo 8: El desafiador
Personalidad tipo 9: El indolente
-La esencia
Esencia tipo 1: Serenidad
Esencia tipo 2: Humildad
Esencia tipo 3: Autenticidad
Esencia tipo 4: Ecuanimidad
Esencia tipo 5: Desapego
Esencia tipo 6: Coraje
Esencia tipo 7: Sobriedad
Esencia tipo 8: Inocencia
Esencia tipo 9: Actividad
-El porqu del viaje interior
-Bibliografa
-Agradecimientos

Aqu podis ver, partido en dos fragmentos, la presentacin que hice del libro en la Librera Excellence:

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Y aqu os ofrezco otro vdeo en el que hablo sobre el libro.

Reportajes y entrevistas (Negocios)

La intencionalidad de estos escritos publicados entre 2006 y 2010 en el suplemento econmico Negocios,
de El Pas, es fomentar la reflexin sobre cmo humanizar la gestin empresarial, de manera que las
organizaciones alineen el afn de lucro con el bienestar fsico y emocional de los trabajadores. Entre los
temas relacionados con la felicidad laboral, destacan el desarrollo personal, el liderazgo, el
comportamiento organizacional y las relaciones humanas en el trabajo.

Reportajes

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Cunto gana su empresa, y usted? (Descargar en PDF)
El desequilibrio salarial es el pilar de las compaas socialmente irresponsables

Trabajar menos para vivir ms (Descargar en PDF)

El downshifting propone reducir el nivel de vida para incrementar su calidad

Cmo afrontar el despido (Descargar en PDF)

La aceptacin es clave para superar el shock y buscar un nuevo trabajo

Estrategia para el cambio profesional (Descargar en PDF)

La insatisfaccin mueve a las personas a tomar las riendas de su trabajo

Contra el estrs, pruebe el yoga (Descargar en PDF)

Los ejecutivos integran esta prctica en su rutina laboral

Ojo! El poder asla y corrompe (Descargar en PDF)

Muchos directivos se pierden por ignorar lo que de verdad importa

Motive como Pep Guardiola (Descargar en PDF)

La crisis saca a la luz si la empresa es cmplice o verdugo de los empleados

Cansado de estar cansado? (Descargar en PDF)

Una actitud negativa es consecuencia de no saber gestionar la energa

El primer cliente es el empleado (Descargar en PDF)

Para algunas compaas slo el humanismo empresarial garantiza su sostenibilidad

El perfil del profesional que viene (Descargar en PDF)

Los cazatalentos ven una nueva escala de valores en los candidatos

El error como aprendizaje (Descargar en PDF)

Los profesionales que pueden equivocarse son ms innovadores

El arte de trabajar en positivo (Descargar en PDF)

La programacin neurolingstica ayuda a los directivos a manejar su mente

Mejore y sirva a la empresa (Descargar en PDF)

El desarrollo personal es el motor del crecimiento organizacional

El espejo no miente (Descargar en PDF)

A travs del Feedback 360, los profesionales son evaluados ms objetivamente

Confianza en tiempos de incertidumbre (Descargar en PDF)

La crisis financiera propicia una vuelta a la realidad. Es hora de reconstruir el sistema de valores

En busca de uno mismo (Descargar en PDF)

Cada vez ms jvenes eligen sus estudios siguiendo los dictados de su pasin. El reto consiste en
descubrir sus talentos y escoger una profesin donde puedan expresarlos

Quiere saber lo que ocurre en su empresa? (Descargar en PDF)

Las encuestas de clima laboral dan a conocer la situacin real de la empresa

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La improductividad del sufrimiento (Descargar en PDF)
Tener empleados insatisfechos es insostenible y deja sin valor aadido a la empresa

Adis a los jefes autoritarios (Descargar en PDF)

La rigidez, la intolerancia y las broncas ya no sirven para gestionar a las personas. Es hora de evolucionar
hacia un liderazgo ms humano

Pinselo bien: es usted un buen o mal compaero de trabajo? (Descargar en PDF)

Once millones de espaoles sufren mal clima laboral. Para transformarlo cada persona debe resolver sus
conflictos interiores

Un manual de gestin en nueve lneas (Descargar en PDF)

El proceso de autoconocimiento entra en la empresa a travs del Eneagrama de la personalidad

Ponga un entrenador en su empresa (Descargar en PDF)

El objetivo del coaching es conseguir que los ejecutivos sean la mejor versin de s mismos

