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Dentro de una empresa no existe receta alguna capaz de garantizar el bienestar completo de
un individuo: brota de su actitud; de su espritu de crecer y superarse; de la voluntad de
competir lealmente; de la responsabilidad y el cario con la compaa; de la aceptacin de las
errores o altibajos de la vida, de incluir y compartir; as como de defender firmemente los
valores de la organizacin y de crear un objetivo para su vida.
Partiendo de este punto tenemos dos temas sobresalientes, que si bien es no lo son todo si
aportan al mejoramiento del segundo hogar para muchas personas (su trabajo).
El primero es el clima laboral, definido como el estado anmico colectivo del lugar de trabajo,
el cual se refiere a los sentimientos y emociones de los trabajadores en un momento dado.
Es importante tener presente que los empleados con mayor cargo de una empresa pueden
influir ms de lo que piensan en la cultura. Algo tan simple como el tono con el que se
comunican con los empleados puede influir. Segn estudios realizados en Estados Unidos por
empresas privadas se ha encontrado que el 91% de los directivos encuentra valor en definir
activamente un tono de comunicacin.
Estos tambin recalcan que este cambio debe venir desde arriba para ser adoptado por los
empleados. Hacer del lenguaje en la empresa una prioridad es algo que debe empezar con los
directivos. As, poco a poco, los trabajadores adoptarn la prctica. Qu practica??
De igual manera manejan ciertos elementos que son fundamentales para comprender el
abarcamiento de la cultura: