1

El lder en la organizacin

Gestin de personas

Instituto IACC

20/08/2017
 2

Desarrollo

Cada una de las empresas necesita un lder en el que identificarse y del que fiarse. Cuando una
empresa te pide liderazgo es que quiere sacar a tu lder para guiar.
El xito de una empresa depender principalmente de cmo trabaje su gente. En consecuencia,
muchos lderes gestionan su equipo controlando y mandando . Vigilan atentamente todo lo que
sucede y toman la mayora de decisiones importantes. Es la forma tradicional de direccin. No
obstante, actualmente es inadecuado y difcil mantener este estilo. Hoy las empresas necesitan
ser dinmicas para ser competitivas y este dinamismo se consigue con una mejora continuada,
delegando tareas, formando equipos y promoviendo la creatividad y la participacin.

En tiempos difciles como los actuales, un buen lder es especialmente necesario en una empresa
que acaba de pasar por un periodo de reduccin de empleo. Los trabajadores que quedan
necesitan mucho esfuerzo, mucho entendimiento y mucho liderazgo.

Tengo un claro ejemplo en mi caso ya que trabajo en Banco estado de mi ciudad y como tal
entidad financiera tenemos un lder que es el agente del banco, el cumple con las normativas
referente a las operaciones realizadas afectan a los servicios contemplados en la Ley del Mercado de
Valores. Adems, aunque los agentes tienen deberes de control y supervisin para garantizar el
cumplimiento y normativas de los mismos, l se encarga a la motivacin de cada uno de sus trabajadores
para el logro de las metas asignadas.

Las caractersticas que describen un buen lder son los siguientes:

Autntico, no falso
Confiable, no errtico
Anclado, no desconectado
Optimista, no pesimista
Consciente de s mismo, no inconsciente
Impulsado por propsitos y pasin y no por poder y temor
Inclusivo, no divisivo
Enfocado en otros, no en uno mismo
Respetuoso, no manipulativo
Capaz de fomentar nuevos lderes y no slo mantener seguidores
Por tanto, para ser un buen lder ha de ser una persona tica, preocupada por el bienestar de las
personas que conforman tu equipo, interesada en hacer un buen trabajo y no slo en ganar dinero
o ascender.

A la hora de establecer un lder se debe tener en cuenta las funciones bsicas que tiene un lder
ya que la figura del lder puede ser determinante para que la empresa alcance sus objetivos.
 3

1. Planificar
Lo primero es saber hacia dnde vamos para poder crear un plan de accin que nos lleve a ese
objetivo o meta. Para que un lder pueda planificar es importante que obtenga toda la
informacin posible por parte de su superior, compaeros y colaboradores.

2. Informar
Antes de hacer nada ms, debera asegurarse de informar a su equipo de trabajo, clarificar el plan
a seguir y aclarar dudas sobre las tareas que tienen que realizar. Mantener al corriente a todas las
personas implicadas en el plan diseado anteriormente.

3. Actuar
La clave es poner en marcha el plan, es una funcin importante pues muchas veces las personas
no actan si el lder no dice claramente que nos ponemos en marcha. Explicar el objetivo, la
necesidad de actuar ya o con posterioridad y el timing esperado.

4. Supervisar
Un lder no es aquel que hace lo anterior y se desentiende, despreocupndose de hacer un
seguimiento o supervisin. La clave es estar pendientes de que el ritmo sea el adecuado, que
todas las acciones se realizan y limitar los debates y dudas a lo relevante para el plan trazado.

5. Apoyar
No es solo estar presentes en la sala, sino que significa motivar al personal. Dar aprobacin y
feedback sobre las aportaciones que hace cada miembro. Animando al grupo y personas o
aplicando la disciplina si es necesario.

6. Evaluar
Si no evaluamos no aprendemos y no podemos avanzar. Un lder debe analizar continuamente
cmo va el plan propuesto y las tareas. Es importante ir evaluando a lo largo del proceso por si la
viabilidad del mismo hubiera cambiado. Al finalizar deber evaluar el rendimiento del grupo y
sus miembros y ayudarles a evaluarse para que puedan mejorar y ser cada vez ms eficientes y
productivos

Los principios y/o valor que debe tener un buen lder son:

1-Buenos comunicadores

Sin duda, el lder tiene que saber transmitir al resto de su equipo las ideas que tiene, as como
conseguir que sus empleados le escuchen y entiendan cules son sus objetivos a perseguir. Es
decir, har crecer a sus profesionales y crear oportunidades para todos.
 4

2. Capacidad de asumir retos

La responsabilidad puede ser de todos, pero el lder tiene que tener la capacidad para afrontar los
problemas que se ocasionen y solucionarlos.

3. Se adaptan a los cambios

Est siempre en activo y con ganas de mejorar. Por eso, buscar nuevas formas de hacer las
cosas, aunque esto implique cambiar por completo el funcionamiento de la empresa.

4. De creencias firmes
Persigue conseguir unas metas y es consciente de que para alcanzarlas tiene que idear un plan
diario. Tiene capacidad para organizar a su equipo y sacar el mejor rendimiento de cada uno de
ello. Tiene un conocimiento slido de lo que hace cada empleado y lo supervisa.

5. Confianza en s mismos
Para estar al mando de una empresa se necesita tener seguridad en el potencial como lder. Saben
que el fracaso puede llegar en cualquier momento y lo tienen en cuenta. Muestran la capacidad
de tener todo controlado y lo transmiten a su equipo.

6. Don de gentes
Saben lo importante que es mantener una buena relacin tanto con sus empleados como con sus
clientes y desarrollan dotes para conseguirlo. Se interesan por conocer los intereses de las
personas y cautivarles con los suyos. El desarrollo del espritu del equipo es la base de su trabajo.
 5

CONCLUSION

El liderazgo es una funcin esencial que depende fuertemente de la comunicacin y de la

motivacin. El liderazgo, la comunicacin y la motivacin, utilizados de manera efectiva,

permiten a un administrador obtener una participacin activa y consciente en la consecucin de

los objetivos institucionales.

La responsabilidad del administrador es crear a travs de la comunicacin, de la motivacin y del

liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren satisfactorio y atractivo para

desarrollarse. El liderazgo, la comunicacin y la motivacin son tambin esenciales para ayudar

 6

a que los dems acepten los cambios necesarios en la organizacin y, as mismo, para crear una

atmsfera de trabajo estable y tranquila.