Infeliz en su trabajo? Pinselo otra vez (Descargar en PDF)

La mayora de los empleados se declara insatisfecho con su trabajo, pero buena parte del bienestar laboral
depende de su propia actitud

La influencia de la cultura organizacional (Descargar en PDF)

La verdadera identidad de cualquier empresa se conoce a travs de la opinin de las personas que trabajan
en ella

Los cnicos no sirven para este oficio (Descargar en PDF)

Los lderes que creen que el fin justifica los medios terminan por instrumentalizar y anular a sus
colaboradores

El arte de hablar en pblico (Descargar en PDF)

Entre los rasgos que definen a un lder destaca la capacidad de conectar con sus colaboradores a travs de
la comunicacin

El mal humor no es sostenible (Descargar en PDF)

Algunos profesionales estn tan insatisfechos que no se dan cuenta de que su presencia envenena el
ambiente laboral

La prisa mata (Descargar en PDF)

Ms del 32% de los trabajadores vive en un permanente estado de estrs que atenta contra su salud y
productividad

La patologa del xito (Descargar en PDF)

La obsesin por triunfar profesionalmente suele llevar a las personas a sentirse vacas, desequilibradas y
deprimidas

Un da en la vida del director de personas (Descargar en PDF)

La funcin estratgica de este profesional es alinear el bienestar de los trabajadores con el afn de lucro
de la empresa

Aprender a travs de la experiencia (Descargar en PDF)

La consultora Grup Sural apuesta por viajar al desierto de Marruecos para lograr que la formacin tenga
un mayor impacto

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Cmo crear una empresa sostenible (Descargar en PDF)
Los negocios que perduran son los que establecen relaciones justas, en las que todos los actores
implicados salen ganando

La ilusin de Pap Noel (Descargar en PDF)

En estas fechas abundan los propsitos de cambio en las condiciones laborales, pero pocas terminan
hacindose realidad

Motores de inspiracin (Descargar en PDF)

La funcin de algunos conferenciantes espaoles es motivar a los profesionales a ser la mejor versin de
s mismos

Sin compromiso trabajar no tiene sentido (Descargar en PDF)

El gran reto consiste en lograr que los empleados crean en lo que hacen, alinendose con la misin y los
valores de la empresa

Trabajadores: vctimas y verdugos (Descargar en PDF)

Frente a las adversidades laborales, la actitud negativa de algunos colaboradores es la que determina su
grado de insatisfaccin

Un da en la vida del director general (Descargar en PDF)

Los verdaderos lderes saben hacia dnde van y creen en lo que hacen, interesndose por el bienestar de
sus colaboradores

Guerra y paz en las organizaciones (Descargar en PDF)

La resolucin de conflictos entre compaeros para porque cada persona aprenda a estar en paz consigo
misma

Hartos de calentar la silla (Descargar en PDF)

La cultura de la presencia, basada en horarios rgidos e inflexibles, merma la productividad y aumenta el
absentismo

Tres millones de adictos van a la oficina (Descargar en PDF)

Al menos el 15% de los trabajadores consume alcohol, hachs y/o cocana para sobrevivir a su jornada
laboral

Los enemigos del cambio organizacional (Descargar en PDF)

Los expertos sealan que el orgullo y la desconfianza impiden que muchos directivos humanicen su
gestin empresarial

El reto de humanizar las organizaciones (Descargar en PDF)

El bienestar de los trabajadores es la base de un negocio productivo y sostenible

Malestar en la empresa (Descargar en PDF)

Se estima que ms de 7,6 millones de espaoles sufre algn trastorno psquico como consecuencia de su
trabajo

Dime cmo lideras y te dir quin eres (Descargar en PDF)

Los jefes que no se conocen a s mismos son los que crean ms conflictos a sus colaboradores y, por ende,
a sus empresas

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El ascenso vertical no siempre es para mejor (Descargar en PDF)
El Principio de Peter establece que en una jerarqua, todo empleado tiende a promocionar hasta alcanzar
su nivel de incompetencia

Echar una bronca es contraproducente (Descargar en PDF)

Los jefes que pierden el control y abusan de sus colaboradores se perjudican a s mismos y a sus
organizaciones

Hijos, daos colaterales del exceso de trabajo (Descargar en PDF)

El IDE-CESEM organiza unos cursos para que los profesionales optimicen su tiempo y atiendan mejor las
necesidades familiares

El lado oscuro de la ambicin directiva (Descargar en PDF)

