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PER
El Per cuenta con varios sectores en los que hay productos y servicios con un
gran potencial competitivo. Como hemos visto en captulos anteriores no basta
con tener variados recursos naturales o mano de obra relativamente barata; hay
que construir las ventajas competitivas y hay que hacerlo con las estrategias
adecuadas y trabajar incesantemente para mantenerlas. El Per, efectivamente,
tiene un gran potencial, pero el liderazgo competitivo exige un gran esfuerzo que
todo debemos hacer. Algunas empresas han empezado ya esta tarea y
desarrollan una gestin competitiva, pero todava son esfuerzos aislados; lo que
necesitamos es un entorno competitivo en el pas. Los sectores que se
mencionan a continuacin no son los nicos, existen otros de igual importancia.
En primer lugar, siguiendo el principio que lo primero que hay que evaluar es lo
que necesita el mercado y en particular el cliente, las prendas de vestir tienen
una amplia demanda a nivel mundial. Para principios de la primera dcada del
2000 se estimaba que la demanda mundial de confecciones era cercana a los
US$ 195 030, frente a una oferta peruana que en esos aos no era superior a
los US$ 120 millones. A mediados de la misma dcada, ese mercado mundial de
prendas de vestir se haba elevado a US$ 311 410 millones, pero las
correspondientes exportaciones peruanas, si bien se haban multiplicado por 10
en pocos aos (US$ 1204 millones en el 2006), representaban apenas el 0,38%
del total de exportaciones mundiales de prendas de vestir.
Por supuesto, en esta demanda total se incluyen tanto prendas de vestir para un
mercado de alta calidad y moda, como las confecciones para un consumo
masivo en el que la demanda se orienta fundamentalmente a base del precio (en
este ltimo mercado los principales competidores son Taiwn, Hong Kong,
Corea y Pakistn). Las empresas peruanas pueden trabajar en ambos
mercados, aunque los mayores xitos conseguidos hasta el momento se
vinculan a productos de alta calidad, en los que nuestros principales
competidores son Italia, Grecia, Turqua y Portugal.
En cuarto lugar, se trata de una de las industrias cuya relacin capital invertido
por cada puesto de trabajo es una de las ms bajas de toda la actividad
exportadora (alrededor de US$ 1200 a US$ 1500 por puesto de trabajo). Esto se
relaciona al hecho que la industria de las confecciones constituye la ltima etapa
del proceso de produccin textil, por lo que se dispone en este caso de una
compleja capacidad industrial ya instalada. Es decir, la parte ms fuerte de la
inversin ya se ha realizado en aos anteriores en infraestructura textil de
hilandera y tejedura.