El trabajo en equipo y los equipos de autodiagnstico.

Liderazgo del fundador: Su visin y su forma de verlas cosas ha sido aceptada por todos los
miembros de la empresa; Su forma de hacer las cosas.

La cultura restante se transforma a partir de los ejemplos dados por el fundador y de su forma de
dirigir en estndares de comportamiento correctos. En esta etapa el fundador, mantiene bajo
supervisin directa todas las operaciones de la empresa.

Uniones de compromiso: Las Uniones de compromiso, el mero estar juntos por no tener opcin
de cambio. Suelen ser la opcin de una realidad empresaria en la que no existe verdadero
compromiso entre las partes. Se renen a partir de la obligacin de realizar una tarea rutinaria que
no implique ningn tipo de compromiso emocional para con sus pares, para con la direccin de la
empresa ni para con la empresa misma.

Grupos de trabajo; se caracterizan por conformarse como un conjunto de personas seguidoras de

un nico lder, quien los dirige en todo momento y en todo lugar. Se aplica el concepto tradicional de
liderazgo a partir del carisma y la personalidad del lder.

El xito y la responsabilidad por el fracaso sern atribuidos exclusivamente al lder, y a los

integrantes del grupo de trabajo se limitan a mantener en suspenso su capacidad decisoria,
aceptando como vlidas las decisiones aportadas por l.

Equipos de trabajo: A los grupos de trabajo, el resultado final obtenido es atribuido al equipo. Son
los miembros del equipo quienes asumen y aceptan sus roles. Fijan sus normas de convivencia, sus
mtodos y aceptan un liderazgo que, frecuentemente, suele rotar entre los miembros en funcin de
cada situacin que el equipo deba afrontar.

Caractersticas de los equipos de trabajo; Integrados por un conjunto de personas para alcanzar un
objetivo en comn, lo implica la necesidad de realizar tareas coordinadas para lograrlo. Una vez
finalizadas, las tareas generan un resultado que es contrastado con el objetivo perseguido.,
tendiendo a satisfacer, agregar valor o fidelizar a un cliente.

Personas: Para integrar un equipo de trabajo las personas convocadas deben poseer como mnimo
de competencias o habilidades bsicas. La primera es la referida al conocimiento y la segunda es la
habilidad para comunicarse.

EL xito de un equipo de trabajo se basa en personas que lo integran. Los equipos estn formados
por personas que no deben considerarse como recursos o mano de obra, sino como lo que son: el
vital capital humano sobre el que se asienta el pilar del crecimiento y la supervivencia empresaria.

Objetivos: El objetivo a alcanzar debe ser claro , concreto, posible, y madible. Fijar objetivos implica
establecer QUE, CUANTO Y CUANDO.

Tareas: Todos los miembros del equipo deben conocer cmo se integra su tarea con los dems antes
de comenzar su trabajo.

Resultados: los resultados son el producto final y la consecuencia de las tareas realizadas de un
equipo de trabajo. Los resultados logrados carecen de relevancia y entidad si no son comparados
con los resultados esperados y luego analizadas las causas de los eventuales desvos ocurridos.
Clientes La tarea de un equipo de trabajo tiene como finalidad agregar vakir a ka irganizacion en kla
que se desarrolla y ese valor agregado tiene como propsito ultimo a un cliente al que se debe tratar
de satisfacer y fidelizar.

La cultura de los equipos eficaces: los equipos exitosos desarrollan un conjunto de normas,
comportamientos, conductas, habitos que todos sus integrantes aceptan y adoptan como propios y
que deben conformar una verdadera cultura para la calidad y para el xito.

La conduccin de los equipos de trabajo; El conductor de los equipos de trabajo tiene poder propio.
El conductor cumple una funcin formal. Toda funcin establece qu se debe realizar y quin lo va a
desempear, es decir, cul es la misin.

La formacin de un equipo, Los primeros das de trabajo: Los primeros pasos suelen ser los ms
importantes, ya que una vez superado el periodo de adaptacin y ajuste mutuo se habrn
consolidado conductas individuales, comportamientos consensuados, mtodos de trabajo y la
bsqueda a partir de la prueba y error.

Por ello es aconsejable medir y evaluar el desempeo, la actitud, y el conocimiento que posee cada
uno de los integrantes del equipo, sobre la tarea que realizan y sobre la comprensin de la forma en
que las actividades individuales generan un producto colectivo que supere la mera produccin
individual.

Evaluacin de los equipos de trabajo: La autoevaluacin es un proceso que tiene como finalidad
determinar, durante los primeros das del trabajo en equipo, los puntos dbiles de los integrantes y
del equipo como suma como suma de integrantes para reducirlos tanto como sea posible.

La encuesta que se propone debe ser realizada por todos los integrantes del equipo y el conductor
del equipo de trabajo, cuyos miembros an estn en proceso de integracin y afirmacin; debe ser
clara y precisa con respecto al alcance de la autoevaluacin que se propone.

El equipo de autodiagnstico estratgico; Esta integrado por quienes conducen la empresa e incluye
a aquellos ejecutivos internos que se poseen conocimientos especficos requeridos para la etapa de
diagnstico. En algunas PYMES se convocan asesores externos, consultores, abogados, expertos en
disciplinas.

El equipo de planeamiento estratgico tctico: la tarea es desarrollar y explicitar los planes de

accin correspondientes a las distintas reas de la empresa asegurando la correcta asignacin de
recursos y una eficiente coordinacin general. Esta etapa implica detallar acabadamente el qu,
quin, cundo, Cunto, cmo y dnde cada plan de accin.

Diez etapas a cumplir para desarrollar equipos de trabajos exitosos. Es necesario formar un equipo
de trabajo para satisfacer al cliente, formar y moldear el equipo de trabajo y brindar la informacin
que requiere. Establecer y explicitar claramente las funciones y responsabilidades de miembros.
Delegar en el equipo facultades suficientes para que se pueda desarrollar su cometido. Establecer
reglas de interaccin dentro del equipo. Planificar las tareas. Brinda ayuda y soporte al equipo.
Evaluar los resultados obtenidos y comparar con las metas. Compartir las conclusiones del equipo
con las respuestas dadas por los clientes; asignar recompensas que pudieran haber acordado al
iniciar la tarea.