Los lderes que nunca tienen suficiente con lo que se consigue se queman a s mismos y a sus
organizaciones

Trabajos que deprimen, deprimidos que trabajan (Descargar en PDF)

A pesar de las caractersticas de muchas empresas, la salud mental depende de cada uno de los empleados

Por una simple cuestin de igualdad (Descargar en PDF)

El Gobierno de Catalua financia los primeros cursos en toda Espaa para mujeres interesadas en puestos
directivos

Las empresas que concilian son ms productivas (Descargar en PDF)

Espaa se enfrenta al reto de abandonar la cultura de la presencia para profesionalizar la de la eficiencia

La adiccin al trabajo no beneficia a nadie (Descargar en PDF)

El 8% de la poblacin activa espaola dedica ms de 12 horas a su profesin para huir de sus problemas
personales

El compaerismo no viene de serie (Descargar en PDF)

Crear un buen clima laboral mejora en un 30% los resultados de la empresa y depende de cada uno de los
trabajadores

Algunos jefes son muy malos para la salud (Descargar en PDF)

A medio plazo, la manera egocntrica de dirigir a los trabajadores afecta la productividad de las empresas

Pagar a cada trabajador lo que se merece (Descargar en PDF)

Los salarios de los directivos de grandes empresas son entre 40 y 100 veces superiores a los del resto de
profesionales

Personas antes que empleados (Descargar en PDF)

Los expertos en psicologa laboral afirman que el xito profesional es una consecuencia del desarrollo
personal

La odisea de ser contratado (Descargar en PDF)

Los nuevos procesos de seleccin se centran en encontrar personas con valores y mayor consistencia
emocional

Cmo erradicar la violencia psicolgica (Descargar en PDF)

El mobbing ya afecta al 9% de los trabajadores, pero slo se da en empresas donde no hay buen
ambiante laboral

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Quien tiene un amigo consigue un trabajo (Descargar en PDF)
Los expertos afirman que la clave del desarrollo profesional est en construir una slida red de contactos
personales

Las vacaciones no tienen la culpa (Descargar en PDF)

El llamado sndrome posvacacional es una consecuencia natural que slo se agrava cuando el trabajador
se siente insatisfecho

Buda entra en el mundo de la empresa (Descargar en PDF)

Proliferan los cursos de formacin encaminados a cultivar la mente para afrontar las dificultades
empresariales con sabidura

El sndrome del trabajador quemado (Descargar en PDF)

Las causas de la enfermedad son la mala organizacin empresarial y una inadecuada predisposin del
empleado

Estrategias que dan sentido a la empresa (Descargar en PDF)

Los expertos afirman que el modelo de negocio que funciona es el que maneja la compaa como un
todo integrado

Cuando los empleados gestionan su horario (Descargar en PDF)

Los expertos afirman que la flexibilidad laboral contribuye a que los trabajadores mejoren su rendimiento

La importancia de ser buen jefe (Descargar en PDF)

Ms de 80.000 personas se han descargado por Internet cursos para saber cmo liderar un grupo de
trabajo

Entrevistas

George F. Loewenstein, experto en comportamiento econmico

- La codicia no se detiene (Descargar en PDF)

Alex Rovira, autor de La buena crisis

- Quin seras sin tus miedos? (Descargar en PDF)

Antonio Rubio, socio de Overlap

- Un problema es una oportunidad de aprendizaje (Descargar en PDF)

Jos Luis Montes, ex directivo

- Nos programan para ser infelices (Descargar en PDF)

Patricia Mir, directora de personas del Grupo Intercom

- No queremos esclavos, sino gente responsable (Descargar en PDF)

Andrs Prez Ortega, impulsor de la marca personal

- Cualquiera puede crear su propia profesin (Descargar en PDF)

Pilar Jeric y Marta Romo, socias de InnoPersonas

- La persona es el centro de la nueva filosofa empresarial (Descargar en PDF)

Daniel Goleman, autor de Inteligencia Emocional e Inteligencia Ecolgica

- La revolucin est en manos del consumidor (Descargar en PDF)

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Jaume Sanllorente, fundador de la ONG Sonrisas de Bombay
- La empresa muere sin la ilusin de las personas (Descargar en PDF)

Santiago Nio Becerra, catedrtico de Estructura Econmica del IQS

- El capitalismo se ha convertido en un cadver (Descargar en PDF)

Edward de Bono, experto en pensamiento creativo

- Todava no ha cambiado de paradigma? (Descargar en PDF)

Claudio Naranjo, psiquiatra, profesor y fundador del SAT

- El hombre de hoy sigue siendo un esclavo (Descargar en PDF)

Fredy Kofman, cofundador y presidente de Axialent

- La crisis es una crisis de conciencia (Descargar en PDF)

Valentn Valls, cardilogo del hospital Clnico de Barcelona

- No deje que el infarto sea su maestro (Descargar en PDF)

Guillermo Martorell, impulsor del Marketing Democrtico

- Hay que conectar con el cliente, no seducirle (Descargar en PDF)

Joan Antoni Mel, director de Triodos Bank en Catalua

- Pon tu dinero donde estn tus valores (Descargar en PDF)

Stephen Covey, filsofo del management

- El aprendizaje es el camino y la meta (Descargar en PDF)

Carlos Losada, director general de Esade

- Queremos que los MBA generen ms lderes conscientes (Descargar en PDF)

Nuria Vilanova, presidente de Inforpress

- Me rodeo de gente mejor que yo (Descargar en PDF)

Chisco Olascoaga, presidente de Entel

- Infravalorar a los jvenes es insensato (Descargar en PDF)

Alex Rovira, escritor, conferenciante y psiconomista

- El cambio de mentalidad de la mayora es lo que transforma el sistema (Descargar en PDF)

Itamar Rogovsky, experto en desarrollo organizacional

- Cualquier crisis es una buena oportunidad para atreverse a cambiar (Descargar en PDF)

Nuria Chinchilla, experta del IESE en conciliacin

- El equilibrio es la base de cualquier actividad sostenible y con sentido (Descargar en PDF)

Oriol Pujol, formador de directivos en el arte de vivir

- Madurar consiste en dejar de creerse vctima de las circunstancias (Descargar en PDF)

Pepe Bargu, creador de la marca tica Intrpida Mu

- Si de verdad quieres que cambie el mundo, empieza por ti mismo (Descargar en PDF)

Ignacio Orce, presidente de Asistencia Sanitaria Colegial

- Somos una empresa con alma; nuestro objetivo es servir a la sociedad (Descargar en PDF)
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Enrique Sim, experto en desarrollo personal
- La inteligencia es la capacidad de sentirte en paz frente a la adversidad (Descargar en PDF)

Jordi Nadal, fundador de Plataforma Editorial

- Una finalidad de la industria editorial es ayudar a encontrar el sentido de la vida (Descargar en PDF)

Jeanne Bliss, experta en fidelizacin de clientes

- Tanto en la vida como en los negocios recibes en proporcin a lo que das (Descargar en PDF)

James March, Honoris causa por sus teoras empresariales

- La innovacin es un proceso ms cercano al arte que a la lgica y la razn (Descargar en PDF)

Fernando Tras de Bes, emprendedor y escritor

- El verdadero emprendedor es el que profesionaliza su pasin (Descargar en PDF)

Fredy Kofman, experto en aprendizaje y liderazgo

- El verdadero escptico es el que explora lo que desconoce (Descargar en PDF)

Patricia Aburdene, analista socioeconmica y consultora

- La espiritualidad va a resolver la crisis ideolgica que padece el sistema (Descargar en PDF)

Mike George, conferenciante, escritor y formador de directivos

- Aquello que no eres capaz de aceptar es la nica causa de tu sufrimiento (Descargar en PDF)

Sergio Durany, fundador de la empresa Natura

- El dinero, el poder y la fama no son nada comparados con la paz interior (Descargar en PDF)

Kenneth Blanchard, impulsor del Humanismo empresarial

- Para liderar a otros, primero tienes que aprender a liderarte a ti mismo (Descargar en PDF)

Clive Hamilton, director de The Australia Institute

- El crecimiento econmico se sustenta gracias a la insatisfaccin de la sociedad (Descargar en PDF)

Maite Barn, directora de Building Visionary Organisations

-El pensamiento negativo de los directivos es el veneno de las empresas (Descargar en PDF)

Juan Carlos Cubeiro, director de la consultora Eurotalent

- El talento de los profesionales es hoy ms escaso que el capital empresarial (Descargar en PDF)

Gonzalo Martnez de Miguel, director general del Instituto de Formacin Avanzada (INFOVA)
- Al profesional espaol le cuesta ser autocrtico (Descargar en PDF)

http://borjavilaseca.com/index.php/category/publicaciones/

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